Lunes 0/02/15 PMI, ISM manufactureros

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Asi es Jonibol, la gente entiende cuando se le explica y se les da ejemplos practicos. Siempre y cuando no esten endoctrinados en la ideoloia de la izquierda. Lo se por experiencia, hay gente con la que no se puede razonar por que estan endoctrinados, gente que a pesar de todo lo que esta pasando en Venezuela, Cuba, Grecia, Francia, siguen apoyando esos sistemas.

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Asi es Fenix muy buenas noticias de AAPL

AAPl +1.08%

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+119

Quien entiende esto?

casi me mareo, bajó, subió, bajó y volvió a subir.

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Peru -0.93%

HBM US$ 7.51 US$ 0.44 6.22
VOLCABC1 0.50 0.02 4.17
GRAMONC1 6.40 0.19 3.06
CPACASC1 5.20 0.09 1.56
TV US$ 0.80 US$ 0.01 1.27
Acciones Ultima cotización (S/.) Var. día (S/.) Var. día (%)
CORAREC1 0.64 -0.05 -5.88
ATACOBC1 0.18 -0.01 -5.73
RELAPAC1 0.17 -0.01 -5.56
BACKUSI1 12.50 -0.66 -3.03
UNACEMC1 2.58 -0.08 -3.01

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Dinamarca no es Suiza

Lunes, 2 de Febrero del 2015 - 15:55:00

Ni Irlanda es Grecia. Ni Portugal es Irlanda. Y naturalmente, países como España, Francia e Italia no son como los países que han recibido rescate. Obviamente, la zona EUR no es Japón. Al final, sin pretenderlo recibimos lecciones de geografía trabajando en los mercados financieros. Ya lo saben: instalen un mapa en sus ordenadores para ir aclarando dudas sobre países a medida que vayan surgiendo.

Países muy diferentes pero al final, con semejanzas en la presión del mercados que no pueden obviarse. Presiones negativas y positivas. El último caso de las presiones “positivas” ha sido el de Dinamarca, demasiado reciente la decisión del SNB de eliminar el suelo del cruce del EUR frente a su moneda como para no inquietarse por la apreciación de la Corona danesa. Recuerden que está bajo un peg con el EUR, formando parte de la EU. En las últimas tres semanas su Banco Central ha tenido que bajar hasta en tres ocasiones los tipos de interés, dejando el tipo de depósito ahora en -0.5 %. Pero no parece haber sido suficiente para detener la presión (¿especulativa?) sobre la DKK. El Tesoro danés decidió el viernes a última hora suspender las emisiones previstas de deuda en moneda local y en divisas, quizás para forzar con recortes de tipos de interés en los plazos largos que la presión especulativa se centre en el corto plazo ya con tipos en negativo. Recuerden que los tipos de interés de la Corona han sido positivos en el largo plazo, pese a ser negativos en el corto.

Según el comunicado del Tesoro, la decisión fue tomada a sugerencia del Banco Central. ¿Será suficiente para detener el repentino fuerte interés por la moneda danesa? Sí, repentino puesto que a diferencia del CHF la corona danesa no ha tenido un flujo recurrente de inversiones buscando seguridad y valor. Esto último, que sin duda pudo ser determinante para que el SNB (con estimaciones de compras por más 20 bn. EUR a finales del mes pasado) dejara de intervenir en defensa del EUR, no debería ocurrir en el caso del DKK. ¿O quizás estamos equivocados? En principio, vamos a considerar que las medidas implementadas muestran la disposición de las autoridades danesas por mantener el tipo de cambio fijo con el EUR. Pero, por otro lado, es evidente que la puesta en marcha del QE por el ECB en marzo puede generar nuevos episodios de tensión a corto plazo.


Se estima que las reservas del Banco Central de Dinamarca apenas alcanzan el 30 % del PIB, muy por debajo del 80 % en el caso del SNB. No, definitivamente no son el mismo caso. Pero, también es cierto que esta cifra de reservas está muy por encima del tamaño que tienen muchos países desarrollados. Como ven, aún tiene mucho margen para intervenir en defensa del Peg (7,46038 EURDKK con una banda de fluctuación de +/- 2,25 %)..

El Comunicado de la decisión también aclara que la sobre financiación durante el año pasado más las elevadas reservas del Banco Central hacen que las necesidades de financiación este año estén cubiertas. Inicialmente el Tesoro había fijado unas necesidades de financiación para el ejercicio de hasta 75 bn. DKK.

Por cierto, según algunas informaciones el SNB tendría ahora un nuevo tipo de cambio “no oficial” de 1.05 en su cruce con el EUR tras abandonar el suelo de 1.2 de la moneda europea. Ahora en niveles de 1.0475 USD.

José Luis Martínez Campuzano
Estratega de Citi en España

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EEUU impone restricciones de visado a funcionarios venezolanos por abusos de DDHH y corrupción

WASHINGTON (Reuters) - Estados Unidos dijo el lunes que impuso restricciones de visado a funcionarios y ex funcionarios venezolanos involucrados en abusos a los derechos humanos y a personas a las que señala como responsables de actos de corrupción pública.

Washington no identificó a las personas sujetas a las restricciones de viajes.

"Estas restricciones también afectarán a familiares directos de varios de estos individuos sujetos a restricciones de visa por supuesta vinculación a abusos derechos humanos o actos de corrupción pública", dijo el Departamento de Estado en un breve comunicado.

"Estamos enviando un claro mensaje a quienes cometen abusos a los derechos humanos, a quienes se enriquecen a partir de la corrupción pública, y a sus familias, de que no son bienvenidos en Estados Unidos", agregó.

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¿ Cuánto Oro está almacenado en la reserva nacional de Fort Knox ?

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DJIA 17361.04 196.09 1.14%
Nasdaq 4676.69 41.45 0.89%
S&P 500 2020.85 25.86 1.30%
Russell 2000 1175.51

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No olvidar que tenemos las cifras del empleo el Viernes

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Obama propone un impuesto a las grandes firmas financieras


El presidente de EE.UU. Barack Obama durante la presentación del presupuesto. larry downing/Reuters

WASHINGTON (EFE Dow Jones)--El presidente estadounidense, Barack Obama, propuso un nuevo impuesto a las entidades financieras con más de US$50.000 millones en activos, una propuesta que es poco probable que prospere en el Congreso pero que pone de relieve el carácter de saco de boxeo político de Wall Street.

La Casa Blanca dijo que el nuevo impuesto desincentivará el apalancamiento excesivo, o endeudamiento, al gravar los pasivos de unas cien grandes firmas financieras, incluidos bancos, gestoras de activos y operadoras, entre otras compañías. La medida recaudará US$112.000 millones en diez años para financiar otras prioridades, como desgravaciones fiscales para trabajadores de rentas medias.

“Incluso con el final del ‘demasiado grande para caer’, el excesivo apalancamiento todavía crea riesgos para el resto de la economía”, dijo la Casa Blanca en su presupuesto para el año fiscal que empieza el próximo otoño. “El impuesto busca desincentivar la asunción de riesgos excesivos por parte de las entidades financieras, que contribuyeron de forma decisiva a la reciente crisis financiera”, señaló.

Obama ha propuesto un impuesto a los grandes bancos en cada uno de sus presupuestos desde 2010, pero la propuesta de este año tiene un alcance mayor, ya que afecta a aseguradoras, bolsas, gestoras de activos, operadoras, corporaciones financieras, filiales financieras de corporaciones no financieras y filiales estadounidenses de firmas internacionales.

La retórica en torno a la propuesta también ha cambiado: en vez de calificar al gravamen de “impuesto de responsabilidad por la crisis financiera”, la Casa Blanca considera que complementa “otras políticas del gobierno diseñadas para evitar futuras crisis financieras y fortalecer a la economía”.

El nuevo presupuesto del presidente estadounidense, Barack Obama, captaría unos US$1,44 billones con nuevos impuestos durante la próxima década, principalmente aplicados a los más ricos, al tiempo que allanaría el camino a una remodelación del impuesto de sociedades con más subidas para las empresas.

El nuevo presupuesto presentado el lunes muestra que los ingresos del Estado aumentarían desde el 17,7% del PIB en el año fiscal 2015 al 19,7% para 2025.

El gobierno también desea reducir la diferencia percibida entre los ingresos al alza para los ricos y el estancamiento de los salarios de las clases medias.

La propuesta del gobierno de un impuesto del 14% a las ganancias que las multinacionales estadounidenses tienen en el extranjero generaría unos US$268.000 millones en la próxima década. Casi la totalidad de ese dinero se canalizaría hacia mejoras de las infraestructuras del país. El propuesto impuesto mínimo del 19% sobre los beneficios futuros de las empresas en el extranjero recaudaría otros US$206.000 millones que probablemente se utilizarían para rebajar los tipos impositivos de las empresas.

El gobierno también cambiaría las normas para las empresas de manera significativa, como paso previo a la revisión amplia de la legislación fiscal para las empresas. No obstante, el llamado “fondo de reserva” que el presupuesto destina a la reforma fiscal sólo capta unos US$141.000 millones en total. Esta cifra apenas basta para reducir ligeramente el tipo impositivo para las empresas, lo que demuestra que la Administración aún no ha elaborado un plan integral para la potencialmente dolorosa y controvertida revisión.

El gobierno también tiene previstas algunas medidas para limitar los incentivos a las empresas para trasladar sus sedes al extranjero con el fin de evitar pagar impuestos en Estados Unidos. Y también busca limitar las excesivas deducciones de intereses corporativos, medida que recaudaría US$64.000 millones.

Además, propone un conjunto de nuevos incentivos para las pymes.

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Alemania se opone, pero es la que más ganaría con el estímulo europeo


La política del BCE beneficiaría a grandes exportadores alemanes como Volkswagen. Action Press/Zuma Press

Alemania, el mayor opositor al nuevo programa de estímulo del Banco Central Europeo (BCE), podría cosechar beneficios inmediatos del esfuerzo de la zona euro, una ironía que pone de relieve lo complejo que resulta diseñar una política monetaria para el bloque de 19 miembros.

El programa de flexibilización cuantitativa (QE, por sus siglas en inglés) que el BCE anunció en enero en un intento por sacar a la zona euro de su letargo económico, provocó aplausos de muchos inversionistas, políticos y empresarios de la región y de todo el mundo.

Pero en Alemania, la mayor economía de Europa y una de las más saludables del continente, la decisión fue recibida con la desaprobación de los líderes políticos y el público en general. Eso, a pesar de que el dominio exportador del país, sus bancos bien capitalizados y la buena salud de sus mercados laborales crean las mejores condiciones dentro de su economía para canalizar las políticas de dinero fácil del banco central hacia el crédito, el gasto y la producción.

Jens Weidmann, presidente del tradicionalmente conservador banco central de Alemania, dice que el masivo estímulo no resolverá los problemas de deuda y competitividad de la zona euro. El programa, advierte, podría aliviar la presión que hoy recae sobre países como Italia y Francia para que modernicen sus mercados laborales y encaren otras reformas económicas. La canciller Angela Merkel, así como un gran sector de la prensa y la industria de Alemania, han subrayado el mismo punto.

La oposición germana, en parte, refleja la disparidad económica que ha complicado la formulación de una política monetaria única para 19 países dispares. También subraya el desacuerdo filosófico persistente entre Alemania y la mayoría de sus pares de la zona euro sobre cómo hacer frente a la crisis que estalló en 2010.



La experiencia de Berlín, con la transformación de su rígido mercado laboral y el recorte del estado del bienestar en 2003, junto con la prolongada y relativamente robusta recuperación que siguió, han jugado un papel clave en su insistencia en que otros gobiernos de la zona euro hagan lo mismo.

Los beneficios del programa de estímulo pueden palidecer frente a los riesgos a largo plazo, dicen los críticos en Alemania. “No hace falta inundar toda la zona euro para combatir incendios en países individuales”, dice Karl-Ludwig Kley, presidente ejecutivo de la compañía farmacéutica alemana Merck MRK.XE -0.63% KGaA.

“Alemania siempre ha tenido un horizonte a largo plazo y ha sido más crítica acerca de los efectos secundarios y terciarios” de las políticas, dice Dirk Schumacher, economista europeo de Goldman Sachs. GS +1.79% “Otros han tendido a decir: ‘Vamos a abordar los efectos secundarios más adelante’”.

Dados los efectos esperados de la flexibilización cuantitativa del BCE sobre el crecimiento —desde el alza de los precios de las acciones y de las propiedades hasta un crédito más flexible y mayores exportaciones— la oposición alemana ha dejado perplejos a algunos economistas.

“Es un gran rompecabezas”, dice el profesor Marcel Fratzscher, jefe del Instituto DIW para la Investigación Económica, con sede en Berlín, y uno de los pocos economistas alemanes prominentes que recibió con agrado el anuncio del BCE.

Los mercados alemanes han aplaudido la medida del BCE. El índice DAX, que representa a las empresas de primera línea que cotizan en bolsa, se ha apreciado 10,43% este año y 5,13% desde que el programa de flexibilización cuantitativa se dio a conocer la semana pasada.

La anticipación del programa de compra de bonos del BCE ha impulsado una masiva demanda de bonos del gobierno alemán. Los rendimientos a 10 años, que eran superiores a 1% en septiembre, tocaron un mínimo histórico de justo debajo de 0,3% el día después de la reunión del BCE. Los rendimientos son negativos para los vencimientos de hasta cinco años, lo que significa que los inversionistas están pagando efectivamente a Alemania para prestarle dinero.

El plan de estímulo también ha tenido un impacto dramático en el euro. La moneda común ha caído más de 15% frente al dólar en los últimos seis meses, lo que ayudará a los exportadores alemanes. El lunes, se transaba en alrededor de 1,13 dólares.

Carsten Brzeski, economista de ING Bank, estima que si en un modelo teórico se supone una caída del euro de 10% frente a una canasta de monedas, la economía de la zona euro, de US$13 billones, ganaría 0,3 puntos porcentuales de crecimiento.

Pero los efectos podrían variar ampliamente entre las distintas economías de la región. Alemania y Holanda, que exportan ampliamente fuera de la zona euro, recibirían el mayor beneficio, con crecimientos de 0,5% o más en sus PIB, mientras que economías más débiles como las de España y Francia se verían menos favorecidas.

Economistas de Nomura prevén que Alemania se beneficiaría aproximadamente el doble que Francia por la depreciación del euro. Con un comercio exterior que representa más de 70% del PIB alemán, las exportaciones son vitales para la riqueza del país.

Según Gert Peersman, profesor de economía en la Universidad de Gante, en Bélgica, un aumento de 2% en el monto de los activos que adquiera el BCE elevaría el PIB alemán en torno a 0,3%, casi el doble del efecto que se espera para España e Italia. La razón: los bancos de Alemania están mejor capitalizados que muchos de sus pares europeos, lo que les da mayor margen para dar préstamos.

Los hogares alemanes también parecen mejor posicionados para canalizar la generosidad del BCE en nuevos gastos. En enero, la confianza del consumidor alcanzó un máximo de 13 años, según datos publicados el miércoles pasado por el grupo de investigación GfK; el mismo índice se mantuvo estable en Francia y muy por debajo de su media a largo plazo.

Otros activos alemanes también saldrían beneficiados. Los precios de las propiedades en ese país cayeron entre 2001 y 2007, pero ahora están aumentando hasta en 10% al año en algunas ciudades.

De todos modos, críticos alemanes del BCE insisten en que el alza de los precios de esos activos tendrá un efecto limitado.

—Josie Cox en Londres contribuyó a este artículo.

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El golpe al petróleo se siente en todo EE.UU.


Tom Dunlap, presidente de una pequeña petrolera, gasta menos en mantenimiento. Dan Molinski/The Wall Street Journal

DALLAS—Hace unos días, un rumor se convirtió en realidad cuando decenas de trabajadores perdieron sus empleos en Laredo Petroleum Inc. LPI +12.74% La empresa de energía de Oklahoma anunció el cierre de su oficina regional para hacerle frente al desplome de los precios del petróleo.

Los despidos se sintieron como “si alguien de la familia hubiera fallecido”, dice Robert Silver, un geofísico de 62 años que había ayudado a Laredo a decidir dónde perforar en la Cuenca Permiana, en el oeste de Texas.

Los problemas han amenazado a esta región petrolera desde que los precios del crudo empezaron a caer a mediados del año pasado, desde más de US$100 el barril a menos de US$50 en la actualidad. El lunes, el petróleo estadounidense cerró a US$49,57 el barril.

No obstante, recién ahora se están sintiendo los temidos efectos de un colapso a lo largo del complejo ecosistema energético de Estados Unidos, afectando desde ejecutivos en Houston hasta dueños de propiedades en California y productores petroleros en Oklahoma.

Muchas grandes energéticas han anunciado que planean recortar miles de millones de dólares en gastos así como miles de empleos. La semana pasada, el gigante ConocoPhillips COP +4.43% les advirtió a sus trabajadores que podría haber un congelamiento de los salarios y despidos. Indicadores como el número de permisos para perforar han caído pronunciadamente en Texas.

Los recortes aún no se ven reflejados en los datos generales de empleo, ventas de casas o recaudación tributaria. Por ejemplo, la Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU. señala que el empleo en el segmento de extracción de petróleo y gas subió en diciembre a 216.100, el nivel más alto desde 1986.

Sin embargo, los problemas están empezando a afectar a la gente, comenzando con las legiones que trabajan como proveedores de la industria energética.

Eric Herschap es director de operaciones de Exclusive Energy Services LLC, una empresa que no cotiza en bolsa de Orange Grove, Texas, que ofrece servicios, incluyendo alquiler de equipos, a empresas de exploración. Sus clientes están exigiendo reducciones de precios de entre 15% y 25%, y Exclusive ofrece descuentos adicionales más allá de eso, explica.

La compañía despidió a 10 de sus 45 empleados y está reduciendo las bonificaciones para los que quedaron. Herschap dice que sus ingenieros más brillantes están respondiendo llamadas de clientes con preguntas técnicas.

Las empresas fuera del sector de energía que dependen de los trabajadores de las plataformas petroleras también están haciendo sonar las alarmas.

Hace un año, Danny y Kim Gallo se mudaron de Connecticut a la pequeña localidad de Runge, en Texas, donde fundaron la empresa de camiones de comida Boom Town Food Trucks para atender a los trabajadores de la formación de esquisto Eagle Ford. Ahora, sin embargo, la empresa opera apenas un camión y una cocina en un tráiler y los Gallo, que tienen experiencia en la industria de la hospitalidad, han decidido no añadir un segundo camión por un tiempo.

“Uno se sienta allí y dice: ‘¿llegamos tarde a la fiesta?’”, cuenta Danny Gallo, cuyo plato más costoso en el menú es una hamburguesa con doble chorizo de US$11.

Establecimientos más sofisticados que apuntan a los ejecutivos del sector energético también sienten las repercusiones. Steve Zimmerman tiene desde hace décadas un restaurante y un hotel boutique en Houston y recuerda la crisis petrolera de 1986. En ese entonces, empezó a ofrecer un “Especial de Barril de Petróleo”, una comida de varios platos cuyo precio fluctuaba según el costo del crudo.

Este mes, el empresario resucitó el especial en su esfuerzo por atraer clientes al tiempo que les muestra que comparte su dolor.

Platos como caracoles, salmón y pudín de pan están en oferta por unos US$50, dependiendo del precio de cierre del petróleo West Texas Intermediate, la referencia en EE.UU.

Cuando los precios del crudo empezaron a bajar, los residentes de Houston esperaban un pequeño traspié, dice Zimmerman. Ahora, “se están volviendo más cautos”.

Esto se debe en parte a que las acciones de las empresas energéticas se han desplomado junto con el crudo. Kolja Rockov, director financiero de Linn Energy LINE +4.97% LLC, vendió casi la mitad de su participación en una sociedad de petróleo y gas por una demanda de cobertura suplementaria, o margin call, indicó la empresa.

Rockov había prometido acciones de la compañía como garantía de un préstamo y se vio obligado a vender 230.900 a un promedio de US$9,46 cada una, o casi US$2,2 millones. La acción de la firma ha caído 67% en el último año. Rockov no respondió a solicitudes de comentarios.

Entretanto, algunos trabajadores de campos petroleros en Dakota del Norte están trabajando turnos más cortos y menos horas extra.

En Rig Wives Foundation de Odessa, Missouri, una organización que presta asistencia a las familias de los trabajadores de yacimientos, las llamadas pidiendo ayuda están entrando con más frecuencia, dice Tanya Beeks, quien creo el grupo en 2010.

“Principalmente son facturas de la electricidad, el gas, el teléfono”, dice Beeks sobre la asistencia que distribuye gracias a donaciones y los ingresos de la venta de mercancía en línea.

Quienes no son parte de la industria energética también se han visto afectados. Los propietarios de terrenos están empezando a recibir menos pagos por concepto de regalías por el crudo extraído de sus propiedades y los nuevos contratos de arrendamiento están disminuyendo.

Para algunas de las firmas más pequeñas en el negocio de producción de energía, no se trata tanto de lo que hacen en respuesta a los bajos precios del petróleo, sino lo que no están haciendo, como reparar maquinaria cuando se daña. Esa es la postura que ha adoptado Tom Dunlap, de 73 años, quien explota los mismos yacimientos perforados por su abuelo hace casi 100 años cerca de Ardmore, Oklahoma. Cuando los precios del petróleo eran altos, Dunlap dice que gastaba unos US$1.000 o más para reparar sus unidades de bombeo y tanques. Ya no, cuenta el presidente de Tripledee Drilling Co.

Laredo, la empresa que cerró su oficina en Dallas y que tiene una capitalización de mercado de cerca de US$1.500 millones, informó que despedirá a 75 empleados, o alrededor de 20% de su fuerza laboral.

“Aunque es un paso necesario debido a la caída sustancial de los precios de los commodities y la resultante reducción de la actividad de perforación de la compañía, no tomamos este tipo de decisiones a la ligera”, indicó la empresa.

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ENTREVISTA-Presidente Banco Central de Perú no ve necesario política monetaria muy agresiva

Por Teresa Céspedes y Mitra Taj

LIMA (Reuters) - El presidente del Banco Central de Perú, Julio Velarde, dijo el lunes que no ve necesario por ahora aplicar una política monetaria muy agresiva, porque la economía no enfrenta una situación de "desesperación" y habrá una recuperación de la actividad a partir en el segundo trimestre.

Velarde, en una entrevista con Reuters, sostuvo que no es la política monetaria la que dará un impulso más fuerte a la actividad productiva local, sino una mayor inversión pública que crecería este año un 12 por ciento.

"No vemos una situación de desesperación para tener políticas monetarias muy agresivas, no se necesitan; creo que hemos venido bajando la tasa de encaje, hemos bajado la tasa de interés en enero, habrá que estudiar con calma lo que tendría que hacerse", dijo Velarde en su oficina en el centro de Lima.

"Ningún banco (central) de América Latina está debajo de 3 por ciento, México y Chile están cerca de 3 por ciento, son los que tienen la tasa más baja", agregó.

La economía del tercer productor mundial de cobre se habría expandido un 2,4 por ciento en 2014, la mitad que el año anterior, por una caída de sus exportaciones mineras y una ralentización de las inversiones.

Para este año, el Gobierno y el Banco Central esperan una expansión de un 4,8 por ciento impulsada por una recuperación de los sectores primarios y una mayor inversión.

"No es la política monetaria lo que va a dar el impulso más fuerte, más bien el gasto público puede ser más importante. Si se quiere recuperar la economía, se tendrá que recuperar la inversión pública", agregó.

El Gobierno del presidente Ollanta Humala ha puesto en marcha un plan de estímulo fiscal para impulsar la economía. Este año se prevé un impulso fiscal del 1,4 por ciento del PIB.

Velarde, designado recientemente como el mejor banquero central del año por la revista The Banker del grupo editorial Financial Times, dijo que el crecimiento en el primer trimestre no será "excepcionalmente bueno, (pero) va a ser casi en el segundo trimestre en el que comienza a arrancar la economía".

El funcionario estimó que el crecimiento potencial de la economía es de un 5 por ciento, menos que el 5,3 por ciento del año pasado, debido a una caída de los precios de las materias primas y un menor crecimiento de la fuerza laboral.

Para impulsar la economía, el Banco Central bajó en enero la tasa de encaje bancario a un 8,5 por ciento desde el 9 por ciento, continuando con una reducción iniciada en junio del 2013, cuando estaba en un 20 por ciento.

"Se puede bajar el encaje a cero teóricamente pero ya casi no tiene efecto, porque los bancos igual necesitarían cierta cantidad de efectivo para operar", explicó Velarde.

"Puede haber unas pocas bajadas más pero ya estamos aproximándonos al limite operativo", agregó.

El encaje bancario es un instrumento monetario utilizado por el Banco Central para regular el ritmo de expansión del crédito y la liquidez del sistema financiero

INFLACIÓN A LA BAJA

Velarde dijo que la inflación se desaceleraría en febrero para entrar dentro del rango meta de entre un 1 y un 3 por ciento, en momentos de baja del valor del petróleo.

Para todo el año Velarde estimó un alza de los precios de entre un 2 y un 2,4 por ciento, mientras que la inflación subyacente, que no considera energía y alimentos, estaría cerca al 2 por ciento.

Velarde sostuvo que los menores precios del crudo tendrían un efecto reactivador en la economía y beneficiaría principalmente a Perú y Chile ya que no subsidian el recurso.

Sobre la caída de los precios de los metales, del que Perú es un importante exportador mundial, Velarde dijo que los próximos tres o cuatro años serían períodos "no tan buenos" para los minerales.

"Simplemente porque más proyectos están apareciendo. Nuestro mismo incremento de producción de cobre peruano, que está casi duplicándose para el 2018, está haciendo que el precio del cobre no pueda subir mucho porque está aumentando la oferta", explicó.

Respecto de la moneda local, dijo que este año podría darse una depreciación, pero destacó que "por fundamentos" el sol debería estar por debajo de 3 unidades por dólar.

"Ya se ha depreciado más del 20 por ciento desde fines del 2012", agregó Velarde.

El sol cerró el lunes en un nuevo mínimo de más de cinco años, a 3,064 unidades por dólar, y en lo que va del año acumula una caída de 2,82 por ciento, en medio de apuestas a un mayor avance del billete verde ante la expectativa de una alza de la tasa de interés de la Reserva Federal de Estados Unidos.

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¿ Cuánto Oro está almacenado en la reserva nacional de Fort Knox ?

¿ 8.100 toneladas ?