Miercoles 18/08/10

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Todas las petroleras a la baja a esta hora.

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BVN -5.98% debe arreglarse en la jornada.

SCCO sin cambio pero RTP +0.44%

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BJ debajo de las expectativas, empeora su outlook para el anio.

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Potash encaja en los planes de Kloppers de añadir sólo empresas líderes a su imperio

Por Robert Guy Matthews
The Wall Street Journal

Tras fracasar en su intento por adquirir a su rival Rio Tinto, el presidente ejecutivo de BHP Billiton, Marius Kloppers, ha puesto la mira en un objetivo más pequeño para hacer a la minera número uno del mundo aún más grande y más diversa.

La oferta no solicitada de US$38.600 millones por Potash Corp., el mayor productor mundial de fertilizantes minerales, es su mayor objetivo de compra desde que en 2008 inversionistas, reguladores y clientes de mineral de hierro rechazaran y truncaran la oferta de la compañía por Rio Tinto. En aquel entonces, habría sido la mayor adquisición corporativa de la historia.

Kloppers nació en Sudáfrica y posee un doctorado del Instituto Tecnológico de Massachusetts así como un MBA de INSEAD. El ejecutivo mantiene un perfil bajo, pero apunta alto. Su apuesta por Potash Corp. encaja en su estrategia de adquirir grandes compañías que ya lideran su rubro.

"Nos vamos a concentrar en activos A1" o empresas con activos baratos de larga vida, sostuvo el ejecutivo de 47 años en una entrevista con The Wall Street Journal este año.

La adquisición de Potash Corp. cimentaría la reputación de Kloppers dentro de la industria de ser un ejecutivo audaz dispuesto a asumir riesgos calculados para obtener una gran recompensa. Si el acuerdo prospera, BHP controlaría 30% del mercado mundial de potasa casi inmediatamente. El pacto, sin embargo, podría enfrentar oposición gubernamental y medidas corporativas para evitar una adquisición hostil.

En la actualidad, BHP produce muy poca potasa, por lo que la compra de Potash Corp. la catapultaría por encima de rivales como la brasileña Vale SA y Rio Tinto, compañías que también están aumentando sus activos de potasa.

"Esto es más fácil y de mucho menor riesgo", dijo Michael Rawlins, analista de la firma de corretaje Liberum Capital Ltd. "Rio era demasiado grande y demasiado difícil".

Las compañías mineras consideran a la potasa como un mineral importante para el futuro debido al aumento de la demanda mundial de granos y alimento para animales en respuesta al incremento de la población y el consumo de carne en los países desarrollados.

En los últimos años, Kloppers ha liderado los esfuerzos de la industria en modificar el sistema que usan las mineras para fijar los precios del mineral de hierro, una de las materias más rentables para la tres grandes empresas del sector. A pesar de que BHP es el tercer mayor vendedor de mineral de hierro, Kloppers convenció a sus rivales para que cambiaran este año una fórmula que fijaba precios anuales por otra de contratos a corto plazo. Según Kloppers, este sistema refleja más fielmente el precio actual de mercado en lugar de tener que adivinar cuál será el precio de todo un año.

El líder de BHP también encabezó la campaña en contra de la propuesta del ex primer ministro australiano Kevin Rudd de un impuesto de 40% a los recursos naturales que habría afectado directamente a las finanzas de las mineras. A la larga, la propuesta no prosperó.

La adquisición de Potash Corp. debería ser menos complicada que el intento de comprar Rio Tinto, que se prolongó por más de un año antes de ser abandonado. Según los analistas, la adquisición de Potash enfrenta menos obstáculos, aunque la oposición del gobierno canadiense podría crecer.

BHP tiene obviamente el dinero necesario y podría incluso ofrecer más. Evolution Securities dijo en un informe que "ve cierto margen para que BHP Billiton incremente su oferta, a pesar de la reciente fortaleza del precio de la acción [de Potash Corp.]".

Tampoco existen obstáculos reguladores, a diferencia de con Rio Tinto, donde diversos organismos en decenas de países estudiaron la propuesta, mostraron su preocupación y plantearon objeciones. La poca producción de potasa de BHP evitaría una revisión de las autoridades.

La oferta de BHP por Rio fue rechazada desde un principio por accionistas, clientes y autoridades reguladoras. Kloppers no logró convencerlos de que el acuerdo crearía sinergias y reduciría los problemas de suministro. Su argumento se vio perjudicado por el hecho de que, en aquel momento, los precios del mineral de hierro estaban subiendo rápidamente, principalmente porque China consumía más acero y las compañías mineras tenían problemas en la cadena de suministro —escasez de puertos, ferrocarriles y barcos—, factores que reducían la oferta.

BHP cuenta con un equipo de estrategia compuesto por ejecutivos que analizan cinco puntos antes de hacer una adquisición: el valor de su división de extracción, la vida útil de sus reservas, bajos costos, potencial de expansión y si la empresa ofrece diversidad tanto en su cartera de materias primas como en geografía.

Kloppers, aunque decidido a hacer crecer a BHP, tiene cuidado en dónde coloca sus fichas. Ha evitado ciertos países que considera demasiado riesgosos políticamente, como Rusia, que también cuenta con considerables reservas de potasa, y ciertos minerales, como el platino, que exige mano de obra intensa y es peligroso.

Canadá, con un gobierno estable y una infraestructura desarrollada, es considerado un ambiente ideal.

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HP Billiton hace una apuesta multimillonaria por la agricultura

Por Anupreeta Das, Scott Kilman y Liam Pleven

The Wall Street Journal

En una agresiva apuesta a que las economías emergentes pondrán bajo presión el suministro mundial de alimentos, el gigante minero anglo-australiano BHP Billiton Ltd. presentó una oferta no solicitada de US$38.600 millones por Potash Corp., el mayor productor de fertilizantes del mundo.

La potasa, el nitrógeno y el fosfato son ingredientes clave en la producción agrícola que reponen la tierra e incrementan el número de cosechas que puede producir un terreno. Las reservas globales de potasa son relativamente limitadas y la canadiense Potash Corp. controla en torno a 20% del suministro mundial.

Potash tiene operaciones en siete países, incluyendo inversiones en Sociedad Química y Minera de Chile S.A. Brasil, importante exportador de soya, azúcar, café y carne, también se ha convertido en uno de sus mercados clave.

Es probable que la oferta de BHP Billiton desate una ardua y prolongada batalla para definir el destino de la compañía, considerada como una de las joyas de la corona de la economía canadiense, basada fundamentalmente en la explotación de recursos naturales.

El presidente ejecutivo de Potash, Bill Doyle, dijo el martes que la junta directiva de la compañía no se opone a una venta. "Simplemente no esperábamos que se presentara alguien a robar la compañía", manifestó.

En una carta fechada el 12 de agosto, BHP Billiton ofreció comprar Potash por US$130 la acción, lo que representa una prima de 16% sobre su precio de cierre del lunes. La propuesta no complació en absoluto a la junta de Potash que la hizo pública y la calificó como "extremadamente insuficiente".

Las acciones de Potash registraron un alza de 28% el martes para quedar en US$143,17 cada una en la Bolsa de Nueva York, una señal de que los inversionistas anticipan que BHP Billiton aumentará significativamente la puntería o que surgirán otros pretendientes.

Fuentes cercanas indicaron que BHP decidirá en los próximos días si presentar su oferta directamente a los accionistas de Potash, un paso que oficialmente la transformaría de no solicitada a hostil.

"Son peces gordos y deben pagar precios de peces gordos", aseveró Doyle. El ejecutivo de Potash, sin embargo, no quiso decir qué sería una oferta más apropiada. Personas al tanto, en todo caso, aseguraron que para que Potash acceda a negociar, la oferta debe tener en cuenta el precio récord de la acción de la compañía, que fue de US$240 durante el auge de las materias primas en 2008, antes de que la recesión global empezara a socavar la demanda.

Recursos nacionales

Otro factor que oscurece el panorama de las negociaciones es el debate que impera en Canadá sobre los mercados abiertos y las adquisiciones por parte de empresas extranjeras.

En los últimos 10 años, el país ha perdido gran parte de sus grandes compañías de recursos naturales y muchos de sus pesos pesados industriales han caído en manos de firmas de Estados Unidos, China y América del Sur. Las principales minas canadienses de aluminio y níquel, por ejemplo, son controladas por la brasileña Vale y la suiza Xstrata PLC, mientras que la mayor siderúrgica del país pertenece a United States Steel Corp.

Mientras que la demanda de materias primas ha sustentado el crecimiento económico de Canadá, existe una inquietud latente de que sus empresas se están debilitando. En 2009, Canadá modificó su legislación para las adquisiciones extranjeras, aumentando el nivel de escrutinio de algunas inversiones y otorgándole al gobierno el poder explícito para vetar acuerdos que no sean de interés nacional.

El primer ministro canadiense, Stephen Harper, dijo el martes que el gobierno revisaría cualquier transacción, pero declinó brindar más detalles.

El costoso e infructuoso intento por adquirir Rio Tinto en 2008 no parece haber reducido el apetito de BHP Billiton, la mayor minera del mundo, por las adquisiciones. Para su presidente ejecutivo, el sudafricano Marius Kloppers, la oferta por Potash encaja en un marco de desarrollo económico, especialmente en China e India.

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RIMM defiende a Torch, RIMM soluciona los problemas con los Saudis, un analista recomienda comprar RIMM.

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El petroleo debajo de 75, malas noticias.

Los inventarios subieron, hoy tendremos mas cifras a las 10:30 a.m.

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¿Cómo evitar que la gente caiga en la pobreza?

Por Emmeline Zhao

.Nuevas investigaciones sugieren que la gente ingresa a la pobreza con la misma rapidez con la que otros salen de ella, y las autoridades se concentran demasiado en sacar a la gente de la pobreza en lugar de prevenir que otros caigan en ella. El profesor e investigador de la Universidad de Duke Anirudh Krishna conversó con The Wall Street Journal sobre su nuevo libro "One Illness Away: Why People Became Poor and How they Escape Poverty". Su investigación estudió 35.000 hogares en India, Kenya, Uganda, Perú y EE.UU.

WSJ: ¿Cómo se concibió este estudio?

Krishna: La investigación comenzó con unas pocas preguntas que me vinieron a la mente hace unos ocho años cuando hacía investigación en países en vías de desarrollo. Las primeras preguntas eran: "¿Cómo es que la gente se vuelve pobre en primer lugar? ¿Nacen pobres o caen en la pobreza y se vuelven pobres? ¿No deberíamos hacer algo para controlar la producción de pobreza en lugar de esperar hasta que se vuelven pobres?".

WSJ: ¿Cuáles fueron los factores que descubrió que conducen a la pobreza?

Krishna: No fue un factor en particular, no fueron eventos cataclísmicos. En los países que analicé, los factores que llevaron a la gente a la pobreza crónica fueron eventos comunes, y los más prominentes fueron problemas de salud y altos costos de cobertura médica. Pero también hubo otros factores y en general fueron tres o cuatro eventos negativos que llevaron a la gente a la pobreza.

WSJ: Cuéntenos un poco sobre cómo sucede.

Krishna: En India, por ejemplo, había una mujer que estaba casada con un comerciante que posee una gran tienda en un pueblo y tierra apta para la agricultura. La espiral hacia abajo comienza con una enfermedad. El esposo cae enfermo y permanece en cama por 2 o 3 años. Mucho dinero es gastado en curanderos, médicos y medicamentos recetados, pero finalmente muere. La viuda pierde el acceso a algunos de los activos, seguido del matrimonio de su hija mayor. Ya que piensa que pertenece a una familia de clase media, gasta mucho dinero en la ceremonia de casamiento y la dote. Hay una segunda enfermedad que afecta a uno de sus hijos, quien se enferma gravemente, y cuando la entrevisté a menudo debía mendigar entre su familia y amigos por una ayuda. En estos y otros miles de incidentes hay una secuencia de eventos diarios que dejan a la gente cada vez más en una espiral descendente. Es una cadena de eventos que puede romperse en cualquiera de sus enlaces. Es un cambio sumamente requerido. Sin importar cuán rico es su país en promedio, a no ser que pueda contralar estos eventos negativos, en particular los costos de salud, no podrá erradicar la pobreza.

WSJ: ¿Dónde resultó más severa esta dicotomía entre el desarrollo de la pobreza y el énfasis opuesto en políticas?

Krishna: Es bastante estándar en todos los países en vías de desarrollo que analicé. Ponen sus huevos en la canasta del crecimiento económico como el remedio a la pobreza. No estoy en contra del crecimiento económico, es una gran idea, pero difícilmente sea suficiente para reducir la pobreza. Se necesitan acciones directas para reducir la pobreza.

WSJ: ¿Pero el desarrollo de la pobreza sobre el que escribe usted no se limita sólo a los países empobrecidos, verdad?

Krishna: No, de hecho uno de los mensajes es que también hay pobreza en los países ricos porque los mismos factores que mantienen a la gente en la pobreza son duplicados en un país tras otro si no se toman pasos para prevenirlo. Algunos países como EE.UU. y Australia tienen tasas de pobreza muy altas. Algunos países pobres tienen tasas de pobreza altas, y otros como Costa Rica, Sri Lanka o Cuba tienen tasas de pobreza bajas.

WSJ: ¿Qué les sugiere su libro a las autoridades?

Krishna: Que se necesitan dos clases de políticas contra la pobreza basadas en un análisis de factores que importan más en cada contexto. Una política es evitar que la gente se empobrezca más, que es la más ignorada. Sin embargo las tasas de pobreza son más bajas en los países que implementan estas políticas preventivas. La segunda política aumenta las tasas de gente que sale de la pobreza, le da algunas destrezas que pueden usar en el mercado para ganarse la vida de mejor forma que en al actualidad. El capital humano es particularmente importante para que la gente pueda trabajar y aprovechar su capacidad al máximo. Entre las personas que vi, había muchas personas que trabajaban duro que no podían salir de la pobreza porque simplemente no tenían conexiones con oportunidades.

WSJ: ¿Qué clase de políticas harían posibles esas cosas?

Krishna: En cuanto a políticas de prevención diría que lo primero es la cobertura médica. Una cobertura de salud más accesible ayudará a evitar que crezca la pobreza. Segundo, en especial en los países en vías de desarrollo, invertiría mucho en ayudar a la gente joven a que se vuelvan más conscientes de sus perspectivas y brindarles mayores opciones de carrera laboral. La gente joven más inteligente y que trabaja más debería tener una oportunidad para ascender a la categoría de profesionales con salarios más altos pero pocos pueden hacerlo. Así que invertiría en cosas como mejores guías universitarias y consejeros laborales que puedan ayudar a esta gente joven, inteligente y pobre a conectarse con las oportunidades.

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Europa a la baja.

Uno de los miembros del Fed sugirio que el Fed podria comenzar a comprar bonos nuevamente en cantidades razonables. Es una posibilidad.

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El petroleo cayendo fuerte mas de $1 dolar en minutos. a 74.75, el oro baja tambien pero ligeramente

Euro up 1.2897, el euro retrocede estaba arriba de 1.29 eso colabora a la baja de lso commodities.

Europa pasa a la baja, estaba mixta.

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Escasez de componentes golpea a los fabricantes
Productores de artículos como lavadoras y celulares compiten por un suministro limitado de chips y condensadores

Por Dana Mattioli

.Las empresas están reconfigurando productos y gastando más dinero para abastecerse de partes, luego de que la persistente escasez de suministros en la industria de electrónicos siguiera frenando las ventas en el segundo trimestre.

La insuficiencia de componentes electrónicos clave como transistores, condensadores y circuitos integrados se pronunció en el primer trimestre, y continuó en el segundo. Los fabricantes no han podido aumentar la oferta con la suficiente rapidez como para satisfacer el repunte de la demanda.

Una amplia gama de empresas ha sufrido descensos en sus ventas. General Electric Co. afirmó que las restricciones en los suministros de componentes electrónicos usados en sus equipos de salud le costaron US$50 millones en ventas durante el trimestre.

El vendedor de equipos de redes Telefon AB L.M. Ericsson afirmó que la escasez le costó a la empresa entre US$400 millones y US$550 millones en ventas y retrasó envíos. Royal Philips Electronics NV indicó por su parte que la escasez limitó las ventas en sus negocios de televisores e iluminación.

Algunas compañías, incluidas GE, Whirpool Corp. y la empresa de productos industriales Dover Corp., afirmaron que la escasez está cediendo. Pero en el caso de algunas partes electrónicas, se prevé que la brecha entre la oferta y la demanda se prolongue el resto del año.

Polaris Industries Inc., que fabrica vehículos para la nieve y ATV (vehículos todoterreno), ha tenido que limitar la cantidad de unidades con dirección hidráulica que fabrica debido a que sus proveedores enfrentan una escasez de chips. El presidente ejecutivo, Scott Wine, afirmó en una entrevista que la empresa comenzó a sentir el problema con los chips en febrero y que ha estado trabajando junto con el fabricante de éstos, Texas Instruments Inc., para encontrar una solución.

Parte del problema, afirmó Wine, es que tanto su industria como la automotriz empezaron a repuntar con más rapidez a la esperada, y ambas compiten por los mismos chips.

Como medida de contingencia, Wine indicó que Polaris cambió la producción hacia unidades sin dirección hidráulica mientras espera que la disponibilidad de chips regrese a los niveles normales, lo que se prevé para septiembre u octubre.

El copresidente ejecutivo de Motorola Inc. Sanjay Jha, afirmó que el gigante de los celulares pasa aprietos. "Nos encontramos en un clima limitado", sostuvo.

El fabricante de teléfonos usó una clase diferente de pantalla táctil en su nuevo celular Droid X, en parte anticipando una escasez de suministros para una tecnología alternativa.

La escasez se ha intensificado en los últimos 12 meses para ciertos componentes clave, según la firma de investigación iSupply Corp. Por ejemplo, la espera para cuatro tipos de transistores que dirigen el flujo de corriente eléctrica y se usan en toda clase de productos, desde autos hasta lavadoras, se extendía entre seis y diez semanas en julio del año pasado, sostiene iSuppli. Hoy en día, la espera se prolonga entre 18 y 20 semanas, un lapso que se estima se mantenga el resto del año.

Un beneficiario de la escasez es Fusion Trade, un distribuidor independiente de partes y componentes electrónicos. Las ventas han subido 120% en comparación al año pasado, y están camino a superar los US$300 millones para este año. Normalmente, la firma tiene alrededor de ente 500 y 700 clientes mensuales; ahora está cerca de los 1.000, indicó su director general de operaciones, Paul Romano.

Las empresas que usan componentes difíciles de conseguir buscan sus propias soluciones. El fabricante de teléfonos celulares HTC Corp. comenzó a notar en abril escasez en la oferta de los componentes para "diodos orgánicos de emisión de luz de matriz activo", o AMOLED por sus siglas en inglés, que usa en las pantallas de muchos modelos.

En respuesta, HTC encontró una tecnología comparable de Sony Corp. llamada Super LCD que usará en los modelos HTC Desire y Nexus One que saldrán en unos meses a la venta.

Los fabricantes de componentes trabajan para aumentar la oferta, pero mientras tanto, algunos se benefician de la alta demanda de sus productos. Samsung Electronics Co., uno de los mayores fabricantes de pantallas LCD usadas en teléfonos celulares, registró un aumento de 83% en sus ganancias del segundo trimestre, a alrededor de US$3.600 millones.

—Roger Cheng y Paul Glader contribuyeron a este artículo.

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El euro comienza a mejorar ahora arriba de 1.29 a 1.2904, el petorleo mejora algo a 74.97, Au down 1,226.60 pero solo por $1

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Las firmas de EE.UU. invierten en equipos, pero no aumentan la producción
Por Justin Lahart

Las empresas en Estados Unidos aceleraron las compras de equipos y software al ritmo más rápido desde fines de los años 90. Pero gran parte del gasto apunta a reemplazar equipos viejos tras haber pospuesto las compras de maquinaria debido a la recesión o para mejorar la eficiencia, no para aumentar la producción o las contrataciones.

Luego de una de las caídas más pronunciadas en la compra de equipos y software, las empresas en EE.UU. impulsaron su gasto en ese tipo de productos a una tasa anual ajustada por inflación de 21,9% en el segundo trimestre, luego del aumento de 20,4% del primer trimestre, indicó el Departamento de Comercio de EE.UU.

El salto del segundo trimestre fue el mayor desde 1998, cuando el entusiasmo por la tecnología estaba en un nivel alto. Fue un aumento mucho mayor que el visto durante las dos recesiones previas.

Eso representa un marcado contraste frente a las débiles cifras de contratación y consumo que han caracterizado a la economía estadounidense desde que volvió a crecer a mediados del año pasado.

Por ejemplo, International Paper Corp. recortó su gasto de capital a US$534 millones el año pasado, de US$1.000 millones en 2008. Este año, prevé aumentar el gasto a alrededor de US$800 millones.

La empresa destinará buena parte de sus gastos a agregar capacidad en mercados en desarrollo como Brasil, donde la demanda de productos de papel está creciendo. Pero en EE.UU., donde se encuentra la mayor parte de las operaciones de International Paper, el dinero será dirigido a mantenimiento, mejorar la eficiencia energética y cumplir con estándares de regulación, más que para incrementar la capacidad.

Las empresas estadounidenses, en especial las manufactureras, recientemente han aumentado la producción sin agregar trabajadores.

El Departamento de Trabajo informó el 10 de agosto que la productividad, medida en producción por hora de trabajo, cayó a una tasa anual de 0,9% en el segundo trimestre frente al trimestre previo. Fue el primer trimestre desde fines de 2008 en el que la productividad no aumentó. Eso es un indicio de que quizás las empresas deberían aumentar la cantidad de horas trabajadas por los empleados, contratar nuevos o instalar más equipos para ahorrar trabajo.

Las empresas quizás sigan gastando en equipos, computadoras y software, incluso si no agregan capacidad. David Resler, economista de Nomura Securities, calcula que las empresas no gastaron lo suficiente en 2009 en equipos nuevos para compensar el desgaste en sus equipos existentes. Como consecuencia, los bienes de capital —el valor total de todos los equipos y el software empresarial que existe en EE.UU.— cayó 0,9% desde 2008, su primer caída desde la Segunda Guerra Mundial.

En general, los fabricantes, que se benefician de la recuperación en la economía global, aumentan el gasto de capital más que las empresas de servicios.

En una encuesta realizada por KPMG International en junio, 35% de los ejecutivos de EE.UU. afirmó que preveía aumentar el gasto de capital durante el próximo año, mientras que sólo 7% indicó que proyectaba reducirlo. En comparación, 27% de los ejecutivos de empresas de servicios indicó que preveía aumentar el gasto, y alrededor de 9% dijo que gastaría menos.

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Wal-Mart, la mayor cadena minorista del mundo, reportó un crecimiento de 3,6% en su ganancia del segundo trimestre frente al mismo lapso de 2009, a US$3.600 millones. El alza se atribuyó al impulso de sus operaciones internacionales, especialmente México, Brasil y China, ya que el mercado local sigue siendo una carga para sus resultados.

Bayer, farmacéutica alemana, dejará de producir Temik, pesticida usado en numerosas cosechas, como el café, la caña de azúcar y la papa, después de que la agencia de protección medioambiental del gobierno de EE.UU. constatara que el producto de 40 años no cumple los estándares de seguridad de los alimentos del país. La división CropScience de la firma afirmó que planea discontinuar las ventas del pesticida, también conocido como aldicarb, en EE.UU. y el resto del mundo para 2014.

China atrajo en julio US$6.920 millones en inversiones extranjeras directas, 29,2% más que hace un año, aunque la cifra representa una caída frente a junio, cuando fueron US$12.500 millones.

PepsiCo, fabricante de EE.UU. de refrescos y snacks, anunció que colaborará con Senomyx, que hace productos para mejorar sabores, para desarrollar edulcorantes naturales de sabor fuerte que puedan incrementar la dulzura de las bebidas pero con menos azúcar y menos calorías. PepsiCo está tratando de reducir en 25% el azúcar en sus principales marcas para 2020.

Cargill, gigante estadounidense de agroalimentos, anunció una ganancia de US$691 millones en el cuarto trimestre fiscal, casi el doble que en el mismo lapso del año pasado. Las ventas de piensos para animales fueron uno de sus principales motores.

Entre dos y seis grupos presentaron ofertas en la subasta del único tren de alta velocidad de Reino Unido dentro del plazo que venció el martes, según fuentes al tanto. La venta de la ferrovía que conecta a Londres con el Canal de la Mancha es uno de los intentos del gobierno por reducir su déficit. Se calcula que el precio para la concesión de 30 años oscila entre 1.500 millones y 2.000 millones de euros.

Compañías británicas se mostraron más optimistas en la encuesta semestral más reciente sobre la confianza empresarial realizada por Lloyds TSB. De las 2.300 firmas que participaron, 42% anticipa un alza en las exportaciones gracias a un repunte de la economía global y la caída de la libra esterlina.

Más de tres cuartas partes del petróleo que se derramó al Golfo de México tras la explosión de la plataforma Deepwater Horizon aún representa una amenaza para la vida marina de la región, según una investigación de la Universidad de Georgia. La conclusión contradice la del gobierno de EE.UU.

RBS, banco británico, anunció la venta de una cartera de préstamos preferentes de US$1.800 millones al fondo de inversión ICG.

Telmex, la mayor empresa de telefonía fija de México, podría incorporar televisión a su oferta de servicios este año, señaló Mony de Swaan, presidente de Cofetel, la agencia que regula la industria. Como condición, Telmex —del magnate Carlos Slim— deberá reducir las tarifas que les cobra a otros operadores por usar su enorme red de transmisión.

Maple, energética peruana, acordó vender 80% de su producción local de etanol al corredor japonés de materias primas Mitsui. La producción restante se venderá en Perú. El proyecto debe empezar a operar el próximo año.

Marfrig, productor brasileño de carne, anticipa generar US$214 millones en sinergias de sus adquisiciones de la estadounidense Keystone Foods y la local Seara. Las sinergias se completarían a fines de 2011.

Nalco, el segundo mayor productor de aluminio de India por volumen, planea adquirir activos cupríferos en Chile, reveló su director financiero, B.L. Bagra. La empresa estatal se uniría con HCL, cuprífera india, también estatal, para adquirir los activos. El proyecto es parte de una inversión de US$1.500 millones en varios países.

Las petroleras que operan en Ecuador tienen hasta el fin de semana para hacer comentarios sobre los nuevos contratos que deben firmar con el gobierno, señaló el ministro de Recursos Naturales no Renovables, Wilson Pastor. Según los nuevos contratos, el gobierno se quedaría con al menos 85% de los ingresos que generan las empresas, frente al 65% actual. Entre las firmas involucradas están la brasileña Petrobras y la española Repsol.

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PETROLEO-Barril cae a mínimo en un mes ante alza inventarios
miércoles 18 de agosto de 2010 08:37 GYT
Imprimir[-] Texto [+] LONDRES (Reuters) - Los precios del petróleo caían al mínimo en un mes debajo de los 75 dólares el miércoles luego de que un reporte sectorial del día anterior reflejó un fuerte aumento de las existencias de petróleo en Estados Unidos.
Si esos datos de la industria son confirmados por otro conjunto de números semanales que dará el miércoles el Gobierno estadounidense, significaría que las existencias combinadas de crudo y subproductos están en su récord en la mayor economía del mundo.

Los futuros del petróleo estadounidense descendían 1 dólar, o 1,32 por ciento, a 74,77 dólares por barril a las 1107 GMT, tras llegar más temprano a 74,69 dólares, mínimo desde mediados de julio.

El petróleo Brent perdía 97 centavos a 75,96 dólares.

El martes por la tarde, el Instituto Americano del Petróleo (API, por sus siglas en inglés), un grupo del sector, dijo que las existencias estadounidenses de crudo subieron casi 5,9 millones de barriles la semana pasada.

Los datos también mostraron un aumento de 2 millones de barriles en los inventarios de gasolina, lo que marcó siete semanas consecutivas de incrementos.

Las reservas del combustible para autos suelen bajar durante el verano en Estados Unidos, cuando muchas personas salen de vacaciones en sus vehículos.

Los inventarios de destilados intermedios, incluyendo diésel y combustible de calefacción, acumularon 11 semanas seguidas de aumentos.

"Parece que el mercado de subproductos del petróleo tiene un suministro muy cómodo y que las condiciones de la demanda siguen siendo deslucidas", dijo Stefan Graber, un analista de materias primas de Credit Suisse en Singapur.

A las 1530 GMT, la Administración de Información de Energía de Estados Unidos dará a conocer sus propios datos del crudo para la semana al 13 de agosto.

(reporte de Alejandro Barbajosa en Singapur, Ikuko Kurahone en Londres)