China prioriza la inflación en desmedro del crecimiento
Por AARON BACK
European Pressphoto Agency
.BEIJING—El banco central de China anunció su quinta alza de tasas de interés en ocho meses y envió un claro mensaje de que sigue más preocupado por la aceleración de la inflación que por un enfriamiento de la segunda economía del mundo.
El aumento de un cuarto de punto porcentual en las tasas de referencia para depósitos y préstamos, que entrará en vigor a partir de hoy, se produce una semana antes de que China anuncie la inflación de junio, que si las proyecciones de los analistas son certeras, debería registrar un alza de más de 6% con respecto a igual mes del año anterior, el mayor aumento en casi tres años.
"El incremento de las tasas sugiere que el Banco Popular de China está mostrando su férrea voluntad de endurecer la política monetaria para controlar la tasa de inflación", dijo el economista de HSBC Ma Xiaoping.
Sin embargo, algunos analistas indicaron que el banco central está haciendo un delicado y arriesgado acto de equilibrismo, puesto que sus esfuerzos para moderar los precios podrían desembocar en una desaceleración de la economía. Se espera que los datos que se difundirán el 15 de julio muestren una moderación en el crecimiento del segundo trimestre, aunque probablemente siga siendo rápido en comparación al de otras economías grandes.
Algunos connotados comentaristas en China no han ocultado su preocupación en las últimas semanas ante la posibilidad de que al banco central se le haya ido la mano en su empeño por endurecer la política monetaria, ahogando el crédito para la pequeña y mediana empresa, que tiende a pagar tasas de interés más altas que las grandes compañías estatales.
.En realidad, aunque numerosos economistas chinos prevén una nueva alza de tasas este año, pocos esperan más de una, lo que implicaría que la próxima sería la última al menos por un tiempo.
La forma en que China equilibre el control de la inflación con un crecimiento vigoroso tiene enormes repercusiones para la economía global.
China se ha transformado en un motor clave del crecimiento mundial en momentos en que Estados Unidos y Europa tienen recuperaciones tibias y Japón continúa sufriendo las consecuencias del terremoto y tsunami de marzo.
El crecimiento chino es especialmente importante para la demanda global de materias primas y, por ende, para países que las producen como Australia y la mayor parte de América Latina. Tras el anuncio del aumento de un cuarto de punto en las tasas, los precios del cobre cayeron 0,9% en la Bolsa de Metales de Londres mientras que los del petróleo retrocedieron 0,7% en la Bolsa Mercantil de Nueva York.
Mark Williams, economista de Capital Economics, dijo que el alza de tasa reanudará los temores del mercado respecto a la posibilidad de un enfriamiento de la economía, pero aclaró que no cree que China esté a las puertas de una desaceleración brusca de la actividad. "Con la inflación por encima de 6% en junio, es comprensible que se concentren en eso", manifestó.
A pesar de las alzas decretadas por el banco central, las tasas para captar depósitos en China siguen muy por debajo de la inflación, una situación que estimula a las personas a gastar o invertir en activos especulativos, lo que alimenta presiones inflacionarias, en lugar de colocar el dinero en cuentas de ahorro. Los intereses de los préstamos, a su vez, apenas se mantienen a la par de la inflación.
El Banco Popular de China informó que la tasa de referencia para préstamos a un año subirá de 6,31% a 6,56%. La de depósitos a un año pasará de 3,25% a 3,50%.
El banco central ya había subido las tasas de interés en dos ocasiones este año y otras dos veces el año pasado.
La entidad también ha aumentado en reiteradas ocasiones la cantidad que los bancos deben provisionar, en vez de prestar, una política que muchos acusan de perjudicar en forma desproporcionada a los emprendedores y a las empresas de servicios, que constituyen el segmento más vibrante de la economía del país.
Muchos economistas privados prevén que la inflación alcanzará pronto su nivel máximo para luego empezar a moderarse en el segundo semestre y que la economía se seguirá expandiendo a un ritmo saludable.
—Eliot Gao, en Beijing, y Bob Davis, en Washington, contribuyeron a este artículo.
Jueves 7/7/11 Empleos privados ADP
Re: Jueves 7/7/11 Empleos privados ADP
por admin » Jue Jul 07, 2011 7:00 am
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Re: Jueves 7/7/11 Empleos privados ADP
por admin » Jue Jul 07, 2011 7:04 am
Moody's downgraded la deuda de la banca Portuguesa.
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Re: Jueves 7/7/11 Empleos privados ADP
por admin » Jue Jul 07, 2011 7:05 am
Managers de fondos Chinos estan comprando ETFs de oro.
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Re: Jueves 7/7/11 Empleos privados ADP
por admin » Jue Jul 07, 2011 7:06 am
J.P. Morgan sufre en su expansión global
La estrategia internacional es la piedra en el zapato de su jefe, James Dimon
Por DAN FITZPATRICK y DAVID ENRICH
El jefe de J.P. Morgan Chase & Co., James Dimon, es ampliamente considerado en Estados Unidos como el rey del sistema bancario. Sin embargo, está pasando apuros en su intento por conquistar otras partes del mundo.
En el primer semestre de 2011, su brazo de banca de inversión era el número uno en participación de mercado global, superando con creces a sus rivales. Una razón: cuando sus competidores se tambaleaban durante la crisis financiera, J.P. Morgan fue el único gran banco que permaneció en pie y eso atrajo a grandes compañías. Éstas esperaban que contratar al banco para sus negocios bursátiles y ventas de bonos sería visto como una señal de fortaleza.
James Dimon
.Pero después de un año del lanzamiento de esta iniciativa para expandir sus operaciones internacionales y reducir la dependencia de su mercado local —altamente saturado y cada vez más regulado—, las ganancias de la entidad en el extranjero cayeron en 2010.
La presencia global de la entidad es pequeña comparada con la de Citigroup Inc., cuya estabilidad también sufrió durante la crisis financiera pero que cosecha casi el doble de ingresos fuera de EE.UU que J.P. Morgan. "Debería trabajar en un verdadero banco", dijo Dimon, en tono de burla, a un ejecutivo de Citigroup en el Foro Económico Mundial de Davos, en Suiza, en enero, interrumpiéndolo cuando conversaba con un grupo de clientes.
Dimon dijo que hizo los comentarios en broma y ofreció disculpas. El incidente enojó a los ejecutivos de Citigroup, que ya estaban irritados por lo que interpretaban como intentos disimulados de robarles clientes al enfatizar las turbulencias que ha atravesado el banco, dijeron fuentes al tanto.
Poco después de asumir la presidencia ejecutiva en 2005, Dimon vetó acuerdos que le habrían abierto una puerta al banco de Nueva York a mercados emergentes de difícil acceso. El ejecutivo permitió que un debate sobre si J.P. Morgan debería plantearse una gran adquisición se volviera tóxico.
.En una entrevista, Dimon, de 55 años, reconoció que hubo discusiones sobre grandes compras fuera de EE.UU., y que dejó que el debate continuara hasta que se tomó la decisión de no adquirir un banco minorista internacional. Dimon asegura que no se arrepiente de los negocios que dejó pasar. "Uno no puede hacer lo todo", señaló.
Los ingresos internacionales de J.P. Morgan cayeron 10% en 2010, mientras que las ganancias se redujeron 23%, a US$5.500 millones. Está rezagado frente a rivales que intervienen en el mercado global, tanto en cantidad de dinero generado fuera de sus países de origen como por el tamaño de sus operaciones globales. Los europeos HSBC Holdings PLC, Standard Chartered PLC y Banco Santander SA cuentan con redes internacionales que eclipsan las de J.P. Morgan.
El banco dijo que la precipitación de sus utilidades e ingresos internacionales durante 2010 se debió en gran parte a un incremento en los costos, conforme el banco se expandía en ciertas áreas. Aun así, J.P. Morgan obtiene más ingresos de fuentes internacionales que otros pares estadounidenses como Bank of America Corp. y Wells Fargo & Co., y está teniendo un desempeño mejor que otros rivales en ciertos negocios globales en los que tiene una presencia establecida.
Algunos analistas aseguran que el banco se benefició de haber pasado por alto algunas oportunidades fuera de EE.UU. antes de la crisis. "Si uno hubiera comprado incluso las mejores compañías hace tres o cuatro años, ahora podría estar en una situación precaria. Podría haber sido demasiado pronto", dijo Glenn Schorr, analista de Nomura Securities.
La actual estrategia de expansión del banco, anclada en la inversión de hasta US$1.000 millones para contratar ejecutivos y abrir nuevas oficinas, ha generado polémica dentro de la institución. A algunos ejecutivos les preocupa que se esté asumiendo riesgos excesivos en demasiados mercados competitivos.
Con US$2,2 billones (millones de millones) en activos, J.P. Morgan es el segundo banco de EE.UU, detrás de Bank of America. Pero las oportunidades para un mega acuerdo que podría colocar al banco neoyorquino cerca de Citigroup y de los bancos europeos HSBS Holdings y Standard Chartered han ido y venido.
"Demasiado tarde, demasiado difícil, retornos demasiado bajos", dijo Dimon a los inversionistas a comienzos de este año.
Alrededor de 80% de los ingresos de J.P. Morgan provienen de EE.UU., donde tiene 5.268 sucursales. Ese poderío presenta un problema: el banco está chocando con las regulaciones federales que limitan el porcentaje de depósitos estadounidenses que un banco puede tener.
Fuera de EE.UU, J.P. Morgan tiene presencia en más de 70 países (incluyendo Brasil y México en América Latina), donde gran parte de su negocio consiste en la administración de fondos de clientes acaudalados y grandes operaciones que involucran a gobiernos y corporaciones.
Alrededor de 22% de sus ingresos de US$102.000 millones correspondientes a 2010 vinieron del extranjero. En comparación, Citigroup opera en más de 100 países y en torno a 60% de sus US$65.000 millones en ingresos provienen de operaciones internacionales.
La estrategia internacional es la piedra en el zapato de su jefe, James Dimon
Por DAN FITZPATRICK y DAVID ENRICH
El jefe de J.P. Morgan Chase & Co., James Dimon, es ampliamente considerado en Estados Unidos como el rey del sistema bancario. Sin embargo, está pasando apuros en su intento por conquistar otras partes del mundo.
En el primer semestre de 2011, su brazo de banca de inversión era el número uno en participación de mercado global, superando con creces a sus rivales. Una razón: cuando sus competidores se tambaleaban durante la crisis financiera, J.P. Morgan fue el único gran banco que permaneció en pie y eso atrajo a grandes compañías. Éstas esperaban que contratar al banco para sus negocios bursátiles y ventas de bonos sería visto como una señal de fortaleza.
James Dimon
.Pero después de un año del lanzamiento de esta iniciativa para expandir sus operaciones internacionales y reducir la dependencia de su mercado local —altamente saturado y cada vez más regulado—, las ganancias de la entidad en el extranjero cayeron en 2010.
La presencia global de la entidad es pequeña comparada con la de Citigroup Inc., cuya estabilidad también sufrió durante la crisis financiera pero que cosecha casi el doble de ingresos fuera de EE.UU que J.P. Morgan. "Debería trabajar en un verdadero banco", dijo Dimon, en tono de burla, a un ejecutivo de Citigroup en el Foro Económico Mundial de Davos, en Suiza, en enero, interrumpiéndolo cuando conversaba con un grupo de clientes.
Dimon dijo que hizo los comentarios en broma y ofreció disculpas. El incidente enojó a los ejecutivos de Citigroup, que ya estaban irritados por lo que interpretaban como intentos disimulados de robarles clientes al enfatizar las turbulencias que ha atravesado el banco, dijeron fuentes al tanto.
Poco después de asumir la presidencia ejecutiva en 2005, Dimon vetó acuerdos que le habrían abierto una puerta al banco de Nueva York a mercados emergentes de difícil acceso. El ejecutivo permitió que un debate sobre si J.P. Morgan debería plantearse una gran adquisición se volviera tóxico.
.En una entrevista, Dimon, de 55 años, reconoció que hubo discusiones sobre grandes compras fuera de EE.UU., y que dejó que el debate continuara hasta que se tomó la decisión de no adquirir un banco minorista internacional. Dimon asegura que no se arrepiente de los negocios que dejó pasar. "Uno no puede hacer lo todo", señaló.
Los ingresos internacionales de J.P. Morgan cayeron 10% en 2010, mientras que las ganancias se redujeron 23%, a US$5.500 millones. Está rezagado frente a rivales que intervienen en el mercado global, tanto en cantidad de dinero generado fuera de sus países de origen como por el tamaño de sus operaciones globales. Los europeos HSBC Holdings PLC, Standard Chartered PLC y Banco Santander SA cuentan con redes internacionales que eclipsan las de J.P. Morgan.
El banco dijo que la precipitación de sus utilidades e ingresos internacionales durante 2010 se debió en gran parte a un incremento en los costos, conforme el banco se expandía en ciertas áreas. Aun así, J.P. Morgan obtiene más ingresos de fuentes internacionales que otros pares estadounidenses como Bank of America Corp. y Wells Fargo & Co., y está teniendo un desempeño mejor que otros rivales en ciertos negocios globales en los que tiene una presencia establecida.
Algunos analistas aseguran que el banco se benefició de haber pasado por alto algunas oportunidades fuera de EE.UU. antes de la crisis. "Si uno hubiera comprado incluso las mejores compañías hace tres o cuatro años, ahora podría estar en una situación precaria. Podría haber sido demasiado pronto", dijo Glenn Schorr, analista de Nomura Securities.
La actual estrategia de expansión del banco, anclada en la inversión de hasta US$1.000 millones para contratar ejecutivos y abrir nuevas oficinas, ha generado polémica dentro de la institución. A algunos ejecutivos les preocupa que se esté asumiendo riesgos excesivos en demasiados mercados competitivos.
Con US$2,2 billones (millones de millones) en activos, J.P. Morgan es el segundo banco de EE.UU, detrás de Bank of America. Pero las oportunidades para un mega acuerdo que podría colocar al banco neoyorquino cerca de Citigroup y de los bancos europeos HSBS Holdings y Standard Chartered han ido y venido.
"Demasiado tarde, demasiado difícil, retornos demasiado bajos", dijo Dimon a los inversionistas a comienzos de este año.
Alrededor de 80% de los ingresos de J.P. Morgan provienen de EE.UU., donde tiene 5.268 sucursales. Ese poderío presenta un problema: el banco está chocando con las regulaciones federales que limitan el porcentaje de depósitos estadounidenses que un banco puede tener.
Fuera de EE.UU, J.P. Morgan tiene presencia en más de 70 países (incluyendo Brasil y México en América Latina), donde gran parte de su negocio consiste en la administración de fondos de clientes acaudalados y grandes operaciones que involucran a gobiernos y corporaciones.
Alrededor de 22% de sus ingresos de US$102.000 millones correspondientes a 2010 vinieron del extranjero. En comparación, Citigroup opera en más de 100 países y en torno a 60% de sus US$65.000 millones en ingresos provienen de operaciones internacionales.
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Re: Jueves 7/7/11 Empleos privados ADP
por admin » Jue Jul 07, 2011 7:08 am
Los trabajadores de la UE no emigran pese al desempleo y la apertura de fronteras
Por PAUL HANNON
Cuando el secretario de Trabajo y Pensiones en Reino Unido, Iain Duncan Smith, instó la semana pasada a las empresas británicas a dar preferencia a los trabajadores británicos a la hora de cubrir vacantes, la respuesta fue rápida y clara.
Las principales organizaciones empresariales del país aseguraron al unísono su necesidad y su derecho a contratar al mejor candidato para el puesto de trabajo, independientemente de su país de procedencia. No hacerlo, dijeron, les impediría conseguir el mejor rendimiento y seguir siendo competitivas.
Las empresas británicas podrían no ser las únicas en la UE que buscan acceso a la mayor lista de candidatos posible. Pero una característica preocupante de la UE es la bajísima movilidad laboral que registra; aunque estén sin trabajo y tengas pocas perspectivas de lograr un puesto decente, muchos europeos permanecen en su lugar de residencia.
De hecho, Duncan Smith eligió hacer su súplica en un país que demuestra esta peculiaridad más que ningún otro: España. Incluso en una región con una larga historia de altas tasas de desempleo, la cuarta mayor economía de la eurozona destaca.
En mayo, más de una quinta parte de su población activa estaba desempleada, y la tasa seguía al alza. Entre los jóvenes de hasta 25 años, el desempleo alcanzaba un sorprendente 44,4%.
Pero hasta donde sabemos, los españoles no emigran. No parecen estar marchándose al norte, a los países de la eurozona que han crecido más rápidamente durante la crisis financiera que luego ha derivado en crisis fiscal.
Porque mientras las tasas de paro en las naciones con crisis fiscales y de cuenta corriente han aumentado en los últimos meses, las tasas de paro en algunos otros miembros de la eurozona han ido en la dirección contraria.
Así, en mayo de 2010, el paro de Alemania se situaba en el 7,2%. Ahora está en el 6,0%, y bajando. En el mismo periodo, en Holanda, el desempleo ha caído de un ya de por sí bajo 4,5% al 4,2%, y en Francia ha bajado al 9,5% desde el 9,8%.
Pero los europeos tienden a no trabajar fuera de sus países de origen. En 2010, sólo el 3,2% de los que trabajaban en los 17 miembros de la eurozona eran nacionales de otro país miembro de la UE. En 2007, el año anterior al estallido total de la crisis financiera, la proporción era del 2,9%.
Estamos aquí ante dos grandes problemas, uno para los esfuerzos por atajar los problemas fiscales que tienen al menos cinco integrantes de la eurozona y el segundo para el Banco Central Europeo.
El problema para los gobiernos que intentan reducir su gasto es que si lo hacen con recortes de plantilla en el sector público, podrían estar limitándose a transferir un coste de un sitio en el presupuesto a otro.
Como hemos visto en los últimos meses, la austeridad y la expectativa de austeridad tienen un gran impacto sobre la demanda interna de los países afectados y aunque el sector privado podría llegar a crear empleo, eso no ocurrirá tan rápido ni a tan gran escala como para equilibrar los recortes de plantilla en el sector público.
Así que en lugar de pagar a la gente por trabajar, los gobiernos les pagan por estar desempleados, aunque con un menor coste y pierden ingresos de los impuestos a la renta y las ventas. Si los trabajadores estuvieran más dispuestos o tuvieran más posibilidades de trasladarse, los gobiernos serían más capaces de reducir el gasto.
El problema para el BCE es que podría haber escasez de población activa en zonas del área de divisa única junto con exceso de trabajadores disponibles en otras zonas.
El motivo del BCE para subir los tipos de interés en abril y su probable justificación para volver a hacerlo el jueves es que el encarecimiento de alimentos y energía podría provocar una segunda ronda más amplia de subidas de precios.
Lo que teme es que los trabajadores pidan y obtengan mayores salarios para compensar la pérdida de poder adquisitivo real que han sufrido debido al encarecimiento de los precios de las materias primas y que los patronos aumenten los precios para cubrir el incremento de sus costes.
A escala de la eurozona en su conjunto, el temor parece muy exagerado. Con casi una persona de cada 10 --o 15,5 millones-- sin trabajo, no parece muy probable que los que tienen empleo lo pongan en riesgo echando órdagos con el sueldo.
Pero a escala nacional, las cosas podrían no funcionar así en absoluto. De hecho, Alemania podría estar acercándose al punto en que haya escasez de trabajadores en algunos sectores y los asalariados recuperarán un grado de poder de negociación que no han tenido desde hace más de una década.
Claro, Alemania tiene mucho peso en la visión de conjunto del BCE. No sólo es la mayor economía de la eurozona, sino que también es el país en el que los miembros del consejo del BCE pasan una gran parte de su tiempo y en el que los clientes del BCE --los ciudadanos de a pie-- son particularmente sensibles a la mayor inflación.
Nuevamente, esto genera dudas sobre la viabilidad de fijar un tipo de interés que sea apropiado para toda la eurozona.
Así que, ¿qué puede hacerse, si es que puede hacerse algo, para solventar el que parece un fallo fundamental en la creación de la eurozona?
Francamente, no demasiado. El motivo más básico del inmovilismo de los trabajadores de la eurozona es que no hablan las muchas lenguas necesarias para moverse por el continente del mismo modo que sus homólogos en Estados Unidos. Para la mayoría de los que hablan dos lenguas, una de ellas es el inglés, razón por la cual Reino Unido es uno de los principales destinos de los trabajadores en Europa.
En 2010, el 3,66% de los que estaban trabajando en Alemania procedían de otro estado miembro de la UE, mientras que en el caso de Reino Unido, la proporción era del 4,15%. En Irlanda, el único otro miembro del área del euro que tiene el inglés como lengua madre, la proporción era del 9,5%.
Pero no cabe duda de que, si dejamos de lado este obstáculo básico, hay unos cuantos impedimentos más que pueden y deberían eliminarse. Lo primero sería que la UE finalmente liberalizara su sector servicios en el mismo grado que ha hecho con el mercado de bienes: es absurdo que una persona esté cualificada para prestar un servicio en un país y tenga que pasar un proceso completamente nuevo para prestarlo en otro país.
La rigidez de los programas de pensiones y otros programas de bienestar también plantean un problema. Muchas naciones del norte europeo tienen elevados impuestos pero dan a cambio muchas prestaciones si te quedas lo suficiente como para necesitar educación para tus hijos o que te paguen una pensión. Pero muchos de los candidatos a emigrantes no desean quedarse tanto tiempo, por lo que consideran que no tiene demasiado sentido pagar muchos impuestos.
Más básicamente, los europeos y sus políticos deberían ser menos hostiles con los trabajadores emigrantes. Como las empresas ya han comprobado, eso no le interesa a nadie.
Por PAUL HANNON
Cuando el secretario de Trabajo y Pensiones en Reino Unido, Iain Duncan Smith, instó la semana pasada a las empresas británicas a dar preferencia a los trabajadores británicos a la hora de cubrir vacantes, la respuesta fue rápida y clara.
Las principales organizaciones empresariales del país aseguraron al unísono su necesidad y su derecho a contratar al mejor candidato para el puesto de trabajo, independientemente de su país de procedencia. No hacerlo, dijeron, les impediría conseguir el mejor rendimiento y seguir siendo competitivas.
Las empresas británicas podrían no ser las únicas en la UE que buscan acceso a la mayor lista de candidatos posible. Pero una característica preocupante de la UE es la bajísima movilidad laboral que registra; aunque estén sin trabajo y tengas pocas perspectivas de lograr un puesto decente, muchos europeos permanecen en su lugar de residencia.
De hecho, Duncan Smith eligió hacer su súplica en un país que demuestra esta peculiaridad más que ningún otro: España. Incluso en una región con una larga historia de altas tasas de desempleo, la cuarta mayor economía de la eurozona destaca.
En mayo, más de una quinta parte de su población activa estaba desempleada, y la tasa seguía al alza. Entre los jóvenes de hasta 25 años, el desempleo alcanzaba un sorprendente 44,4%.
Pero hasta donde sabemos, los españoles no emigran. No parecen estar marchándose al norte, a los países de la eurozona que han crecido más rápidamente durante la crisis financiera que luego ha derivado en crisis fiscal.
Porque mientras las tasas de paro en las naciones con crisis fiscales y de cuenta corriente han aumentado en los últimos meses, las tasas de paro en algunos otros miembros de la eurozona han ido en la dirección contraria.
Así, en mayo de 2010, el paro de Alemania se situaba en el 7,2%. Ahora está en el 6,0%, y bajando. En el mismo periodo, en Holanda, el desempleo ha caído de un ya de por sí bajo 4,5% al 4,2%, y en Francia ha bajado al 9,5% desde el 9,8%.
Pero los europeos tienden a no trabajar fuera de sus países de origen. En 2010, sólo el 3,2% de los que trabajaban en los 17 miembros de la eurozona eran nacionales de otro país miembro de la UE. En 2007, el año anterior al estallido total de la crisis financiera, la proporción era del 2,9%.
Estamos aquí ante dos grandes problemas, uno para los esfuerzos por atajar los problemas fiscales que tienen al menos cinco integrantes de la eurozona y el segundo para el Banco Central Europeo.
El problema para los gobiernos que intentan reducir su gasto es que si lo hacen con recortes de plantilla en el sector público, podrían estar limitándose a transferir un coste de un sitio en el presupuesto a otro.
Como hemos visto en los últimos meses, la austeridad y la expectativa de austeridad tienen un gran impacto sobre la demanda interna de los países afectados y aunque el sector privado podría llegar a crear empleo, eso no ocurrirá tan rápido ni a tan gran escala como para equilibrar los recortes de plantilla en el sector público.
Así que en lugar de pagar a la gente por trabajar, los gobiernos les pagan por estar desempleados, aunque con un menor coste y pierden ingresos de los impuestos a la renta y las ventas. Si los trabajadores estuvieran más dispuestos o tuvieran más posibilidades de trasladarse, los gobiernos serían más capaces de reducir el gasto.
El problema para el BCE es que podría haber escasez de población activa en zonas del área de divisa única junto con exceso de trabajadores disponibles en otras zonas.
El motivo del BCE para subir los tipos de interés en abril y su probable justificación para volver a hacerlo el jueves es que el encarecimiento de alimentos y energía podría provocar una segunda ronda más amplia de subidas de precios.
Lo que teme es que los trabajadores pidan y obtengan mayores salarios para compensar la pérdida de poder adquisitivo real que han sufrido debido al encarecimiento de los precios de las materias primas y que los patronos aumenten los precios para cubrir el incremento de sus costes.
A escala de la eurozona en su conjunto, el temor parece muy exagerado. Con casi una persona de cada 10 --o 15,5 millones-- sin trabajo, no parece muy probable que los que tienen empleo lo pongan en riesgo echando órdagos con el sueldo.
Pero a escala nacional, las cosas podrían no funcionar así en absoluto. De hecho, Alemania podría estar acercándose al punto en que haya escasez de trabajadores en algunos sectores y los asalariados recuperarán un grado de poder de negociación que no han tenido desde hace más de una década.
Claro, Alemania tiene mucho peso en la visión de conjunto del BCE. No sólo es la mayor economía de la eurozona, sino que también es el país en el que los miembros del consejo del BCE pasan una gran parte de su tiempo y en el que los clientes del BCE --los ciudadanos de a pie-- son particularmente sensibles a la mayor inflación.
Nuevamente, esto genera dudas sobre la viabilidad de fijar un tipo de interés que sea apropiado para toda la eurozona.
Así que, ¿qué puede hacerse, si es que puede hacerse algo, para solventar el que parece un fallo fundamental en la creación de la eurozona?
Francamente, no demasiado. El motivo más básico del inmovilismo de los trabajadores de la eurozona es que no hablan las muchas lenguas necesarias para moverse por el continente del mismo modo que sus homólogos en Estados Unidos. Para la mayoría de los que hablan dos lenguas, una de ellas es el inglés, razón por la cual Reino Unido es uno de los principales destinos de los trabajadores en Europa.
En 2010, el 3,66% de los que estaban trabajando en Alemania procedían de otro estado miembro de la UE, mientras que en el caso de Reino Unido, la proporción era del 4,15%. En Irlanda, el único otro miembro del área del euro que tiene el inglés como lengua madre, la proporción era del 9,5%.
Pero no cabe duda de que, si dejamos de lado este obstáculo básico, hay unos cuantos impedimentos más que pueden y deberían eliminarse. Lo primero sería que la UE finalmente liberalizara su sector servicios en el mismo grado que ha hecho con el mercado de bienes: es absurdo que una persona esté cualificada para prestar un servicio en un país y tenga que pasar un proceso completamente nuevo para prestarlo en otro país.
La rigidez de los programas de pensiones y otros programas de bienestar también plantean un problema. Muchas naciones del norte europeo tienen elevados impuestos pero dan a cambio muchas prestaciones si te quedas lo suficiente como para necesitar educación para tus hijos o que te paguen una pensión. Pero muchos de los candidatos a emigrantes no desean quedarse tanto tiempo, por lo que consideran que no tiene demasiado sentido pagar muchos impuestos.
Más básicamente, los europeos y sus políticos deberían ser menos hostiles con los trabajadores emigrantes. Como las empresas ya han comprobado, eso no le interesa a nadie.
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Re: Jueves 7/7/11 Empleos privados ADP
por admin » Jue Jul 07, 2011 7:10 am
Los bancos de la UE contemplan suavizar los términos del aplazamiento de la deuda griega
Por COSTAS PARíS y MARK BROWN
LONDRES (EFE Dow Jones)--Los bancos acreedores de Grecia se presentaron el miércoles en la reunión celebrada en París con una revisión de la propuesta francesa de ampliar el vencimiento de la deuda griega que pretende flexibilizar las condiciones para el país heleno, dijo un alto cargo de un Gobierno de la eurozona involucrado en dichas conversaciones.
"Hubo serias reservas de Grecia sobre partes del plan francés, y hay nuevas propuestas tanto en las tasas de interés como en la proporción de deuda que se puede alargar", dijo.
Indicó que, mientras que el plan original de Francia pedía un cupón estable del 5,5% para las nuevas obligaciones griegas a 30 años, la nueva propuesta establece un cupón variable basado en la tasa del Euribor a 3 meses, más una prima del 1,7% o del 1,8%.
El presidente de la junta de BNP Paribas Michel Pebereau.
."Si entrara en vigor hoy, el cupón estaría en torno al 3,3%", dijo.
El Euribor a tres meses se fijó al 1,569% el miércoles.
Según el plan original, el cupón del 5,5% podría incrementarse en un 2,5% adicional, en función del crecimiento del producto interno bruto griego.
Esta prima permanecerá mientras se estudian los cambios, aunque podría variar en función de la tasa de inflación de Grecia, en lugar del crecimiento económico del país, dijo la fuente.
La semana pasada, Francia propuso un plan para que el mercado extienda el vencimiento del 50% de los 100.000 millones de euros de deuda griega con vencimiento en 2014 en obligaciones nuevas a 30 años. Un 20% adicional de los ingresos que se obtengan con el vencimiento de la deuda se reinvertiría también en bonos de alta calidad que no tendrán rentabilidad, pero cuyo valor crecería cada año.
"La nueva propuesta pide que se amplíe el vencimiento del 70% de la deuda, sin inversiones en los llamados bonos más seguros", indicó la fuente.
Añadió que ha habido propuestas para que los nuevos instrumentos de deuda griega tengan vencimientos a 5, 10 y 15 años, aunque la fuente indicó que prevalecerá la propuesta de los 30 años.
El miércoles, los banqueros estudiaron distintas opciones para aliviar la crisis de deuda que afronta Grecia, según dijo el presidente de BNP Paribas Michel Pebereau a la emisora de radio gala BFM.
Los bancos tratan de encontrar la manera de participar en un programa para reestructurar la deuda griega de manera que los contribuyentes europeos no tengan que aportar todos los fondos, aunque quieren hacerlo de una forma que evite que Grecia entre en quiebra. Las conversaciones se hicieron más urgentes con la rebaja de Moody's de la deuda de Portugal a chatarra, lo que aumenta la incertidumbre en la eurozona.
Por COSTAS PARíS y MARK BROWN
LONDRES (EFE Dow Jones)--Los bancos acreedores de Grecia se presentaron el miércoles en la reunión celebrada en París con una revisión de la propuesta francesa de ampliar el vencimiento de la deuda griega que pretende flexibilizar las condiciones para el país heleno, dijo un alto cargo de un Gobierno de la eurozona involucrado en dichas conversaciones.
"Hubo serias reservas de Grecia sobre partes del plan francés, y hay nuevas propuestas tanto en las tasas de interés como en la proporción de deuda que se puede alargar", dijo.
Indicó que, mientras que el plan original de Francia pedía un cupón estable del 5,5% para las nuevas obligaciones griegas a 30 años, la nueva propuesta establece un cupón variable basado en la tasa del Euribor a 3 meses, más una prima del 1,7% o del 1,8%.
El presidente de la junta de BNP Paribas Michel Pebereau.
."Si entrara en vigor hoy, el cupón estaría en torno al 3,3%", dijo.
El Euribor a tres meses se fijó al 1,569% el miércoles.
Según el plan original, el cupón del 5,5% podría incrementarse en un 2,5% adicional, en función del crecimiento del producto interno bruto griego.
Esta prima permanecerá mientras se estudian los cambios, aunque podría variar en función de la tasa de inflación de Grecia, en lugar del crecimiento económico del país, dijo la fuente.
La semana pasada, Francia propuso un plan para que el mercado extienda el vencimiento del 50% de los 100.000 millones de euros de deuda griega con vencimiento en 2014 en obligaciones nuevas a 30 años. Un 20% adicional de los ingresos que se obtengan con el vencimiento de la deuda se reinvertiría también en bonos de alta calidad que no tendrán rentabilidad, pero cuyo valor crecería cada año.
"La nueva propuesta pide que se amplíe el vencimiento del 70% de la deuda, sin inversiones en los llamados bonos más seguros", indicó la fuente.
Añadió que ha habido propuestas para que los nuevos instrumentos de deuda griega tengan vencimientos a 5, 10 y 15 años, aunque la fuente indicó que prevalecerá la propuesta de los 30 años.
El miércoles, los banqueros estudiaron distintas opciones para aliviar la crisis de deuda que afronta Grecia, según dijo el presidente de BNP Paribas Michel Pebereau a la emisora de radio gala BFM.
Los bancos tratan de encontrar la manera de participar en un programa para reestructurar la deuda griega de manera que los contribuyentes europeos no tengan que aportar todos los fondos, aunque quieren hacerlo de una forma que evite que Grecia entre en quiebra. Las conversaciones se hicieron más urgentes con la rebaja de Moody's de la deuda de Portugal a chatarra, lo que aumenta la incertidumbre en la eurozona.
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Re: Jueves 7/7/11 Empleos privados ADP
por admin » Jue Jul 07, 2011 7:11 am
Las empresas en EE.UU. rompen la alcancía
Por VIPAL MONGA
Las compañías en Estados Unidos están comenzando a emplear sus reservas récord de efectivo, con adquisiciones y mayores gastos de capital que podrían dar un muy necesitado impulso a la economía de ese país.
Pero como las empresas recortaron sus gastos en los últimos años, el efectivo aún sigue acumulándose más rápido de lo que la mayoría puede o quiere gastarlo. En una encuesta realizada por la Asociación de Profesionales Financieros en mayo, la mitad de los ejecutivos que respondieron dijo que sus balances de efectivo se mantendrán estables en los siguientes 12 meses, 29% respondió que los balances crecerían y 21% que se reducirán.
Casi la mitad de los ejecutivos que planean reducir sus niveles de efectivo sostuvo que lo hará invirtiendo en la expansión de sus negocios más que pagando deuda, lo que es una decisión más defensiva y no tiene el mismo impacto económico de pagar por nuevos bienes o empleados.
"Hay un pequeño rayo de luz", dijo Tom Hunt, uno de los autores de la investigación. "Se está viendo algo de movimiento en ese dinero que quizás no estaba ocurriendo y algunas compañías están viendo oportunidades que quizás no percibían hace un año".
Esas firmas incluyen Snap-On Inc., un fabricante de herramientas en el estado de Wisconsin que está incrementando sus gastos de capital al ritmo de la recuperación económica del país. Aldo Pagliari, su director financiero, reveló que la compañía espera destinar US$65 millones a gastos de capital este año, incluidos US$30 millones en EE.UU., frente a los US$51 millones de 2010. "Estamos analizando más cautelosamente las oportunidades de negocios", dijo.
Polo Ralph Lauren redujo su efectivo durante el año fiscal que terminó el 2 de abril. La empresa de ropa terminó el período con efectivo e inversiones de corto plazo de US$838,6 millones, por debajo de los US$940,6 millones de un año atrás. La compañía, que generó US$688,7 millones en efectivo con sus operaciones, destinó US$255 millones a gastos de capital.
Todavía está por verse si los ejecutivos cumplirán sus proyecciones. El año pasado, las firmas acumularon mayores reservas de capital de lo que habían previsto. Y la investigación indica que todavía están concentradas en la seguridad. Las compañías están manteniendo su efectivo en inversiones ultra seguras como cuentas bancarias, fondos del mercado de dinero o títulos públicos en lugar de buscar inversiones de mayor rendimiento. Solamente 5% de las empresas dijo que estaba buscando inversiones de mayor rendimiento, por encima de 2% en 2010.
Las empresas del índice S&P 500 mantenían US$1,1 billones (millones de millones) en efectivo e inversiones de corto plazo a fines del primer trimestre, frente a los US$963.000 millones a fines de 2010, dice S&P. Ese incremento fue más lento que el salto de 31,4% ocurrido durante 2009.
Según la encuesta de la asociación, 39% de las empresas consultadas incrementó su efectivo en los últimos 12 meses, lo que implica que han estado guardando el creciente flujo de capital en lugar de reinvertir el dinero. Otro 30% informó que redujo sus balances.
Por su parte, Snap-On continúa manteniendo algo más de US$400 millones en sus libros, cerca del cuádruple de los US$100 millones que la empresa hubiese mantenido en un entorno "normal", dijo Pagliari.
El ejecutivo explicó que el dinero extra está ahí como un amortiguador para aislar a la empresa contra problemas como el tsunami de marzo en Japón, el cual generó caos en la cadena global de suministros y obligó a las compañías a gastar dinero en buscar alternativas para proveerse.
Por VIPAL MONGA
Las compañías en Estados Unidos están comenzando a emplear sus reservas récord de efectivo, con adquisiciones y mayores gastos de capital que podrían dar un muy necesitado impulso a la economía de ese país.
Pero como las empresas recortaron sus gastos en los últimos años, el efectivo aún sigue acumulándose más rápido de lo que la mayoría puede o quiere gastarlo. En una encuesta realizada por la Asociación de Profesionales Financieros en mayo, la mitad de los ejecutivos que respondieron dijo que sus balances de efectivo se mantendrán estables en los siguientes 12 meses, 29% respondió que los balances crecerían y 21% que se reducirán.
Casi la mitad de los ejecutivos que planean reducir sus niveles de efectivo sostuvo que lo hará invirtiendo en la expansión de sus negocios más que pagando deuda, lo que es una decisión más defensiva y no tiene el mismo impacto económico de pagar por nuevos bienes o empleados.
"Hay un pequeño rayo de luz", dijo Tom Hunt, uno de los autores de la investigación. "Se está viendo algo de movimiento en ese dinero que quizás no estaba ocurriendo y algunas compañías están viendo oportunidades que quizás no percibían hace un año".
Esas firmas incluyen Snap-On Inc., un fabricante de herramientas en el estado de Wisconsin que está incrementando sus gastos de capital al ritmo de la recuperación económica del país. Aldo Pagliari, su director financiero, reveló que la compañía espera destinar US$65 millones a gastos de capital este año, incluidos US$30 millones en EE.UU., frente a los US$51 millones de 2010. "Estamos analizando más cautelosamente las oportunidades de negocios", dijo.
Polo Ralph Lauren redujo su efectivo durante el año fiscal que terminó el 2 de abril. La empresa de ropa terminó el período con efectivo e inversiones de corto plazo de US$838,6 millones, por debajo de los US$940,6 millones de un año atrás. La compañía, que generó US$688,7 millones en efectivo con sus operaciones, destinó US$255 millones a gastos de capital.
Todavía está por verse si los ejecutivos cumplirán sus proyecciones. El año pasado, las firmas acumularon mayores reservas de capital de lo que habían previsto. Y la investigación indica que todavía están concentradas en la seguridad. Las compañías están manteniendo su efectivo en inversiones ultra seguras como cuentas bancarias, fondos del mercado de dinero o títulos públicos en lugar de buscar inversiones de mayor rendimiento. Solamente 5% de las empresas dijo que estaba buscando inversiones de mayor rendimiento, por encima de 2% en 2010.
Las empresas del índice S&P 500 mantenían US$1,1 billones (millones de millones) en efectivo e inversiones de corto plazo a fines del primer trimestre, frente a los US$963.000 millones a fines de 2010, dice S&P. Ese incremento fue más lento que el salto de 31,4% ocurrido durante 2009.
Según la encuesta de la asociación, 39% de las empresas consultadas incrementó su efectivo en los últimos 12 meses, lo que implica que han estado guardando el creciente flujo de capital en lugar de reinvertir el dinero. Otro 30% informó que redujo sus balances.
Por su parte, Snap-On continúa manteniendo algo más de US$400 millones en sus libros, cerca del cuádruple de los US$100 millones que la empresa hubiese mantenido en un entorno "normal", dijo Pagliari.
El ejecutivo explicó que el dinero extra está ahí como un amortiguador para aislar a la empresa contra problemas como el tsunami de marzo en Japón, el cual generó caos en la cadena global de suministros y obligó a las compañías a gastar dinero en buscar alternativas para proveerse.
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Re: Jueves 7/7/11 Empleos privados ADP
por admin » Jue Jul 07, 2011 7:13 am
Los bancos europeos buscan una manera de reestructurar la deuda de Grecia de forma que los contribuyentes no tengan que aportar todos los fondos y que las agencias de calificación de riesgo no declaren el país en cesación de pagos, dijo el presidente del banco francés BNP Paribas, Michel Pébereau. Las negociaciones se volvieron más urgentes después de que Moody's rebajó la nota de la deuda de Portugal a 'basura', avivando los temores de que la crisis se propague.
Berkshire Hathaway, conglomerado del magnate Warren Buffett, es parte de un grupo que está en negociaciones exclusivas para adquirir una filial de créditos de consumo de Citigroup, un negocio que podría valer más de US$8.000 millones, según fuentes cercanas.
Merrill Lynch, banco de EE.UU., fue condenado a pagar cerca de US$63,7 millones a la gestora californiana de fondos de cobertura Rosen Capital. Ésta acusó a Merrill de actuar con mala fe cuando canceló su crédito abruptamente, lo que la llevó a la quiebra. Merrill niega las acusaciones.
Facebook anunció que integrará la función de videollamadas de Skype en su sitio web, en una iniciativa que se enfrenta a la de Google, que lanzó su propia red social la semana pasada con esa función. El presidente ejecutivo de Facebook, Mark Zuckerberg, reveló que la red ya cuenta con 750 millones de usuarios.
Apple ya ha pedido los componentes para su nuevo iPhone, que saldría al mercado en el tercer trimestre, según fuentes al tanto. El teléfono será más delgado y ligero que el iPhone 4 y tendrá una cámara de 8 megapíxeles.
Christine Lagarde, nueva directora del FMI, prometió reestructurar el organismo para dar mayor peso a los países emergentes y estudiar la contratación de un cuarto subdirector que provenga de un país en desarrollo.
Los dueños del sitio de video Hulu están comprometidos a venderlo, aseguró el presidente ejecutivo de Disney, Bob Iger, aunque no especificó cuándo. Google, Microsoft y Yahoo estarían interesadas, según fuentes.
El gobierno chileno creará un fondo de educación de US$4.000 millones, casi 2% de su PIB, tras semanas de protestas en todo el país para exigir mejoras en el sistema educativo. El Fondo de Estabilización Económica y Social complementará el presupuesto para educación.
Mexichem, empresa química mexicana, prevé registrar ventas de unos US$1.040 millones en el segundo trimestre, 36% más altas que en el mismo período del año pasado, debido a la incorporación de adquisiciones y los precios más sólidos para sus productos.
CorpBanca, banco chileno, recaudó unos US$370 millones tras el período de un mes de derechos preferenciales para el primer tramo de su aumento de capital.
El volumen de bonos corporativos y valores respaldados por activos vendidos en el mercado de capitales argentino más que se duplicó a US$3.750 millones durante el primer semestre, conforme una pujante economía alentó a las empresas a buscar financiamiento.
Las ventas de vehículos en Brasil aumentaron en junio 15,9% frente a un año antes, a 286.912 unidades, gracias al crecimiento económico y al crédito aún ampliamente disponible, indicó la asociación del sector, Anfavea.
Statoil, petrolera noruega, informó a las autoridades de Brasil que encontró indicios de crudo en otro pozo del yacimiento Peregrino, en la cuenca de Campos, que explora con la china Sinochem.
Berkshire Hathaway, conglomerado del magnate Warren Buffett, es parte de un grupo que está en negociaciones exclusivas para adquirir una filial de créditos de consumo de Citigroup, un negocio que podría valer más de US$8.000 millones, según fuentes cercanas.
Merrill Lynch, banco de EE.UU., fue condenado a pagar cerca de US$63,7 millones a la gestora californiana de fondos de cobertura Rosen Capital. Ésta acusó a Merrill de actuar con mala fe cuando canceló su crédito abruptamente, lo que la llevó a la quiebra. Merrill niega las acusaciones.
Facebook anunció que integrará la función de videollamadas de Skype en su sitio web, en una iniciativa que se enfrenta a la de Google, que lanzó su propia red social la semana pasada con esa función. El presidente ejecutivo de Facebook, Mark Zuckerberg, reveló que la red ya cuenta con 750 millones de usuarios.
Apple ya ha pedido los componentes para su nuevo iPhone, que saldría al mercado en el tercer trimestre, según fuentes al tanto. El teléfono será más delgado y ligero que el iPhone 4 y tendrá una cámara de 8 megapíxeles.
Christine Lagarde, nueva directora del FMI, prometió reestructurar el organismo para dar mayor peso a los países emergentes y estudiar la contratación de un cuarto subdirector que provenga de un país en desarrollo.
Los dueños del sitio de video Hulu están comprometidos a venderlo, aseguró el presidente ejecutivo de Disney, Bob Iger, aunque no especificó cuándo. Google, Microsoft y Yahoo estarían interesadas, según fuentes.
El gobierno chileno creará un fondo de educación de US$4.000 millones, casi 2% de su PIB, tras semanas de protestas en todo el país para exigir mejoras en el sistema educativo. El Fondo de Estabilización Económica y Social complementará el presupuesto para educación.
Mexichem, empresa química mexicana, prevé registrar ventas de unos US$1.040 millones en el segundo trimestre, 36% más altas que en el mismo período del año pasado, debido a la incorporación de adquisiciones y los precios más sólidos para sus productos.
CorpBanca, banco chileno, recaudó unos US$370 millones tras el período de un mes de derechos preferenciales para el primer tramo de su aumento de capital.
El volumen de bonos corporativos y valores respaldados por activos vendidos en el mercado de capitales argentino más que se duplicó a US$3.750 millones durante el primer semestre, conforme una pujante economía alentó a las empresas a buscar financiamiento.
Las ventas de vehículos en Brasil aumentaron en junio 15,9% frente a un año antes, a 286.912 unidades, gracias al crecimiento económico y al crédito aún ampliamente disponible, indicó la asociación del sector, Anfavea.
Statoil, petrolera noruega, informó a las autoridades de Brasil que encontró indicios de crudo en otro pozo del yacimiento Peregrino, en la cuenca de Campos, que explora con la china Sinochem.
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Re: Jueves 7/7/11 Empleos privados ADP
por admin » Jue Jul 07, 2011 7:15 am
Buenas noticias: ADP dice que se gananron 157,000 empleos en Junio, se esperaban alrededor de 90,000.
Los futures se triplican +61
Los futures se triplican +61
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Re: Jueves 7/7/11 Empleos privados ADP
por admin » Jue Jul 07, 2011 7:16 am
Au down 1.4251
El indice del dolar al alza a 75.29 o +0.23%
+65
El indice del dolar al alza a 75.29 o +0.23%
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Re: Jueves 7/7/11 Empleos privados ADP
por admin » Jue Jul 07, 2011 7:23 am
AAPL +0.69%
SLW +0.72%
EDC +2.57%
USO +0.84%
X +1.04%
ERX +2.50%
FAS +2.29%
DRN +2.97%
RIO +1.20%
CAT +1.19%
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