Lunes 03/03/14 PMI manufacturero, semana del empleo

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Tim Cook lucha por superar la sombra de Steve Jobs en Apple

Sean McCabe
Tim Cook es exigente con sus subordinados y consigo mismo y tiene una especial predilección por los números.

Poco después de que Tim Cook sucediera a Steve Jobs como presidente ejecutivo de Apple en agosto de 2011, le confidenció a una persona cercana que se levantaba cada mañana recordándose a sí mismo que tenía que hacer lo correcto y no pensar en lo que habría hecho Steve.

Sin embargo, el fantasma de Jobs parecía omnipresente después de que Jobs muriera de un cáncer al páncreas dos meses después. Los obituarios del visionario fundador de Apple ocuparon las primeras planas de los periódicos y sitios web. Los canales de televisión presentaron largos segmentos que glorificaban los cambios que trajo al mundo.

En Nueva York, la editorial Simon & Schuster adelantó un mes la publicación de la biografía de Jobs escrita por Walter Isaacson, con una carátula elegante, muy al estilo de Apple, que tenía una foto aprobada con anterioridad por el empresario. Apple optó por la misma imagen en su página de homenaje en el sitio web. La foto era tan esencialmente Jobsiana que sus amigos y colegas se maravillaron de cómo aún parecía estar dominando el relato desde su tumba.

Incluso las ceremonias en su memoria se desarrollaron como si el propio Jobs las hubiera organizado. Un servicio conmemorativo una noche dominical en la Universidad de Stanford fue planeado por su tradicional asesor de eventos y la lista de invitados estuvo repleta de personajes importantes, entre los que figuraban Bill Gates, Larry Page, Rupert Murdoch y la familia Clinton. Joan Baez, una antigua novia de Jobs, cantó Swing Low, Sweet Chariot y Bono hizo lo propio con Every Grain of Sand, de Bob Dylan. Yo-Yo Ma interpretó en su chelo a Bach, una petición personal de Jobs antes de su muerte. El cofundador de Apple se había ido, pero no se había ido. De alguna manera, había trascendido la muerte para obsesionarse con el lanzamiento de un último producto: su legado.

Tim Cook, a quien Jobs había seleccionado personalmente como nuevo presidente ejecutivo de Apple, asistió al servicio, pero los invitados prestaron poca atención al ex director general de operaciones. A pesar de haber tomado el control del imperio de Apple, Cook no podía escapar de la sombra de su jefe. ¿Cómo podría alguien competir con un visionario tan brillante a quien ni siquiera la muerte lograba borrar?

El terreno se había empezado a complicar para el sucesor de Jobs desde hace tiempo. Apple había sido definida por su cofundador durante más de una década. Diseño, desarrollo de productos, estrategias de marketing y designación de ejecutivos, todo giraba en torno a sus gustos. Los logros de Apple no fueron únicamente de Jobs, pero él se atribuyó la mayoría de ellos, lo que nutrió aún más su leyenda. Un empleado llegó a tener una placa en su auto con las letras "WWSJD" por What Would Steve Jobs Do (¿Qué haría Steve Jobs?).

El nuevo presidente ejecutivo carecía de la autoridad cuasi religiosa de su antecesor. Cada decisión de Cook sería examinada por empleados y ejecutivos actuales y anteriores, inversionistas, medios de comunicación y los consumidores de Apple. También tendría que lidiar con las altas expectativas con las que Jobs había condicionado al público respecto a Apple.

Cook era un hombre de negocios experimentado y sin duda un mejor gerente que Jobs. Era organizado, preparado y más realista sobre las cargas que implicaban dirigir una empresa del tamaño de Apple. Pero nadie podía ganarle a Jobs en ser Jobs, en especial Cook, su polo opuesto.

Si Jobs era el protagonista, Cook era el director de escena. Si Jobs era idealista, Cook era práctico. Pero sin Jobs, Cook no tenía contrapeso para su intenso pragmatismo. ¿Quién iba a ofrecer la chispa creativa?

La sucesión se complicó por el hecho de que nadie sabía quién era realmente Cook. El nuevo presidente ejecutivo era un misterio. Algunos colegas lo llamaron una hoja en blanco. Lo más que se sabía era que Cook no tenía amigos íntimos, nunca socializaba y rara vez hablaba de su vida privada.

Cook, un hombre tranquilo y reservado, creció como el segundo de tres hermanos. En sus primeros años de niñez, la familia vivió en Pensacola, Florida; su padre trabajaba en un astillero, y su madre era ama de casa. Más tarde se mudaron a Robertsdale, Alabama, un pueblo pequeño, estable seguro y tranquilo cerca del Golfo de México y donde la población era predominantemente blanca. En la escuela secundaria, recibió el título de "más estudioso". Representó a su pueblo en Boys State, un programa de simulacro de legislatura organizado por la organización de veteranos American Legion. También ganó un concurso de ensayos patrocinado por una asociación eléctrica de Alabama. Fuera de clase, Cook fue nombrado gerente del anuario porque era meticuloso y bueno con los números.

Cook comenzó su carrera en IBM IBM -0.05% después de graduarse de la Universidad de Auburn con un título en ingeniería industrial. Posteriormente, realizó una maestría en administración de empresas en la Universidad de Duke.

Después de 12 años, pasó a trabajar en una pequeña empresa que revendía computadoras en Colorado llamada Intelligent Electronics Inc., AMIC -0.08% donde casi duplicó los ingresos. De ahí fue contratado por Compaq y se trasladó a Houston. Un día, un cazatalentos lo llamó: Apple estaba buscando un vicepresidente de operaciones globales. "¿Por qué no vienes y conoces a Steve Jobs?" le preguntó.

Las decisiones indicaron un cambio hacia un régimen más benévolo. Aunque todavía hermética hacia el exterior, Apple se sentía más abierta internamente. El nuevo presidente ejecutivo se comunicaba con los empleados más a menudo a través de correos electrónicos y reuniones abiertas. A diferencia de Jobs, que siempre almorzaba con el gurú del diseño Jonathan Ive, Cook empezó a ir a la cafetería de la empresa y se presentaba a los empleados que no conocía, preguntando si podía unirse a ellos. Sin Jobs respirando en el cuello, el ambiente se volvió más relajado. Cook era un presidente ejecutivo más tradicional que infundía en Apple un entorno de trabajo más saludable.

También resultó ser un presidente ejecutivo metódico y eficiente. A diferencia de Jobs, que parecía funcionar por instinto, Cook exigía cifras concretas sobre el costo y los beneficios proyectados. Mientras que Jobs se había deleitado con el divisionismo, Cook valoraba el trabajo en equipo. También fue más visible y transparente con los inversionistas.

No todo el mundo estaba de acuerdo. Los cambios fueron percibidos como signos de un creciente letargo. El anhelo por días más subversivos también era palpable. Los escépticos pronto comenzaron a expresar dudas sobre el futuro de Apple, especialmente después del tambaleante lanzamiento de Siri, el asistente personal virtual.

"Sin la llegada de un nuevo líder carismático, Apple pasará de ser una gran compañía a ser una buena compañía", escribió en un blog George Colony, presidente ejecutivo de la firma de investigación de tecnología Forrester Research. "Al igual que Sony, 6758.TO -1.12% Polaroid, la Apple de 1985, y Disney, DIS +0.41% Apple entrará en una inercia y luego se desacelerará", agregó.

Por encima de todo, el fantasma de Steve Jobs todavía se posará en algún lugar más allá del reproche y la rendición de cuentas, más allá del enredo de la falibilidad humana. mientras tanto, sus sucesores permanecerán atrapados aquí en la tierra.

—Yukari Iwatani Kane es una ex reportera de The Wall Street Journal. Este artículo es una adaptación de su nuevo libro 'Haunted Empire: Apple After Steve Jobs' (algo como Imperio embrujado: Apple después de Steve Jobs).

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La raíz del descontento en Venezuela

El miércoles, mientras el hombre fuerte de Venezuela Nicolás Maduro prometía más represión para aplastar las incesantes protestas de los estudiantes, el ministro de Defensa de Rusia, Sergei Shoigu, les dijo a los periodistas que Moscú planeaba abrir bases militares en Venezuela, Nicaragua y Cuba. Pocos días después, un barco espía ruso llegó al puerto de La Habana sin anunciarse.

Los sospechosos de siempre de la Guerra Fría están de vuelta. Para ser precisos, nunca se fueron. El ex funcionario de la KGB Vladimir Putin está advirtiendo al presidente Barack Obama que Rusia puede crear problemas en el continente americano si Estados Unidos insiste en solidarizarse con el pueblo ucraniano. Mientras tanto, los envejecidos marxistas de América Latina se están alineando detrás de Maduro, sucesor del fallecido Hugo Chávez.

Rusia y Cuba finalmente están cosechando los beneficios de la revolución que llevan años sembrando en América Latina. Cualquier posibilidad de derrotarlos requiere poner los puntos sobre las íes sobre cómo Venezuela se volvió tan pobre.

Los políticos venezolanos vendieron el populismo de izquierda como la panacea décadas antes de que Chávez llegara al poder en 1999. Llenaron de demagogia a los emprendedores y adoctrinaron a las masas con propaganda anti corporativa. Desde los primeros días de la revolución cubana, Castro fue un héroe en las universidades venezolanas, en donde la propaganda cubano-soviética floreció. Para la década de los 60, los niños fueron catequizados sobre el colectivismo utópico. El lavado de cerebro se intensificó cuando Chávez abrió a Venezuela a los proselitistas cubanos.

A lo largo de este proceso, aquellos con conexiones políticas se hicieron ricos, incluyendo los chavistas. No obstante, hoy una gran parte de la población cree que las empresas son engañosas y avaras. Esta es la razón por la cual será difícil escapar a la soga del totalitarismo. La cultura de la libertad se ha aniquilado casi por completo e incluso si Maduro es expulsado del poder, esa cultura debe reconstruirse desde sus cimientos.

Las redes sociales hacen que sea más difícil ponerle una carita feliz a la tiranía de lo que era en la década de los 80. En aquel entonces, una doctrina como el sandinismo podía ser presentada por Cuba y Rusia a los estadounidenses ingenuos como la salvación de los nicaragüenses pobres, incluso mientras que el ejército sandinista quemaba las aldeas de los indígenas misquitos y arrestaba a campesinos que vendían sus bananas, acusándolos de especuladores.

Las noticias vuelan hoy. Una imagen tomada con un celular el 18 de febrero en la ciudad venezolana de Valencia, en la que se ve a un joven cargando el cuerpo desvanecido de Génesis Carmona de 22 años después que recibió un disparo en la cabeza por parte de fuerzas leales a Maduro, se ha convertido en un emblema viral de la represión.

Sin embargo, hasta el momento Maduro ha evitado la condena internacional. La atención de la mayoría está centrada en Ucrania. En este hemisferio, Chávez compró amigos con "diplomacia petrolera". Nicaragua, Ecuador, Bolivia, Argentina y El Salvador están aplaudiendo la brutalidad venezolana.

Maduro incluso tiene a la presidenta brasileña Dilma Rousseff a bordo. Ella ha explotado por 25 años su encarcelamiento por parte de la dictadura militar de Brasil, que gobernó entre 1964 y 1985. Rousseff parece estar orgullosa de su pasado en un clandestino grupo urbano armado que trató de derrocar a un dictador. Pero ahora respalda la represión a las libertades civiles venezolanas.

Gracias en gran parte al Partido de los Trabajadores, al cual pertenece Rousseff, Brasil ha perdido su oportunidad de convertirse en un actor económico global durante la última década. Sin embargo, como un miembro registrado del imperio bolivariano de Chávez, Brasil se siente geopolíticamente importante. Rousseff sabe que esta situación no durará si el gobierno militar de Venezuela no se mantiene. El colapso del chavismo despojaría a Brasilia de la mejor arma que ha tenido en su intento por arrebatarle a EE.UU. la hegemonía en la región.

Hacia dentro de Venezuela, muchos se han comido el cuento de que el país estaba dirigido por oligarcas capitalistas antes de Chávez. Pocos recuerdan que el ex presidente Carlos Andrés Pérez fue un socialista que nacionalizó el petróleo venezolano en 1976. Los primeros años de su primer mandato (entre 1974 y 1979) fueron una fiesta populista a medida que los precios del crudo se dispararon junto al gasto público. Muchos emprendedores y algunos intelectuales no estaban contentos con su desdén por el estado de derecho y sus decretos, incluyendo controles de precios. Ellos tenían razón. La gran fiesta sembró las raíces de la "década perdida" de los años 80.

Carlos Andrés Pérez regresó para un segundo mandato en 1989. Esta vez probó el liberalismo de mercado, pero subestimó las habilidades organizacionales soviético-cubanas en los barrios. Cuando elevó ligeramente los precios de la gasolina y algunos pasajes de autobús en Caracas fueron incrementados, los militantes desataron a las turbas que habían adoctrinado. El ascenso de Chávez se produjo poco después del "Caracazo", como se le conoce a este episodio.

Pérez trató de liberar la economía, pero recibió consejos de "austeridad" del Fondo Monetario Internacional y el ajuste fue demasiado doloroso. En 1993, sus múltiples enemigos políticos usaron acusaciones de corrupción, desenterradas por un periodista castrista, para sacarlo del poder. Hoy sigue siendo un símbolo entre los chavistas, no como un socialista transformador, sino de la oligarquía corrupta.

Maduro parece confiar en que puede seguir culpando a los empresarios del sufrimiento venezolano. Eso explicaría por qué, aunque los supermercados están vacíos, el gobierno está implementando la "ley de precios justos". Esta amenaza a las empresas que no obedecen los controles de precios con castigos que incluyen la expropiación, cargos de corrupción y prisión. Esto asfixiará a los negocios, creando más escasez y dejando al gobierno como el único proveedor de alimentos y otros artículos de primera necesidad. Pero esa es la idea, ¿no?

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En medio de la volatilidad de sus vecinos, Uruguay se vende como una opción estable

Bloomberg News
Mario Bergara, ministro de Economía y Finanzas de Uruguay.

NUEVA YORK—Mientras todas las miradas parecen puestas en los problemas económicos de Argentina, Venezuela y en menor medida Brasil, Uruguay está tratando de venderse como un contrapeso y refugio en medio de la agitación de sus socios del Mercosur. Su principal argumento de atracción: estabilidad política y social.

Tras proyectar una imagen internacional progresista con actos legislativos audaces como la legalización de la marihuana, el matrimonio homosexual y la despenalización del aborto, el pequeño país, de casi 3,4 millones de habitantes, está en plena campaña para exhibir sus positivos indicadores económicos y a la vez demostrar cuán desacoplado está de Argentina.

Uruguay creció 3,9% en 2012 y se estima que se expandió otro 4% en 2013, mientras que el promedio de crecimiento en América Latina para 2013 rondó 2,6%, según el Fondo Monetario Internacional. El país también goza de una tasa de desempleo moderada de alrededor de 6% de su fuerza laboral, aunque sus niveles de inflación tienden a convertirse en un actor de preocupación.

La economía uruguaya es pequeña frente a sus dos grandes vecinos –cabe 45 veces en la de Brasil y casi 10 veces en la de Argentina-, pero la calificación de grado de inversión de su deuda soberana y su desempeño pueden explicar que, medida como proporción del PIB, la inversión extranjera directa que el país recibió en 2012 casi duplicara la proporción de las corrientes de capital hacia Brasil y Argentina.

"Las entradas de inversión extranjera directa a Uruguay han aumentado durante los últimos años, en línea con lo ocurrido en el resto de América Latina. En 2012 alcanzaron los US$2.710 millones, una cifra récord. Este monto es cercano a los que reciben otras economías de un tamaño similar, como Costa Rica, Panamá o República Dominicana", dijo Miguel Pérez, Oficial de Asuntos Económicos de la División de Desarrollo Productivo y Empresarial de la Comisión Económica para América Latina (Cepal).

Tradicional refugio de los capitales y los ahorros argentinos, en 2001 y 2002 el sector bancario uruguayo fue el principal canal de contagio cuando se produjo el llamado "corralito" en la otra orilla del río de la Plata. Hoy, el país cuenta con un sistema financiero mucho más sólido, dijo Mario Bergara, ministro de Economía y Finanzas de Uruguay, durante una visita a Nueva York.

"En 2001, 40% de los depósitos en nuestro sistema bancario pertenecía a argentinos, hoy eso es 9%", dijo el ministro. El funcionario encabezó una delegación que llegó EE.UU. con la intención de convencer a potenciales inversionistas sobre las oportunidades que ofrece Uruguay, especialmente en el sector de servicios.

El desacoplamiento se ha dado también en el frente comercial. Hace una década, Argentina compraba 25% de las exportaciones uruguayas. Hoy, las ventas al país vecino representan menos de 5% del total, según datos del gobierno. "La exposición como socio comercial de bienes se ha reducido sustancialmente", señaló Bergara.

No hay duda de que la posición del país en el continente es mucho más sólida, dijo Fiona Mackie, analista especializada en el Mercosur de Economist Intelligence Unit, en Londres. "A menos que la crisis en Argentina se deteriore mucho más de lo que está ahora, no hay un riesgo. Tampoco vemos un peligro de contagio de problemas financieros", agregó.

Uruguay tiene hoy a China y Brasil como sus principales socios comerciales. Y aunque estos países también experimentan una desaceleración, el hecho de que compren principalmente commodities hace "más fácil reorientar esos bienes hacia otros mercados" en caso de que se reduzca la demanda, dijo Bergara. La soya y la carne de res representaron 32% de las exportaciones de Uruguay en 2013.

Con la esperanza de encontrar un mejor equilibrio en su balanza comercial, el gobierno espera atraer inversiones en el sector de servicios. "Uruguay tiene características que lo diferencian y lo colocan en ventaja frente a sus competidores, entre ellas la disponibilidad de recursos humanos calificados, un marco legal, incentivos tributarios y una adecuada infraestructura tecnológica", dijo Álvaro Oms, secretario ejecutivo de la Comisión Interministerial para Asuntos de Comercio Exterior de Uruguay, durante su presentación en Nueva York.

La calidad del talento fue lo que llevó a Globant, una firma argentina de desarrollo de software, a abrir en Uruguay su segunda operación más importante en la región, en la que tiene 400 empleados. "Hemos tenido la suerte de encontrar un equipo bien preparado y con muchísimas ganas y muchas ambiciones", dice Martín Migoya, presidente ejecutivo de Globant.

Pero la empresa, que cuenta entre sus clientes a LinkedIn y NatGeo, está empezando a percibir una reducción de la competitividad debido a los costos. "En términos económicos, Uruguay está en desventaja. Hay aumentos de costos en general, desde alquileres hasta salarios y conexiones a Internet, y todo en dólares", señaló Migoya.

Con un índice de precios al consumidor que en enero último alcanzó una tasa anualizada de 9,10%, la inflación puede ser el talón de Aquiles de Uruguay, según distintos analistas. "La inflación, que continua por encima de las metas del gobierno (de 6%), se mantendrá como un problema para Uruguay a pesar de una política monetaria más estricta", dijo Gloria Sorensen, economista jefe para Uruguay de BBVA Research. La división de investigación del banco español prevé que 2014 cerrará con una tasa de inflación de 8,2%.

Más allá del desacoplamiento financiero y comercial, Uruguay tiene aún un sector importante que depende en gran medida del país vecino, el turismo.

"Uruguay siempre tuvo un déficit comercial, pero se balanceaba en la cuenta corriente porque con el saldo positivo en turismo", dijo Sorensen DE BBVA. Pero según las cifras del banco sobre el país, ese margen a favor ha caído en los últimos años. Los ingresos por turismo contribuyeron casi en un 6% del PIB en 2013 y representaron 17% de las exportaciones en 2012.

Según Bergara, los argentinos son responsables por casi la mitad de la actividad turística en Uruguay, comparado con una contribución de 80% antes de la crisis de 2002. De todas formas, la desaceleración del sector ha actuado como cierto lastre para la expansión económica. La semana pasada el gobierno redujo la perspectiva de crecimiento para este año de 4% a 3%. "En el mundo de hoy crecer más de 3% es envidiable para muchas economías, no lo vemos como una mala noticia", anotó el ministro Bergara.

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Europe, Africa, Middle East
EURO STOXX 50 PRICE EUR 3,061.36 -87.87
(-2.79%) 07:33
FTSE 100 INDEX 6,676.32 -133.38
(-1.96%) 07:34
CAC 40 INDEX 4,294.12 -113.96
(-2.59%) 07:33
Asia Pacific
NIKKEI 225 14,652.23 -188.84
(-1.27%) 01:28
HONG KONG HANG SENG INDEX 22,500.67 -336.29
(-1.47%) 03:01
S&P/ASX 200 5,384.33 -20.49
(-0.38%) 00:58

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El mundo le pondrá sanciones a Rusia por su invasión a Ukraine. Putin desafiante no da marcha atrás. Los mercados reaccionan.

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Yen (USD/JPY) 101.37 -0.11
Pound (GBP/USD) 1.6728 0.0015
Australia $ (AUD/USD) 0.8918 0.0022
Swiss Franc (USD/CHF) 0.8808 0.0001
WSJ Dollar Index 73.44 0.06
GOVERNMENT BONDS7:59 AM EST 3/03/2014
PRICE CHG YIELD
U.S. 10 Year 8/32 2.619
German 10 Year 16/32 1.574
Japan 10 Year 2/32 0.579
FUTURES7:49 AM EST 3/3/2014
LAST CHANGE % CHG
Crude Oil 104.55 1.96 1.91%
Brent Crude 111.46 2.83 2.61%
Gold 1344.3 22.7 1.72%
Silver 21.420 0.179 0.84%
E-mini DJIA 16182 -125 -0.77%
E-mini S&P 500 1841.00 -16.50 -0.89%

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EEM -1.7%

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Recuerdo a varios managers de fondos que recomendaban comprar la bolsa de Rusia.

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Au up 1,346

Oil up 104.76

Commodities se disparan por lo de Rusia.

Europa mas del 2% a la baja.

Brent up 112.07

Euro down 1.3775

-125

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Yields down 2.61%

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Futures cu down 3.16

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Oil up 104.09

El ingreso personal sube 0.4%

Au up 1,346

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Vacila recuperación fabril de la zona euro, Francia mejora
lunes 3 de marzo de 2014 09:15 GYT Imprimir [-] Texto [+]
Por Jonathan Cable

LONDRES (Reuters) - El crecimiento de la actividad fabril en la zona euro bajó el mes pasado desde el máximo en 2 años y medio que tocó en enero, pero por primera vez en casi tres años la producción aumentó en todas las cuatro mayores economías del bloque, mostró un sondeo publicado el lunes.

La expansión de base amplia fue liderada nuevamente por Alemania, la mayor economía de Europa, mientras que Francia exhibió crecimiento de la producción. España e Italia se recuperaron fuertemente.

La lectura final del índice compuesto de gerentes de compras (PMI, por su sigla en inglés) de la zona euro elaborado por Markit se situó en 53,2 el mes pasado, frente a una lectura anticipada de 53,0 pero por debajo del nivel de 54,0 anotado en enero - que fue el más alto desde mayo del 2011.

Una lectura por encima de 50 indica crecimiento en la actividad.

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