Crecimiento manufacturero EEUU se mantiene en mínimo de casi dos años en abril, baja el empleo: ISM
NUEVA YORK, 1 mayo (Reuters) - El crecimiento del sector manufacturero en Estados Unidos se mantuvo en mínimos de casi dos años en abril, dado que un repunte en los nuevos pedidos fue contrarrestado por una caída de las contrataciones a su nivel más bajo en más de cinco años, mostró el viernes un informe.
El Instituto de Gerencia y Abastecimiento (ISM, por su sigla en inglés) dijo que su índice nacional de actividad fabril se ubicó en 51,5 en abril, manteniéndose estable desde marzo, cuando había registrado su menor nivel desde mayo del 2013.
La lectura fue menor a las expectativas de 52,0 arrojada por un sondeo de Reuters entre economistas.
Una lectura superior a 50 indica expansión en el sector manufacturero.
El índice de empleo cayó a territorio de contracción por primera vez desde mayo del 2013, al retroceder a 48,3, la lectura más baja desde septiembre del 2009. En marzo, el subíndice laboral se había ubicado en 50,0.
En tanto, el índice de nuevos pedidos subió a 53,5 desde 51,8 en marzo, mientras que el índice de precios pagados creció a 40,5 desde 39,0, superando los 40 puntos luego de cuatro meses seguidos por debajo de esa cifra.
Viernes 01/05/15 PMI manufacturero
40 mensajes
• Página 2 de 3 • 1, 2, 3
Re: Viernes 01/05/15 PMI manufacturero
por admin » Vie May 01, 2015 10:20 am
- admin
- Site Admin
- Mensajes: 164292
- Registrado: Mié Abr 21, 2010 9:02 pm
Re: Viernes 01/05/15 PMI manufacturero
por admin » Vie May 01, 2015 10:23 am
Gasto en construcción EEUU baja a mínimo en seis meses en marzo
WASHINGTON, 1 mayo (Reuters) - El gasto en construcción de Estados Unidos bajó en marzo al mínimo en seis meses, ya que los desembolsos para la edificación residencial privada bajaron abruptamente, lo que podría aumentar las preocupaciones sobre la capacidad de la economía para repuntar con fuerza tras la debilidad del primer trimestre.
El gasto en construcción bajó un 0,6 por ciento a un ritmo anual de 966.600 millones de dólares, el menor nivel desde septiembre, dijo el viernes el Departamento de Comercio.
Los economistas encuestados por Reuters esperaban un ascenso del 0,5 por ciento en el gasto en construcción de marzo.
WASHINGTON, 1 mayo (Reuters) - El gasto en construcción de Estados Unidos bajó en marzo al mínimo en seis meses, ya que los desembolsos para la edificación residencial privada bajaron abruptamente, lo que podría aumentar las preocupaciones sobre la capacidad de la economía para repuntar con fuerza tras la debilidad del primer trimestre.
El gasto en construcción bajó un 0,6 por ciento a un ritmo anual de 966.600 millones de dólares, el menor nivel desde septiembre, dijo el viernes el Departamento de Comercio.
Los economistas encuestados por Reuters esperaban un ascenso del 0,5 por ciento en el gasto en construcción de marzo.
- admin
- Site Admin
- Mensajes: 164292
- Registrado: Mié Abr 21, 2010 9:02 pm
Re: Viernes 01/05/15 PMI manufacturero
por admin » Vie May 01, 2015 10:24 am
Crecimiento de actividad industrial en EEUU se modera en abril: Markit
viernes 1 de mayo de 2015 09:52 GYT Imprimir
NUEVA YORK, 1 mayo (Reuters) - La expansión del sector manufacturero de Estados Unidos se debilitó en abril por una caída en el crecimiento de la producción y los nuevos pedidos, de acuerdo con un reporte divulgado el viernes.
La firma de datos financieros Markit dijo que la lectura final de su índice de gerentes de compras del sector manufacturero de Estados Unidos cayó a 54,1 en abril desde 55,7 en marzo.
La lectura preliminar había sido 54,2.
viernes 1 de mayo de 2015 09:52 GYT Imprimir
NUEVA YORK, 1 mayo (Reuters) - La expansión del sector manufacturero de Estados Unidos se debilitó en abril por una caída en el crecimiento de la producción y los nuevos pedidos, de acuerdo con un reporte divulgado el viernes.
La firma de datos financieros Markit dijo que la lectura final de su índice de gerentes de compras del sector manufacturero de Estados Unidos cayó a 54,1 en abril desde 55,7 en marzo.
La lectura preliminar había sido 54,2.
- admin
- Site Admin
- Mensajes: 164292
- Registrado: Mié Abr 21, 2010 9:02 pm
Re: Viernes 01/05/15 PMI manufacturero
por admin » Vie May 01, 2015 11:50 am
DJIA 17965.57 125.05 0.70%
Nasdaq 4976.58 35.15 0.71%
S&P 500 2099.19 13.68 0.66%
Russell 2000 1222.84 2.71 0.22%
Global Dow 2603.62 4.06 0.16%
Japan: Nikkei 225 19531.63
Nasdaq 4976.58 35.15 0.71%
S&P 500 2099.19 13.68 0.66%
Russell 2000 1222.84 2.71 0.22%
Global Dow 2603.62 4.06 0.16%
Japan: Nikkei 225 19531.63
- admin
- Site Admin
- Mensajes: 164292
- Registrado: Mié Abr 21, 2010 9:02 pm
Re: Viernes 01/05/15 PMI manufacturero
por admin » Vie May 01, 2015 11:52 am
La justicia colombiana pide investigar a Álvaro Uribe y sus colaboradores
La ex directora del Departamento Administrativo de Seguridad (DAS) de Colombia, María del Pilar Hurtado, llega a la Corte Suprema de Justicia para escuchar su setencia por espionaje en Bogotá. Hurtado fue condenada a 14 años de cárcel. Agence France-Presse/Getty Images
BOGOTÁ—Funcionarios de la justicia colombiana pidieron el jueves que se abra una investigación contra el ex presidente Álvaro Uribe y cinco ex colaboradores por su presunto papel en el espionaje ilegal y escuchas telefónicas llevadas a cabo durante su administración, en un caso que había dividido a este país sudamericano.
Después de fallar severas penas de prisión para dos altos ex funcionarios de la administración de Uribe que fueron hallados culpables de espiar a opositores políticos, la Corte Suprema del país pidió al fiscal general y a los legisladores que investiguen el papel en estas actividades ilegales del ex presidente, del ex director del servicio de inteligencia nacional, del ex director de comunicaciones y de tres ex asesores del primer mandatario.
El portavoz de Uribe no respondió de inmediato a las solicitudes de comentarios, aunque en el pasado ha negado con vehemencia que el ex presidente o sus colaboradores hayan ordenado ninguna actividad ilegal. En un mensaje en su cuenta de Twitter TWTR -3.47% el jueves, Uribe escribió: “El martes contestamos a la Corte Suprema”.
Las acciones investigadas, que incluyeron el seguimiento y espionaje de prominentes periodistas, políticos de izquierda, activistas de derechos humanos y otros, despertaron la indignación de muchos colombianos. Más de una docena de funcionarios de alto rango del gobierno de Uribe han sido detenidos o están siendo investigados por diversos delitos.
Los partidarios del ex presidente, quien es ahora un senador por el partido conservador Unión Democrática, consideran que estas investigaciones y condenas son ataques políticos impulsados por su archirival, el actual presidente Juan Manuel Santos.
Durante sus dos presidencias (2002-2010), Uribe llevó a cabo una campaña apoyada por Estados Unidos contra la poderosa insurgencia marxista del país, las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia, FARC.
Las acusaciones de espionaje ilícito y espionaje surgieron en 2009, y dos ex jefes de los servicios de inteligencia fueron ya condenados. La Corte Suprema condenó el jueves a Bernardo Moreno, secretario privado del ex presidente Uribe, a ocho años de arresto domiciliario, y a María Pilar Hurtado, ex directora del servicio de inteligencia, a 14 años de prisión.
Hurtado fue hallada culpable de conspirar para cometer crímenes, comunicaciones ilícitas, abuso de la función pública y falsificación de documentos públicos. Según el tribunal, estos delitos se produjeron entre 2007 y 2008.
Moreno fue declarado culpable de conspiración para cometer delitos agravados, interceptación de comunicaciones y abuso de un cargo público.
Jaime Camacho, el abogado que representó a Hurtado, dijo que su clienta no tenía comentarios que hacer. El abogado de Moreno no pudo ser inmediatamente contactado para hacer comentarios.
Uribe criticó la decisión y afirmó que Moreno y Hurtado son “personas honorables” que van a la cárcel meramente por haber cumplido con su deber.
Michael Shifter, presidente del Diálogo Interamericano, un centro de estudios con sede en Washington, dijo que las investigaciones en curso sobre escuchas telefónicas podrían profundizar las divisiones políticas en un momento delicado para el país. El presidente Santos está tratando de cerrar un acuerdo de paz con las FARC para poner fin a un conflicto de 50 años, acuerdo al que se oponen los dirigentes de línea dura como Uribe.
“Es probable que Uribe se envalentone para seguir acusando al gobierno de persecución política”, dijo Shifter. “Aumentarán el cinismo y la polarización en un momento en que el país necesita consenso y creencia en el sistema”.
La ex directora del Departamento Administrativo de Seguridad (DAS) de Colombia, María del Pilar Hurtado, llega a la Corte Suprema de Justicia para escuchar su setencia por espionaje en Bogotá. Hurtado fue condenada a 14 años de cárcel. Agence France-Presse/Getty Images
BOGOTÁ—Funcionarios de la justicia colombiana pidieron el jueves que se abra una investigación contra el ex presidente Álvaro Uribe y cinco ex colaboradores por su presunto papel en el espionaje ilegal y escuchas telefónicas llevadas a cabo durante su administración, en un caso que había dividido a este país sudamericano.
Después de fallar severas penas de prisión para dos altos ex funcionarios de la administración de Uribe que fueron hallados culpables de espiar a opositores políticos, la Corte Suprema del país pidió al fiscal general y a los legisladores que investiguen el papel en estas actividades ilegales del ex presidente, del ex director del servicio de inteligencia nacional, del ex director de comunicaciones y de tres ex asesores del primer mandatario.
El portavoz de Uribe no respondió de inmediato a las solicitudes de comentarios, aunque en el pasado ha negado con vehemencia que el ex presidente o sus colaboradores hayan ordenado ninguna actividad ilegal. En un mensaje en su cuenta de Twitter TWTR -3.47% el jueves, Uribe escribió: “El martes contestamos a la Corte Suprema”.
Las acciones investigadas, que incluyeron el seguimiento y espionaje de prominentes periodistas, políticos de izquierda, activistas de derechos humanos y otros, despertaron la indignación de muchos colombianos. Más de una docena de funcionarios de alto rango del gobierno de Uribe han sido detenidos o están siendo investigados por diversos delitos.
Los partidarios del ex presidente, quien es ahora un senador por el partido conservador Unión Democrática, consideran que estas investigaciones y condenas son ataques políticos impulsados por su archirival, el actual presidente Juan Manuel Santos.
Durante sus dos presidencias (2002-2010), Uribe llevó a cabo una campaña apoyada por Estados Unidos contra la poderosa insurgencia marxista del país, las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia, FARC.
Las acusaciones de espionaje ilícito y espionaje surgieron en 2009, y dos ex jefes de los servicios de inteligencia fueron ya condenados. La Corte Suprema condenó el jueves a Bernardo Moreno, secretario privado del ex presidente Uribe, a ocho años de arresto domiciliario, y a María Pilar Hurtado, ex directora del servicio de inteligencia, a 14 años de prisión.
Hurtado fue hallada culpable de conspirar para cometer crímenes, comunicaciones ilícitas, abuso de la función pública y falsificación de documentos públicos. Según el tribunal, estos delitos se produjeron entre 2007 y 2008.
Moreno fue declarado culpable de conspiración para cometer delitos agravados, interceptación de comunicaciones y abuso de un cargo público.
Jaime Camacho, el abogado que representó a Hurtado, dijo que su clienta no tenía comentarios que hacer. El abogado de Moreno no pudo ser inmediatamente contactado para hacer comentarios.
Uribe criticó la decisión y afirmó que Moreno y Hurtado son “personas honorables” que van a la cárcel meramente por haber cumplido con su deber.
Michael Shifter, presidente del Diálogo Interamericano, un centro de estudios con sede en Washington, dijo que las investigaciones en curso sobre escuchas telefónicas podrían profundizar las divisiones políticas en un momento delicado para el país. El presidente Santos está tratando de cerrar un acuerdo de paz con las FARC para poner fin a un conflicto de 50 años, acuerdo al que se oponen los dirigentes de línea dura como Uribe.
“Es probable que Uribe se envalentone para seguir acusando al gobierno de persecución política”, dijo Shifter. “Aumentarán el cinismo y la polarización en un momento en que el país necesita consenso y creencia en el sistema”.
- admin
- Site Admin
- Mensajes: 164292
- Registrado: Mié Abr 21, 2010 9:02 pm
Re: Viernes 01/05/15 PMI manufacturero
por admin » Vie May 01, 2015 11:58 am
Si los tratados de libre comercio son beneficiosos, ¿Por qué es tan difícil aprobarlos?
Manifestantes contra el TPP en Washington. Win McNamee/Getty Images
Los partidarios estadounidenses del libre comercio no han tenido muchos motivos para celebrar. El último acuerdo multilateral importante de libre comercio, la llamada Ronda Uruguay, tuvo lugar hace más de veinte años. Los últimos acuerdos bilaterales de Estados Unidos se firmaron en 2007.
El presidente Barack Obama quiere acabar con esa sequía con la firma del Acuerdo Estratégico Trans-Pacífico de Asociación Económica, más conocido como TPP. La alianza abarca a 12 países, entre los que figuran Chile, México y Perú.
El desafío es el siguiente: décadas de liberalización comercial han disminuido tanto los beneficios como los perjuicios económicos en el caso de economías grandes y abiertas como la de EE.UU. No obstante, los malos recuerdos siguen presentes en la memoria del público y muchos legisladores estadounidenses, lo que entorpece la aprobación de pactos de libre comercio.
Los economistas coinciden en forma casi unánime en que el intercambio comercial enriquece al mundo. Al permitir que los países se especialicen, el libre comercio aumenta la productividad de los trabajadores, les ofrece más opciones a los consumidores y reduce costos.
Esta lógica ha producido un declive sostenido de las barreras comerciales desde la Segunda Guerra Mundial. El arancel mundial promedio ha caído desde cerca de 15% en los años 60 a menos de 7% en la actualidad. Los aranceles en EE.UU., Japón y la Unión Europea son inferiores a 3%. Eso ha disparado el comercio transfronterizo, lo que ha elevado en forma dramática el estándar de vida en el mundo.
El problema es que los beneficios de seguir reduciendo los aranceles ya son pocos.
Los economistas indican que los beneficios del libre comercio son mayores para las economías pequeñas y proteccionistas, ya que el impacto de pasar a integrar un mercado mucho más grande es proporcionalmente mucho mayor para sus fabricantes y consumidores. Esta es una de las razones por las que el TPP incrementaría el ingreso real de Vietnam, uno de los países más pequeños y menos orientado al mercado del TPP, en 10,5% para 2025, según un análisis de los economistas Peter Petri, Michael Plummer y Fan Zhai.
EE.UU., en cambio, ha firmado pactos de libre comercio con seis del resto de las 11 economías que son parte del acuerdo, y su ingreso real apenas aumentaría 0,4%. Si se concreta el acuerdo, los ingresos reales de Chile, México y Perú crecerían 0,9%, 0,5% y 1,2%, respectivamente, hasta 2025. Eso ayuda a explicar el mayor apoyo al TPP en Vietnam que en EE.UU.
No hay que perder de vista, en todo caso, que la lógica económica raramente es la principal razón detrás de un acuerdo de libre comercio. México utilizó el Acuerdo de Libre Comercio de América del Norte a mediados de los años 90 para convencer a los inversionistas extranjeros de que las reformas de libre mercado que estaba implementando no tenían marcha atrás. El ingreso de China a la Organización Mundial de Comercio en 2001 tuvo el fin de reorganizar las empresas estatales ineficientes y someter a la economía a la competencia del mercado. El primer ministro japonés, Shinzo Abe, quiere que el TPP sirva como un arma para abrir a la competencia a ciertos sectores de la economía. Obama, asimismo, señala que el TPP es una defensa del liderazgo económico de EE.UU. contra el asalto de China, es decir está tomando en cuenta consideraciones geopolíticas para promocionar el libre comercio al igual que lo han hecho varios de sus antecesores.
No obstante, cuando los estadounidenses repasan lo ocurrido en la última década, se sienten arrepentidos. Mientras los consumidores se dieron un festín con una inundación de importaciones baratas provenientes de China, los trabajadores recibieron una paliza. Un estudio de Gordon Hanson, de la Universidad de California en San Diego, y cuatro colaboradores estima que entre 1999 y 2011 desaparecieron entre 2 millones y 2,4 millones de empleos de manufactura.
En un estudio separado, Peter Schott de la Universidad de Yale y Justin Pierce de la Reserva Federal indican que la simple amenaza de un alza de los aranceles aisló a muchos sectores en EE.UU. de la competencia china. Una vez que China se integró a la OMC y esa amenaza se desvaneció, esos sectores sufrieron pérdidas desproporcionadas.
No es sólo la OMC. Debido a que China mantuvo su moneda artificialmente baja, limitó el crecimiento de las exportaciones estadounidenses a China y el déficit comercial de EE.UU. se disparó.
“Es completamente entendible que las personas sientan una resaca de las experiencias de libre comercio de las últimas dos décadas”, dice Hanson. “Pero el TPP no tiene que ver con las manufacturas. La globalización en ese sector es un hecho consumado”.
Esa distinción podría determinar la aprobación o el fracaso del TPP.
Los negociadores dicen que el tratado especificará reglas para el resto del mundo en sectores como servicios y propiedad intelectual donde las barreras no arancelarias son onerosas. Esto debería beneficiar a EE.UU. mientras los servicios sigan constituyendo una parte creciente de las exportaciones del país y representan 4% del Producto Interno Bruto ahora comparado con 3% en 2000.
De hecho, si el TPP cumple con lo que promete, la economía de EE.UU. debería realizar mucho menos ajustes que las de otros países signatarios que tienen que cumplir estándares estadounidenses sobre el tratamiento de la inversión extranjera, la propiedad intelectual, las importaciones y los subsidios.
Para muchos estadounidenses, no obstante, tales beneficios siguen siendo abstractos y estrechos, además de beneficiar a empresas y trabajadores que ya han avanzado en medio de una creciente desigualdad. Las preocupaciones de que Japón inunde el mercado con autopartes baratas si se reducen los aranceles o que otros países manipularán sus divisas como la ha hecho China son mucho más tangibles.
La tarea de Obama es persuadir a estos detractores de que tales riesgos serán pequeños comparados con las ganancias que aporta el TPP y que una economía más rica y más grande está en mejores condiciones de costear el apoyo que los perdedores de la globalización necesitan. No será fácil.
Manifestantes contra el TPP en Washington. Win McNamee/Getty Images
Los partidarios estadounidenses del libre comercio no han tenido muchos motivos para celebrar. El último acuerdo multilateral importante de libre comercio, la llamada Ronda Uruguay, tuvo lugar hace más de veinte años. Los últimos acuerdos bilaterales de Estados Unidos se firmaron en 2007.
El presidente Barack Obama quiere acabar con esa sequía con la firma del Acuerdo Estratégico Trans-Pacífico de Asociación Económica, más conocido como TPP. La alianza abarca a 12 países, entre los que figuran Chile, México y Perú.
El desafío es el siguiente: décadas de liberalización comercial han disminuido tanto los beneficios como los perjuicios económicos en el caso de economías grandes y abiertas como la de EE.UU. No obstante, los malos recuerdos siguen presentes en la memoria del público y muchos legisladores estadounidenses, lo que entorpece la aprobación de pactos de libre comercio.
Los economistas coinciden en forma casi unánime en que el intercambio comercial enriquece al mundo. Al permitir que los países se especialicen, el libre comercio aumenta la productividad de los trabajadores, les ofrece más opciones a los consumidores y reduce costos.
Esta lógica ha producido un declive sostenido de las barreras comerciales desde la Segunda Guerra Mundial. El arancel mundial promedio ha caído desde cerca de 15% en los años 60 a menos de 7% en la actualidad. Los aranceles en EE.UU., Japón y la Unión Europea son inferiores a 3%. Eso ha disparado el comercio transfronterizo, lo que ha elevado en forma dramática el estándar de vida en el mundo.
El problema es que los beneficios de seguir reduciendo los aranceles ya son pocos.
Los economistas indican que los beneficios del libre comercio son mayores para las economías pequeñas y proteccionistas, ya que el impacto de pasar a integrar un mercado mucho más grande es proporcionalmente mucho mayor para sus fabricantes y consumidores. Esta es una de las razones por las que el TPP incrementaría el ingreso real de Vietnam, uno de los países más pequeños y menos orientado al mercado del TPP, en 10,5% para 2025, según un análisis de los economistas Peter Petri, Michael Plummer y Fan Zhai.
EE.UU., en cambio, ha firmado pactos de libre comercio con seis del resto de las 11 economías que son parte del acuerdo, y su ingreso real apenas aumentaría 0,4%. Si se concreta el acuerdo, los ingresos reales de Chile, México y Perú crecerían 0,9%, 0,5% y 1,2%, respectivamente, hasta 2025. Eso ayuda a explicar el mayor apoyo al TPP en Vietnam que en EE.UU.
No hay que perder de vista, en todo caso, que la lógica económica raramente es la principal razón detrás de un acuerdo de libre comercio. México utilizó el Acuerdo de Libre Comercio de América del Norte a mediados de los años 90 para convencer a los inversionistas extranjeros de que las reformas de libre mercado que estaba implementando no tenían marcha atrás. El ingreso de China a la Organización Mundial de Comercio en 2001 tuvo el fin de reorganizar las empresas estatales ineficientes y someter a la economía a la competencia del mercado. El primer ministro japonés, Shinzo Abe, quiere que el TPP sirva como un arma para abrir a la competencia a ciertos sectores de la economía. Obama, asimismo, señala que el TPP es una defensa del liderazgo económico de EE.UU. contra el asalto de China, es decir está tomando en cuenta consideraciones geopolíticas para promocionar el libre comercio al igual que lo han hecho varios de sus antecesores.
No obstante, cuando los estadounidenses repasan lo ocurrido en la última década, se sienten arrepentidos. Mientras los consumidores se dieron un festín con una inundación de importaciones baratas provenientes de China, los trabajadores recibieron una paliza. Un estudio de Gordon Hanson, de la Universidad de California en San Diego, y cuatro colaboradores estima que entre 1999 y 2011 desaparecieron entre 2 millones y 2,4 millones de empleos de manufactura.
En un estudio separado, Peter Schott de la Universidad de Yale y Justin Pierce de la Reserva Federal indican que la simple amenaza de un alza de los aranceles aisló a muchos sectores en EE.UU. de la competencia china. Una vez que China se integró a la OMC y esa amenaza se desvaneció, esos sectores sufrieron pérdidas desproporcionadas.
No es sólo la OMC. Debido a que China mantuvo su moneda artificialmente baja, limitó el crecimiento de las exportaciones estadounidenses a China y el déficit comercial de EE.UU. se disparó.
“Es completamente entendible que las personas sientan una resaca de las experiencias de libre comercio de las últimas dos décadas”, dice Hanson. “Pero el TPP no tiene que ver con las manufacturas. La globalización en ese sector es un hecho consumado”.
Esa distinción podría determinar la aprobación o el fracaso del TPP.
Los negociadores dicen que el tratado especificará reglas para el resto del mundo en sectores como servicios y propiedad intelectual donde las barreras no arancelarias son onerosas. Esto debería beneficiar a EE.UU. mientras los servicios sigan constituyendo una parte creciente de las exportaciones del país y representan 4% del Producto Interno Bruto ahora comparado con 3% en 2000.
De hecho, si el TPP cumple con lo que promete, la economía de EE.UU. debería realizar mucho menos ajustes que las de otros países signatarios que tienen que cumplir estándares estadounidenses sobre el tratamiento de la inversión extranjera, la propiedad intelectual, las importaciones y los subsidios.
Para muchos estadounidenses, no obstante, tales beneficios siguen siendo abstractos y estrechos, además de beneficiar a empresas y trabajadores que ya han avanzado en medio de una creciente desigualdad. Las preocupaciones de que Japón inunde el mercado con autopartes baratas si se reducen los aranceles o que otros países manipularán sus divisas como la ha hecho China son mucho más tangibles.
La tarea de Obama es persuadir a estos detractores de que tales riesgos serán pequeños comparados con las ganancias que aporta el TPP y que una economía más rica y más grande está en mejores condiciones de costear el apoyo que los perdedores de la globalización necesitan. No será fácil.
- admin
- Site Admin
- Mensajes: 164292
- Registrado: Mié Abr 21, 2010 9:02 pm
Re: Viernes 01/05/15 PMI manufacturero
por admin » Vie May 01, 2015 12:08 pm
Racismo
Racismo y nacionalismo dan nuevo impulso a la violencia en el fútbol europeo
El Derbi de fútbol entre el Estrella Roja y el Partizan, en Belgrado, Serbia, generó violencia. Nemanja Pancic for The Wall Street Journal
BELGRADO, Serbia—Los hinchas del club de fútbol Estrella Roja, furiosos al verse acorralados en el estadio antes de un partido contra su rival Partizan, comenzaron a arrancar los asientos de plástico duro y a arrojarlos a la policía.
La trifulca prosiguió por 45 minutos: los hinchas lanzaban bengalas encendidas y objetos de metal mientras que la policía contraatacaba con maniobras estilo militar, afrontando a los hinchas y despejando secciones del estadio. Algunos fanáticos quedaron ensangrentados y 41 fueron arrestados.
Cuando se restauró el orden y el juego finalmente comenzó, los hinchas de Partizan hicieron llover decenas de bengalas sobre la policía, desparramando humo que cubrió la cancha y dejó sin visibilidad a los jugadores. El partido se suspendió.
Escenas como esta, que ocurrió en el partido del 25 de abril entre los rivales acérrimos de Belgrado, ponen de manifiesto el creciente temor de un alza en la violencia vinculada al fútbol en Europa.
La violencia ha acompañado al fútbol europeo desde hace tiempo, pero cifras recientes —y algunos ejemplos extremos— sugieren que podría estar empeorando, impulsada por los problemas económicos del continente y lo que es percibido como un alza en el nacionalismo y el racismo.
“En meses recientes todos hemos quedado impactados por ciertas imágenes que pensé eran cosas del pasado”, anotó Michel Platini, presidente de la UEFA, el organismo rector del fútbol europeo. El funcionario advirtió sobre el regreso de “un pasado en que los hooligans (o barrabravas) y todo tipo de fanáticos llevan la batuta en algunos estadios europeos”.
Los disturbios se han vuelto demasiado frecuentes para hacer un listado. En España, un fanático de 43 años murió en noviembre durante un enfrentamiento sangriento de 200 personas afuera de un estadio de Madrid. En febrero, hinchas holandeses devastaron Roma, dañando una fuente de 400 años de antigüedad. Grecia suspendió brevemente sus ligas de fútbol después de una serie de sucesos violentos.
Los incidentes racistas, desde arrojar bananas a jugadores de color o cantos antisemíticos y homofóbicos, también parecen estar al alza.
Los expertos dicen que las estadísticas de la violencia vinculada al fútbol deberían ser recibidas con cautela, pero al menos algunas son inquietantes. En Alemania, las autoridades reportaron la temporada pasada 7.863 ofensas relacionadas con el fútbol, frente a 4.576 en la temporada de 2005-06. Italia registró 1.515 incidentes en 2014, frente a 1.161 del año previo.
En España, las sanciones por ofensas vinculadas al deporte aumentaron 22% la temporada pasada con respecto de la anterior. En otros lugares, las cifras sugieren una mejoría moderada; Gran Bretaña y Rumania reportaron descensos en mucha categorías.
Pero la sensación entre algunos aficionados es de amenaza. “La posibilidad de violencia siempre está presente”, afirmó Aleksandar Pavlovic, profesor de deportes en la Universidad Union-Nikola Tesla de Belgrado.
Por más rabiosos que los aficionados estadounidenses pueden ser, los europeos se maravillan ante la relativa ausencia de violencia en las tribunas de EE.UU. Incluso las rivalidades más feroces son esencialmente entretenimiento en EE.UU., mientras que el fútbol en Europa puede ser una forma de confrontación social.
Esto es, desde muchos puntos de vista, un nuevo giro de un problema antiguo. Los hooligans del fútbol inglés cobraron mala fama en los 1980, que culminaron con dos grandes tragedias. En 1985 una avalancha humana colapsó una pared en el estadio de Heysel de Bélgica, cobrando 39 vidas, y un desastre en 1989 en el Estadio de Hillsborough en Gran Bretaña aplastó a 96 hinchas.
Muchos países de Europa occidental reaccionar reduciendo la presencia de la policía en los partidos de fútbol, enfatizando más medidas como comunicación continua a través de grupos de fans, prohibiciones de los peores hooligans, y el uso de “encargados” para resolver conflictos más pequeños durante partidos.
La historia es distinta en Europa oriental, donde la caída del comunismo liberó las pasiones nacionalistas y étnicas que siguen ardiendo, y equipos de países como Polonia y Rumania ahora cuentan con algunos de los más feroces “ultras”, un término general para los más extremos.
Los europeos indican que no están solos. Una revuelta futbolística en Egipto acabó con 74 vidas en 2012. Y muchos aficionados dicen que la violencia, perpetrada por un pequeño número, a menudo es dramatizada en exceso.
Pero pocos niegan que exista un problema. Esto es definitivamente cierto en los países balcánicos.
Durante un partido el 14 de octubre con Albania en Belgrado, alguien voló un dron sobre el campo con un letrero provocador que rezaba “Gran Albania”. Un jugador serbio tomó el letrero mientras el dron seguía su vuelo, lo que a su vez desató una avalancha de gente que absorbió a jugadores e hinchas.
Vladimir Stojanov, subdirector del centro de información sobre fútbol del Ministerio del Interior serbio, no proporcionó estadísticas de su país, pero dijo lo siguiente sobre el problema: “Es muy severo”.
Y es fácil de encontrar. En 2011, una docena de serbios fueron condenados por matar a un hincha francés con barras de hierro y bates de béisbol. Ese mismo año, un aficionado de Partizan fue asesinado en una batalla entre dos de los grupos rivales de fans del mismo equipo.
Un hincha del Estrella Roja describió su pasión por su equipo en términos profundos. “Es el tipo de amor que uno siente por un país o un mujer o un niño”, expresó.
En Serbia los equipos son de asociaciones públicas, y las autoridades ahora están batallando con controlar el problema conforme buscan acercarse más a la Unión Europea. En 2013, el gobierno adoptó una estrategia para la violencia en los deportes, incluyendo tales medidas como prohibiciones más fuertes contra hinchas violentos.
Pero los expertos dicen que los clubes están entrelazados con crimen y política y no pueden ser reformados mediante mejor vigilancia policial. “No hay evidencia de que las autoridades están comprendiendo la situación”, apuntó Geoff Pearson, profesor de derecho en la Universidad de Manchester en Reino Unido.
Pearson, un experto en violencia ligada al fútbol, habló con las autoridades sobre el tema recientemente en Belgrado.
Racismo y nacionalismo dan nuevo impulso a la violencia en el fútbol europeo
El Derbi de fútbol entre el Estrella Roja y el Partizan, en Belgrado, Serbia, generó violencia. Nemanja Pancic for The Wall Street Journal
BELGRADO, Serbia—Los hinchas del club de fútbol Estrella Roja, furiosos al verse acorralados en el estadio antes de un partido contra su rival Partizan, comenzaron a arrancar los asientos de plástico duro y a arrojarlos a la policía.
La trifulca prosiguió por 45 minutos: los hinchas lanzaban bengalas encendidas y objetos de metal mientras que la policía contraatacaba con maniobras estilo militar, afrontando a los hinchas y despejando secciones del estadio. Algunos fanáticos quedaron ensangrentados y 41 fueron arrestados.
Cuando se restauró el orden y el juego finalmente comenzó, los hinchas de Partizan hicieron llover decenas de bengalas sobre la policía, desparramando humo que cubrió la cancha y dejó sin visibilidad a los jugadores. El partido se suspendió.
Escenas como esta, que ocurrió en el partido del 25 de abril entre los rivales acérrimos de Belgrado, ponen de manifiesto el creciente temor de un alza en la violencia vinculada al fútbol en Europa.
La violencia ha acompañado al fútbol europeo desde hace tiempo, pero cifras recientes —y algunos ejemplos extremos— sugieren que podría estar empeorando, impulsada por los problemas económicos del continente y lo que es percibido como un alza en el nacionalismo y el racismo.
“En meses recientes todos hemos quedado impactados por ciertas imágenes que pensé eran cosas del pasado”, anotó Michel Platini, presidente de la UEFA, el organismo rector del fútbol europeo. El funcionario advirtió sobre el regreso de “un pasado en que los hooligans (o barrabravas) y todo tipo de fanáticos llevan la batuta en algunos estadios europeos”.
Los disturbios se han vuelto demasiado frecuentes para hacer un listado. En España, un fanático de 43 años murió en noviembre durante un enfrentamiento sangriento de 200 personas afuera de un estadio de Madrid. En febrero, hinchas holandeses devastaron Roma, dañando una fuente de 400 años de antigüedad. Grecia suspendió brevemente sus ligas de fútbol después de una serie de sucesos violentos.
Los incidentes racistas, desde arrojar bananas a jugadores de color o cantos antisemíticos y homofóbicos, también parecen estar al alza.
Los expertos dicen que las estadísticas de la violencia vinculada al fútbol deberían ser recibidas con cautela, pero al menos algunas son inquietantes. En Alemania, las autoridades reportaron la temporada pasada 7.863 ofensas relacionadas con el fútbol, frente a 4.576 en la temporada de 2005-06. Italia registró 1.515 incidentes en 2014, frente a 1.161 del año previo.
En España, las sanciones por ofensas vinculadas al deporte aumentaron 22% la temporada pasada con respecto de la anterior. En otros lugares, las cifras sugieren una mejoría moderada; Gran Bretaña y Rumania reportaron descensos en mucha categorías.
Pero la sensación entre algunos aficionados es de amenaza. “La posibilidad de violencia siempre está presente”, afirmó Aleksandar Pavlovic, profesor de deportes en la Universidad Union-Nikola Tesla de Belgrado.
Por más rabiosos que los aficionados estadounidenses pueden ser, los europeos se maravillan ante la relativa ausencia de violencia en las tribunas de EE.UU. Incluso las rivalidades más feroces son esencialmente entretenimiento en EE.UU., mientras que el fútbol en Europa puede ser una forma de confrontación social.
Esto es, desde muchos puntos de vista, un nuevo giro de un problema antiguo. Los hooligans del fútbol inglés cobraron mala fama en los 1980, que culminaron con dos grandes tragedias. En 1985 una avalancha humana colapsó una pared en el estadio de Heysel de Bélgica, cobrando 39 vidas, y un desastre en 1989 en el Estadio de Hillsborough en Gran Bretaña aplastó a 96 hinchas.
Muchos países de Europa occidental reaccionar reduciendo la presencia de la policía en los partidos de fútbol, enfatizando más medidas como comunicación continua a través de grupos de fans, prohibiciones de los peores hooligans, y el uso de “encargados” para resolver conflictos más pequeños durante partidos.
La historia es distinta en Europa oriental, donde la caída del comunismo liberó las pasiones nacionalistas y étnicas que siguen ardiendo, y equipos de países como Polonia y Rumania ahora cuentan con algunos de los más feroces “ultras”, un término general para los más extremos.
Los europeos indican que no están solos. Una revuelta futbolística en Egipto acabó con 74 vidas en 2012. Y muchos aficionados dicen que la violencia, perpetrada por un pequeño número, a menudo es dramatizada en exceso.
Pero pocos niegan que exista un problema. Esto es definitivamente cierto en los países balcánicos.
Durante un partido el 14 de octubre con Albania en Belgrado, alguien voló un dron sobre el campo con un letrero provocador que rezaba “Gran Albania”. Un jugador serbio tomó el letrero mientras el dron seguía su vuelo, lo que a su vez desató una avalancha de gente que absorbió a jugadores e hinchas.
Vladimir Stojanov, subdirector del centro de información sobre fútbol del Ministerio del Interior serbio, no proporcionó estadísticas de su país, pero dijo lo siguiente sobre el problema: “Es muy severo”.
Y es fácil de encontrar. En 2011, una docena de serbios fueron condenados por matar a un hincha francés con barras de hierro y bates de béisbol. Ese mismo año, un aficionado de Partizan fue asesinado en una batalla entre dos de los grupos rivales de fans del mismo equipo.
Un hincha del Estrella Roja describió su pasión por su equipo en términos profundos. “Es el tipo de amor que uno siente por un país o un mujer o un niño”, expresó.
En Serbia los equipos son de asociaciones públicas, y las autoridades ahora están batallando con controlar el problema conforme buscan acercarse más a la Unión Europea. En 2013, el gobierno adoptó una estrategia para la violencia en los deportes, incluyendo tales medidas como prohibiciones más fuertes contra hinchas violentos.
Pero los expertos dicen que los clubes están entrelazados con crimen y política y no pueden ser reformados mediante mejor vigilancia policial. “No hay evidencia de que las autoridades están comprendiendo la situación”, apuntó Geoff Pearson, profesor de derecho en la Universidad de Manchester en Reino Unido.
Pearson, un experto en violencia ligada al fútbol, habló con las autoridades sobre el tema recientemente en Belgrado.
- admin
- Site Admin
- Mensajes: 164292
- Registrado: Mié Abr 21, 2010 9:02 pm
Re: Viernes 01/05/15 PMI manufacturero
por admin » Vie May 01, 2015 12:10 pm
Para las grandes petroleras sería más barato comprar el crudo de otros que perforlarlo
La caída del precio del petróleo y de los valores de mercado de algunas empresas de energía cambia los cálculos de rentabilidad de extraer hidrocarburos. Reuters
Los costos de encontrar petróleo están en aumento, mientras que el valor de algunas petroleras pequeñas se ha tambaleado. Para los mayores productores de petróleo del mundo, esto se suma a una pregunta: ¿resulta más barato comprarle petróleo a otro productor que extraerlo directamente?
Por estos días, ejecutivos de empresas como Exxon Mobil Corp. XOM +0.86% y Chevron Corp. CVX -2.30% probablemente reciban preguntas sobre su apetito por concretar grandes acuerdos como la compra que realizó en abril Royal Dutch Shell RDSA.LN +0.02% PLC de BG Group BG.LN +0.38% PLC por US$70.000 millones.
“No hay dudas de que es mucho, mucho menos costoso comprar una empresa que desarrollar un nuevo proyecto petrolero para reemplazar reservas”, dice Leonardo Maugeri, un investigador del Centro Belfer de Harvard y ex ejecutivo de la petrolera italiana Eni ENI.MI +0.35% SpA. Maugeri prevé que las candidatas más probables a ser compradas son petroleras con un valor de mercado de entre US$10.000 millones y US$40.000 millones, relativamente pequeñas comparadas con la capitalización de mercado de US$368.000 millones de Exxon.
Los costos crecientes de encontrar y producir petróleo estaban socavando las ganancias aún antes de que los precios globales del crudo comenzaran a caer a mediados del año pasado, desde más de US$100 por barril a alrededor de US$66 actualmente. El colapso del precio ha intensificado la iniciativa de las empresas por reducir costos y deshacerse de operaciones menos rentables.
BP BP.LN -0.32% PLC reportó el martes que sus ganancias trimestrales cayeron 40% frente a un año antes, a pesar de un aumento de la producción del petróleo y el gas, y un impulso de su negocio de refinería. Exxon reportó el jueves que su utilidad se derrumbó 46% sobre una base interanual en el primer trimestre. Shell, en cambio, reportó el jueves un aumento de 7% en sus ganancias de los primeros tres meses del año, resultado que se explica porque sus ganancias habían sido muy bajas un año antes, sumado a una exención impositiva en el Reino Unido y sólidos resultados en sus refinerías y estaciones de servicio minoristas. Excluyendo ítems extraordinarios, las ganancias de Shell cayeron 56% sobre una base interanual. Analistas pronostican que las ganancias de Chevron, que las dará a conocer el viernes 1 de mayo, sean al menos 60% más bajas que hace un año.
Desde 2010, Exxon ha gastado un promedio de US$29.000 millones al año en encontrar y extraer petróleo y gas, sumando un promedio de 1.500 millones millones de barriles al año a sus reservas probadas, el inventario de hidrocarburos que puede explotar de forma rentable. Eso representa alrededor de US$19 por barril.
Pero la empresa podría obtener casi la misma cantidad de hidrocarburos por menos dinero si compra un rival más pequeño ahora que los valores de mercado de las empresas de energía han caído junto al precio del crudo.
Por ejemplo, Continental Resources Inc., CLR -2.14% una empresa de perforación de petróleo de esquisto, tiene 1.350 millones de barriles de reservas probadas y un valor de mercado de menos de US$20.000 millones, o menos de US$15 por barril de reservas probadas. La empresa, controlada por el presidente ejecutivo Harold Hamm, ha perdido alrededor de 22% de su valor de mercado en los últimos 12 meses. Continental prefirió no hacer comentarios.
Algunos analistas creen que algunas empresas medianas centradas en Estados Unidos probablemente se vuelvan más baratas en los próximos meses. Analistas de Barclays BARC.LN -0.37% señalaron el miércoles que las acciones de algunas empresas de perforación parecían asumir un precio del petróleo de US$95 por barril, muy por encima del precio actual de US$59 para el crudo estadounidense (West Texas Intermediate), y más que los contratos a futuro por petróleo dentro de un año.
Exxon y otras petroleras señalan que han encontrado mucho petróleo y gas que aún no han registrado como reservas probadas, algo para lo que en general esperan hasta que decidan comprometerse a gastar el dinero para extraerlo. Exxon, por ejemplo, dice que ha encontrado el equivalente a 92.000 millones de barriles de petróleo, de lo cual un poco más de 25% se cuenta como reservas. La empresa dice que el año pasado gastó sólo US$1,25 por barril para encontrar el petróleo y el gas que aún no se ha comprometido a bombear.
Debido a que los pozos de petróleo y gas declinan con el tiempo, las energéticas buscan reemplazarlos constantemente. El costo de encontrar más hidrocarburos se ha disparado para las mayores empresas de energía del mundo, conforme exploran lugares cada vez más inaccesibles.
Exxon prefirió no hacer comentarios. Pero a una pregunta de analistas en marzo sobre potenciales compras, Rex Tilerson, presidente ejecutivo de Exxon, respondió que la caída de los precios del petróleo ofrecía muchos tipos de oportunidades diferentes, no sólo en términos de acceder a nuevos recursos a través de varios medios sino de volver a llevar la estructura de costos a donde Exxon cree es más apropiada.
La mayor petrolera estadounidense posee un enorme poder para realizar adquisiciones con su capacidad de obtener financiación barata y una gran cantidad de acciones en sus arcas que podría usar en una fusión.
Durante años, Exxon ha ahorrado dinero al reducir su fuerza laboral global, que descendió casi un tercio desde su fusión en 1999 con Mobil Corp. En la actualidad, Exxon tiene menos empleados que hace 20 años y bombea 50% más de petróleo y gas.
Pero crecer en tamaño hoy podría no crear los ahorros que buscan las firmas de energía, señalan algunos analistas. “Ahora tienen una escala enorme”, dice Tom Ellacott, analista senior de la consultora Wood Mackenzie. “Ha resultado bastante difícil crecer con ese tipo de escala. Creo que otra ola de mega-fusiones es bastante improbable actualmente”.
En cambio, dice, las empresas harán acuerdos para cubrir brechas en sus activos o para potenciar fortalezas existentes, como propone hacer Shell con la compra de BG. Con el acuerdo, Shell consolida su dominio como un proveedor mundial de gas natural y obtiene depósitos potencialmente enormes cerca de la costa de Brasil.
—Justin Scheck contribuyó a este artículo.
La caída del precio del petróleo y de los valores de mercado de algunas empresas de energía cambia los cálculos de rentabilidad de extraer hidrocarburos. Reuters
Los costos de encontrar petróleo están en aumento, mientras que el valor de algunas petroleras pequeñas se ha tambaleado. Para los mayores productores de petróleo del mundo, esto se suma a una pregunta: ¿resulta más barato comprarle petróleo a otro productor que extraerlo directamente?
Por estos días, ejecutivos de empresas como Exxon Mobil Corp. XOM +0.86% y Chevron Corp. CVX -2.30% probablemente reciban preguntas sobre su apetito por concretar grandes acuerdos como la compra que realizó en abril Royal Dutch Shell RDSA.LN +0.02% PLC de BG Group BG.LN +0.38% PLC por US$70.000 millones.
“No hay dudas de que es mucho, mucho menos costoso comprar una empresa que desarrollar un nuevo proyecto petrolero para reemplazar reservas”, dice Leonardo Maugeri, un investigador del Centro Belfer de Harvard y ex ejecutivo de la petrolera italiana Eni ENI.MI +0.35% SpA. Maugeri prevé que las candidatas más probables a ser compradas son petroleras con un valor de mercado de entre US$10.000 millones y US$40.000 millones, relativamente pequeñas comparadas con la capitalización de mercado de US$368.000 millones de Exxon.
Los costos crecientes de encontrar y producir petróleo estaban socavando las ganancias aún antes de que los precios globales del crudo comenzaran a caer a mediados del año pasado, desde más de US$100 por barril a alrededor de US$66 actualmente. El colapso del precio ha intensificado la iniciativa de las empresas por reducir costos y deshacerse de operaciones menos rentables.
BP BP.LN -0.32% PLC reportó el martes que sus ganancias trimestrales cayeron 40% frente a un año antes, a pesar de un aumento de la producción del petróleo y el gas, y un impulso de su negocio de refinería. Exxon reportó el jueves que su utilidad se derrumbó 46% sobre una base interanual en el primer trimestre. Shell, en cambio, reportó el jueves un aumento de 7% en sus ganancias de los primeros tres meses del año, resultado que se explica porque sus ganancias habían sido muy bajas un año antes, sumado a una exención impositiva en el Reino Unido y sólidos resultados en sus refinerías y estaciones de servicio minoristas. Excluyendo ítems extraordinarios, las ganancias de Shell cayeron 56% sobre una base interanual. Analistas pronostican que las ganancias de Chevron, que las dará a conocer el viernes 1 de mayo, sean al menos 60% más bajas que hace un año.
Desde 2010, Exxon ha gastado un promedio de US$29.000 millones al año en encontrar y extraer petróleo y gas, sumando un promedio de 1.500 millones millones de barriles al año a sus reservas probadas, el inventario de hidrocarburos que puede explotar de forma rentable. Eso representa alrededor de US$19 por barril.
Pero la empresa podría obtener casi la misma cantidad de hidrocarburos por menos dinero si compra un rival más pequeño ahora que los valores de mercado de las empresas de energía han caído junto al precio del crudo.
Por ejemplo, Continental Resources Inc., CLR -2.14% una empresa de perforación de petróleo de esquisto, tiene 1.350 millones de barriles de reservas probadas y un valor de mercado de menos de US$20.000 millones, o menos de US$15 por barril de reservas probadas. La empresa, controlada por el presidente ejecutivo Harold Hamm, ha perdido alrededor de 22% de su valor de mercado en los últimos 12 meses. Continental prefirió no hacer comentarios.
Algunos analistas creen que algunas empresas medianas centradas en Estados Unidos probablemente se vuelvan más baratas en los próximos meses. Analistas de Barclays BARC.LN -0.37% señalaron el miércoles que las acciones de algunas empresas de perforación parecían asumir un precio del petróleo de US$95 por barril, muy por encima del precio actual de US$59 para el crudo estadounidense (West Texas Intermediate), y más que los contratos a futuro por petróleo dentro de un año.
Exxon y otras petroleras señalan que han encontrado mucho petróleo y gas que aún no han registrado como reservas probadas, algo para lo que en general esperan hasta que decidan comprometerse a gastar el dinero para extraerlo. Exxon, por ejemplo, dice que ha encontrado el equivalente a 92.000 millones de barriles de petróleo, de lo cual un poco más de 25% se cuenta como reservas. La empresa dice que el año pasado gastó sólo US$1,25 por barril para encontrar el petróleo y el gas que aún no se ha comprometido a bombear.
Debido a que los pozos de petróleo y gas declinan con el tiempo, las energéticas buscan reemplazarlos constantemente. El costo de encontrar más hidrocarburos se ha disparado para las mayores empresas de energía del mundo, conforme exploran lugares cada vez más inaccesibles.
Exxon prefirió no hacer comentarios. Pero a una pregunta de analistas en marzo sobre potenciales compras, Rex Tilerson, presidente ejecutivo de Exxon, respondió que la caída de los precios del petróleo ofrecía muchos tipos de oportunidades diferentes, no sólo en términos de acceder a nuevos recursos a través de varios medios sino de volver a llevar la estructura de costos a donde Exxon cree es más apropiada.
La mayor petrolera estadounidense posee un enorme poder para realizar adquisiciones con su capacidad de obtener financiación barata y una gran cantidad de acciones en sus arcas que podría usar en una fusión.
Durante años, Exxon ha ahorrado dinero al reducir su fuerza laboral global, que descendió casi un tercio desde su fusión en 1999 con Mobil Corp. En la actualidad, Exxon tiene menos empleados que hace 20 años y bombea 50% más de petróleo y gas.
Pero crecer en tamaño hoy podría no crear los ahorros que buscan las firmas de energía, señalan algunos analistas. “Ahora tienen una escala enorme”, dice Tom Ellacott, analista senior de la consultora Wood Mackenzie. “Ha resultado bastante difícil crecer con ese tipo de escala. Creo que otra ola de mega-fusiones es bastante improbable actualmente”.
En cambio, dice, las empresas harán acuerdos para cubrir brechas en sus activos o para potenciar fortalezas existentes, como propone hacer Shell con la compra de BG. Con el acuerdo, Shell consolida su dominio como un proveedor mundial de gas natural y obtiene depósitos potencialmente enormes cerca de la costa de Brasil.
—Justin Scheck contribuyó a este artículo.
- admin
- Site Admin
- Mensajes: 164292
- Registrado: Mié Abr 21, 2010 9:02 pm
Re: Viernes 01/05/15 PMI manufacturero
por admin » Vie May 01, 2015 12:12 pm
Wall Street cuestiona la interpretación de la ley antisobornos de EE.UU.
J.P. Morgan Chase es uno de los bancos de Wall Street investigados por EE.UU. por contratar en el exterior a familiares de funcionarios gubernamentales. Jerome Favre/Bloomberg News
Los bancos de Wall Street están sumidos en una intensa pelea con el gobierno de Estados Unidos sobre su “agresiva” interpretación de las leyes de sobornos en el extranjero, lo que ha desatado una ola de disputas legales en una investigación con amplias implicaciones sobre la forma en que las empresas estadounidenses hacen negocios en otros países, según personas al tanto.
La campaña de los bancos, que no había sido reportada, va al corazón de una extensa investigación sobre si violaron una ley anticorrupción estadounidense al ofrecer empleos a familiares de gerentes de empresas estatales y otros funcionarios de gobiernos extranjeros, particularmente en China, presuntamente para ganarse el favor en la obtención de contratos.
En una serie de reuniones, llamadas y cartas a autoridades y fiscales estadounidenses, los bancos han acusado al gobierno de ir demasiado lejos al amenazar con penalizar prácticas empresariales estándar en algunos países, de acuerdo con personas cercanas a las entidades. La resistencia se diferencia de los usuales tire y afloje sobre los términos de una conciliación, en parte porque el desenlace probablemente servirá de modelo para casos futuros, según fuentes al tanto.
El gobierno sostiene que su enfoque, que los bancos han calificado en privado como “agresivo”, está dentro de los límites de la ley.
Entre los bancos bajo escrutinio están J.P. Morgan Chase JPM +0.57% & Co., Bank of New York Mellon Corp. BK +0.61% , Citigroup Inc., C +0.69% Credit Suisse Group AG CSGN.VX -1.12% , Deutsche Bank AG DBK.XE +1.02% , Goldman Sachs Group Inc., GS +0.60% Morgan Stanley MS +0.27% y UBS AG, según documentos presentados ante los reguladores. Representantes de los bancos declinaron hacer comentarios.
J.P. Morgan Chase & Co., que está bajo investigación por contrataciones realizadas en Asia, prepara un documento que presentará ante la Comisión de Bolsa y Valores de EE.UU. (SEC) y el Departamento de Justicia en el que plantea las preocupaciones del banco sobre su estrategia, dijeron las fuentes. Otros bancos bajo escrutinio han pedido a las autoridades de forma separada que cambien de postura, agregaron estas personas.
La investigación sobre las prácticas de J.P. Morgan es una de las más avanzadas, dijeron personas al tanto. Entre las contrataciones bajo la lupa están la de Gao Jue, el hijo del ministro de Comercio de China, cuya incorporación fue apoyada por el entonces banquero y luego jefe de gabinete de la Casa Blanca, William M. Daley, según informes previos de The Wall Street Journal.
El documento del banco está siendo redactado por Mark Mendelsohn, un ex fiscal que supervisó la investigación de casos de corrupción en el extranjero por el Departamento de Justicia de EE.UU. entre 2005 y 2010 y que ahora representa a J.P. Morgan en la investigación, dijo una persona cercana a la pesquisa. Mendelsohn no respondió a solicitudes de comentarios.
En los últimos meses, el Banco de la Reserva Federal de Nueva York se unió a la investigación de sobornos, según fuentes. Un funcionario de la división de aplicación de la ley, litigación e investigación bancaria ha asistido a varias entrevistas de ejecutivos de J.P. Morgan, agregaron las personas al tanto.
La decisión de la Fed de Nueva York de participar en la pesquisa, algo que tampoco se había reportado, complica las negociaciones formales necesarias para resolver la investigación, que se esperan se inicien con J.P. Morgan en unos meses, dijeron fuentes al tanto.
Representantes de la Fed de Nueva York, el Departamento de Justicia, la SEC y J.P. Morgan no quisieron hacer comentarios.
El resultado de la disputa entre los bancos y el gobierno será observado desde sectores ajenos a la banca, ya que tiene implicaciones para muchas empresas estadounidenses con operaciones fuera de ese país. Muchos banqueros dicen que ya se ha enfriado las contrataciones en el extranjero del sector financiero.
La investigación es una de las primeras en Wall Street bajo la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero, que prohíbe a empresas estadounidenses dar cualquier cosa de valor a funcionarios extranjeros a cambio de negocios o una ventaja injusta. Los dos lados están de acuerdo en que un ejecutivo de una empresa estatal sea considerado un funcionario oficial, pero existe desacuerdo sobre qué tipo de conducta es considerada legalmente corrupta en culturas donde es común contratar a individuos con buenas conexiones. Representantes del gobierno estadounidense han dicho a los bancos que la contratación de alguien con la intención de obtener contratos es, por sí sola, una violación de la ley, incluso si nunca se da un quid pro quo explícito, dijeron las fuentes.
Varios bancos disputan esta interpretación, diciendo que la ley sólo prohíbe contrataciones hechas con el único propósito de obtener acuerdos específicos, dijeron las fuentes. El enfoque de la SEC estaría redefiniendo la ley contra sobornos al castigar a firmas por contratar a individuos calificados pero bien conectados que luego son vinculados con ciertos contratos, agregaron personas al tanto.
Los bancos también argumentan que la contratación de personas con buenas conexiones es sólo una parte de una amplia y compleja relación con los clientes, que no otorgan contratos meramente como resultados de dichas contrataciones, señalaron fuentes.
Altos funcionarios de la SEC no han sido persuadidos por los bancos aunque están abiertos a debates adicionales, dijo una persona cercana. Los funcionarios estadounidenses también creen que hay muchas instancias en las que pueden señalar acuerdos directamente relacionados con contrataciones, agregó la fuente.
Investigaciones paralelas de corrupción sobre lazos entre Wall Street y fondos soberanos de Libia y otras partes también evalúan si contrataciones fueron usadas como un incentivo para obtener negocios, según informes previos de The Wall Street Journal.
Se prevé que en los próximos meses, Bank of New York Mellon Corp. concilie una investigación de la SEC que incluye acusaciones de que la firma ofreció pasantías a familiares de funcionarios de un fondo soberano de Medio Oriente, dijeron fuentes al tanto.
Un vocero de Bank of New York Mellon no quiso hacer comentarios. El banco dijo en un documento este año que la SEC le comunicó que planeaba emprender acciones contra “ciertos empleados antiguos y actuales”.
Aunque los bancos están disputando la opinión del gobierno de que las decisiones de contrataciones, si es que alguna, pueden haber violado las leyes contra sobornos, están casi seguros de que conciliarán cualquier medida de aplicación de la ley, dijeron algunos observadores legales.
Los riesgos financieros y a la reputación de una batalla en los tribunales con el gobierno son tan altos que sólo una empresa ha peleado públicamente una acción legal bajo la ley antisobornos desde que fue aprobada en 1977, según Mike Koehler, profesor de la Universidad del Sur de Illinois.
Probablemente el gobierno “se saldrá con la suya de ir más allá” de las fronteras legales en la investigación de contrataciones, apuntó Koehler. “A la hora de la verdad, estos bancos no van a arriesgar una acusación penal para litigar un asunto jurídico disputado”.
J.P. Morgan Chase es uno de los bancos de Wall Street investigados por EE.UU. por contratar en el exterior a familiares de funcionarios gubernamentales. Jerome Favre/Bloomberg News
Los bancos de Wall Street están sumidos en una intensa pelea con el gobierno de Estados Unidos sobre su “agresiva” interpretación de las leyes de sobornos en el extranjero, lo que ha desatado una ola de disputas legales en una investigación con amplias implicaciones sobre la forma en que las empresas estadounidenses hacen negocios en otros países, según personas al tanto.
La campaña de los bancos, que no había sido reportada, va al corazón de una extensa investigación sobre si violaron una ley anticorrupción estadounidense al ofrecer empleos a familiares de gerentes de empresas estatales y otros funcionarios de gobiernos extranjeros, particularmente en China, presuntamente para ganarse el favor en la obtención de contratos.
En una serie de reuniones, llamadas y cartas a autoridades y fiscales estadounidenses, los bancos han acusado al gobierno de ir demasiado lejos al amenazar con penalizar prácticas empresariales estándar en algunos países, de acuerdo con personas cercanas a las entidades. La resistencia se diferencia de los usuales tire y afloje sobre los términos de una conciliación, en parte porque el desenlace probablemente servirá de modelo para casos futuros, según fuentes al tanto.
El gobierno sostiene que su enfoque, que los bancos han calificado en privado como “agresivo”, está dentro de los límites de la ley.
Entre los bancos bajo escrutinio están J.P. Morgan Chase JPM +0.57% & Co., Bank of New York Mellon Corp. BK +0.61% , Citigroup Inc., C +0.69% Credit Suisse Group AG CSGN.VX -1.12% , Deutsche Bank AG DBK.XE +1.02% , Goldman Sachs Group Inc., GS +0.60% Morgan Stanley MS +0.27% y UBS AG, según documentos presentados ante los reguladores. Representantes de los bancos declinaron hacer comentarios.
J.P. Morgan Chase & Co., que está bajo investigación por contrataciones realizadas en Asia, prepara un documento que presentará ante la Comisión de Bolsa y Valores de EE.UU. (SEC) y el Departamento de Justicia en el que plantea las preocupaciones del banco sobre su estrategia, dijeron las fuentes. Otros bancos bajo escrutinio han pedido a las autoridades de forma separada que cambien de postura, agregaron estas personas.
La investigación sobre las prácticas de J.P. Morgan es una de las más avanzadas, dijeron personas al tanto. Entre las contrataciones bajo la lupa están la de Gao Jue, el hijo del ministro de Comercio de China, cuya incorporación fue apoyada por el entonces banquero y luego jefe de gabinete de la Casa Blanca, William M. Daley, según informes previos de The Wall Street Journal.
El documento del banco está siendo redactado por Mark Mendelsohn, un ex fiscal que supervisó la investigación de casos de corrupción en el extranjero por el Departamento de Justicia de EE.UU. entre 2005 y 2010 y que ahora representa a J.P. Morgan en la investigación, dijo una persona cercana a la pesquisa. Mendelsohn no respondió a solicitudes de comentarios.
En los últimos meses, el Banco de la Reserva Federal de Nueva York se unió a la investigación de sobornos, según fuentes. Un funcionario de la división de aplicación de la ley, litigación e investigación bancaria ha asistido a varias entrevistas de ejecutivos de J.P. Morgan, agregaron las personas al tanto.
La decisión de la Fed de Nueva York de participar en la pesquisa, algo que tampoco se había reportado, complica las negociaciones formales necesarias para resolver la investigación, que se esperan se inicien con J.P. Morgan en unos meses, dijeron fuentes al tanto.
Representantes de la Fed de Nueva York, el Departamento de Justicia, la SEC y J.P. Morgan no quisieron hacer comentarios.
El resultado de la disputa entre los bancos y el gobierno será observado desde sectores ajenos a la banca, ya que tiene implicaciones para muchas empresas estadounidenses con operaciones fuera de ese país. Muchos banqueros dicen que ya se ha enfriado las contrataciones en el extranjero del sector financiero.
La investigación es una de las primeras en Wall Street bajo la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero, que prohíbe a empresas estadounidenses dar cualquier cosa de valor a funcionarios extranjeros a cambio de negocios o una ventaja injusta. Los dos lados están de acuerdo en que un ejecutivo de una empresa estatal sea considerado un funcionario oficial, pero existe desacuerdo sobre qué tipo de conducta es considerada legalmente corrupta en culturas donde es común contratar a individuos con buenas conexiones. Representantes del gobierno estadounidense han dicho a los bancos que la contratación de alguien con la intención de obtener contratos es, por sí sola, una violación de la ley, incluso si nunca se da un quid pro quo explícito, dijeron las fuentes.
Varios bancos disputan esta interpretación, diciendo que la ley sólo prohíbe contrataciones hechas con el único propósito de obtener acuerdos específicos, dijeron las fuentes. El enfoque de la SEC estaría redefiniendo la ley contra sobornos al castigar a firmas por contratar a individuos calificados pero bien conectados que luego son vinculados con ciertos contratos, agregaron personas al tanto.
Los bancos también argumentan que la contratación de personas con buenas conexiones es sólo una parte de una amplia y compleja relación con los clientes, que no otorgan contratos meramente como resultados de dichas contrataciones, señalaron fuentes.
Altos funcionarios de la SEC no han sido persuadidos por los bancos aunque están abiertos a debates adicionales, dijo una persona cercana. Los funcionarios estadounidenses también creen que hay muchas instancias en las que pueden señalar acuerdos directamente relacionados con contrataciones, agregó la fuente.
Investigaciones paralelas de corrupción sobre lazos entre Wall Street y fondos soberanos de Libia y otras partes también evalúan si contrataciones fueron usadas como un incentivo para obtener negocios, según informes previos de The Wall Street Journal.
Se prevé que en los próximos meses, Bank of New York Mellon Corp. concilie una investigación de la SEC que incluye acusaciones de que la firma ofreció pasantías a familiares de funcionarios de un fondo soberano de Medio Oriente, dijeron fuentes al tanto.
Un vocero de Bank of New York Mellon no quiso hacer comentarios. El banco dijo en un documento este año que la SEC le comunicó que planeaba emprender acciones contra “ciertos empleados antiguos y actuales”.
Aunque los bancos están disputando la opinión del gobierno de que las decisiones de contrataciones, si es que alguna, pueden haber violado las leyes contra sobornos, están casi seguros de que conciliarán cualquier medida de aplicación de la ley, dijeron algunos observadores legales.
Los riesgos financieros y a la reputación de una batalla en los tribunales con el gobierno son tan altos que sólo una empresa ha peleado públicamente una acción legal bajo la ley antisobornos desde que fue aprobada en 1977, según Mike Koehler, profesor de la Universidad del Sur de Illinois.
Probablemente el gobierno “se saldrá con la suya de ir más allá” de las fronteras legales en la investigación de contrataciones, apuntó Koehler. “A la hora de la verdad, estos bancos no van a arriesgar una acusación penal para litigar un asunto jurídico disputado”.
- admin
- Site Admin
- Mensajes: 164292
- Registrado: Mié Abr 21, 2010 9:02 pm
Re: Viernes 01/05/15 PMI manufacturero
por admin » Vie May 01, 2015 12:15 pm
Sony renace gracias a Apple y Samsung
El presidente ejecutivo de Sony en la "Creative Lounge" (aula creativa) de la empresa en Tokio. Tiene la dinámica de una ‘startup’ de Silicon Valley y está diseñada a inspirar nuevas iniciativas empresariales. Crédito: Jeremie Souteyrat para The Wall Street Journal Jeremie Souteyrat for The Wall Street Journal
TOKIO— Sony Corp. 6758.TO -0.44% perdió la guerra de los smartphones, pero cada venta de un iPhone 6, de Apple Inc., AAPL +0.93% y Galaxy S6, de Samsung Electronics Co. 005930.SE +1.81% , engrosa sus arcas.
El grupo japonés es el mayor proveedor mundial de sensores de imagen para cámaras digitales. Para satisfacer la creciente demanda, Sony planea invertir US$375 millones en sus fábricas de sensores, que se suman a los casi US$900 millones anunciados a principios de este año. “Ya sea un dispositivo que va dentro de productos de otros fabricantes o a veces nuestros, si hay innovación (...) eso es algo que me entusiasma”, explica Kazuo Hirai, director general y presidente ejecutivo de Sony.
Esta no es la Sony que popularizó las radios a transistores, el disco compacto y el Walkman. Bajo la tutela de Hirai y su poderoso lugarteniente, el director financiero Kenichiro Yoshida, la compañía ha dejado de intentar reproducir su pasado como creadora de aparatos de consumo que marcan una era.
En cambio, Sony se está esforzando en obtener ganancias de las innovaciones de otras compañías. El iPhone 6, por ejemplo, contiene dos sensores de imagen fabricados por Sony y componentes relacionados, que le generan a la firma japonesa hasta US$20 por teléfono, según analistas. Los modelos anteriores del iPhone tenían un sensor por unidad. La locura de los selfies ha afianzado el dominio de Sony en ese mercado.
Indicios de que el cambio estratégico cobra impulso han duplicado el precio de la acción de Sony en los últimos 12 meses. La empresa anunció el jueves una pérdida neta de 126.000 millones de yenes en el año fiscal que terminó el 31 de marzo, pero proyectó una ganancia operativa de 320.000 millones de yenes, US$2.700 millones, para el año fiscal que cierra en marzo de 2016. La empresa no pagará un dividendo por primera vez desde que salió a bolsa en 1958, y su deuda de largo plazo fue rebajada el año pasado por Standard & Poor’s Ratings Services a apenas un peldaño por encima del territorio chatarra.
Sony se ha fijado como meta obtener ingresos operativos de al menos 500.000 millones de yenes (unos US$4.200 millones) en el año fiscal 2017. Se espera que casi la mitad del total provenga de los sensores de imagen y la división de videojuegos.
“Si estamos hablando sobre la organización y nuestras estrategias y dónde queremos que esté la compañía el próximo año, de acá a dos años o tres años, sí, estamos empezando a doblar la esquina”, recalca Hirai.
Sony reorganizó en febrero sus negocios en tres niveles dependiendo de las perspectivas de crecimiento y las prioridades de inversión. El nivel superior incluye los sensores de imagen, las películas, los videojuegos y la música. Las cámaras y los equipos de video y audio están en el nivel medio, mientras que el último está compuesto por teléfonos inteligentes y televisores.
La nueva estructura coloca a los diminutos componentes para smartphones en la misma categoría que las populares consolas PlayStation 4, cuyas ventas superaron los 20 millones de unidades en marzo, muy por encima de las del Xbox One de Microsoft Corp. MSFT -0.02%
Sony ya se desprendió de su negocio de computadoras personales e Hirai ha indicado que podría vender las divisiones de TV y celulares.
“Deberíamos dejar atrás la imagen gastada de Sony como simplemente un fabricante de electrónicos”, sostiene Atsushi Osanai, profesor adjunto de la Escuela de Negocios de Waseda y ex estratega de productos de Sony.
A Sony aún le queda un largo camino por recorrer. El conglomerado no tiene planes de retirarse de segmentos de electrónicos de consumo donde aún exhibe una fuerte presencia, dice Hirai. No obstante, incluso la exitosa división de videojuegos está cambiando. Analistas señalan que el crecimiento más atractivo de PlayStation en el futuro podría provenir de su red digital, en la que vende juegos, películas, música, televisión y otros contenidos. Muchos de ellos son de proveedores externos.
El negocio de sensores de imagen es una parte central de la reestructuración. El modelo de sensor más reciente, Exmor RS IMX230, puede tomar imágenes con una resolución de hasta 21 megapíxeles. Sony lleva años produciendo estos componentes y su fortaleza surge de las raíces de la empresa en el negocio de las videocámaras. En 2012, Sony dio un salto tecnológico con un sistema que coloca dos chips en capas, uno encima del otro y cada uno del tamaño de una uña pequeña. Esto permite a los fabricantes de smartphones diseñar aparatos más delgados.
Los expertos afirman que, al menos por ahora, Sony es la única empresa que puede satisfacer la demanda de fabricantes de celulares de alta gama, incluso de Samsung, que también hace sus propios sensores de imagen. La empresa surcoreana no quiso comentar.
Hirai aún debe convencer a algunos escépticos de que puede soñar en grande y no ha delineado su visión de cómo las diferentes piezas del conglomerado encajan o se benefician mutuamente.
“Como decimos en japonés, no queremos todas estas cometas sin hilos volando por todas partes”, asevera. “Pero al mismo tiempo, quiero asegurarme de que tengan suficiente margen de maniobra para gestionar realmente su propio negocio y que sean responsables de él”.
El presidente ejecutivo de Sony en la "Creative Lounge" (aula creativa) de la empresa en Tokio. Tiene la dinámica de una ‘startup’ de Silicon Valley y está diseñada a inspirar nuevas iniciativas empresariales. Crédito: Jeremie Souteyrat para The Wall Street Journal Jeremie Souteyrat for The Wall Street Journal
TOKIO— Sony Corp. 6758.TO -0.44% perdió la guerra de los smartphones, pero cada venta de un iPhone 6, de Apple Inc., AAPL +0.93% y Galaxy S6, de Samsung Electronics Co. 005930.SE +1.81% , engrosa sus arcas.
El grupo japonés es el mayor proveedor mundial de sensores de imagen para cámaras digitales. Para satisfacer la creciente demanda, Sony planea invertir US$375 millones en sus fábricas de sensores, que se suman a los casi US$900 millones anunciados a principios de este año. “Ya sea un dispositivo que va dentro de productos de otros fabricantes o a veces nuestros, si hay innovación (...) eso es algo que me entusiasma”, explica Kazuo Hirai, director general y presidente ejecutivo de Sony.
Esta no es la Sony que popularizó las radios a transistores, el disco compacto y el Walkman. Bajo la tutela de Hirai y su poderoso lugarteniente, el director financiero Kenichiro Yoshida, la compañía ha dejado de intentar reproducir su pasado como creadora de aparatos de consumo que marcan una era.
En cambio, Sony se está esforzando en obtener ganancias de las innovaciones de otras compañías. El iPhone 6, por ejemplo, contiene dos sensores de imagen fabricados por Sony y componentes relacionados, que le generan a la firma japonesa hasta US$20 por teléfono, según analistas. Los modelos anteriores del iPhone tenían un sensor por unidad. La locura de los selfies ha afianzado el dominio de Sony en ese mercado.
Indicios de que el cambio estratégico cobra impulso han duplicado el precio de la acción de Sony en los últimos 12 meses. La empresa anunció el jueves una pérdida neta de 126.000 millones de yenes en el año fiscal que terminó el 31 de marzo, pero proyectó una ganancia operativa de 320.000 millones de yenes, US$2.700 millones, para el año fiscal que cierra en marzo de 2016. La empresa no pagará un dividendo por primera vez desde que salió a bolsa en 1958, y su deuda de largo plazo fue rebajada el año pasado por Standard & Poor’s Ratings Services a apenas un peldaño por encima del territorio chatarra.
Sony se ha fijado como meta obtener ingresos operativos de al menos 500.000 millones de yenes (unos US$4.200 millones) en el año fiscal 2017. Se espera que casi la mitad del total provenga de los sensores de imagen y la división de videojuegos.
“Si estamos hablando sobre la organización y nuestras estrategias y dónde queremos que esté la compañía el próximo año, de acá a dos años o tres años, sí, estamos empezando a doblar la esquina”, recalca Hirai.
Sony reorganizó en febrero sus negocios en tres niveles dependiendo de las perspectivas de crecimiento y las prioridades de inversión. El nivel superior incluye los sensores de imagen, las películas, los videojuegos y la música. Las cámaras y los equipos de video y audio están en el nivel medio, mientras que el último está compuesto por teléfonos inteligentes y televisores.
La nueva estructura coloca a los diminutos componentes para smartphones en la misma categoría que las populares consolas PlayStation 4, cuyas ventas superaron los 20 millones de unidades en marzo, muy por encima de las del Xbox One de Microsoft Corp. MSFT -0.02%
Sony ya se desprendió de su negocio de computadoras personales e Hirai ha indicado que podría vender las divisiones de TV y celulares.
“Deberíamos dejar atrás la imagen gastada de Sony como simplemente un fabricante de electrónicos”, sostiene Atsushi Osanai, profesor adjunto de la Escuela de Negocios de Waseda y ex estratega de productos de Sony.
A Sony aún le queda un largo camino por recorrer. El conglomerado no tiene planes de retirarse de segmentos de electrónicos de consumo donde aún exhibe una fuerte presencia, dice Hirai. No obstante, incluso la exitosa división de videojuegos está cambiando. Analistas señalan que el crecimiento más atractivo de PlayStation en el futuro podría provenir de su red digital, en la que vende juegos, películas, música, televisión y otros contenidos. Muchos de ellos son de proveedores externos.
El negocio de sensores de imagen es una parte central de la reestructuración. El modelo de sensor más reciente, Exmor RS IMX230, puede tomar imágenes con una resolución de hasta 21 megapíxeles. Sony lleva años produciendo estos componentes y su fortaleza surge de las raíces de la empresa en el negocio de las videocámaras. En 2012, Sony dio un salto tecnológico con un sistema que coloca dos chips en capas, uno encima del otro y cada uno del tamaño de una uña pequeña. Esto permite a los fabricantes de smartphones diseñar aparatos más delgados.
Los expertos afirman que, al menos por ahora, Sony es la única empresa que puede satisfacer la demanda de fabricantes de celulares de alta gama, incluso de Samsung, que también hace sus propios sensores de imagen. La empresa surcoreana no quiso comentar.
Hirai aún debe convencer a algunos escépticos de que puede soñar en grande y no ha delineado su visión de cómo las diferentes piezas del conglomerado encajan o se benefician mutuamente.
“Como decimos en japonés, no queremos todas estas cometas sin hilos volando por todas partes”, asevera. “Pero al mismo tiempo, quiero asegurarme de que tengan suficiente margen de maniobra para gestionar realmente su propio negocio y que sean responsables de él”.
- admin
- Site Admin
- Mensajes: 164292
- Registrado: Mié Abr 21, 2010 9:02 pm
Re: Viernes 01/05/15 PMI manufacturero
por admin » Vie May 01, 2015 12:17 pm
Desplome acciones LinkedIn conmociona a inversores de redes sociales
Por Abhirup Roy y Tenzin Pema
1 mayo (Reuters) - El desplome de 20 por ciento de las acciones de LinkedIn Corp, operador de la red social más popular entre profesionales, conmocionó el viernes a los inversores en papeles de redes sociales, luego de que la firma recortó sus pronósticos para el año completo.
LinkedIn, operador de la red social más popular entre profesionales, reportó el jueves el crecimiento trimestral de ingresos más lento desde que salió a bolsa, hace cuatro años. [ID:nL1N0XR41S]
La caída de sus acciones borra más de 6.000 millones de dólares en valor de mercado.
Los resultados sorprendentemente débiles se conocieron tras el reporte trimestral de Twitter Inc, publicados el martes. Los títulos del operador de microblogs se desplomaron hasta un 24 por ciento, con una pérdida de valor de mercado cercana a los 6.000 millones de dólares. [ID:nL1N0XP3OI]
Hasta Facebook Inc tuvo el crecimiento más flojo en ventas trimestrales en dos años el miércoles, y desde entonces sus acciones han bajado cerca de un 5 por ciento. [ID:nL1N0XJ2IE]
Pero las ganancias de Facebook fueron mejores que lo esperado y la caída comparativamente menor en el precio de sus acciones indicó un nivel de confianza de los inversores que no se vio con respecto a Twitter y LinkedIn.
Los papeles de LinkedIn bajaron a cerca de 200 dólares en las primeras operaciones de la mañana, lejos del máximo de 276,17 dólares de fines de febrero.
Al menos 23 corredurías bajaron sus precios objetivos para los títulos de LinkedIn. Pero en contraste con Twitter, la mayor parte de los analistas se muestran optimistas sobre las perspectivas.
"El mercado está metiendo a LinkedIn en el mismo saco de Twitter", dijeron analistas de Stifel Nicolaus. "El mercado está mal (...), no son lo mismo".
"Sí, se volvió a foja cero pero consideramos que LinkedIn es una franquicia sustentable y dominante que se está entrelazando en el tejido de nuestras vidas profesionales".
Stifel bajó su recomendación para las acciones de LinkedIn a 250 dólares desde 300 dólares.
De los 41 analistas que cubren el papel, 31 le dan una recomendación de "compra" o más, nueve de "mantener" y sólo una, Brean Capital, de "vender", según datos de Thomson Reuters.
(Reporte de Abhirup Roy y Tenzin Pema en Bangalore. Editado en español por Janisse Huambachano)
Por Abhirup Roy y Tenzin Pema
1 mayo (Reuters) - El desplome de 20 por ciento de las acciones de LinkedIn Corp, operador de la red social más popular entre profesionales, conmocionó el viernes a los inversores en papeles de redes sociales, luego de que la firma recortó sus pronósticos para el año completo.
LinkedIn, operador de la red social más popular entre profesionales, reportó el jueves el crecimiento trimestral de ingresos más lento desde que salió a bolsa, hace cuatro años. [ID:nL1N0XR41S]
La caída de sus acciones borra más de 6.000 millones de dólares en valor de mercado.
Los resultados sorprendentemente débiles se conocieron tras el reporte trimestral de Twitter Inc, publicados el martes. Los títulos del operador de microblogs se desplomaron hasta un 24 por ciento, con una pérdida de valor de mercado cercana a los 6.000 millones de dólares. [ID:nL1N0XP3OI]
Hasta Facebook Inc tuvo el crecimiento más flojo en ventas trimestrales en dos años el miércoles, y desde entonces sus acciones han bajado cerca de un 5 por ciento. [ID:nL1N0XJ2IE]
Pero las ganancias de Facebook fueron mejores que lo esperado y la caída comparativamente menor en el precio de sus acciones indicó un nivel de confianza de los inversores que no se vio con respecto a Twitter y LinkedIn.
Los papeles de LinkedIn bajaron a cerca de 200 dólares en las primeras operaciones de la mañana, lejos del máximo de 276,17 dólares de fines de febrero.
Al menos 23 corredurías bajaron sus precios objetivos para los títulos de LinkedIn. Pero en contraste con Twitter, la mayor parte de los analistas se muestran optimistas sobre las perspectivas.
"El mercado está metiendo a LinkedIn en el mismo saco de Twitter", dijeron analistas de Stifel Nicolaus. "El mercado está mal (...), no son lo mismo".
"Sí, se volvió a foja cero pero consideramos que LinkedIn es una franquicia sustentable y dominante que se está entrelazando en el tejido de nuestras vidas profesionales".
Stifel bajó su recomendación para las acciones de LinkedIn a 250 dólares desde 300 dólares.
De los 41 analistas que cubren el papel, 31 le dan una recomendación de "compra" o más, nueve de "mantener" y sólo una, Brean Capital, de "vender", según datos de Thomson Reuters.
(Reporte de Abhirup Roy y Tenzin Pema en Bangalore. Editado en español por Janisse Huambachano)
- admin
- Site Admin
- Mensajes: 164292
- Registrado: Mié Abr 21, 2010 9:02 pm
Re: Viernes 01/05/15 PMI manufacturero
por admin » Vie May 01, 2015 1:18 pm
Oil down 59.01
Au down 1,173
VIX down 12.97
Au down 1,173
VIX down 12.97
- admin
- Site Admin
- Mensajes: 164292
- Registrado: Mié Abr 21, 2010 9:02 pm
40 mensajes
• Página 2 de 3 • 1, 2, 3
¿Quién está conectado?
Usuarios navegando por este Foro: No hay usuarios registrados visitando el Foro y 160 invitados