Jueves 14/10/10, PPI, reporta Google

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Jueves
Eventos economicos

Comercio internacional
PPI precios de los productores
Seguros de desempleo
Subasta de bonos
Money supply
Balance del Fed

Weekly Bill Settlement


International Trade
8:30 AM ET


Producer Price Index
8:30 AM ET


Jobless Claims
8:30 AM ET


EIA Natural Gas Report
10:30 AM ET


EIA Petroleum Status Report
11:00 AM ET


3-Month Bill Announcement
11:00 AM ET


6-Month Bill Announcement
11:00 AM ET


52-Week Bill Announcement
11:00 AM ET


30-Yr Bond Auction
1:00 PM ET


Fed Balance Sheet
4:30 PM ET


Money Supply
4:30 PM ET

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Se espera una alza del 0.1% de alza de precios de los productores.
Se espera que los seguros de desempleo suban 1,000 a 446,000.
El deficit comercial debe ser de $43.4 billones.

Reporta Google despues del cierre.

On Deck Thursday: September PPI, Google Earnings
By Matt Phillips

Associated Press8:30 a.m. — Producer price data for September are due. They’re expected to show a 0.1% rise in both the headline and the core number.

8:30 a.m. — Weekly unemployment claims. They’re expected to rise by 1,000 to 446,000, after last week’s data declined by a more-than-expected 11,000 to 445,000.

8:30 a.m. — August trade data is expected to show a $43.4 billion deficit. “Growing concerns about the possibility of currency wars mean that August’s trade data may garner more attention than usual,” wrote analysts at Capital Economics.
Our bad. We thought Google was reporting Wednesday after the close. In fact the search giant is on the docket to report after trading ends on Thursday. Analysts expect $6.68 in EPS on $5.27 billion in revenue, excluding acquisition costs.

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Los futures del Dow Jones 39 puntos al alza.

El Hang Seng +1.05%, el Shanghai C. +1.18%, Australia +1.62%, el Nikkei +1.8%, Korea +0.89%

Yen down 81.40

Euro up 1.4017, arriba de 1.40

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Yields down 2.43%

Korea mantiene sus intereses en 2.25%

Yahoo dijo que trabajaria con Goldman para evitar ser comprada.

BMW lanzara cuatro modelos para competir con Mercedes y Lexus.

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OIl up 83.71, Au up 1,377.40

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Copper October 13,21:59
Bid/Ask 3.8305 - 3.8325
Change +0.0210 +0.55%
Low/High 3.8059 - 3.8381
Charts

Nickel October 13,21:58
Bid/Ask 11.1614 - 11.1773
Change +0.1134 +1.03%
Low/High 11.0208 - 11.1777
Charts

Aluminum October 13,21:59
Bid/Ask 1.0814 - 1.0835
Change +0.0066 +0.61%
Low/High 1.0724 - 1.0837
Charts

Zinc October 13,21:59
Bid/Ask 1.0839 - 1.0847
Change +0.0087 +0.81%
Low/High 1.0720 - 1.0893
Charts

Lead October 13,21:46
Bid/Ask 1.0901 - 1.0924
Change +0.0086 +0.80%
Low/High 1.0815 - 1.0947
Charts

[admin]

Culmina con éxito el histórico rescate de los 33 mineros atrapados en Chile

Dow Jones Newswires

Associated Press

Luis Urzúa, el último de los mineros, celebra tras salir a la superficie.
.MINA SAN JOSÉ, Chile—Tras poco menos de 23 horas de intenso trabajo y fuertes emociones, la histórica operación de rescate de los 33 mineros chilenos atrapados durante 70 días en las profundidades de la mina San José finalizaba el miércoles con éxito.

Minutos antes de las 10:00 de la noche hora local, los ojos de todo el mundo estaban puestos en la cápsula, pintada de blanco, azul y rojo —los colores de la bandera chilena— desde donde salía el último hombre rescatado, el minero Luis Urzúa, de 54 años de edad.

Urzúa, jefe de turno y líder del grupo, era esperado en la superficie por autoridades, familiares, rescatistas y compañeros en medio de gritos y una tensa emoción. Tras asomarse la punta de la cápsula por el pozo, comenzaron a escucharse en todo el país sirenas, campanas, bocinas y manifestaciones de alegría de todos los chilenos.

A la salida de la cápsula, el último minero en ser rescatado entregó el turno en forma simbólica al presidente Sebastián Piñera y dijo: "espero que esto nunca más vuelva a ocurrir". El mandatario recibió el turno y agradeció a todos los trabajadores, ingenieros, técnicos y autoridades que hicieron posible el histórico esfuerzo.

Ahora resta sacar de la mina a los cinco rescatistas que bajaron a las profundidades para coordinar y supervisar la salida de los trabajadores.

Urzúa junto a sus 32 compañeros, entre los que se incluía el boliviano Carlos Mamani, quedaron atrapados el 5 de agosto a unos 700 metros de profundidad a causa de un derrumbe en el yacimiento de cobre y oro San José, en el norte de Chile.

El operativo de rescate comenzó el miércoles pasada la medianoche, cuando el minero chileno Florencio Ávalos emergió desde las entrañas de la tierra en medio de gritos de alegría.

Ávalos, de 30 años, fue recibido por familiares y autoridades de gobierno, para luego dirigirse a un área donde fue sometido a un primer examen de salud.

Mientras el primero de los rescatados caminaba tranquilamente hacia el control de salud, el sargento de la Armada Roberto Ríos se preparaba para descender a las profundidades de la mina y continuar con la llamada "Operación San Lorenzo", en homenaje al patrono de los mineros.

Tras el descenso del sargento Ríos, Mario Sepúlveda emprendió el viaje de regreso hacia la superficie. Sepúlveda, el segundo hombre en subir, captó la atención del mundo con su personalidad carismática como conductor de los videos que enviaron los mineros desde las profundidades de la tierra. A medida que la cápsula emergía a la superficie, se podían escuchar los gritos de euforia de Sepúlveda, que fue rescatado una hora después de Ávalos.

Poco después del arribo del primer minero, el presidente Sebastián Piñera, junto a su esposa, Cecilia Morel, y el ministro de Minería, Laurence Golborne, se dirigió a la nación.

"Cuando Chile se une, somos capaces de hacer grandes cosas", señaló Piñera, quien destacó que esta fue una operación "sin precedentes" ya que nunca se ha realizado un rescate en profundidades como estas, ni ha habido accidentes mineros en que los trabajadores permanezcan atrapados por tanto tiempo.

La operación de rescate se realizó en un tiempo récord que fue muy inferior a todas las estimaciones.

Los nombres de los heroicos mineros que llenaron de orgullo a todo un país son Florencio Ávalos, Mario Sepúlveda, Juan Illanes, Carlos Mamani, Jimmy Sánchez, Osmán Araya, José Ojeda, Claudio Yáñez, Mario Gómez, Alex Vega, Jorge Galleguillos, Edison Peña, Carlos Barrios, Víctor Zamora, Víctor Segovia, Daniel Herrera, Omar Reygadas, Esteban Rojas, Pablo Rojas, Darío Segovia, Johnny Barrios, Samuel Ávalos, Carlos Bugueño, José Henríquez, Renán Ávalos, Claudio Acuña, Franklin Lobos, Richard Villarroel, Juan Carlos Aguilar, Raúl Bustos, Pedro Cortés, Ariel Ticona y Luis Urzúa.

[Fenix]

La Fed trata de poner en práctica las lecciones de la crisis de Japón

Por Jon Hilsenrath

Como profesor de la Universidad de Princeton en los años 90, Ben Bernanke reprendió duramente a las autoridades japonesas, a las que acusó de manejar mal la economía.

Hoy, los problemas económicos de Tokio son más que académicos para el presidente de la Reserva Federal (Fed). Son una ventana hacia su propia situación, mientras contempla lo que podría ser un prolongado período de crecimiento bajo, desempleo alto e inflación declinante en Estados Unidos.

Bernanke se prepara para pronunciar el viernes un discurso en el que podría ofrecer indicios sobre los próximos pasos de la Fed. La conferencia sobre la política monetaria en un entorno de inflación baja es una repetición de un evento de 1999 en el que Bernanke y otros académicos criticaron a los funcionarios japoneses por su incapacidad de reactivar la economía.

Enterradas en trabajos académicos de Bernanke sobre Japón hay pistas de cómo la Fed podría afrontar los actuales desafíos de la economía.

Hace sólo unos meses, la principal preocupación de la Fed era cómo retirar sus programas de estímulo. Ahora, estaría abonando el terreno para una nueva intervención.

Una de las primeras opciones es reanudar un programa de compra de bonos del Tesoro de EE.UU. con el fin de bajar las tasas de interés a largo plazo e impulsar el crecimiento, a pesar de fuertes reservas entre algunos colegas. En el seno del banco central también se debate cuál es la mejor forma de dejar en claro el compromiso con prevenir la deflación, una caída generalizada de precios que podría ser incluso más perjudicial que la inflación. Esta es una tarea que los deja en la incómoda posición de abogar por un alza de la inflación.

La misión de Bernanke, en parte, es lograr que Estados Unidos se mantenga alejado del camino recorrido por Japón. La tarea, no obstante, ha resultado más difícil de lo que pensó cuando asesoraba a los gobiernos de otros países.

La Bolsa de Tokio alcanzó su máximo en 1989 y la burbuja inmobiliaria reventó dos años más tarde. Desde entonces, la economía japonesa ha promediado un crecimiento de apenas 0,7% al año. La deuda pública se ha disparado a más de 200% del Producto Interno Bruto (PIB) y los precios al consumidor han caído en siete de los últimos 10 años.

Todo esto sucedió pese a que el Banco de Japón ha mantenido tasas de interés a corto plazo en casi cero desde 1999 y ha emprendido medidas de estímulo como la compra de bonos soberanos y deuda corporativa de corto plazo.

"Recuerdo que una vez hice un comentario durante una reunión del Comité Federal de Mercado Abierto de que esto parecía más fácil cuando asesoraba a otras personas sobre cómo hacerlo que cuando yo mismo lo tenía que hacer", afirma Donald Kohn, quien abandonó la vicepresidencia de la Fed el mes pasado. El comentario, relata, causó risas nerviosas por parte de otros funcionarios.

Kohn afirma que sacó dos lecciones de Japón: hay que proveer una dosis contundente de estímulo en las primeras etapas de un bajón económico y no cancelarlo antes de tiempo.

Antes de asumir la presidencia de la Fed, Bernanke encabezó un grupo de académicos estadounidenses que sostenía que el gobierno japonés no hacía lo suficiente para despertar a su economía del letargo. En un ensayo de 1999, Bernanke dijo que la postración de Japón era resultado de una parálisis "autoinducida". Las reacciones de Japón a la deflación, sostuvo en términos inusualmente directos, eran confusas, incoherentes y demasiado cautas.

Bernanke ha dicho en privado que lamenta el tono de esos ataques. Pero las lecciones que sacó de Japón han influido a la hora de esbozar las respuestas de la Fed a la economía y podrían influir en las decisiones de las próximas semanas.

La analogía entre EE.UU. y Japón no es perfecta. Japón, por ejemplo, es un gran exportador, mientras que EE.UU. es un importador neto; Japón no tenía grandes deudas con el resto del mundo, como es el caso de EE.UU., y Japón tiene una alta tasa de ahorro, de modo que sus déficits se financiaron de forma interna.

De todos modos las similitudes son llamativas. Ambos países sufrieron estallidos de burbujas que provocaron daños significativos a sus sistemas financieros, Japón a principios de los años 90 y EE.UU. en 2007 y 2008. Ambos registraron un alza del desempleo, acumularon un gran déficit fiscal y llevaron las tasas de interés a cero. Los dos tienen monedas importantes que no se debilitaron abruptamente. Eso significó que sus exportaciones no aumentaron mucho.

La experiencia japonesa sigue siendo un rompecabezas. A lo largo del tiempo las autoridades ensayaron muchas ideas que promovieron los académicos estadounidenses. Llevaron las tasas de interés a cero y se comprometieron a mantenerlas en ese nivel hasta que la deflación desapareciera. Durante un tiempo, la medicina pareció surtir efecto. Japón registró un crecimiento anual promedio de 2,4% entre 2004 y 2007. La deflación mostró signos de estar menguando. Pero luego llegó la recesión global de 2008. La economía se contrajo un 5,2% en 2009 y la deflación regresó.

Toshihiko Fukui, el gobernador del Banco de Japón entre 2003 y 2008, adoptó algunas de las políticas recomendadas por Bernanke y dice que el presidente de la Fed fue "crítico, pero honesto" en su labor de académico. Fukui ahora le da a Bernanke el mismo consejo que en un momento recibió de él: "actuar con decisión".

[Fenix]

La volatilidad de las divisas crea oportunidades de inversión

Por Ben Levisohn

Los pequeños inversionistas se están lanzando a la negociación de divisas en un momento en el que nunca antes había sido tan arriesgado.

Existen, sin embargo, algunas estrategias para domar la volatilidad e incluso sacar ventaja de ella.

El comercio de divisas ha resurgido este año, alcanzando un récord de negociación de US$4 billones (millones de millones) en un día, en momentos en que grandes instituciones y pequeños inversionistas tratan de encontrar oportunidades de inversión en mercados internacionales, o buscan protegerse de las turbulencias fuera de sus países.

Junto con el creciente volumen ha llegado la agitación. Desde el colapso de Lehman Brothers en 2008, la volatilidad del dólar ha marcado un récord frente al euro, incluyendo al menos seis ocasiones con movimientos de 10%, de acuerdo con Ashmore Group PLC, especialista en mercados emergentes con sede en Londres.

Toda esta volatilidad está creando oportunidades de negociación. Rebecca Patterson, directora de estrategia cambiaria de J.P. Morgan Private Bank en Nueva York, dice que ha estado negociando las rangos en los que han estado muchas monedas de mercados emergentes. Afirma que ha estado comprando real brasileño cuando se acerca a su cotización mínima en 52 semanas, 1,89 por dólar, lo que ha hecho cuatro veces este año, y ha estado vendiendo cuando se acerca al máximo en 52 semanas, 1,71 por dólar, donde ha estado dos veces este año. De la misma forma, ha estado comprando pesos mexicanos a 13 por dólar, y vendiendo en un rango de entre 12,50 y 12,20 pesos por dólar.

"Tendremos mercados alcistas y bajistas a causa de la inusual dinámica macroeconómica", observa Patterson. "Cuando nos metemos en los rangos, apostamos a los rangos".

La volatilidad también parece ser una apuesta directa contra al dólar. Tres factores son los que tienden a mover las divisas: el ritmo de crecimiento, los niveles de deuda y las tasas de interés. Según estos criterios, el dólar debería estar cayendo frente a las monedas de mercados emergentes y naciones productoras de materias primas.

Pero el papel del dólar como refugio en tiempos de inestabilidad le ha dado un impulso este año, en momentos en que la crisis de deuda en Grecia se transformaba en una crisis del euro, y más tarde la recuperación económica de Estados Unidos se desaceleró hasta llegar casi a punto muerto.

"Siempre que hay pánico en el mundo, la gente compra dólares", dijo Louis P. Stanasolovich, director ejecutivo de Legend Financial Advisors en Pittsburgh. "A largo plazo, proyectamos una caída."

Una forma de protección para los inversionistas contra la caída del dólar es comprar una canasta de divisas, como puede ser el ampliamente utilizado US Dollar Index (USDX). Sin embargo, muchos profesionales dudan de la amplia exposición del índice al euro, que es de 57,6%.

Jonathan Lewis, directivo de Samson Capital Advisors, una firma gestora de dinero de Nueva York, dice que utiliza el Major Currencies Dollar Index de la Fed como punto de referencia para sus apuestas en divisas. El índice pondera el dólar frente a las divisas más negociadas de los principales socios comerciales de Estados Unidos, con un 37% en el euro, 30% en el dólar canadiense, 17% en el yen japonés, 8% en la libra esterlina, 3% en el dólar australiano, 3% en el franco suizo y 2% en la corona sueca.

El índice ha caído 0,7% durante los últimos 12 meses, según datos de la Reserva Federal, en comparación con una caída de 3,9% en el US Dollar Index, pero ha ganado 2,9% anual en los últimos tres años, en comparación con una pérdida de 0,9% en el índice del dólar.

A corto plazo, el dólar podría seguir fortaleciéndose. Una forma de protección para los inversionistas contra las alzas del dólar es comprar un seguro en forma de risk-reversals en dólares, que son una combinación de opciones de venta (que dan el derecho a vender una divisa a un precio fijo preestablecido) y de opciones de compra (que permiten adquirir una divisa a un precio fijado preestablecido).

Para muchas divisas de mercados emergentes, la estrategia está cerca de tocar sus niveles más baratos desde el inicio de la crisis crediticia, asegura Guilherme Marone, estratega de Deutsche Bank AG.

Así es como funciona: los inversionistas venden una opción de venta del dólar, con la que perderán dinero si una moneda extranjera se fortalece frente al dólar, y utilizan lo recaudado en dicha venta para adquirir una opción de compra de dólares, que les ofrece protección si la divisa extranjera se deprecia frente al dólar.

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Oil up 83.56

Euro up 1.4093 y ya e va para 1,41

Los futures del Dow Jones 15 puntos al alza.

La subida del euro, baja del dolar esta favoreciendo a los commodities.

Europa mixta, la banca debil por ese continente, el Asia cerro al alza.

Yields down 2.44%

Libor igual 0.29%

Au up 1,380.40,futures cu up 3.8420, Ag up 24

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Copper October 14,08:19
Bid/Ask 3.8201 - 3.8218
Change +0.0106 +0.28%
Low/High 3.8059 - 3.8499
Charts

Nickel October 14,08:19
Bid/Ask 11.0698 - 11.0888
Change +0.0218 +0.20%
Low/High 11.0072 - 11.2022
Charts

Aluminum October 14,08:19
Bid/Ask 1.0805 - 1.0809
Change +0.0057 +0.53%
Low/High 1.0724 - 1.0923
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Zinc October 14,08:19
Bid/Ask 1.0877 - 1.0884
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Low/High 1.0720 - 1.0949
Charts

Lead October 14,08:19
Bid/Ask 1.0868 - 1.0913
Change +0.0053 +0.49%
Low/High 1.0815 - 1.1074

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La fórmula del rescate de los mineros: '75% ingeniería, 25% milagro'

Por Matt Moffett

Associated Press

Luis Urzúa, el último minero en ser rescatado, celebra al salir a la superficie. A su izquierda, el presidente de Chile, Sebastián Piñera.
.MINA SAN JOSÉ, Chile— Uno a uno, emergieron de un pozo de 700 metros de profundidad, con los puños en alto y abrazando a sus familias. Un bisabuelo. Un hombre de 44 años que le propuso casarse por la iglesia a su esposa. Un muchacho de 19 años recibido por su padre.

Minutos antes de las 10 de la noche hora local, los ojos de todo el mundo estaban puestos en la cápsula, pintada de blanco, azul y rojo —los colores de la bandera chilena— desde donde salía el último hombre rescatado, el minero Luis Urzúa, de 54 años de edad.

Unas horas más tarde, el último de los rescatistas que quedaba de los que habían bajado a ayudar a los mineros, Manuel González, salió de la cápsula en medio de festejos y aplausos. Un poco más de 24 horas antes, González había sido el primero en descender por el pozo.

Lo que más llama la atención del rescate de los 33 mineros chilenos atrapados durante 69 días bajo la tierra fue lo fácil que pareció. La cápsula de rescate Fénix que dio a cada hombre un viaje a la libertad parecía más un elevador torcido que parte del rescate más audaz en la historia de la minería.

Nada vinculado con el rescate en la mina San José fue fácil. Cada aspecto de la misión fue pacientemente planeado y ejecutado, desde los esfuerzos iniciales para localizar a los sobrevivientes del derrumbe del 5 de agosto hasta el aporte de la NASA con respecto a la cápsula de rescate que los trajo a la superficie. De todos modos, mientras los mineros aparecían y saludaban a las autoridades y sus familiares, los chilenos reconocieron que el operativo fue bendecido con un elemento de suerte.

"Fue un 75% de ingeniería y un 25% de milagro", dijo la topógrafa Macarena Valdés. Hablaba del papel que jugó en el rescate, cuando complementó sus conocimientos científicos con un poco de instinto para guiar las perforaciones de los rescatistas en la roca, con la esperanza de encontrar vida, en los días posteriores a la desaparición de los mineros. Su método dio resultado el 22 de agosto, cuando los rescatistas hicieron un pequeño agujero en el refugio donde estaban los mineros quienes, a su vez, golpearon en respuesta.

A lo largo de la odisea de los mineros y bajo la mirada internacional, la operación de rescate de Chile se realizó con precisión quirúrgica y los mineros fueron extraídos mucho antes de diciembre, que había sido la estimación inicial del gobierno. A medida que avanzaba el rescate el miércoles, los mineros emergían a un ritmo acelerado.

Florencio Ávalos fue el primero en salir a la superficie, el miércoles justo después de la medianoche, y fue recibido con abrazos por sus dos hijos, su esposa, su padre y el presidente chileno, Sebastián Piñera. El segundo minero, Mario Sepúlveda, de 40 años, apareció más de una hora después, con su puño en alto y coreando el grito de "Chi-Chi-Chi- le-le-le Mineros de Chile".

Pronto comenzaron a aparecer cada 45 minutos, indicó un funcionario del gobierno que optó por el anonimato, y luego incluso con más rapidez. Tras el rescate del minero número 25, Renán Ávalos —de 29 años y hermano de Florencio, el primero en salir—, el funcionario afirmó: "El Fénix ahora sube y baja en alrededor de 25 minutos".

El número 17, Omar Reygadas —de 56 años y que tiene seis hijos, 14 nietos y cuatro bisnietos— salió al mediodía del miércoles. Fue su tercera vez atrapado bajo tierra.

El número 18 era Esteban Rojas, quien le había propuesto matrimonio por la iglesia "de una vez por todas" a la mujer con la que se casó en una ceremonia civil hace 25 años.

El número 21 tenía que dar explicaciones. Mientras Yonni Barrios esperaba durante semanas ser rescatado del refugio, su esposa desde hace 31 años —y el resto de Chile, a través de los medios locales— descubrieron que tenía una amante que también lo esperaba en el sitio de vigilia (Barrios estaba separado de su esposa pero le había dicho que vivía solo, según una persona al tanto de la situación).

El número 24, José Henríquez, de 55 años, había pedido que les enviaran a los mineros 33 pequeñas biblias para encabezar un grupo de plegarias.

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Los municipios españoles sienten el peso de la deuda
La crisis fiscal de España lleva a las autoridades municipales a reducir servicios, recortar presupuestos y acumular deuda

Por Jonathan House

BRUNETE, España—Este frondoso pueblo a las afueras de Madrid, donde sus residentes viven en confortables viviendas rodeadas de altos muros, marca el siguiente frente de la crisis fiscal de España.

En su intento por reducir los gastos, el ayuntamiento de Brunete ha recortado la jornada de los bibliotecarios y de los jardineros. Y lo que es más grave: lleva tres años de atrasos en los pagos a algunos proveedores de materiales de construcción y de servicios eléctricos. Pronto, dice, podría no tener fondos para pagar a los funcionarios municipales.

En toda España, los pueblos que en su día cosecharon los beneficios del auge inmobiliario están rebajando drásticamente sus presupuestos, reduciendo servicios y acumulando deuda. Además, según el Banco de España, los 8.000 municipios del país deben a las empresas unos 13.000 millones de euros (US$18.000 millones), más de un tercio de su deuda total de 36.000 millones de euros.


Walter Astrada/Reportage by Getty Images para The Wall Street Journal

Dos operarios de una subsidiaria de limpieza del ayuntamiento de Brunete limpian la Plaza Mayor después de una fiesta.
.Los economistas creen que la situación está frenando a la economía española y a los niveles de empleo. UBS Bank SA pronostica que los amplios ajustes fiscales a todos los niveles de la administración española amenazan con devolver a España a la recesión en el tercer trimestre.

A largo plazo, aumenta el temor a que el gobierno tenga que diseñar algún plan de rescate para las corporaciones locales. Una medida con consecuencias negativas para la credibilidad internacional sobre la solvencia de España , según Giada Giani, economista de Citigroup en Londres. "La crisis de deuda soberana no ha acabado", señala.

La difícil situación que se vive en Brunete refleja el escaso margen de maniobra que tiene España para salir de la crisis. El país ya ha intentado paliar su desaguisado fiscal reestructurando sus maltrechas cajas de ahorros, reformando su arcaica legislación laboral y recortando los presupuestos para complacer a la UE y a los mercados internacionales.

Si bien el gobierno ha ofrecido a los municipios un ligero incremento en su cuota de ingresos fiscales después del marcado recorte de este año y el pasado, hacer más concesiones pondría en peligro el ambicioso plan de austeridad del país. Pero esta política de restricción de gastos amenaza con prolongar el sufrimiento de empresas y trabajadores.

Al otro lado de los impagos de muchos ayuntamientos se encuentran algunas de las principales compañías de España. Aselip, una asociación de proveedores de servicios de limpieza pública —que representa a filiales de Actividades de Construcción y Servicios SA, Fomento de Construcciones y Contratas SA, Sacyr-Vallehermoso SA y Ferrovial SA— dice que los ayuntamientos españoles deben 3.400 millones de euros (US$4.700 millones) a estas firmas.

A menos que se hagan efectivos estos pagos, las empresas alegan que no podrán seguir financiando operaciones en las que movilizan a más de 100.000 personas en la recogida de basura, limpieza de calles y mantenimiento de los parques.

Con los años, pueblos y ciudades se hicieron cargo del pago de servicios que, según dicen, debería corresponder a otros estamentos de la administración. Las autoridades municipales dicen que durante años han preferido aportar sus propios fondos a dejar a los ciudadanos sin estos servicios. "Si viene un vecino con un tema personal suyo, intentas ayudarle", dice Félix Gavilanes, de 61 años, alcalde de Brunete y propietario de varios bares y restaurantes.

Las ciudades pudieron hacer frente a estos pagos en la última década gracias al incremento de los ingresos procedentes de permisos de construcción de nuevas viviendas al calor de una de las mayores burbujas inmobiliarias de Europa. El ayuntamiento de Brunete suministró servicios de limpieza y materiales de construcción para sus colegios, y sufragó los gastos de construcción de un gimnasio, una biblioteca y una piscina cubierta.

Los críticos creen que los ayuntamientos abarcaron demasiado gastando imprudentemente, con lo que su situación y la de sus proveedores se hizo vulnerable.

Brunete respondió al colapso inmobiliario con recortes de gastos generalizados en servicios como la biblioteca, mantenimiento de parques y fiestas patronales, una tesitura que está repercutiendo en decenas de pequeñas empresas de la zona.

Unas 125.000 compañías —aproximadamente el 10% del tejido empresarial de España— han quebrado desde que comenzó la crisis económica en 2008. La segunda causa principal por la que las pequeñas empresas españolas se han arruinado es el retraso en los pagos por parte de la administración pública, según la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME).

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En Starbucks, los baristas muestran su arte café a café

Por Julie Jargon

Starbucks Corp. les está diciendo a sus apurados baristas que bajen un poco el ritmo, lo que puede resultar en colas más largas.

Ante las quejas de los consumidores de que la cadena con sede en Seattle ha reducido el delicado arte de hacer café a un proceso mecanizado con todo el romance de una línea de montaje, la compañía está diciendo a sus baristas que dejen de elaborar múltiples bebidas al mismo tiempo. Deberán concentrarse en no más de dos bebidas simultáneamente y tendrán que comenzar la segunda solamente cuando estén terminando la primera, de acuerdo a documentos de la compañía que revisó The Wall Street Journal.

Se supone que los baristas deben calentar la leche para cada bebida, en lugar de calentar una jarra entera para varios cafés. Otras instrucciones, según los documentos, establecen que se enjuaguen las jarras después de cada uso, que el empleado permanezca en el bar en vez de moverse de un lado a otro y que use una sola máquina de espreso en lugar de dos.

Starbucks explica que los cambios —que comenzarán en Estados Unidos y Canadá el mes próximo— son parte de un esfuerzo para que sus locales operen más eficientemente. Pero algunos baristas temen que se generen colas más largas.


Dustin Drankoski/The Wall Street Journal

Una barista toma los pedidos de los clientes en un Starbucks en Manhattan.
.Los nuevos procedimientos han "duplicado el tiempo que lleva elaborar bebidas en algunos casos", según Erik Forman, un barista de Starbucks en Bloomington, Minnesota, que dijo que el local donde trabaja comenzó a aplicar las nuevas directivas la semana pasada. El resultado han sido colas más largas, dijo Forman, miembro del sindicato de trabajadores de Starbucks.

Tyler Swain, un barista de Omaha, Nebraska, que también pertenece al sindicato, se preocupa por la posibilidad de que no pueda mantener su volumen de producción si debe completar solamente una bebida por vez. "Mientras estoy mezclando un frapuccino, no tiene sentido quedarme parado ahí y esperar que la licuadora termine de funcionar, porque podría estar haciendo un té helado al mismo tiempo", considera. Su local aún no ha adoptado los cambios.

"Como pasa con cualquier nueva conducta, llevará tiempo a los baristas sentirse cómodos con el nuevo método", dijo la portavoz de Starbucks Trina Smith.

Starbucks insiste en que los nuevos procedimientos al final harán más rápida la forma en que las bebidas se elaboran y que éstas se servirán recién hechas y más calientes. Calentar la leche para cada bebida, por ejemplo, "asegura la calidad del gusto de la bebida, de su temperatura y de su apariencia", dijo la portavoz. Si los baristas se concentran en solamente dos bebidas por vez "se reducen las posibilidades de error", sostuvo.

Cuando se le preguntó si los cambios han creado colas más largas en los mercados en que se probaron las modificaciones, Smith dijo que no tenía "ese nivel de detalle".

Los documentos reconocen que los clientes que piden bebidas con leche sin espuma quizás deban tener que esperar más por sus pedidos. Instruyen a los empleados para que "hagan saber al cliente que su pedido llevará un poco más de tiempo y puede no estar disponible debido al tiempo que le lleva a la leche asentarse y a la espuma subir (aproximadamente 60 segundos)".

Los clientes han indicado que la calidad de los espresos de Starbucks es "media" y que las bebidas son preparadas en forma diferente según el barista y el local, dicen los documentos.

En los últimos años, Starbucks ha comenzado a aplicar en el mostrador el tipo de técnicas de manufactura "simplificadas" que los fabricantes de autos llevan tiempo utilizando como forma de modernizar la producción, eliminar actividades que generan gastos y aceler el servicio. La compañía ha desplegado un "equipo de simplificación" para estudiar cada movimiento que los baristas hacen para quitar segundos al tiempo que lleva cada pedido.

El equipo descubrió que en muchos locales se mantenían los granos de café por debajo del mostrador, lo que hacía perder tiempo a los baristas al tomarlas con la cuchara. Así que se decidió que en esos locales se guardaran los granos en recipientes colocados encima del mostrador. Para asegurar que el café esté recién elaborado y para traer de vuelta algo del "teatro" que se ha perdido, los baristas también comenzaron a moler las semillas para cada tanda de café, en vez de moler durante la mañana todas las semillas que serán usadas en el día.

Los baristas dicen que puede tomar entre 30 segundos y un minuto elaborar una bebida basada en un espreso. Dependerá de la complejidad de la bebida y de la habilidad del barista. En los documentos, Starbucks dice que uno de los objetivos del nuevo sistema de elaboración es producir "a un ritmo más consistente".

La compañía ha adoptado numerosos cambios en su negocio en medio de la recesión económica, lo que ha incluido cerrar los locales con baja rentabilidad, recortar el número de sus proveedores de productos de repostería, incrementar los beneficios de su tarjeta de fidelidad e introducir nuevas variedades de su café instantáneo Via. El recorte de los costos y la mejora en la atención a los usuarios ya repercutió favorablemente en los resultados trimestrales.

Las ganancias en Starbucks subieron 37% mientras que los ingresos en el trimestre que terminó el 27 de junio se incrementaron a US$2.610 millones, desde los US$2.400 millones del mismo período de un año atrás. Las ventas en los locales de Estados Unidos abiertos hace más de un año subieron 9% gracias al aumento en el número de visitas de consumidores y a un mayor gasto promedio.

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La fiebre automotriz cambia la economía de China

Por Laurie Burkitt

BEIJING—Relucientes autos nuevos hacen fila en un drive-through de McDonald's en las afueras de Beijing. Mientras las Big Macs pasan por las ventanas de los BMW y los Chevrolet, algo es aparente: la reciente pasión del país por los autos allana el camino para nuevos negocios.

McDonald's Corp. tiene unos 105 locales con servicio para autos en China y planea construir otros 300 en los próximos tres años para satisfacer el apetito por las comidas para llevar. "La industria automotriz china, que crece aceleradamente, augura éxito para McDonald's", indicó Kenneth Chan, presidente ejecutivo de McDonald's China.

En un intento por extender la riqueza más allá de las grandes ciudades, el gobierno de China promovió la construcción de más de 48.000 kilómetros de autopistas en la última década. Luego de que las ventas de autos se dispararan 46% para llegar a los 13,6 millones de vehículos el año pasado, se prevé que China tenga más de 200 millones de autos en sus carreteras para 2020, según el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información.

Eso, a su vez, ha motivado cambios que los economistas consideran positivos al reducir los costos de distribución, aumentar el empleo en el sector manufacturero e impulsar la productividad.


Laurie Burkitt/The Wall Street Journal

La explosión en las ventas de automóviles en China ha alterado los patrones de consumo y beneficiado a empresas como GM, Carrefour y McDonald's.
.El mayor uso de los autos también tiene sus costos, como la contaminación ambiental y la congestión en los caminos. La tendencia, sin embargo, ha aumentado las ganancias de las empresas que han sabido capitalizar la nueva cultura automotriz china.

Los ganadores obvios son las automotrices como General Motors Co. y Ford Motor Co., que se recuperaron de la debilidad del mercado estadounidense el año pasado en parte al desplazar su foco hacia China, que ahora es el mayor mercado mundial de autos. Pero la nueva movilidad también significa que más consumidores se hospedan en hoteles, compran productos en tiendas suburbanas y escuchan la radio mientras conducen sus automóviles.

En momentos en que los chinos de clase media se mudan fuera de las ciudades, cambian la economía del sector minorista. Consumidores que en su momento hicieron varios viajes a la semana a una tienda debido al espacio limitado para compras en su bicicleta ahora van de compras con menos frecuencia pero se llevan más productos gracias a los autos.

Para comprar productos de cuidado personal, como champú y jabón, la persona promedio realizó 0,5 viaje de compras por semana a mediados de 2010, un descenso frente al 0,6 registrado un año antes, según un estudio de McKinsey & Co. Pero el valor de este tipo de productos comprados creció 31%.

Eso ayuda a cadenas de supermercados como la francesa Carrefour SA que operan principalmente fuera de los centros de las ciudades donde es posible encontrar grandes terrenos a precios más accesibles. En agosto Carrefour abrió su tienda 160 en China.

A su vez, los fabricantes de productos de consumo y los minoristas podrían tener que cambiar sus tácticas, afirma Vinay Dixit, director de los Centros de Consumidores en Asia de McKinsey.

"En EE.UU., se puede comprar un paquete de seis latas de gaseosa por un precio mejor que si se compran las latas por separado, pero en China a la gente sólo le ofrecen latas individuales", sostuvo Dixit. "Ahora que tienen una forma de llevarse a casa cantidades más grandes, los consumidores buscan incentivos financieros para comprar en cantidad".

China Petroleum & Chemical Corp. ha aprendido que cuando la gente llega a llenar sus tanques, a menudo quiere más que gasolina. Sinopec, como es conocida la empresa, construyó secciones que no tienen combustible en 15% de sus 95.000 estaciones de servicio, en los últimos dos años, y vende artículos como el vino Gran Muralla.

La naciente industria del turismo también va en ascenso, ya que la gente que antes estaba confinada a un radio que se pudiera cubrir con un viaje en autobús desde sus hogares ahora realizan viajes más largos durante el fin de semana. El gasto realizado por turistas aumentó 33% el año pasado a un billón de yuanes (millón de millones), según la firma de investigación Euromonitor International.