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Miercoles 29/10/10 Los metales en territorio record!!
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Miercoles 29/10/10 Los metales en territorio record!!
por admin » Mar Dic 28, 2010 7:59 pm
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Re: Miercoles 29/10/10 Los metales en territorio record!!
por admin » Mar Dic 28, 2010 8:03 pm
Los futures del Dow Jones 2 puntos al alza.
El Nikkei +0.02%, Korea -0.03%
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Re: Miercoles 29/10/10 Los metales en territorio record!!
por admin » Mar Dic 28, 2010 8:05 pm
Oil down 91.31
Au down 1,404.4
Euro down 1.3106
Yen up 82.29
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Re: Miercoles 29/10/10 Los metales en territorio record!!
por admin » Mar Dic 28, 2010 11:46 pm
El Hang Seng +1.17%%, el Nikkei +0.43%, el Shanghai C. -0.08%, Korea +0.31%, Australia -/16%
Los futures del Dow Jones 4 puntos al alza.
Los futures del Dow Jones 4 puntos al alza.
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Re: Miercoles 29/10/10 Los metales en territorio record!!
por admin » Mié Dic 29, 2010 12:26 am
La mejor manera de equilibrar el presupuesto
La experiencia de 21 paises durante 37 anios arroj a una sola verdad: el recorte de gastos funciona y el aumento de impuestos no.
La deuda federal esta en sus niveles las altos desde la Segunda Guerra Mundial y se proyecta seguira aumentando. Simplemente estabilizar los niveles de deuda requieren un aumento inmediato y permanente de todos los impuestos en 23% o un equivalente de recorte de gasto del gobierno. Lo que esta claro para evitar una crisis, es que el gobierno tendra que achicarse o consolidarse fiscalmente. La pregunta es como hacerlo, si aumentando los impuestos o reduciendo el gasto del gobierno.
Obama propondra una combinacion de los dos, recorte de gastos y aumento de impuestos, esa es la receta para el fracaso.
En una nueva investigacion realizada por el trabajo pionero de los economistas de Harvard Alberto Alesina y Silvia Ardagna, nosotros analizamos la historia de la consolidacion fiscal de 21 paises de la Organizaiton for Economic Cooperacion y Development en un periodo de 37 anios. Algunas de las naciones repararon sus problemas fiscales, otras muchas no. Nuestra meta fue establecer una detallada receta para el exito. Si US tuviera que copiar una de las pasadas consolidaciones para superar la crisis, cual seria la mejor?
Esta es una pregunta importante, por que hay mas fracasos de consolidaciones fiscales que exitos. Para ser sinceros, los paises con problemas fiscales generalmente llegan a esa situacion por hacer concesiones a la izquierda. Como resultado las consolidacions fiscales que han resultado en exito son muy pocas: En solo la quinta parte de los paises que redujeron su deuda con respecto al GDP (PBI) en una modesta suma de 4.5% tres anios despues de comenzar la consolidacion. Finalandia desde 1996 hasta 1998 e Inglaterra en 1997 son dos ejemplos de exitosas consolidaciones.
La informacion obtenida claramente indica que los atentos exitosos de balancear el presupuesto decansa casi enteramente en reducir los gastos del gobierno, mientras las consolidaciones que fracasaron se basaban en el aumento de impuestos. En promedio, la tipica consolidacion fiscal no exitosa consistio de un 53% de aumento de impuestos y un 47% de recorte de gastos.
En contraste, la tipica consolidacion fiscal exitosa consistio, en promedio, en 85% de recorte de gastos. Mientras los aumentos de impuestos juegan un pequenio papel en los esfuerzos exitosos para equilibrar el presupuesto, hay algunos casos en que el recorte de gasto del gobierno fue mayor al necesario y se redujeron los impuestos como consecuencia. La consolidacion de Finland al final de los 90s consistio de un 108% de recorte de gastos acompaniado por un modesto recorte de impuestos.
Consistente con otros estudios, nosotros encontramos que las consolidaciones exitosas se enfocaron en reduccion de trasnferencias sociales, que en el caso de US se trata de los "entitlements" (SS, medicare y medicaid) y tambien un recorte en la fuerza laboral del gobierno. Un estudio en 1996 del IMF concluyo que una consolidacion fiscal que se concentra en la reduccion del gasto, especialmente en la transferencia y salarios del gobierno, sera mas exitosa en reducir la deuda publica que una consolidacion basada en un aumento de impuestos. Por ejemplo, en Inglaterra durante la consolidacion de 1997, el recorte de las transaferencias significaron el 32% de los recortes y los recortes de sueldos del gobierno fueron el 21%.
De la misma manera, un estudio realizado por Columbia University en 1996 por el economista Roberto Perotti concluyo que los mas persistentes ajustes son los que se hacen en la reduccion de deficit principalmente cortado dos tipos de gastos: los sociales y los salarios. Los ajustes que no duran, en contraste, son los que se basan en el aumento de impuestos a los salarios y cortes a los gastos de capital.
Las cifras son convincentes. Nuestra investigacion muestra que la tipica consolidacion exitosa distribuye 38% de los recortes de gastos a los programas sociales y 25% a las reducciones de los sueldos del gobierno. El residuo viene de las areas como subsidios, infraestrtura y defensa.
Por que la reduccion de los programas sociales es tan importante? Una explicacion es que la transferencia menor de beneficios sociales motiva a las personas a trabajar y a ahorrar. Reduciendo la fuerza laboral del gobierno tambien fuerza a utilizar los recursos en el mas productivo sector: el privado.
Otra razon es la credibilidad. Los gobiernos tienen que reducirse, politicamente deben mostrar a los ciudadanos que son prudentes para gastar y a los mercados financieros que son serios en mantener la responsabilidad fiscal.
Mientras el aumento de impuestos reduce el crecimiento, las politicas que reducen el gasto del gobierno a largo plazo impulsa el crecimiento economico. Cualquier atento de reducir el deficit con menos del 85% de recorte de gastos sera un fracaso. La experiencia de muchos otros paises asi lo demuestran. US no puede equivocarse y correr ese riesgo.
Mr. Biggs is a resident scholar, Mr. Hassett is the director of economic policy studies, and Mr. Jensen is a research assistant at the American Enterprise Institute.
The Right Way to Balance the Budget
The experience of 21 countries over 37 years yields a simple truth: Cutting spending works, and raising taxes doesn't.
By ANDREW G. BIGGS, KEVIN HASSETT AND MATT JENSEN
The federal debt is at its highest level since the aftermath of World War II—and it's projected to rise further. Simply stabilizing debt levels would require an immediate and permanent 23% increase in all federal tax revenues or equivalent cuts in government expenditures, according to Congressional Budget Office forecasts. What's clear is that to avoid a crisis, the federal government must undergo a significant retrenchment, or fiscal consolidation. The question is whether to do so by raising taxes or reducing government spending.
Rumors have it that President Obama will propose steps to address growing deficits in his next State of the Union address. The natural impulse of a conciliator might be to split the difference: reduce the deficit with equal parts spending cuts and tax increases. But history suggests that such an approach would be a recipe for failure.
In new research that builds on the pioneering work of Harvard economists Alberto Alesina and Silvia Ardagna, we analyzed the history of fiscal consolidations in 21 countries of the Organization for Economic Cooperation and Development over 37 years. Some of those nations repaired their fiscal problems; many did not. Our goal was to establish a detailed recipe for success. If the United States were to copy past consolidations that succeeded, what would it do?
This is an important question, because failed consolidations are more the rule than the exception. To be blunt, countries in fiscal trouble generally get there by making years of concessions to their left wing, and their fiscal consolidations tend to make too many as well. As a result, successful consolidations are rare: In only around one-fifth of cases do countries reduce their debt-to-GDP ratios by the relatively modest sum of 4.5 percentage points three years following the beginning of a consolidation. Finland from 1996 to 1998 and the United Kingdom in 1997 are two examples of successful consolidations.
The data also clearly indicate that successful attempts to balance budgets rely almost entirely on reduced government expenditures, while unsuccessful ones rely heavily on tax increases. On average, the typical unsuccessful consolidation consisted of 53% tax increases and 47% spending cuts.
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.By contrast, the typical successful fiscal consolidation consisted, on average, of 85% spending cuts. While tax increases play little role in successful efforts to balance budgets, there are some cases where governments reduced spending by more than was needed to lower the budget deficit, and then went on to cut taxes. Finland's consolidation in the late 1990s consisted of 108% spending cuts, accompanied by modest tax cuts.
Consistent with other studies, we found that successful consolidations focused on reducing social transfers, which in the American context means entitlements, and also on cuts to the size and pay of the government work force. A 1996 International Monetary Fund study concluded that "fiscal consolidation that concentrates on the expenditure side, and especially on transfers and government wages, is more likely to succeed in reducing the public debt ratio than tax-based consolidation." For example, in the U.K's 1997 consolidation, cuts to transfers made up 32% of expenditure cuts, and cuts to government wages made up 21%.
Likewise, a 1996 research paper by Columbia University economist Roberto Perotti concluded that "the more persistent adjustments are the ones that reduce the deficit mainly by cutting two specific types of outlays: social expenditure and the wage component of government consumption. Adjustments that do not last, by contrast, rely primarily on labor-tax increases and on capital-spending cuts."
The numbers are striking. Our research shows that the typical successful consolidation allocates 38% of the spending cuts to entitlements and 25% to reductions in government salaries. The residual comes from areas such as subsidies, infrastructure and defense.
Why is reducing entitlements and government pay so important? One explanation is that lower social transfers spur people to work and save. Reducing the government work force shifts resources to the more productive private sector.
Another reason is credibility. Governments that take on entrenched, politically sensitive spending show citizens and financial markets they are serious about fiscal responsibility.
While tax hikes slow revenue growth, policies that credibly reduce government spending in the long run boost economic growth by more than their simple effects on deficits might imply. Any attempt to address the federal government's budget shortfall that relies on less than 85% spending cuts runs too large a risk of failure. The experience of so many other countries shows that it's crucial for the U.S. to get this right.
Mr. Biggs is a resident scholar, Mr. Hassett is the director of economic policy studies, and Mr. Jensen is a research assistant at the American Enterprise Institute.
La experiencia de 21 paises durante 37 anios arroj a una sola verdad: el recorte de gastos funciona y el aumento de impuestos no.
La deuda federal esta en sus niveles las altos desde la Segunda Guerra Mundial y se proyecta seguira aumentando. Simplemente estabilizar los niveles de deuda requieren un aumento inmediato y permanente de todos los impuestos en 23% o un equivalente de recorte de gasto del gobierno. Lo que esta claro para evitar una crisis, es que el gobierno tendra que achicarse o consolidarse fiscalmente. La pregunta es como hacerlo, si aumentando los impuestos o reduciendo el gasto del gobierno.
Obama propondra una combinacion de los dos, recorte de gastos y aumento de impuestos, esa es la receta para el fracaso.
En una nueva investigacion realizada por el trabajo pionero de los economistas de Harvard Alberto Alesina y Silvia Ardagna, nosotros analizamos la historia de la consolidacion fiscal de 21 paises de la Organizaiton for Economic Cooperacion y Development en un periodo de 37 anios. Algunas de las naciones repararon sus problemas fiscales, otras muchas no. Nuestra meta fue establecer una detallada receta para el exito. Si US tuviera que copiar una de las pasadas consolidaciones para superar la crisis, cual seria la mejor?
Esta es una pregunta importante, por que hay mas fracasos de consolidaciones fiscales que exitos. Para ser sinceros, los paises con problemas fiscales generalmente llegan a esa situacion por hacer concesiones a la izquierda. Como resultado las consolidacions fiscales que han resultado en exito son muy pocas: En solo la quinta parte de los paises que redujeron su deuda con respecto al GDP (PBI) en una modesta suma de 4.5% tres anios despues de comenzar la consolidacion. Finalandia desde 1996 hasta 1998 e Inglaterra en 1997 son dos ejemplos de exitosas consolidaciones.
La informacion obtenida claramente indica que los atentos exitosos de balancear el presupuesto decansa casi enteramente en reducir los gastos del gobierno, mientras las consolidaciones que fracasaron se basaban en el aumento de impuestos. En promedio, la tipica consolidacion fiscal no exitosa consistio de un 53% de aumento de impuestos y un 47% de recorte de gastos.
En contraste, la tipica consolidacion fiscal exitosa consistio, en promedio, en 85% de recorte de gastos. Mientras los aumentos de impuestos juegan un pequenio papel en los esfuerzos exitosos para equilibrar el presupuesto, hay algunos casos en que el recorte de gasto del gobierno fue mayor al necesario y se redujeron los impuestos como consecuencia. La consolidacion de Finland al final de los 90s consistio de un 108% de recorte de gastos acompaniado por un modesto recorte de impuestos.
Consistente con otros estudios, nosotros encontramos que las consolidaciones exitosas se enfocaron en reduccion de trasnferencias sociales, que en el caso de US se trata de los "entitlements" (SS, medicare y medicaid) y tambien un recorte en la fuerza laboral del gobierno. Un estudio en 1996 del IMF concluyo que una consolidacion fiscal que se concentra en la reduccion del gasto, especialmente en la transferencia y salarios del gobierno, sera mas exitosa en reducir la deuda publica que una consolidacion basada en un aumento de impuestos. Por ejemplo, en Inglaterra durante la consolidacion de 1997, el recorte de las transaferencias significaron el 32% de los recortes y los recortes de sueldos del gobierno fueron el 21%.
De la misma manera, un estudio realizado por Columbia University en 1996 por el economista Roberto Perotti concluyo que los mas persistentes ajustes son los que se hacen en la reduccion de deficit principalmente cortado dos tipos de gastos: los sociales y los salarios. Los ajustes que no duran, en contraste, son los que se basan en el aumento de impuestos a los salarios y cortes a los gastos de capital.
Las cifras son convincentes. Nuestra investigacion muestra que la tipica consolidacion exitosa distribuye 38% de los recortes de gastos a los programas sociales y 25% a las reducciones de los sueldos del gobierno. El residuo viene de las areas como subsidios, infraestrtura y defensa.
Por que la reduccion de los programas sociales es tan importante? Una explicacion es que la transferencia menor de beneficios sociales motiva a las personas a trabajar y a ahorrar. Reduciendo la fuerza laboral del gobierno tambien fuerza a utilizar los recursos en el mas productivo sector: el privado.
Otra razon es la credibilidad. Los gobiernos tienen que reducirse, politicamente deben mostrar a los ciudadanos que son prudentes para gastar y a los mercados financieros que son serios en mantener la responsabilidad fiscal.
Mientras el aumento de impuestos reduce el crecimiento, las politicas que reducen el gasto del gobierno a largo plazo impulsa el crecimiento economico. Cualquier atento de reducir el deficit con menos del 85% de recorte de gastos sera un fracaso. La experiencia de muchos otros paises asi lo demuestran. US no puede equivocarse y correr ese riesgo.
Mr. Biggs is a resident scholar, Mr. Hassett is the director of economic policy studies, and Mr. Jensen is a research assistant at the American Enterprise Institute.
The Right Way to Balance the Budget
The experience of 21 countries over 37 years yields a simple truth: Cutting spending works, and raising taxes doesn't.
By ANDREW G. BIGGS, KEVIN HASSETT AND MATT JENSEN
The federal debt is at its highest level since the aftermath of World War II—and it's projected to rise further. Simply stabilizing debt levels would require an immediate and permanent 23% increase in all federal tax revenues or equivalent cuts in government expenditures, according to Congressional Budget Office forecasts. What's clear is that to avoid a crisis, the federal government must undergo a significant retrenchment, or fiscal consolidation. The question is whether to do so by raising taxes or reducing government spending.
Rumors have it that President Obama will propose steps to address growing deficits in his next State of the Union address. The natural impulse of a conciliator might be to split the difference: reduce the deficit with equal parts spending cuts and tax increases. But history suggests that such an approach would be a recipe for failure.
In new research that builds on the pioneering work of Harvard economists Alberto Alesina and Silvia Ardagna, we analyzed the history of fiscal consolidations in 21 countries of the Organization for Economic Cooperation and Development over 37 years. Some of those nations repaired their fiscal problems; many did not. Our goal was to establish a detailed recipe for success. If the United States were to copy past consolidations that succeeded, what would it do?
This is an important question, because failed consolidations are more the rule than the exception. To be blunt, countries in fiscal trouble generally get there by making years of concessions to their left wing, and their fiscal consolidations tend to make too many as well. As a result, successful consolidations are rare: In only around one-fifth of cases do countries reduce their debt-to-GDP ratios by the relatively modest sum of 4.5 percentage points three years following the beginning of a consolidation. Finland from 1996 to 1998 and the United Kingdom in 1997 are two examples of successful consolidations.
The data also clearly indicate that successful attempts to balance budgets rely almost entirely on reduced government expenditures, while unsuccessful ones rely heavily on tax increases. On average, the typical unsuccessful consolidation consisted of 53% tax increases and 47% spending cuts.
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.By contrast, the typical successful fiscal consolidation consisted, on average, of 85% spending cuts. While tax increases play little role in successful efforts to balance budgets, there are some cases where governments reduced spending by more than was needed to lower the budget deficit, and then went on to cut taxes. Finland's consolidation in the late 1990s consisted of 108% spending cuts, accompanied by modest tax cuts.
Consistent with other studies, we found that successful consolidations focused on reducing social transfers, which in the American context means entitlements, and also on cuts to the size and pay of the government work force. A 1996 International Monetary Fund study concluded that "fiscal consolidation that concentrates on the expenditure side, and especially on transfers and government wages, is more likely to succeed in reducing the public debt ratio than tax-based consolidation." For example, in the U.K's 1997 consolidation, cuts to transfers made up 32% of expenditure cuts, and cuts to government wages made up 21%.
Likewise, a 1996 research paper by Columbia University economist Roberto Perotti concluded that "the more persistent adjustments are the ones that reduce the deficit mainly by cutting two specific types of outlays: social expenditure and the wage component of government consumption. Adjustments that do not last, by contrast, rely primarily on labor-tax increases and on capital-spending cuts."
The numbers are striking. Our research shows that the typical successful consolidation allocates 38% of the spending cuts to entitlements and 25% to reductions in government salaries. The residual comes from areas such as subsidies, infrastructure and defense.
Why is reducing entitlements and government pay so important? One explanation is that lower social transfers spur people to work and save. Reducing the government work force shifts resources to the more productive private sector.
Another reason is credibility. Governments that take on entrenched, politically sensitive spending show citizens and financial markets they are serious about fiscal responsibility.
While tax hikes slow revenue growth, policies that credibly reduce government spending in the long run boost economic growth by more than their simple effects on deficits might imply. Any attempt to address the federal government's budget shortfall that relies on less than 85% spending cuts runs too large a risk of failure. The experience of so many other countries shows that it's crucial for the U.S. to get this right.
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Re: Miercoles 29/10/10 Los metales en territorio record!!
por admin » Mié Dic 29, 2010 12:27 am
Euro up 1.3124
Oil down 91.39
Au up 1,406.60, futures cu down 4.32
El Nikkei +0.33%
Yen up 82.28
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Re: Miercoles 29/10/10 Los metales en territorio record!!
por admin » Mié Dic 29, 2010 12:28 am
En Japón habrá Wi-Fi hasta en los taxis
Por Daisuke Wakabayashi
TOKIO—Aunque Japón tiene 100 millones de usuarios de Internet (el tercer país en el ránking mundial) y algunos de los aparatos móviles más sofisticados del mercado, aún puede ser difícil encontrar lugares donde conectarse inalámbricamente a Internet.
La popularización de teléfonos inteligentes y aparatos que usan Wi-Fi, como las tabletas iPad de Apple Inc. y las consolas portátiles DS de Nintendo, sólo aumentaron la demanda de conexiones de Internet inalámbrica.
Las aerolíneas, los trenes de pasajeros y los autobuses de larga distancia en todo el mundo ya ofrecen conexiones de Wi-Fi a los viajeros. Pero el mayor proveedor japonés de telefonía celular, en términos de suscriptores, NTT DoCoMo Inc., lleva la conexión inalámbrica más lejos, al permitir que los aparatos obtengan señal de Internet dentro de los taxis de Tokio.
En Japón, hay puntos de acceso Wi-Fi en estaciones de trenes, áreas de descanso en las autopistas e incluso en restaurantes McDonald's. Sin embargo Japón se ubica en el octavo lugar del ránking de países por cantidad de puntos públicos de Wi-Fi, según JiWire, una firma de San Francisco que entrega avisos móviles.
DoCoMo comenzó a ofrecer Wi-Fi gratuita en 820 de los vehículos de la mayor empresa de taxis de Tokio, Tokyo Musen Cooperative, equipándolos con un router de Wi-Fi que convierte la señal celular de la telefónica en un punto de acceso inalámbrico a Internet.
Conductores de taxi esperan clientes en una estación de trenes en Tokio.
."Con la creciente popularidad de teléfonos inteligentes y computadoras tableta como el iPad, la demanda de Wi-Fi realmente está creciendo", indicó Shintaro Oka, un director del grupo de promoción de DoCoMo que supervisa el proyecto.
La empresa está colocando los aparatos de Wi-Fi en alrededor de 20% de la flota de Tokyo Musen y el servicio será gratuito, incluso para los pasajeros que no son clientes de DoCoMo, hasta el 31 de marzo de 2011.
Si bien la cantidad de taxis con Wi-Fi representa menos de 2% de los alrededor de 50.000 taxis de Tokio, la iniciativa forma parte de una campaña nacional por parte de DoCoMo para promocionar sus llamados routers Mi-Fi, que ofrecen la amplia cobertura de una red celular con la capacidad de conectar múltiples aparatos a la web simultáneamente.
La telefónica también considera expandir la campaña de marketing para incluir taxis en otras ciudades japonesas importantes. DoCoMo cobra alrededor de 10.000 yenes (US$120) por adelantado por el aparato Mi-Fi, que tiene un tamaño parecido al de una pequeña pila de tarjetas de presentación. El usuario paga 4.410 yenes al mes por un plan de datos ilimitado.
DoCoMo está recurriendo a los routers Mi-Fi para recaudar ingresos con la transmisión de datos de aparatos fuera de su línea de productos, como el iPad de Apple. La tableta de Apple funciona sólo con los servicios de 3G de una telefónica rival, pero DoCoMo puede sortear el control de Softbank Corp. sobre los ingresos de datos del aparato con el Mi-Fi.
Ryutaro Ueno, un vocero del servicio de taxi Tokyo Musen, afirmó que evaluará continuar el servicio de Wi-Fi en los taxis si a los clientes les resulta conveniente y comienzan a pedirlo. Aun así, reconoció que quedan preguntas pendientes sobre quién terminara pagando la cuenta y si el servicio seguiría siendo gratuito para el pasajero después de la promoción.
Los taxis de Tokyo Musen con Wi-Fi estarán pintados de negro en lugar de verde, y tendrán un pequeño adhesivo de Wi-Fi en la ventanilla trasera del lado del pasajero.
DoCoMo dice que abordó algunas preocupaciones de seguridad y privacidad con el servicio gratuito de Wi-Fi al desactivar una función que permite que los aparatos de conexión inalámbrica sorteen el router y se comuniquen directamente entre sí. Para acceder a la conexión a Internet en el taxi, los usuarios necesitan una clave que está disponible en un panfleto en el auto.
A su vez, Tokyo Musen tenía otra preocupación.
"Algunos de nuestros conductores son bastante mayores así que muchos ni siquiera entienden el servicio", señaló Ueno. "DoCoMo lo ha configurado de manera que sean los usuarios los que tengan que descubrir cómo usar el servicio sin la ayuda del conductor".
Por Daisuke Wakabayashi
TOKIO—Aunque Japón tiene 100 millones de usuarios de Internet (el tercer país en el ránking mundial) y algunos de los aparatos móviles más sofisticados del mercado, aún puede ser difícil encontrar lugares donde conectarse inalámbricamente a Internet.
La popularización de teléfonos inteligentes y aparatos que usan Wi-Fi, como las tabletas iPad de Apple Inc. y las consolas portátiles DS de Nintendo, sólo aumentaron la demanda de conexiones de Internet inalámbrica.
Las aerolíneas, los trenes de pasajeros y los autobuses de larga distancia en todo el mundo ya ofrecen conexiones de Wi-Fi a los viajeros. Pero el mayor proveedor japonés de telefonía celular, en términos de suscriptores, NTT DoCoMo Inc., lleva la conexión inalámbrica más lejos, al permitir que los aparatos obtengan señal de Internet dentro de los taxis de Tokio.
En Japón, hay puntos de acceso Wi-Fi en estaciones de trenes, áreas de descanso en las autopistas e incluso en restaurantes McDonald's. Sin embargo Japón se ubica en el octavo lugar del ránking de países por cantidad de puntos públicos de Wi-Fi, según JiWire, una firma de San Francisco que entrega avisos móviles.
DoCoMo comenzó a ofrecer Wi-Fi gratuita en 820 de los vehículos de la mayor empresa de taxis de Tokio, Tokyo Musen Cooperative, equipándolos con un router de Wi-Fi que convierte la señal celular de la telefónica en un punto de acceso inalámbrico a Internet.
Conductores de taxi esperan clientes en una estación de trenes en Tokio.
."Con la creciente popularidad de teléfonos inteligentes y computadoras tableta como el iPad, la demanda de Wi-Fi realmente está creciendo", indicó Shintaro Oka, un director del grupo de promoción de DoCoMo que supervisa el proyecto.
La empresa está colocando los aparatos de Wi-Fi en alrededor de 20% de la flota de Tokyo Musen y el servicio será gratuito, incluso para los pasajeros que no son clientes de DoCoMo, hasta el 31 de marzo de 2011.
Si bien la cantidad de taxis con Wi-Fi representa menos de 2% de los alrededor de 50.000 taxis de Tokio, la iniciativa forma parte de una campaña nacional por parte de DoCoMo para promocionar sus llamados routers Mi-Fi, que ofrecen la amplia cobertura de una red celular con la capacidad de conectar múltiples aparatos a la web simultáneamente.
La telefónica también considera expandir la campaña de marketing para incluir taxis en otras ciudades japonesas importantes. DoCoMo cobra alrededor de 10.000 yenes (US$120) por adelantado por el aparato Mi-Fi, que tiene un tamaño parecido al de una pequeña pila de tarjetas de presentación. El usuario paga 4.410 yenes al mes por un plan de datos ilimitado.
DoCoMo está recurriendo a los routers Mi-Fi para recaudar ingresos con la transmisión de datos de aparatos fuera de su línea de productos, como el iPad de Apple. La tableta de Apple funciona sólo con los servicios de 3G de una telefónica rival, pero DoCoMo puede sortear el control de Softbank Corp. sobre los ingresos de datos del aparato con el Mi-Fi.
Ryutaro Ueno, un vocero del servicio de taxi Tokyo Musen, afirmó que evaluará continuar el servicio de Wi-Fi en los taxis si a los clientes les resulta conveniente y comienzan a pedirlo. Aun así, reconoció que quedan preguntas pendientes sobre quién terminara pagando la cuenta y si el servicio seguiría siendo gratuito para el pasajero después de la promoción.
Los taxis de Tokyo Musen con Wi-Fi estarán pintados de negro en lugar de verde, y tendrán un pequeño adhesivo de Wi-Fi en la ventanilla trasera del lado del pasajero.
DoCoMo dice que abordó algunas preocupaciones de seguridad y privacidad con el servicio gratuito de Wi-Fi al desactivar una función que permite que los aparatos de conexión inalámbrica sorteen el router y se comuniquen directamente entre sí. Para acceder a la conexión a Internet en el taxi, los usuarios necesitan una clave que está disponible en un panfleto en el auto.
A su vez, Tokyo Musen tenía otra preocupación.
"Algunos de nuestros conductores son bastante mayores así que muchos ni siquiera entienden el servicio", señaló Ueno. "DoCoMo lo ha configurado de manera que sean los usuarios los que tengan que descubrir cómo usar el servicio sin la ayuda del conductor".
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Re: Miercoles 29/10/10 Los metales en territorio record!!
por admin » Mié Dic 29, 2010 12:30 am
Las petroleras planean inversiones récord para 2011; Petrobras al frente
Por Russell Gold
La industria petrolera global, lejos de escarmentar por el catastrófico derrame de crudo en el lado estadounidense del Golfo de México, planea una inversión récord para el próximo año, incluyendo una fuerte suma para el desarrollo en aguas profundas.
Desde las gigantes Saudi Aramco y Exxon Corp. hasta las más pequeñas firmas, la industria planea invertir cerca de medio billón (millón de millones) de dólares durante 2011 para encontrar y extraer crudo y gas natural, según una encuesta realizada por el banco de inversión Barclays Capital.
Por primera vez en muchos años, las grandes petroleras de Occidente lideran el camino, incrementando sus presupuestos más rápido que las petroleras estatales que habían dominado el rubro de la inversión en años recientes.
European Pressphoto Agency
La petrolera estatal brasileña planea asignar US$28.200 millones en gastos de capital. En la foto, su plataforma 'Ciudad de Angra dos Reis', inaugurada el 28 de octubre.
.Petróleo Brasileiro SA prevé asignar US$28.200 millones para costos de capital, más que ninguna otra compañía, según Barclays. La mayor parte se dedicará al desarrollo de sus campos recién descubiertos en aguas profundas.
"Esto ha sido ocasionado por el apetito de encontrar más petróleo, el consuelo de que los precios del crudo se mantendrán y el fin de un período de recesión", dijo James West, analista y coautor del estudio de Barclays, una encuesta anual que se realiza desde 1982.
Barclays calcula que la inversión en nuevos pozos, construcción de plataformas y otra infraestructura sumará US$490.000 millones el próximo año, 11% más que en 2010. La cifra está basada en la encuesta hecha a 402 compañías. En parte, los planes de inversión también reflejan el incremento en los costos para encontrar y extraer petróleo en zonas de más difícil acceso.
El barril de crudo cerró por encima de los US$90 en la Bolsa Mercantil de Nueva York el 22 de diciembre (la primera vez que supera esa barrera desde octubre de 2008) y no ha bajado de esa marca en los días posteriores a las festividades navideñas.
La expectativa es que los grandes productores, un grupo que incluye a Exxon, Royal Dutch Shell PLC, Chevron Corp. y BP PLC, incrementen su inversión en 16% a US$108.600 millones, según Barclays. Hace una década, estas compañías incrementaron su inversión muy lentamente luego de una caída en el precio del petróleo y acabaron pagando más por plataformas de perforación y otros servicios. Ahora, parecen decididas a no cometer el mismo error.
.Chevron, que anunció a principios de mes un incrementó de 29% en su inversión, citó la intención de desarrollar varios proyectos grandes en alta mar cerca de Australia, del Mar del Sur de China y en el Golfo de México, a pesar de un lento proceso de permisos regulatorios estadounidense luego de la explosión del 20 de abril en la plataforma Deepwater Horizon. Otros grandes productores aún no hacen públicos sus planes de inversión para 2011.
El derrame de petróleo, de un pozo operado por BP, no ha hecho mella en la confianza de Chevron de que puede perforar pozos en aguas profundas de manera segura. "No nos detiene porque ahí está la demanda y necesitamos aprovechar los recursos a nuestra disposición", dijo el vocero Kurt Glaubitz.
Se espera que la perforación en aguas profundas consuma gran parte de la inversión. Hace un par de años, cuando los precios del barril de crudo superaban los US$100, la industria envalentonada ordenó muchas plataformas de perforación capaces de operar a miles de metros de profundidad.
Este año, salieron 25 nuevas plataformas de aguas profundas de los astilleros, y se espera el despliegue de otras 35 en 2011. Una moratoria detuvo la perforación en alta mar en el Golfo de México durante cinco meses y las nuevas perforaciones aún se aprueban lentamente. Sin embargo, la actividad en otras partes del mundo se mantiene intacta.
Las petroleras son animadas por el lento incremento de los precios del crudo. La Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), que se reunió a principios de mes en Ecuador, no mostró interés por aumentar la producción, una decisión que el grupo normalmente tomaría en consideración si pensara que los altos precios del petróleo pudieran obstaculizar el crecimiento económico.
Muchos analistas prevén que los precios del crudo pasen la barrera de los US$100 por barril durante el año entrante.
Por Russell Gold
La industria petrolera global, lejos de escarmentar por el catastrófico derrame de crudo en el lado estadounidense del Golfo de México, planea una inversión récord para el próximo año, incluyendo una fuerte suma para el desarrollo en aguas profundas.
Desde las gigantes Saudi Aramco y Exxon Corp. hasta las más pequeñas firmas, la industria planea invertir cerca de medio billón (millón de millones) de dólares durante 2011 para encontrar y extraer crudo y gas natural, según una encuesta realizada por el banco de inversión Barclays Capital.
Por primera vez en muchos años, las grandes petroleras de Occidente lideran el camino, incrementando sus presupuestos más rápido que las petroleras estatales que habían dominado el rubro de la inversión en años recientes.
European Pressphoto Agency
La petrolera estatal brasileña planea asignar US$28.200 millones en gastos de capital. En la foto, su plataforma 'Ciudad de Angra dos Reis', inaugurada el 28 de octubre.
.Petróleo Brasileiro SA prevé asignar US$28.200 millones para costos de capital, más que ninguna otra compañía, según Barclays. La mayor parte se dedicará al desarrollo de sus campos recién descubiertos en aguas profundas.
"Esto ha sido ocasionado por el apetito de encontrar más petróleo, el consuelo de que los precios del crudo se mantendrán y el fin de un período de recesión", dijo James West, analista y coautor del estudio de Barclays, una encuesta anual que se realiza desde 1982.
Barclays calcula que la inversión en nuevos pozos, construcción de plataformas y otra infraestructura sumará US$490.000 millones el próximo año, 11% más que en 2010. La cifra está basada en la encuesta hecha a 402 compañías. En parte, los planes de inversión también reflejan el incremento en los costos para encontrar y extraer petróleo en zonas de más difícil acceso.
El barril de crudo cerró por encima de los US$90 en la Bolsa Mercantil de Nueva York el 22 de diciembre (la primera vez que supera esa barrera desde octubre de 2008) y no ha bajado de esa marca en los días posteriores a las festividades navideñas.
La expectativa es que los grandes productores, un grupo que incluye a Exxon, Royal Dutch Shell PLC, Chevron Corp. y BP PLC, incrementen su inversión en 16% a US$108.600 millones, según Barclays. Hace una década, estas compañías incrementaron su inversión muy lentamente luego de una caída en el precio del petróleo y acabaron pagando más por plataformas de perforación y otros servicios. Ahora, parecen decididas a no cometer el mismo error.
.Chevron, que anunció a principios de mes un incrementó de 29% en su inversión, citó la intención de desarrollar varios proyectos grandes en alta mar cerca de Australia, del Mar del Sur de China y en el Golfo de México, a pesar de un lento proceso de permisos regulatorios estadounidense luego de la explosión del 20 de abril en la plataforma Deepwater Horizon. Otros grandes productores aún no hacen públicos sus planes de inversión para 2011.
El derrame de petróleo, de un pozo operado por BP, no ha hecho mella en la confianza de Chevron de que puede perforar pozos en aguas profundas de manera segura. "No nos detiene porque ahí está la demanda y necesitamos aprovechar los recursos a nuestra disposición", dijo el vocero Kurt Glaubitz.
Se espera que la perforación en aguas profundas consuma gran parte de la inversión. Hace un par de años, cuando los precios del barril de crudo superaban los US$100, la industria envalentonada ordenó muchas plataformas de perforación capaces de operar a miles de metros de profundidad.
Este año, salieron 25 nuevas plataformas de aguas profundas de los astilleros, y se espera el despliegue de otras 35 en 2011. Una moratoria detuvo la perforación en alta mar en el Golfo de México durante cinco meses y las nuevas perforaciones aún se aprueban lentamente. Sin embargo, la actividad en otras partes del mundo se mantiene intacta.
Las petroleras son animadas por el lento incremento de los precios del crudo. La Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), que se reunió a principios de mes en Ecuador, no mostró interés por aumentar la producción, una decisión que el grupo normalmente tomaría en consideración si pensara que los altos precios del petróleo pudieran obstaculizar el crecimiento económico.
Muchos analistas prevén que los precios del crudo pasen la barrera de los US$100 por barril durante el año entrante.
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Re: Miercoles 29/10/10 Los metales en territorio record!!
por admin » Mié Dic 29, 2010 12:31 am
Fianlmente el Shanghai C. al alza en +0.31%
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Re: Miercoles 29/10/10 Los metales en territorio record!!
por admin » Mié Dic 29, 2010 12:33 am
Las acciones de Facebook se negocian como pan caliente en los mercados privados
Por Pui-Wing Tam y Geoffrey A. Fowler
La negociación de acciones de empresas de Silicon Valley que no cotizan en bolsa, como Facebook Inc., Twitter Inc. y LinkedIn Corp., ha aumentado en los últimos meses, lo que sugiere un fuerte interés de los inversionistas en algunas empresas tecnológicas nuevas, a pesar del moribundo mercado para las salidas a bolsa.
Aunque las firmas están fuera del mercado bursátil, tienen acciones, y algunos empleados o inversionistas dueños de títulos quieren venderlos. Otros, quieren comprarlos. Vendedores y compradores pueden hacer tratos mediante acuerdos privados o mercados que han surgido para esa función.
Todo esto indica un creciente interés en compañías que podrían salir a bolsa en los próximos años. Sin embargo, estas transacciones también generan preocupaciones entre los inversionistas y al interior de algunas compañías que no cotizan sobre regulaciones y expectativas del mercado.
La negociación de acciones de Facebook fue particularmente fuerte durante noviembre, disparada por una gran transacción en noviembre. El mes pasado, la firma de capital de riesgo Accel Partners, uno de los primeros accionistas de la red social, vendió menos de 15% de su participación por US$517 millones, según fuentes cercanas. De acuerdo con algunos detalles reportados en blogs de tecnología, el acuerdo cotizaba a Facebook en cerca de US$35.000 millones.
.Tras la venta, creció el volumen de transacciones y el precio de las acciones de Facebook en SharesPost y SecondMarket, dos bolsas que permiten la compra y venta de títulos fuera del mercado. Durante el mes pasado, el valor promedio de Facebook basado en transacciones hechas en SharesPost se incrementó casi 25%, a más de US$56.000 millones, según la bolsa. En SecondMarket aumentó cerca de 12% en el mismo lapso. Tales diferencias son posibles dado que no son mercados públicos.
La actividad de las acciones de Facebook es la parte más visible de un mercado cada vez mayor para títulos de compañías de tecnología de capital cerrado.
SecondMarket, con sede en Nueva York, dijo que este año ha hecho negociaciones por casi US$400 millones en acciones de firmas que no cotizan en bolsa, unos US$100 millones más que el año pasado. SharesPost, basada en Los Ángeles, declinó dar cifras, aunque dijo que realizó 50 negociaciones de firmas de capital cerrado en sus primeros seis meses de operación y 150 en los 12 meses posteriores.
Estos son números relativamente pequeños comparados con las transacciones de empresas tecnológicas que cotizan en bolsa.
Los mercados privados toman las acciones en venta y buscan compradores, un proceso que puede llevar varias semanas. Últimamente, SecondMarket y SharesPost han realizado subastas de títulos de empresas que no cotizan para simplificar los procesos de unir compradores y vendedores.
El martes se supo, según fuentes cercanas, que la Comisión de Bolsa y Valores de EE.UU. está investigando este tipo de negociaciones para entender, entre otras cosas, cómo los fondos valoran las acciones de empresas que no revelan información financiera.
El deslucido mercado de ofertas públicas, más los problemas de aquel proceso, ha ocasionado que algunas empresas nuevas permanezcan más tiempo fuera de las bolsas, creando un rezago de posibles vendedores. Esto, en cambio, ha atraído inversionistas institucionales que esperan adquirir participaciones en compañías prometedoras. Las firmas de Internet como Facebook, Twitter, LinkedIn y Zynga Inc. están entre las más solicitadas, dicen los inversionistas y las bolsas privadas.
El valor de las negociaciones de acciones de compañías de capital cerrado ha crecido más del doble en 2010, de US$2.400 millones del año pasado a US$4.900 millones, según NYPPEX, una firma de investigación y corretaje. Facebook ha representado 48% de esas transacciones en SecondMarket y 40% en SharesPost, según los mercados.
Mark Zuckerberg, fundador y presidente ejecutivo de Facebook, ha dicho que no tiene prisa en entrar al mercado. Para limitar la negociación de sus títulos, en 2007, Facebook dejó de emitir acciones u opciones a nuevos empleados.
Por Pui-Wing Tam y Geoffrey A. Fowler
La negociación de acciones de empresas de Silicon Valley que no cotizan en bolsa, como Facebook Inc., Twitter Inc. y LinkedIn Corp., ha aumentado en los últimos meses, lo que sugiere un fuerte interés de los inversionistas en algunas empresas tecnológicas nuevas, a pesar del moribundo mercado para las salidas a bolsa.
Aunque las firmas están fuera del mercado bursátil, tienen acciones, y algunos empleados o inversionistas dueños de títulos quieren venderlos. Otros, quieren comprarlos. Vendedores y compradores pueden hacer tratos mediante acuerdos privados o mercados que han surgido para esa función.
Todo esto indica un creciente interés en compañías que podrían salir a bolsa en los próximos años. Sin embargo, estas transacciones también generan preocupaciones entre los inversionistas y al interior de algunas compañías que no cotizan sobre regulaciones y expectativas del mercado.
La negociación de acciones de Facebook fue particularmente fuerte durante noviembre, disparada por una gran transacción en noviembre. El mes pasado, la firma de capital de riesgo Accel Partners, uno de los primeros accionistas de la red social, vendió menos de 15% de su participación por US$517 millones, según fuentes cercanas. De acuerdo con algunos detalles reportados en blogs de tecnología, el acuerdo cotizaba a Facebook en cerca de US$35.000 millones.
.Tras la venta, creció el volumen de transacciones y el precio de las acciones de Facebook en SharesPost y SecondMarket, dos bolsas que permiten la compra y venta de títulos fuera del mercado. Durante el mes pasado, el valor promedio de Facebook basado en transacciones hechas en SharesPost se incrementó casi 25%, a más de US$56.000 millones, según la bolsa. En SecondMarket aumentó cerca de 12% en el mismo lapso. Tales diferencias son posibles dado que no son mercados públicos.
La actividad de las acciones de Facebook es la parte más visible de un mercado cada vez mayor para títulos de compañías de tecnología de capital cerrado.
SecondMarket, con sede en Nueva York, dijo que este año ha hecho negociaciones por casi US$400 millones en acciones de firmas que no cotizan en bolsa, unos US$100 millones más que el año pasado. SharesPost, basada en Los Ángeles, declinó dar cifras, aunque dijo que realizó 50 negociaciones de firmas de capital cerrado en sus primeros seis meses de operación y 150 en los 12 meses posteriores.
Estos son números relativamente pequeños comparados con las transacciones de empresas tecnológicas que cotizan en bolsa.
Los mercados privados toman las acciones en venta y buscan compradores, un proceso que puede llevar varias semanas. Últimamente, SecondMarket y SharesPost han realizado subastas de títulos de empresas que no cotizan para simplificar los procesos de unir compradores y vendedores.
El martes se supo, según fuentes cercanas, que la Comisión de Bolsa y Valores de EE.UU. está investigando este tipo de negociaciones para entender, entre otras cosas, cómo los fondos valoran las acciones de empresas que no revelan información financiera.
El deslucido mercado de ofertas públicas, más los problemas de aquel proceso, ha ocasionado que algunas empresas nuevas permanezcan más tiempo fuera de las bolsas, creando un rezago de posibles vendedores. Esto, en cambio, ha atraído inversionistas institucionales que esperan adquirir participaciones en compañías prometedoras. Las firmas de Internet como Facebook, Twitter, LinkedIn y Zynga Inc. están entre las más solicitadas, dicen los inversionistas y las bolsas privadas.
El valor de las negociaciones de acciones de compañías de capital cerrado ha crecido más del doble en 2010, de US$2.400 millones del año pasado a US$4.900 millones, según NYPPEX, una firma de investigación y corretaje. Facebook ha representado 48% de esas transacciones en SecondMarket y 40% en SharesPost, según los mercados.
Mark Zuckerberg, fundador y presidente ejecutivo de Facebook, ha dicho que no tiene prisa en entrar al mercado. Para limitar la negociación de sus títulos, en 2007, Facebook dejó de emitir acciones u opciones a nuevos empleados.
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Re: Miercoles 29/10/10 Los metales en territorio record!!
por admin » Mié Dic 29, 2010 12:36 am
Su celular lo está mirando
Una revisión de 101 aplicaciones de teléfonos inteligentes revela que el iPhone y los móviles con el sistema Android violan la privacidad de los usuarios
Por Scott Thurm y Yukari Iwatani Kane
Pocos aparatos saben más detalles personales sobre la gente que los teléfonos inteligentes en sus bolsillos: números de teléfono, ubicación, usualmente el nombre real del usuario, incluso un número de identificación que no puede ser cambiado ni desactivado nunca.
Estos teléfonos no guardan secretos. Esta información personal se comparte amplia y constantemente, especialmente en Estados Unidos, según una investigación de The Wall Street Journal.
Un examen de las 101 aplicaciones más populares (juegos y otros programas de software para iPhone y teléfonos Android) mostró que 56 de ellas transmitieron el número de identificación único del teléfono a otras compañías sin el conocimiento o consentimiento del usuario. Otras 47 aplicaciones transmitieron la ubicación geográfica del aparato de alguna manera. Cinco enviaron la edad, el género y otros datos personales a terceros.
Los descubrimientos revelan el audaz esfuerzo que realizan las compañías de rastreo en línea para obtener información personal de los usuarios y generar perfiles detallados.
.Entre las aplicaciones probadas, las del iPhone transmitieron más información que las de los otros teléfonos que usan el sistema operativo Android, de Google Inc. Dada la envergadura de la prueba, no se sabe si el patrón se mantenga con las cientos de miles de aplicaciones disponibles.
Entre las aplicaciones que comparten la mayor cantidad de información está TextPlus 4, un popular software de mensajes de texto para el iPhone. Envía el número único de identificación del teléfono a ocho compañías, y manda el código postal del aparato, junto con la edad y el género del usuario a dos de ellas.
Las versiones de la popular aplicación de música Pandora, tanto de Android como de iPhone, envían edad, género, ubicación e identificadores del teléfono a varias redes de publicidad. Las versiones de iPhone y Android de un juego llamado Paper Toss —en el que los usuarios lanzan bolas de papel a un cesto de basura— enviaron el número de identificación del teléfono a, al menos, cinco redes de publicidad. Grindr, una aplicación del iPhone para conocer a hombres homosexuales, envía el género, la ubicación y la identificación del teléfono a tres compañías de publicidad.
"En el mundo móvil no existe el anonimato", dice Michael Becker de la Asociación de Marketing Móvil, un grupo del sector. Un teléfono celular está "siempre con nosotros. Siempre está encendido".
El fabricante del iPhone, Apple Inc., dice que revisa cada aplicación antes de ofrecerla a sus usuarios. Tanto Apple como Google aseguran que protegen a los usuarios requiriendo que las aplicaciones obtengan permiso del usuario antes de revelar cierto tipo de información, como la ubicación.
"Hemos creado fuertes protecciones de privacidad para nuestros clientes, especialmente en lo que se refiere a la ubicación", dijo el vocero de Apple, Tom Neumayr. "La privacidad y la confianza son de vital importancia".
The Wall Street Journal descubrió que esas reglas pueden eludirse. Una aplicación del iPhone, Pumpkin Maker (un juego donde se talla una calabaza) transmite la ubicación a una red publicitaria sin pedir permiso al usuario. Apple declinó hacer comentarios sobre si el programa violaba sus reglas.
Los usuarios de teléfonos inteligentes prácticamente no pueden hacer nada para limitar el rastreo. En las computadoras es posible bloquear o borrar las cookies, que son pequeños archivos de rastreo. Dichas técnicas usualmente no funcionan en las aplicaciones para teléfonos celulares.
Los fabricantes de TextPlus 4, Pandora y Grindr dicen que la información que comparten con terceros no está vinculada al nombre del usuario. Los datos personales como edad y género son ofrecidos voluntariamente por los consumidores, dicen. El fabricante de Pumpkin Maker dice que no sabía que Apple requiriera que la aplicación pidiera aprobación del usuario antes de transmitir la ubicación. El fabricante de Paper Toss no respondió a la solicitud de información.
Para exponer la información que comparten las aplicaciones para teléfonos inteligentes, The Wall Street Journal diseñó un sistema para interceptar y grabar la información que transmiten y luego decodificó los datos. La investigación cubrió 50 aplicaciones para el iPhone y 50 para los teléfonos que utilizan el sistema operativo de Google, Android.
Entre las aplicaciones examinadas se incluyó la del WSJ y comprobamos que no envía ninguna información a terceros. El periódico no tiene una aplicación para el sistema operativo Android.
Entre los programas examinados, el dato que la mayoría compartió fue el número único de identificación asignado a cada teléfono, el cual es una "supercookie", dice Vishal Gurbuxani, cofundador de Mobclix Inc., una central para publicidad móvil.
En los iPhones este número es conocido como UDID, por sus siglas en inglés. La identificación de Android tiene otros nombres. Estos números de identificación son establecidos por los fabricantes del teléfono, las empresas de telefonía celular o los diseñadores del sistema operativo, y típicamente no pueden ser bloqueados ni borrados.
Meghan O'Holleran, de Traffic Marketplace, una red de publicidad en Internet, dice que su firma, una división de Epic Media Group, monitorea a los usuarios de teléfonos inteligentes siempre que puede. "Vemos qué aplicaciones descarga, con qué frecuencia las usa, cuánto tiempo invierte en ellas, qué tanto profundiza en la aplicación", explica y agrega que la información es acumulada y no vinculada a un individuo.
Las principales compañías que fijan las reglas para la compilación de información de las aplicaciones tienen importantes intereses en el negocio de la publicidad. Las dos plataformas para teléfonos inteligentes más populares en EE.UU. son el iPhone, de Apple, y Android, de Google. Google y Apple también tienen los servicios más grandes (por ingresos) de colocación de publicidad en los teléfonos móviles.
Las redes de publicidad de ambas compañías permiten a los anunciantes llegar a grupos específicos de usuarios. Tanto Apple como Google dicen que no rastrean individuos con base en la forma en que utilizan las aplicaciones.
Apple limita lo que se puede instalar en el iPhone ya que exige que las aplicaciones para su teléfono se vendan a trav'es de su propia tienda en línea. La empresa revisa el software en cuanto a funcionalidad y otros criterios.
Los teléfonos que utilizan el sistema operativo Android están hechos por compañías como Motorola Inc. y Samsung Electronics Co. Google no revisa las aplicaciones, que pueden ser descargadas a través de diferentes distribuidores. La empresa afirma que los fabricantes de aplicaciones "son responsables por la forma en que manejan la información del usuario".
Google exige que las aplicaciones para Android notifiquen a los usuarios antes de la descarga sobre las fuentes de información a las que tendrán acceso. Las posibles fuentes incluyen la cámara del teléfono, la memoria, la lista de contactos, entre otras 100. Si a los usuarios no les gusta, pueden optar por no descargar la aplicación, dice Google.
"Nuestro objetivo es asegurarnos de que los usuarios tengan el control sobre las aplicaciones que instalan y sepan a qué información tiene acceso el programa", dice el vocero de Google.
Ni Apple ni Google exigen que las aplicaciones pidan autorización para tener acceso a los datos de identificación del teléfono, ni para enviarlos a terceros. Cuando los usuarios de teléfonos inteligentes permiten que una aplicación vea su ubicación, las aplicaciones no informan si esos datos serán enviados a compañías de publicidad.
La falta de estándares implica que diferentes compañías manejan la misma información de manera diferente. Por ejemplo, Apple dice que, internamente, trata la UDID del iPhone como "información personal de identificación". Eso debido a que puede combinarse con otros datos personales de las personas, como nombre o correo electrónico, que Apple obtiene vía su tienda de aplicaciones o los servicios de iTunes. En cambio, Google y la mayoría de los fabricantes de aplicaciones no consideran que el número único del teléfono sea información para identificar al usuario.
Una creciente industria está ensamblando esta información para generar perfiles de los usuarios celulares. Mobclix, la central para publicidad móvil, sirve de puente entre más de 25 redes publicitarias y unas 15.000 aplicaciones en busca de anunciantes. La compañía con sede en California recopila los números de identificación de los teléfonos, los codifica (para esconder el número), y los asigna a categorías de intereses basadas en las aplicaciones que los usuarios han descargado y el tiempo que invierten en ellas, ente otros factores.
Al rastrear la ubicación de un teléfono, Mobclix también "deduce" dónde vive una persona, dice Gurbuxani, de Mobclix. Luego, la compañía compara la ubicación con información demográfica y de gasto que obtiene de Nielsen Co.
En aproximadamente un cuarto de segundo, Mobclix puede ubicar a un usuario en alguno de los 150 "segmentos" que ofrece a los anunciantes, desde "ecologista apasionado" a "señora con niños pequeños". Según Mobclix, su sistema es poderoso, pero sus categorías son lo suficientemente amplias como para no hacer identificaciones individuales.
Además de la tienda de Apple, con unas 300.000 aplicaciones, otros fabricantes de teléfonos, incluyendo el del BlackBerry, Research in Motion Ltd., y Nokia Corp., rápidamente construyeron sus propias tiendas de aplicaciones. Android Market de Google, que abrió a finales del 2008, tiene más de 100.000 aplicaciones. La firma de investigación de mercado Gartner Inc. calcula que la venta de aplicaciones mundialmente alcanzará los US$6.700 millones este año.
Una revisión de 101 aplicaciones de teléfonos inteligentes revela que el iPhone y los móviles con el sistema Android violan la privacidad de los usuarios
Por Scott Thurm y Yukari Iwatani Kane
Pocos aparatos saben más detalles personales sobre la gente que los teléfonos inteligentes en sus bolsillos: números de teléfono, ubicación, usualmente el nombre real del usuario, incluso un número de identificación que no puede ser cambiado ni desactivado nunca.
Estos teléfonos no guardan secretos. Esta información personal se comparte amplia y constantemente, especialmente en Estados Unidos, según una investigación de The Wall Street Journal.
Un examen de las 101 aplicaciones más populares (juegos y otros programas de software para iPhone y teléfonos Android) mostró que 56 de ellas transmitieron el número de identificación único del teléfono a otras compañías sin el conocimiento o consentimiento del usuario. Otras 47 aplicaciones transmitieron la ubicación geográfica del aparato de alguna manera. Cinco enviaron la edad, el género y otros datos personales a terceros.
Los descubrimientos revelan el audaz esfuerzo que realizan las compañías de rastreo en línea para obtener información personal de los usuarios y generar perfiles detallados.
.Entre las aplicaciones probadas, las del iPhone transmitieron más información que las de los otros teléfonos que usan el sistema operativo Android, de Google Inc. Dada la envergadura de la prueba, no se sabe si el patrón se mantenga con las cientos de miles de aplicaciones disponibles.
Entre las aplicaciones que comparten la mayor cantidad de información está TextPlus 4, un popular software de mensajes de texto para el iPhone. Envía el número único de identificación del teléfono a ocho compañías, y manda el código postal del aparato, junto con la edad y el género del usuario a dos de ellas.
Las versiones de la popular aplicación de música Pandora, tanto de Android como de iPhone, envían edad, género, ubicación e identificadores del teléfono a varias redes de publicidad. Las versiones de iPhone y Android de un juego llamado Paper Toss —en el que los usuarios lanzan bolas de papel a un cesto de basura— enviaron el número de identificación del teléfono a, al menos, cinco redes de publicidad. Grindr, una aplicación del iPhone para conocer a hombres homosexuales, envía el género, la ubicación y la identificación del teléfono a tres compañías de publicidad.
"En el mundo móvil no existe el anonimato", dice Michael Becker de la Asociación de Marketing Móvil, un grupo del sector. Un teléfono celular está "siempre con nosotros. Siempre está encendido".
El fabricante del iPhone, Apple Inc., dice que revisa cada aplicación antes de ofrecerla a sus usuarios. Tanto Apple como Google aseguran que protegen a los usuarios requiriendo que las aplicaciones obtengan permiso del usuario antes de revelar cierto tipo de información, como la ubicación.
"Hemos creado fuertes protecciones de privacidad para nuestros clientes, especialmente en lo que se refiere a la ubicación", dijo el vocero de Apple, Tom Neumayr. "La privacidad y la confianza son de vital importancia".
The Wall Street Journal descubrió que esas reglas pueden eludirse. Una aplicación del iPhone, Pumpkin Maker (un juego donde se talla una calabaza) transmite la ubicación a una red publicitaria sin pedir permiso al usuario. Apple declinó hacer comentarios sobre si el programa violaba sus reglas.
Los usuarios de teléfonos inteligentes prácticamente no pueden hacer nada para limitar el rastreo. En las computadoras es posible bloquear o borrar las cookies, que son pequeños archivos de rastreo. Dichas técnicas usualmente no funcionan en las aplicaciones para teléfonos celulares.
Los fabricantes de TextPlus 4, Pandora y Grindr dicen que la información que comparten con terceros no está vinculada al nombre del usuario. Los datos personales como edad y género son ofrecidos voluntariamente por los consumidores, dicen. El fabricante de Pumpkin Maker dice que no sabía que Apple requiriera que la aplicación pidiera aprobación del usuario antes de transmitir la ubicación. El fabricante de Paper Toss no respondió a la solicitud de información.
Para exponer la información que comparten las aplicaciones para teléfonos inteligentes, The Wall Street Journal diseñó un sistema para interceptar y grabar la información que transmiten y luego decodificó los datos. La investigación cubrió 50 aplicaciones para el iPhone y 50 para los teléfonos que utilizan el sistema operativo de Google, Android.
Entre las aplicaciones examinadas se incluyó la del WSJ y comprobamos que no envía ninguna información a terceros. El periódico no tiene una aplicación para el sistema operativo Android.
Entre los programas examinados, el dato que la mayoría compartió fue el número único de identificación asignado a cada teléfono, el cual es una "supercookie", dice Vishal Gurbuxani, cofundador de Mobclix Inc., una central para publicidad móvil.
En los iPhones este número es conocido como UDID, por sus siglas en inglés. La identificación de Android tiene otros nombres. Estos números de identificación son establecidos por los fabricantes del teléfono, las empresas de telefonía celular o los diseñadores del sistema operativo, y típicamente no pueden ser bloqueados ni borrados.
Meghan O'Holleran, de Traffic Marketplace, una red de publicidad en Internet, dice que su firma, una división de Epic Media Group, monitorea a los usuarios de teléfonos inteligentes siempre que puede. "Vemos qué aplicaciones descarga, con qué frecuencia las usa, cuánto tiempo invierte en ellas, qué tanto profundiza en la aplicación", explica y agrega que la información es acumulada y no vinculada a un individuo.
Las principales compañías que fijan las reglas para la compilación de información de las aplicaciones tienen importantes intereses en el negocio de la publicidad. Las dos plataformas para teléfonos inteligentes más populares en EE.UU. son el iPhone, de Apple, y Android, de Google. Google y Apple también tienen los servicios más grandes (por ingresos) de colocación de publicidad en los teléfonos móviles.
Las redes de publicidad de ambas compañías permiten a los anunciantes llegar a grupos específicos de usuarios. Tanto Apple como Google dicen que no rastrean individuos con base en la forma en que utilizan las aplicaciones.
Apple limita lo que se puede instalar en el iPhone ya que exige que las aplicaciones para su teléfono se vendan a trav'es de su propia tienda en línea. La empresa revisa el software en cuanto a funcionalidad y otros criterios.
Los teléfonos que utilizan el sistema operativo Android están hechos por compañías como Motorola Inc. y Samsung Electronics Co. Google no revisa las aplicaciones, que pueden ser descargadas a través de diferentes distribuidores. La empresa afirma que los fabricantes de aplicaciones "son responsables por la forma en que manejan la información del usuario".
Google exige que las aplicaciones para Android notifiquen a los usuarios antes de la descarga sobre las fuentes de información a las que tendrán acceso. Las posibles fuentes incluyen la cámara del teléfono, la memoria, la lista de contactos, entre otras 100. Si a los usuarios no les gusta, pueden optar por no descargar la aplicación, dice Google.
"Nuestro objetivo es asegurarnos de que los usuarios tengan el control sobre las aplicaciones que instalan y sepan a qué información tiene acceso el programa", dice el vocero de Google.
Ni Apple ni Google exigen que las aplicaciones pidan autorización para tener acceso a los datos de identificación del teléfono, ni para enviarlos a terceros. Cuando los usuarios de teléfonos inteligentes permiten que una aplicación vea su ubicación, las aplicaciones no informan si esos datos serán enviados a compañías de publicidad.
La falta de estándares implica que diferentes compañías manejan la misma información de manera diferente. Por ejemplo, Apple dice que, internamente, trata la UDID del iPhone como "información personal de identificación". Eso debido a que puede combinarse con otros datos personales de las personas, como nombre o correo electrónico, que Apple obtiene vía su tienda de aplicaciones o los servicios de iTunes. En cambio, Google y la mayoría de los fabricantes de aplicaciones no consideran que el número único del teléfono sea información para identificar al usuario.
Una creciente industria está ensamblando esta información para generar perfiles de los usuarios celulares. Mobclix, la central para publicidad móvil, sirve de puente entre más de 25 redes publicitarias y unas 15.000 aplicaciones en busca de anunciantes. La compañía con sede en California recopila los números de identificación de los teléfonos, los codifica (para esconder el número), y los asigna a categorías de intereses basadas en las aplicaciones que los usuarios han descargado y el tiempo que invierten en ellas, ente otros factores.
Al rastrear la ubicación de un teléfono, Mobclix también "deduce" dónde vive una persona, dice Gurbuxani, de Mobclix. Luego, la compañía compara la ubicación con información demográfica y de gasto que obtiene de Nielsen Co.
En aproximadamente un cuarto de segundo, Mobclix puede ubicar a un usuario en alguno de los 150 "segmentos" que ofrece a los anunciantes, desde "ecologista apasionado" a "señora con niños pequeños". Según Mobclix, su sistema es poderoso, pero sus categorías son lo suficientemente amplias como para no hacer identificaciones individuales.
Además de la tienda de Apple, con unas 300.000 aplicaciones, otros fabricantes de teléfonos, incluyendo el del BlackBerry, Research in Motion Ltd., y Nokia Corp., rápidamente construyeron sus propias tiendas de aplicaciones. Android Market de Google, que abrió a finales del 2008, tiene más de 100.000 aplicaciones. La firma de investigación de mercado Gartner Inc. calcula que la venta de aplicaciones mundialmente alcanzará los US$6.700 millones este año.
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Re: Miercoles 29/10/10 Los metales en territorio record!!
por admin » Mié Dic 29, 2010 12:39 am
China anunció que recortará en 35% las exportaciones de metales de tierras raras en el primer semestre de 2011, tras disminuirlas 72% en la segunda mitad de este año frente al mismo período de 2009. El país tiene 30% de las reservas de estos metales, vitales para productos de alta tecnología, pero provee cerca de 95% del suministro mundial.
Hon Hai, empresa de Taiwán que fabrica el iPhone, negocia una inversión en la división de pantallas de cristal líquido pequeñas y medianas de Hitachi, dijo el presidente del conglomerado japonés, Hiroaki Nakanishi. Una alianza entre Foxconn, la matriz de Hon Hai, e Hitachi Displays crearía un rival de peso para Sharp, el líder en el sector.
Wall Street es optimista sobre las perspectivas de GM. Ayer, al finalizar el período de 40 días que había impedido a los bancos que coordinaron la salida a bolsa de la automotriz opinar sobre la acción, varios dieron recomendaciones favorables en base a sus futuros modelos. Algunos proyectan que la acción, que cerró ayer en $35,32, podría subir hasta US$50.
Dai-ichi, la segunda mayor empresa de seguros de vida de Japón, comprará por US$1.200 millones el 71,04% que aún no posee de su par australiano Tower Australia Group. La aseguradora nipona busca expandirse en el extranjero debido a que el mercado japonés estaría saturado.
La constructora española ACS informó que acumulaba 29,27% de las acciones con derecho a voto de su rival alemán Hochtief, cerca de su objetivo de conseguir 30% hasta hoy. ACS quiere al menos 50% de Hochtief, lo que le permitiría consolidar los resultados financieros de ambas compañías.
Kunlun Energy, petrolera china, acordó comprar una empresa de transmisión de gas natural de PetroChina por US$2.850 millones, informaron las empresas. Ambas son subsidiarias de la petrolera estatal china.
China suspenderá en enero un crédito fiscal que redujo de 10% a 7,5% un impuesto para autos con motores de 1,6 litros o menos, que había contribuido al crecimiento de las ventas de vehículos en el país en los últimos dos años.
Gasco, energética chilena, informó que subastó su participación de 40,9% en la cementera local Polpaico, por US$116,7 millones. La empresa quiere utilizar los fondos recaudados para financiar la expansión de sus negocios de gas natural y licuado en Colombia y Chile.
La junta de Codelco decidirá mañana si venderá la energética E-CL, informó una vocera de la minera chilena. Los fondos serían destinados a financiar los planes de la empresa de invertir US$3.000 millones en 2011.
Smart Communications, operadora celular filipina, anunció que el año que viene expandirá a Brasil su sistema de pagos por celular, operado en sociedad con MasterCard.
Perú registraría en 2011 un alza máxima de 2,6% en su principal índice de precios al consumidor, informó el banco central del país, en base a las previsiones del sector privado.
Repsol YPF, petrolera española, informó que su filial brasileña aprobó una ampliación de capital de US$7.100 millones, suscrita en su totalidad por la china Sinopec, que pasa a tener una participación de 40%.
Egipto, el principal importador de trigo del mundo, anunció la compra de 60.000 toneladas de trigo argentino a Cargill por US$315 la tonelada y 60.000 toneladas también de trigo argentino a Venus, a US$320 por tonelada.
Hon Hai, empresa de Taiwán que fabrica el iPhone, negocia una inversión en la división de pantallas de cristal líquido pequeñas y medianas de Hitachi, dijo el presidente del conglomerado japonés, Hiroaki Nakanishi. Una alianza entre Foxconn, la matriz de Hon Hai, e Hitachi Displays crearía un rival de peso para Sharp, el líder en el sector.
Wall Street es optimista sobre las perspectivas de GM. Ayer, al finalizar el período de 40 días que había impedido a los bancos que coordinaron la salida a bolsa de la automotriz opinar sobre la acción, varios dieron recomendaciones favorables en base a sus futuros modelos. Algunos proyectan que la acción, que cerró ayer en $35,32, podría subir hasta US$50.
Dai-ichi, la segunda mayor empresa de seguros de vida de Japón, comprará por US$1.200 millones el 71,04% que aún no posee de su par australiano Tower Australia Group. La aseguradora nipona busca expandirse en el extranjero debido a que el mercado japonés estaría saturado.
La constructora española ACS informó que acumulaba 29,27% de las acciones con derecho a voto de su rival alemán Hochtief, cerca de su objetivo de conseguir 30% hasta hoy. ACS quiere al menos 50% de Hochtief, lo que le permitiría consolidar los resultados financieros de ambas compañías.
Kunlun Energy, petrolera china, acordó comprar una empresa de transmisión de gas natural de PetroChina por US$2.850 millones, informaron las empresas. Ambas son subsidiarias de la petrolera estatal china.
China suspenderá en enero un crédito fiscal que redujo de 10% a 7,5% un impuesto para autos con motores de 1,6 litros o menos, que había contribuido al crecimiento de las ventas de vehículos en el país en los últimos dos años.
Gasco, energética chilena, informó que subastó su participación de 40,9% en la cementera local Polpaico, por US$116,7 millones. La empresa quiere utilizar los fondos recaudados para financiar la expansión de sus negocios de gas natural y licuado en Colombia y Chile.
La junta de Codelco decidirá mañana si venderá la energética E-CL, informó una vocera de la minera chilena. Los fondos serían destinados a financiar los planes de la empresa de invertir US$3.000 millones en 2011.
Smart Communications, operadora celular filipina, anunció que el año que viene expandirá a Brasil su sistema de pagos por celular, operado en sociedad con MasterCard.
Perú registraría en 2011 un alza máxima de 2,6% en su principal índice de precios al consumidor, informó el banco central del país, en base a las previsiones del sector privado.
Repsol YPF, petrolera española, informó que su filial brasileña aprobó una ampliación de capital de US$7.100 millones, suscrita en su totalidad por la china Sinopec, que pasa a tener una participación de 40%.
Egipto, el principal importador de trigo del mundo, anunció la compra de 60.000 toneladas de trigo argentino a Cargill por US$315 la tonelada y 60.000 toneladas también de trigo argentino a Venus, a US$320 por tonelada.
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Re: Miercoles 29/10/10 Los metales en territorio record!!
por admin » Mié Dic 29, 2010 8:54 am
China considerara mas recortes de exportaciones de metales raros
China Considers Further Rare-Earth Quotas
Text BEIJING—China is considering issuing export quotas for rare-earth alloys in a bid to further regulate the exports of the minerals used in a variety of high-tech industries, a person close to the discussion of the plan said Tuesday.
China is also considering separate export quotas for heavy and light rare earths in a bid to better manage exports of such materials, the official said.
Officials have talked before about adjusting the quota system, and there is no sign a decision is imminent. But the government's current consideration comes as the rare-earths industry—and China's dominance of it—is under greater international scrutiny than ever before.
Currently, China issues a single quota for rare earths, comprising 17 elements that are usually categorized into two kinds, giving exporters more incentive to ship the more precious and lucrative heavy rare earths overseas for higher returns.
The new plans involving alloys and separate quotas for heavy and light rare earths, if finalized, would mean even stricter control by Beijing on the resources as it closes potential loopholes for exporters to sidestep regulations.
Beijing has been slashing annual export quotas for rare earths in recent years, a move that has led to increasing frustration among overseas buyers for the material widely used in high-tech batteries, mobile phones and defense products.
Global buyers have argued that China has taken undue advantage of its position to raise prices and to leave technology companies little choice but to locate in the nation.
China, which supplies around 95% of the world's rare-earth metals, has so far yet to set any quotas to limit exports of rare earth alloys, despite its controls on the export of raw metals.
The official close to the discussions didn't say when the plan might be finalized, nor how the talks have proceeded.
The Ministry of Commerce declined to comment. Officials at the Customs Office weren't immediately available for comment.
Industry officials said Tuesday that China has already stepped up scrutiny of rare-earth alloy exports in recent months as overseas demand remains strong, which has led to rampant smuggling.
"Exports of alloys that contain more than 10% rare earths must be reported to the Customs offices for stricter scrutiny, though China hasn't issued an official notice on this matter," said an official at a company based in the resource-rich Jiangxi province.
The Ministry of Commerce said Tuesday it will cut its quota on first-half exports of rare earths by around 35%, after having slashed the export quota by 72% for the second half of this year.
In another measure to curb rare-earth exports, China said it will raise export duties next year on neodymium.
The government also will start to levy export duties on six more rare-earth metals, rare-earth fluorides and rare-earth chlorides, in addition to existing tariffs ranging from 15% to 25% on roughly 30 types of rare earth primary products.
China has also decided to start levying an export tariff of 25% next year on alloys with more than 10% rare-earth content, according to information on the Ministry of Finance's website.
The plan to set export quotas for rare-earth alloys has caused concern among some exporters.
Two officials from an exporter based in southern China said they hope the planned quotas are imposed on only a limited number of products, such as those with more than 30% rare-earth content, adding that otherwise their business would be siginificantly hurt.
Common rare-earth alloys include rare-earth ferrosilicon—with 17%-37% rare earth content—which is used as an additive in steel- and iron-smelting, and magnesium rare earth, which contains 2%-10% of rare-earth elements yttrium and gadolinium and is used in aviation, automotive and defense sectors.
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China Considers Further Rare-Earth Quotas
Text BEIJING—China is considering issuing export quotas for rare-earth alloys in a bid to further regulate the exports of the minerals used in a variety of high-tech industries, a person close to the discussion of the plan said Tuesday.
China is also considering separate export quotas for heavy and light rare earths in a bid to better manage exports of such materials, the official said.
Officials have talked before about adjusting the quota system, and there is no sign a decision is imminent. But the government's current consideration comes as the rare-earths industry—and China's dominance of it—is under greater international scrutiny than ever before.
Currently, China issues a single quota for rare earths, comprising 17 elements that are usually categorized into two kinds, giving exporters more incentive to ship the more precious and lucrative heavy rare earths overseas for higher returns.
The new plans involving alloys and separate quotas for heavy and light rare earths, if finalized, would mean even stricter control by Beijing on the resources as it closes potential loopholes for exporters to sidestep regulations.
Beijing has been slashing annual export quotas for rare earths in recent years, a move that has led to increasing frustration among overseas buyers for the material widely used in high-tech batteries, mobile phones and defense products.
Global buyers have argued that China has taken undue advantage of its position to raise prices and to leave technology companies little choice but to locate in the nation.
China, which supplies around 95% of the world's rare-earth metals, has so far yet to set any quotas to limit exports of rare earth alloys, despite its controls on the export of raw metals.
The official close to the discussions didn't say when the plan might be finalized, nor how the talks have proceeded.
The Ministry of Commerce declined to comment. Officials at the Customs Office weren't immediately available for comment.
Industry officials said Tuesday that China has already stepped up scrutiny of rare-earth alloy exports in recent months as overseas demand remains strong, which has led to rampant smuggling.
"Exports of alloys that contain more than 10% rare earths must be reported to the Customs offices for stricter scrutiny, though China hasn't issued an official notice on this matter," said an official at a company based in the resource-rich Jiangxi province.
The Ministry of Commerce said Tuesday it will cut its quota on first-half exports of rare earths by around 35%, after having slashed the export quota by 72% for the second half of this year.
In another measure to curb rare-earth exports, China said it will raise export duties next year on neodymium.
The government also will start to levy export duties on six more rare-earth metals, rare-earth fluorides and rare-earth chlorides, in addition to existing tariffs ranging from 15% to 25% on roughly 30 types of rare earth primary products.
China has also decided to start levying an export tariff of 25% next year on alloys with more than 10% rare-earth content, according to information on the Ministry of Finance's website.
The plan to set export quotas for rare-earth alloys has caused concern among some exporters.
Two officials from an exporter based in southern China said they hope the planned quotas are imposed on only a limited number of products, such as those with more than 30% rare-earth content, adding that otherwise their business would be siginificantly hurt.
Common rare-earth alloys include rare-earth ferrosilicon—with 17%-37% rare earth content—which is used as an additive in steel- and iron-smelting, and magnesium rare earth, which contains 2%-10% of rare-earth elements yttrium and gadolinium and is used in aviation, automotive and defense sectors.
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Re: Miercoles 29/10/10 Los metales en territorio record!!
por admin » Mié Dic 29, 2010 8:57 am
Copper December 29,08:39
Bid/Ask 4.2830 - 4.2858
Change +0.0284 +0.67%
Low/High 4.2564 - 4.2986
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Bid/Ask 10.9793 - 10.9856
Change +0.1571 +1.45%
Low/High 10.7865 - 11.0015
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Bid/Ask 1.0893 - 1.0898
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Re: Miercoles 29/10/10 Los metales en territorio record!!
por admin » Mié Dic 29, 2010 8:57 am
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