Jueves 14/04/11 Obama el presidente destructor

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Major Stock Indexes Last Change % Chg

Global Dow 2178.93 -12.99 -0.59
Japan: Nikkei Average* 9653.92 12.74 0.13
Stoxx Europe 600 276.46 -1.79 -0.64
UK: FTSE 100 5947.99 -62.45 -1.04

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Yields down, euro down, oil down, Au down

Treasurys Price Chg Yield %
2-Year Note 1/32 0.718
10-Year Note 7/32 3.432
* at close

7:05 a.m. EDT 04/14/11Futures Last Change Settle
Crude Oil 106.14 -0.97 107.11
Gold 1454.6 -1.0 1455.6
DJ Industrials 12150 -49 12199
S&P 500 1301.60 -7.10 1308.70

7:16 a.m. EDT 04/14/11Currencies Last (bid) Prior Day †
Japanese Yen (USD/JPY) 83.11 83.81
Euro (EUR/USD) 1.4373 1.4445
† Late Wednesday in New York

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Au down

SPOT MARKET IS OPEN
closes in 9 hrs. 58 mins.
Apr 14, 2011 07:17 NY Time
Bid/Ask 1455.00 - 1456.00
Low/High 1451.50 - 1466.60
Change -2.40 -0.16%
30daychg +35.40 +2.49%
1yearchg +299.00 +25.87%
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Copper April 14,06:59
Bid/Ask 4.2331 - 4.2348
Change -0.0391 -0.92%
Low/High 4.2326 - 4.3020
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Nickel April 14,06:58
Bid/Ask 11.7884 - 11.8106
Change -0.0847 -0.71%
Low/High 11.7521 - 12.0356
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Aluminum April 14,06:59
Bid/Ask 1.1713 - 1.1720
Change -0.0009 -0.08%
Low/High 1.1699 - 1.1833
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Zinc April 14,06:59
Bid/Ask 1.0737 - 1.0749
Change -0.0212 -1.94%
Low/High 1.0726 - 1.1030
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Lead April 14,06:58
Bid/Ask 1.2168 - 1.2189
Change -0.0247 -1.99%
Low/High 1.2143 - 1.2552
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Reservas moneda extranjera China se disparan a más de 3 bln dlrs
jueves 14 de abril de 2011 07:13 GYT
Imprimir[-] Texto [+] Por Kevin Yao y Langi Chiang
PEKIN (Reuters) - Las reservas en moneda extranjera de China se dispararon a un récord de más de 3 billones de dólares a fines de marzo, mientras que la oferta de circulante superó los pronósticos, amenazando con agravar los problemas de inflación y provocar más endurecimiento monetario.

Los bancos chinos extendieron 679.400 millones de yuanes (104.000 millones de dólares) en nuevos préstamos en moneda local en marzo, mientras que el indicador M2 de oferta de circulante subió un 16,6 por ciento interanual, ambas cifras por encima de las expectativas del mercado.

Ponerle freno al crecimiento del dinero y del crédito ha sido una parte crucial de la campaña de Pekín por frenar la inflación, que probablemente alcance un máximo de 32 meses del 5,4 por ciento en un año a marzo, según reportes de medios.

Después de hacer progresos a inicios de año en drenar el exceso de efectivo, el Banco Popular de China pareció perder terreno en marzo.

"Los últimos números muestran que todavía es demasiado pronto para que China alivie su endurecimiento monetario. China aún necesita mantener una política estricta en los próximos meses", dijo Qu Hongbin, economista jefe para China de HSBC.

REPUNTE DE INFLACION

Al observar el primer trimestre como un todo, el banco central ha tenido relativo éxito en controlar la emisión de créditos, dijo Liu Hongke, economista de CCB International Securities en Pekín.

Liu notó que los 2,24 billones de yuanes en nuevos créditos en los primeros tres meses del año equivalieron a cerca del 30 por ciento de la meta anual del Gobierno, exactamente en línea con donde quería estar en esta etapa.

"Demuestra que el banco central está haciendo un buen trabajo", dijo Liu.
Pero agregó que China debería elevar nuevamente los requerimientos de reservas muy pronto para absorber el exceso de liquidez.

La inflación china se aceleró hasta un 5,4 por ciento en 12 meses a marzo, dijo el jueves un medio de Hong Kong, reforzando el interés del Gobierno en frenar las alzas de precios.

Economistas consultados por Reuters esperaban que la inflación de marzo llegara al 5,2 por ciento, por encima del 4,9 por ciento de febrero.

El sitio web de Phoenix TV de Hong Kong, citando una fuente no identificada, dijo que la inflación anual a marzo se ubicó entre un 5,3 y 5,4 por ciento, un máximo de 32 meses.

Los datos oficiales serán entregados el viernes.

Una medida de las dificultades enfrentadas por China para atenuar la inflación fue un incremento de casi 200.000 millones de dólares en el primer trimestre en sus reservas en moneda extranjera, las más grandes del mundo, a 3,05 billones de dólares.

El rápido incremento en las reservas podría dar cuenta de los fuertes influjos de capital, dado que China tuvo un déficit comercial de 1,02 billones de dólares en el primer trimestre, su primer saldo negativo trimestral desde el 2004, lo que podría complicar la lucha gubernamental contra la inflación.

"Podría ser una señal de los sólidos influjos de capital, que implica que habrá espacio para más alzas en los ratios de requerimientos de reservas y medidas más estrictas de control de crédito", dijo Connie Tse, economista de Forecast Pte en Singapur.

(Informe adicional de Aileen Wang y Koh Gui Qing; escrito por Simon Rabinovitch)

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Euro cae de manera generalizada por preocupaciones deuda Europa
jueves 14 de abril de 2011 06:25 GYT
Imprimir[-] Texto [+] LONDRES (Reuters) - El euro bajaba de manera generalizada el jueves hasta tocar un mínimo de la sesión contra el dólar, por la especulación del mercado de que países de la zona euro como Grecia e Irlanda podrían verse obligados a reestructurar sus enormes deudas.
La moneda única cayó hasta un piso de la sesión en torno a 1,4390 dólares. Más temprano, había alcanzado un techo de la jornada de 1,4515, pero el euro recibió una presión vendedora después de romper los 1,4450, lo que generó órdenes de frenar pérdidas.

El euro caía cerca del 1 por ciento frente al yen a 119,72 yenes, según datos de Reuters.

(Reporte de Equipo de Monedas

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Inflación de China en marzo se aceleró a 5,3-5,4 pct: medios
jueves 14 de abril de 2011 04:13 GYT
Imprimir[-] Texto [+] PEKIN (Reuters) - La inflación de China en marzo se habría acelerado en hasta un 5,4 por ciento en comparación al mismo período un año atrás, reportaron el jueves medios en Hong Kong, por lo que el Gobierno reforzó su promesa de que controlaría los aumentos de los precios.
Economistas consultados por Reuters habían previsto que la inflación en marzo fuera de un 5,2 por ciento, un avance desde el 4,9 por ciento de febrero.

La cadena Phoenix TV de Hong Kong, citando una fuente no identificada, dijo que la tasa anual de inflación en marzo posiblemente fue de un 5,3-5,4 por ciento, un máximo en 32 meses.

Pekín se ha comprometido a usar todas las herramientas a su disposición, incluyendo los requerimientos de reservas bancarias, tasas de interés y la tasa cambiaria del yuan, para controlar la inflación, dijo el miércoles la agencia Xinhua.

El primer ministro chino, Wen Jiabao, se comprometió a aumentar la flexibilidad del yuan para controlar las alzas de precios impulsadas por la inflación importada, reportó el jueves Xinhua.

Wen advirtió sobre los riesgos de una elevada inflación debido al aumento mundial de los precios del petróleo y las materias primas.

"Los comentarios del Consejo de Estado y del primer ministro Wen sugieren un nuevo aumento de tasas, y nosotros vemos uno más adelante en este trimestre", dijo Dariusz Kowalczyk, economista de alto rango y estratega de Credit Agricole CIB, en una nota.

El banco central de China ha aumentado las tasas de interés de referencia cuatro veces desde octubre pasado y ha exigido a los grandes bancos del país que pongan un récord de un 20 por ciento de sus depósitos en las reservas del banco central.

Phoenix TV también informó que 680.000 millones de yuanes (104.100 millones de dólares) en nuevos préstamos fueron emitidos en marzo, mientras que el suministro de dinero M2 creció un 16,6 por ciento ese mes frente al año previo.

Los precios a los productores subieron un 7,4 por ciento en marzo respecto al año anterior, mientra que la producción industrial y las ventas de minoristas crecieron un 14,8 por ciento y 17,4 por ciento, respectivamente, sostuvo.
(1 dólar = 6,533 yuanes)

(Reporte de Zhou Xin y Kevin Yao

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Obama sigue en su campania de subirle los impuestos a los que ganan mas de $250,000 (juntos entre esposo y esposa) Este insistente deseo de subir los impuestos, el cual repitio ayer en su discurso, no solucionara el problema fiscal ed US.

Estudios preliminares del Congressional Budget Office (CBO) proyecta que el gasto federal bajo el presupuesto del 2012 de Obama promediara un aumento de 23.3% en la proxima decada...mas del 19.7% en el 2007 y 18.2% en el 2001.

Asi Obama lograra convencer al Congreso de aumentar todos los impuestos que propone, sumado a los impuestos incuidos en el ObamaCare, el CBO encontro que todavia habrian deficits del 4.8% del GDP.

La deuda publica se duplicara bajo Obama, dijo el CBO, aumentara de $10.4 trillones (69% del GDP) al final del 2011 a $20.8 trillones (87% del GDP) a finales edl 2021, agreaganto $9.5 trillones a la deuda de la nacion entre el 2012 y 2021.

Y asi, tan enormes como son, estos deficits y es estimado de la deuda asume que los impuestos mas altos que propone Obama no hara danio a la economia, que los intereses usualmente bajos se mantendran y que la economia eveitara la recesion por 12 anios. Esas suposiciones requieren que los contribuyentes se comporten de manera muy diferente en el futuro.

Los estimados de los ingresos son aun mas increibles. De acuerdo a la Office of Management and Budget, el total de ingresos se supone que excederan el 19% del GDP despues del 2015, aumentando al 20% para el 2021 - un nivel que brevemente se alcanzo solamente dos veces la primera fue durante la Segunda Guerra Mundial (1944-45) y durante el pico de la era tecnologica en el 2000. Aun mas, esos ingresos sin precedentes vendran de los impuestos a los individuos, lo cual no va a ocurrir.

Y no es que no hemos tratado altos impuestos antes. De 1951 a 1963, el impuesto mas bajo fue entre el 20% y 22% y el mas alto fue entre el 91% y el 92%. El impuesto mas alto a las ganancias de capital fue de casi el 40% entre 1976 y 1977. Aparte de las fluctuaciones ciclicas, el porcentaje de pago de impuestos por parte de los individuos ha permanecido en el 8% del PBI (GDP)

Los impuestos individuales recolectaron un 7.8% del PBI entre 1952 y 1979 cuando el impuesto mas alto se rebajo al 70% del 92%, el 8% del PBI entre 1993 y 1996 cuando el impuesto mas alto era 39.6% y 8.1% desde 1988 a 1990 cuando el impuesto al individuo mas alto era del 28%. Obama espera que aumentando los impuestos aumentara la recoleccion de impuestos arriba del 9% del PBI, esto se ha tratado por seis decadas y siempre ha fracasado.

Solamente los impuestos provenientes de los individuos sobrepasaron el 9% ocho veces en la historia del pais - durante la Segunda Guerra MUndial (9.4% en 1944), las recessiones del 1969-70, 1981-82 y 1991-92, y durante el boom tecnologico entre 1998-2001. Y eso fue porque el PBI total bajo debido a las recesiones.

La situcion entre 1997 y el 2000 fue unica. Fue de 9.6% por razones que lo mas probable es que no se repitan. Los precios del Nasdaq subieron cinco veces su valor y coincidieron con la proliferacion de las opciones de acciones, las cuales fueron otorgadas al 11% de las familias para el 2001 y con la reduccion de los impuestos a las ganancais de capital del 28% al 20% ayudo a que los individuos realizaran sus ganancias para pagar menos impuestos. La recoleccion de impuestos de ganancias de capital subieron al 10.8% de todos los impuestos recolectado a los individuos en 1997 y 13% para ell anio 2000. Este inesperado aumento de recoleccion de impuestos ocurrio durante el segundo gobierno de Clinton y como consecuencia a la reduccion de impuestos a las ganancias de capital.

La realizacion de ganancias son generalmente entre el 13% y 22% entre los individuos de mayores ingresos que son el 1% de los contribuyentes entre 1988 y 2006 cuando los impuestos a las ganancias de capital fueron del 28% pero esa fraccion cambio al 29% y 32% entre 1998 y el 2000 cuando las ganancias de capital cayeron al 20%

Decir que no es justo el rebajar las ganancias al capital sugiere que es mas justo que los afluentes inversionistas se sienten en sus ganancias no realizadas, moralmente es decir que un impuesto no pagado es superior a recolectar billones provenientes de los impuestos a las ganancias de capital realizadas.

Estan confudidos lo que piensan en los medios de comunicacion que la diferencia entre el gasto del gobierno y la recoleccion de los impuestos puede disminuirse simplemente aumentando los impuestos a las ganancias de capital y dividendos.

En una reciente historia de Bloomberg que dice que mas ganas, menos pagas, reporto que para los que tienen dinero esta podria ser la mejor oportunidad para pagar menos impuestos desde 1930... para los 400 Americanos que tienen el mas alto ingreso bruto ajustado, lo que realmente pagan cayo del 30% en 1995 al 17% en el 2007 de acuerdo al IRS.

Entre los 400 americanos que pagan mas impuestos (que muy pocas veces son los mismos) el promedio de impuesos bajo 22.3% en el 2000 cuando las ganancias de capital bajaron del 29.9% al 20% en 1995 cuando las ganancias de capital eran del 28%. Pero el IRS reporta que los impuestos provenientes de ganancias de capital de los 400 individuos se duplicaron despues que los impuestos a las ganancias de capital a un total de $11.8 billones en el 2000 de $5.2 billones en 1995 medido en 1990 dolares.

Los mismo paso en el 2003, cuando las ganancias de capital fueron reducidas al 15%.

Asi que decir que los recortes de impuestos para los ricos no es justo es simplemente absurdo y mas absurdo aun decir que el deficit fue causado por esos recortes. (eso es lo que dijo Obama ayer)

El porcentaje de impuestos recolectados a los individuos ha sido consistentemente el 8% del PBI y 18% en total (todo tipo de impuestos) Parece que la unica manera confiable de aumentar la recoleccion de impuestos es aumentando el crecimiento del PBI>

Mr. Reynolds is a senior fellow with the Cato Institute and the author of "Income and Wealth" (Greenwood Press 2006).


Obama's Soak-the-Rich Tax Hikes Won't Work
Income tax revenues have been remarkably stable at 8% of GDP, regardless of tax rates. The way to increase revenue is to grow the economy..

By ALAN REYNOLDS
President Obama's response to congressional efforts to curb runaway federal spending is to emphasize, once again, his resolve to greatly increase tax rates on married couples whose joint incomes are above $250,000. This insistent desire to raise taxes—which he repeated in a speech yesterday while complaining about "trillions of dollars in . . . tax cuts that went to every millionaire and billionaire in the country"—is a distraction. It won't solve our nation's fiscal problem.

Preliminary estimates from the Congressional Budget Office (CBO) project that federal spending under the president's 2012 budget plan would average 23.3% over the coming decade—up from 19.7% in 2007 and 18.2% in 2001.

Even if the president could persuade Congress to enact all of his proposed tax increases, in addition to surtaxes already included in ObamaCare, the CBO finds we would still face endless budget deficits averaging 4.8% of GDP.

"Federal debt held by the public would double under the President's budget," says the CBO, "growing from $10.4 trillion (69% of GDP) at the end of 2011 to $20.8 trillion (87% of GDP) at the end of 2021, adding $9.5 trillion to the nation's debt from 2012 to 2021."

And yet, enormous as they are, these deficit and debt estimates assume that the higher tax rates called for under the president's 2012 budget plan do no harm to the economy, that interest rates stay unusually low, and that the economy avoids recession for a dozen years. Those assumptions require taxpayers to behave much differently than they ever have before.

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Martin Kozlowski
.The revenue estimates are even more unbelievable. According to the Office of Management and Budget, total revenues would supposedly exceed 19% of GDP after 2015, rising to 20% by 2021—a level briefly reached only at the height of World War II (1944-45) and the pinnacle of the tech-stock boom (2000). Moreover, these unprecedented revenues would supposedly come from the individual income tax, which is even less plausible.

It is not as though we have never tried high tax rates before. From 1951 to 1963, the lowest tax rate was 20% to 22% and the highest was 91% to 92%. The top capital gains tax rate approached 40% in 1976-77. Aside from cyclical swings, however, the ratio of individual income tax receipts to GDP has always remained about 8% of GDP.

The individual income tax brought in 7.8% of GDP from 1952 to 1979 when the top tax rate ranged from 70% to 92%, 8% of GDP from 1993 to 1996 when the top tax rate was 39.6%, and 8.1% from 1988 to 1990 when the highest individual income tax rate was 28%. Mr. Obama's hope that raising only the highest tax rates could keep individual tax receipts well above 9% of GDP has been repeatedly tested for more than six decades. It has always failed.

Federal revenue from the individual income tax exceeded 9% of GDP only eight times in U.S. history—during World War II (9.4% in 1944), the recessions of 1969-70, 1981-82 and 1991-92, and the tech-stock boom-bust of 1998-2001. Revenues were a high share of GDP during the three recessions because GDP fell.

The situation of 1997-2000 was unique. Individual income tax revenues reached an unprecedented 9.6% of GDP from 1997 to 2000 for reasons quite unlikely to be repeated. An astonishing quintupling of Nasdaq stock prices coincided with an extraordinary proliferation of stock options, which the Federal Reserve's Survey of Consumer Finances found were granted to 11% of U.S. families by 2001, and with a reduction in the capital gains tax to 20% from 28%, which encouraged much greater realization of taxable gains through stock sales. Revenues from the capital gains tax rose to 10.8% of all individual income tax receipts in 1997 and 13% by 2000. The unexpected revenue windfalls in President Bill Clinton's second term were largely a consequence of lower tax rates on capital gains.

Using IRS data, Thomas Piketty of the Paris School of Economics and Emmanuel Saez of the University of California at Berkeley have estimated that realized capital gains accounted for just 13%-22% of reported income among the top 1% of taxpayers from 1988 to 2006, when gains were taxed at 28%—but that fraction swiftly reached 29%-32% in 1998-2000, when the capital gains tax fell to 20%.

The average tax rate of such top taxpayers was mechanically diluted by the greatly increased realizations of capital gains after 1997 and 2003, since a larger share of reported income consisted of capital gains. Yet the amount of taxes paid by top taxpayers reached record highs for the same reason—there was more revenue to be had from taxing many gains at a low rate than from taxing fewer gains a high rate. Nobody can be forced to sell assets in taxable accounts. To complain that a low tax on realized capital gains is "unfair" is to suggest it would be fairer for affluent investors to sit on unrealized gains, as though an unpaid tax is morally superior to one that collects billions.

As a result of the conventional confusion between tax rates and revenues, some stories in the media have abetted the delusion that the huge gap between spending and likely revenues could be narrowed by simply increasing the highest tax rates on capital gains and/or dividends.

A recent cover story in Bloomberg Businessweek by Jesse Drucker, "The More You Make, the Less You Pay," reported that, "For the well-off, this could be the best tax day since the early 1930s. . . . For the 400 U.S. taxpayers with the highest adjusted gross income, the effective federal income tax rate—what they actually pay—fell from almost 30% in 1995 to just under 17% in 2007, according to the IRS."

Among the top 400 taxpayers (rarely the same people from one year to the next), the average tax rate fell to 22.3% in 2000, when the capital gains tax was 20%, from 29.9% in 1995 when the capital gains tax was 28%. But that same IRS report also shows that real tax revenues from the top 400 more than doubled after the capital gains tax fell, rising to $11.8 billion in 2000 from $5.2 billion in 1995, measured in 1990 dollars.

The same thing happened after 2003, when the capital gains tax was further reduced to 15%. The average tax rate of the top 400 fell to 16.6% in 2007 from 22.9% in 2002. Even though there was no stock market boom as in 1997-2000, real revenues of the top 400 nevertheless doubled again—to $14.5 billion in 2007 from $6.9 billion in 2002. Instead of paying less when the capital gains tax rate went down in 1997 and 2003, the top 400 instead paid much, much more.

The trendy talking point of blaming projected deficits on "tax cuts for the rich" is flatly absurd.

Both individual income taxes and overall federal taxes have long been a surprisingly constant percentage of GDP—8% and 18%, respectively— regardless of top tax rates on salaries, small business and investors. It follows that the only reliable way to raise real federal revenues over time is to raise real GDP.

Mr. Reynolds is a senior fellow with the Cato Institute and the author of "Income and Wealth" (Greenwood Press 2006).

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Yo estoy segura que todos loso economistas del pais saben lo que el CATO institute ha escrito acerca del aumento de impuestos propuesto por Obama. Mi pregunta es: los economistas que asesoran a Obama no lo saben? Obama despues de dos anios ya tiene que haber aprendido que es lo que pasa cuando se sube los impuestos?

No tiene nombre lo que esta haciendo Obama, es un ideologo, a el no le importa mejorar el pais, a el solo le interesa hacerle la guerra a los que tienen. Su ideologia es por consigna.

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Au y Ag up, cu down, oil down.

-33

Oil down 106.61

au up 1,456.80

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La salida a bolsa corre el velo sobre los negocios de Glencore

Por Dana Cimilluca

La salida a bolsa de Glencore International AG, que podría tener lugar el jueves, pondrá de relieve una de las sociedades más sigilosas, y lucrativas, del mundo. También pondrá en el tapete la relación rentable, pero cada vez más complicada, entre el operador suizo de materias primas y Xstrata PLC, el gigante de minería en el cual tiene una participación importante.

Se espera que Glencore anuncie pronto, tal vez hoy, su intención de debutar en la bolsa. La operación que podría recaudar más de US$10.000 millones se convertiría en la mayor salida a bolsa en la historia de la Bolsa de Valores de Londres, según fuentes cercanas. La oferta inicial de acciones, que se realizaría un mes después del anuncio, podría tasar a Glencore en hasta US$60.000 millones.

Durante casi una década, la participación de 34% de Glencore en Xstrata ayudó a convertir a ambas compañías en potencias mineras. El respaldo de Glencore permitió a Xstrata expandir su vasta red global de minas, las cuales a su vez han provisto insumos básicos para la lucrativa operación de corretaje de materias primas de Glencore.

El arreglo permitió a los audaces presidentes ejecutivos de las compañías —Ivan Glasenberg, de Glencore, y Mick Davis, de Xstrata— acometer proyectos globales que enriquecieron a ambos ejecutivos y a sus accionistas.


ITAR-TASS /Landov

Ivan Glasenberg, presidente ejecutivo de Glencore, quiere usar la venta de acciones como un paso más en su intento por adquirir Xstrata por completo.
.Ahora, no obstante, los intereses de las compañías parecen divergir dejando en entredicho una de las relaciones más rentables del mundo empresarial.

Glasenberg quiere usar la venta de acciones como un paso más en su intento por adquirir Xstrata por completo. Si no puede conseguir la propiedad total de Xstrata, la única alternativa podría ser que Glencore venda su participación en Xstrata, que está valorada en más de US$20.000 millones.

Una combinación de las compañías crearía un gigante con un valor de mercado en torno a los US$130.000 millones, que le pisaría los talones a Rio Tinto, la tercera minera del mundo. Glencore también aumentaría su ya significativa influencia en el comercio global de materiales cruciales que impulsan la maquinaria económica mundial.

Las empresas, operadas por ejecutivos astutos y enérgicos que se conocen desde sus días de estudiantes en Sudáfrica, han sido tan cercanas que llegaron a compartir un presidente de la junta directiva. En los primeros años de su alianza, el respaldo de Glencore brindó a Xstrata los recursos financieros para emprender una oleada de adquisiciones que la transformó de una compañía de US$500 millones en un coloso con un valor de mercado de US$70.000 millones.

La salida a bolsa de Glencore es seguida de cerca por razones que trascienden su relación con Xstrata. Arrojaría luz sobre una compañía discreta que es, en esencia, una operación de corretaje adosada a un conjunto de activos como minas, refinerías y participaciones en empresas que cotizan en bolsa, como Xstrata y el gigante ruso del aluminio United Co. Rusal.

La información requerida de las empresas que cotizan en bolsa descorrería el velo sobre algunos de los secretos más celosamente guardados de Glencore, en especial la riqueza que ha generado para sus socios. Según un informe anual enviado a sus tenedores de bonos a comienzos de marzo, las participaciones accionarias de "directores y otros miembros de gerencia clave" aumentaron US$938 millones tan solo el año pasado. La cifra equivale aproximadamente a un cuarto del ingreso neto de US$3.800 millones que la empresa generó en 2010.

Glencore fue fundada en 1974 por Marc Rich. El ex operador de materias primas, que fue fugitivo de la Justicia estadounidense y fue perdonado por el presidente Bill Clinton en sus últimos días en el cargo, vendió la empresa a sus lugartenientes en 1994. Glasenberg asumió como presidente ejecutivo ocho años después. Él y sus socios han convertido a Glencore en una de las compañías que no cotizan en bolsa más grandes del mundo, con ventas que el año pasado bordearon los US$145.000 millones.

Los orígenes de Xstrata se remontan a 1926. Glencore compró su participación en un predecesor de Xstrata en 1990, pero la compañía suiza renació en 2001 cuando se juntó el actual equipo de gerencia y rápidamente realizó una salida a bolsa en Londres.

Xstrata firmó simultáneamente un acuerdo de US$2.500 millones para comprar un paquete de activos de carbón que Glencore planeaba sacar a bolsa antes de los atentados terroristas del 11 de septiembre de 2001. Ese negocio se convirtió en la columna vertebral de una compañía que ahora es un gran productor de otras materias primas, como el cobre y el zinc.

La salida a bolsa y el pacto del carbón con Glencore dieron inicio a una ola de adquisiciones de Xstrata que culminó en la compra en 2005 de la canadiense Falconbridge Ltd. por US$18.800 millones.

La brasileña Vale lanzó a finales de 2007 una oferta de US$90.000 millones en efectivo y acciones por Xstrata, un acuerdo que Davis estaba deseoso de aceptar. Fuentes cercanas ofrecen diferentes explicaciones del colapso del negocio, pero al parecer la insistencia de Glencore en comercializar la producción de la compañía combinada complicó las negociaciones.

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BP intentaba ampliar ayer en un mes el plazo para un acuerdo con la petrolera estatal rusa Rosneft, sobre exploración de yacimientos en el Ártico. BP enfrenta la resistencia de socios de su empresa conjunta TNK-BP, que no quieren que la británica haga de otra alianza en Rusia su principal inversión en el país. Rosneft, a su vez, dio indicios de que buscaría otro socio para explotar los campos en el Ártico.

Algunos de los principales bancos del mundo están siendo investigados por las autoridades estadounidenses por sospechas de que manipularon la importante tasa de interés interbancaria Libor durante la crisis financiera, informaron personas al tanto de la situación. La manipulación podría haber afectado millones de millones de dólares en préstamos y derivados.

Las ganancias de Cargill crecieron 23% en el tercer trimestre fiscal, finalizado el 28 de febrero, a US$1.100 millones. Se registró un aumento de 21% en las ventas de la procesadora estadounidense de commodities, a US$30.500 millones. La empresa también se benefició de la valorización de su participación de 64% en la productora de fertilizantes Mosaic, que busca vender.

El sello discográfico Warner Music decidió buscar un comprador para la compañía entera en vez de aceptar ofertas de interesados sólo en parte de sus negocios, según personas al tanto. La junta directiva de la empresa estadounidense se reunió el martes para determinar la mejor opción y analizar la segunda ronda de ofertas, y poder elegir el comprador en unas semanas, dijeron las fuentes.

NYSE Euronext, dueña de la Bolsa de Nueva York, estudia crear un dividendo especial a ser pagado antes de que termine el acuerdo de fusión con la alemana Deutsche Börse, para estimular a los accionistas a que apoyen el negocio, según personas al tanto.

Argentina busca eliminar el límite de 5% en su derecho a voto en empresas y ejercer mayor influencia, dijo el ministro de Economía, Amado Boudou. El gobierno asumió varias participaciones cuando nacionalizó el sistema provisional en 2008 y tiene, por ejemplo, 11,8% de la subsidiaria de Petrobras y 7,5% de BBVA Banco Francés.

Foxconn dijo estar haciendo un análisis "sustancial" de una potencial inversión en Brasil, pero no quiso ofrecer detalles hasta tener la aprobación del directorio. La presidenta Dilma Rousseff había anunciado el martes una inversión de US$12.000 millones de la empresa en Brasil vinculada a la producción del iPad, de Apple.

México batió un récord en marzo en la producción automotriz, que subió 26% frente al año anterior y llegó a 240.080 unidades, dijo la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz. Las exportaciones subieron 18% a 192.800, también un récord.

El Banco Mundial aumentó su previsión de crecimiento económico en América Latina y el Caribe a entre 4% y 5% este año.

PDVSA podría ofrecer una indemnización de US$3.700 millones a Exxon Mobil por la nacionalización de sus activos en 2007, prevé Barclays Capital. Barclays dice que PDVSA probablemente pague con yacimientos en la región de Orinoco.

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Treasurys Price Chg Yield %
2-Year Note 0/32 0.722
10-Year Note 5/32 3.440
* at close

8:01 a.m. EDT 04/14/11Futures Last Change Settle
Crude Oil 106.67 -0.44 107.11
Gold 1458.4 2.8 1455.6
DJ Industrials 12155 -44 12199
S&P 500 1304.30 -4.40 1308.70

8:13 a.m. EDT 04/14/11Currencies Last (bid) Prior Day †
Japanese Yen (USD/JPY) 83.19 83.81
Euro (EUR/USD) 1.4407 1.4445
† Late Wednesday in New York.

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Subieron los seguros de desempeo en 27,000 a 412,000. Arriba de 400,00o de nuevo. Malas noticias.

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Oil down 105.88

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