alexander_7531 escribió:RELAPA 2.00 -4.31%
Que paso con Relapa.
Yo lo veo como una corrección normal, esta acción ha tenido un rally que empezó en 1.93 y llegó hasta un máximo de 2.13, incluso ayer toco los 2.25, ahora está corrigiendo.
Jueves 29/04/10 Peligro de contagio en Europa
por El_Diez » Jue Abr 29, 2010 10:59 am
Yo lo veo como una corrección normal, esta acción ha tenido un rally que empezó en 1.93 y llegó hasta un máximo de 2.13, incluso ayer toco los 2.25, ahora está corrigiendo.
"No está derrotado quien no triunfa, sino quien no lucha."
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por Mr. Gold » Jue Abr 29, 2010 11:06 am
Esta accion cada vez que sube aprovechan a salir, la fuerza vendedora es mayor que la compradora, su canal es bajista y no veo señales claras de cambio de tendencia. No se olviden que ya esta en pantalla PETROBC1 y segun lo que vi por alli esto estaria afectando el desempeño de RELAPAC1 en la bolsa. En todo caso hay que esperar.
alexander_7531 escribió:RELAPA 2.00 -4.31%
Que paso con Relapa.
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por jonibol » Jue Abr 29, 2010 11:20 am
Pensé que con lo dicho por García las azucareras iban a bajar más. Vamos a ver. Recuerdo que el plazo para determinar la deuda laboral con los trabajadores vencia el 31 de diciembre y a partir de entonces habia 6 meses para convocar la subasta, claro, sujeto al dd financiero. En fin, habrá que estar atentos.
Respecto al artículo sobre Perú, habría que agregar el excelente trabajo del BCR: acumulando reservas, inyectando liquidez, evitando crisis cambiarias y manteniendo la inflación, en promedio, dentro de estándares internacionales. Junto al MEF han hecho una gran labor en la última década.
Respecto al artículo sobre Perú, habría que agregar el excelente trabajo del BCR: acumulando reservas, inyectando liquidez, evitando crisis cambiarias y manteniendo la inflación, en promedio, dentro de estándares internacionales. Junto al MEF han hecho una gran labor en la última década.
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por El_Diez » Jue Abr 29, 2010 11:43 am
En Relapa si es que hay unos que aprovechan para salirse otros aprovechan para entrar, las señales positivas en esta acción es su volumen, mira el volumen, desde que toco su piso en 1.93 negociando ese día un gran volumen, el volumen ha ido aumentando con respecto a lo que negociaba antes de tocar ese piso.
Para mi esta acción ahora esta en una corrección normal.
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por El_Diez » Jue Abr 29, 2010 11:55 am
El_Diez escribió:
En Relapa si es que hay unos que aprovechan para salirse otros aprovechan para entrar, las señales positivas en esta acción es su volumen, mira el volumen, desde que toco su piso en 1.93 negociando ese día un gran volumen, el volumen ha ido aumentando con respecto a lo que negociaba antes de tocar ese piso.
Para mi esta acción ahora esta en una corrección normal.
Esta corrección podria hacerla retroceder hasta 1.99 ó 1.98
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por Arnold » Jue Abr 29, 2010 12:12 pm
Por problemas en el sistema de estabilidad electrónico
Toyota anuncia una nueva retirada de autos
Toyota dijo que se pondrá en contacto por correo con los propietarios de modelos Sequoia a finales de mayo y que aquellos que pagaron para reparar el problema podrán demandar un reembolso
LIMA.- La firma automotriz japonesa Toyota anunció que retirará 50.000 vehículos del modelo Sequoia en Estados Unidos, el último de una serie de reveses para la empresa, acusada de poner en riesgo la seguridad de los conductores.
Toyota dijo que tomó la decisión por iniciativa propia debido a los problemas en el sistema electrónico de estabilidad de los automóviles Sequoia fabricados en 2003. La agencia estadounidense encargada de la seguridad del tráfico llevaba 18 meses investigando el defecto.
La empresa dijo que no se han producido accidentes. De acuerdo con los documentos de la Autoridad Nacional de Seguridad en el Tráfico de Autopistas (NHTSA por sus siglas inglesas) los consumidores habían presentado más de 160 quejas.
El sistema de estabilidad electrónico contribuye a mantener la tracción en las curvas. En algunos casos, el control de estabilidad se activaba a baja velocidad e impedía que el vehículo acelerase a la velocidad deseada por el conductor, según informó Toyota.
Recobrar la confianza
El anterior anuncio de retirada se produjo hace 11 días y afectó a más de 600.000 vehículos del modelo Sienna.
Tres días antes la compañía había suspendido las ventas de su modelo de lujo Lexus GX 460 luego de que una revista de defensa del consumidor alertara sobre sus "problemas de estabilidad".
El corresponsal de la BBC en Tokio recordó que Toyota ha estado batallando por reconquistar la confianza de los consumidores luego de que retirara del mercado más de nueve millones de vehículos por temores de seguridad en aceleradores, pedales que se atascaban en las alfombras y problemas de frenos.
La empresa accedió a pagar una multa de US$16,4 millones al gobierno de Estados Unidos por ocultar durante meses los fallos en el sistema de frenos de sus vehículos.
Reembolso
Uno de los responsables de la empresa en EE.UU., Steve St. Angelo, aseguró el miércoles que la empresa dará atención prioritaria a las quejas de los clientes:
"Toyota se ha comprometido a investigar las quejas de los consumidores de modo más decidido y a responder a los problemas que identificamos en nuestros vehículos".
Según la NHTSA, 13 conductores dijeron que estuvieron a punto de colisionar por los problemas del acelerador en sus Sequoia.
La retirada afectará a 50.000 vehículos fabricados en Indiana en 2003 y a otros 1.500 fabricados en Canadá.
Toyota dijo que se pondrá en contacto por correo con los propietarios de modelos Sequoia a finales de mayo y que aquellos que pagaron para reparar el problema podrán demandar un reembolso.
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Toyota anuncia una nueva retirada de autos
Toyota dijo que se pondrá en contacto por correo con los propietarios de modelos Sequoia a finales de mayo y que aquellos que pagaron para reparar el problema podrán demandar un reembolso
LIMA.- La firma automotriz japonesa Toyota anunció que retirará 50.000 vehículos del modelo Sequoia en Estados Unidos, el último de una serie de reveses para la empresa, acusada de poner en riesgo la seguridad de los conductores.
Toyota dijo que tomó la decisión por iniciativa propia debido a los problemas en el sistema electrónico de estabilidad de los automóviles Sequoia fabricados en 2003. La agencia estadounidense encargada de la seguridad del tráfico llevaba 18 meses investigando el defecto.
La empresa dijo que no se han producido accidentes. De acuerdo con los documentos de la Autoridad Nacional de Seguridad en el Tráfico de Autopistas (NHTSA por sus siglas inglesas) los consumidores habían presentado más de 160 quejas.
El sistema de estabilidad electrónico contribuye a mantener la tracción en las curvas. En algunos casos, el control de estabilidad se activaba a baja velocidad e impedía que el vehículo acelerase a la velocidad deseada por el conductor, según informó Toyota.
Recobrar la confianza
El anterior anuncio de retirada se produjo hace 11 días y afectó a más de 600.000 vehículos del modelo Sienna.
Tres días antes la compañía había suspendido las ventas de su modelo de lujo Lexus GX 460 luego de que una revista de defensa del consumidor alertara sobre sus "problemas de estabilidad".
El corresponsal de la BBC en Tokio recordó que Toyota ha estado batallando por reconquistar la confianza de los consumidores luego de que retirara del mercado más de nueve millones de vehículos por temores de seguridad en aceleradores, pedales que se atascaban en las alfombras y problemas de frenos.
La empresa accedió a pagar una multa de US$16,4 millones al gobierno de Estados Unidos por ocultar durante meses los fallos en el sistema de frenos de sus vehículos.
Reembolso
Uno de los responsables de la empresa en EE.UU., Steve St. Angelo, aseguró el miércoles que la empresa dará atención prioritaria a las quejas de los clientes:
"Toyota se ha comprometido a investigar las quejas de los consumidores de modo más decidido y a responder a los problemas que identificamos en nuestros vehículos".
Según la NHTSA, 13 conductores dijeron que estuvieron a punto de colisionar por los problemas del acelerador en sus Sequoia.
La retirada afectará a 50.000 vehículos fabricados en Indiana en 2003 y a otros 1.500 fabricados en Canadá.
Toyota dijo que se pondrá en contacto por correo con los propietarios de modelos Sequoia a finales de mayo y que aquellos que pagaron para reparar el problema podrán demandar un reembolso.
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por admin » Jue Abr 29, 2010 12:33 pm
SPANISHAPRIL 29, 2010, 1:01 P.M. ET
Las bolsas de EE.UU. avanzan por menores temores sobre Europa
Dow Jones Newswires
NUEVA YORK (Dow Jones)--Los principales índices de acciones de Estados Unidos subían el jueves a media mañana en una sesión en la que el índice Standard & Poor's 500 se ubicaba sobre el nivel clave de 1200, a medida que se atenuaban las preocupaciones sobre la deuda en la zona euro.
Los ánimos del mercado mejoraron con las noticias de que la Unión Europea estaría cerca de llegar a un acuerdo sobre un paquete de ayuda para Grecia.
El Promedio Industrial Dow Jones sumaba 105 puntos a 11150. Merck mostraba el mayor ascenso en el Dow, al ganar el 1,9%, luego que la compañía farmacéutica promoviera a un alto ejecutivo al cargo de director general, una señal del plan de sucesión para Richard Clark, quien dejará el cargo de presidente ejecutivo el próximo año.
También dentro del Dow, Bank of America sumaba el 1,8%, Caterpillar trepaba el 1,5%, y Boeing y Walt Disney ascendían el 1,4%.
Sin embargo, Procter & Gamble limitaba las alzas del Dow, al caer el 2%, luego que la compañía de productos para el consumidor informara que su ganancia disminuyó el 1% durante el tercer trimestre de su año fiscal. Si bien la compañía elevó sus proyecciones para el resultado de todo el año, las directrices para el cuarto trimestre fiscal fueron inferiores a las expectativas de los analistas.
Exxon Mobil perdía el 1,2%. La ganancia de la petrolera creció el 38% en el primer trimestre, pero tanto las ganancias como los ingresos se ubicaron por debajo de las expectativas de Wall Street.
Hewlett-Packard caía el 0,9%. La compañía informó el miércoles por la tarde que comprará a Palm Inc. por alrededor de US$1.200 millones en efectivo, lo que dio por terminado meses de especulaciones sobre el destino de la atribulada fabricante de celulares. Palm, que no es un componente del Dow, subía el 24%.
El Índice Compuesto Nasdaq ganaba 22 puntos a 2494 y el Standard & Poor's 500 subía 14 puntos a 1205.
Por otra parte, el dólar se debilitaba frente al euro luego que el comisario europeo de Asuntos Económicos y Monetarios, Olli Rehn, expresara confianza en que el paquete ayuda para Grecia será completado en los próximos días.
En el frente económico, las solicitudes iniciales de beneficios por seguro de desempleo se redujeron en 11.000 a un nivel ajustado por factores estacionales de 448.000 durante la semana pasada, informó el jueves el Departamento de Trabajo.
Motorola sumaba el 6,1%, luego de regresar sorpresivamente a la rentabilidad gracias a la reducción de costos. Sin embargo, las ventas cayeron a medida que la compañía sigue haciendo frente a dificultades en sus intentos por dar un giro en el competitivo mercado de los teléfonos inteligentes.
La acción de Kellogg sumaba el 2,9%, después que su ganancia creciera el 30% en el primer trimestre, lo que superó las expectativas de los analistas. Kellogg dijo además que espera recomprar US$2.500 millones en acciones entre el 2010 y el 2012.
Las bolsas de EE.UU. avanzan por menores temores sobre Europa
Dow Jones Newswires
NUEVA YORK (Dow Jones)--Los principales índices de acciones de Estados Unidos subían el jueves a media mañana en una sesión en la que el índice Standard & Poor's 500 se ubicaba sobre el nivel clave de 1200, a medida que se atenuaban las preocupaciones sobre la deuda en la zona euro.
Los ánimos del mercado mejoraron con las noticias de que la Unión Europea estaría cerca de llegar a un acuerdo sobre un paquete de ayuda para Grecia.
El Promedio Industrial Dow Jones sumaba 105 puntos a 11150. Merck mostraba el mayor ascenso en el Dow, al ganar el 1,9%, luego que la compañía farmacéutica promoviera a un alto ejecutivo al cargo de director general, una señal del plan de sucesión para Richard Clark, quien dejará el cargo de presidente ejecutivo el próximo año.
También dentro del Dow, Bank of America sumaba el 1,8%, Caterpillar trepaba el 1,5%, y Boeing y Walt Disney ascendían el 1,4%.
Sin embargo, Procter & Gamble limitaba las alzas del Dow, al caer el 2%, luego que la compañía de productos para el consumidor informara que su ganancia disminuyó el 1% durante el tercer trimestre de su año fiscal. Si bien la compañía elevó sus proyecciones para el resultado de todo el año, las directrices para el cuarto trimestre fiscal fueron inferiores a las expectativas de los analistas.
Exxon Mobil perdía el 1,2%. La ganancia de la petrolera creció el 38% en el primer trimestre, pero tanto las ganancias como los ingresos se ubicaron por debajo de las expectativas de Wall Street.
Hewlett-Packard caía el 0,9%. La compañía informó el miércoles por la tarde que comprará a Palm Inc. por alrededor de US$1.200 millones en efectivo, lo que dio por terminado meses de especulaciones sobre el destino de la atribulada fabricante de celulares. Palm, que no es un componente del Dow, subía el 24%.
El Índice Compuesto Nasdaq ganaba 22 puntos a 2494 y el Standard & Poor's 500 subía 14 puntos a 1205.
Por otra parte, el dólar se debilitaba frente al euro luego que el comisario europeo de Asuntos Económicos y Monetarios, Olli Rehn, expresara confianza en que el paquete ayuda para Grecia será completado en los próximos días.
En el frente económico, las solicitudes iniciales de beneficios por seguro de desempleo se redujeron en 11.000 a un nivel ajustado por factores estacionales de 448.000 durante la semana pasada, informó el jueves el Departamento de Trabajo.
Motorola sumaba el 6,1%, luego de regresar sorpresivamente a la rentabilidad gracias a la reducción de costos. Sin embargo, las ventas cayeron a medida que la compañía sigue haciendo frente a dificultades en sus intentos por dar un giro en el competitivo mercado de los teléfonos inteligentes.
La acción de Kellogg sumaba el 2,9%, después que su ganancia creciera el 30% en el primer trimestre, lo que superó las expectativas de los analistas. Kellogg dijo además que espera recomprar US$2.500 millones en acciones entre el 2010 y el 2012.
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por admin » Jue Abr 29, 2010 12:34 pm
SPANISHAPRIL 29, 2010, 12:58 P.M. ET
Steve Jobs ataca al Flash de Adobe, calificándolo de "innecesario"
Por John Kell
El presidente ejecutivo de Apple Inc., Steve Jobs defendió la decisión de la compañía de excluir al reproductor de Flash de Adobe Systems Inc. de muchos de sus aparatos móviles, refutando la acusación del fabricante de software de que fue una decisión de negocios para proteger a la tienda de aplicaciones de Apple.
Jobs publicó un ensayo en el sitio web de Apple sobre el publicitado enfrentamiento para hacer frente a las críticas sobre la decisión de la empresa de excluir Flash de sus iPhones, iPods e iPads. Jobs dijo que Flash no funciona bien en aparatos móviles y que Adobe no ha encarado el asunto de buena manera.
"Rutinariamente en los últimos años le hemos pedido a Adobe que nos muestre a Flash funcionando bien en un aparato móvil, cualquier aparato móvil. Nunca hemos visto eso", escribió Jobs.
Un portavoz de Adobe no estuvo disponible para ofrecer comentarios.
El reciente lanzamiento del iPad de Apple llamó la atención sobre el enfrentamiento entre Adobe y Flash. El aparato tipo tableta es el producto más reciente de Apple que no maneja la tecnología de video de Adobe. El precio de la acción de la empresa cayó 3% en el día después que Apple dijo que el iPad usaría Flash.
Las medidas de Apple van en contra de la estructura actual de Internet, en la que el software de video de Adobe es uno de los más usados. Está instalado en cerca del 98% de las computadoras conectadas a Internet, según Adobe y se usa en más del 75% de todos los videos en la Web y el 90% de los anuncios interactivos.
Aunque las dos compañías han sido socias por mucho tiempo, con Adobe suministrando software de publicación para las computadoras Macintosh de Apple, esta se ha distanciado cada vez más de Adobe en los últimos años. Hace algunos años no permitió el uso de Flash en su iPhone, citando la inhabilidad de Flash para funcionar eficientemente en un aparato con menor poder de procesamiento que una computadora . Incluso después que Adobe solucionó el problema, Apple sigue siendo el único fabricante de teléfonos inteligentes que sigue sin usar el software.
El jueves, Jobs escribió que las dos empresas continúan trabajando juntas para satisfacer las necesidades de sus clientes creativos, ya que los usuarios de Mac compran cerca de la mitad de los productos Creative Suite de Adobe, pero dijo que aparte de eso tienen pocos intereses comunes.
Jobs dijo que Flash "ya no es necesario para ver video o consumir cualquier tipo de contenido de medios", ya que una serie de canales y productores ofrecen su contenido para los aparatos móviles de Apple.
Jobs indicó una serie de preocupaciones que involucran a Flash, incluyendo problemas de seguridad y duración de su batería, así como problemas de compatibilidad con la interfaz susceptible al tacto de Apple.
Para cerrar su ensayo, Jobs escribió que Adobe debería "concentrarse más en crear buenas herramientas de HTML5 (la alternativa de Apple a Flash) en el futuro y menos en criticar a Apple por dejar el pasado atrás".
Steve Jobs ataca al Flash de Adobe, calificándolo de "innecesario"
Por John Kell
El presidente ejecutivo de Apple Inc., Steve Jobs defendió la decisión de la compañía de excluir al reproductor de Flash de Adobe Systems Inc. de muchos de sus aparatos móviles, refutando la acusación del fabricante de software de que fue una decisión de negocios para proteger a la tienda de aplicaciones de Apple.
Jobs publicó un ensayo en el sitio web de Apple sobre el publicitado enfrentamiento para hacer frente a las críticas sobre la decisión de la empresa de excluir Flash de sus iPhones, iPods e iPads. Jobs dijo que Flash no funciona bien en aparatos móviles y que Adobe no ha encarado el asunto de buena manera.
"Rutinariamente en los últimos años le hemos pedido a Adobe que nos muestre a Flash funcionando bien en un aparato móvil, cualquier aparato móvil. Nunca hemos visto eso", escribió Jobs.
Un portavoz de Adobe no estuvo disponible para ofrecer comentarios.
El reciente lanzamiento del iPad de Apple llamó la atención sobre el enfrentamiento entre Adobe y Flash. El aparato tipo tableta es el producto más reciente de Apple que no maneja la tecnología de video de Adobe. El precio de la acción de la empresa cayó 3% en el día después que Apple dijo que el iPad usaría Flash.
Las medidas de Apple van en contra de la estructura actual de Internet, en la que el software de video de Adobe es uno de los más usados. Está instalado en cerca del 98% de las computadoras conectadas a Internet, según Adobe y se usa en más del 75% de todos los videos en la Web y el 90% de los anuncios interactivos.
Aunque las dos compañías han sido socias por mucho tiempo, con Adobe suministrando software de publicación para las computadoras Macintosh de Apple, esta se ha distanciado cada vez más de Adobe en los últimos años. Hace algunos años no permitió el uso de Flash en su iPhone, citando la inhabilidad de Flash para funcionar eficientemente en un aparato con menor poder de procesamiento que una computadora . Incluso después que Adobe solucionó el problema, Apple sigue siendo el único fabricante de teléfonos inteligentes que sigue sin usar el software.
El jueves, Jobs escribió que las dos empresas continúan trabajando juntas para satisfacer las necesidades de sus clientes creativos, ya que los usuarios de Mac compran cerca de la mitad de los productos Creative Suite de Adobe, pero dijo que aparte de eso tienen pocos intereses comunes.
Jobs dijo que Flash "ya no es necesario para ver video o consumir cualquier tipo de contenido de medios", ya que una serie de canales y productores ofrecen su contenido para los aparatos móviles de Apple.
Jobs indicó una serie de preocupaciones que involucran a Flash, incluyendo problemas de seguridad y duración de su batería, así como problemas de compatibilidad con la interfaz susceptible al tacto de Apple.
Para cerrar su ensayo, Jobs escribió que Adobe debería "concentrarse más en crear buenas herramientas de HTML5 (la alternativa de Apple a Flash) en el futuro y menos en criticar a Apple por dejar el pasado atrás".
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por admin » Jue Abr 29, 2010 12:36 pm
SPANISHAPRIL 29, 2010, 12:59 P.M. ET
La UE está cerca de acordar un pacto para ayudar a Grecia
Por Andrea Thomas
BERLÍN (EFE Dow Jones)--Alemania podrá votar sobre el proyecto de ley de ayuda griega el 7 de mayo después de que los partidos de la oposición alemanes acordaran el jueves apoyar un procedimiento legislativo rápido que someta a votación el paquete de US$11.090 millones para so socio europeo.
En Alemania, donde normalmente se tardan meses en aprobar un proyecto de ley, es necesario el respaldo de todos los partidos para acelerar el procedimiento legislativo.
Los legisladores del Partido Socialdemócrata, de los Verdes y del Partido de Izquierda dijeron que el acuerdo fue simplemente para acelerar el proceso y que no significa necesariamente que respalden el proyecto. No obstante, no se necesita su apoyo para que el proyecto se convierta en ley porque la coalición de centro derecha de la Unión Democrática Cristiana, la Unión Social Cristiana y el Partido Libre Democrático tiene una mayoría de 332 escaños en la cámara baja, que cuenta con un total de 622.
Esta decisión llega un día después de que los dirigentes del Fondo Monetario Internacional y del Banco Central Europeo pidieran a los legisladores alemanes una reunión en Berlín para acelerar la aprobación de la contribución de 8.400 millones de euros de Alemania al total de 30.000 millones de euros que este año dará la Unión Europea como parte del plan de rescate.
El presidente del Banco Central Europeo, Jean-Claude Trichet dijo el jueves que las reuniones de alto nivel entre el Banco Central Europeo, el Fondo Monetario Internacional y las autoridades alemanas el miércoles en Berlín supusieron un paso adelante importante en los esfuerzos por dar apoyo financiero a Grecia.
Durante una cumbre económica en Alemania, Trichet también dijo que las negociaciones que están teniendo lugar actualmente en Grecia tendrán como resultado "un programa multianual valiente, integral y convincente" para ayudar al endeudado país.
La UE, el FMI, el BCE y funcionarios griegos continuaban reunidos en Atenas el jueves para definir los detalles del plan de rescate, incluyendo lo que se espera que sean duras condiciones de gastos e ingresos para Grecia en los próximos años.
Olli Rehn, el comisionado de la UE para asuntos económicos y monetarios, le dijo a reporteros en Bruselas que el grupo de trabajo completaría el paquete "en los próximos días". Se convocó a una cumbre europea el 10 de mayo para que los líderes europeos den su aprobación.
El paquete será "un programa multianual que conducirá a un gran ajuste fiscal y estructural", dijo en un comunicado.
El programa a tres años podría resultar en hasta 120.000 millones de euros en ayuda para Grecia, dijo el director del FMI Dominique Strauss-Kahn al parlamento alemán el miércoles.
La percepción de que los preparativos del rescate están avanzando aliviaron los temores de los mercados europeos el jueves. El miedo a que una cesación de pagos griega tenga repercusiones sobre otros países europeos altamente endeudados ha pesado sobre el euro y los mercados de bonos.
Los partidos de oposición en Alemania habían amenazado con bloquear el procedimiento de aceleración del voto, el cual es crucial para que la contribución de Alemania esté lista a tiempo para que Grecia devuelva cerca de 9.000 millones en deuda el 19 de mayo.
Volker Wissing, el director del comité de finanzas de Bundestag y legislador del partido de gobierno FDP, dijo en la mañana del jueves que el gobierno aún no ha decidido si aprobar la ley para permitir la ayuda a Grecia. "No quiero decir que todo ha sido decidido", dijo en una conferencia. "Sería irresponsable decir por adelantado que entregaremos dinero sin evaluar si hay una posibilidad de restaurar la confianza".
El gobierno espera que la publicación de los detalles del plan que se acuerde en Atenas responda las preguntas de los legisladores y el público alemán, en donde el plan de ayuda a Grecia es muy impopular y un problema político para los que lo respaldan.
La UE está cerca de acordar un pacto para ayudar a Grecia
Por Andrea Thomas
BERLÍN (EFE Dow Jones)--Alemania podrá votar sobre el proyecto de ley de ayuda griega el 7 de mayo después de que los partidos de la oposición alemanes acordaran el jueves apoyar un procedimiento legislativo rápido que someta a votación el paquete de US$11.090 millones para so socio europeo.
En Alemania, donde normalmente se tardan meses en aprobar un proyecto de ley, es necesario el respaldo de todos los partidos para acelerar el procedimiento legislativo.
Los legisladores del Partido Socialdemócrata, de los Verdes y del Partido de Izquierda dijeron que el acuerdo fue simplemente para acelerar el proceso y que no significa necesariamente que respalden el proyecto. No obstante, no se necesita su apoyo para que el proyecto se convierta en ley porque la coalición de centro derecha de la Unión Democrática Cristiana, la Unión Social Cristiana y el Partido Libre Democrático tiene una mayoría de 332 escaños en la cámara baja, que cuenta con un total de 622.
Esta decisión llega un día después de que los dirigentes del Fondo Monetario Internacional y del Banco Central Europeo pidieran a los legisladores alemanes una reunión en Berlín para acelerar la aprobación de la contribución de 8.400 millones de euros de Alemania al total de 30.000 millones de euros que este año dará la Unión Europea como parte del plan de rescate.
El presidente del Banco Central Europeo, Jean-Claude Trichet dijo el jueves que las reuniones de alto nivel entre el Banco Central Europeo, el Fondo Monetario Internacional y las autoridades alemanas el miércoles en Berlín supusieron un paso adelante importante en los esfuerzos por dar apoyo financiero a Grecia.
Durante una cumbre económica en Alemania, Trichet también dijo que las negociaciones que están teniendo lugar actualmente en Grecia tendrán como resultado "un programa multianual valiente, integral y convincente" para ayudar al endeudado país.
La UE, el FMI, el BCE y funcionarios griegos continuaban reunidos en Atenas el jueves para definir los detalles del plan de rescate, incluyendo lo que se espera que sean duras condiciones de gastos e ingresos para Grecia en los próximos años.
Olli Rehn, el comisionado de la UE para asuntos económicos y monetarios, le dijo a reporteros en Bruselas que el grupo de trabajo completaría el paquete "en los próximos días". Se convocó a una cumbre europea el 10 de mayo para que los líderes europeos den su aprobación.
El paquete será "un programa multianual que conducirá a un gran ajuste fiscal y estructural", dijo en un comunicado.
El programa a tres años podría resultar en hasta 120.000 millones de euros en ayuda para Grecia, dijo el director del FMI Dominique Strauss-Kahn al parlamento alemán el miércoles.
La percepción de que los preparativos del rescate están avanzando aliviaron los temores de los mercados europeos el jueves. El miedo a que una cesación de pagos griega tenga repercusiones sobre otros países europeos altamente endeudados ha pesado sobre el euro y los mercados de bonos.
Los partidos de oposición en Alemania habían amenazado con bloquear el procedimiento de aceleración del voto, el cual es crucial para que la contribución de Alemania esté lista a tiempo para que Grecia devuelva cerca de 9.000 millones en deuda el 19 de mayo.
Volker Wissing, el director del comité de finanzas de Bundestag y legislador del partido de gobierno FDP, dijo en la mañana del jueves que el gobierno aún no ha decidido si aprobar la ley para permitir la ayuda a Grecia. "No quiero decir que todo ha sido decidido", dijo en una conferencia. "Sería irresponsable decir por adelantado que entregaremos dinero sin evaluar si hay una posibilidad de restaurar la confianza".
El gobierno espera que la publicación de los detalles del plan que se acuerde en Atenas responda las preguntas de los legisladores y el público alemán, en donde el plan de ayuda a Grecia es muy impopular y un problema político para los que lo respaldan.
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por admin » Jue Abr 29, 2010 12:37 pm
Copper April 29,13:34
Bid/Ask 3.3284 - 3.3329
Change -0.0314 -0.94%
Low/High 3.3143 - 3.3984
Charts
Nickel April 29,13:28
Bid/Ask 11.4918 - 11.5371
Change -0.1822 -1.56%
Low/High 11.4010 - 11.7896
Charts
Aluminum April 29,13:23
Bid/Ask 0.9771 - 0.9816
Change +0.0000 +0.00%
Low/High 0.9635 - 0.9889
Charts
Zinc April 29,13:32
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Change -0.0221 -2.11%
Low/High 1.0092 - 1.0608
Charts
Lead April 29,13:28
Bid/Ask 0.9961 - 1.0006
Change -0.0163 -1.61%
Low/High 0.9847 - 1.0201
Charts
Bid/Ask 3.3284 - 3.3329
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Low/High 3.3143 - 3.3984
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por gonzalo » Jue Abr 29, 2010 2:17 pm
Según este artículo, Goldman Sachs ha estado involucrado en las dos grandes crisis financieras.
La dinastía que revolucionó las finanzas
CARLOS SALAS
Marcus Goldman nació en la diminuta localidad alemana de Trappstadt en 1821, vivió 85 años y, antes de morir, dio lugar al banco de inversión más famoso del mundo, al más innovador y al más polémico.
Todo empezó en un año cósmico. En 1848, las malas cosechas, la desconfianza hacia el Absolutismo, el hambre, las vergonzosas condiciones de trabajo y la fuerza de la opinión pública gracias a la prensa, convergieron en un estallido de ira popular en París. Los trabajadores paralizaron las fábricas. Salieron a la calle. Era la rebelión.
Ya casi como una premonición, Carlos Marx había escrito a principios de aquel año el Manifiesto comunista. Era el nacimiento del comunismo, pero también del socialismo, del liberalismo, de la democracia y del nacionalismo, palabras que surgieron con una potencia salvaje, y con un contagio tan rápido y poderoso que, en toda Europa, los nobles, los comerciantes y los políticos conservadores temieron el fin de su sistema. Con linchamientos, torturas, ahorcamientos y paredones, las rebeliones fueron sofocadas.
Dado que la Historia es una cadena sincronizada de hechos nada fortuitos, este fracaso popular originó el nacimiento de Goldman Sachs. Por aquel entonces, los judíos que vivían en muchas ciudades bávaras no tenían los mismos derechos que los alemanes. Eran Schutzjuden, judíos acogidos que debían pagar por su seguridad, así como por tener derecho a vivir en esas localidades. Tradiciones de la Edad Media. Las 53 familias judías de Trappstadt vivieron con ilusión la Primavera revolucionaria de 1848 porque pensaron que les liberaría de sus cargas. Muchas de esas familias emigraron a EEUU cuando constataron el fin de sus sueños.
Entre ellos estaba Marcus Goldman. Marcus empezó a trabajar en Filadelfia como vendedor ambulante, primero a pie y luego subido al pescante de un coche tirado por un caballo, según cuenta Katja Behling en De una empresa familiar a Goldman Sachs. Luego, el señor Goldman se casó con otra emigrante alemana llamada Bertha, con la que tendría cinco hijos. Ella era costurera. Los dos abrieron una tienda de ropa en esa ciudad y progresaron modestamente.
Pero antes habrían de pasar algunas cosas importantes en esta historia. Joseph Sachs, hijo de un talabartero de un pueblo colindante a Würzburg (Baviera), tenía tan buena formación que era el tutor de la hija de un rico orfebre de esa ciudad. Como suele pasar, Joseph y Sophie se enamoraron. Los padres de ella se oponían a ese matrimonio, así que Sophie y Joseph huyeron en 1848 a la tierra donde nadie les podía prohibir nada: Estados Unidos de América. Allí conocieron a los Goldman, y no sólo estrecharon lazos familiares (dos hijas de Goldman se casarían con dos hijos de Sachs), sino que decidieron unir esfuerzos.
Eso sucedería en 1869, cuando el viejo Marcus Goldman, que ya vivía en Nueva York, ofreció a su yerno, Samuel Sachs, crear una empresa que se dedicara a algo más jugoso que vender ropa: el papel comercial. En realidad, ellos solos inventaron este negocio. Consistía en apoyar a nuevas empresas, o resolver problemas de tesorería, emitiendo papel comercial. El papel comercial es como un bono de empresa pero con muy corto vencimiento, menos de un año. Vendría a ser algo así como las emisiones actuales de Rumasa: no necesitan el control de las autoridades, pues son contratos mercantiles para obtener dinero sin pasar por los bancos.
Goldman Sachs tuvo tanto éxito que llegó a realizar operaciones por valor de cinco millones de dólares al año. Impresionados por su eficacia, en 1896 los grandes operadores de Wall Street invitaron a la ya reputada casa Goldman Sachs a formar parte de la Bolsa de Nueva York.
Goldman afianzó aún más su fama, pues participó en las mayores operaciones financieras del nacimiento del siglo XX, el siglo de los financieros: la salida a Bolsa de General Cigar, el gigantesco estreno de Sears Roebuck, y luego, Macy's, Woolworth, Studebaker…
Enloquecidos por las operaciones bursátiles, los norteamericanos se convirtieron pronto en hábiles inversores. Y para facilitar el acceso del americano medio al mercado de valores, Goldman Sachs, en un alarde de imaginación, fue incluso más lejos, pues en los años 20 inventó el moderno apalancamiento financiero.
No hacía falta comprar el 100% de una acción. Bastaba con depositar una parte del precio, pactar un día de venta, y entonces ganar dinero. Se ganaba siempre que la Bolsa subiera, claro. Miles de familias norteamericanas entraron en este juego tan sencillo, hasta que, como dijo John Rockefeller, si tu chófer habla de la Bolsa, entonces es la hora de salir.
Como resultado de ese gigantesco endeudamiento, la Bolsa de Nueva York estaba demasiado caliente: los valores eran exagerados, y estas cifras no coincidían con los stocks y las ventas reales de sus productos. En octubre de 1929, el mercado dio marcha atrás. Fueron semanas de caídas. Una ruina pesada se apoderó de tantos millones de personas que los hoteles recibían huéspedes y les preguntaban: «¿Para dormir o para saltar?».
Entre los causantes de esta grave crisis estaba una empresa llamada Goldman Sachs Trading Corp, que se comportaba de la misma manera que la empresa piramidal de Bernard Madoff. Los accionistas entrantes financiaban a los más antiguos, pero en realidad era una estafa a gran escala, como la definiría el economista John Kenneth Galbraith.
El resultado de aquel juego diabólico fue que la economía americana se paralizó una década, con el desempleo superando el 20% de la población activa. Al final, la Ley Glass-Steagall de 1933 obligó a los bancos a separar sus actividades comerciales del trading. No podrían hacer ambas cosas. La ley estuvo en vigor hasta que Clinton la derogó, en 1999. Era el año en que empezaron a crecer los modernos productos financieros de destrucción masiva. Y uno de los mayores vendedores volvía a ser de nuevo Goldman Sachs.
http://www.elmundo.es/papel/2010/04/25/ ... 20574.html
La dinastía que revolucionó las finanzas
CARLOS SALAS
Marcus Goldman nació en la diminuta localidad alemana de Trappstadt en 1821, vivió 85 años y, antes de morir, dio lugar al banco de inversión más famoso del mundo, al más innovador y al más polémico.
Todo empezó en un año cósmico. En 1848, las malas cosechas, la desconfianza hacia el Absolutismo, el hambre, las vergonzosas condiciones de trabajo y la fuerza de la opinión pública gracias a la prensa, convergieron en un estallido de ira popular en París. Los trabajadores paralizaron las fábricas. Salieron a la calle. Era la rebelión.
Ya casi como una premonición, Carlos Marx había escrito a principios de aquel año el Manifiesto comunista. Era el nacimiento del comunismo, pero también del socialismo, del liberalismo, de la democracia y del nacionalismo, palabras que surgieron con una potencia salvaje, y con un contagio tan rápido y poderoso que, en toda Europa, los nobles, los comerciantes y los políticos conservadores temieron el fin de su sistema. Con linchamientos, torturas, ahorcamientos y paredones, las rebeliones fueron sofocadas.
Dado que la Historia es una cadena sincronizada de hechos nada fortuitos, este fracaso popular originó el nacimiento de Goldman Sachs. Por aquel entonces, los judíos que vivían en muchas ciudades bávaras no tenían los mismos derechos que los alemanes. Eran Schutzjuden, judíos acogidos que debían pagar por su seguridad, así como por tener derecho a vivir en esas localidades. Tradiciones de la Edad Media. Las 53 familias judías de Trappstadt vivieron con ilusión la Primavera revolucionaria de 1848 porque pensaron que les liberaría de sus cargas. Muchas de esas familias emigraron a EEUU cuando constataron el fin de sus sueños.
Entre ellos estaba Marcus Goldman. Marcus empezó a trabajar en Filadelfia como vendedor ambulante, primero a pie y luego subido al pescante de un coche tirado por un caballo, según cuenta Katja Behling en De una empresa familiar a Goldman Sachs. Luego, el señor Goldman se casó con otra emigrante alemana llamada Bertha, con la que tendría cinco hijos. Ella era costurera. Los dos abrieron una tienda de ropa en esa ciudad y progresaron modestamente.
Pero antes habrían de pasar algunas cosas importantes en esta historia. Joseph Sachs, hijo de un talabartero de un pueblo colindante a Würzburg (Baviera), tenía tan buena formación que era el tutor de la hija de un rico orfebre de esa ciudad. Como suele pasar, Joseph y Sophie se enamoraron. Los padres de ella se oponían a ese matrimonio, así que Sophie y Joseph huyeron en 1848 a la tierra donde nadie les podía prohibir nada: Estados Unidos de América. Allí conocieron a los Goldman, y no sólo estrecharon lazos familiares (dos hijas de Goldman se casarían con dos hijos de Sachs), sino que decidieron unir esfuerzos.
Eso sucedería en 1869, cuando el viejo Marcus Goldman, que ya vivía en Nueva York, ofreció a su yerno, Samuel Sachs, crear una empresa que se dedicara a algo más jugoso que vender ropa: el papel comercial. En realidad, ellos solos inventaron este negocio. Consistía en apoyar a nuevas empresas, o resolver problemas de tesorería, emitiendo papel comercial. El papel comercial es como un bono de empresa pero con muy corto vencimiento, menos de un año. Vendría a ser algo así como las emisiones actuales de Rumasa: no necesitan el control de las autoridades, pues son contratos mercantiles para obtener dinero sin pasar por los bancos.
Goldman Sachs tuvo tanto éxito que llegó a realizar operaciones por valor de cinco millones de dólares al año. Impresionados por su eficacia, en 1896 los grandes operadores de Wall Street invitaron a la ya reputada casa Goldman Sachs a formar parte de la Bolsa de Nueva York.
Goldman afianzó aún más su fama, pues participó en las mayores operaciones financieras del nacimiento del siglo XX, el siglo de los financieros: la salida a Bolsa de General Cigar, el gigantesco estreno de Sears Roebuck, y luego, Macy's, Woolworth, Studebaker…
Enloquecidos por las operaciones bursátiles, los norteamericanos se convirtieron pronto en hábiles inversores. Y para facilitar el acceso del americano medio al mercado de valores, Goldman Sachs, en un alarde de imaginación, fue incluso más lejos, pues en los años 20 inventó el moderno apalancamiento financiero.
No hacía falta comprar el 100% de una acción. Bastaba con depositar una parte del precio, pactar un día de venta, y entonces ganar dinero. Se ganaba siempre que la Bolsa subiera, claro. Miles de familias norteamericanas entraron en este juego tan sencillo, hasta que, como dijo John Rockefeller, si tu chófer habla de la Bolsa, entonces es la hora de salir.
Como resultado de ese gigantesco endeudamiento, la Bolsa de Nueva York estaba demasiado caliente: los valores eran exagerados, y estas cifras no coincidían con los stocks y las ventas reales de sus productos. En octubre de 1929, el mercado dio marcha atrás. Fueron semanas de caídas. Una ruina pesada se apoderó de tantos millones de personas que los hoteles recibían huéspedes y les preguntaban: «¿Para dormir o para saltar?».
Entre los causantes de esta grave crisis estaba una empresa llamada Goldman Sachs Trading Corp, que se comportaba de la misma manera que la empresa piramidal de Bernard Madoff. Los accionistas entrantes financiaban a los más antiguos, pero en realidad era una estafa a gran escala, como la definiría el economista John Kenneth Galbraith.
El resultado de aquel juego diabólico fue que la economía americana se paralizó una década, con el desempleo superando el 20% de la población activa. Al final, la Ley Glass-Steagall de 1933 obligó a los bancos a separar sus actividades comerciales del trading. No podrían hacer ambas cosas. La ley estuvo en vigor hasta que Clinton la derogó, en 1999. Era el año en que empezaron a crecer los modernos productos financieros de destrucción masiva. Y uno de los mayores vendedores volvía a ser de nuevo Goldman Sachs.
http://www.elmundo.es/papel/2010/04/25/ ... 20574.html
- gonzalo
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