Jueves 11/12/14 precios de los importadores y exportadores

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[Report][Star]8:30 AM ET

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[Report][djStar]8:30 AM ET

Bloomberg Consumer Comfort Index
[Bullet9:45 AM ET

Business Inventories
[Report][djStar]10:00 AM ET

EIA Natural Gas Report
[Bullet10:30 AM ET

3-Month Bill Announcement
11:00 AM ET

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LAST CHANGE % CHG
Crude Oil 61.50
Crude Oil 61.50 0.56 0.92%
Brent Crude 65.13 0.57 0.88%
Gold 1230.4 1.0 0.08%
Silver 17.165 -0.022 -0.13%
E-mini DJIA 17572 30 0.17%
E-mini S&P 500 2030.00

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LAST(MID) CHANGE
Euro (EUR/USD)
Euro (EUR/USD) 1.2455 0.0007
Yen (USD/JPY) 118.06 0.23
Pound (GBP/USD) 1.5715 -0.0002
Australia $ (AUD/USD) 0.8331 0.0013
Swiss Franc (USD/CHF) 0.9663 -0.0001
WSJ Dollar Index

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Copper December 10,22:58
Bid/Ask 2.9413 - 2.9423
Change +0.0087 +0.30%
Low/High 2.9326 - 2.9446
Charts

Nickel December 10,22:30
Bid/Ask 7.3854 - 7.3926
Change +0.0322 +0.44%
Low/High 7.3532 - 7.3999
Charts

Aluminum December 10,22:18
Bid/Ask 0.8660 - 0.8663
Change +0.0007 +0.08%
Low/High 0.8655 - 0.8672
Charts

Zinc December 10,22:58
Bid/Ask 0.9861 - 0.9867
Change +0.0085 +0.87%
Low/High 0.9776 - 0.9869
Charts

Lead December 10,22:59
Bid/Ask 0.9133 - 0.9141
Change +0.0041 +0.45%
Low/High 0.9092 - 0.9151

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Economía peruana crecería entre 2,6 pct y 3 pct este año: Banco Central
miércoles 10 de diciembre de 2014 23:02 GYT Imprimir [-] Texto [+]
LIMA (Reuters) - La economía peruana crecería entre un 2,6 por ciento y 3,0 por ciento este año y se expandiría entre un 5,2 por ciento y 5,5 por ciento el próximo, dijo el miércoles el gerente general del Banco Central, Renzo Rossini.

El Banco Central había estimado en octubre que la economía crecería un 3,1 por ciento este año y 5,5 por ciento en el 2015.

"Esperamos un crecimiento de entre 2,6 y 3,0 por ciento este año; un 2,6 por ciento es nuestro estimado y si hay una sorpresa positiva sería de un 3 por ciento", afirmó Rossini.

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ENTREVISTA-Venezuela evalúa respaldar reunión de emergencia de OPEP después de primer trimestre 2015

LIMA (Reuters) - Venezuela está evaluando la posibilidad de respaldar una reunión de emergencia de la OPEP, dependiendo de cómo se comporten los precios del petróleo en el primer trimestre del 2015, dijo el ministro de Relaciones Exteriores de ese país, Rafael Ramírez.

La Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) no debería dejar el alza de los precios del crudo al mercado y debería tomar medidas, afirmó el funcionario. "Eso es lo que tenemos que hacer, ese es nuestro trabajo", señaló.

Ramírez dijo que correspondería a Nigeria, el actual presidente del cártel petrolero, convocar a una reunión extraordinaria.

Venezuela, que opina que el petróleo debería costar 100 dólares por barril, ha sostenido reuniones bilaterales con cada país de la OPEP para abordar el precio del crudo y sobre lo que se debe hacer con respecto a los actuales valores, que han bajado a menos de 65 dólares, sostuvo Ramírez.

A la pregunta de que si Venezuela podría solicitar una reunión de emergencia en la OPEP, Ramírez dijo: "Venezuela no lo está pidiendo. Venezuela lo va a evaluar, es una posibilidad".

"Y habría que evaluar el desempeño en el primer trimestre para poder convocar a esa reunión de emergencia", agregó.

El presidente de Venezuela, Nicolás Maduro, dijo el miércoles que la canasta de exportación de petróleo del país en apuros económicos tocó los 57 dólares por barril esta semana, marcando un nuevo mínimo de cinco años.[ID:nL1N0TU1P6]

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LAST CHANGE % CHG

Japan: Nikkei 225 17253.72 -158.86 -0.91%
Hang Seng 23239.84 -284.68 -1.21%
Shanghai Composite 2921.70 -18.31 -0.62%
S&P BSE Sensex 27694.89 -136.21 -0.49%
Australia: S&P/ASX 5229.50 -29.50 -0.56%
UK: FTSE 100 6500.04 -29.43 -0.45%
DJIA 17533.15 -268.05 -1.51%
Asia Dow 2996.38 -23.20 -0.77%
Global Dow 2498.73

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Las ventas retail suben mas de lo esperado o 0.7%

Los seguros de desempleo suben a 294,000.

Los yields bajan a 2.16%

El índice del dólar al alza.

Los futures del Dow Jones 46 puntos al alza.

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El sol calienta una revolución eléctrica en Perú

Los paneles solares están proporcionando electricidad a pueblos andinos como parte de un plan de 15 años de proveer electricidad a las zonas rurales de Perú. Foto: Ryan Dube/The Wall Street Journal

NAMORA, Perú—Desde que el mundo es mundo, la vida ha sido casi la misma en este rincón áspero de los Andes, en donde los hombres trabajan los campos de papa y las mujeres tejen ponchos de lana necesarios para las noches frías en las montañas a 3.500 metros sobre el nivel del mar.

Sin embargo, ha llegado una revolución energética, que está permitiendo a los pobladores aprovechar el claro cielo azul de la sierra peruana y usar la energía solar para alumbrar sus pequeñas viviendas de adobe.

“Ha cambiado nuestro estilo de vida”, dijo José Tello, cuya casa recibió electricidad por primera vez en agosto. “Es más favorable que las velas que usábamos. Se ve mucho mejor”.

Esparcidas por todo el departamento de Cajamarca, 3.900 viviendas recibieron paneles solares como parte de un programa de electrificación rural que el gobierno del presidente Ollanta Humala espera usar como modelo para abastecer a dos millones de personas en 500.000 casas en pueblos aislados a lo largo y ancho de la cordillera de los Andes y la selva Amazónica para 2018. Actualmente, alrededor de un tercio de la población rural de Perú no tiene electricidad.

El programa avanza en momentos en que Perú es anfitrión de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático. En las conversaciones que se llevan a cabo en Lima, la energía solar es una de las soluciones de energía renovable que los representantes de casi 200 países están promoviendo para ayudar a reducir las emisiones de dióxido de carbono.

Hacer realidad el programa de Perú será difícil, dicen los expertos de energía que han estudiado los planes del gobierno.

Un gran obstáculo es el mantenimiento de los equipos en zonas de difícil acceso, como las densas selvas en el sudeste del país o los picos de montañas aquí en el norte, anotó Rafael Espinoza, director del centro de energía renovable de la Universidad Nacional de Ingeniería.

Espinoza puntualizó que los paneles instalados en el bosque tropical necesitarían mayor mantenimiento debido a la alta humedad y el calor, que tienden a reducir la eficiencia y duración de sus baterías.

“Es un proyecto demasiado ambicioso”, dijo Espinoza. “La cantidad de profesionales que se van a necesitar es inmensa”.


Trabajadores de la organización española sin fines de lucro Acciona Macroenergía Perú revisan uno de los paneles solares que han instalado en 3.900 viviendas en la sierra peruana. Ryan Dube/The Wall Street Journal

Tampoco está claro si el sistema de 100 watts, suficiente para unos cuantos focos, un cargador de celular, un radio y un pequeño televisor, será suficiente.

Tello, de 29 años, recibió un panel para su techo y quiere poner otro foco afuera de la entrada de su casa, en donde su ganado provee apenas leche suficiente para su familia.

“Hay mucha diferencia con la electricidad”, apuntó Tello. “Nunca lo piensas, pero al final te das cuentas cómo avanza la tecnología”.

Otros que están monitoreando el programa dicen que otro obstáculo es convencer a comunidades aisladas escépticas de personas extrañas de que se inscriban y paguen por una tecnología desconocida.

Esta tarea no fue fácil en Cajamarca, cuyos habitantes no recibieron los beneficios de la década de auge económico de Perú a pesar de su proximidad a algunas de las minas de oro más grandes de América del Sur, en su mayoría operadas por empresas extranjeras. Una señal de la desconfianza de los pobladores es evidente en sus grupos justicieros, que en la ausencia de instituciones públicas implementan la justicia por delitos menores.

“Fue muy difícil poder entrar a las comunidades”, dijo Jessica Olivares, gerente de Acciona Microenergía Perú, la organización española sin ánimo de lucro que instaló paneles en 3.900 viviendas con préstamos del Banco Interamericano de Desarrollo, y que cobra mensualidades de US$3,40. “Y cuando logramos entrar, desconfiaban de la tecnología”.

Estados Unidos también está prestando atención al experimento de Perú con la energía solar por motivos propios. En noviembre, Stefan Selig, del Departamento de Comercio, viajó a Lima para conversar con el gobierno de Humala sobre oportunidades de inversión en energía solar y otras energías renovables para empresas estadounidenses en Perú.

Selig afirmó que el potencial en el mercado peruano de energía renovable, apuntalado por abundante luz solar y un gobierno receptivo, podría llegar a US$13.000 millones para 2020, incluyendo US$1.600 millones en energía solar.

“Aunque es un mercado nuevo”, dijo Selig, “hay oportunidades significativas”.

Acciona comenzó lentamente, colocando solo un puñado de los paneles hechos en China en 2009. En noviembre, otra empresa, la italiana Ergon Perú, ganó un contrato de 15 años para instalar y mantener 500.000 paneles.

Ahora, con paneles instalados en viviendas en toda la región, las vidas de los pobres están cambiando en formas grandes y pequeñas.

Margarita Cueva, de 47 años, ahora tiene unas cuantas horas adicionales de luz para tejer el hilo de sus ovejas. María Huaccha Raico, de 32 años, usa la electricidad para escuchar las noticias en la radio, mientras que su hija de 10 años hace su tarea por la noche. Y José Huaccha, de 50 años, sin parentesco con María, ahora puede cargar su celular en casa en lugar de tener que viajar semanalmente por una estrecha carretera al pueblo para hacerlo.

“Antes me tomaba cerca de una hora en carro o tres horas caminando”, dijo.

Los nuevos usuarios de los paneles solares se han percatado de que el programa de Acciona —subsidiado por las tarifas eléctricas más altas que el gobierno cobra en otras partes de Perú— puede ser más barato que las velas.

Como tesorero del caserío del Alto Quelluacocha, Huaccha está a cargo de recolectar los pagos mensuales de 56 familias.

“Hay algunos, dos o tres familias, que a veces en un mes se escapan”, dijo. “Pero después todos estamos ahí”.

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El exceso de oferta acentúa la caída del petróleo y no se divisa un fondo


La actividad de extracción en EE.UU. sigue en niveles altos a pesar de la depresión de los precios del crudo. Agence France-Presse/Getty Images

Los precios del petróleo volvieron a caer el miércoles a un nuevo mínimo de cinco años ante las señales de que se agudiza el exceso global de la oferta.

Nuevos datos de Estados Unidos, el mayor consumidor mundial de petróleo, mostraron un aumento imprevisto de las reservas de crudo la semana pasada. En tanto, las proyecciones más recientes de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) apuntan a una menor demanda de crudo del grupo en 2015.

El Brent, la referencia global, cayó 3,9% o US$2,60, para ubicarse en US$64,24 por barril, su nivel más bajo desde julio de 2009 en el mercado ICE Futures Europe. El precio de referencia del crudo en EE.UU. bajó 4,5% para ubicarse en US$60,94 el barril, el menor nivel desde julio de 2009 en la Bolsa Mercantil de Nueva York. Fue la mayor caída de un día desde el 28 de noviembre, la sesión siguiente a la decisión de la OPEP de mantener su meta de producción petrolera.

La caída más reciente del crudo impactó en los principales índices bursátiles de EE.UU.

El Promedio Industrial Dow Jones descendió 1,51%, o 268,05 puntos, para cerrar la jornada en 17.533,15 unidades, su caída de un día más pronunciada desde el 9 de octubre. Las empresas de energía fueron el sector de peor desempeño en el S&P 500 el miércoles, y las petroleras estuvieron entre las mayores perdedoras del día.

Conforme los precios acumulan una caída de más de 40% en los últimos seis meses, los observadores del mercado se han esforzado por ajustar sus pronósticos y explicar el exceso de crudo que está obligando a los productores a reducir los precios a medida que compiten por compradores.

El crecimiento de la oferta, en particular en EE.UU., excedió las expectativas, mientras que el aumento de la demanda ha sido moderado debido a la desaceleración en China y Europa.

“Lo que veo es un mercado que aún no tiene motivo para repuntar”, dice Jan Stuart, economista de energía global de Credit Suisse Group AG CSGN.VX -1.06% . “La OPEP básicamente se marginó del juego (...) No hay indicación de que (el mercado esté) menos débil”.


La OPEP, que controla alrededor de un tercio de la producción petrolera global, optó el mes pasado por mantener su cuota de producción de 30 millones de barriles diarios, a pesar de que se prevé que la demanda caiga por debajo de ese nivel.

La entidad indicó el miércoles que la demanda de su petróleo bajará de 29,4 millones de barriles diarios en 2014 a cerca de 28,9 millones de barriles diarios en 2015.

La cantidad de crudo que tienen disponible las refinerías y los corredores en EE.UU. aumentó en 1,5 millones durante la semana que terminó el 5 de diciembre a 380,8 millones de barriles, lo suficiente para mantener la actividad de las refinerías estadounidenses a sus niveles actuales durante unos 23 días, según la Administración de Información Energética de ese país (EIA, por sus siglas en inglés). Eso se compara con previsiones de una caída de 2,7 millones de barriles, según estimaciones de analistas consultados por The Wall Street Journal.

La producción de petróleo en EE.UU. aumentó la semana pasada a 9,1 millones de barriles diarios, su mayor nivel desde 1983, según la EIA.

Las petroleras que han realizado grandes apuestas a formaciones de esquisto en EE.UU., un recurso que se volvió viable económicamente con la llegada de nuevas tecnologías de perforación, se han vuelto víctimas de su propio éxito. Sus acciones se han derrumbado debido a la caída de los precios del petróleo, lo cual probablemente reduzca profundamente sus ingresos.

Continental Resources Inc. CLR -7.32% cayó 7,3%, Penn Virginia Corp. PVA -4.59% bajó 4,6% y Whiting Petroleum Corp. WLL -10.37% descendió 10%.

Compañías de mayor envergadura y con operaciones más diversificadas también fueron golpeadas el miércoles.

Estas firmas se han apresurado a ajustar sus planes de producción y gasto para adaptarse a un entorno de precios petroleros marcadamente menores.

BP BP.LN +0.33% PLC, que se ha reducido de manera considerable desde el derrame de la plataforma Deepwater Horizon en 2010, divulgó el miércoles que asumirá US$1.000 millones en cargos de reestructuración el próximo año y reducirá el gasto en desarrollo en hasta US$2.000 millones.

Por su parte, el gigante petrolero estadounidense ConocoPhillips COP -2.19% también sacudió al mercado esta semana cuando informó que recortará su gasto de capital en un 20%.

Sin embargo, los planes de reducir la inversión en producción nueva en EE.UU. no disminuirán de inmediato la oferta global de petróleo, asevera Jack Rivkin, director de inversión de Altegris Advisors LLC, que supervisa unos US$2.500 millones.

“Se necesitará una recuperación de las economías mundiales para crear realmente un piso en los precios del petróleo”, señala el inversionista. La mayoría de los fondos de futuros administrados que posee la firma hicieron apuestas a que los precios del crudo caerán, agrega.

Los precios del petróleo se han seguido hundiendo a pesar de que los gestores de dinero, incluidos los fondos de cobertura, han reforzado su apuesta a un alza de los precios, según datos de la Comisión de Comercio de Futuros de Materias Primas de EE.UU. e Intercontinental Exchange Inc. ICE -0.63%

Intentar adivinar en qué punto los precios tocarán fondo es demasiado arriesgado dice John McLane, presidente de Mobius Asset Management, que administra US$6.500 millones. McLane tiene pequeñas apuestas a que los precios del petróleo caerán pero tiene la mayor parte de su fondo de energía en efectivo.

“La gente siempre usa la expresión de que es como ‘atrapar un cuchillo caliente’. Esto es como tener en las manos una bomba nuclear”, expresa. “Y no tiene ningún indicio de parar”.

—Summer Said contribuyó a este artículo.

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El alza del dólar amenaza con ser un dolor de cabeza global


Una sucursal de la casa de cambio Thomas Exchange Global en Londres. Reuters

El dólar ha estado galopando fuerte, y es probable que mantenga el ritmo. De hecho, podría tomar un mayor impulso a medida que la moneda estadounidense se aprecia. En algún punto, esto podría convertirse en un problema global.

Desde mediados de año, el dólar ha subido 12% sobre una base ponderada en función del comercio, es decir, su tasa de cambio en relación a otras divisas en proporción al comercio de Estados Unidos con aquellos países. Sin embargo, ese es apenas el último tramo de un avance que empezó en el cuarto trimestre de 2011 y que acumula un alza de cerca de 27%. La moneda está en su nivel más alto desde el primer semestre de 2006.

De todos modos, su valor ponderado en función del comercio sigue 5% por debajo del promedio registrado entre 1990 y las primeras señales de la crisis financiera a principios de 2007. Es más, se ubica alrededor de 30% por debajo de los máximos alcanzados en 2002.

Tampoco es una racha sin precedentes. Entre abril de 1995 y agosto de 1998, el dólar se apreció en un tercio y luego, durante los dos años después de enero de 2000, se disparó 20%. Todo esto sugiere que el dólar podría tener todavía un margen sustancial para seguir subiendo.

El principal motor que ha impulsado la divisa verde durante los últimos meses no ha dado señales de que desaparecerá pronto. Los mercados cambiarios están reaccionando a indicios de que la Reserva Federal de EE.UU. se alista a revertir su histórica política de crédito barato en el primer semestre de 2015.

En una entrevista la semana pasada, el vicepresidente de la Fed, Stanley Fischer, resaltó la determinación del banco central de normalizar la política monetaria, aunque la inflación siga baja y siempre y cuando el desempleo mantenga su trayectoria descendente. Hubo especulación de que evidencia de una debilidad económica global puede detener la decisión de la Fed, pero Fischer dijo que no se le daría mucha importancia a lo que esté pasando en otras partes. Esto tiene sentido dado que la economía de EE.UU. es relativamente cerrada.

En tanto, el debilitamiento del resto del mundo, especialmente la zona euro y Japón, significa que otros bancos centrales seguirán inyectando liquidez, lo que resultará en diferenciales de tasas de interés más amplios. Y esto hace que EE.UU. se vea cada vez más atractivo para los inversionistas extranjeros.

Pero también hay otros factores en juego. Los gobiernos aprendieron la lección durante la crisis asiática de los años 90. En ese entonces, los altos niveles de endeudamiento en moneda extranjera y los regímenes cambiarios fijos desataron una fuga de capitales cuando las economías de estos países se deterioraron. Desde entonces, han limitado su exposición a la deuda denominada en moneda extranjera y han permitido que sus monedas floten.

De todos modos, si bien estos gobiernos son prudentes, las empresas, los bancos y las entidades financieras en estos países no lo han sido. El Banco de Pagos Internacionales advirtió en el trimestre más reciente que las compañías de los mercados emergentes han asumido en los últimos años sustanciales deudas en dólares. El organismo está preocupado por el grado al cual el endeudamiento en dólares ha sido reempaquetado a otras entidades por bancos en la sombra con poca regulación. A medida que las monedas locales se hunden, el pago de estas deudas se vuelve cada vez más oneroso, mientras que un alza de las tasas de interés en EE.UU. encarecería su refinanciamiento.

Incluso cuando el endeudamiento se contrae de forma directa, como en el caso de los productores de materias primas, los problemas para pagar los préstamos probablemente seguirán debido a la caída de los commodities. Por lo tanto, aunque los gobiernos son más sólidos que en el pasado, sus grandes empresas no lo son. Conforme las compañías empiezan a tener problemas, los gobiernos sentirán presión para rescatarlas. Esto tensionará las finanzas públicas y podría causar una fuga de capitales, creando un círculo vicioso y ejerciendo aún más presión sobre el dólar.

Claro, los países con monedas que colapsen al final se beneficiarían de mejores términos comerciales. El alza de las exportaciones generaría luego la llegada de flujos de capital y estabilización. Pero hasta llegar allí, puede que ocurra mucha destrucción económica.

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La caída del crudo augura una consolidación


Un tractor que provee servicios a un campo petrolero en Dakota del Norte. Associated Press

Cuando los precios del petróleo tocan fondo, la historia indica que el sector probablemente responderá con fusiones y adquisiciones.

Los colapsos de los precios de principios de los años 80 y finales de los 90 dieron lugar a una serie de acuerdos que transformaron la industria. Un declive a mediados de la década pasada llevó a los gigantes a absorber empresas más pequeñas. Ahora, ante un descenso de 40% desde junio, banqueros e inversionistas esperan que se repita.

Los operadores están apostando a que así ocurrirá: las acciones de BP PLC subieron casi 5% el 2 de diciembre después de que un usuario anónimo de Twitter afirmara que su rival Royal Dutch Shell PLC iba a realizar una oferta de compra. Voceros de BP y Shell no quisieron hacer comentarios.

La industria de servicios para yacimientos petrolíferos, que sufre cuando los precios bajos causan una reducción de los gastos de las empresas de energía, ha producido las primeras grandes transacciones de este año. El mes pasado, Halliburton Co. , la segunda mayor empresa de este segmento, ofreció US$35.000 millones por la número tres, Baker Hughes Inc. La francesa Technip SA también hizo el mes pasado una oferta de US$1.830 millones por la firma de servicios CGG SA, con sede en París.

Pascal Menges, un gestor de Lombard Odier cuyos fondos poseen acciones de energéticas estadounidenses enfocadas en formaciones de esquisto, prevé un aumento de adquisiciones y ventas de activos si los precios bajos persisten. Menges agrega que algunas pequeñas y medianas empresas podrían quedar en una situación difícil que las obligue a deshacerse de negocios para levantar efectivo o venderse por completo.

En el pasado, las consolidaciones ocurrieron después de un prolongado bajón en los precios del crudo y a menudo durante un período de valoraciones débiles de las acciones de empresas energéticas. En contraste, el declive de este año ha durado alrededor de seis meses.

El Brent, el petróleo de referencia global, se ubicó ayer en US$64,50.

Hoy en día podría ser más difícil ver acuerdos de envergadura en el sector comparado con años anteriores debido a que quedan menos empresas grandes, explica Fadel Gheit, analista de Oppenheimer & Co.

La brusca caída de los precios de finales de los 90 impulsó la consolidación de los gigantes del sector, un puñado de empresas productoras y refinadoras de petróleo que operan a nivel mundial. BP compró Amoco y Arco, Exxon adquirió Mobil, y Chevron Corp. se quedó con Texaco. Esto dejó a la industria con unas seis grandes compañías integradas y un conjunto de firmas más pequeñas que viven del hallazgo y la explotación de nuevos recursos.

Desde entonces, una buena parte de la actividad de fusiones de la industria ha consistido en grandes empresas que compran rivales menores para obtener acceso a nuevas fuentes de energía o, en algunos casos, compañías que se deshacen de activos de exploración o negocios que lastran sus utilidades. Shell, por ejemplo, ha vendido yacimientos petrolíferos en Nigeria, mientras que Hess Corp. se ha desprendido de activos vinculados a la refinación.

Por lo general, los acuerdos de petróleo y gas han disminuido en los últimos años, según la firma de investigación Dealogic, conforme las grandes empresas petroleras han sentido la presión de reducir sus gastos. Los US$242.000 millones en fusiones y adquisiciones en el sector a nivel global en 2013 fue el nivel más bajo desde 2009, indica Dealogic. Este año, ha habido un aumento de la actividad, con cerca de US$300.000 millones en acuerdos anunciados hasta la fecha.

Ahora, banqueros de inversión de Londres —que gestionan una gran parte de las transacciones globales de petróleo— dicen que este tipo de acuerdos probablemente volverá a repuntar. La caída de los precios del crudo ha reducido el valor de pequeñas compañías de exploración y producción, lo que las ha dejado con una capitalización de mercado menor al valor de sus activos.

Algunas de estas compañías ven estas operaciones como una forma de capear la tormenta.

En cuanto a fusiones más grandes, señalan banqueros, las compañías primero deben decidir si el mercado es suficientemente previsible como para empezar a tomar decisiones de largo plazo. Los compradores quieren ver si los precios siguen cayendo antes de comprometerse, mientras que los vendedores intentan evitar vender cuando el mercado se encuentra en un punto bajo.

Viswas Raghavan, director de banca para Europa, Medio Oriente y África de J.P. Morgan Chase & Co., apunta que aún no ha habido muchos pactos en el sector energético ya que “muchos de estos acontecimientos han ocurrido muy rápido”.

Debido a que muchas empresas pequeñas siguen necesitando efectivo, y las grandes requieren recursos para reabastecer sus reservas, “es más probable ver que se vendan pequeños trozos”, dice un banquero.

Los banqueros de energía señalan que aún es posible ver el regreso de las megafusiones. Estos acuerdos son complejos, pero también ofrecen las mayores ventajas potenciales debido a la oportunidad de lograr grandes economías de escala, dice Gheit.

Varios banqueros añaden que BG Group PLC, que tiene participaciones en campos de gas y petróleo desde Brasil hasta el mar del Norte, podría ser un blanco para una empresa grande que busque expandirse. BG tiene un valor bursátil de unos US$50.000 millones y sus acciones se negociaron hace poco a su nivel más bajo en cinco años.

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No seria mas inteligente que US rebaje sus impuestos a las corporaciones, después de todo son los más altos del mundo. No es sorpresa que las empresas busquen otros lugares donde pagar menos impuestos. Hecha la ley, hecha la trampa.
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Una filtración revela los acuerdos fiscales secretos entre Luxemburgo y varias multinacionales


Walt Disney es una de las empresas mencionadas en los documentos filtrados. Agence France-Presse/Getty Images

BRUSELAS -- Un conjunto de documentos fiscales secretos publicados el martes arrojó nueva luz sobre cómo ha ayudado Luxemburgo a las multinacionales a rebajar sus facturas fiscales y, tras esta segunda filtración, podría aumentar la presión sobre el Gran Ducado para que modifique sus prácticas fiscales.

El último grupo de documentos, difundidos por el Consorcio de Periodistas de Investigación, con sede en Washington, --ICIJ, por sus siglas en inglés-- a última hora del martes en Bruselas, muestra cómo 35 grandes empresas, incluidas Walt Disney Co y Koch Industries Inc, utilizaron complejas estructuras financieras para canalizar beneficios a través de filiales en Luxemburgo, lo que les habría ayudado a evitar pagar impuestos en otras jurisdicciones.

Una filial de Disney dio a conocer un beneficio antes de impuestos en Luxemburgo superior a EUR1.000 millones en cuatro años, pero pagó tan sólo EUR2,8 millones en impuestos, según el ICIJ, lo que supone una tasa fiscal de en torno al 0,25%.

Una portavoz de Disney calificó estas revelaciones de “deliberadamente engañosas” y añadió que “la tasa fiscal mundial de Disney ha sido de media del 34% en los últimos cinco años”. Dijo también que el acuerdo con Luxemburgo no había “afectado de manera significativa a los impuestos” que el grupo paga en ninguna jurisdicción mundial.

El ICIJ indicó que el eje central de los acuerdos fiscales de Koch era un banco interno llamado Arteva Europe, que gestionaba los flujos de caja de las operaciones europeas del conglomerado a través de Luxemburgo. Una filial de Koch pagó US$6,4 millones en impuestos por US$269 millones de ganancias entre 2010 y 2013, señaló el grupo.

No se pudo contactar con ningún representante de Koch para recabar sus comentarios al respecto.

Estas revelaciones se producen en un momento en que los gobiernos europeos han decidido poner fin a las maniobras financieras que permiten a las multinacionales desviar los beneficios a paraísos fiscales en lugar de tributar por ellos en las jurisdicciones con impuestos más elevados en las que se lograron. No obstante, los intentos anteriores de acabar con la elusión y el fraude fiscal han progresado de manera dolorosamente lenta, debido en parte a que los gobiernos de la Unión Europea deben ratificar los cambios de la legislación fiscal del bloque.

El primer conjunto de documentos filtrados sobre los acuerdos de Luxemburgo con grandes corporaciones reveló detalles de los acuerdos negociados por PricewaterhouseCoopers para más de 340 de las mayores empresas mundiales, como FedEx Corp o PepsiCo Inc.

En ese momento, FedEx y PepsiCo defendieron sus prácticas, asegurando que no habían hecho nada indebido.

Este nuevo conjunto de documentos demuestra que los otros tres integrantes de las llamadas “Cuatro Grandes” empresas de contabilidad --Ernst & Young, Deloitte y KPMG-- negociaron acuerdos fiscales similares en el Gran Ducado.

Ernst & Young y PwC aseguran que su asesoría fiscal cumplió las leyes vigentes y que no harán comentarios sobre casos individuales debido a los acuerdos de confidencialidad con sus clientes. No se pudo contactar con Deloitte y KPMG para conocer sus comentarios sobre el tema.

Esta nueva filtración probablemente ejercerá más presión sobre el recién nombrado presidente de la Comisión Europea, el luxemburgués Jean-Claude Juncker, que era primer ministro de Luxemburgo cuando se firmaron la mayoría de estos acuerdos.

Juncker superó un voto de no confianza del Parlamento Europeo el pasado mes por su participación en las controvertidas prácticas fiscales de su país, tras recibir el respaldo de los dos principales bloques políticos.

“Al continuar sin hacer nada, los líderes europeos parecen contentos de permitir que se les sigan escapando miles de millones en ingresos fiscales”, dijo Natalia Alonso, vicedirectora de campañas de la Organización No Gubernamental Oxfam, que presiona para acabar con la elusión fiscal.

La nueva comisaria de Competencia de la UE, Margrethe Vestager, ha señalado que dará prioridad a las investigaciones fiscales. Su cometido es revisar los acuerdos fiscales que se considere que representan una ayuda estatal que beneficia a algunas empresas sobre sus rivales.

Vestager dijo el pasado mes que considera que el primer conjunto de documentos de Luxemburgo era “información de mercado” que podría potencialmente utilizar para iniciar más investigaciones.

Juncker, que también fue ministro de Finanzas de Luxemburgo durante dos décadas, restó importancia a su papel como supervisor del sistema fiscal luxemburgués. “La administración fiscal no tiene que rendir cuentas ante el ministro de Finanzas”, dijo en noviembre.

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El presiente ejecutivo de Glencore critica la ‘excesiva’ inversión en mineral de hierro

LONDRES (EFE Dow Jones)--El presidente ejecutivo del gigante minero Glencore PLC, Ivan Glasenberg, criticó a la industria por haber invertido en exceso en determinadas materias primas y dijo a los inversionistas que por fortuna el grupo no produce mineral de hierro.

La aparente aversión de Glasenberg a este ingrediente básico del acero se produce pese al acercamiento este mismo año de Glencore a Rio Tinto Plc, uno de los mayores productores de mineral de hierro del mundo, para una potencial fusión. La oferta fue rechazada y, según las normas de las empresas británicas, Glencore no podría retomar las conversaciones hasta finales del año próximo.

Glasenberg ha criticado a rivales como Rio Tinto y BHP Billiton PLC por seguir invirtiendo e intensificar la producción del mineral de hierro incluso cuando su precio se ha desplomado este año. En declaraciones en el Día del Inversionista el miércoles, Glasenberg dijo que la razón por la que el precio del mineral de hierro ha caído es porque el sector ha invertido demasiado, ha aumentado la oferta y, desafortunadamente, una gran cantidad ha ido al mercado de mineral de hierro.

Glencore anunció que continuará con su postura de ampliar su capacidad de producción de forma disciplinada, por las recientes caídas de los precios de las materias primas.

Glasenberg aseguró que “una mala asignación del capital, y no la falta de demanda, sigue siendo el problema clave del sector, y es claramente necesario distinguir entre materias primas”.

“Seguiremos con nuestra estrategia de asignación disciplinada del capital, en base a los fundamentales de la oferta-demanda”, añadió.

Glencore anunció anteriormente que seguirá centrando sus inversiones en proyectos que ya están siendo desarrollados, en lugar de en nuevos proyectos, conocidos como ‘greenfield’.

“La cantidad de capital que se destina a estos proyectos y no consigues rentabilidad”, dijo Glasenberg. “Los ‘greenfield’ son una cosa que nos asusta mucho y no nos veréis en ellos durante mucho tiempo”.

Glencore, la tercera mayor minera diversificada del mundo por valor de mercado, confirmó que invertiría en operaciones ya en desarrollo unos US$4.000 millones este año, aunque se reducirán a cerca de US$3.500 millones en 2017.

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