Lunes 16/02/15 Feriado por el Dia de los Presidentes

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Lunes

Eevntos economicos

Todos los mercados cerrados por el Dia de los Presidentes

Entre los eventos mas importantes de la semana tenemos la manufactura en New York, el indice de las casas y las ventas por internet el Martes; los inicios de casas, la produccion industrial y las minutas del Fed el Miercoles; el PMI manufacturero, la actividad economica en Philadelphia y los indicadores lideres el Jueves y las expectativas de la inflacion de Atlanta el Viernes.



3-Yr Note Settlement

10 Yr Note Settlement

30-Yr Bond Settlement

Empire State Mfg Survey
[Report][djStar]8:30 AM ET

Housing Market Index
[Report][djStar]10:00 AM ET

E-Commerce Retail Sales
[Bullet10:00 AM ET

4-Week Bill Announcement
11:00 AM ET

3-Month Bill Auction
11:30 AM ET

6-Month Bill Auction
11:30 AM ET

Charles Plosser Speaks
12:45 PM ET

Treasury International Capital
[djStar]4:00 PM ET

Bank Reserve Settlement[Bullet

MBA Purchase Applications
[Bullet7:00 AM ET

Housing Starts
[Report][Star]8:30 AM ET

PPI-FD
[Report][Star]8:30 AM ET

Redbook
[Bullet8:55 AM ET

Industrial Production
[Report][Star]9:15 AM ET

4-Week Bill Auction
11:30 AM ET

FOMC Minutes
[Star]2:00 PM ET

Weekly Bill Settlement

Jobless Claims
[Report][Star]8:30 AM ET

PMI Manufacturing Index Flash
[Report][djStar]9:45 AM ET

Bloomberg Consumer Comfort Index
[Bullet9:45 AM ET

Philadelphia Fed Survey
[Report][Star]10:00 AM ET

Leading Indicators
[Report][Bullet10:00 AM ET

EIA Natural Gas Report
[Bullet10:30 AM ET

EIA Petroleum Status Report
[djStar]11:00 AM ET

3-Month Bill Announcement
11:00 AM ET

6-Month Bill Announcement
11:00 AM ET

2-Yr Note Announcement
11:00 AM ET

2-Yr FRN Note Announcement
11:00 AM ET

5-Yr Note Announcement
11:00 AM ET

7-Yr Note Announcement
11:00 AM ET

30-Yr TIPS Auction
1:00 PM ET

Fed Balance Sheet
[Bullet4:30 PM ET

Money Supply
[Bullet4:30 PM ET

Atlanta Fed Business Inflation Expectations
[Bullet10:00 AM ET

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utures8:31 PM EST 2/15/2015
LAST CHANGE % CHG
Crude Oil 52.79 1.58 3.09%
Brent Crude 61.41 2.13 3.59%
Gold 1229.7 9.0 0.74%
Silver 17.280 0.486 2.89%
E-mini DJIA 17964 32 0.18%
E-mini S&P 500 2089.50 5.40 0.26%

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Currencies8:41 PM EST 2/15/2015
LAST(MID) CHANGE
Euro (EUR/USD) 1.1407 0.0016
Yen (USD/JPY) 118.61 -0.19
Pound (GBP/USD) 1.5419 0.0022
Australia $ (AUD/USD) 0.7776 0.0012
Swiss Franc (USD/CHF) 0.9294 -0.0029
WSJ Dollar Index 85.27 -0.11

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Government Bonds8:40 PM EST 2/15/2015
PRICE CHG YIELD
U.S. 10 Year 0/32 2.055
German 10 Year -6/32 0.313
Japan 10 Year -3/32 0.433

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LAST CHANGE % CHG
Get index data by Email
Japan: Nikkei 225 18042.70 129.34 0.72%
Hang Seng 24717.49 34.95 0.14%
Shanghai Composite 3206.14 2.31 0.07%
S&P BSE Sensex 29094.93 289.83 1.01%
Australia: S&P/ASX 5878.40 0.90 0.02%
UK: FTSE 100 6873.52 45.41 0.67%
DJIA 18019.35 46.97 0.26%
Asia Dow 3209.16 9.92 0.31%
Global Dow 2559.05 2.95 0.12%

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Copper February 15,20:38
Bid/Ask 2.5987 - 2.6003
Change -0.0064 -0.25%
Low/High 2.5967 - 2.6071
Charts

Nickel February 15,20:38
Bid/Ask 6.6459 - 6.6640
Change 0.0000 0.00%
Low/High 6.6277 - 6.6731
Charts

Aluminum February 15,20:32
Bid/Ask 0.8093 - 0.8102
Change -0.0005 -0.06%
Low/High 0.8086 - 0.8106
Charts

Zinc February 15,20:32
Bid/Ask 0.9718 - 0.9748
Change +0.0018 +0.18%
Low/High 0.9700 - 0.9757
Charts

Lead February 15,20:20
Bid/Ask 0.8305 - 0.8327
Change -0.0031 -0.37%
Low/High 0.8300 - 0.8341
Charts

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apón emerge de la recesión, pero el crecimiento es menor al esperado
domingo 15 de febrero de 2015 21:12 GYT Imprimir [-] Texto [+]
Una mujer mira el escaparate de una tienda de departamentos mientras gente camina por el paseo un paseo comercia del distrito de Ginza en Japón. 15 de febrero de 2015. La economía de Japón pasó de una recesión a un crecimiento en tasa interanual de un 2,2 por ciento en el último trimestre del año pasado, dándole un empuje a los esfuerzos del primer ministro Shinzo Abe para sacudir al país de décadas de estancamiento pese a perspectivas mundiales deterioradas. REUTERS/Yuya Shino
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Por Leika Kihara y Tetsushi Kajimoto

TOKIO (Reuters) - La economía de Japón pasó de una recesión a un crecimiento en tasa interanual de un 2,2 por ciento en el último trimestre del año pasado, dándole un empuje a los esfuerzos del primer ministro Shinzo Abe para sacudir al país de décadas de estancamiento pese a perspectivas mundiales deterioradas.

Sin embargo, la expansión fue menor al 3,7 por ciento que esperaban analistas en un sondeo de Reuters, lo que sugiere que la recuperación de la tercera mayor economía del mundo es frágil, porque la confianza del consumidor es débil ante un crecimiento global dispar que golpea a las exportaciones.

Aún así, la vuelta al crecimiento permitirá al Banco de Japón controlar el estímulo monetario, pese a que una baja del precio del petróleo puede alejar a la inflación aún más de la meta del 2 por ciento, dijeron analistas.

Las cifras son una las claves que tendrá en cuenta el banco central japonés en su reunión de dos días que termina el miércoles, tras la que se espera que mantenga el actual ritmo de compra de activos de su programa de estímulo monetario.

La lectura preliminar del Producto Interno Bruto (PIB), que mostró una expansión de un 0,6 por ciento en el trimestre frente al anterior, sigue a dos trimestres consecutivos de contracción que se atribuyen a un alza de impuestos en abril que golpeó al consumo.

La demanda externa contribuyó con 0,2 punto porcentual al crecimiento en el trimestre, una señal de que la debilidad del yen finalmente está impulsando las exportaciones.

El consumo privado, que representa cerca de un 60 por ciento de la economía, avanzó un 0,3 por ciento en el último trimestre, menos que la mediana de pronósticos que apuntaba a un 0,7 por ciento de expansión.

La economía de Japón había caído en recesión en el período julio a septiembre del año pasado, lo que llevó a Abe a postergar una segunda alza del impuesto a las ventas prevista originalmente para octubre de 2015.

La caída frenó el impulso de Japón para superar casi dos décadas de una opresiva deflación y forzó al Banco de Japón a expandir su estímulo monetario a finales del año pasado.

(Reporte adicional de Stanley White; Editado en español por Javier López de Lérida; Editado en español por de Lérida)

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Estado Islámico divulga video de decapitación de 21 egipcios en Libia
domingo 15 de febrero de 2015 17:10 GYT Imprimir [-] Texto [+]
EL CAIRO (Reuters) - Estado Islámico divulgó un video el domingo que supuestamente muestra al grupo militante decapitando a 21 egipcios cristianos secuestrados en Libia.

En las imágenes, los extremistas vestidos de negro hacen marchar a los cautivos, vestidos con trajes anaranjados de prisioneros, a una playa.

Luego los obligan a ponerse de rodillas y los decapitan. El video apareció en la cuenta de Twitter de un sitio web que está a favor del Estado Islámico.

Una leyenda en el video de cinco minutos decía: "el pueblo de la cruz, seguidores de la hostil iglesia egipcia".

Miles de egipcios han viajado a la vecina Libia para buscar empleo desde un levantamiento en Egipto en el 2011 a pesar de que su gobierno les recomendó que no fueran a uno de los países más peligrosos de la región.

Antes de las muertes, uno de los militantes se paró con un cuchillo en una mano, diciendo: "para ustedes, cruzados, la seguridad es algo que sólo es un deseo".

La agencia estatal de noticias de Egipto MENA citó al portavoz de la Iglesia Copta, quien confirmó la muerte de los 21 egipcios cristianos que se creía estaban en manos de Estado Islámico.

Familiares de los trabajadores secuestrados habían pedido a El Cairo que ayudara a asegurar su liberación. En la Gobernación de Minya, en el sur del país, los familiares gritaron y algunos se desmayaron cuando se enteraron de las muertes.

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Aprobación a presidente peruano cae a 22 pct en febrero por denuncias corrupción: sondeo
domingo 15 de febrero de 2015 11:05 GYT Imprimir [-] Texto [+]
En la imagen de archivo, el presidente de Perú, Ollanta Humala, durante una visita oficial en Ciudad de México. 17 de julio de 2014. La aprobación a la gestión del presidente peruano, Ollanta Humala, cayó en febrero tres puntos porcentuales en medio de acusaciones de corrupción y denuncias de espionaje del Gobierno a dirigentes opositores y altos funcionarios, mostró el domingo una encuesta. REUTERS/Edgard Garrido
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LIMA (Reuters) - La aprobación a la gestión del presidente peruano, Ollanta Humala, cayó en febrero tres puntos porcentuales en medio de acusaciones de corrupción y denuncias de espionaje del Gobierno a dirigentes opositores y altos funcionarios, mostró el domingo una encuesta.

El respaldo a Humala, que gobernará hasta julio del 2016, cayó a un 22 por ciento, según un sondeo mensual de Ipsos Perú publicado en el diario El Comercio.

El sondeo no precisó qué porcentaje de los encuestados desaprueba la gestión del militar retirado, quien asumió el Gobierno en 2011.

"Es sugerente que la principal causa de desaprobación del presidente sea ahora la corrupción", dijo el director de Ipsos Perú, Alfredo Torres, en el diario El Comercio.

"Aparentemente su mediática esposa le ha servido de pararrayos político en las acusaciones relativas a los ingresos de la pareja", agregó.

La encuesta mostró que la aprobación a la esposa de Humala, Nadine Heredia, cayó nueve puntos porcentuales a un 16 por ciento en febrero, en medio de denuncias de lavado de activos y vinculaciones con su ex asesor Martín Belaunde Lossio, acusado de liderar una mafia de corrupción.

"Dado el alto perfil de la primera dama, las acusaciones contra ella han tenido un gran impacto", dijo Torres.

Torres sostuvo que también afectaron a la popularidad de Humala las recientes denuncias sobre el presunto espionaje del Gobierno a políticos oficiales y de la oposición que generó el cierre de la Dirección Nacional de Inteligencia.

La encuesta nacional urbana de Ipsos Perú se realizó entre el 10 al 13 de febrero con una muestra de 1.201 entrevistados. El estudio tiene un margen de error de más o menos 2,8 puntos porcentuales y un nivel de confianza de un 95 por ciento.

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Yahoo recortará empleos en Canadá.

[Comodoro]

Los gráficos del día,
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LAST CHANGE % CHG
Crude Oil 53.03
Crude Oil 53.06 0.28 0.53%
Brent Crude 61.41 2.13 3.59%
Gold 1232.4 5.3 0.43%
Silver 17.280 -0.014 -0.08%
E-mini DJIA 17976 -6 -0.03%
E-mini S&P 500 2090.75

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Currencies9:03 AM EST 2/16/2015
LAST(MID) CHANGE
Euro (EUR/USD)
Euro (EUR/USD) 1.1406 0.0015
Yen (USD/JPY) 118.53 -0.27
Pound (GBP/USD) 1.5374 -0.0023
Australia $ (AUD/USD) 0.7779 0.0015
Swiss Franc (USD/CHF) 0.9314 -0.0009
WSJ Dollar Index

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¿Se prepara Exxon Mobil para salir de cacería?


Una refinería de Exxon en Baton Rouge, Luisiana. La petrolera tiene recursos de sobra para hacer grandes adquisiciones. Corbis

Hace cinco años, un derrumbe energético más pronunciado que el actual hizo que los precios del gas natural cayeran 70% en un año. Fue la oportunidad que aprovechó Exxon Mobil Corp. XOM +1.08% para comprar XTO Energy Inc., uno de los mayores productores gasíferos de Estados Unidos, por US$25.000 millones en acciones.

El actual desplome en la cotización del petróleo ha vuelto a crear las condiciones propicias para que Exxon salga de caza, en momentos en que las compañías con menos reservas de efectivo se ven golpeadas por la reducción de su flujo de caja.

Exxon tiene la capacidad de endeudarse a tasas de interés muy bajas, gracias a una calificación de crédito superior a la del gobierno estadounidense, y los analistas estiman que la empresa puede digerir cualquier rival, más allá de los obstáculos regulatorios. La petrolera también ha acumulado una buena cantidad de sus propias acciones, lo que refuerza su poder adquisitivo.

Un acuerdo a gran escala dista mucho de estar garantizado. Una empresa de la envergadura de Exxon tendría que ir a la caza de un blanco grande para aumentar de manera significativa sus reservas de crudo y gas, los combustibles que puede traducir en ganancias.

La adquisición de otra de las mayores petroleras mundiales que cotizan en bolsa, como BP BP.LN +0.17% PLC, crearía un gigante cuyo tamaño no tendría un precedente moderno. Además, los conglomerados energéticos ya tienen problemas a la hora de gestionar la logística de sus proyectos más grandes, desde el desarrollo de las arenas bituminosas en Canadá hasta las plantas de gas natural licuado.

“No creo que la idea de ‘más grande es mejor’ tenga mucho sentido”, sostiene Amy Myers Jaffe, directora ejecutiva de energía y sostenibilidad en la Universidad de California en Davis. “Los megaproyectos no han brindado los resultados esperados a los accionistas”.

De todos modos, Wall Street ya comenzó a especular acerca de qué empresas le interesarían a Exxon. BP “obviamente encaja bien”, escribió Paul Sankey, analista sénior de Wolfe Research, en un informe publicado hace poco. La compra de la petrolera británica, que todavía no deja atrás los coletazos del derrame de crudo de la plataforma Deepwater Horizon en 2010, pondría fin a “una marca dañada a un precio espléndido” y fortalecería la capacidad de Exxon de hallar nuevas fuentes de crudo y gas, agregó el analista.

Otros blancos atractivos mencionados por los analistas incluyen una serie de compañías de menor envergadura que han encontrado gigantescos depósitos de hidrocarburos pero podrían carecer de los recursos necesarios para desarrollarlos rápidamente.

Una de ellas es la estadounidense Anadarko Petroleum Corp. APC +2.44% La firma, cuyo valor de mercado ronda los US$44.000 millones, opera yacimientos en formaciones de esquisto en EE.UU. y está en las etapas preliminares de construcción de una inmensa planta para exportar gas a Mozambique.

Otro candidato es BG Group BG.LN -0.68% PLC. La empresa británica, cuya capitalización bursátil asciende a US$32.000 millones, exporta gas natural a nivel global y explora en busca de gas en aguas profundas de Brasil. BP y BG no quisieron comentar al respecto. Un portavoz indicó que Anadarko no comenta sobre rumores. Exxon no se pronunció sobre posibles compras.

Jeff Woodbury, director de relaciones con los inversionistas de Exxon, manifestó ante un grupo de analistas hace un par de semanas que la petrolera sólo buscará las adquisiciones que, en su opinión, “ofrezcan un valor estratégico fundamental y aporten a los retornos a largo plazo”.

Exxon tiene antecedentes de aprovechar los bajones de la industria para realizar compras que transforman su negocio. Adquirió Mobil Corp. por unos US$82.000 millones en acciones en 1999 durante un prolongado período de precios bajos del petróleo.

No obstante, el gigante estadounidense podría ser reacio a hacer otra operación como la de XTO, que ha mermado sus ganancias puesto que los precios del gas natural en EE.UU. han permanecido bajos.

Exxon produce 2,3% del petróleo del mundo y refina 11,5% de la gasolina y otros combustibles consumidos en EE.UU. Una fusión con Chevron Corp. CVX +1.73% , la segunda petrolera occidental por valor de mercado después de Exxon, proveería 4% del crudo mundial y 17% de la producción refinada en EE.UU. Una combinación de tales características, que reuniría a las dos mayores piezas del antiguo imperio de Standard Oil, podría ser rechazada por los reguladores estadounidenses, según algunos analistas.

Exxon se ha mantenido fiel a la tradición de recomprar acciones. Desde 2005, ha destinado unos US$197.000 millones a la recompra de títulos, más del doble de lo que ha pagado en dividendos y el equivalente a cerca de 65% de su inversión en proyectos de gas y crudo en ese período. Este año, la empresa planea invertir US$1.000 millones en la recompra de acciones en el primer trimestre.

Estos títulos van a parar a las arcas de Exxon y la empresa los puede volver a emitir para hacer adquisiciones. Sus acciones de tesorería tienen un valor en torno a los US$353.000 millones. La acción de Exxon subió 1,08% el viernes para cerrar a US$93,37.

“Teniendo en cuenta la fortaleza financiera de la compañía y los problemas por los que atraviesa el resto del sector, es una situación hecha a la medida” de Exxon, señala J. Robinson West, asesor sénior del Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales, en Washington. Eso, sin embargo, no quiere decir que debería adquirir otra gran petrolera, añade. Tal compra “no le aportaría mundo”, advierte. “Sólo la hace más grande”.

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El emprendimiento como una materia que se enseña en el colegio


Doris Korda, directora de la escuela Hawken, asesora a los alumnos que tratan de resolver problemas de negocios del mundo real. Ricky Rhodes for The Wall Street Journal

En un momento en que menos jóvenes están lanzando empresas en Estados Unidos, algunos empresarios prominentes y educadores buscan formas de enseñar a los estudiantes a ser más emprendedores.

Las últimas iniciativas a menudo le restan importancia a tareas tradicionales como la creación de un plan de negocios para concentrarse en preparar a los participantes para desafíos más amplios, como la forma de obtener reacciones de los clientes y saber cuándo es hora de adaptar productos o modelos de negocios.

Un panel compuesto por ejecutivos de empresas y académicos copresidido por el cofundador de AOL, Steve Case, y la ex presidenta de la junta directiva de Hewlett-Packard, HPQ +0.50% Carly Fiorina, instaron a la creación de una competencia de emprendimiento en EE.UU. en la que equipos de estudiantes de escuela primaria y secundaria propondrían y presentarían a jueces sus ideas para nuevas empresas.

La proporción de adultos jóvenes propietarios de una empresa en EE.UU. ha caído a su menor nivel en casi 24 años. Alrededor de 3,6% de las viviendas encabezadas por un adulto menor de 30 años tenía participaciones en empresas de capital cerrado en 2013, según un análisis de The Wall Street Journal de datos de la Reserva Federal revelados recientemente. Se trata de un descenso frente a 10,6% en 1989, y frente a 6,1% en 2010.

Los economistas señalan que el deterioro de la situación financiera de los egresados jóvenes de hoy, tras la recesión y las dificultades para obtener experiencia laboral, entre otros factores, explican el declive.

Algunos creen que los colegios y otras instituciones pueden preparar mejor a los estudiantes para los desafíos de formar y dirigir sus propias empresas.

El sistema educativo estadounidense tradicional ha enfatizado la preparación de estudiantes para ejecutar trabajos por turnos y no le brinda a los alumnos suficientes oportunidades “para explorar y competir en un entorno divertido y competitivo”, dice Brian Meece, presidente ejecutivo de RocketHub, un sitio web de financiación masiva, y miembro del panel, conocido como Milstein Symposium, enfocado en crear empleos de clase media a través del emprendimiento.

“El error que hemos cometido acerca del emprendimiento es pensar que es como un trabajo que se puede enseñar, como la contabilidad”, agrega Steve Blank, un emprendedor veterano de tecnología.

Numerosos programas tradicionales se aferran a la noción de que “las startups son versiones más pequeñas de compañías existentes”, subraya Blank. Sin embargo, los fundadores de startups confrontan múltiples incógnitas, como si un producto o servicio siquiera encaja con una necesidad de un cliente.

En la iniciativa conocida como Network for Teaching Entrepreneurship (NFTE), una organización sin fines de lucro fundada hace 26 años en Nueva York, los estudiantes asumen el papel de propietarios de restaurantes y sugieren cambios para hacer que sus negocios sean más competitivos en lugar de simplemente enumerar las ventajas de un restaurante sobre otro. NFTE, que imparte educación sobre emprendimiento a estudiantes de bajos recursos, también ensaya un programa de seis horas en Internet que simula el lanzamiento de un camión de comida. El año pasado, modernizó una herramienta en línea, permitiendo a los alumnos compartir ideas de negocios entre sí en lugar de simplemente llevar una lista de pasos para lanzar iniciativas.

“Estamos tratando de influenciar la conversación para que el emprendimiento no sea exclusivamente en redactar el plan de negocios”, expresa Dawn Bowlus, directora del Instituto Jacobson para Emprendimiento Juvenil de la Universidad de Iowa, que proporciona un currículo empleado por maestros de bachillerato en 30 estados.

Bowlus dice que el año pasado rediseñó el currículo del instituto de Iowa para capacitar a los maestros. Antes, los estudiantes enviaban una encuesta a cientos de posibles clientes, pero rara vez se sentaban a conversar con ellos. Ahora, los estudiantes deben primero identificar un problema y entrevistar a clientes y después ajustar sus modelos de negocios de acuerdo a sus hallazgos, asevera.

En Cleveland, el colegio privado Hawken introdujo hace dos años una clase de un semestre en la que estudiantes de bachillerato dedican nueve semanas a resolver verdaderos problemas que enfrentan tres propietarios de empresas. Para un proyecto, Olivia Marino, de 18 años, realizó una investigación de mercado de un restaurante indio en busca de definir su mercado objetivo y su estrategia de crecimiento.

Para el proyecto final, el equipo de Marino creó un servicio de repostería que enviaba ingredientes y una receta todos los meses para que las familias con hijos pequeños pudieran cocinar juntos. La clase “me hizo pensar de manera distinta sobre todas las cosas que tienen que ver con mantener y fundar una empresa pequeña”, dijo Marino.

“El secreto en cuanto a la participación de los chicos es que esto es el mundo real”, puntualizó Doris Korda, administradora de Hawken y ex emprendedora que creó el programa.