Las lecciones de los 50 años de Warren Buffett en Berkshire Hathaway
¿Cuál es el ingrediente que hace que Warren Buffett sea Warren Buffett? La pregunta dominó la asamblea anual de accionistas de Berkshire Hathaway Inc. BRKB +1.52% el fin de semana en el aniversario número 50 desde que el legendario inversionista asumió las riendas del holding.
No fue el único tema. Los accionistas interrogaron a Buffett y el vicepresidente de la junta del conglomerado, Charles T. Munger, sobre su relación con la firma brasileña de private equity 3G Capital y sus inversiones en International Business Machines Corp. IBM +1.39% y Coca-Cola Co. KO +0.86% , dos empresas que tratan de mantener su dominio en mercados que evolucionan a toda velocidad. En el caso de 3G, las preguntas giraron en torno a si la estrategia y la filosofía de Buffett encajaban bien con las del fondo brasileño, que suele hace grandes recortes de costos.
Algunas claves del éxito de Buffett pueden ser emuladas por casi cualquier inversionista; otras por casi nadie. ¿Cómo distinguir las unas de las otras? Para eso se necesita saber exactamente cómo opera Buffett, que siempre se ha organizado con un principio en mente: invierte en forma sensata, sin responder a los clientes impacientes u obsesionarse sobre lo que hacen otros colegas.
“Siempre me ha resultado más fácil porque controlo la compañía”, me dijo hace unos días. “De modo que pude desplegar mi propio juego y eso es ciertamente inusual en las empresas más antiguas (que administran fondos)”.
“Puedo haber cambiado un poco desde que conocí a Charlie, pero siempre he jugado mi propio juego”, apuntó.
La descripción más apropiada de ese juego es la búsqueda de fines que nunca cambian mediante medios que siempre cambian.
Warren Buffett se prepara para el tradicional lanzamiento de diarios durante la asamblea anual de accionistas de Berkshire Hathaway de 2015. Anupreeta Das/WSJ
Buffett, quien ya cumplió 84 años, jamás ha dudado de los principios que aprendió de su mentor, Benjamin Graham : las acciones son participaciones en empresas, no pedazos de papel o cotizaciones que aparecen en un tablero electrónico; sus precios de mercado a menudo tienen que ver con el estado de ánimo de los inversionistas en lugar del valor subyacente de los negocios; y vale la pena invertir sólo cuando el valor excede el precio por un monto lo suficientemente grande para crear un “margen de seguridad”.
Tampoco ha cambiado de parecer respecto de las tres herramientas más poderosas en el arsenal de un inversionista: efectivo, emoción e información.
Al contrario de lo que ocurre con la mayoría de los gestores de fondos, quienes detestan el efectivo porque perjudica su desempeño durante los mercados alcistas, Buffett lo adora. Como escribió en su carta a los accionistas de 2010, el dinero en efectivo pone a Berkshire Hathaway en condiciones “tanto a nivel financiero como emotivo de jugar al ataque mientras otros luchan por sobrevivir”.
Buffett no es impasible, sino que es emotivo a la inversa: la codicia de otros lo alarma y es lo suficientemente codicioso para aprovechar el temor del resto. “Una de las cosas más difíciles para la mayoría de los inversionistas es permanecer de brazos cruzados mientras otros ganan dinero”, explica Howard Marks, copresidente de la junta de Oaktree Capital OAK -0.32% Management, quien conoce a Buffett desde hace muchos años. “Pero eso no le importa para nada a Warren cuando las oportunidades están fuera de su esfera”.
Hace mucho, Buffett se convirtió en un centro de información, asimilando datos, guardándolos en su memoria prodigiosa y forjando una red de contactos repletos de grandes ideas. “Warren posee la capacidad de determinar los factores que son importantes dentro de un gran relato e ignorar el todo el resto”, asevera Marks. “También es extraordinariamente bueno a la hora de saber para lo que sirve y para lo que no, y alejarse de lo segundo”, añade.
Buffett, sin embargo, implementa estos principios a través de medios muy distintos a los que empleaba en décadas anteriores.
Basta con revisar las cartas que escribió a sus socios en los años 50 y 60, antes de que cerrara sus sociedades de inversión y convirtiera a Berkshire Hathaway en su principal vehículo. En ese entonces, se concentraba en tres estrategias: acciones baratas que no podía controlar; oportunidades de arbitraje, es decir aprovechar las diferencias de precios en fusiones y otros acuerdos; y las empresas donde tenía participaciones grandes o mayoritarias.
En esos días, Buffett podía darse el lujo de apostar en grande por empresas desconocidas a precios muy convenientes. Esas estrategias le ayudaron a generar un retorno promedio anual de 25,3% entre 1957 y 1968, comparado con un alza de 10,5% del Standard & Poor’s 500.
Berkshire, no obstante, se transformó en un coloso e invertir en compañías diminutas dejó de tener sentido. Empujado por Munger, Buffett emigró hacia la inversión en grandes compañías a precios razonables, como Coca-Cola, Wal-Mart Stores Inc. WMT +0.70% y Wells Fargo WFC +0.16% & Co.
Buffett también alternó entre la bolsa y el mercado de empresas que no cotizan, donde puede utilizar los miles de millones de dólares de Berkshire para comprar compañías. También ha utilizado el estatus del holding para obtener acuerdos a precios preferenciales, como cuando aprovechó la crisis financiera para adquirir participaciones de miles de millones de dólares en Goldman Sachs Group Inc. GS +0.57% y General Electric Co. GE +0.85% a precios de liquidación.
Otra clave de la destreza de Buffett es su pasión por la inversión, incluso cuando ya es un octogenario. Gana un salario anual de US$100.000 y le devuelve la mitad al conglomerado. “Lo considero como el empleo mejor remunerado en la historia del mundo, medido por lo bien que lo he pasado. Y ha sido más entretenido porque he trabajado con Charlie”, reconoce.
Para aprender de Buffett, hay que concentrar las energías en tratar de descubrir los principios que animan a uno como inversionista, quién es, qué sabe y qué desconoce. Hay que ser inflexibles sobre estos principios. Luego, hay que adaptarse, aprender y crecer en forma implacable mientras se los practica.
Lunes 04/05/15 ordenes de fabricas, semana del empleo
Re: Lunes 04/05/15 ordenes de fabricas, semana del empleo
por admin » Dom May 03, 2015 11:18 pm
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Re: Lunes 04/05/15 ordenes de fabricas, semana del empleo
por admin » Dom May 03, 2015 11:22 pm
Los altos costos agrietan el negocio del reciclaje de vidrio
El negocio del reciclaje de vidrio se encuentra en un punto de inflexión.
En muchas partes de Estados Unidos, el vidrio —el primer material reciclable— se está volviendo demasiado caro de tratar, lo que genera una creciente carga para municipios y empresas. Algunas ciudades consideran más económico dejar que los residentes tiren las botellas a la basura que reciclarlas.
Esto tiene poco que ver con la oferta y la demanda. Los estadounidenses en general quieren reciclar sus botellas de cerveza y frascos de mermelada, y los fabricantes prefieren utilizar vidrio reciclado porque requiere menos energía que empezar de cero. El problema es lo que sucede con el vidrio usado después de que se recolecta.
El reciclaje recibió un fuerte impulso en EE.UU. después de la que industria presionó para que se permitiera que los hogares tiraran su papel, plástico, latas y vidrio en un solo contenedor. La desventaja es que el vidrio roto se mezcla con toneladas de escombros difíciles de separar.
Un camión descarga materiales reciclables pre-procesados, incluyendo vidrio, aluminio, plástico y escombros, en Strategic Materials, en Raleigh, Carolina del Norte. Justin Cook for The Wall Street Journal
Gran parte de ese desorden va de las empresas regionales de reciclaje a un único procesador: Strategic Materials Inc., la mayor compañía de reciclaje de vidrio de EE.UU.
Curt Bucey, un vicepresidente ejecutivo de la firma, dice que cuando el vidrio usado llegaba a sus plantas hace 20 años, contenía sólo 2% de otros materiales, como etiquetas de papel y tapas de botellas. Hoy en día, en cambio, algunos cargamentos incluyen hasta 50% de basura, señala.
“Ahora lo que viene con el vidrio son rocas, papel triturado, huesos de pollo que la gente deja en sus contenedores de comida para llevar, y agujas hipodérmicas”, cuenta Bucey. La empresa ha tenido que invertir en maquinaria costosa para separar el vidrio de la basura y luego tiene que desechar la basura, lo que hace que el reciclaje sea más costoso.
Strategic Materials solía pagar por todo el vidrio que recibía, pero ahora cobra entre US$10 y $40 por tonelada para aceptar algunos cargamentos que tienen un alto contenido de basura. Otros recicladores empiezan a seguir sus pasos, lo que repercute en las empresas y municipios a lo largo de la cadena de suministro del reciclaje.
La ciudad de Harrisburg, Pensilvania, les indicó a los residentes a fines de abril que dejaran de incluir vidrio en el mismo tacho de basura donde ponían otros materiales reciclables, dice John Rarig, el coordinador de reciclaje de la ciudad. “Les estamos pidiendo a los ciudadanos comunes que traigan el vidrio a una ubicación central o simplemente lo pongan en la basura”, afirma.
Vidrio luego de la primera ronda de reciclaje en Strategic Materials, en Raleigh, Carolina del Norte. Justin Cook for The Wall Street Journal
Algunos residentes han respondido con enojo. “La gente ha reaccionado vehementemente porque les preocupa el reciclaje”, asevera Rarig. “Pero cuesta dinero deshacerse del vidrio”.
Incluso en ciudades donde los materiales reciclables son recolectados por separado, el vidrio puede ser un problema. En Charleston, Virginia Occidental, el centro de reciclaje municipal dejó de aceptar vidrio en noviembre porque era demasiado costoso de procesar y transportar.
“Hay pocos ingresos para esto localmente, y es muy caro enviarlo a un procesador, ya que el peso es un gran factor”, señala James Young, director ejecutivo de la Autoridad de Residuos Sólidos del Condado de Kanawha, que recibe los materiales reciclables de la ciudad.
En el pasado, el centro pulverizaba el vidrio y se los daba a los residentes para que lo usaran en sus casas y jardines. Ha resultado difícil descontinuar ese servicio. Personas que no están al tanto del cambio suelen traer vidrio al centro de reciclaje de Charleston o lo dejan en el lugar por la noche.
“Cuando estás perdiendo dinero y tiempo procesando vidrio para obtener pocos ingresos, es una batalla que se pierde, y no es sostenible”, se lamenta Young.
El reciclaje de vidrio no se ha vuelto un negocio no rentable de la noche a la mañana. No obstante, el problema ha cobrado una nueva urgencia. La reciente caída de los precios del petróleo, que ha reducido los costos de algunas materias primas, ha disminuido la demanda de plástico reciclado. Además, los compradores internacionales de papel y plástico usado están pagando menos por esos materiales si están contaminados con esquirlas de vidrio. Esto afecta las ganancias de las empresas de reciclaje y las obliga a buscar formas de recortar costos.
“El vidrio siempre ha sido un commodity difícil de reciclar y un desafío económico”, afirma James Fish, director financiero de Waste Management Inc., WM +1.13% en una teleconferencia con inversionistas a fines del año pasado. Fish, cuya compañía es uno de los mayores recolectores de basura de EE.UU., explicó que el vidrio es difícil de manipular, desgastante para la maquinaria y el único commodity reciclable por el cual hay que pagar para que un procesador lo acepte. Por este motivo, agregó, la empresa quiere cobrarles extra a las ciudades, localidades y otros clientes si quieren reciclarlo.
Algunas compañías de reciclaje les están diciendo a las municipalidades que pagarán menos por tonelada de materiales si estos incluyen vidrio, o que aplicarán una tarifa por cargamentos con grandes cantidades de vidrio. Por su peso, el vidrio, que es más pesado que otros reciclables, constituye hasta un quinto de los materiales que recolectan los municipios y ciudades.
El vidrio no se descompone y es uno de los pocos materiales que pueden ser reciclados de forma reiterada. Los fabricantes de vidrio afirman que quieren usar más vidrio reciclado, pero en EE.UU. “hay una escasez de material reciclado de buena calidad”, sostiene Ryan Modlin, vicepresidente de asuntos gubernamentales en América del Norte de Owens-Illinois Inc., OI +1.38% el mayor fabricante mundial de botellas de vidrio para alimentos y bebidas.
“El vidrio se ha vuelto el flagelo del reciclaje”, recalca Gray Russell, oficial de sustentabilidad de la localidad de Montclair, Nueva Jersey. “No se puede ganar dinero de él”.
El negocio del reciclaje de vidrio se encuentra en un punto de inflexión.
En muchas partes de Estados Unidos, el vidrio —el primer material reciclable— se está volviendo demasiado caro de tratar, lo que genera una creciente carga para municipios y empresas. Algunas ciudades consideran más económico dejar que los residentes tiren las botellas a la basura que reciclarlas.
Esto tiene poco que ver con la oferta y la demanda. Los estadounidenses en general quieren reciclar sus botellas de cerveza y frascos de mermelada, y los fabricantes prefieren utilizar vidrio reciclado porque requiere menos energía que empezar de cero. El problema es lo que sucede con el vidrio usado después de que se recolecta.
El reciclaje recibió un fuerte impulso en EE.UU. después de la que industria presionó para que se permitiera que los hogares tiraran su papel, plástico, latas y vidrio en un solo contenedor. La desventaja es que el vidrio roto se mezcla con toneladas de escombros difíciles de separar.
Un camión descarga materiales reciclables pre-procesados, incluyendo vidrio, aluminio, plástico y escombros, en Strategic Materials, en Raleigh, Carolina del Norte. Justin Cook for The Wall Street Journal
Gran parte de ese desorden va de las empresas regionales de reciclaje a un único procesador: Strategic Materials Inc., la mayor compañía de reciclaje de vidrio de EE.UU.
Curt Bucey, un vicepresidente ejecutivo de la firma, dice que cuando el vidrio usado llegaba a sus plantas hace 20 años, contenía sólo 2% de otros materiales, como etiquetas de papel y tapas de botellas. Hoy en día, en cambio, algunos cargamentos incluyen hasta 50% de basura, señala.
“Ahora lo que viene con el vidrio son rocas, papel triturado, huesos de pollo que la gente deja en sus contenedores de comida para llevar, y agujas hipodérmicas”, cuenta Bucey. La empresa ha tenido que invertir en maquinaria costosa para separar el vidrio de la basura y luego tiene que desechar la basura, lo que hace que el reciclaje sea más costoso.
Strategic Materials solía pagar por todo el vidrio que recibía, pero ahora cobra entre US$10 y $40 por tonelada para aceptar algunos cargamentos que tienen un alto contenido de basura. Otros recicladores empiezan a seguir sus pasos, lo que repercute en las empresas y municipios a lo largo de la cadena de suministro del reciclaje.
La ciudad de Harrisburg, Pensilvania, les indicó a los residentes a fines de abril que dejaran de incluir vidrio en el mismo tacho de basura donde ponían otros materiales reciclables, dice John Rarig, el coordinador de reciclaje de la ciudad. “Les estamos pidiendo a los ciudadanos comunes que traigan el vidrio a una ubicación central o simplemente lo pongan en la basura”, afirma.
Vidrio luego de la primera ronda de reciclaje en Strategic Materials, en Raleigh, Carolina del Norte. Justin Cook for The Wall Street Journal
Algunos residentes han respondido con enojo. “La gente ha reaccionado vehementemente porque les preocupa el reciclaje”, asevera Rarig. “Pero cuesta dinero deshacerse del vidrio”.
Incluso en ciudades donde los materiales reciclables son recolectados por separado, el vidrio puede ser un problema. En Charleston, Virginia Occidental, el centro de reciclaje municipal dejó de aceptar vidrio en noviembre porque era demasiado costoso de procesar y transportar.
“Hay pocos ingresos para esto localmente, y es muy caro enviarlo a un procesador, ya que el peso es un gran factor”, señala James Young, director ejecutivo de la Autoridad de Residuos Sólidos del Condado de Kanawha, que recibe los materiales reciclables de la ciudad.
En el pasado, el centro pulverizaba el vidrio y se los daba a los residentes para que lo usaran en sus casas y jardines. Ha resultado difícil descontinuar ese servicio. Personas que no están al tanto del cambio suelen traer vidrio al centro de reciclaje de Charleston o lo dejan en el lugar por la noche.
“Cuando estás perdiendo dinero y tiempo procesando vidrio para obtener pocos ingresos, es una batalla que se pierde, y no es sostenible”, se lamenta Young.
El reciclaje de vidrio no se ha vuelto un negocio no rentable de la noche a la mañana. No obstante, el problema ha cobrado una nueva urgencia. La reciente caída de los precios del petróleo, que ha reducido los costos de algunas materias primas, ha disminuido la demanda de plástico reciclado. Además, los compradores internacionales de papel y plástico usado están pagando menos por esos materiales si están contaminados con esquirlas de vidrio. Esto afecta las ganancias de las empresas de reciclaje y las obliga a buscar formas de recortar costos.
“El vidrio siempre ha sido un commodity difícil de reciclar y un desafío económico”, afirma James Fish, director financiero de Waste Management Inc., WM +1.13% en una teleconferencia con inversionistas a fines del año pasado. Fish, cuya compañía es uno de los mayores recolectores de basura de EE.UU., explicó que el vidrio es difícil de manipular, desgastante para la maquinaria y el único commodity reciclable por el cual hay que pagar para que un procesador lo acepte. Por este motivo, agregó, la empresa quiere cobrarles extra a las ciudades, localidades y otros clientes si quieren reciclarlo.
Algunas compañías de reciclaje les están diciendo a las municipalidades que pagarán menos por tonelada de materiales si estos incluyen vidrio, o que aplicarán una tarifa por cargamentos con grandes cantidades de vidrio. Por su peso, el vidrio, que es más pesado que otros reciclables, constituye hasta un quinto de los materiales que recolectan los municipios y ciudades.
El vidrio no se descompone y es uno de los pocos materiales que pueden ser reciclados de forma reiterada. Los fabricantes de vidrio afirman que quieren usar más vidrio reciclado, pero en EE.UU. “hay una escasez de material reciclado de buena calidad”, sostiene Ryan Modlin, vicepresidente de asuntos gubernamentales en América del Norte de Owens-Illinois Inc., OI +1.38% el mayor fabricante mundial de botellas de vidrio para alimentos y bebidas.
“El vidrio se ha vuelto el flagelo del reciclaje”, recalca Gray Russell, oficial de sustentabilidad de la localidad de Montclair, Nueva Jersey. “No se puede ganar dinero de él”.
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por admin » Dom May 03, 2015 11:22 pm
Los altos costos agrietan el negocio del reciclaje de vidrio
El negocio del reciclaje de vidrio se encuentra en un punto de inflexión.
En muchas partes de Estados Unidos, el vidrio —el primer material reciclable— se está volviendo demasiado caro de tratar, lo que genera una creciente carga para municipios y empresas. Algunas ciudades consideran más económico dejar que los residentes tiren las botellas a la basura que reciclarlas.
Esto tiene poco que ver con la oferta y la demanda. Los estadounidenses en general quieren reciclar sus botellas de cerveza y frascos de mermelada, y los fabricantes prefieren utilizar vidrio reciclado porque requiere menos energía que empezar de cero. El problema es lo que sucede con el vidrio usado después de que se recolecta.
El reciclaje recibió un fuerte impulso en EE.UU. después de la que industria presionó para que se permitiera que los hogares tiraran su papel, plástico, latas y vidrio en un solo contenedor. La desventaja es que el vidrio roto se mezcla con toneladas de escombros difíciles de separar.
Un camión descarga materiales reciclables pre-procesados, incluyendo vidrio, aluminio, plástico y escombros, en Strategic Materials, en Raleigh, Carolina del Norte. Justin Cook for The Wall Street Journal
Gran parte de ese desorden va de las empresas regionales de reciclaje a un único procesador: Strategic Materials Inc., la mayor compañía de reciclaje de vidrio de EE.UU.
Curt Bucey, un vicepresidente ejecutivo de la firma, dice que cuando el vidrio usado llegaba a sus plantas hace 20 años, contenía sólo 2% de otros materiales, como etiquetas de papel y tapas de botellas. Hoy en día, en cambio, algunos cargamentos incluyen hasta 50% de basura, señala.
“Ahora lo que viene con el vidrio son rocas, papel triturado, huesos de pollo que la gente deja en sus contenedores de comida para llevar, y agujas hipodérmicas”, cuenta Bucey. La empresa ha tenido que invertir en maquinaria costosa para separar el vidrio de la basura y luego tiene que desechar la basura, lo que hace que el reciclaje sea más costoso.
Strategic Materials solía pagar por todo el vidrio que recibía, pero ahora cobra entre US$10 y $40 por tonelada para aceptar algunos cargamentos que tienen un alto contenido de basura. Otros recicladores empiezan a seguir sus pasos, lo que repercute en las empresas y municipios a lo largo de la cadena de suministro del reciclaje.
La ciudad de Harrisburg, Pensilvania, les indicó a los residentes a fines de abril que dejaran de incluir vidrio en el mismo tacho de basura donde ponían otros materiales reciclables, dice John Rarig, el coordinador de reciclaje de la ciudad. “Les estamos pidiendo a los ciudadanos comunes que traigan el vidrio a una ubicación central o simplemente lo pongan en la basura”, afirma.
Vidrio luego de la primera ronda de reciclaje en Strategic Materials, en Raleigh, Carolina del Norte. Justin Cook for The Wall Street Journal
Algunos residentes han respondido con enojo. “La gente ha reaccionado vehementemente porque les preocupa el reciclaje”, asevera Rarig. “Pero cuesta dinero deshacerse del vidrio”.
Incluso en ciudades donde los materiales reciclables son recolectados por separado, el vidrio puede ser un problema. En Charleston, Virginia Occidental, el centro de reciclaje municipal dejó de aceptar vidrio en noviembre porque era demasiado costoso de procesar y transportar.
“Hay pocos ingresos para esto localmente, y es muy caro enviarlo a un procesador, ya que el peso es un gran factor”, señala James Young, director ejecutivo de la Autoridad de Residuos Sólidos del Condado de Kanawha, que recibe los materiales reciclables de la ciudad.
En el pasado, el centro pulverizaba el vidrio y se los daba a los residentes para que lo usaran en sus casas y jardines. Ha resultado difícil descontinuar ese servicio. Personas que no están al tanto del cambio suelen traer vidrio al centro de reciclaje de Charleston o lo dejan en el lugar por la noche.
“Cuando estás perdiendo dinero y tiempo procesando vidrio para obtener pocos ingresos, es una batalla que se pierde, y no es sostenible”, se lamenta Young.
El reciclaje de vidrio no se ha vuelto un negocio no rentable de la noche a la mañana. No obstante, el problema ha cobrado una nueva urgencia. La reciente caída de los precios del petróleo, que ha reducido los costos de algunas materias primas, ha disminuido la demanda de plástico reciclado. Además, los compradores internacionales de papel y plástico usado están pagando menos por esos materiales si están contaminados con esquirlas de vidrio. Esto afecta las ganancias de las empresas de reciclaje y las obliga a buscar formas de recortar costos.
“El vidrio siempre ha sido un commodity difícil de reciclar y un desafío económico”, afirma James Fish, director financiero de Waste Management Inc., WM +1.13% en una teleconferencia con inversionistas a fines del año pasado. Fish, cuya compañía es uno de los mayores recolectores de basura de EE.UU., explicó que el vidrio es difícil de manipular, desgastante para la maquinaria y el único commodity reciclable por el cual hay que pagar para que un procesador lo acepte. Por este motivo, agregó, la empresa quiere cobrarles extra a las ciudades, localidades y otros clientes si quieren reciclarlo.
Algunas compañías de reciclaje les están diciendo a las municipalidades que pagarán menos por tonelada de materiales si estos incluyen vidrio, o que aplicarán una tarifa por cargamentos con grandes cantidades de vidrio. Por su peso, el vidrio, que es más pesado que otros reciclables, constituye hasta un quinto de los materiales que recolectan los municipios y ciudades.
El vidrio no se descompone y es uno de los pocos materiales que pueden ser reciclados de forma reiterada. Los fabricantes de vidrio afirman que quieren usar más vidrio reciclado, pero en EE.UU. “hay una escasez de material reciclado de buena calidad”, sostiene Ryan Modlin, vicepresidente de asuntos gubernamentales en América del Norte de Owens-Illinois Inc., OI +1.38% el mayor fabricante mundial de botellas de vidrio para alimentos y bebidas.
“El vidrio se ha vuelto el flagelo del reciclaje”, recalca Gray Russell, oficial de sustentabilidad de la localidad de Montclair, Nueva Jersey. “No se puede ganar dinero de él”.
El negocio del reciclaje de vidrio se encuentra en un punto de inflexión.
En muchas partes de Estados Unidos, el vidrio —el primer material reciclable— se está volviendo demasiado caro de tratar, lo que genera una creciente carga para municipios y empresas. Algunas ciudades consideran más económico dejar que los residentes tiren las botellas a la basura que reciclarlas.
Esto tiene poco que ver con la oferta y la demanda. Los estadounidenses en general quieren reciclar sus botellas de cerveza y frascos de mermelada, y los fabricantes prefieren utilizar vidrio reciclado porque requiere menos energía que empezar de cero. El problema es lo que sucede con el vidrio usado después de que se recolecta.
El reciclaje recibió un fuerte impulso en EE.UU. después de la que industria presionó para que se permitiera que los hogares tiraran su papel, plástico, latas y vidrio en un solo contenedor. La desventaja es que el vidrio roto se mezcla con toneladas de escombros difíciles de separar.
Un camión descarga materiales reciclables pre-procesados, incluyendo vidrio, aluminio, plástico y escombros, en Strategic Materials, en Raleigh, Carolina del Norte. Justin Cook for The Wall Street Journal
Gran parte de ese desorden va de las empresas regionales de reciclaje a un único procesador: Strategic Materials Inc., la mayor compañía de reciclaje de vidrio de EE.UU.
Curt Bucey, un vicepresidente ejecutivo de la firma, dice que cuando el vidrio usado llegaba a sus plantas hace 20 años, contenía sólo 2% de otros materiales, como etiquetas de papel y tapas de botellas. Hoy en día, en cambio, algunos cargamentos incluyen hasta 50% de basura, señala.
“Ahora lo que viene con el vidrio son rocas, papel triturado, huesos de pollo que la gente deja en sus contenedores de comida para llevar, y agujas hipodérmicas”, cuenta Bucey. La empresa ha tenido que invertir en maquinaria costosa para separar el vidrio de la basura y luego tiene que desechar la basura, lo que hace que el reciclaje sea más costoso.
Strategic Materials solía pagar por todo el vidrio que recibía, pero ahora cobra entre US$10 y $40 por tonelada para aceptar algunos cargamentos que tienen un alto contenido de basura. Otros recicladores empiezan a seguir sus pasos, lo que repercute en las empresas y municipios a lo largo de la cadena de suministro del reciclaje.
La ciudad de Harrisburg, Pensilvania, les indicó a los residentes a fines de abril que dejaran de incluir vidrio en el mismo tacho de basura donde ponían otros materiales reciclables, dice John Rarig, el coordinador de reciclaje de la ciudad. “Les estamos pidiendo a los ciudadanos comunes que traigan el vidrio a una ubicación central o simplemente lo pongan en la basura”, afirma.
Vidrio luego de la primera ronda de reciclaje en Strategic Materials, en Raleigh, Carolina del Norte. Justin Cook for The Wall Street Journal
Algunos residentes han respondido con enojo. “La gente ha reaccionado vehementemente porque les preocupa el reciclaje”, asevera Rarig. “Pero cuesta dinero deshacerse del vidrio”.
Incluso en ciudades donde los materiales reciclables son recolectados por separado, el vidrio puede ser un problema. En Charleston, Virginia Occidental, el centro de reciclaje municipal dejó de aceptar vidrio en noviembre porque era demasiado costoso de procesar y transportar.
“Hay pocos ingresos para esto localmente, y es muy caro enviarlo a un procesador, ya que el peso es un gran factor”, señala James Young, director ejecutivo de la Autoridad de Residuos Sólidos del Condado de Kanawha, que recibe los materiales reciclables de la ciudad.
En el pasado, el centro pulverizaba el vidrio y se los daba a los residentes para que lo usaran en sus casas y jardines. Ha resultado difícil descontinuar ese servicio. Personas que no están al tanto del cambio suelen traer vidrio al centro de reciclaje de Charleston o lo dejan en el lugar por la noche.
“Cuando estás perdiendo dinero y tiempo procesando vidrio para obtener pocos ingresos, es una batalla que se pierde, y no es sostenible”, se lamenta Young.
El reciclaje de vidrio no se ha vuelto un negocio no rentable de la noche a la mañana. No obstante, el problema ha cobrado una nueva urgencia. La reciente caída de los precios del petróleo, que ha reducido los costos de algunas materias primas, ha disminuido la demanda de plástico reciclado. Además, los compradores internacionales de papel y plástico usado están pagando menos por esos materiales si están contaminados con esquirlas de vidrio. Esto afecta las ganancias de las empresas de reciclaje y las obliga a buscar formas de recortar costos.
“El vidrio siempre ha sido un commodity difícil de reciclar y un desafío económico”, afirma James Fish, director financiero de Waste Management Inc., WM +1.13% en una teleconferencia con inversionistas a fines del año pasado. Fish, cuya compañía es uno de los mayores recolectores de basura de EE.UU., explicó que el vidrio es difícil de manipular, desgastante para la maquinaria y el único commodity reciclable por el cual hay que pagar para que un procesador lo acepte. Por este motivo, agregó, la empresa quiere cobrarles extra a las ciudades, localidades y otros clientes si quieren reciclarlo.
Algunas compañías de reciclaje les están diciendo a las municipalidades que pagarán menos por tonelada de materiales si estos incluyen vidrio, o que aplicarán una tarifa por cargamentos con grandes cantidades de vidrio. Por su peso, el vidrio, que es más pesado que otros reciclables, constituye hasta un quinto de los materiales que recolectan los municipios y ciudades.
El vidrio no se descompone y es uno de los pocos materiales que pueden ser reciclados de forma reiterada. Los fabricantes de vidrio afirman que quieren usar más vidrio reciclado, pero en EE.UU. “hay una escasez de material reciclado de buena calidad”, sostiene Ryan Modlin, vicepresidente de asuntos gubernamentales en América del Norte de Owens-Illinois Inc., OI +1.38% el mayor fabricante mundial de botellas de vidrio para alimentos y bebidas.
“El vidrio se ha vuelto el flagelo del reciclaje”, recalca Gray Russell, oficial de sustentabilidad de la localidad de Montclair, Nueva Jersey. “No se puede ganar dinero de él”.
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por admin » Dom May 03, 2015 11:22 pm
Los altos costos agrietan el negocio del reciclaje de vidrio
El negocio del reciclaje de vidrio se encuentra en un punto de inflexión.
En muchas partes de Estados Unidos, el vidrio —el primer material reciclable— se está volviendo demasiado caro de tratar, lo que genera una creciente carga para municipios y empresas. Algunas ciudades consideran más económico dejar que los residentes tiren las botellas a la basura que reciclarlas.
Esto tiene poco que ver con la oferta y la demanda. Los estadounidenses en general quieren reciclar sus botellas de cerveza y frascos de mermelada, y los fabricantes prefieren utilizar vidrio reciclado porque requiere menos energía que empezar de cero. El problema es lo que sucede con el vidrio usado después de que se recolecta.
El reciclaje recibió un fuerte impulso en EE.UU. después de la que industria presionó para que se permitiera que los hogares tiraran su papel, plástico, latas y vidrio en un solo contenedor. La desventaja es que el vidrio roto se mezcla con toneladas de escombros difíciles de separar.
Un camión descarga materiales reciclables pre-procesados, incluyendo vidrio, aluminio, plástico y escombros, en Strategic Materials, en Raleigh, Carolina del Norte. Justin Cook for The Wall Street Journal
Gran parte de ese desorden va de las empresas regionales de reciclaje a un único procesador: Strategic Materials Inc., la mayor compañía de reciclaje de vidrio de EE.UU.
Curt Bucey, un vicepresidente ejecutivo de la firma, dice que cuando el vidrio usado llegaba a sus plantas hace 20 años, contenía sólo 2% de otros materiales, como etiquetas de papel y tapas de botellas. Hoy en día, en cambio, algunos cargamentos incluyen hasta 50% de basura, señala.
“Ahora lo que viene con el vidrio son rocas, papel triturado, huesos de pollo que la gente deja en sus contenedores de comida para llevar, y agujas hipodérmicas”, cuenta Bucey. La empresa ha tenido que invertir en maquinaria costosa para separar el vidrio de la basura y luego tiene que desechar la basura, lo que hace que el reciclaje sea más costoso.
Strategic Materials solía pagar por todo el vidrio que recibía, pero ahora cobra entre US$10 y $40 por tonelada para aceptar algunos cargamentos que tienen un alto contenido de basura. Otros recicladores empiezan a seguir sus pasos, lo que repercute en las empresas y municipios a lo largo de la cadena de suministro del reciclaje.
La ciudad de Harrisburg, Pensilvania, les indicó a los residentes a fines de abril que dejaran de incluir vidrio en el mismo tacho de basura donde ponían otros materiales reciclables, dice John Rarig, el coordinador de reciclaje de la ciudad. “Les estamos pidiendo a los ciudadanos comunes que traigan el vidrio a una ubicación central o simplemente lo pongan en la basura”, afirma.
Vidrio luego de la primera ronda de reciclaje en Strategic Materials, en Raleigh, Carolina del Norte. Justin Cook for The Wall Street Journal
Algunos residentes han respondido con enojo. “La gente ha reaccionado vehementemente porque les preocupa el reciclaje”, asevera Rarig. “Pero cuesta dinero deshacerse del vidrio”.
Incluso en ciudades donde los materiales reciclables son recolectados por separado, el vidrio puede ser un problema. En Charleston, Virginia Occidental, el centro de reciclaje municipal dejó de aceptar vidrio en noviembre porque era demasiado costoso de procesar y transportar.
“Hay pocos ingresos para esto localmente, y es muy caro enviarlo a un procesador, ya que el peso es un gran factor”, señala James Young, director ejecutivo de la Autoridad de Residuos Sólidos del Condado de Kanawha, que recibe los materiales reciclables de la ciudad.
En el pasado, el centro pulverizaba el vidrio y se los daba a los residentes para que lo usaran en sus casas y jardines. Ha resultado difícil descontinuar ese servicio. Personas que no están al tanto del cambio suelen traer vidrio al centro de reciclaje de Charleston o lo dejan en el lugar por la noche.
“Cuando estás perdiendo dinero y tiempo procesando vidrio para obtener pocos ingresos, es una batalla que se pierde, y no es sostenible”, se lamenta Young.
El reciclaje de vidrio no se ha vuelto un negocio no rentable de la noche a la mañana. No obstante, el problema ha cobrado una nueva urgencia. La reciente caída de los precios del petróleo, que ha reducido los costos de algunas materias primas, ha disminuido la demanda de plástico reciclado. Además, los compradores internacionales de papel y plástico usado están pagando menos por esos materiales si están contaminados con esquirlas de vidrio. Esto afecta las ganancias de las empresas de reciclaje y las obliga a buscar formas de recortar costos.
“El vidrio siempre ha sido un commodity difícil de reciclar y un desafío económico”, afirma James Fish, director financiero de Waste Management Inc., WM +1.13% en una teleconferencia con inversionistas a fines del año pasado. Fish, cuya compañía es uno de los mayores recolectores de basura de EE.UU., explicó que el vidrio es difícil de manipular, desgastante para la maquinaria y el único commodity reciclable por el cual hay que pagar para que un procesador lo acepte. Por este motivo, agregó, la empresa quiere cobrarles extra a las ciudades, localidades y otros clientes si quieren reciclarlo.
Algunas compañías de reciclaje les están diciendo a las municipalidades que pagarán menos por tonelada de materiales si estos incluyen vidrio, o que aplicarán una tarifa por cargamentos con grandes cantidades de vidrio. Por su peso, el vidrio, que es más pesado que otros reciclables, constituye hasta un quinto de los materiales que recolectan los municipios y ciudades.
El vidrio no se descompone y es uno de los pocos materiales que pueden ser reciclados de forma reiterada. Los fabricantes de vidrio afirman que quieren usar más vidrio reciclado, pero en EE.UU. “hay una escasez de material reciclado de buena calidad”, sostiene Ryan Modlin, vicepresidente de asuntos gubernamentales en América del Norte de Owens-Illinois Inc., OI +1.38% el mayor fabricante mundial de botellas de vidrio para alimentos y bebidas.
“El vidrio se ha vuelto el flagelo del reciclaje”, recalca Gray Russell, oficial de sustentabilidad de la localidad de Montclair, Nueva Jersey. “No se puede ganar dinero de él”.
El negocio del reciclaje de vidrio se encuentra en un punto de inflexión.
En muchas partes de Estados Unidos, el vidrio —el primer material reciclable— se está volviendo demasiado caro de tratar, lo que genera una creciente carga para municipios y empresas. Algunas ciudades consideran más económico dejar que los residentes tiren las botellas a la basura que reciclarlas.
Esto tiene poco que ver con la oferta y la demanda. Los estadounidenses en general quieren reciclar sus botellas de cerveza y frascos de mermelada, y los fabricantes prefieren utilizar vidrio reciclado porque requiere menos energía que empezar de cero. El problema es lo que sucede con el vidrio usado después de que se recolecta.
El reciclaje recibió un fuerte impulso en EE.UU. después de la que industria presionó para que se permitiera que los hogares tiraran su papel, plástico, latas y vidrio en un solo contenedor. La desventaja es que el vidrio roto se mezcla con toneladas de escombros difíciles de separar.
Un camión descarga materiales reciclables pre-procesados, incluyendo vidrio, aluminio, plástico y escombros, en Strategic Materials, en Raleigh, Carolina del Norte. Justin Cook for The Wall Street Journal
Gran parte de ese desorden va de las empresas regionales de reciclaje a un único procesador: Strategic Materials Inc., la mayor compañía de reciclaje de vidrio de EE.UU.
Curt Bucey, un vicepresidente ejecutivo de la firma, dice que cuando el vidrio usado llegaba a sus plantas hace 20 años, contenía sólo 2% de otros materiales, como etiquetas de papel y tapas de botellas. Hoy en día, en cambio, algunos cargamentos incluyen hasta 50% de basura, señala.
“Ahora lo que viene con el vidrio son rocas, papel triturado, huesos de pollo que la gente deja en sus contenedores de comida para llevar, y agujas hipodérmicas”, cuenta Bucey. La empresa ha tenido que invertir en maquinaria costosa para separar el vidrio de la basura y luego tiene que desechar la basura, lo que hace que el reciclaje sea más costoso.
Strategic Materials solía pagar por todo el vidrio que recibía, pero ahora cobra entre US$10 y $40 por tonelada para aceptar algunos cargamentos que tienen un alto contenido de basura. Otros recicladores empiezan a seguir sus pasos, lo que repercute en las empresas y municipios a lo largo de la cadena de suministro del reciclaje.
La ciudad de Harrisburg, Pensilvania, les indicó a los residentes a fines de abril que dejaran de incluir vidrio en el mismo tacho de basura donde ponían otros materiales reciclables, dice John Rarig, el coordinador de reciclaje de la ciudad. “Les estamos pidiendo a los ciudadanos comunes que traigan el vidrio a una ubicación central o simplemente lo pongan en la basura”, afirma.
Vidrio luego de la primera ronda de reciclaje en Strategic Materials, en Raleigh, Carolina del Norte. Justin Cook for The Wall Street Journal
Algunos residentes han respondido con enojo. “La gente ha reaccionado vehementemente porque les preocupa el reciclaje”, asevera Rarig. “Pero cuesta dinero deshacerse del vidrio”.
Incluso en ciudades donde los materiales reciclables son recolectados por separado, el vidrio puede ser un problema. En Charleston, Virginia Occidental, el centro de reciclaje municipal dejó de aceptar vidrio en noviembre porque era demasiado costoso de procesar y transportar.
“Hay pocos ingresos para esto localmente, y es muy caro enviarlo a un procesador, ya que el peso es un gran factor”, señala James Young, director ejecutivo de la Autoridad de Residuos Sólidos del Condado de Kanawha, que recibe los materiales reciclables de la ciudad.
En el pasado, el centro pulverizaba el vidrio y se los daba a los residentes para que lo usaran en sus casas y jardines. Ha resultado difícil descontinuar ese servicio. Personas que no están al tanto del cambio suelen traer vidrio al centro de reciclaje de Charleston o lo dejan en el lugar por la noche.
“Cuando estás perdiendo dinero y tiempo procesando vidrio para obtener pocos ingresos, es una batalla que se pierde, y no es sostenible”, se lamenta Young.
El reciclaje de vidrio no se ha vuelto un negocio no rentable de la noche a la mañana. No obstante, el problema ha cobrado una nueva urgencia. La reciente caída de los precios del petróleo, que ha reducido los costos de algunas materias primas, ha disminuido la demanda de plástico reciclado. Además, los compradores internacionales de papel y plástico usado están pagando menos por esos materiales si están contaminados con esquirlas de vidrio. Esto afecta las ganancias de las empresas de reciclaje y las obliga a buscar formas de recortar costos.
“El vidrio siempre ha sido un commodity difícil de reciclar y un desafío económico”, afirma James Fish, director financiero de Waste Management Inc., WM +1.13% en una teleconferencia con inversionistas a fines del año pasado. Fish, cuya compañía es uno de los mayores recolectores de basura de EE.UU., explicó que el vidrio es difícil de manipular, desgastante para la maquinaria y el único commodity reciclable por el cual hay que pagar para que un procesador lo acepte. Por este motivo, agregó, la empresa quiere cobrarles extra a las ciudades, localidades y otros clientes si quieren reciclarlo.
Algunas compañías de reciclaje les están diciendo a las municipalidades que pagarán menos por tonelada de materiales si estos incluyen vidrio, o que aplicarán una tarifa por cargamentos con grandes cantidades de vidrio. Por su peso, el vidrio, que es más pesado que otros reciclables, constituye hasta un quinto de los materiales que recolectan los municipios y ciudades.
El vidrio no se descompone y es uno de los pocos materiales que pueden ser reciclados de forma reiterada. Los fabricantes de vidrio afirman que quieren usar más vidrio reciclado, pero en EE.UU. “hay una escasez de material reciclado de buena calidad”, sostiene Ryan Modlin, vicepresidente de asuntos gubernamentales en América del Norte de Owens-Illinois Inc., OI +1.38% el mayor fabricante mundial de botellas de vidrio para alimentos y bebidas.
“El vidrio se ha vuelto el flagelo del reciclaje”, recalca Gray Russell, oficial de sustentabilidad de la localidad de Montclair, Nueva Jersey. “No se puede ganar dinero de él”.
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Re: Lunes 04/05/15 ordenes de fabricas, semana del empleo
por admin » Dom May 03, 2015 11:31 pm
La nueva ola de violencia en México refleja el auge de un nuevo cartel
El recrudecimiento de la violencia en Guadalajara y Puerto Vallarta es el último revés para el gobierno del presidente Enrique Peña Nieto, que ha estado tratando de demostrar que México es una economía emergente y moderna.
El recrudecimiento de la violencia en Guadalajara y Puerto Vallarta es el último revés para el gobierno del presidente Enrique Peña Nieto, que ha estado tratando de demostrar que México es una economía emergente y moderna.
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Re: Lunes 04/05/15 ordenes de fabricas, semana del empleo
por admin » Dom May 03, 2015 11:38 pm
China se contrae , el PMI en 48.9,
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Re: Lunes 04/05/15 ordenes de fabricas, semana del empleo
por admin » Dom May 03, 2015 11:43 pm
Robo de gasolina en la Policía: nueva modalidad al descubierto
El suboficial Pedro Urbina fue internado en el Penal de Lurigancho luego de ser detenido por su entonces colegas por los delitos de peculado agravado. Urbina no es más que el protagonista de un nuevo escándalo policial por el robo sistemático de gasolina.
Urbina fue detenido con 22 tarjetas, la cuales pertenecían a patrulleros del escuadrón verde. Con estos plásticos se debían abastecer los vehículos de forma diaria. En total, se estima que durante ocho meses, solo este oficial robó 400 mil soles en combustible.
En un informe de “Cuarto Poder”, se ve como Urbina llega a un grifo de Independencia y tras pedir el POS empieza a pasar las tarjetas por un combustible, que por supuesto no fue abastecido.
Junto a las tarjetas se le incautaron los voucher del supuesto abastecimiento. Además, un cuaderno en donde registraba todo. La policía realizó el seguimiento a Ubidia hace ocho meses.
Se intervino al trabajador del grifo, quien señaló que el propio dueño Adolfo Llacsa, sabía de ello. Esta gasolina, que a la policía es vendida a 8 soles (como precio especial) se habría estado vendiendo al mismo grifo a precio de mercado, es decir aproximadamente a13 soles.
Además de los trabajadores del grifo los agentes a cargo de los 22 patrulleros también son investigados.
El suboficial Pedro Urbina fue internado en el Penal de Lurigancho luego de ser detenido por su entonces colegas por los delitos de peculado agravado. Urbina no es más que el protagonista de un nuevo escándalo policial por el robo sistemático de gasolina.
Urbina fue detenido con 22 tarjetas, la cuales pertenecían a patrulleros del escuadrón verde. Con estos plásticos se debían abastecer los vehículos de forma diaria. En total, se estima que durante ocho meses, solo este oficial robó 400 mil soles en combustible.
En un informe de “Cuarto Poder”, se ve como Urbina llega a un grifo de Independencia y tras pedir el POS empieza a pasar las tarjetas por un combustible, que por supuesto no fue abastecido.
Junto a las tarjetas se le incautaron los voucher del supuesto abastecimiento. Además, un cuaderno en donde registraba todo. La policía realizó el seguimiento a Ubidia hace ocho meses.
Se intervino al trabajador del grifo, quien señaló que el propio dueño Adolfo Llacsa, sabía de ello. Esta gasolina, que a la policía es vendida a 8 soles (como precio especial) se habría estado vendiendo al mismo grifo a precio de mercado, es decir aproximadamente a13 soles.
Además de los trabajadores del grifo los agentes a cargo de los 22 patrulleros también son investigados.
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Re: Lunes 04/05/15 ordenes de fabricas, semana del empleo
por admin » Dom May 03, 2015 11:48 pm
Cardozo: "Esta es la crisis minera más profunda de todas"
El presidente de Alturas Minerals, Miguel Cardozo, señaló que aún no se sabe cúando se reactivará la industria mundial minera
La inversión minera caerá el 2018, pero no por falta de proyectos. Hay muchos pero no salen por problemas sociales y la falta de dinero, apunta el presidente de Alturas Minerals y geólogo explorador, Miguel Cardozo.
La actividad exploratoria viene descendiendo abruptamente, no sólo en el Perú. ¿Cuál es el panorama?
La inversión en exploración minera cayó 50% en todo el mundo entre 2012 y 2014, y se estima que descenderá 10% más en el 2015. En el caso del Perú la caída ha sido similar: 50% en los dos últimos años, y posiblemente veremos un descenso [acumulado] de 55% cuando se sumen los resultados del 2015.
Sigue a Portafolio también en Facebook
Eso significa que la caída será menos pronunciada este año.
Es que ya no hay donde más caer. La percepción unánime en el PDAC 2015 [el congreso de exploración minera más grande del mundo] fue que la industria ya tocó fondo. La pregunta que surge ahora es: ¿cuándo se levantará?
¿Y cuándo sucederá eso?
Primero se pensó que se reactivaría en el 2014 y no fue así. Luego se dijo que la reactivación se daría a comienzos del 2015, pero eso tampoco se ha visto. Ahora se especula que saldremos de la crisis en el 2016. Nadie lo sabe. Lo cierto es que hay mucha incertidumbre porque las compañías exploradoras han tocado fondo, pero también pueden quedarse rebotando allí por largo tiempo. Eso está ocurriendo y ha ocurrido en crisis anteriores.
Usted advirtió en el 2014 que la mitad de las mineras junior estaban paralizadas. ¿Qué ha pasado desde entonces?
Ese problema ha aumentado en el 2015, aunque en menor grado. Las empresas están haciendo lo imposible por sobrevivir con la esperanza de que el mercado resurja.
¿Esas empresas que han salido del juego, han desaparecido o están a la espera?
Esperan, porque no tienen dinero para explorar. Pero no sólo eso. Han advertido que por más buenos que sean sus descubrimientos no van a atraer la atención de los inversionistas. Ese es el problema. Estas crisis son tan profundas que el mercado pierde interés y no observa lo que está pasando. Por eso, es más estratégico guardar dinero hasta que la crisis concluya, que invertirlo en actividades exploratorias que no aportan soluciones.
¿Cuánto tiempo puede aguantar así una minera junior?
No hay un límite. Las junior aún cuentan con alternativas. Por ejemplo, en todas las empresas que están en crisis los directivos no cobran. Todos trabajan gratis en espera de que el panorama se revierta; y si deben poner el hombro para cubrir los gastos, lo hacen. El mercado junior es, en este momento, lo más parecido a un desierto: hace calor, no hay agua y los exploradores tienen que pararse bajo el sol tapándose con lo que haya para no quemarse. No es, sin embargo, la primera vez ni la última que esto acaecerá.
¿Esta crisis es igual o peor que las otras?
Es peor, porque viene acompañada de más problemas. Es un problema que no afecta solamente a las mineras junior sino a toda la minería. Lo que sucede es que las mineras senior producen y tienen medios para seguir operando, pero su valor de mercado se ha perdido. Según Can, las grandes compañías mineras han perdido el 79% de su valor de mercado. Crisis previas habían hecho perder a las empresas hasta 70%. Esta es ya la más profunda de todas.
¿Cuánto tiempo puede aguantar así una minera junior?
Hay menos actividad, menos exploración y, por consiguiente, menos descubrimientos. Desde el 2008 nos han impactado dos crisis, pero tuvimos la suerte de salir rápido de la primera. Esta dura demasiado.
¿No hay grandes proyectos más allá del 2018?
El 'gap' no se producirá por falta de proyectos. Hay muchos en diferentes fases de desarrollo, pero que no salen por conflictos sociales, falta de financiamiento y demoras en los permisos. Solo con las inversiones diferidas y en 'stand by', como Conga, Tía María, Michiquillay, Galeno, Quellaveco y La Granja, tenemos suficiente potencial para crecer durante cinco a ocho años hasta alcanzar las 5 millones de toneladas de producción de cobre [hoy estamos en 1,4 millones de toneladas].
Lea la entrevista completa en la edición impresa de Portafolio Economía Internacional.
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El presidente de Alturas Minerals, Miguel Cardozo, señaló que aún no se sabe cúando se reactivará la industria mundial minera
La inversión minera caerá el 2018, pero no por falta de proyectos. Hay muchos pero no salen por problemas sociales y la falta de dinero, apunta el presidente de Alturas Minerals y geólogo explorador, Miguel Cardozo.
La actividad exploratoria viene descendiendo abruptamente, no sólo en el Perú. ¿Cuál es el panorama?
La inversión en exploración minera cayó 50% en todo el mundo entre 2012 y 2014, y se estima que descenderá 10% más en el 2015. En el caso del Perú la caída ha sido similar: 50% en los dos últimos años, y posiblemente veremos un descenso [acumulado] de 55% cuando se sumen los resultados del 2015.
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Eso significa que la caída será menos pronunciada este año.
Es que ya no hay donde más caer. La percepción unánime en el PDAC 2015 [el congreso de exploración minera más grande del mundo] fue que la industria ya tocó fondo. La pregunta que surge ahora es: ¿cuándo se levantará?
¿Y cuándo sucederá eso?
Primero se pensó que se reactivaría en el 2014 y no fue así. Luego se dijo que la reactivación se daría a comienzos del 2015, pero eso tampoco se ha visto. Ahora se especula que saldremos de la crisis en el 2016. Nadie lo sabe. Lo cierto es que hay mucha incertidumbre porque las compañías exploradoras han tocado fondo, pero también pueden quedarse rebotando allí por largo tiempo. Eso está ocurriendo y ha ocurrido en crisis anteriores.
Usted advirtió en el 2014 que la mitad de las mineras junior estaban paralizadas. ¿Qué ha pasado desde entonces?
Ese problema ha aumentado en el 2015, aunque en menor grado. Las empresas están haciendo lo imposible por sobrevivir con la esperanza de que el mercado resurja.
¿Esas empresas que han salido del juego, han desaparecido o están a la espera?
Esperan, porque no tienen dinero para explorar. Pero no sólo eso. Han advertido que por más buenos que sean sus descubrimientos no van a atraer la atención de los inversionistas. Ese es el problema. Estas crisis son tan profundas que el mercado pierde interés y no observa lo que está pasando. Por eso, es más estratégico guardar dinero hasta que la crisis concluya, que invertirlo en actividades exploratorias que no aportan soluciones.
¿Cuánto tiempo puede aguantar así una minera junior?
No hay un límite. Las junior aún cuentan con alternativas. Por ejemplo, en todas las empresas que están en crisis los directivos no cobran. Todos trabajan gratis en espera de que el panorama se revierta; y si deben poner el hombro para cubrir los gastos, lo hacen. El mercado junior es, en este momento, lo más parecido a un desierto: hace calor, no hay agua y los exploradores tienen que pararse bajo el sol tapándose con lo que haya para no quemarse. No es, sin embargo, la primera vez ni la última que esto acaecerá.
¿Esta crisis es igual o peor que las otras?
Es peor, porque viene acompañada de más problemas. Es un problema que no afecta solamente a las mineras junior sino a toda la minería. Lo que sucede es que las mineras senior producen y tienen medios para seguir operando, pero su valor de mercado se ha perdido. Según Can, las grandes compañías mineras han perdido el 79% de su valor de mercado. Crisis previas habían hecho perder a las empresas hasta 70%. Esta es ya la más profunda de todas.
¿Cuánto tiempo puede aguantar así una minera junior?
Hay menos actividad, menos exploración y, por consiguiente, menos descubrimientos. Desde el 2008 nos han impactado dos crisis, pero tuvimos la suerte de salir rápido de la primera. Esta dura demasiado.
¿No hay grandes proyectos más allá del 2018?
El 'gap' no se producirá por falta de proyectos. Hay muchos en diferentes fases de desarrollo, pero que no salen por conflictos sociales, falta de financiamiento y demoras en los permisos. Solo con las inversiones diferidas y en 'stand by', como Conga, Tía María, Michiquillay, Galeno, Quellaveco y La Granja, tenemos suficiente potencial para crecer durante cinco a ocho años hasta alcanzar las 5 millones de toneladas de producción de cobre [hoy estamos en 1,4 millones de toneladas].
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Re: Lunes 04/05/15 ordenes de fabricas, semana del empleo
por admin » Lun May 04, 2015 5:51 am
Comcast reporta mejor de lo esperado.
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Re: Lunes 04/05/15 ordenes de fabricas, semana del empleo
por admin » Lun May 04, 2015 6:20 am
CURRENCIES7:19 AM EDT 5/04/2015
LAST(MID) CHANGE
Euro (EUR/USD) 1.1138 -0.0061
Yen (USD/JPY) 120.24 0.06
Pound (GBP/USD) 1.5119 -0.0024
Australia $ (AUD/USD) 0.7826 -0.0023
Swiss Franc (USD/CHF) 0.9356 0.0029
WSJ Dollar Index 85.96 0.20
GOVERNMENT BONDS7:20 AM EDT 5/04/2015
PRICE CHG YIELD
U.S. 10 Year -3/32 2.129
German 10 Year -12/32 0.408
Japan 10 Year -9/32 0.361
FUTURES7:09 AM EDT 5/04/2015
LAST CHANGE % CHG
Crude Oil 59.39
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Re: Lunes 04/05/15 ordenes de fabricas, semana del empleo
por admin » Lun May 04, 2015 6:20 am
Crude Oil 59.39 0.24 0.41%
Brent Crude 66.90 0.44 0.66%
Gold 1181.8 7.3 0.62%
Silver 16.300 0.165 1.02%
E-mini DJIA 17992 58 0.32%
E-mini S&P 500 2106.75
Brent Crude 66.90 0.44 0.66%
Gold 1181.8 7.3 0.62%
Silver 16.300 0.165 1.02%
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Re: Lunes 04/05/15 ordenes de fabricas, semana del empleo
por admin » Lun May 04, 2015 6:21 am
UK: FTSE 100 6985.95 25.32 0.36%
Germany: DAX 11602.42 148.04 1.29%
France: CAC 40 5097.36 50.87 1.01%
Stoxx Europe 600 397.52 2.86 0.72%
Hang Seng 28123.82 -9.18 -0.03%
Japan: Nikkei 225 19531.63 11.62 0.06%
DJIA 18024.06 183.54 1.03%
Europe Dow 1895.18 -0.10 -0.01%
Global Dow 2612.75
Germany: DAX 11602.42 148.04 1.29%
France: CAC 40 5097.36 50.87 1.01%
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Hang Seng 28123.82 -9.18 -0.03%
Japan: Nikkei 225 19531.63 11.62 0.06%
DJIA 18024.06 183.54 1.03%
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Global Dow 2612.75
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Re: Lunes 04/05/15 ordenes de fabricas, semana del empleo
por admin » Lun May 04, 2015 6:21 am
Japan: Nikkei 225 19531.63 11.62 0.06%
Hang Seng 28123.82 -9.18 -0.03%
Shanghai Composite 4480.46 38.81 0.87%
S&P BSE Sensex 27490.59 479.28 1.77%
Australia: S&P/ASX 5827.50 13.10 0.23%
UK: FTSE 100 6985.95 25.32 0.36%
DJIA 18024.06 183.54 1.03%
Asia Dow 3378.45 8.20 0.24%
Global Dow 2612.78
Hang Seng 28123.82 -9.18 -0.03%
Shanghai Composite 4480.46 38.81 0.87%
S&P BSE Sensex 27490.59 479.28 1.77%
Australia: S&P/ASX 5827.50 13.10 0.23%
UK: FTSE 100 6985.95 25.32 0.36%
DJIA 18024.06 183.54 1.03%
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Global Dow 2612.78
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Re: Lunes 04/05/15 ordenes de fabricas, semana del empleo
por admin » Lun May 04, 2015 6:22 am
Copper May 03,11:27
Bid/Ask 2.8798 - 2.8800
Change -0.0189 -0.65%
Low/High 2.8798 - 2.8993
Charts
Nickel May 03,11:27
Bid/Ask 6.2308 - 6.2422
Change +0.0087 +0.14%
Low/High 6.2222 - 6.2422
Charts
Aluminum May 03,11:27
Bid/Ask 0.8429 - 0.8433
Change -0.0005 -0.05%
Low/High 0.8429 - 0.8444
Charts
Zinc May 03,11:27
Bid/Ask 1.0693 - 1.0703
Change -0.0005 -0.04%
Low/High 1.0693 - 1.0716
Charts
Lead May 03,11:27
Bid/Ask 0.9644 - 0.9649
Change -0.0017 -0.18%
Low/High 0.9625 - 0.9671
Charts
Bid/Ask 2.8798 - 2.8800
Change -0.0189 -0.65%
Low/High 2.8798 - 2.8993
Charts
Nickel May 03,11:27
Bid/Ask 6.2308 - 6.2422
Change +0.0087 +0.14%
Low/High 6.2222 - 6.2422
Charts
Aluminum May 03,11:27
Bid/Ask 0.8429 - 0.8433
Change -0.0005 -0.05%
Low/High 0.8429 - 0.8444
Charts
Zinc May 03,11:27
Bid/Ask 1.0693 - 1.0703
Change -0.0005 -0.04%
Low/High 1.0693 - 1.0716
Charts
Lead May 03,11:27
Bid/Ask 0.9644 - 0.9649
Change -0.0017 -0.18%
Low/High 0.9625 - 0.9671
Charts
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Re: Lunes 04/05/15 ordenes de fabricas, semana del empleo
por admin » Lun May 04, 2015 6:53 am
El crecimiento del sector manufacturero de Alemania se desacelera en abril pero sigue firme: PMI
BERLIN, 4 mayo (Reuters) - El crecimiento en la actividad manufacturera de Alemania perdió algo de ímpetu en abril, pero siguió en buena forma en su conjunto, según un sondeo divulgado el lunes, sugiriendo que tuvo un inicio de año lento pero firme.
El Índice de Gerentes de Compra de Markit (PMI) para el sector manufacturero, que representa alrededor de una quinta parte de la economía alemana, cayó hasta 52,1 desde un máximo de 11 meses de 52,8 en marzo.
La cifra estuvo por encima de la línea de 50 que separa el crecimiento de la contracción por quinto mes consecutivo y la lectura final alcanzó una cifra estimada preliminar de 51,9.
"El sector manufacturero de Alemania se ralentizó en abril", dijo el economista de Markit Oliver Kolodseike.
Fue, sin embargo, la segunda mejor lectura en nueve meses y Kolodseike dijo que esto apuntaba a un "modesto crecimiento en el sector".
Los nuevos pedidos continuaban fluyendo pese a una tasa más lenta que en marzo, y el crecimiento de la producción se ralentizó, pero los fabricantes aceleraron sus contrataciones de nuevos empleados.
Aunque un euro más débil ayudó a algunas compañías a obtener nuevos pedidos desde el exterior al reducir el costo de sus bienes para los clientes fuera de la zona euro, también aumentaron los costos de importación por primera vez en 15 meses.
BERLIN, 4 mayo (Reuters) - El crecimiento en la actividad manufacturera de Alemania perdió algo de ímpetu en abril, pero siguió en buena forma en su conjunto, según un sondeo divulgado el lunes, sugiriendo que tuvo un inicio de año lento pero firme.
El Índice de Gerentes de Compra de Markit (PMI) para el sector manufacturero, que representa alrededor de una quinta parte de la economía alemana, cayó hasta 52,1 desde un máximo de 11 meses de 52,8 en marzo.
La cifra estuvo por encima de la línea de 50 que separa el crecimiento de la contracción por quinto mes consecutivo y la lectura final alcanzó una cifra estimada preliminar de 51,9.
"El sector manufacturero de Alemania se ralentizó en abril", dijo el economista de Markit Oliver Kolodseike.
Fue, sin embargo, la segunda mejor lectura en nueve meses y Kolodseike dijo que esto apuntaba a un "modesto crecimiento en el sector".
Los nuevos pedidos continuaban fluyendo pese a una tasa más lenta que en marzo, y el crecimiento de la producción se ralentizó, pero los fabricantes aceleraron sus contrataciones de nuevos empleados.
Aunque un euro más débil ayudó a algunas compañías a obtener nuevos pedidos desde el exterior al reducir el costo de sus bienes para los clientes fuera de la zona euro, también aumentaron los costos de importación por primera vez en 15 meses.
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