Martes 12/10/10 Reporta Intel, minutas del Fed
Re: Martes 12/10/10 Reporta Intel, minutas del Fed
por admin » Mar Oct 12, 2010 7:26 am
Japon sobrepasara a China como el mas grande comprador de bonos de US.
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Re: Martes 12/10/10 Reporta Intel, minutas del Fed
por admin » Mar Oct 12, 2010 7:28 am
Noticia negativa de China
China dijo que aumentaria los requerimientos de reservas para ICBC y otros cinco bancos. Temporalmente. Las reservas tendran que ser aumentadas en 0.5% por dos meses. No ha habido un anuncio publico todavia.
China Said to Raise Reserve Ratio Requirement for ICBC, Five Other Banks
By Bloomberg News - Oct 11, 2010 11:21 PM ET
China’s central bank temporarily raised reserve requirements for six lenders, three people with knowledge of the matter said.
The reserve ratio requirement will increase by half a percentage point for two months at Industrial & Commercial Bank of China Ltd., China Construction Bank Corp., Bank of China Ltd., Agricultural Bank of China Ltd., China Merchants Bank Co. and China Minsheng Banking Corp., the people said, declining to be identified because no public announcement has been made.
Boosting the amount of money banks must hold as reserves will lock up about 200 billion yuan ($30 billion) that otherwise could be used for lending, Goldman Sachs Group Inc. estimated. The move suggests the People’s Bank of China is increasing pressure on the country’s biggest banks to rein in credit, according to Goldman Sachs.
“The RRR hike is used as a clear signal to commercial banks that the central bank is willing to take actions to control lending as necessary,” Goldman Sachs economists Yu Song and Helen Qiao wrote in a note today. “We believe the monetary authorities will limit the amount of lending in the rest of the year without suffocating the economy.”
China’s reserve ratio currently stands at 17 percent for ICBC, Construction Bank, Agricultural Bank and Bank of China. Reuters reported the reserve rate increase yesterday, citing people it didn’t identify. PBOC officials declined to comment, as did spokespeople for the six banks.
September Lending
The central bank aims to rein in liquidity and cap credit expansion at 7.5 trillion yuan this year. Chinese banks advanced 5.7 trillion yuan of new loans in the first eight months, according to the most recent PBOC data.
Official figures for September loan growth may be released as early as today. Banks in the world’s fastest-growing major economy probably extended 500 billion yuan of new loans last month, compared with 545.2 billion yuan in August, according to a survey of economists.
The China Securities Journal reported today that the nation’s four largest lenders extended about 200 billion yuan of new credit in September, with nine medium-sized banks advancing 102 billion yuan in the period.
The benchmark Shanghai Composite Index rose 0.1 percent as of 10:54 a.m. local time. ICBC dropped 0.8 percent in Hong Kong and Bank of China lost 0.5 percent.
China dijo que aumentaria los requerimientos de reservas para ICBC y otros cinco bancos. Temporalmente. Las reservas tendran que ser aumentadas en 0.5% por dos meses. No ha habido un anuncio publico todavia.
China Said to Raise Reserve Ratio Requirement for ICBC, Five Other Banks
By Bloomberg News - Oct 11, 2010 11:21 PM ET
China’s central bank temporarily raised reserve requirements for six lenders, three people with knowledge of the matter said.
The reserve ratio requirement will increase by half a percentage point for two months at Industrial & Commercial Bank of China Ltd., China Construction Bank Corp., Bank of China Ltd., Agricultural Bank of China Ltd., China Merchants Bank Co. and China Minsheng Banking Corp., the people said, declining to be identified because no public announcement has been made.
Boosting the amount of money banks must hold as reserves will lock up about 200 billion yuan ($30 billion) that otherwise could be used for lending, Goldman Sachs Group Inc. estimated. The move suggests the People’s Bank of China is increasing pressure on the country’s biggest banks to rein in credit, according to Goldman Sachs.
“The RRR hike is used as a clear signal to commercial banks that the central bank is willing to take actions to control lending as necessary,” Goldman Sachs economists Yu Song and Helen Qiao wrote in a note today. “We believe the monetary authorities will limit the amount of lending in the rest of the year without suffocating the economy.”
China’s reserve ratio currently stands at 17 percent for ICBC, Construction Bank, Agricultural Bank and Bank of China. Reuters reported the reserve rate increase yesterday, citing people it didn’t identify. PBOC officials declined to comment, as did spokespeople for the six banks.
September Lending
The central bank aims to rein in liquidity and cap credit expansion at 7.5 trillion yuan this year. Chinese banks advanced 5.7 trillion yuan of new loans in the first eight months, according to the most recent PBOC data.
Official figures for September loan growth may be released as early as today. Banks in the world’s fastest-growing major economy probably extended 500 billion yuan of new loans last month, compared with 545.2 billion yuan in August, according to a survey of economists.
The China Securities Journal reported today that the nation’s four largest lenders extended about 200 billion yuan of new credit in September, with nine medium-sized banks advancing 102 billion yuan in the period.
The benchmark Shanghai Composite Index rose 0.1 percent as of 10:54 a.m. local time. ICBC dropped 0.8 percent in Hong Kong and Bank of China lost 0.5 percent.
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Re: Martes 12/10/10 Reporta Intel, minutas del Fed
por admin » Mar Oct 12, 2010 7:31 am
La inversión de China en América Latina tiene efectos contrapuestos
Caracas (Dow Jones)—China, instalada sobre montañas de dólares gracias al continuo superávit comercial con Estados Unidos, está destinando más dinero a América Latina, una región con los recursos naturales que el gigante asiático necesita para mantener a su enorme industria manufacturera y a su acelerada economía en plena actividad.
Para países como Brasil, la racha de compras de China ha sido una ayuda para permitirles recuperarse más rápido de los efectos de la recesión mundial.
Pero parte importante del gasto chino en América Latina está exclusivamente destinado a extraer recursos naturales para llevar a China, desde soya para alimentar a su enorme población hasta cobre y petróleo para construir de la nada nuevas ciudades. La inversión directa china en proyectos para mejorar la infraestructura en América Latina como vías férreas y puentes sigue siendo relativamente baja, indican los datos.
Además, América Latina puede estar perjudicandose al permitir a China un acceso tan fácil a sus recursos, porque le permite mantener bajos sus costos manufactureros, dañando a su propio sector industrial.
Un acuerdo que muestra la importancia del sector energético
En lo que representa la más reciente incursión de China en América Latina, la compañía estatal Petrochemical Corp., o Sinopec Group, anunció el viernes pasado que pagará US$7.100 millones por el 40% de las acciones de los activos en Brasil de la empresa española de energía Repsol. Fue el mayor acuerdo jamás realizado por empresas chinas en América Latina. Valorada en US$17.800 millones, la empresa conjunta es también una de las mayores compras de China hasta la fecha y pone de relieve su creciente importancia en la escena energética internacional.
Getty Images
.También evidencia que China, necesitada de recursos naturales y cuyas inversiones en la lejana América Latina fueron bastante limitadas durante años, ha puesto sus ojos en esa región rica en todo lo que necesita.
Adam Waterous, director de Scotia Waterous, la división de fusiones y adquisiciones de empresas gasíferas y petroleras de Scotia Capital, la única asesora de esta operación, dijo que una razón por la que ve una mayor presencia de China en América Latina es porque el país asiático no se ha sentido querido en otras partes.
"América Latina no solamente tiene magníficos recursos naturales sino que muchos de sus países, no todos, han dado la bienvenida a la inversión extranjeras de las compañías chinas y han visto sus méritos", explicó Waterous.
Por razones geopolíticas y de otro tipo, EE.UU. ha sospechado de inmediato la existencia de otros motivos cuando los chinos han intentado invertir en empresas del país norteamericano. Las fuertes inversiones chinas en África también han sido criticadas, frecuentemente por occidentales, como "neocoloniales". Los funcionarios africanos han salido en defensa de los chinos y algunos dicen respecto a las acusaciones de neocolonialismo que "hace falta uno para conocer a otro".
Entre 2003 y 2009, las compras de China en América Latina llegaron a US$3.800 millones. Solamente en 2010, al que todavía le faltan tres meses para finalizar, los chinos hicieron adquisiciones por un valor de US$16.400 millones, de acuerdo con Dealogic. Brasil, por un amplio margen, recibió la mayor parte del total, unos US$13.100 millones.
Estos negocios no muestran la totalidad de la historia.
"Además de la inversión, en menos de un década China ha pasado de importar cantidades minúsculas a US$42.000 millones", dice Kevin Gallagher, especialista en globalización y desarrollo, y autor de un nuevo libro sobre los negocios de China con América Latina.
Un problema, sin embargo, es que el 80% de esas importaciones son de petróleo, soya, cobre y hierro. Por lo tanto, aunque acuerdos como el que involucró a Repsol impresionan, pueden terminar dejando un sabor amargo entre los sudamericanos, si acentúan la dependencia que la región tiene con los "commodities", advirtió Gallagher. El experto hace notar que el precio de esos productos es volátil y aleja inversión de los productos de más valor agregado.
El acuerdo en Brasil, el más reciente de muchos
El acuerdo en Brasil es el más reciente de los muchos que los chinos han estado negociando en la región. En Argentina, China y su filial local Bridas están a punto de comprar los activos de BP en el país sudamericano. Todavía están negociando detalles pero el acuerdo está casi cerrado y se espera que llegue a los US$6.000 millones.
Brasil es un objetivo central de la inversión de China, que ha invertido allí US$4.300 millones en empresas de recursos naturales en lo que va del año, comparados con US$362 millones en 2009, según datos de Dealogic.
Agence France-Presse/Getty Images
.En Chile, la gigantesca cuprífera estatal Codelco y China Mimmetals Corp., que también es de propiedad pública, tienen acuerdos de cooperación y exploración, aunque el año pasado Codelco rechazó una oferta de Mimmetals que quería comprar una parte del enorme yacimiento de cobre Gabriela Mistral.
Solamente en el sector minero, las compañías chilenas se han comprometido a realizar inversiones de US$5.940 millones en América Latina, dijo Rodrigo Tavares Maciel, socio de Strategus Consultoria Estrategica, una empresa de consultoría con sede en Río de Janeiro.
"Esto es una explosión. Las inversiones de China en el sector minero de América Latina eran mínimas", recuerda Tavares Maciel. "Pero esto se podía esperar debido a la explosión en los precios de los minerales. Los chinos están buscando suministros de largo plazo", explicó.
Los analistas dicen que Brasil y Chile se destacan como los países en la región que están teniendo una visión estratégica respecto a cómo manejar las importantes inversiones chinas. Están invirtiendo en proyectos de largo plazo que los hacen avanzar hacia un estatus como países desarrollados. Brasil y Chile también han adoptado estrictos estándares ambientales para los proyectos de extracción de recursos naturales.
¿Podrá América Latina utilizar estas inversiones para un crecimiento de largo plazo?
Para América Latina, "la gran pregunta es si podrá utilizar esas inversiones para construir un crecimiento de largo plazo", considera Gallagher.
En Venezuela probablemente no sea así. El gobierno del presidente Hugo Chávez firmó este año un crédito a cambio de petróleo con China que supone que este país recibirá 200.000 barriles diarios de petróleo durante diez años a cambio de un crédito de US$20.000 millones, la mitad en yuanes y la mitad en dólares.
El gobierno de Chávez ya dijo que al menos U$S20.000 millones serán invertidos en los próximos tres años. Parte del dinero se asignará a la construcción de centrales de generación eléctrica, pero Chávez dijo que semana pasada que también se destinará a comprar refrigeradores, hornos y estufas.
Antes de las cruciales elecciones legislativas el mes pasado, Chávez habló en la televisión estatal sobre los "tremendos acuerdos" de compra de productos chinos, dejando a los votantes saber que las tiendas estatales socialistas los ofrecían "a mitad de precio".
Aunque los gastos imprudentes pueden ser dañinos para América Latina, incluso más puede serlo el hecho de que se entreguen estos recursos a China y que esto perjudique a los fabricantes de la región, al hacer más eficientes a sus competidores del país asiático.
En 2000 los fabricantes mexicanos tenían el 5% del mercado nacional de fabricación de computadoras y China el 6%. Hoy, China tiene el 48% y México el 3%.
(Isabel Ordoñez en Houston, Carolina Pica en Santiago, Taos Turner en Argentina, Diana Kinch en Río de Janeiro y Laurence Iliff en Ciudad de México contribuyeron con este artículo).
Caracas (Dow Jones)—China, instalada sobre montañas de dólares gracias al continuo superávit comercial con Estados Unidos, está destinando más dinero a América Latina, una región con los recursos naturales que el gigante asiático necesita para mantener a su enorme industria manufacturera y a su acelerada economía en plena actividad.
Para países como Brasil, la racha de compras de China ha sido una ayuda para permitirles recuperarse más rápido de los efectos de la recesión mundial.
Pero parte importante del gasto chino en América Latina está exclusivamente destinado a extraer recursos naturales para llevar a China, desde soya para alimentar a su enorme población hasta cobre y petróleo para construir de la nada nuevas ciudades. La inversión directa china en proyectos para mejorar la infraestructura en América Latina como vías férreas y puentes sigue siendo relativamente baja, indican los datos.
Además, América Latina puede estar perjudicandose al permitir a China un acceso tan fácil a sus recursos, porque le permite mantener bajos sus costos manufactureros, dañando a su propio sector industrial.
Un acuerdo que muestra la importancia del sector energético
En lo que representa la más reciente incursión de China en América Latina, la compañía estatal Petrochemical Corp., o Sinopec Group, anunció el viernes pasado que pagará US$7.100 millones por el 40% de las acciones de los activos en Brasil de la empresa española de energía Repsol. Fue el mayor acuerdo jamás realizado por empresas chinas en América Latina. Valorada en US$17.800 millones, la empresa conjunta es también una de las mayores compras de China hasta la fecha y pone de relieve su creciente importancia en la escena energética internacional.
Getty Images
.También evidencia que China, necesitada de recursos naturales y cuyas inversiones en la lejana América Latina fueron bastante limitadas durante años, ha puesto sus ojos en esa región rica en todo lo que necesita.
Adam Waterous, director de Scotia Waterous, la división de fusiones y adquisiciones de empresas gasíferas y petroleras de Scotia Capital, la única asesora de esta operación, dijo que una razón por la que ve una mayor presencia de China en América Latina es porque el país asiático no se ha sentido querido en otras partes.
"América Latina no solamente tiene magníficos recursos naturales sino que muchos de sus países, no todos, han dado la bienvenida a la inversión extranjeras de las compañías chinas y han visto sus méritos", explicó Waterous.
Por razones geopolíticas y de otro tipo, EE.UU. ha sospechado de inmediato la existencia de otros motivos cuando los chinos han intentado invertir en empresas del país norteamericano. Las fuertes inversiones chinas en África también han sido criticadas, frecuentemente por occidentales, como "neocoloniales". Los funcionarios africanos han salido en defensa de los chinos y algunos dicen respecto a las acusaciones de neocolonialismo que "hace falta uno para conocer a otro".
Entre 2003 y 2009, las compras de China en América Latina llegaron a US$3.800 millones. Solamente en 2010, al que todavía le faltan tres meses para finalizar, los chinos hicieron adquisiciones por un valor de US$16.400 millones, de acuerdo con Dealogic. Brasil, por un amplio margen, recibió la mayor parte del total, unos US$13.100 millones.
Estos negocios no muestran la totalidad de la historia.
"Además de la inversión, en menos de un década China ha pasado de importar cantidades minúsculas a US$42.000 millones", dice Kevin Gallagher, especialista en globalización y desarrollo, y autor de un nuevo libro sobre los negocios de China con América Latina.
Un problema, sin embargo, es que el 80% de esas importaciones son de petróleo, soya, cobre y hierro. Por lo tanto, aunque acuerdos como el que involucró a Repsol impresionan, pueden terminar dejando un sabor amargo entre los sudamericanos, si acentúan la dependencia que la región tiene con los "commodities", advirtió Gallagher. El experto hace notar que el precio de esos productos es volátil y aleja inversión de los productos de más valor agregado.
El acuerdo en Brasil, el más reciente de muchos
El acuerdo en Brasil es el más reciente de los muchos que los chinos han estado negociando en la región. En Argentina, China y su filial local Bridas están a punto de comprar los activos de BP en el país sudamericano. Todavía están negociando detalles pero el acuerdo está casi cerrado y se espera que llegue a los US$6.000 millones.
Brasil es un objetivo central de la inversión de China, que ha invertido allí US$4.300 millones en empresas de recursos naturales en lo que va del año, comparados con US$362 millones en 2009, según datos de Dealogic.
Agence France-Presse/Getty Images
.En Chile, la gigantesca cuprífera estatal Codelco y China Mimmetals Corp., que también es de propiedad pública, tienen acuerdos de cooperación y exploración, aunque el año pasado Codelco rechazó una oferta de Mimmetals que quería comprar una parte del enorme yacimiento de cobre Gabriela Mistral.
Solamente en el sector minero, las compañías chilenas se han comprometido a realizar inversiones de US$5.940 millones en América Latina, dijo Rodrigo Tavares Maciel, socio de Strategus Consultoria Estrategica, una empresa de consultoría con sede en Río de Janeiro.
"Esto es una explosión. Las inversiones de China en el sector minero de América Latina eran mínimas", recuerda Tavares Maciel. "Pero esto se podía esperar debido a la explosión en los precios de los minerales. Los chinos están buscando suministros de largo plazo", explicó.
Los analistas dicen que Brasil y Chile se destacan como los países en la región que están teniendo una visión estratégica respecto a cómo manejar las importantes inversiones chinas. Están invirtiendo en proyectos de largo plazo que los hacen avanzar hacia un estatus como países desarrollados. Brasil y Chile también han adoptado estrictos estándares ambientales para los proyectos de extracción de recursos naturales.
¿Podrá América Latina utilizar estas inversiones para un crecimiento de largo plazo?
Para América Latina, "la gran pregunta es si podrá utilizar esas inversiones para construir un crecimiento de largo plazo", considera Gallagher.
En Venezuela probablemente no sea así. El gobierno del presidente Hugo Chávez firmó este año un crédito a cambio de petróleo con China que supone que este país recibirá 200.000 barriles diarios de petróleo durante diez años a cambio de un crédito de US$20.000 millones, la mitad en yuanes y la mitad en dólares.
El gobierno de Chávez ya dijo que al menos U$S20.000 millones serán invertidos en los próximos tres años. Parte del dinero se asignará a la construcción de centrales de generación eléctrica, pero Chávez dijo que semana pasada que también se destinará a comprar refrigeradores, hornos y estufas.
Antes de las cruciales elecciones legislativas el mes pasado, Chávez habló en la televisión estatal sobre los "tremendos acuerdos" de compra de productos chinos, dejando a los votantes saber que las tiendas estatales socialistas los ofrecían "a mitad de precio".
Aunque los gastos imprudentes pueden ser dañinos para América Latina, incluso más puede serlo el hecho de que se entreguen estos recursos a China y que esto perjudique a los fabricantes de la región, al hacer más eficientes a sus competidores del país asiático.
En 2000 los fabricantes mexicanos tenían el 5% del mercado nacional de fabricación de computadoras y China el 6%. Hoy, China tiene el 48% y México el 3%.
(Isabel Ordoñez en Houston, Carolina Pica en Santiago, Taos Turner en Argentina, Diana Kinch en Río de Janeiro y Laurence Iliff en Ciudad de México contribuyeron con este artículo).
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Re: Martes 12/10/10 Reporta Intel, minutas del Fed
por admin » Mar Oct 12, 2010 7:33 am
Las mineras mueven cielo y tierra para hallar oro en áreas remotas
Por Stephen Bell
Un trabajador sostiene una de las primeras barras de oro producidas en la mina Randalls, que la australiana Integra Mining Ltd. abrió la semana pasada.
.SALT CREEK, Australia—Las compañías que extraen oro están acelerando nuevos proyectos y exploran el mundo con renovado vigor, buscando tomar ventaja del alza de los precios del metal precioso.
En el más reciente ejemplo, el viernes la pequeña minera australiana Integra Mining Ltd. abrió oficialmente su proyecto aurífero Randalls, una de las seis minas inauguradas este año en el país.
Hace unos pocos años, la mina de Salt Creek, a 644 kilómetros al este de Perth, hubiese sido demasiado pequeña y muy remota para ser viable. Pero con los precios del oro en niveles récord, Integra calcula que el depósito probablemente pueda producir ganancias de al menos 192 millones de dólares australianos (US$189,3 millones).
El oro ha marcado nuevos récords en los últimos meses, subiendo 24% en el último año. El lunes, el metal cerró a más de US$1.350 por onza por primera vez, subiendo US$9,10 a US$1.353,30 en la división de metales de la bolsa Comex. Las recientes ganancias se dan en el contexto de diez años de alzas en el oro, que han hecho que el metal haya trepado desde su piso de US$260 por onza en 2001.
A medida que las empresas abren nuevos proyectos e incrementan la producción en minas ya existentes, se está revirtiendo una tendencia bajista que llevaba una década. Entre 2000 y 2009, la producción cayó 18% a medida que las minas de mayor calidad y de fácil acceso se agotaban, según CPM Group, una firma neoyorquina de investigación sobre metales.
CPM proyecta que la producción global de oro se incrementará 3% este año. La mayor parte del aumento se producirá en países tradicionalmente extractores de oro como Australia y Chile, pero nuevas áreas, como en Filipinas, también comienzan a producir.
En Australia, la extracción de oro aumentará 11% en este año fiscal, de acuerdo con la Oficina de Economía Agrícola y de Recursos de Australia.
En un reciente informe, HSBC señaló que la producción de oro en Chile se podría triplicar para 2015 a medida que los altos precios hagan que minas que están a miles de metros de altura en los Andes se vuelvan "comercialmente viables". Aunque Chile ya tiene algunas minas gigantes como el colosal proyecto Escondida, muchas áreas parecían estar fuera de alcance hasta ahora.
Las compañías están buscando aún más lejos en Asia Central y África Occidental, zonas que son ricas en minerales, explica David Hargreaves, un analista de metales de WHI Securities en Londres. Además, los países que antes habían cerrado sus recursos naturales a las inversiones privadas también están comenzando a abrirse. Mongolia hace poco abrió su sector de recursos naturales a los inversionistas extranjeros y colocó sus activos mineros en una bolsa internacional para generar más ingresos. Las compañías están apostando a que Filipinas sea el siguiente; Gold Fields Ltd. recientemente anunció una inversión de US$120 millones ese país.
Aun así, el crecimiento de la producción probablemente hará poco para detener el ascenso del oro. La extracción adicional es relativamente pequeña si se la compara con el auge de la demanda de los inversionistas que acumulan activos respaldados por el metal.
Las mineras pequeñas, como Integra, también corren el riesgo de una súbita caída en los precios antes de que puedan extraer y vender el metal precioso.
En Australia, actualmente el segundo productor mundial de oro después de China, Newmont Mining Corp. comenzó este año a explotar su proyecto Boddington, que producirá 800.000 onzas anuales, cerca de Perth.
Los nuevos proyectos australianos, sin embargo, están dominados por pequeñas compañías mineras, que están más ansiosas que sus contrapartes más grandes por desarrollar minas más pequeñas que generan menos dinero. Las minas son en su mayoría a cielo abierto, en las que los metales y los minerales se extraen cerca de la superficie. Son más baratas y rápidas de desarrollar que los pozos muy profundos.
Aparte de Integra, entre las pequeñas mineras están Saracen Mineral Holdings Ltd., Regis Resources Ltd. y Catalpa Resources Ltd. que han abierto nuevas minas a cielo abierto.
Tony McDonough/Integra
Una explosión en la mina Randalls.
.Chris Cairns, un ejecutivo de Integra, dijo a la multitud reunida para la apertura de la mina Randalls el viernes que hace seis años, cuando el oro estaba a un tercio de su valor actual, valiosos mapas de los yacimientos "estaban literalmente en el armario de las escobas".
El depósito de Salt Creek fue descubierto hace tres años, cuando los crecientes precios del oro alentaron a Integra a estudiar más detenidamente los relevamientos existentes sobre la zona.
Los geólogos no habían notado el filón escondido bajo una cerca. A medida que los precios continuaron trepando, Integra descubrió 400.000 onzas en el depósito, lo suficiente como para justificar su explotación.
Para descubrir el metal precioso en Salt Creek, los mineros trabajaron varios meses excavando 30 metros de tierra para abrir un pozo que al final llegará a 120 metros de profundidad.
Ramelius Resources está planeando excavar algunas partes abandonadas del área de Mount Magnet, aproximadamente 600 kilómetros al noreste de Perth. La compañía indicó que varios depósitos que rodean un pozo abandonado son ahora comercialmente viables, gracias al alza del precio del oro.
Por Stephen Bell
Un trabajador sostiene una de las primeras barras de oro producidas en la mina Randalls, que la australiana Integra Mining Ltd. abrió la semana pasada.
.SALT CREEK, Australia—Las compañías que extraen oro están acelerando nuevos proyectos y exploran el mundo con renovado vigor, buscando tomar ventaja del alza de los precios del metal precioso.
En el más reciente ejemplo, el viernes la pequeña minera australiana Integra Mining Ltd. abrió oficialmente su proyecto aurífero Randalls, una de las seis minas inauguradas este año en el país.
Hace unos pocos años, la mina de Salt Creek, a 644 kilómetros al este de Perth, hubiese sido demasiado pequeña y muy remota para ser viable. Pero con los precios del oro en niveles récord, Integra calcula que el depósito probablemente pueda producir ganancias de al menos 192 millones de dólares australianos (US$189,3 millones).
El oro ha marcado nuevos récords en los últimos meses, subiendo 24% en el último año. El lunes, el metal cerró a más de US$1.350 por onza por primera vez, subiendo US$9,10 a US$1.353,30 en la división de metales de la bolsa Comex. Las recientes ganancias se dan en el contexto de diez años de alzas en el oro, que han hecho que el metal haya trepado desde su piso de US$260 por onza en 2001.
A medida que las empresas abren nuevos proyectos e incrementan la producción en minas ya existentes, se está revirtiendo una tendencia bajista que llevaba una década. Entre 2000 y 2009, la producción cayó 18% a medida que las minas de mayor calidad y de fácil acceso se agotaban, según CPM Group, una firma neoyorquina de investigación sobre metales.
CPM proyecta que la producción global de oro se incrementará 3% este año. La mayor parte del aumento se producirá en países tradicionalmente extractores de oro como Australia y Chile, pero nuevas áreas, como en Filipinas, también comienzan a producir.
En Australia, la extracción de oro aumentará 11% en este año fiscal, de acuerdo con la Oficina de Economía Agrícola y de Recursos de Australia.
En un reciente informe, HSBC señaló que la producción de oro en Chile se podría triplicar para 2015 a medida que los altos precios hagan que minas que están a miles de metros de altura en los Andes se vuelvan "comercialmente viables". Aunque Chile ya tiene algunas minas gigantes como el colosal proyecto Escondida, muchas áreas parecían estar fuera de alcance hasta ahora.
Las compañías están buscando aún más lejos en Asia Central y África Occidental, zonas que son ricas en minerales, explica David Hargreaves, un analista de metales de WHI Securities en Londres. Además, los países que antes habían cerrado sus recursos naturales a las inversiones privadas también están comenzando a abrirse. Mongolia hace poco abrió su sector de recursos naturales a los inversionistas extranjeros y colocó sus activos mineros en una bolsa internacional para generar más ingresos. Las compañías están apostando a que Filipinas sea el siguiente; Gold Fields Ltd. recientemente anunció una inversión de US$120 millones ese país.
Aun así, el crecimiento de la producción probablemente hará poco para detener el ascenso del oro. La extracción adicional es relativamente pequeña si se la compara con el auge de la demanda de los inversionistas que acumulan activos respaldados por el metal.
Las mineras pequeñas, como Integra, también corren el riesgo de una súbita caída en los precios antes de que puedan extraer y vender el metal precioso.
En Australia, actualmente el segundo productor mundial de oro después de China, Newmont Mining Corp. comenzó este año a explotar su proyecto Boddington, que producirá 800.000 onzas anuales, cerca de Perth.
Los nuevos proyectos australianos, sin embargo, están dominados por pequeñas compañías mineras, que están más ansiosas que sus contrapartes más grandes por desarrollar minas más pequeñas que generan menos dinero. Las minas son en su mayoría a cielo abierto, en las que los metales y los minerales se extraen cerca de la superficie. Son más baratas y rápidas de desarrollar que los pozos muy profundos.
Aparte de Integra, entre las pequeñas mineras están Saracen Mineral Holdings Ltd., Regis Resources Ltd. y Catalpa Resources Ltd. que han abierto nuevas minas a cielo abierto.
Tony McDonough/Integra
Una explosión en la mina Randalls.
.Chris Cairns, un ejecutivo de Integra, dijo a la multitud reunida para la apertura de la mina Randalls el viernes que hace seis años, cuando el oro estaba a un tercio de su valor actual, valiosos mapas de los yacimientos "estaban literalmente en el armario de las escobas".
El depósito de Salt Creek fue descubierto hace tres años, cuando los crecientes precios del oro alentaron a Integra a estudiar más detenidamente los relevamientos existentes sobre la zona.
Los geólogos no habían notado el filón escondido bajo una cerca. A medida que los precios continuaron trepando, Integra descubrió 400.000 onzas en el depósito, lo suficiente como para justificar su explotación.
Para descubrir el metal precioso en Salt Creek, los mineros trabajaron varios meses excavando 30 metros de tierra para abrir un pozo que al final llegará a 120 metros de profundidad.
Ramelius Resources está planeando excavar algunas partes abandonadas del área de Mount Magnet, aproximadamente 600 kilómetros al noreste de Perth. La compañía indicó que varios depósitos que rodean un pozo abandonado son ahora comercialmente viables, gracias al alza del precio del oro.
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Re: Martes 12/10/10 Reporta Intel, minutas del Fed
por admin » Mar Oct 12, 2010 7:34 am
Las consultoras miran a los países emergentes
Se expanden en mercados como China y Brasil en busca de acelerar su crecimiento
Por Dana Mattioli
En momentos en que sus honorarios están bajo presión en los mercados desarrollados y el ritmo de fusiones y adquisiciones sigue siendo flojo, las firmas de consultoría vuelcan la vista a mercados emergentes como China, India y Brasil en busca de crecimiento.
El énfasis en los países en desarrollo marca un nuevo giro para una industria que se ha visto obligada a adaptarse a los cambios del mercado en numerosas ocasiones en la última década. Durante el auge de Internet, por ejemplo, los clientes buscaban asesoría en comercio electrónico. Después de los atentados terroristas del 11 de septiembre de 2001, las consultoras pasaron a concentrarse en reducción de costos y, posteriormente, en fusiones y adquisiciones. Durante la crisis financiera, los recortes de costos volvieron a ponerse de moda.
Ahora, las firmas de consultoría están asesorando a las empresas occidentales sobre cómo expandirse en los mercados emergentes y ayudando a las compañías multinacionales a reforzar sus sistemas de infraestructura, gestión y contabilidad.
Deloitte Touche Tohmatsu Ltd. acaba de anunciar que destinará US$1.000 millones a nuevas contrataciones, desarrollo y otras inversiones estratégicas durante los próximos cinco años. "Los primeros de la lista serán China e India", señala Jim Quigley, su presidente ejecutivo. La empresa también planea apuntalar sus operaciones en el sudeste asiático, Brasil, Rusia y Medio Oriente.
La firma ya había anunciado planes de contratar a 250.000 empleados durante los próximos cinco años, superando levemente su tasa de contratación antes de la depresión. Explicó que incorporará con mayor rapidez personal en los mercados emergentes. Deloitte espera que su fuerza de trabajo pase de 170.000 empleados este año a 225.000 en 2015.
.La demanda por servicios de consultoría en los mercados emergentes sigue siendo relativamente moderada. El mercado mundial totalizó US$172.000 millones en 2009, de los cuales US$79.100 millones provinieron de Estados Unidos y Canadá, US$3.100 millones de China y US$1.100 millones de India, según los datos de Tom Rodenhauser, vicepresidente de Kennedy Consulting Research & Advisory.
Las comisiones de las consultoras en los mercados emergentes llegan a ser 40% inferiores a las que cobran en EE.UU. El volumen de trabajo, sin embargo, está creciendo y la mayoría de estas empresas están contratando a nivel local, lo que las ayuda a compensar las tarifas más bajas.
El personal en terreno también ayuda a las consultoras estadounidenses a competir con sus rivales locales, que ofrecen su experiencia en temas legales, regulatorios, demográficos y de mercado.
Muchas empresas solicitan la ayuda de Deloitte en áreas como evaluación de la competitividad, mejora del flujo de caja y contrataciones. La petrolera estatal brasileña Petróleo Brasileiro SA comenzó a trabajar con Deloitte en septiembre de 2009. Deloitte está ayudando a Petrobras a desarrollar y administrar el plan maestro pre-sal de la cuenca de Santos, para el que se prevé inversiones de más de US$33.000 millones en los próximos cinco años.
Associated Press
.Mauro Yuji Hayashi, el gerente general de Planificación de Petrobras, dice que la empresa usa firmas locales de consultoría para proyectos como la subcontratación de otras compañías, pero que para asesoría estratégica prefiere firmas internacionales de excelente reputación.
Deloitte reportó ingresos totales de US$26.000 millones para el año que terminó el 31 de mayo, lo que representa un crecimiento de 1,8% en dólares estadounidenses, pero esencialmente sin cambios en moneda local. Los ingresos provenientes de la región Asia-Pacífico fueron las que más aumentaron, un 9% en dólares de EE.UU. Deloitte apenas creció 3% en EE.UU.
Por su parte, Ernst & Young ha anunciado la contratación de al menos 38.000 personas durante el año que termina el 30 de junio de 2011, en áreas como asesoría, impuestos y auditoría.
Su jefe de operaciones, John Ferraro, informó que durante los últimos cuatro años, la firma, que cuenta con unos 144.000 empleados a nivel mundial, ha duplicado su fuerza laboral en China llegando a 9.000 empleados y tiene planes de llegar a los 11.500 para mediados del año próximo. La consultora también reclutará 2.500 trabajadores más en India y a más de 1.000 por región en África, Rusia, Brasil y Medio Oriente.
Ferraro explicó que los clientes en mercados emergentes contratan a Ernst & Young para ayudarlos a llevar sus sistemas locales de contabilidad a estándares internacionales y evaluar las implicaciones tributarias de las actividades transfronterizas, entre otras cosas. La firma también brinda asesoría sobre reestructuraciones, proyectos de infraestructura y salidas a bolsa.
—Jason Dean contribuyó a este artículo.
Se expanden en mercados como China y Brasil en busca de acelerar su crecimiento
Por Dana Mattioli
En momentos en que sus honorarios están bajo presión en los mercados desarrollados y el ritmo de fusiones y adquisiciones sigue siendo flojo, las firmas de consultoría vuelcan la vista a mercados emergentes como China, India y Brasil en busca de crecimiento.
El énfasis en los países en desarrollo marca un nuevo giro para una industria que se ha visto obligada a adaptarse a los cambios del mercado en numerosas ocasiones en la última década. Durante el auge de Internet, por ejemplo, los clientes buscaban asesoría en comercio electrónico. Después de los atentados terroristas del 11 de septiembre de 2001, las consultoras pasaron a concentrarse en reducción de costos y, posteriormente, en fusiones y adquisiciones. Durante la crisis financiera, los recortes de costos volvieron a ponerse de moda.
Ahora, las firmas de consultoría están asesorando a las empresas occidentales sobre cómo expandirse en los mercados emergentes y ayudando a las compañías multinacionales a reforzar sus sistemas de infraestructura, gestión y contabilidad.
Deloitte Touche Tohmatsu Ltd. acaba de anunciar que destinará US$1.000 millones a nuevas contrataciones, desarrollo y otras inversiones estratégicas durante los próximos cinco años. "Los primeros de la lista serán China e India", señala Jim Quigley, su presidente ejecutivo. La empresa también planea apuntalar sus operaciones en el sudeste asiático, Brasil, Rusia y Medio Oriente.
La firma ya había anunciado planes de contratar a 250.000 empleados durante los próximos cinco años, superando levemente su tasa de contratación antes de la depresión. Explicó que incorporará con mayor rapidez personal en los mercados emergentes. Deloitte espera que su fuerza de trabajo pase de 170.000 empleados este año a 225.000 en 2015.
.La demanda por servicios de consultoría en los mercados emergentes sigue siendo relativamente moderada. El mercado mundial totalizó US$172.000 millones en 2009, de los cuales US$79.100 millones provinieron de Estados Unidos y Canadá, US$3.100 millones de China y US$1.100 millones de India, según los datos de Tom Rodenhauser, vicepresidente de Kennedy Consulting Research & Advisory.
Las comisiones de las consultoras en los mercados emergentes llegan a ser 40% inferiores a las que cobran en EE.UU. El volumen de trabajo, sin embargo, está creciendo y la mayoría de estas empresas están contratando a nivel local, lo que las ayuda a compensar las tarifas más bajas.
El personal en terreno también ayuda a las consultoras estadounidenses a competir con sus rivales locales, que ofrecen su experiencia en temas legales, regulatorios, demográficos y de mercado.
Muchas empresas solicitan la ayuda de Deloitte en áreas como evaluación de la competitividad, mejora del flujo de caja y contrataciones. La petrolera estatal brasileña Petróleo Brasileiro SA comenzó a trabajar con Deloitte en septiembre de 2009. Deloitte está ayudando a Petrobras a desarrollar y administrar el plan maestro pre-sal de la cuenca de Santos, para el que se prevé inversiones de más de US$33.000 millones en los próximos cinco años.
Associated Press
.Mauro Yuji Hayashi, el gerente general de Planificación de Petrobras, dice que la empresa usa firmas locales de consultoría para proyectos como la subcontratación de otras compañías, pero que para asesoría estratégica prefiere firmas internacionales de excelente reputación.
Deloitte reportó ingresos totales de US$26.000 millones para el año que terminó el 31 de mayo, lo que representa un crecimiento de 1,8% en dólares estadounidenses, pero esencialmente sin cambios en moneda local. Los ingresos provenientes de la región Asia-Pacífico fueron las que más aumentaron, un 9% en dólares de EE.UU. Deloitte apenas creció 3% en EE.UU.
Por su parte, Ernst & Young ha anunciado la contratación de al menos 38.000 personas durante el año que termina el 30 de junio de 2011, en áreas como asesoría, impuestos y auditoría.
Su jefe de operaciones, John Ferraro, informó que durante los últimos cuatro años, la firma, que cuenta con unos 144.000 empleados a nivel mundial, ha duplicado su fuerza laboral en China llegando a 9.000 empleados y tiene planes de llegar a los 11.500 para mediados del año próximo. La consultora también reclutará 2.500 trabajadores más en India y a más de 1.000 por región en África, Rusia, Brasil y Medio Oriente.
Ferraro explicó que los clientes en mercados emergentes contratan a Ernst & Young para ayudarlos a llevar sus sistemas locales de contabilidad a estándares internacionales y evaluar las implicaciones tributarias de las actividades transfronterizas, entre otras cosas. La firma también brinda asesoría sobre reestructuraciones, proyectos de infraestructura y salidas a bolsa.
—Jason Dean contribuyó a este artículo.
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Re: Martes 12/10/10 Reporta Intel, minutas del Fed
por admin » Mar Oct 12, 2010 7:36 am
La crisis financiera empuja a los bancos a apostar por lo seguro
Por Carrick Mollenkamp, Liz Rappaport y Aaron Lucchetti
El endurecimiento de los requisitos regulatorios está llevando a los grandes bancos de inversión de Estados Unidos y Europa a disminuir los riesgos que asumen y a optar por estrategias más prudentes. Ahora lo que está de moda en Wall Street es manejar valores para clientes, realizar operaciones de cambio de moneda, administrar activos y asesorar en negocios y financiamiento.
Uno de los ejemplos más reciente se conoció el lunes, cuando un panel de bancos de Suiza recomendó que las instituciones financieras del país deberían estar obligadas a incrementar su capital para protegerse de activos riesgosos, incluso por encima de lo que establecieron las directivas emitidas el mes pasado por un grupo global para la reforma del sector bancario. Los analistas creen que los reguladores estadounidenses podrían dar pasos similares a medida que implementan el acuerdo Basilea III.
Bloomberg News
Un panel de expertos del gobierno suizo recomendó requisitos de capital más estrictos para UBS (en la foto) y Credit Suisse.
.Otro factor que aumenta la urgencia de adoptar estrategias simples es la reciente desaceleración en el volumen de transacciones en las bolsas de EE.UU., que tradicionalmente han sido una gran fuente de ingresos. Si esta tendencia continúa, dicen los analistas, reducirá las ganancias pero también se traducirá en un menor riesgo en el sistema financiero.
Las recientes presentaciones a inversionistas realizadas por altos ejecutivos bancarios en Londres y las proyecciones cada vez más sombrías para el tercer trimestre están dejando en evidencia los desafíos que enfrentan los bancos.
"Los modelos de negocios de Wall Street están atravesando cambios drásticos", dice Clayton Rose, profesor de práctica gerencial en la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard, debido a los cambios más contundentes que se han dado en el entorno político, regulatorio y económico de la industria financiera".
Incluso después de que muchas firmas se vieran al borde de la quiebra, la mayoría de los grandes nombres de Wall Street realmente no perdió su osadía. Luego de los masivos rescates del gobierno, muchas firmas de valores generaron enormes ganancias en 2009 y fueron recompensadas por asumir grandes riesgos operando con capital propio. En el primer trimestre de este año, Goldman Sachs Group Inc. cosechó casi US$10.000 millones en ingresos operativos, sin registrar ni un solo día de pérdidas.
Ahora, los bancos de inversión globales están bajo presión. Las ganancias derivadas de la compraventa de valores cayeron en el tercer trimestre. En el mercado de bonos, por ejemplo, los inversionistas estuvieron "paralizados y las mesas de corretaje estuvieron en silencio durante el trimestre", dijo la firma de investigación Sanford Bernstein, que recortó su pronóstico de ganancias por acción para Goldman Sachs y Morgan Stanley.
El corretaje de acciones se ha visto golpeado con especial intensidad dada la mayor cautela de los inversionistas, en parte provocada por algunas preocupaciones persistentes respecto al flash crash, la abrupta caída que sufrieron las bolsas en mayo. En septiembre, las operaciones diarias en la bolsa de Nueva York fue de 3.900 millones de acciones, 23% por debajo del nivel de enero, de acuerdo con datos de Market Data Web.
El retorno promedio por capital para los principales bancos de inversión, un barómetro clave de la rentabilidad, podría verse recortado a la mitad desde su nivel de 20% de hace unos años, según SNL Financial. Y los costos están subiendo, lo que hace que se pronostiquen olas de recortes de empleos en el sector.
Se espera que Morgan Stanley y Goldman, las dos grandes firmas que derivan la mayor parte de sus ganancias de los negocios con Wall Street, generen alrededor de US$12.100 millones en ganancias este año, un 23% menos que en 2006, cuando alcanzaron un pico, apunta Thomson Reuters.
Presiones externas
Las presiones externas son agudas. Los nuevos requisitos internacionales de capital, agrupados bajo el nombre de Basilea III, estarán terminados el próximo mes. Entre otras medidas, forzarán a muchos bancos de Estados Unidos y Europa a deshacerse de algunos de sus negocios de corretaje, tales como los valores vinculados a hipotecas. Si las firmas retienen activos riesgosos, deberán reservar más capital como protección contra posibles pérdidas.
Los países tienen cierta flexibilidad para adaptar las reglas a sus propios sistemas bancarios. Los expertos financieros suizos ya comenzaron este proceso. Si son aceptadas, sus recomendaciones obligarán a los dos principales bancos de Suiza, UBS AG y Credit Suisse Group, a incrementar su colchón a 10%, por encima del 7% establecido por los reguladores globales en Basilea. Ambos bancos dijeron que planean lidiar con esas recomendaciones.
La obligación de contar con más capital "significa que el retorno sobre los papeles bajará", opina Huw Van Steenis, analista de Morgan Stanley, en Londres. El experto predice que el retorno sobre el capital caerá un promedio de 4% y hasta un 8% en los bancos de inversión de Europa y EE.UU.
Mientras tanto, la nueva ley de regulación del sistema financiero en EE.UU. requerirá estándares más estrictos y mayor transparencia en el mercado de los derivados.
Los derivados constituyen un instrumento financiero que deriva su valor del movimiento de otra herramienta de inversión, como por ejemplo, el nivel de las tasas de interés o el precio de los commodities. En la década pasada, el mercado subió para los derivados conocidos como los seguros por cesación de pagos (credit default swaps), que consisten en apuestas sobre la capacidad de un prestatario de pagarlo. Los derivados jugaron un rol prominente durante la crisis financiera global.
Bajo la nueva ley, muchos derivados deberán negociarse en mercados, en lugar de transacciones privadas entre operadores. Esto los haría menos rentables para Wall Street.
Algunos bancos están lanzando servicios para ayudar a sus clientes a navegar los cambios en la negociación de derivados. Bank of America Merrill Lynch, la división de banca de inversión de Bank of America Corp., ha asignado a más de 200 corredores, abogados y otros expertos a trabajar en el nuevo negocio de servicios de derivados.
Goldman ha estrenado un negocio que ayuda a sus clientes a procesar operaciones de derivados ligadas a tasas de interés, mercados de crédito, mercados de divisas y de commodities. Barclays Capital, la división de banca de inversión del británico Barclays PLC, está tratando de identificar maneras para lucrara medida que la industria reduce el riesgo de los derivados.
De todas formas, están emergiendo nuevas áreas de competencia. Credit Suisse ha ingresado al mercado de cambio de divisas, por ejemplo. Goldman continúa expandiendo su negocio de administración de activos para clientes. Morgan Stanley, por su parte, está en proceso de fortalecer su negocio de intermediación en EE.UU. y planea lanzar una firma de corretaje en México.
Por Carrick Mollenkamp, Liz Rappaport y Aaron Lucchetti
El endurecimiento de los requisitos regulatorios está llevando a los grandes bancos de inversión de Estados Unidos y Europa a disminuir los riesgos que asumen y a optar por estrategias más prudentes. Ahora lo que está de moda en Wall Street es manejar valores para clientes, realizar operaciones de cambio de moneda, administrar activos y asesorar en negocios y financiamiento.
Uno de los ejemplos más reciente se conoció el lunes, cuando un panel de bancos de Suiza recomendó que las instituciones financieras del país deberían estar obligadas a incrementar su capital para protegerse de activos riesgosos, incluso por encima de lo que establecieron las directivas emitidas el mes pasado por un grupo global para la reforma del sector bancario. Los analistas creen que los reguladores estadounidenses podrían dar pasos similares a medida que implementan el acuerdo Basilea III.
Bloomberg News
Un panel de expertos del gobierno suizo recomendó requisitos de capital más estrictos para UBS (en la foto) y Credit Suisse.
.Otro factor que aumenta la urgencia de adoptar estrategias simples es la reciente desaceleración en el volumen de transacciones en las bolsas de EE.UU., que tradicionalmente han sido una gran fuente de ingresos. Si esta tendencia continúa, dicen los analistas, reducirá las ganancias pero también se traducirá en un menor riesgo en el sistema financiero.
Las recientes presentaciones a inversionistas realizadas por altos ejecutivos bancarios en Londres y las proyecciones cada vez más sombrías para el tercer trimestre están dejando en evidencia los desafíos que enfrentan los bancos.
"Los modelos de negocios de Wall Street están atravesando cambios drásticos", dice Clayton Rose, profesor de práctica gerencial en la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard, debido a los cambios más contundentes que se han dado en el entorno político, regulatorio y económico de la industria financiera".
Incluso después de que muchas firmas se vieran al borde de la quiebra, la mayoría de los grandes nombres de Wall Street realmente no perdió su osadía. Luego de los masivos rescates del gobierno, muchas firmas de valores generaron enormes ganancias en 2009 y fueron recompensadas por asumir grandes riesgos operando con capital propio. En el primer trimestre de este año, Goldman Sachs Group Inc. cosechó casi US$10.000 millones en ingresos operativos, sin registrar ni un solo día de pérdidas.
Ahora, los bancos de inversión globales están bajo presión. Las ganancias derivadas de la compraventa de valores cayeron en el tercer trimestre. En el mercado de bonos, por ejemplo, los inversionistas estuvieron "paralizados y las mesas de corretaje estuvieron en silencio durante el trimestre", dijo la firma de investigación Sanford Bernstein, que recortó su pronóstico de ganancias por acción para Goldman Sachs y Morgan Stanley.
El corretaje de acciones se ha visto golpeado con especial intensidad dada la mayor cautela de los inversionistas, en parte provocada por algunas preocupaciones persistentes respecto al flash crash, la abrupta caída que sufrieron las bolsas en mayo. En septiembre, las operaciones diarias en la bolsa de Nueva York fue de 3.900 millones de acciones, 23% por debajo del nivel de enero, de acuerdo con datos de Market Data Web.
El retorno promedio por capital para los principales bancos de inversión, un barómetro clave de la rentabilidad, podría verse recortado a la mitad desde su nivel de 20% de hace unos años, según SNL Financial. Y los costos están subiendo, lo que hace que se pronostiquen olas de recortes de empleos en el sector.
Se espera que Morgan Stanley y Goldman, las dos grandes firmas que derivan la mayor parte de sus ganancias de los negocios con Wall Street, generen alrededor de US$12.100 millones en ganancias este año, un 23% menos que en 2006, cuando alcanzaron un pico, apunta Thomson Reuters.
Presiones externas
Las presiones externas son agudas. Los nuevos requisitos internacionales de capital, agrupados bajo el nombre de Basilea III, estarán terminados el próximo mes. Entre otras medidas, forzarán a muchos bancos de Estados Unidos y Europa a deshacerse de algunos de sus negocios de corretaje, tales como los valores vinculados a hipotecas. Si las firmas retienen activos riesgosos, deberán reservar más capital como protección contra posibles pérdidas.
Los países tienen cierta flexibilidad para adaptar las reglas a sus propios sistemas bancarios. Los expertos financieros suizos ya comenzaron este proceso. Si son aceptadas, sus recomendaciones obligarán a los dos principales bancos de Suiza, UBS AG y Credit Suisse Group, a incrementar su colchón a 10%, por encima del 7% establecido por los reguladores globales en Basilea. Ambos bancos dijeron que planean lidiar con esas recomendaciones.
La obligación de contar con más capital "significa que el retorno sobre los papeles bajará", opina Huw Van Steenis, analista de Morgan Stanley, en Londres. El experto predice que el retorno sobre el capital caerá un promedio de 4% y hasta un 8% en los bancos de inversión de Europa y EE.UU.
Mientras tanto, la nueva ley de regulación del sistema financiero en EE.UU. requerirá estándares más estrictos y mayor transparencia en el mercado de los derivados.
Los derivados constituyen un instrumento financiero que deriva su valor del movimiento de otra herramienta de inversión, como por ejemplo, el nivel de las tasas de interés o el precio de los commodities. En la década pasada, el mercado subió para los derivados conocidos como los seguros por cesación de pagos (credit default swaps), que consisten en apuestas sobre la capacidad de un prestatario de pagarlo. Los derivados jugaron un rol prominente durante la crisis financiera global.
Bajo la nueva ley, muchos derivados deberán negociarse en mercados, en lugar de transacciones privadas entre operadores. Esto los haría menos rentables para Wall Street.
Algunos bancos están lanzando servicios para ayudar a sus clientes a navegar los cambios en la negociación de derivados. Bank of America Merrill Lynch, la división de banca de inversión de Bank of America Corp., ha asignado a más de 200 corredores, abogados y otros expertos a trabajar en el nuevo negocio de servicios de derivados.
Goldman ha estrenado un negocio que ayuda a sus clientes a procesar operaciones de derivados ligadas a tasas de interés, mercados de crédito, mercados de divisas y de commodities. Barclays Capital, la división de banca de inversión del británico Barclays PLC, está tratando de identificar maneras para lucrara medida que la industria reduce el riesgo de los derivados.
De todas formas, están emergiendo nuevas áreas de competencia. Credit Suisse ha ingresado al mercado de cambio de divisas, por ejemplo. Goldman continúa expandiendo su negocio de administración de activos para clientes. Morgan Stanley, por su parte, está en proceso de fortalecer su negocio de intermediación en EE.UU. y planea lanzar una firma de corretaje en México.
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Re: Martes 12/10/10 Reporta Intel, minutas del Fed
por admin » Mar Oct 12, 2010 7:36 am
El indice del dolar al alza a 77.69 + 0.36%
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Re: Martes 12/10/10 Reporta Intel, minutas del Fed
por admin » Mar Oct 12, 2010 7:39 am
La crisis financiera empuja a los bancos a apostar por lo seguro
Por Carrick Mollenkamp, Liz Rappaport y Aaron Lucchetti
El endurecimiento de los requisitos regulatorios está llevando a los grandes bancos de inversión de Estados Unidos y Europa a disminuir los riesgos que asumen y a optar por estrategias más prudentes. Ahora lo que está de moda en Wall Street es manejar valores para clientes, realizar operaciones de cambio de moneda, administrar activos y asesorar en negocios y financiamiento.
Uno de los ejemplos más reciente se conoció el lunes, cuando un panel de bancos de Suiza recomendó que las instituciones financieras del país deberían estar obligadas a incrementar su capital para protegerse de activos riesgosos, incluso por encima de lo que establecieron las directivas emitidas el mes pasado por un grupo global para la reforma del sector bancario. Los analistas creen que los reguladores estadounidenses podrían dar pasos similares a medida que implementan el acuerdo Basilea III.
Un panel de expertos del gobierno suizo recomendó requisitos de capital más estrictos para UBS (en la foto) y Credit Suisse.
.Otro factor que aumenta la urgencia de adoptar estrategias simples es la reciente desaceleración en el volumen de transacciones en las bolsas de EE.UU., que tradicionalmente han sido una gran fuente de ingresos. Si esta tendencia continúa, dicen los analistas, reducirá las ganancias pero también se traducirá en un menor riesgo en el sistema financiero.
Las recientes presentaciones a inversionistas realizadas por altos ejecutivos bancarios en Londres y las proyecciones cada vez más sombrías para el tercer trimestre están dejando en evidencia los desafíos que enfrentan los bancos.
"Los modelos de negocios de Wall Street están atravesando cambios drásticos", dice Clayton Rose, profesor de práctica gerencial en la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard, debido a los cambios más contundentes que se han dado en el entorno político, regulatorio y económico de la industria financiera".
Incluso después de que muchas firmas se vieran al borde de la quiebra, la mayoría de los grandes nombres de Wall Street realmente no perdió su osadía. Luego de los masivos rescates del gobierno, muchas firmas de valores generaron enormes ganancias en 2009 y fueron recompensadas por asumir grandes riesgos operando con capital propio. En el primer trimestre de este año, Goldman Sachs Group Inc. cosechó casi US$10.000 millones en ingresos operativos, sin registrar ni un solo día de pérdidas.
Ahora, los bancos de inversión globales están bajo presión. Las ganancias derivadas de la compraventa de valores cayeron en el tercer trimestre. En el mercado de bonos, por ejemplo, los inversionistas estuvieron "paralizados y las mesas de corretaje estuvieron en silencio durante el trimestre", dijo la firma de investigación Sanford Bernstein, que recortó su pronóstico de ganancias por acción para Goldman Sachs y Morgan Stanley.
El corretaje de acciones se ha visto golpeado con especial intensidad dada la mayor cautela de los inversionistas, en parte provocada por algunas preocupaciones persistentes respecto al flash crash, la abrupta caída que sufrieron las bolsas en mayo. En septiembre, las operaciones diarias en la bolsa de Nueva York fue de 3.900 millones de acciones, 23% por debajo del nivel de enero, de acuerdo con datos de Market Data Web.
El retorno promedio por capital para los principales bancos de inversión, un barómetro clave de la rentabilidad, podría verse recortado a la mitad desde su nivel de 20% de hace unos años, según SNL Financial. Y los costos están subiendo, lo que hace que se pronostiquen olas de recortes de empleos en el sector.
Se espera que Morgan Stanley y Goldman, las dos grandes firmas que derivan la mayor parte de sus ganancias de los negocios con Wall Street, generen alrededor de US$12.100 millones en ganancias este año, un 23% menos que en 2006, cuando alcanzaron un pico, apunta Thomson Reuters.
Presiones externas
Las presiones externas son agudas. Los nuevos requisitos internacionales de capital, agrupados bajo el nombre de Basilea III, estarán terminados el próximo mes. Entre otras medidas, forzarán a muchos bancos de Estados Unidos y Europa a deshacerse de algunos de sus negocios de corretaje, tales como los valores vinculados a hipotecas. Si las firmas retienen activos riesgosos, deberán reservar más capital como protección contra posibles pérdidas.
Los países tienen cierta flexibilidad para adaptar las reglas a sus propios sistemas bancarios. Los expertos financieros suizos ya comenzaron este proceso. Si son aceptadas, sus recomendaciones obligarán a los dos principales bancos de Suiza, UBS AG y Credit Suisse Group, a incrementar su colchón a 10%, por encima del 7% establecido por los reguladores globales en Basilea. Ambos bancos dijeron que planean lidiar con esas recomendaciones.
La obligación de contar con más capital "significa que el retorno sobre los papeles bajará", opina Huw Van Steenis, analista de Morgan Stanley, en Londres. El experto predice que el retorno sobre el capital caerá un promedio de 4% y hasta un 8% en los bancos de inversión de Europa y EE.UU.
Mientras tanto, la nueva ley de regulación del sistema financiero en EE.UU. requerirá estándares más estrictos y mayor transparencia en el mercado de los derivados.
Los derivados constituyen un instrumento financiero que deriva su valor del movimiento de otra herramienta de inversión, como por ejemplo, el nivel de las tasas de interés o el precio de los commodities. En la década pasada, el mercado subió para los derivados conocidos como los seguros por cesación de pagos (credit default swaps), que consisten en apuestas sobre la capacidad de un prestatario de pagarlo. Los derivados jugaron un rol prominente durante la crisis financiera global.
Bajo la nueva ley, muchos derivados deberán negociarse en mercados, en lugar de transacciones privadas entre operadores. Esto los haría menos rentables para Wall Street.
Algunos bancos están lanzando servicios para ayudar a sus clientes a navegar los cambios en la negociación de derivados. Bank of America Merrill Lynch, la división de banca de inversión de Bank of America Corp., ha asignado a más de 200 corredores, abogados y otros expertos a trabajar en el nuevo negocio de servicios de derivados.
Goldman ha estrenado un negocio que ayuda a sus clientes a procesar operaciones de derivados ligadas a tasas de interés, mercados de crédito, mercados de divisas y de commodities. Barclays Capital, la división de banca de inversión del británico Barclays PLC, está tratando de identificar maneras para lucrara medida que la industria reduce el riesgo de los derivados.
De todas formas, están emergiendo nuevas áreas de competencia. Credit Suisse ha ingresado al mercado de cambio de divisas, por ejemplo. Goldman continúa expandiendo su negocio de administración de activos para clientes. Morgan Stanley, por su parte, está en proceso de fortalecer su negocio de intermediación en EE.UU. y planea lanzar una firma de corretaje en México.
Por Carrick Mollenkamp, Liz Rappaport y Aaron Lucchetti
El endurecimiento de los requisitos regulatorios está llevando a los grandes bancos de inversión de Estados Unidos y Europa a disminuir los riesgos que asumen y a optar por estrategias más prudentes. Ahora lo que está de moda en Wall Street es manejar valores para clientes, realizar operaciones de cambio de moneda, administrar activos y asesorar en negocios y financiamiento.
Uno de los ejemplos más reciente se conoció el lunes, cuando un panel de bancos de Suiza recomendó que las instituciones financieras del país deberían estar obligadas a incrementar su capital para protegerse de activos riesgosos, incluso por encima de lo que establecieron las directivas emitidas el mes pasado por un grupo global para la reforma del sector bancario. Los analistas creen que los reguladores estadounidenses podrían dar pasos similares a medida que implementan el acuerdo Basilea III.
Un panel de expertos del gobierno suizo recomendó requisitos de capital más estrictos para UBS (en la foto) y Credit Suisse.
.Otro factor que aumenta la urgencia de adoptar estrategias simples es la reciente desaceleración en el volumen de transacciones en las bolsas de EE.UU., que tradicionalmente han sido una gran fuente de ingresos. Si esta tendencia continúa, dicen los analistas, reducirá las ganancias pero también se traducirá en un menor riesgo en el sistema financiero.
Las recientes presentaciones a inversionistas realizadas por altos ejecutivos bancarios en Londres y las proyecciones cada vez más sombrías para el tercer trimestre están dejando en evidencia los desafíos que enfrentan los bancos.
"Los modelos de negocios de Wall Street están atravesando cambios drásticos", dice Clayton Rose, profesor de práctica gerencial en la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard, debido a los cambios más contundentes que se han dado en el entorno político, regulatorio y económico de la industria financiera".
Incluso después de que muchas firmas se vieran al borde de la quiebra, la mayoría de los grandes nombres de Wall Street realmente no perdió su osadía. Luego de los masivos rescates del gobierno, muchas firmas de valores generaron enormes ganancias en 2009 y fueron recompensadas por asumir grandes riesgos operando con capital propio. En el primer trimestre de este año, Goldman Sachs Group Inc. cosechó casi US$10.000 millones en ingresos operativos, sin registrar ni un solo día de pérdidas.
Ahora, los bancos de inversión globales están bajo presión. Las ganancias derivadas de la compraventa de valores cayeron en el tercer trimestre. En el mercado de bonos, por ejemplo, los inversionistas estuvieron "paralizados y las mesas de corretaje estuvieron en silencio durante el trimestre", dijo la firma de investigación Sanford Bernstein, que recortó su pronóstico de ganancias por acción para Goldman Sachs y Morgan Stanley.
El corretaje de acciones se ha visto golpeado con especial intensidad dada la mayor cautela de los inversionistas, en parte provocada por algunas preocupaciones persistentes respecto al flash crash, la abrupta caída que sufrieron las bolsas en mayo. En septiembre, las operaciones diarias en la bolsa de Nueva York fue de 3.900 millones de acciones, 23% por debajo del nivel de enero, de acuerdo con datos de Market Data Web.
El retorno promedio por capital para los principales bancos de inversión, un barómetro clave de la rentabilidad, podría verse recortado a la mitad desde su nivel de 20% de hace unos años, según SNL Financial. Y los costos están subiendo, lo que hace que se pronostiquen olas de recortes de empleos en el sector.
Se espera que Morgan Stanley y Goldman, las dos grandes firmas que derivan la mayor parte de sus ganancias de los negocios con Wall Street, generen alrededor de US$12.100 millones en ganancias este año, un 23% menos que en 2006, cuando alcanzaron un pico, apunta Thomson Reuters.
Presiones externas
Las presiones externas son agudas. Los nuevos requisitos internacionales de capital, agrupados bajo el nombre de Basilea III, estarán terminados el próximo mes. Entre otras medidas, forzarán a muchos bancos de Estados Unidos y Europa a deshacerse de algunos de sus negocios de corretaje, tales como los valores vinculados a hipotecas. Si las firmas retienen activos riesgosos, deberán reservar más capital como protección contra posibles pérdidas.
Los países tienen cierta flexibilidad para adaptar las reglas a sus propios sistemas bancarios. Los expertos financieros suizos ya comenzaron este proceso. Si son aceptadas, sus recomendaciones obligarán a los dos principales bancos de Suiza, UBS AG y Credit Suisse Group, a incrementar su colchón a 10%, por encima del 7% establecido por los reguladores globales en Basilea. Ambos bancos dijeron que planean lidiar con esas recomendaciones.
La obligación de contar con más capital "significa que el retorno sobre los papeles bajará", opina Huw Van Steenis, analista de Morgan Stanley, en Londres. El experto predice que el retorno sobre el capital caerá un promedio de 4% y hasta un 8% en los bancos de inversión de Europa y EE.UU.
Mientras tanto, la nueva ley de regulación del sistema financiero en EE.UU. requerirá estándares más estrictos y mayor transparencia en el mercado de los derivados.
Los derivados constituyen un instrumento financiero que deriva su valor del movimiento de otra herramienta de inversión, como por ejemplo, el nivel de las tasas de interés o el precio de los commodities. En la década pasada, el mercado subió para los derivados conocidos como los seguros por cesación de pagos (credit default swaps), que consisten en apuestas sobre la capacidad de un prestatario de pagarlo. Los derivados jugaron un rol prominente durante la crisis financiera global.
Bajo la nueva ley, muchos derivados deberán negociarse en mercados, en lugar de transacciones privadas entre operadores. Esto los haría menos rentables para Wall Street.
Algunos bancos están lanzando servicios para ayudar a sus clientes a navegar los cambios en la negociación de derivados. Bank of America Merrill Lynch, la división de banca de inversión de Bank of America Corp., ha asignado a más de 200 corredores, abogados y otros expertos a trabajar en el nuevo negocio de servicios de derivados.
Goldman ha estrenado un negocio que ayuda a sus clientes a procesar operaciones de derivados ligadas a tasas de interés, mercados de crédito, mercados de divisas y de commodities. Barclays Capital, la división de banca de inversión del británico Barclays PLC, está tratando de identificar maneras para lucrara medida que la industria reduce el riesgo de los derivados.
De todas formas, están emergiendo nuevas áreas de competencia. Credit Suisse ha ingresado al mercado de cambio de divisas, por ejemplo. Goldman continúa expandiendo su negocio de administración de activos para clientes. Morgan Stanley, por su parte, está en proceso de fortalecer su negocio de intermediación en EE.UU. y planea lanzar una firma de corretaje en México.
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Re: Martes 12/10/10 Reporta Intel, minutas del Fed
por admin » Mar Oct 12, 2010 7:40 am
Volkswagen sale a la caza de Toyota
Un obstáculo en su carrera por convertirse en la automotriz número 1 del mundo es el mercado de Estados Unidos
Por Vanessa Fuhrmans
Herndon, Virginia, EE.UU.
Volkswagen AG tiene una de las metas más audaces de la industria automotriz: destronar a Toyota Motor Corp. como el mayor fabricante de autos del mundo. Pero hay un problema: en el crucial mercado de Estados Unidos, la compañía alemana posee sólo un 2,2%, incluso detrás de la coreana Kia.
Ahora, VW lucha por reconquistar el terreno perdido en EE.UU. con una estrategia que resistió durante décadas: adaptar sus autos a los gustos predominantes en el país. "A mucha gente le preocupa que comencemos a fabricar autos VW para las masas", afirma Mark Barnes, director general de operaciones de la empresa en EE.UU. "Yo prefiero decir que vamos a llevar las masas a VW".
El nuevo sedán Jetta es el primer modelo que los ingenieros de VW han diseñado específicamente para EE.UU.
El icónico Escarabajo de VW fue la importación más popular en EE.UU. a fines de los años 60.
.El año que viene, está programado que un nuevo sedán de tamaño familiar salga de la línea de ensamblaje de una nueva planta recién construida en el estado de Tennessee. Será el primer auto de VW fabricado en EE.UU. desde la década de 1980. A partir de entonces, la filial mexicana de la automotriz alemana, Volkswagen de México, adquirió mayor importancia, convirtiéndose en la segunda planta más importante fuera de Alemania y fabricando los modelos, entre ellos el Nuevo Escarabajo, que se exportaban a EE.UU."Soy muy consciente de que Volkswagen fue demasiado cautelosa durante demasiado tiempo en América del Norte", afirmó el presidente ejecutivo de Volkswagen, Martin Winterkorn, durante un evento de test drive del nuevo Jetta en San Francisco, hace unos meses. Su comentario hacía referencia a la tendencia de la automotriz de enviar al otro lado del Atlántico autos diseñados para los gustos europeos. Eso dejó a su operación en EE.UU. con modelos demasiado pequeños y costosos para competir con rivales asiáticos y estadounidenses. Ahora, prometió: "Hemos cambiado eso de pies a cabeza".
Metas ambiciosas
La empresa se juega mucho con esta estrategia. Para convertirse en la mayor automotriz del mundo para 2018, Winterkorn y su equipo gerencial se han fijado el objetivo de vender 800.000 autos VW al año en EE.UU. para esa fecha, y otros 200.000 autos de su marca de lujo Audi. Ejecutivos de VW afirmaron que quieren que la empresa sea rentable en EE.UU. en 2012 o 2013, vendiendo 400.000 autos anualmente en ese período, luego de acumular pérdidas de casi US$1.000 millones en el país en los últimos años.
Es una meta ambiciosa y, según algunos analistas, imposible.
El año pasado, la compañía vendió 213.454 autos VW y 82.716 Audis en EE.UU., por debajo de los 577.000 que vendió en su pico en 1970, cuando era el vehículo emblemático de la contracultura y la importación más vendida en EE.UU. Las condiciones del mercado tampoco ayudan. En EE.UU., el mercado total para vehículos se redujo un tercio, o 5,7 millones de autos al año, entre 2007 y 2009, y se prevé que se demorará años en regresar a sus niveles previos a la crisis financiera, de 16 millones de ventas anuales.
Para alcanzar su objetivo, VW debe demostrar que es capaz de producir autos atractivos para un mercado masivo, algo que ninguna automotriz europea ha logrado en las últimas décadas. El fabricante busca un equilibrio difícil: conservar su estética extravagante y la reputación de la ingeniería alemana, que fraguaron una base de clientes leales a Volkswagen, al mismo tiempo en que expande su atractivo a la mayoría de conductores de autos de marcas más genéricas pero en las que confían, como Toyota y Honda Motor Corp.
Ingeniería alemana
"No necesito que VW haga otro clon del Toyota Camry", afirma Matthew Kleczewski, un especialista en tecnología de la información de 33 años, que vive en el estado de Wisconsin. Kleczewski señala que compró su VW Rabbit (la versión estadounidense del Golf) por su atención a los pequeños detalles de ingeniería, como los limpiaparabrisas traseros que se encienden de forma automática si el conductor da marcha atrás cuando los de delante están prendidos. Si VW quiere promocionar su ingeniería alemana, debería llevar a EE.UU. más de lo que les vende a los conductores europeos, no menos, sostiene.
Los frecuentes cambios en la cúpula de la dirección de las operaciones de VW en EE.UU. también contribuyen a aumentar el desafío. En junio, el alemán Stefan Jacoby dejó su puesto para asumir la presidencia ejecutiva de Volvo Cars. El anuncio se produjo apenas una semana después de presentar el nuevo Jetta en una gran fiesta en Nueva York. Los directores de Volkswagen debatieron durante meses para encontrarle un sustituto al arquitecto que diseñó su estrategia de regreso al mercado de EE.UU.
El reemplazo de Jacoby, el ex ejecutivo de General Motors Jonathan Browning, acaba de llegar a EE.UU., tras pasar casi toda su carrera al frente de las operaciones europeas de GM y dirigiendo Jaguar, bajo el comando de Ford Motor Co.
Algunos concesionarios estadounidenses se quejan de que la abundante rotación de directivos (Jacoby es el tercero en renunciar en cinco años) refleja una cultura en la sede central en Wolfsburgo, Alemania, que considera la filial en EE.UU. como un lugar de paso (o peor, un cementerio) en la carrera de los ejecutivos.
Un portavoz de la empresa dijo que a pesar de los recientes cambios en la dirección, la compañía no está vacilando en cuanto a la estrategia que emprendió con la inauguración de la nueva fábrica hace tres años.
Durante una reunión de marketing hace unos meses en Herndon, ejecutivos de VW esbozaron ideas para llegar a más consumidores en EE.UU. Un segmento del mercado que la empresa corteja con ahínco es el de los hispanos. Por ejemplo, VW compró espacios publicitarios en todos los partidos del Mundial de Fútbol en el canal de televisión en español Univisión. Como VW tiene una sólida presencia en Brasil y otras partes de América Latina, "podemos sacar ventaja de esa profunda lealtad hacia la marca", dice Tim Ellis, director de marketing de VW en EE.UU.
Los anuncios más recientes que la automotriz emite en EE.UU. ya reflejan este intento por conquistar una audiencia más amplia. En lugar de los comerciales que en los últimos años presentaban a Max, el escarabajo con acento alemán, o a la rubia teutónica con aires de dominatriz llamada Helga, la campaña del nuevo Jetta juega en el eslogan con su precio más bajo: "Excelente por el precio de bueno".
Hasta ahora, VW ha logrado algunos progresos. Hasta septiembre, sus ventas de autos en EE.UU. habrían subido 20,6%, una tasa de crecimiento sólo superada por Subaru y Ford Motor Co. La participación de mercado de la marca VW subió a 2,2% en lo que va de 2010, un aumento frente al 2% del año pasado (con las ventas de Audi, la participación de mercado de VW en EE.UU. es de 3,1%).
La prueba más importante será el año que viene, cuando lance un sedán mayor con el que espera sustituir al Passat. La nueva fábrica de Chattanooga tendrá capacidad para producir 150.000, 11 veces las ventas actuales del Passat, y con el que incursionarán en el segmento más difícil del mercado, compitiendo contra el Camry de Toyota y el Accord de Honda.
Un obstáculo en su carrera por convertirse en la automotriz número 1 del mundo es el mercado de Estados Unidos
Por Vanessa Fuhrmans
Herndon, Virginia, EE.UU.
Volkswagen AG tiene una de las metas más audaces de la industria automotriz: destronar a Toyota Motor Corp. como el mayor fabricante de autos del mundo. Pero hay un problema: en el crucial mercado de Estados Unidos, la compañía alemana posee sólo un 2,2%, incluso detrás de la coreana Kia.
Ahora, VW lucha por reconquistar el terreno perdido en EE.UU. con una estrategia que resistió durante décadas: adaptar sus autos a los gustos predominantes en el país. "A mucha gente le preocupa que comencemos a fabricar autos VW para las masas", afirma Mark Barnes, director general de operaciones de la empresa en EE.UU. "Yo prefiero decir que vamos a llevar las masas a VW".
El nuevo sedán Jetta es el primer modelo que los ingenieros de VW han diseñado específicamente para EE.UU.
El icónico Escarabajo de VW fue la importación más popular en EE.UU. a fines de los años 60.
.El año que viene, está programado que un nuevo sedán de tamaño familiar salga de la línea de ensamblaje de una nueva planta recién construida en el estado de Tennessee. Será el primer auto de VW fabricado en EE.UU. desde la década de 1980. A partir de entonces, la filial mexicana de la automotriz alemana, Volkswagen de México, adquirió mayor importancia, convirtiéndose en la segunda planta más importante fuera de Alemania y fabricando los modelos, entre ellos el Nuevo Escarabajo, que se exportaban a EE.UU."Soy muy consciente de que Volkswagen fue demasiado cautelosa durante demasiado tiempo en América del Norte", afirmó el presidente ejecutivo de Volkswagen, Martin Winterkorn, durante un evento de test drive del nuevo Jetta en San Francisco, hace unos meses. Su comentario hacía referencia a la tendencia de la automotriz de enviar al otro lado del Atlántico autos diseñados para los gustos europeos. Eso dejó a su operación en EE.UU. con modelos demasiado pequeños y costosos para competir con rivales asiáticos y estadounidenses. Ahora, prometió: "Hemos cambiado eso de pies a cabeza".
Metas ambiciosas
La empresa se juega mucho con esta estrategia. Para convertirse en la mayor automotriz del mundo para 2018, Winterkorn y su equipo gerencial se han fijado el objetivo de vender 800.000 autos VW al año en EE.UU. para esa fecha, y otros 200.000 autos de su marca de lujo Audi. Ejecutivos de VW afirmaron que quieren que la empresa sea rentable en EE.UU. en 2012 o 2013, vendiendo 400.000 autos anualmente en ese período, luego de acumular pérdidas de casi US$1.000 millones en el país en los últimos años.
Es una meta ambiciosa y, según algunos analistas, imposible.
El año pasado, la compañía vendió 213.454 autos VW y 82.716 Audis en EE.UU., por debajo de los 577.000 que vendió en su pico en 1970, cuando era el vehículo emblemático de la contracultura y la importación más vendida en EE.UU. Las condiciones del mercado tampoco ayudan. En EE.UU., el mercado total para vehículos se redujo un tercio, o 5,7 millones de autos al año, entre 2007 y 2009, y se prevé que se demorará años en regresar a sus niveles previos a la crisis financiera, de 16 millones de ventas anuales.
Para alcanzar su objetivo, VW debe demostrar que es capaz de producir autos atractivos para un mercado masivo, algo que ninguna automotriz europea ha logrado en las últimas décadas. El fabricante busca un equilibrio difícil: conservar su estética extravagante y la reputación de la ingeniería alemana, que fraguaron una base de clientes leales a Volkswagen, al mismo tiempo en que expande su atractivo a la mayoría de conductores de autos de marcas más genéricas pero en las que confían, como Toyota y Honda Motor Corp.
Ingeniería alemana
"No necesito que VW haga otro clon del Toyota Camry", afirma Matthew Kleczewski, un especialista en tecnología de la información de 33 años, que vive en el estado de Wisconsin. Kleczewski señala que compró su VW Rabbit (la versión estadounidense del Golf) por su atención a los pequeños detalles de ingeniería, como los limpiaparabrisas traseros que se encienden de forma automática si el conductor da marcha atrás cuando los de delante están prendidos. Si VW quiere promocionar su ingeniería alemana, debería llevar a EE.UU. más de lo que les vende a los conductores europeos, no menos, sostiene.
Los frecuentes cambios en la cúpula de la dirección de las operaciones de VW en EE.UU. también contribuyen a aumentar el desafío. En junio, el alemán Stefan Jacoby dejó su puesto para asumir la presidencia ejecutiva de Volvo Cars. El anuncio se produjo apenas una semana después de presentar el nuevo Jetta en una gran fiesta en Nueva York. Los directores de Volkswagen debatieron durante meses para encontrarle un sustituto al arquitecto que diseñó su estrategia de regreso al mercado de EE.UU.
El reemplazo de Jacoby, el ex ejecutivo de General Motors Jonathan Browning, acaba de llegar a EE.UU., tras pasar casi toda su carrera al frente de las operaciones europeas de GM y dirigiendo Jaguar, bajo el comando de Ford Motor Co.
Algunos concesionarios estadounidenses se quejan de que la abundante rotación de directivos (Jacoby es el tercero en renunciar en cinco años) refleja una cultura en la sede central en Wolfsburgo, Alemania, que considera la filial en EE.UU. como un lugar de paso (o peor, un cementerio) en la carrera de los ejecutivos.
Un portavoz de la empresa dijo que a pesar de los recientes cambios en la dirección, la compañía no está vacilando en cuanto a la estrategia que emprendió con la inauguración de la nueva fábrica hace tres años.
Durante una reunión de marketing hace unos meses en Herndon, ejecutivos de VW esbozaron ideas para llegar a más consumidores en EE.UU. Un segmento del mercado que la empresa corteja con ahínco es el de los hispanos. Por ejemplo, VW compró espacios publicitarios en todos los partidos del Mundial de Fútbol en el canal de televisión en español Univisión. Como VW tiene una sólida presencia en Brasil y otras partes de América Latina, "podemos sacar ventaja de esa profunda lealtad hacia la marca", dice Tim Ellis, director de marketing de VW en EE.UU.
Los anuncios más recientes que la automotriz emite en EE.UU. ya reflejan este intento por conquistar una audiencia más amplia. En lugar de los comerciales que en los últimos años presentaban a Max, el escarabajo con acento alemán, o a la rubia teutónica con aires de dominatriz llamada Helga, la campaña del nuevo Jetta juega en el eslogan con su precio más bajo: "Excelente por el precio de bueno".
Hasta ahora, VW ha logrado algunos progresos. Hasta septiembre, sus ventas de autos en EE.UU. habrían subido 20,6%, una tasa de crecimiento sólo superada por Subaru y Ford Motor Co. La participación de mercado de la marca VW subió a 2,2% en lo que va de 2010, un aumento frente al 2% del año pasado (con las ventas de Audi, la participación de mercado de VW en EE.UU. es de 3,1%).
La prueba más importante será el año que viene, cuando lance un sedán mayor con el que espera sustituir al Passat. La nueva fábrica de Chattanooga tendrá capacidad para producir 150.000, 11 veces las ventas actuales del Passat, y con el que incursionarán en el segmento más difícil del mercado, compitiendo contra el Camry de Toyota y el Accord de Honda.
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Re: Martes 12/10/10 Reporta Intel, minutas del Fed
por admin » Mar Oct 12, 2010 7:42 am
Microsoft presenta varios teléfonos inteligentes con el sistema operativo Windows Phone 7
Por Roger Cheng
Nueva York—Microsoft Corp., presentó ayer de una línea de teléfonos inteligentes que utilizan su rediseñado sistema operativo móvil Windows Phone 7, una atrevida medida del gigante del software que quiere seguir siendo un jugador en el crecientemente competitivo mercado de los celulares.
Microsoft dio a conocer siete aparatos que serán lanzados a nivel mundial. Su socio AT&T presentó tres de los aparatos, el Focus de Samsung Electronics Co. LTD, el Quantum de LG Electronics Inc. y el Surround de HTC Corp., con un precio de US$199.99 y un contrato de servicio de dos años. Saldrán a la venta en la semana que comienza el 8 de noviembre.
T-Mobile USA, de Deutsche Telekom AG, también planea introducir su propio aparato Windows Phone 7 a última hora del lunes. T-Mobile planea lanzar su aparato Windows HD7 a mediados de noviembre.
Una persona muestra un nuevo sistema operativo Windows Phone 7 el 11 de octubre.
.La nueva plataforma y el ambicioso lanzamiento —en el que estuvieron presentes el presidente ejecutivo de Microsoft, Steve Ballmer y el principal ejecutivo de AT & T Wireless Ralph de la Vega promoviendo los aparatos— dejan claro todo lo que ha tenido que hacer Microsoft para convencer a los consumidores de que vale la pena probar su teléfono inteligente.
"Los teléfonos son siempre encantadores y maravillosamente míos", dijo Ballmer durante la presentación. "Es un tipo diferente de teléfono", dijo refiriéndose a los nuevos aparatos.
Dejando atrás años de cambios menores y mejoras, la compañía construyó un nuevo sistema operativo en un esfuerzo por competir mejor con el software más deslumbrante ofrecido por el iPhone de Apple Inc. y con los teléfonos inteligentes que utilizan el sistema Android de Google.
Apple, Research in Motion Ltd y Google se han adelantado a Microsoft en el negocio de los celulares. Microsoft dominó el segmento de los teléfonos inteligentes. Sin embargo, en el segundo trimestre, la participación de Microsoft en el mercado de los sistemas operativos de los teléfonos inteligentes cayó más de la mitad al 5,5%, de acuerdo con la empresa de investigación de mercado Canalys.
Por Roger Cheng
Nueva York—Microsoft Corp., presentó ayer de una línea de teléfonos inteligentes que utilizan su rediseñado sistema operativo móvil Windows Phone 7, una atrevida medida del gigante del software que quiere seguir siendo un jugador en el crecientemente competitivo mercado de los celulares.
Microsoft dio a conocer siete aparatos que serán lanzados a nivel mundial. Su socio AT&T presentó tres de los aparatos, el Focus de Samsung Electronics Co. LTD, el Quantum de LG Electronics Inc. y el Surround de HTC Corp., con un precio de US$199.99 y un contrato de servicio de dos años. Saldrán a la venta en la semana que comienza el 8 de noviembre.
T-Mobile USA, de Deutsche Telekom AG, también planea introducir su propio aparato Windows Phone 7 a última hora del lunes. T-Mobile planea lanzar su aparato Windows HD7 a mediados de noviembre.
Una persona muestra un nuevo sistema operativo Windows Phone 7 el 11 de octubre.
.La nueva plataforma y el ambicioso lanzamiento —en el que estuvieron presentes el presidente ejecutivo de Microsoft, Steve Ballmer y el principal ejecutivo de AT & T Wireless Ralph de la Vega promoviendo los aparatos— dejan claro todo lo que ha tenido que hacer Microsoft para convencer a los consumidores de que vale la pena probar su teléfono inteligente.
"Los teléfonos son siempre encantadores y maravillosamente míos", dijo Ballmer durante la presentación. "Es un tipo diferente de teléfono", dijo refiriéndose a los nuevos aparatos.
Dejando atrás años de cambios menores y mejoras, la compañía construyó un nuevo sistema operativo en un esfuerzo por competir mejor con el software más deslumbrante ofrecido por el iPhone de Apple Inc. y con los teléfonos inteligentes que utilizan el sistema Android de Google.
Apple, Research in Motion Ltd y Google se han adelantado a Microsoft en el negocio de los celulares. Microsoft dominó el segmento de los teléfonos inteligentes. Sin embargo, en el segundo trimestre, la participación de Microsoft en el mercado de los sistemas operativos de los teléfonos inteligentes cayó más de la mitad al 5,5%, de acuerdo con la empresa de investigación de mercado Canalys.
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Re: Martes 12/10/10 Reporta Intel, minutas del Fed
por admin » Mar Oct 12, 2010 7:43 am
La OCDE informó que su índice de actividad económica cayó de 103 puntos en julio a 102,9 puntos en agosto, lo que indica una tendencia a la desaceleración en las 33 economías que conforman su grupo. Los datos de la OCDE se suman a una serie de estimaciones e indicadores globales que muestran un enfriamiento de las economías mundiales luego de la recuperación registrada tras la recesión.
MAL Hungarian, productora de aluminio responsable de la fuga masiva de lodo tóxico en Hungría producida la semana pasada, pasará a ser controlada por el gobierno de ese país y sus activos serán congelados, indicó el primer ministro, Viktor Orban, quien espera la aprobación parlamentaria de estas medidas.
El premio Nobel de Economía este año fue otorgado a dos estadounidenses, Peter Diamond y Dale Mortensen, y a un chipriota, Christopher Pissarides, por su investigación innovadora sobre cómo los compradores y vendedores a veces no logran encontrarse en el mercado, y en particular la forma en que eso se aplica al mercado de trabajo entre quienes están contratando y quienes buscan empleo.
Severstal, siderúrgica rusa, realizará inversiones de capital por US$6.400 millones hasta 2014. De ese total, el 68% será invertido en sus plantas rusas y el 12,3% en las estadounidenses, según un folleto de la compañía para posibles interesados en participar de un préstamo sindicado de US$3.000 millones.
La farmacéutica británica AstraZeneca y la estadounidense Pozen recibieron la aprobación de 23 países de la Unión Europea para comercializar un nuevo analgésico para la artritis llamado Vimovo. El tratamiento nuevo ya fue aprobado en EE.UU.
Microsoft lanzó siete nuevos teléfonos inteligentes con el nuevo sistema operativo Windows Phone 7. Es la iniciativa más reciente del gigante informático estadounidense por afirmarse en un mercado altamente competitivo en el cual no ha tenido mayor éxito.
La cantidad de anuncios en revistas estadounidenses aumentó un 3,6% en el tercer trimestre en relación a un año antes, el segundo trimestre consecutivo de crecimiento en el maltrecho sector, según la Oficina de Información de Editoriales. El segundo trimestre fue el primero desde 2007 en el cual sector registró un alza en el volumen de avisos.
Empresarios colombianos publicaron una carta abierta solicitando al gobierno y el banco central del país que adopten medidas para frenar la apreciación del peso, que ya subió más de 13% en lo que va del año en relación al dólar.
Obtala Resources, minera británica, anunció un acuerdo para adquirir una participación controladora en dos proyectos de exploración de litio en Argentina por US$1,5 millones. La empresa comprará 80% de la exploradora Renholn, dueña de los proyectos, a Red Sea Resources.
Wal-Mart de México, el mayor minorista del país, informó que su ganancia neta en el tercer trimestre aumentó 10% interanual a US$341,4 millones, por debajo de lo esperado.
El superávit comercial de Brasil totalizó US$14.500 millones en lo que va del año, frente a US$22.000 millones en el mismo período de 2009, informó el Ministerio de Desarrollo, Industria y Comercio Exterior.
El valor de las exportaciones peruanas creció 35% de enero a agosto frente al mismo lapso del año pasado, a US$21.700 millones, señaló el ministro de Comercio Exterior y Turismo, Eduardo Ferreyros.
Petroecuador, petrolera estatal ecuatoriana, registró ingresos por exportaciones de crudo de US$616 millones en septiembre, un alza de 38% frente a los US$447 millones del mismo mes de 2009, afirmó la compañía.
MAL Hungarian, productora de aluminio responsable de la fuga masiva de lodo tóxico en Hungría producida la semana pasada, pasará a ser controlada por el gobierno de ese país y sus activos serán congelados, indicó el primer ministro, Viktor Orban, quien espera la aprobación parlamentaria de estas medidas.
El premio Nobel de Economía este año fue otorgado a dos estadounidenses, Peter Diamond y Dale Mortensen, y a un chipriota, Christopher Pissarides, por su investigación innovadora sobre cómo los compradores y vendedores a veces no logran encontrarse en el mercado, y en particular la forma en que eso se aplica al mercado de trabajo entre quienes están contratando y quienes buscan empleo.
Severstal, siderúrgica rusa, realizará inversiones de capital por US$6.400 millones hasta 2014. De ese total, el 68% será invertido en sus plantas rusas y el 12,3% en las estadounidenses, según un folleto de la compañía para posibles interesados en participar de un préstamo sindicado de US$3.000 millones.
La farmacéutica británica AstraZeneca y la estadounidense Pozen recibieron la aprobación de 23 países de la Unión Europea para comercializar un nuevo analgésico para la artritis llamado Vimovo. El tratamiento nuevo ya fue aprobado en EE.UU.
Microsoft lanzó siete nuevos teléfonos inteligentes con el nuevo sistema operativo Windows Phone 7. Es la iniciativa más reciente del gigante informático estadounidense por afirmarse en un mercado altamente competitivo en el cual no ha tenido mayor éxito.
La cantidad de anuncios en revistas estadounidenses aumentó un 3,6% en el tercer trimestre en relación a un año antes, el segundo trimestre consecutivo de crecimiento en el maltrecho sector, según la Oficina de Información de Editoriales. El segundo trimestre fue el primero desde 2007 en el cual sector registró un alza en el volumen de avisos.
Empresarios colombianos publicaron una carta abierta solicitando al gobierno y el banco central del país que adopten medidas para frenar la apreciación del peso, que ya subió más de 13% en lo que va del año en relación al dólar.
Obtala Resources, minera británica, anunció un acuerdo para adquirir una participación controladora en dos proyectos de exploración de litio en Argentina por US$1,5 millones. La empresa comprará 80% de la exploradora Renholn, dueña de los proyectos, a Red Sea Resources.
Wal-Mart de México, el mayor minorista del país, informó que su ganancia neta en el tercer trimestre aumentó 10% interanual a US$341,4 millones, por debajo de lo esperado.
El superávit comercial de Brasil totalizó US$14.500 millones en lo que va del año, frente a US$22.000 millones en el mismo período de 2009, informó el Ministerio de Desarrollo, Industria y Comercio Exterior.
El valor de las exportaciones peruanas creció 35% de enero a agosto frente al mismo lapso del año pasado, a US$21.700 millones, señaló el ministro de Comercio Exterior y Turismo, Eduardo Ferreyros.
Petroecuador, petrolera estatal ecuatoriana, registró ingresos por exportaciones de crudo de US$616 millones en septiembre, un alza de 38% frente a los US$447 millones del mismo mes de 2009, afirmó la compañía.
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Re: Martes 12/10/10 Reporta Intel, minutas del Fed
por admin » Mar Oct 12, 2010 7:44 am
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Re: Martes 12/10/10 Reporta Intel, minutas del Fed
por admin » Mar Oct 12, 2010 7:47 am
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Re: Martes 12/10/10 Reporta Intel, minutas del Fed
por admin » Mar Oct 12, 2010 7:48 am
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Re: Martes 12/10/10 Reporta Intel, minutas del Fed
por admin » Mar Oct 12, 2010 8:01 am
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