Miércoles 01/07/15 ventas de autos, PMI manufacturero

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UK: FTSE 100 6615.90 94.92 1.46%
Germany: DAX 11189.31 244.34 2.23%
France: CAC 40 4910.26 120.06 2.51%
Stoxx Europe 600 387.39 6.08 1.59%
Hang Seng 26250.03 283.05 1.09%
Japan: Nikkei 225 20329.32 93.59 0.46%
DJIA 17619.51 23.16 0.13%
Europe Dow 1819.38 31.09 1.74%
Global Dow 2523.78

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Japan: Nikkei 225 20329.32 93.59 0.46%
Hang Seng 26250.03 283.05 1.09%
Shanghai Composite 4053.70 -223.52 -5.23%
S&P BSE Sensex 28065.75 284.92 1.03%
Australia: S&P/ASX 5515.70 56.70 1.04%
UK: FTSE 100 6614.47 93.49 1.43%
DJIA 17619.51 23.16 0.13%
Asia Dow 3204.75 3.57 0.11%
Global Dow 2524.08

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Copper July 01,05:18
Bid/Ask 2.6033 - 2.6038
Change +0.0009 +0.03%
Low/High 2.5915 - 2.6176
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Nickel July 01,05:18
Bid/Ask 5.4431 - 5.4454
Change +0.0204 +0.38%
Low/High 5.3547 - 5.4794
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Aluminum July 01,05:18
Bid/Ask 0.7467 - 0.7471
Change +0.0027 +0.37%
Low/High 0.7394 - 0.7494
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Zinc July 01,05:18
Bid/Ask 0.9108 - 0.9113
Change +0.0050 +0.55%
Low/High 0.9033 - 0.9124
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Lead July 01,05:18
Bid/Ask 0.7938 - 0.7947
Change +0.0034 +0.43%
Low/High 0.7874 - 0.7961
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Grecia se convierte en la primera economía desarrollada en mora con el FMI

WASHINGTON (Reuters) - El Fondo Monetario Internacional confirmó el martes que Grecia no realizó un pago por 1.500 millones de euros, por lo que se convirtió en la primera economía desarrollada en estar en mora con el organismo.

El no pago, el mayor en la historia del Fondo, es equivalente a un default, ya que implica una violación de las obligaciones de Atenas.

El portavoz del FMI, Gerry Rice, dijo que Grecia sólo puede recibir más financiamiento del organismo una vez que se ponga al día.

Rice confirmó que Grecia solicitó más temprano el martes una extensión del pago, lo que la junta directiva del Fondo considerará "a su debido tiempo".

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La decisión de optar entre dos venenos polariza a los griegos


Julia Kaldeki, dueña de una cafetería en Atenas, piensa votar por el “No” en el referendum convocado para el domingo. Eirini Vourloumis for The Wall Street Journal

ATENAS—Tanto en sus casas como en las calles, los griegos sopesan la decisión monumental que tendrán que tomar el domingo: más penurias financieras para seguir siendo parte de la zona euro, o la incertidumbre de salir del bloque monetario.

El debate sobre una simple pregunta divide a Grecia, un país vapuleado por la crisis, en líneas ideológicas y socioeconómicas en la antesala de un referendo convocado por el primer ministro, Alexis Tsipras. Para muchos, la identidad de Grecia como un país plenamente europeo está en juego. Para otros, el referendo es una oportunidad de hacerle frente a Europa.

“Siento que tengo que elegir entre dos puertas, pero nadie realmente me ha dicho lo que hay detrás de cada una”, dijo Chara Marantidou, una diseñadora independiente de 40 años y madre de dos hijos.

Marantidou fue una de las miles de personas que llenaron la plaza Síntagma en la capital griega el martes en una manifestación en apoyo al “Sí” a los términos establecidos por los acreedores del país y a un llamado a un compromiso rotundo con Europa.

“Sé que ambas opciones son difíciles, pero siento que sacrificar más para permanecer en el euro es más seguro que aventurarse a lo desconocido”, dijo. El día previo, miles habían atiborrado la misma plaza para promover el “No” en el referendo del domingo y un nuevo comienzo para Grecia, sin las exigencias de mayor austeridad, aunque eso signifique volver a una moneda nacional.

Un pedido de última hora de Grecia para extender el paquete de rescate existente más allá de la medianoche del martes fue rechazado, horas antes de que el país entrara en cesación de pagos en un crédito ante el Fondo Monetario Internacional. El gobierno griego también pidió un nuevo plan de rescate para cubrir 29.000 millones de euros (US$32.500 millones) en pagos de deuda hasta 2017, algo que los funcionarios de la zona euro dijeron considerarían el miércoles.

Los funcionarios europeos han dicho que cualquier ayuda adicional también vendría con condiciones, añadiendo más peso a la votación del domingo.

Tsipras, quien lidera el partido de izquierda Syriza, ha dicho que el “No” preservará la dignidad de Grecia y fortalecerá su margen de negociación en la próxima ronda sin abandonar el euro.

La oposición política y muchos funcionarios europeos dicen que el voto determinará si Grecia abandona el bloque o no.

Los votantes más adinerados y políticamente más moderados son más propensos a aceptar el “Sí”, como Takis Antonopoulos, un jubilado de 66 años. El hombre recuerda con regocijo los apretones de manos que se dio con sus colegas en 2002 cuando el país abandonó su vieja moneda, el dracma, a cambio del euro.


El pensionado Takis Antonopoulos votará por el “Sí” pese a que tal opción reduciría su jubilación. Eirini Vourloumis for The Wall Street Journal

Antonopoulos enfrenta un dilema. Al igual que muchos griegos de clase media, su pensión ya ha sido reducida a la mitad y los impuestos de la casa que construyó con sus ahorros han aumentado como parte de las políticas de austeridad implementadas durante los últimos cinco años en un intento por apuntalar las arcas del gobierno.

Pero Antonopoulos está convencido que regresar a la vieja moneda llevará a Grecia de nuevo a la escasez de combustible y el racionamiento de alimentos de la era de la posguerra.

“Elijo el euro aunque personalmente sufriré más, y sé que Grecia tendrá un mal acuerdo. Pero volver al dracma será un desastre absoluto, lisa y llanamente”, dijo el jubilado desde su casa en Artemida, al este de Atenas.

Los electores más pobres y aquellos con una inclinación más fuerte hacia la izquierda o la derecha tienden a coincidir con el primer ministro, quien fue elegido en enero con el doble mandato de cuestionar las políticas de austeridad de los acreedores, pero mantener a Grecia en el euro. Tsipras convocó al referendo del domingo después de fracasar en su intento por negociar un nuevo pacto.

Sentada en su cafetería en Kypseli, un vecindario de Atenas, Julia Kaldeki, de 57 años, planea votar “No” y seguir apoyando a Syriza en el gobierno.

“Hasta ahora, nuestro estándar de vida ha disminuido lentamente, poco a poco”, dice. “¿Y qué pasa si volvemos al dracma? El cambio real toma tiempo, y siempre y cuando mis hijos y yo estemos saludables, podemos capear cualquier cosa”, aseguró.

En un país cuya economía perdió un cuarto de su tamaño desde la crisis financiera global en 2008 y donde una de cada cuatro personas está desempleada, el plebiscito está polarizando aún más a los habitantes, que ya están exhaustos por el bajón más prolongado en un país desarrollado desde la Gran Depresión de los años 30.

Uno de cada tres griegos se opone a un acuerdo con las condiciones exigidas por los acreedores, mientras que 47% estaría preparado para aceptar un mayor ajuste de cinturón, según una encuesta publicada el domingo por el diario To Vima. El sondeo se llevó a cabo antes del anuncio del referendo. Los analistas prevén que la brecha se cierre esta semana.

“Grecia va a este referendo cansada, confundida, buscando respuestas, buscando algún tipo de esperanza”, dice Nick Malkoutzis, fundador de Macropolis, un sitio web de análisis sin afiliación política.

Grecia depende de las importaciones para muchos bienes básicos como medicamentos y combustibles, y regresar a un dracma débil los encarecería. Muchos griegos sienten que se les pide elegir entre dos venenos.

Konstantina Paschalidi, de 80 años, es una del millón de jubilados griegos que reciben menos de 1.000 euros al mes. El lunes intentó retirar su pensión de un cajero, pero la máquina se había quedado sin fondos. Paschalidi dice que no marcaría ninguna diferencia para ella si Grecia regresa al dracma.

“He sobrevivido la Segunda Guerra Mundial, la ocupación, la guerra civil, la hambruna”, cuenta sujetando su cartera de cuero en una plaza de Kypseli. “No tengo miedo a lo que venga; he visto todo”, dice.

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Los mercados chinos escapan del territorio bajista


Agence France-Presse/Getty Images

Las acciones chinas revirtieron una reciente venta generalizada, mientras los inversionistas en otros países de Asia se hacen eco de las preocupaciones por una posible cesación de pagos en Grecia hasta que se conozca el resultado de un referéndum el próximo sábado.

El Shanghai Composite Index cerró 5,5% al alza, luego de caer más de 5% antes. En índice aún está 17% por debajo de su máximo del 12 de junio.

A pesar de este avance, el índice de referencia chino subió 14% en el segundo trimestre, y se ha más que doblado en el último año.

Las autoridades chinas trabajaron con rapidez para contener las caídas bursátiles. El martes, funcionarios indicaron que están considerando reducir las tarifas sobre compras de acciones, lo que podría alentar las compras. El banco central también sumó más efectivo al sistema financiero, tras un recorte de tasas de interés durante el fin de semana. Y hubo otra medida más: el Ministerio de Finanzas anunció el lunes que el fondo de pensiones estatal podría invertir hasta 30% de su valor de activos netos en acciones.

El mercado de Shenzhen, de menor tamaño, subió 4,8% luego de caer más de 6% a primera hora del martes. Termina el trimestre con un alza de 25,8%, la mayor entre otros mercados mundiales después de Venezuela. La bolsa ChiNext, compuesta de empresas de pequeña capitalización, cerró el día con un aumento de 6,3%, recuperándose de pérdidas de hasta 7,6% más temprano. La bolsa ha perdido más de un cuarto de su valor desde el máximo que alcanzó este mes.

Algunos participantes del mercado indicaron que creían que Beijing estaba desplegando fondos estatales para comprar acciones y estabilizar la caída bursátil. Una persona que trabaja en una importante firma bursátil indicó que el gobierno había pedido asesoramiento el viernes a altos gerentes de la firma sobre cómo contrarrestar la venta generalizada.

De todos modos, las medidas tomadas por las autoridades chinas para restaurar la estabilidad del mercado podrían tener problemas para afianzarse, advirtió Sunny Ng, director de estrategas de portafolio de Asia ex-Japón para State Street Global Advisors.

Cuando la confianza de los inversionistas probablemente siga siendo frágil, ING indicó que los inversionistas deberían estar atentos a que la debilidad en China se traslade a otros mercados.

—Anjani Trivedi, Bradford Frischkorn y Rebecca Howard contribuyeron a este artículo.

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Cesación de pagos de Grecia enloda la imagen del FMI


Una mujer pasa por un cartel que promueve la opción de votar “No” en el referendum fijado para el domingo. simela pantzartzi/European Pressphoto Agency

Grecia pasó a ser el martes la primera economía avanzada que entra en cesación de pagos en las siete décadas de historia del Fondo Monetario Internacional, un retroceso significativo tanto para el país como para el mayor prestamista de emergencia del mundo.

El incumplimiento de un pago de US$1.700 millones adeudados al FMI deja a Grecia en un reducido grupo de deudores que han dejado de pagarle al FMI, entre ellos los talibanes de Afganistán y Haití. Zimbabue fue el último moroso importante del FMI, en 2001.

La cesación de pagos al FMI también envía una señal de advertencia a otros acreedores del país heleno, incluidas instituciones como los fondos de pensiones y los empleados federales.

A la hora de buscar culpables, sin embargo, muchos economistas subrayan los errores que el propio FMI cometió en 2010, cuando ayudó a elaborar un paquete de rescate conjunto de 110.000 millones de euros. Critican al FMI por no haberle exigido a Grecia que se embarcara inmediatamente en una reestructuración de su deuda y por depender de proyecciones excesivamente optimistas sobre el crecimiento del país.

“Toda la saga griega desde 2010 ha sido muy perjudicial para la reputación del FMI”, dijo Ajai Chopra, un investigador visitante en el Instituto Peterson de Economía Internacional y ex subdirector del Departamento de Europa del organismo.

Joseph Stiglitz, profesor de la Universidad de Columbia y ex economista jefe del Banco Mundial, dijo que el traspié del FMI con Grecia probablemente haga que otros países lo piensan dos veces antes de pedir la asistencia. El economista recuerda que el énfasis del FMI en las medidas de austeridad durante la crisis asiática de finales de la década de los noventa llevó a numerosos mercados emergentes a incrementar sus reservas de divisas como un seguro de financiación de emergencia.

“Entregar la soberanía [nacional] al FMI es visto como un riesgo extraordinario”, dijo Stiglitz, “especialmente cuando se hace un tan mal trabajo como pronosticador”.

Funcionarios del FMI y de Estados Unidos, el mayor accionista individual del organismo, dicen que toda la culpa es de Grecia por no haber cumplido con sus promesas de reformas económicas. El rescate, añaden, dio espacio a Grecia para reestructurar su economía, a la vez que dio tiempo a Europa para desarrollar anticuerpos financieros y a la economía global para recuperarse.

Chopra, el principal arquitecto del plan de rescate del FMI para Irlanda, manifestó que los acreedores de Grecia, entre ellos el FMI, también son culpables del fracaso del plan de rescate.

Según muchos, el primer programa negociado en 2010 entre Atenas, la zona euro y el FMI sentó las bases para el fracaso.

De acuerdo con documentos confidenciales del FMI a los que tuvo acceso The Wall Street Journal, algunos funcionarios del FMI y casi un tercio de los consejeros ejecutivos de su junta plantearon en ese momento objeciones al diseño del plan de rescate. Algunos directores ejecutivos advirtieron que las proyecciones de crecimiento griego eran poco realistas. Otros hicieron hincapié en que se necesitaba una reestructuración de la deuda para atenuar el impacto de los profundos ajustes presupuestarios y las duras reformas económicas en la población.

No obstante, bajo la presión de los principales accionistas de la entidad (Estados Unidos y Europa), este siguió adelante con el paquete, ante el temor de que una crisis en Grecia pudiera extenderse por toda Europa.

La decisión del FMI de no presionar a Atenas para que reestructurara su deuda en 2010 “fue el pecado original”, dijo Alessandro Leipold, economista jefe del Lisbon Council, un centro de investigación con sede en Bruselas.

El FMI finalmente exigió la reestructuración de una parte considerable de la deuda de Grecia en 2012. Pero para entonces, gran parte del daño ya estaba hecho. Ese año, las previsiones del FMI de un retorno del crecimiento no se cumplieron. De hecho, la economía se contrajo 25% en cuatro años.

En lugar de ayudar a Grecia a reducir su deuda, como lo hace en muchos otros programas, el paquete de rescate concebido por el Fondo disparó la deuda del país por las nubes, pese a los esfuerzos del gobierno por recortar el gasto. Además, el FMI subestimó los efectos del ajuste de cinturón en Grecia y otros países de la zona euro.

Cuanto más crecía la deuda, mayores los recortes fiscales y las reformas económicas que se exigían de Grecia. A medida que pasaron los años, la fatiga del rescate se hizo sentir y el programa consumió a sucesivos gobiernos griegos. La agitación política en Atenas complica los esfuerzos del gobierno para cumplir muchas de las reformas más importantes. El desempleo se disparó a 28% y la economía cayó en una recesión cada vez más honda.

Para pagar al FMI, Grecia necesitará más dinero de rescate de la zona euro –el tercer programa financiero de emergencia en cinco años. Muchos analistas creen que lo único que permitirá superar varios meses de estancamiento en las negociaciones es otro cambio de gobierno, lo que podría convertirse en realidad si en el referéndum de emergencia fijado para el próximo domingo los griegos votan a favor de aceptar las exigencias de los acreedores para otra ronda de severos ajustes.

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H-P inicia la delicada operación de dividirse


La presidenta ejecutiva de HP Meg Whitman. Hewlett-Packard Inc.

Hewlett-Packard Co. HPQ +0.13% se apresta a revelar esta semana los lineamientos financieros de las dos empresas que ocuparán su lugar: HP Inc., que se concentrará en la venta de computadoras personales e impresoras, y Hewlett-Packard Enterprise, un proveedor de tecnología para las empresas.

La separación de las finanzas es sólo el primer paso de una cirugía compleja. Scott Spradley, director de información de la actual H-P, pondrá pronto en marcha una red global de centros de comando que tendrá la tarea de garantizar el desarrollo normal de las operaciones durante los cuatro meses que demorará la reestructuración, cuyo costo es estimado en US$1.800 millones.

Los sistemas informáticos son el alma de H-P y el trabajo de Spradley es lograr que su equipo de cirujanos pueda dividir de forma segura una compañía con una facturación anual de US$111.500 millones y que posee 600 instalaciones en 170 países. Esto implica clonar 2.600 programas informáticos internos, incluyendo los sistemas de recursos humanos y formularios de la cadena de suministros, separar sus datos y reiniciarlos.

Cualquier error podría estancar el proceso de división, lo cual socavaría la credibilidad de H-P a los ojos de los inversionistas. Si fallan los sistemas informáticos, los empleados de H-P podrían no cobrar sus sueldos, los clientes no podrían hacer sus pedidos y los socios podrían ser incapaces de comunicarse entre sí.

“Se cometieron muchos errores, pero las cosas están mejorando”, reconoce Spradley. “Somos un equipo que juega mejor en el segundo tiempo”. Spradley es un ejecutivo clave en el equipo de 500 personas que está a cargo de manejar la separación.



Su aparentemente interminable lista de verificación incluye lograr que las dos nuevas empresas cumplan con las leyes laborales suizas, presenten los documentos legales en China y cambien los logotipos en los sitios web. También debe separar físicamente a los empleados de las dos compañías y, al mismo tiempo, garantizar que sigan teniendo acceso a las oficinas centrales en Palo Alto, California.

“Es la formación de dos nuevas empresas del mismo tamaño”, puntualizó la presidenta ejecutiva de H-P, Meg Whitman, en una entrevista. “No podemos contratar a alguien que nos diga cómo hacer esto porque, honestamente, jamás se ha hecho”.

No es la primera vez que H-P contempla una división. En 2011, el predecesor de Whitman, Leo Apotheker, lanzó la idea de escindir la división de computadoras personales durante una jornada que incluyó el anuncio de ganancias que decepcionaron al mercado, un plan para abandonar el negocio de teléfonos inteligentes y tabletas, y la adquisición por US$10.300 millones de Autonomy, un fabricante británico de software de análisis de datos. Al día siguiente, las acciones de H-P se derrumbaron 20%.

Tres meses más tarde, Whitman ocupaba la antigua oficina de Apotheker y dijo que no había “ninguna duda” de que H-P estaba mucho mejor como una sola compañía. Tal punto de vista comenzó a cambiar a principios de 2014. Whitman, que se había comprometido a reducir 55.000 puestos de trabajo, aplacó los nervios de los inversionistas, pero no aumentó los ingresos de la empresa.

En una serie de reuniones en Palo Alto, los ejecutivos sugirieron distintas maneras de mejorar las líneas de negocio. ¿Qué pasará con las impresoras a tinta dentro de cinco años? ¿Y las impresoras láser? ¿Las computadoras personales? ¿Los servidores?

Rápidamente, el grupo se dio cuenta que era necesario adoptar dos estrategias diferentes para expandir las filiales de personas y empresas de la compañía.

Con limitadas perspectivas de crecimiento, el Grupo de Sistemas Personales podía aprovechar el efectivo provisto por las ganancias del negocio de impresoras mientras exploraba mercados, como la impresión en 3-D o el hardware de realidad virtual.

El Grupo de Empresas, en cambio, estaba en un mercado en transformación, donde la computación en nube y el desmoronamiento de los márgenes de ganancia ponían en riesgo el negocio esencial de hardware de la compañía. Si H-P lograba ser un lugar donde las empresas acudieran para satisfacer todas sus necesidades de hardware, podía aumentar los márgenes mediante la venta de software de seguridad y computación en nube privada.

“Nos seguíamos repitiendo que los negocios estaban muy bien, que el equipo de liderazgo era bueno, que el modelo operativo seguía funcionando, que [las dos firmas] podían mantenerse solas como dos empresas de Fortune 50”, recordó el administrador general del Grupo de Empresas de H-P, Bill Veghte, en alusión a la clasificación que agrupa a las 50 mayores compañías de EE.UU. “Lo fascinante es que comenzamos a tener conversaciones con la junta directiva”.

Durante los próximos seis meses (y un total de 17 reuniones), la junta evaluó las propuestas. “A medida que analizamos varias alternativas y escenarios, quedó claro que separarnos en dos empresas, aún muy grandes pero más focalizadas y ágiles, nos permitiría acelerar la capacidad de crear valor para los clientes, para competir y obviamente para crear valor para los accionistas”, dijo Patricia Russo, miembro de la junta y ex presidenta ejecutiva de Alcatel Lucent. ALU -0.82%

Otro factor fue que en octubre de 2013, Whitman impulsó el precio de las acciones de H-P en casi 10% al indicar que preveía que los ingresos se estabilizarían en 2014 y que el negocio mundial de la empresa empezaría a crecer en 2015. A finales de 2014, sin embargo, esto no estaba sucediendo. En 2014 las ventas de H-P cayeron respecto a 2013, y el descenso ha continuado durante los dos primeros trimestres del año fiscal 2015.

“Creo que [Whitman] estaba tratando de hacer algo —recuerde que H-P casi se fusionó con EMC Corp. EMC +1.54% — porque veía que el statu quo, la falta de crecimiento de los ingresos y los recortes de costos en curso eran insostenibles”, dijo Toni Sacconaghi, analista de Sanford C. Bernstein. “Leo [Apotheker], hasta cierto punto, llegó a la misma conclusión, pero fue más imprudente”. Apotheker cuestiona tal caracterización. “El plan era ejecutar la división en más o menos 12 a 14 meses”, señaló.

“Aunque creo que la división probablemente creará valor para los accionistas de H-P a corto plazo, no es una solución mágica para el desafío del crecimiento de los ingresos de H-P y los mercados en dificultades”, advirtió Sacconaghi.


People line up at an ATM machine outside a National Bank branch in Athens May 29, 2015. Greek bank deposits fell by 5.6 billion euros (4 billion pounds) in April, European Central Bank data showed on Friday, as the pace of outflows picked up and took the balance to its lowest level in more than a decade. REUTERS/Alkis Konstantinidis alkis konstantinidis

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Sector privado EEUU crea 237.000 puestos de trabajo en junio: firma ADP

NUEVA YORK (Reuters) - Los empleadores privados de Estados Unidos sumaron 237.000 empleos en junio, la mayor alza desde diciembre, sugiriendo una mejora adicional en el mercado de trabajo que podría habilitar a la Reserva Federal a subir las tasas este año, mostró el miércoles un reporte de una firma de procesamiento de datos.

Los economistas encuestados por Reuters habían previsto un incremento de 218.000 posiciones en el informe de ADP.

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Mercados repuntan por información de que Grecia acepta términos de acreedores

LONDRES (Reuters) - Las bolsas de la zona euro y los bonos de los países de la periferia del euro repuntaban el miércoles tras una noticia de que Grecia está dispuesta a aceptar la mayoría de las condiciones de sus acreedores internacionales para alcanzar un acuerdo sobre su crisis de deuda.

El primer ministro griego, Alexis Tsipras, estaba dispuesto a aceptar las demandas de los acreedores para un rescate introduciendo sólo unos cuantos cambios menores, reportó el Financial Times.

El FTSEurofirst 300 amplió sus ganancias, subiendo un 1,5 por ciento, mientras que el índice de blue chips de la zona euro, el Euro STOXX, avanzaba un 2,1 por ciento.

El Ibex de la bolsa española saltaba casi un 2,5 2 por ciento a 11.031,9 puntos.

El euro recortaba pérdidas contra el dólar y cotizaba a 1,1535 unidades, estable en el día, mientras que contra la libra británica repuntaba para cotizar con un avance de un 0,4 por ciento en el día.

La rentabilidad del bono alemán a 10 años subía 4,3 puntos básicos a un máximo diario de 0,82 por ciento mientras que su equivalente español, italiano y portugués caían entre 6 y 8 puntos básicos a un 2,22 por ciento, 2,25 por ciento y 2,90 por ciento, respectivamente.

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Crude Oil 58.75 -0.72 -1.21%
Brent Crude 63.70 -0.44 -0.69%
Gold 1169.0 -2.8 -0.24%
Silver 15.575 -0.006 -0.04%
E-mini DJIA 17683 160 0.91%
E-mini S&P 500 2070.25

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CURRENCIES9:05 AM EDT 7/01/2015
LAST(MID) CHANGE
Euro (EUR/USD) 1.1100 -0.0041
Yen (USD/JPY) 123.05 0.56
Pound (GBP/USD) 1.5645 -0.0064
Australia $ (AUD/USD) 0.7676 -0.0032
Swiss Franc (USD/CHF) 0.9419 0.0063
WSJ Dollar Index 86.92 0.32
GOVERNMENT BONDS9:05 AM EDT 7/1/2015
PRICE CHG YIELD
U.S. 10 Year

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U.S. 10 Year -19/32 2.428
German 10 Year -17/32 0.829
Japan 10 Year -8/32 0.481

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Au down 1,167

Oil down 58.30