Apertura de puestos de trabajo en EEUU alcanza máximos en ocho meses
WASHINGTON, 10 mayo (Reuters) - La apertura de puestos de trabajo en Estados Unidos aumentó en marzo a su mayor nivel en ocho meses y los despidos siguieron bajando, lo que indica que el mercado laboral se mantiene robusto pese a una desaceleración en las ganancias de empleo en abril.
El firme tono del mercado laboral también se hizo evidente en otro informe divulgado el martes que mostró que las pequeñas empresas tienen cada vez más problemas para encontrar trabajadores calificados para cubrir posiciones abiertas.
La apertura de empleos, una medida de la demanda laboral, subió en 149.000 a una cifra desestacionalizada de 5,8 millones, dijo el Departamento del Trabajo en su reporte mensual conocido como Encuesta sobre Rotación de la Mano de Obra y Empleos Vacantes (JOLTS, por sus siglas en inglés). Esa fue la mayor lectura desde julio del año pasado.
El incremento llevó la tasa de apertura de empleos a un 3,9 por ciento, volviendo a niveles máximos tras la recesión, desde un 3,8 por ciento en febrero.
Sin embargo, las contrataciones cayeron en 218.000 a 5,3 millones en marzo, sugiriendo que los empleadores probablemente no están encontrando trabajadores calificados para las posiciones. La tasa de contratación bajó a 3,7 por ciento desde 3,8 por ciento en febrero.
El reporte JOLTS en uno de los indicadores del denominado "tablero de mando" de la presidenta de la Reserva Federal, Janet Yellen, y continúa sugiriendo que el mercado laboral se está ajustando.
Pero la fortaleza del mercado laboral por sí solo no es suficiente como para llevar a la Fed a subir las tasas de interés antes de finales de año, dado el lento crecimiento económico y la tenue inflación.
Martes 10/04/16 índice de los pequeños negocios
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Re: Martes 10/04/16 índice de los pequeños negocios
por admin » Mar May 10, 2016 1:50 pm
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Re: Martes 10/04/16 índice de los pequeños negocios
por admin » Mar May 10, 2016 1:50 pm
Irán baja precios de crudo buscando ganar mercado ante Arabia Saudita e Irak
Por Florence Tan
SINGAPUR, 10 mayo (Reuters) - Irán ha establecido precios oficiales de venta para el petróleo más pesado que vende a Asia con los mayores descuentos desde 2007-2008 respecto a los crudos saudí e iraquí, en una clara señal de que está intensificando su lucha por recuperar participación de mercado.
Esta es la tercera vez que Irán cambia la fórmula de precios desde enero, lo que pone de relieve la necesidad del país de alcanzar un nivel competitivo que impulse sus exportaciones a Asia luego del levantamiento de las sanciones internacionales que pesaban en su contra.
En cambio, Arabia Saudita subió sus precios oficiales de venta (OSP por su sigla en inglés) en junio para todos los tipos de crudo a máximos de varios meses, superando los pronósticos. El presidente ejecutivo de Saudi Aramco dijo que la demanda de petróleo saudí está creciendo.
El martes, Irán fijó los OSP para el crudo pesado iraní 1,60 dólares por barril debajo del promedio de Omán/Dubái, un dólar más que el mes pasado, según señaló una fuente de la industria con conocimiento directo del tema.
Pero todavía deja al petróleo pesado iraní 30 centavos de dólar por debajo del crudo de grado medio de Arabia Saudita, lo que implica el mayor descuento entre ambos tipos de petróleo desde 2007, según mostraron datos comerciales.
Contra el referencial iraquí Basra Light, el crudo iraní está 20 centavos más barato por barril, la mayor brecha desde 2012, año en que las sanciones golpearon a las exportaciones de petróleo de Irán.
Irán tradicionalmente ajusta sus fórmulas de precios del crudo que vende a Asia al comienzo de cada trimestre tras negociaciones con sus clientes. Sin embargo, este año ha cambiado al menos algunas de sus fórmulas de precio en marzo, abril y junio.
Los cambios ayudaron a incrementar un 50 por ciento sus exportaciones a Asia en marzo respecto al año previo, incluso pese a que sanciones remanentes plantean dificultades para el pago y el transporte del crudo iraní.
Por Florence Tan
SINGAPUR, 10 mayo (Reuters) - Irán ha establecido precios oficiales de venta para el petróleo más pesado que vende a Asia con los mayores descuentos desde 2007-2008 respecto a los crudos saudí e iraquí, en una clara señal de que está intensificando su lucha por recuperar participación de mercado.
Esta es la tercera vez que Irán cambia la fórmula de precios desde enero, lo que pone de relieve la necesidad del país de alcanzar un nivel competitivo que impulse sus exportaciones a Asia luego del levantamiento de las sanciones internacionales que pesaban en su contra.
En cambio, Arabia Saudita subió sus precios oficiales de venta (OSP por su sigla en inglés) en junio para todos los tipos de crudo a máximos de varios meses, superando los pronósticos. El presidente ejecutivo de Saudi Aramco dijo que la demanda de petróleo saudí está creciendo.
El martes, Irán fijó los OSP para el crudo pesado iraní 1,60 dólares por barril debajo del promedio de Omán/Dubái, un dólar más que el mes pasado, según señaló una fuente de la industria con conocimiento directo del tema.
Pero todavía deja al petróleo pesado iraní 30 centavos de dólar por debajo del crudo de grado medio de Arabia Saudita, lo que implica el mayor descuento entre ambos tipos de petróleo desde 2007, según mostraron datos comerciales.
Contra el referencial iraquí Basra Light, el crudo iraní está 20 centavos más barato por barril, la mayor brecha desde 2012, año en que las sanciones golpearon a las exportaciones de petróleo de Irán.
Irán tradicionalmente ajusta sus fórmulas de precios del crudo que vende a Asia al comienzo de cada trimestre tras negociaciones con sus clientes. Sin embargo, este año ha cambiado al menos algunas de sus fórmulas de precio en marzo, abril y junio.
Los cambios ayudaron a incrementar un 50 por ciento sus exportaciones a Asia en marzo respecto al año previo, incluso pese a que sanciones remanentes plantean dificultades para el pago y el transporte del crudo iraní.
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Re: Martes 10/04/16 índice de los pequeños negocios
por admin » Mar May 10, 2016 2:06 pm
LAST CHANGE % CHG
DJIA 17896.57 190.66 1.08%
Nasdaq 4800.75 50.54 1.06%
S&P 500 2080.88 22.19 1.08%
Russell 2000 1127.15 8.89 0.80%
Global Dow 2329.24 25.87 1.12%
Japan: Nikkei 225 16565.19 349.16 2.15%
Stoxx Europe 600 336.24 3.02 0.91%
UK: FTSE 100 6156.65 41.84 0.68%
CURRENCIES3:05 PM EDT 5/10/2016
LAST(MID) CHANGE
Euro (EUR/USD) 1.1373 -0.0012
Yen (USD/JPY) 109.29 0.95
Pound (GBP/USD) 1.4435 0.0028
Australia $ (AUD/USD) 0.7359 0.0043
Swiss Franc (USD/CHF) 0.9754 0.0043
WSJ Dollar Index 86.65 0.08
GOVERNMENT BONDS3:01 PM EDT 5/10/2016
PRICE CHG YIELD
U.S. 10 Year -4/32 1.758
German 10 Year -1/32 0.131
Japan 10 Year -3/32 -0.097
FUTURES2:55 PM EDT 5/10/2016
LAST CHANGE % CHG
Crude Oil 44.66 1.22 2.81%
Brent Crude 45.57 1.94 4.45%
DJIA 17896.57 190.66 1.08%
Nasdaq 4800.75 50.54 1.06%
S&P 500 2080.88 22.19 1.08%
Russell 2000 1127.15 8.89 0.80%
Global Dow 2329.24 25.87 1.12%
Japan: Nikkei 225 16565.19 349.16 2.15%
Stoxx Europe 600 336.24 3.02 0.91%
UK: FTSE 100 6156.65 41.84 0.68%
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Yen (USD/JPY) 109.29 0.95
Pound (GBP/USD) 1.4435 0.0028
Australia $ (AUD/USD) 0.7359 0.0043
Swiss Franc (USD/CHF) 0.9754 0.0043
WSJ Dollar Index 86.65 0.08
GOVERNMENT BONDS3:01 PM EDT 5/10/2016
PRICE CHG YIELD
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German 10 Year -1/32 0.131
Japan 10 Year -3/32 -0.097
FUTURES2:55 PM EDT 5/10/2016
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Brent Crude 45.57 1.94 4.45%
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Re: Martes 10/04/16 índice de los pequeños negocios
por admin » Mar May 10, 2016 2:06 pm
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Re: Martes 10/04/16 índice de los pequeños negocios
por admin » Mar May 10, 2016 2:19 pm
Chile inicia esta semana histórico suministro de gas natural a Argentina
Por Antonio De la Jara y Fabián Andrés Cambero
SANTIAGO, 10 mayo (Reuters) - Chile iniciará esta semana el histórico suministro de gas natural licuado a Argentina, para enfrentar la mayor demanda del país vecino en el invierno austral, en lo que sería el comienzo de una etapa de mayor integración energética.
El abastecimiento del combustible ocurre una década después de que Argentina cerró la llave al envío de gas natural hacia Chile por una disminución de sus reservas y alta demanda interna.
Chile, que casi no cuenta con reservas de gas, tuvo que desarrollar inversiones millonarias en los últimos años para construir puertos y bodegas para importar gas natural licuado (GNL) en el norte y centro del país.
En un mayor acercamiento del nuevo Gobierno liberal de Mauricio Macri hacia Chile, la argentina Enarsa y la petrolera estatal chilena ENAP lideraron negociaciones en los últimos meses para concretar el suministro de GNL, en desmedro de la oferta de gas proveniente de Bolivia.
El abastecimiento partirá a fines de esta semana o a más tardar la próxima, dependiendo del clima argentino.
Se inyectarán 1,5 millones de metros cúbicos diarios de GNL desde el puerto de Mejillones, en el norte chileno, a través del gasoducto NorAndino de E-CL, controlado por Engie, que cruza el árido desierto de Atacama hasta territorio argentino, confirmaron dos fuentes a Reuters.
"Para Engie, el impacto más importante es que abre la puerta a un mercado muy importante en términos de consumo de gas natural", dijo la firma a Reuters.
Una subsidiaria de Engie -anteriormente conocida como GDF Suez- suscribió un contrato de abastecimiento con Enarsa a un valor de 6,9 dólares por millón de BTU de gas, dijo una fuente de la industria.
Engie declinó divulgar el precio exacto del contrato pero dijo que a nivel de volumen representaría aproximadamente 85 millones de metros cúbicos de gas natural.
"El contrato es sólo para esta temporada de invierno. No obstante la operación puede plantearse a futuro dependiendo de las necesidades del sistema argentino", agregó.
En tanto, el 1 de junio comenzará la segunda etapa, con el suministro de 3,0 millones de metros cúbicos diarios de GNL desde la central GNL Quintero, para ser enviados por el gasoducto Gas Andes hacia Argentina, aportados por Endesa, ENAP y la distribuidora Metrogas.
Para este contrato se fijó un valor de 7,2 dólares por millón de BTU, según la fuente.
El acuerdo establece además la inyección de 1 millón de metros cúbicos más de GNL hacia Argentina, en caso de que haya disponibilidad en los centros de almacenamiento en Chile.
Por Antonio De la Jara y Fabián Andrés Cambero
SANTIAGO, 10 mayo (Reuters) - Chile iniciará esta semana el histórico suministro de gas natural licuado a Argentina, para enfrentar la mayor demanda del país vecino en el invierno austral, en lo que sería el comienzo de una etapa de mayor integración energética.
El abastecimiento del combustible ocurre una década después de que Argentina cerró la llave al envío de gas natural hacia Chile por una disminución de sus reservas y alta demanda interna.
Chile, que casi no cuenta con reservas de gas, tuvo que desarrollar inversiones millonarias en los últimos años para construir puertos y bodegas para importar gas natural licuado (GNL) en el norte y centro del país.
En un mayor acercamiento del nuevo Gobierno liberal de Mauricio Macri hacia Chile, la argentina Enarsa y la petrolera estatal chilena ENAP lideraron negociaciones en los últimos meses para concretar el suministro de GNL, en desmedro de la oferta de gas proveniente de Bolivia.
El abastecimiento partirá a fines de esta semana o a más tardar la próxima, dependiendo del clima argentino.
Se inyectarán 1,5 millones de metros cúbicos diarios de GNL desde el puerto de Mejillones, en el norte chileno, a través del gasoducto NorAndino de E-CL, controlado por Engie, que cruza el árido desierto de Atacama hasta territorio argentino, confirmaron dos fuentes a Reuters.
"Para Engie, el impacto más importante es que abre la puerta a un mercado muy importante en términos de consumo de gas natural", dijo la firma a Reuters.
Una subsidiaria de Engie -anteriormente conocida como GDF Suez- suscribió un contrato de abastecimiento con Enarsa a un valor de 6,9 dólares por millón de BTU de gas, dijo una fuente de la industria.
Engie declinó divulgar el precio exacto del contrato pero dijo que a nivel de volumen representaría aproximadamente 85 millones de metros cúbicos de gas natural.
"El contrato es sólo para esta temporada de invierno. No obstante la operación puede plantearse a futuro dependiendo de las necesidades del sistema argentino", agregó.
En tanto, el 1 de junio comenzará la segunda etapa, con el suministro de 3,0 millones de metros cúbicos diarios de GNL desde la central GNL Quintero, para ser enviados por el gasoducto Gas Andes hacia Argentina, aportados por Endesa, ENAP y la distribuidora Metrogas.
Para este contrato se fijó un valor de 7,2 dólares por millón de BTU, según la fuente.
El acuerdo establece además la inyección de 1 millón de metros cúbicos más de GNL hacia Argentina, en caso de que haya disponibilidad en los centros de almacenamiento en Chile.
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Re: Martes 10/04/16 índice de los pequeños negocios
por admin » Mar May 10, 2016 2:21 pm
Goldman Sachs Calls Dollar Bottom as Economic Concern Subsides - Bloomberg
Goldman Sachs Group Inc. says the dollar slump is over.
The greenback has rallied almost 1 percent from a one-year low reached last week, extending gains even after April payrolls data showed the weakest job growth in seven months. Goldman Sachs says the post-payrolls rally shows that market expectations for growth and Federal Reserve interest-rate increases have fallen too far, too fast, positioning the currency for a rebound. Strategists at Societe Generale SA and Brown Brothers Harriman & Co. are less bullish, saying a broader dollar recovery will depend on further economic data.
“We remain dollar bullish and think the trajectory is higher from here,” Robin Brooks, Goldman Sachs’s New York-based chief currency strategist, said in an interview with Bloomberg Radio. “The reaction on Friday to a meaningfully weaker-than-expected payrolls was telling: We had a disappointing jobs number and the dollar actually bounced.”
Brooks estimates that the dollar will advance 15 percent during the next two years as U.S. monetary policy normalizes, he said in a report Tuesday. This isn’t the first time Goldman Sachs has reiterated its dollar-bullish stance in recent months, a view that hasn’t always panned out. The bank closed a dollar position against a equally weighted basket of euro and yen in February, one of its top trade recommendations for 2016, with a potential loss of about 5 percent.
The greenback saw its biggest advance in six months last week, paring its 2016 decline to 4.1 percent. The dollar fell for a third straight month in April, the longest stretch since before it embarked on a 20 percent rally in July 2014, on speculation the Fed will take a slower path to raising rates as it factors in headwinds from slowing global economic growth.
The Bloomberg Dollar Spot Index, which tracks the greenback versus 10 peers, was little changed as of 11:52 a.m. in New York, after climbing 1.5 percent last week, the most since Nov. 6. The U.S. currency rose 0.8 percent to 109.17 yen, touching the highest since April 27.
Market Outlook
While Fed policy makers have recently talked up the potential for rate-hikes in the near term, reiterating that June’s FOMC meeting will be "live" and forecasting two potential rate increases this year, markets aren’t convinced.
Traders have already heavily discounted the likelihood of any Fed action before the fall, predicting just a 4 percent change of a rate hike next month -- evidence, Goldman Sachs says, that markets are increasingly looking away from the Fed and to other central banks to set the dollar in motion.
“The key issue facing the foreign exchange market is whether the modicum of strength the U.S. dollar demonstrated lat week is the beginning of a sustainable move,” Marc Chandler, global head of currency strategy in New York at Brown Brothers Harriman, wrote in a report. “It is possible that the market is again at a juncture in which the price action will drive the narrative rather than the other way around.”
Goldman Sachs Group Inc. says the dollar slump is over.
The greenback has rallied almost 1 percent from a one-year low reached last week, extending gains even after April payrolls data showed the weakest job growth in seven months. Goldman Sachs says the post-payrolls rally shows that market expectations for growth and Federal Reserve interest-rate increases have fallen too far, too fast, positioning the currency for a rebound. Strategists at Societe Generale SA and Brown Brothers Harriman & Co. are less bullish, saying a broader dollar recovery will depend on further economic data.
“We remain dollar bullish and think the trajectory is higher from here,” Robin Brooks, Goldman Sachs’s New York-based chief currency strategist, said in an interview with Bloomberg Radio. “The reaction on Friday to a meaningfully weaker-than-expected payrolls was telling: We had a disappointing jobs number and the dollar actually bounced.”
Brooks estimates that the dollar will advance 15 percent during the next two years as U.S. monetary policy normalizes, he said in a report Tuesday. This isn’t the first time Goldman Sachs has reiterated its dollar-bullish stance in recent months, a view that hasn’t always panned out. The bank closed a dollar position against a equally weighted basket of euro and yen in February, one of its top trade recommendations for 2016, with a potential loss of about 5 percent.
The greenback saw its biggest advance in six months last week, paring its 2016 decline to 4.1 percent. The dollar fell for a third straight month in April, the longest stretch since before it embarked on a 20 percent rally in July 2014, on speculation the Fed will take a slower path to raising rates as it factors in headwinds from slowing global economic growth.
The Bloomberg Dollar Spot Index, which tracks the greenback versus 10 peers, was little changed as of 11:52 a.m. in New York, after climbing 1.5 percent last week, the most since Nov. 6. The U.S. currency rose 0.8 percent to 109.17 yen, touching the highest since April 27.
Market Outlook
While Fed policy makers have recently talked up the potential for rate-hikes in the near term, reiterating that June’s FOMC meeting will be "live" and forecasting two potential rate increases this year, markets aren’t convinced.
Traders have already heavily discounted the likelihood of any Fed action before the fall, predicting just a 4 percent change of a rate hike next month -- evidence, Goldman Sachs says, that markets are increasingly looking away from the Fed and to other central banks to set the dollar in motion.
“The key issue facing the foreign exchange market is whether the modicum of strength the U.S. dollar demonstrated lat week is the beginning of a sustainable move,” Marc Chandler, global head of currency strategy in New York at Brown Brothers Harriman, wrote in a report. “It is possible that the market is again at a juncture in which the price action will drive the narrative rather than the other way around.”
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Re: Martes 10/04/16 índice de los pequeños negocios
por admin » Mar May 10, 2016 3:22 pm
LAST CHANGE % CHG
DJIA 17928.35 222.44 1.26%
Nasdaq 4809.88 59.67 1.26%
S&P 500 2084.39 25.70 1.25%
Russell 2000 1128.83 10.58
DJIA 17928.35 222.44 1.26%
Nasdaq 4809.88 59.67 1.26%
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Re: Martes 10/04/16 índice de los pequeños negocios
por Fenix » Mar May 10, 2016 7:26 pm
Precio del dólar se sitúa en S/ 3.331 al comienzo de la jornada
El precio del dólar baja frente al sol al inicio de la sesión de hoy y se ubica en 3.331 soles, en un contexto de volatilidad en los mercados internacionales, acompañado de cierto optimismo por las medidas tomadas por China para dinamizar su actividad económica, lo que ha favorecido el alza de algunos "commodities".
A las 10:00 hora local (15:00 GMT) la cotización de venta del dólar se situó en 3.331 soles en el mercado interbancario (entre bancos), nivel inferior al cierre de la jornada previa de 3.336 soles.
El precio de la moneda estadounidense en el mercado paralelo o casas de cambio es de 3.33 soles, mientras que en las ventanillas de los principales bancos se cotiza en 3.43 soles.
Cabe indicar que China es el mayor demandante de commodities en el mundo y una mayor actividad de su economía favorecería, por ejemplo, mejores precios de los metales básicos, lo que impactaría positivamente en las exportaciones de los países productores de materias primas, como el Perú, y en la afluencia de dólares hacia dichas naciones. Andina
Publicado el Martes, 10 de Mayo del 2016
Al oro se le atragantan los 1.300, ojo a la perdida de los 1.250
por Masquetrading •Hace 18 horas
El oro salió largo del último lateral pero enseguida se encontró con la resistencia por precio de los 1.300. Esta pasada semana ha estado corrigiendo hasta donde le correspondía como mínimo, pero ayer entraron más cortos. Tenemos ya cerca el Fibonacci 61,8%, los 1.256,2. Su pérdida con volumen fuerte implica la unificación de toda la subida iniciada a primeros de diciembre pasado y nos llevaría como mínimo al soporte de los 1.206,5
El precio del dólar baja frente al sol al inicio de la sesión de hoy y se ubica en 3.331 soles, en un contexto de volatilidad en los mercados internacionales, acompañado de cierto optimismo por las medidas tomadas por China para dinamizar su actividad económica, lo que ha favorecido el alza de algunos "commodities".
A las 10:00 hora local (15:00 GMT) la cotización de venta del dólar se situó en 3.331 soles en el mercado interbancario (entre bancos), nivel inferior al cierre de la jornada previa de 3.336 soles.
El precio de la moneda estadounidense en el mercado paralelo o casas de cambio es de 3.33 soles, mientras que en las ventanillas de los principales bancos se cotiza en 3.43 soles.
Cabe indicar que China es el mayor demandante de commodities en el mundo y una mayor actividad de su economía favorecería, por ejemplo, mejores precios de los metales básicos, lo que impactaría positivamente en las exportaciones de los países productores de materias primas, como el Perú, y en la afluencia de dólares hacia dichas naciones. Andina
Publicado el Martes, 10 de Mayo del 2016
Al oro se le atragantan los 1.300, ojo a la perdida de los 1.250
por Masquetrading •Hace 18 horas
El oro salió largo del último lateral pero enseguida se encontró con la resistencia por precio de los 1.300. Esta pasada semana ha estado corrigiendo hasta donde le correspondía como mínimo, pero ayer entraron más cortos. Tenemos ya cerca el Fibonacci 61,8%, los 1.256,2. Su pérdida con volumen fuerte implica la unificación de toda la subida iniciada a primeros de diciembre pasado y nos llevaría como mínimo al soporte de los 1.206,5
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Re: Martes 10/04/16 índice de los pequeños negocios
por Fenix » Mar May 10, 2016 7:33 pm
08:00 CET La economía rusa se contraerá un 1,5% en 2016
Afirma Moody's
La agencia de calificación Moody's en su última revisión sobre el país ha señalado que Rusia se contraerá un 1,5% en 2016. Añade:
- Prevé ligero crecimiento en 2017.
- La recesión en Rusia está contribuyendo a la ralentización del crecimiento en los países de la zona.
- El suelo en el crecimiento regional será este año. Luego habrá una modesta recuperación.
Monsanto amenaza con retirar sus semillas trasngénicas de Argentina
Monsanto Co. dijo que podría retirar sus semillas biotecnológicas de soya de Argentina, uno de sus mayores mercados internacionales, en momentos en que enfrenta problemas para cobrar las regalías de las semillas y sufre por la devaluación del peso.
El gigante estadounidense de semillas negocia con el gobierno argentino un plan para cobrar regalías que la empresa estima necesarias para recuperar su inversión en soya transgénica que puede repeler gusanos destructivos. Monsanto empezó a vender el producto en Argentina hace dos años.
El gobierno del presidente Mauricio Macri, electo en diciembre, ha cuestionado el modelo de cobro de regalías de Monsanto, bajo el cual algunos agricultores pagan por adelantado y otros cuando entregan sus cultivos a los elevadores de granos y a los exportadores.
Tales inquietudes, junto con la persistente caída del peso argentino, han llevado a Monsanto a replantearse su negocio de semillas biotecnológicas en el país, dijo el martes un alto ejecutivo de la compañía.
“Estamos realizando una revisión exhaustiva de nuestro plan de negocios allí”, señaló Michael Frank, director general de comercio de Monsanto, durante una conferencia con inversionistas.
El Ministerio de Agricultura de Argentina y la embajada argentina en EE.UU. no comentaron de inmediato sobre el tema.
Monsanto evalúa los pasos a seguir en Argentina mientras aborda desafíos en otros mercados extranjeros.
La Unión Europea, por ejemplo, aún no ha aprobado una nueva variedad de soya de Monsanto para exportación, lo que ha generado dudas entre algunos exportadores de granos de que las exportaciones se interrumpan si la UE no otorga el visto bueno antes de que los agricultores estadounidenses empiecen a cosechar los cerca de las 800.000 hectáreas que Monsanto estima serán plantadas este año.
En India, mientras tanto, una empresa conjunta entre Monsanto y una empresa local de semillas revisa su negocio de semillas en el país luego de que el gobierno implementara controles de precios sobre el algodón transgénico.
Argentina ha pasado a ser uno de los mayores productores mundiales de cultivos y un mercado cada vez más importante para empresas que venden semillas y pesticidas a los agricultores, como Monsanto, DuPont Co. y Syngenta AG. El país representó 5,8% de los US$15.000 millones que Monsanto facturó en 2015. Incluyendo tanto semillas como herbicidas. La empresa no revela las ventas de semillas de soya en el país.
Argentina había acogido las semillas genéticamente modificadas y representa cerca del 13,6% del total de acres plantados con cultivos biotecnológicos en 2015, según el Servicio Internacional para la Adquisición de Aplicaciones Agrobiotecnológicas. No obstante, Monsanto, la mayor compañía de semillas del mundo, ha tenido problemas para cobrar a los agricultores por el uso de su tecnología de semillas transgénicas en Argentina.
El gobierno permitió a los agricultores guardar la soya cultivada con las semillas Roundup Ready de Monsanto, que permiten que las plantas no sean afectadas por el herbicida de la compañía, y replantarlas. Monsanto indicó que no prevé obtener el pago de regalías por estas semillas.
La empresa busca otro desenlace con sus nuevas semillas de soya, llamadas Intacta RR2, que según la empresa permiten que las plantas de soya resistan los gusanos y Roundup, y rindan cerca de 4 bushels por acre (0,4 hectárea), más que las semillas anteriores del fabricante. Frank dijo el martes que “una mayoría de los elevadores” están probando la soya para determinar si contiene los nuevos genes de Monsanto. Esta clase se pruebas son parte de un sistema que Monsanto asegura es legal en Argentina y que trata de garantizar el pago por la tecnología de Monsanto, además de hacer nuevas inversiones en semillas adaptadas al suelo argentino.
“Seremos muy diligentes en nuestros esfuerzos para asegurar nuestra inversión y nuestra propiedad intelectual allí”.
Jacob Bunge para The Wall Street Journal
Publicado el Martes, 10 de Mayo del 2016
Afirma Moody's
La agencia de calificación Moody's en su última revisión sobre el país ha señalado que Rusia se contraerá un 1,5% en 2016. Añade:
- Prevé ligero crecimiento en 2017.
- La recesión en Rusia está contribuyendo a la ralentización del crecimiento en los países de la zona.
- El suelo en el crecimiento regional será este año. Luego habrá una modesta recuperación.
Monsanto amenaza con retirar sus semillas trasngénicas de Argentina
Monsanto Co. dijo que podría retirar sus semillas biotecnológicas de soya de Argentina, uno de sus mayores mercados internacionales, en momentos en que enfrenta problemas para cobrar las regalías de las semillas y sufre por la devaluación del peso.
El gigante estadounidense de semillas negocia con el gobierno argentino un plan para cobrar regalías que la empresa estima necesarias para recuperar su inversión en soya transgénica que puede repeler gusanos destructivos. Monsanto empezó a vender el producto en Argentina hace dos años.
El gobierno del presidente Mauricio Macri, electo en diciembre, ha cuestionado el modelo de cobro de regalías de Monsanto, bajo el cual algunos agricultores pagan por adelantado y otros cuando entregan sus cultivos a los elevadores de granos y a los exportadores.
Tales inquietudes, junto con la persistente caída del peso argentino, han llevado a Monsanto a replantearse su negocio de semillas biotecnológicas en el país, dijo el martes un alto ejecutivo de la compañía.
“Estamos realizando una revisión exhaustiva de nuestro plan de negocios allí”, señaló Michael Frank, director general de comercio de Monsanto, durante una conferencia con inversionistas.
El Ministerio de Agricultura de Argentina y la embajada argentina en EE.UU. no comentaron de inmediato sobre el tema.
Monsanto evalúa los pasos a seguir en Argentina mientras aborda desafíos en otros mercados extranjeros.
La Unión Europea, por ejemplo, aún no ha aprobado una nueva variedad de soya de Monsanto para exportación, lo que ha generado dudas entre algunos exportadores de granos de que las exportaciones se interrumpan si la UE no otorga el visto bueno antes de que los agricultores estadounidenses empiecen a cosechar los cerca de las 800.000 hectáreas que Monsanto estima serán plantadas este año.
En India, mientras tanto, una empresa conjunta entre Monsanto y una empresa local de semillas revisa su negocio de semillas en el país luego de que el gobierno implementara controles de precios sobre el algodón transgénico.
Argentina ha pasado a ser uno de los mayores productores mundiales de cultivos y un mercado cada vez más importante para empresas que venden semillas y pesticidas a los agricultores, como Monsanto, DuPont Co. y Syngenta AG. El país representó 5,8% de los US$15.000 millones que Monsanto facturó en 2015. Incluyendo tanto semillas como herbicidas. La empresa no revela las ventas de semillas de soya en el país.
Argentina había acogido las semillas genéticamente modificadas y representa cerca del 13,6% del total de acres plantados con cultivos biotecnológicos en 2015, según el Servicio Internacional para la Adquisición de Aplicaciones Agrobiotecnológicas. No obstante, Monsanto, la mayor compañía de semillas del mundo, ha tenido problemas para cobrar a los agricultores por el uso de su tecnología de semillas transgénicas en Argentina.
El gobierno permitió a los agricultores guardar la soya cultivada con las semillas Roundup Ready de Monsanto, que permiten que las plantas no sean afectadas por el herbicida de la compañía, y replantarlas. Monsanto indicó que no prevé obtener el pago de regalías por estas semillas.
La empresa busca otro desenlace con sus nuevas semillas de soya, llamadas Intacta RR2, que según la empresa permiten que las plantas de soya resistan los gusanos y Roundup, y rindan cerca de 4 bushels por acre (0,4 hectárea), más que las semillas anteriores del fabricante. Frank dijo el martes que “una mayoría de los elevadores” están probando la soya para determinar si contiene los nuevos genes de Monsanto. Esta clase se pruebas son parte de un sistema que Monsanto asegura es legal en Argentina y que trata de garantizar el pago por la tecnología de Monsanto, además de hacer nuevas inversiones en semillas adaptadas al suelo argentino.
“Seremos muy diligentes en nuestros esfuerzos para asegurar nuestra inversión y nuestra propiedad intelectual allí”.
Jacob Bunge para The Wall Street Journal
Publicado el Martes, 10 de Mayo del 2016
- Fenix
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Re: Martes 10/04/16 índice de los pequeños negocios
por Fenix » Mar May 10, 2016 7:36 pm
* Fitch: el ajuste de la economía china y la volatilidad del Yuan son los dos principales riesgos para Asia, pero las medidas monetarias expansivas aplicadas por el Banco Central reducen el riesgo de un deterioro económico rápido aunque no evitan las dudas sobre las perspectivas a medio y largo plazo
* Moodys: la deuda conjunta de todos los sectores económicos en China ha alcanzado niveles de 280 % del PIB, lo que supone un importante riesgos para la solidez; entre un 20/25 % del PIB es susceptible de reestructuración, aunque es una cifra que puede aumentar si no se llevan a cabo ajustes en el sector empresarial chino
La deuda en China es el mayor riesgo al que se enfrentan los inversores
Se sitúa ya en el 280% del PIB
Martes, 10 de Mayo del 2016 - 8:17:56
Según la agencia de calificación Moody's, la deuda china se ha incrementado hasta el 280% del PIB. Añade:
- Muchos países soberanos, entre ellos China, están expuestos a riesgos de deuda del sistema bancario y de empresas propiedad estatal.
- En todos los sectores la deuda en China se ha incrementado a alrededor del 280% del PIB.
- En China se estima que el pasivo que podría necesitar reestructuración podría ascender al 20-25% del PIB.
- Sin las reformas necesarias en las empresas estatales chinas, el pasivo subirá.
Estos datos de Moody's ponen de manifiesto que la situación de endeudamiento en China es quizás el problema más grave al que se enfrenta la economía mundial en los próximos ejercicios. Sus efectos negativos serían mucho mayores que una potencial salida del Reino Unido de la UE, lo cual ahora es el centro de atención de los inversores.
* Moodys: la deuda conjunta de todos los sectores económicos en China ha alcanzado niveles de 280 % del PIB, lo que supone un importante riesgos para la solidez; entre un 20/25 % del PIB es susceptible de reestructuración, aunque es una cifra que puede aumentar si no se llevan a cabo ajustes en el sector empresarial chino
La deuda en China es el mayor riesgo al que se enfrentan los inversores
Se sitúa ya en el 280% del PIB
Martes, 10 de Mayo del 2016 - 8:17:56
Según la agencia de calificación Moody's, la deuda china se ha incrementado hasta el 280% del PIB. Añade:
- Muchos países soberanos, entre ellos China, están expuestos a riesgos de deuda del sistema bancario y de empresas propiedad estatal.
- En todos los sectores la deuda en China se ha incrementado a alrededor del 280% del PIB.
- En China se estima que el pasivo que podría necesitar reestructuración podría ascender al 20-25% del PIB.
- Sin las reformas necesarias en las empresas estatales chinas, el pasivo subirá.
Estos datos de Moody's ponen de manifiesto que la situación de endeudamiento en China es quizás el problema más grave al que se enfrenta la economía mundial en los próximos ejercicios. Sus efectos negativos serían mucho mayores que una potencial salida del Reino Unido de la UE, lo cual ahora es el centro de atención de los inversores.
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Re: Martes 10/04/16 índice de los pequeños negocios
por Fenix » Mar May 10, 2016 7:53 pm
por Renta 4 •Hace 17 horas
niveles técnicos son: en el Eurostoxx 2.800-3.700 y S&P 1.800 - 2.150 puntos.
9:00 "Hay cierto miedo en el mercado. En unos meses se darán hechos económicos y políticos que pueden condicionar la evolución de las bolsas en el medio plazo y es normal que se imponga la prudencia. No creo que si se producen alzas en las bolsas sean de entidad. Además encaramos la época veraniega, que no suele ser de grandes decisiones por parte de los sectores. Yo creo también que hay que ser prudentes hasta que la situación en el Reino Unido, España o China se aclare", nos comentaba un gestor patrimonial nacional minutos antes de la apertura.
11:37 La OPEP está extinta como organización unida
Afirma CEO de compañía rusa Rosneft
Igor Ivanovich Sechin, consejero delegado de la compañía petrolera rusa Rosneft, ha declarado que la OPEP está extinta como organización unida.
"El momento en que la OPEP podría determinar las condiciones del mercado del petróleo se debe olvidar", añade.
niveles técnicos son: en el Eurostoxx 2.800-3.700 y S&P 1.800 - 2.150 puntos.
9:00 "Hay cierto miedo en el mercado. En unos meses se darán hechos económicos y políticos que pueden condicionar la evolución de las bolsas en el medio plazo y es normal que se imponga la prudencia. No creo que si se producen alzas en las bolsas sean de entidad. Además encaramos la época veraniega, que no suele ser de grandes decisiones por parte de los sectores. Yo creo también que hay que ser prudentes hasta que la situación en el Reino Unido, España o China se aclare", nos comentaba un gestor patrimonial nacional minutos antes de la apertura.
11:37 La OPEP está extinta como organización unida
Afirma CEO de compañía rusa Rosneft
Igor Ivanovich Sechin, consejero delegado de la compañía petrolera rusa Rosneft, ha declarado que la OPEP está extinta como organización unida.
"El momento en que la OPEP podría determinar las condiciones del mercado del petróleo se debe olvidar", añade.
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Re: Martes 10/04/16 índice de los pequeños negocios
por Fenix » Mar May 10, 2016 7:54 pm
"Mi impresión es que la Economía va por un lado y los Supraorganismos, por otro ¿Quién se equivoca?"
por Moisés Romero •Hace 12 horas
Me dice Larry. M. analista en un banco anglosajón que "he viajado en el último mes por Europa. No lo hacía desde hace cuatro años y me han sorprendido gratamente muchas cosas y entristecido otras. La Economía marcha mucho mejor que hace cuatro años. Sí, mucho mejor. Las autopistas están llenas de camiones y camionetas. El público también se desplaza de un sitio a otros más que hace unos años. Hay vida en la Eurozona, a la que muchos quieren enterrar. Cuando hablas con españoles, alemanes, italianos, franceses, irlandeses y portugueses (no viajé a Grecia) te sorprenden coincidencias como "los salarios son muy bajos" "el coste de la vida es más alto de lo que dicen los políticos en sus estadísticas" "la Economía ha mejorado, pero sigue un ritmo lento. Lo mejor es que empieza a haber más trabajo" "Creo que nunca volveremos a los años felices, al pasado" "A veces, no sabemos, porqué la economía se para volver a retomar el pulso" "Los políticos entorpecen mucho las cosas" "Los impuestos son muy altos"...
"He observado, como dato preocupante, un crecimiento de los nacionalismos, del sentimiento nacionalista (no del independentismo o secesionismo al modo catalán) y muchos conflictos locales entre diferentes culturas (¿etnias? que conviven en una misma ciudad, en un mismo país y, a la postre, en una Europa única. Hay, por tanto, una realidad económica mejor que hace unos años y un factor social y político, que empeora. Esta combinación es una de las causas, que más influyen en esta especie de huelga de brazos caídos de los inversores, familias y empresas..."
"En términos políticos he visto que Europa ha madurado más que España. El Reino de España debe unirse en las próximas elecciones al proceso, que cada vez se generaliza más en Europa: Las Grandes Coaliciones. Estamos ante un nuevo marco histórico, una nueva época. Han muerto los gobiernos monocolores..."
"Pero vuelo a la mejor impresión del viaje realizado: la Economía va por un lado y las advertencias de los grandes organismos supranacionales, por otra, aunque algunos, como el FMI, comienzan a admitir sus errores y grandes equivocaciones. Por ejemplo, hace unos días el FMI consideraba imprescindible el dinamismo de los países asiáticos para mantener el crecimiento mundial actual. El FMI espera un crecimiento para la zona este año del 5.3 %, aunque una ligera moderación frente al dato anterior. Un crecimiento apoyado en la demanda interna frente a la aportación negativa de la demanda exterior y muchas más cosas..."
"Pero lo importante es que el FMI admitía que sus previsiones son susceptibles de error (más de lo normal) tanto al alza como a la baja. Al alza, pensando en las favorables condiciones financieras y bajos precios de commodities.
A la baja, considerando tanto la debilidad de la demanda exterior, del comercio mundial, conatos de inestabilidad financiera y persistentemente bajos precios externos..."
"Es lo que yo pienso: alguien se está equivocando, alguien está metiendo la pata y es muy posible que lo que hoy todo el mundo pinta negro (recesión en USA y recesión global importan) no sea así, sino todo lo contrario, aunque con crecimientos más moderados que los de antaño. Si fuera así, los Mercados corregirían rápidamente el tiro, con los mismos excesos alcistas, que los vistos ahora en la vorágine bajista..."
por Moisés Romero •Hace 12 horas
Me dice Larry. M. analista en un banco anglosajón que "he viajado en el último mes por Europa. No lo hacía desde hace cuatro años y me han sorprendido gratamente muchas cosas y entristecido otras. La Economía marcha mucho mejor que hace cuatro años. Sí, mucho mejor. Las autopistas están llenas de camiones y camionetas. El público también se desplaza de un sitio a otros más que hace unos años. Hay vida en la Eurozona, a la que muchos quieren enterrar. Cuando hablas con españoles, alemanes, italianos, franceses, irlandeses y portugueses (no viajé a Grecia) te sorprenden coincidencias como "los salarios son muy bajos" "el coste de la vida es más alto de lo que dicen los políticos en sus estadísticas" "la Economía ha mejorado, pero sigue un ritmo lento. Lo mejor es que empieza a haber más trabajo" "Creo que nunca volveremos a los años felices, al pasado" "A veces, no sabemos, porqué la economía se para volver a retomar el pulso" "Los políticos entorpecen mucho las cosas" "Los impuestos son muy altos"...
"He observado, como dato preocupante, un crecimiento de los nacionalismos, del sentimiento nacionalista (no del independentismo o secesionismo al modo catalán) y muchos conflictos locales entre diferentes culturas (¿etnias? que conviven en una misma ciudad, en un mismo país y, a la postre, en una Europa única. Hay, por tanto, una realidad económica mejor que hace unos años y un factor social y político, que empeora. Esta combinación es una de las causas, que más influyen en esta especie de huelga de brazos caídos de los inversores, familias y empresas..."
"En términos políticos he visto que Europa ha madurado más que España. El Reino de España debe unirse en las próximas elecciones al proceso, que cada vez se generaliza más en Europa: Las Grandes Coaliciones. Estamos ante un nuevo marco histórico, una nueva época. Han muerto los gobiernos monocolores..."
"Pero vuelo a la mejor impresión del viaje realizado: la Economía va por un lado y las advertencias de los grandes organismos supranacionales, por otra, aunque algunos, como el FMI, comienzan a admitir sus errores y grandes equivocaciones. Por ejemplo, hace unos días el FMI consideraba imprescindible el dinamismo de los países asiáticos para mantener el crecimiento mundial actual. El FMI espera un crecimiento para la zona este año del 5.3 %, aunque una ligera moderación frente al dato anterior. Un crecimiento apoyado en la demanda interna frente a la aportación negativa de la demanda exterior y muchas más cosas..."
"Pero lo importante es que el FMI admitía que sus previsiones son susceptibles de error (más de lo normal) tanto al alza como a la baja. Al alza, pensando en las favorables condiciones financieras y bajos precios de commodities.
A la baja, considerando tanto la debilidad de la demanda exterior, del comercio mundial, conatos de inestabilidad financiera y persistentemente bajos precios externos..."
"Es lo que yo pienso: alguien se está equivocando, alguien está metiendo la pata y es muy posible que lo que hoy todo el mundo pinta negro (recesión en USA y recesión global importan) no sea así, sino todo lo contrario, aunque con crecimientos más moderados que los de antaño. Si fuera así, los Mercados corregirían rápidamente el tiro, con los mismos excesos alcistas, que los vistos ahora en la vorágine bajista..."
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Re: Martes 10/04/16 índice de los pequeños negocios
por Fenix » Mar May 10, 2016 7:57 pm
12:26 S&P 500: La zona de los 2.022/2033 puntos costará perderla
Los analistas de JP Morgan señalan sobre el S&P 500: "El rebote desde los 1810 de Febrero llevo al S&P500 alcanzaba la zona objetivo de nuestros analistas técnicos en los 2082-2090, incluso superándola hasta los 2111 del 20 de Abril. Ahora ha corregido un 3.5%, pero nuestros analistas técnicos creen que en la zona de los 2022/2033 (mínimos de Marzo/Abril), y los 2012 (como MA de 200 sesiones) será una zona que costará perder, y que utilizarían para comprar. Según ellos, la corrección debería ser de entre un 3-5% desde máximos, pero no más. Si se equivocan, luego vendrían los soportes de los 1989, 1969 y los 1930-1950. Por arriba, el movimiento alcista seria romper la resistencia de los 2074-2081 otra vez, a por los 2111-2135."
12:53 El Banco de Japón intervendrá si el dólar/yen cae a 90-95
Hamada, consejero del primer ministro de Japón, ha declarado que se intervendrá en el mercado de divisas si el dólar/yen cae a 90-95 (ahora 109,16). Añade:
- Japón quiere advertir a los mercados que tiene el derecho de detener la volatilidad en su divisa.
- La política monetaria del Banco de Japón está funcionando bastante bien.
- Elevar el impuesto sobre ventas implicaría muchos riesgos.
- El Banco de Japón puede esperar antes de decidir cualquier medida de flexibilización adicional.
Los analistas de JP Morgan señalan sobre el S&P 500: "El rebote desde los 1810 de Febrero llevo al S&P500 alcanzaba la zona objetivo de nuestros analistas técnicos en los 2082-2090, incluso superándola hasta los 2111 del 20 de Abril. Ahora ha corregido un 3.5%, pero nuestros analistas técnicos creen que en la zona de los 2022/2033 (mínimos de Marzo/Abril), y los 2012 (como MA de 200 sesiones) será una zona que costará perder, y que utilizarían para comprar. Según ellos, la corrección debería ser de entre un 3-5% desde máximos, pero no más. Si se equivocan, luego vendrían los soportes de los 1989, 1969 y los 1930-1950. Por arriba, el movimiento alcista seria romper la resistencia de los 2074-2081 otra vez, a por los 2111-2135."
12:53 El Banco de Japón intervendrá si el dólar/yen cae a 90-95
Hamada, consejero del primer ministro de Japón, ha declarado que se intervendrá en el mercado de divisas si el dólar/yen cae a 90-95 (ahora 109,16). Añade:
- Japón quiere advertir a los mercados que tiene el derecho de detener la volatilidad en su divisa.
- La política monetaria del Banco de Japón está funcionando bastante bien.
- Elevar el impuesto sobre ventas implicaría muchos riesgos.
- El Banco de Japón puede esperar antes de decidir cualquier medida de flexibilización adicional.
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Re: Martes 10/04/16 índice de los pequeños negocios
por Fenix » Mar May 10, 2016 7:58 pm
Distopía IX: El fin del dinero (y III)
por The Oil Crash •Hace 11 horas
[Nota: Los personajes que aparecen en este relato son completamente ficticios, y no se refieren a ni están inspirados en personas reales actuales o pasadas]
[Enlace a la primera parte y a la segunda parte de este relato]
Era evidente que Rick Evergreen tenía necesidad de explicar su historia, la historia real de lo que había pasado durante los últimos años, más allá del discurso oficial en el que también él había creído hasta hacía poco. Los consejeros, que habían llegado a aquella sala pensando que podrían solucionar la crisis en curso pidiendo la cabeza del consejero delegado, entendían por fin que la situación debía ser mucho peor de lo esperado cuando resultaba que el mismísimo Manuel Fernández de Córdoba parecía estar colaborando estrechamente con Evergreen. Manuel era un consejero muy veterano, y si había sobrevivido a mil batallas y fusiones había sido gracias a su habilidad para mantenerse a flote. Si Manuel estaba involucrado quería decir que ése era el bando ganador, si es que había algún bando ganador. Ni siquiera Koplack parecía tener ganas de discutir, después de ver la reacción de su viejo amigo.
- Esta bien, Sr. Evergreen. Parece que Vd. y el Sr. Fernández de Córdoba tienen algo importante que contarnos - dijo Koplack Shund muy pausadamente - Ahora tienen toda nuestra atención: somos todo oídos.
Rick Evergreen miró un momento a Manuel, quien asintió con un leve cabeceo y guiñando ambos ojos.
- De acuerdo, señores - dijo Rick, y tomó aire para continuar - Lo que ahora les contaré es la historia real de la evolución económica de la Humanidad durante las últimas décadas. No tiene nada que ver con lo que les acabo de contar, porque toma una perspectiva completamente diferente: en vez de fijarnos en la evolución de United (indiscutiblemente espléndida hasta 2040) me fijaré en la evolución de todo el mundo.
- Todos los datos que Rick presentará han sido recopilados exhaustivamente por un equipo multidisciplinar durante más de un año de duro trabajo, y han sido corroborados por diversos métodos, hasta tres veces - la voz de Manuel sonó ronca y profunda - No lo duden ni un momento: ésta es la verdad.
Rick miró un momento a Manuel, asintió levemente y retomó su discurso:
- Como han visto en la primera parte de mi presentación, el poderío de los holdings fue ascendiendo en paralelo a su concentración, hasta culminar en la fusión de los dos últimos holdings, el de United y el del National, en 2039. Si Vd. miran la evolución económica del United, ésta siempre ha seguido una curva ascendente (hasta, justamente, el comiendo del Lustro Negro en 2040); sin embargo - dijo Rick, señalando imperiosamente los otros gráficos - el resto de compañías evolucionaron de manera menos brillante. De hecho, si comparan su evolución con la fecha de su fusión o absorción podrán ver que todas las compañías llevaban entre 2 y 5 años de pérdidas en el momento de desaparecer.
- Es un juego sólo para ganadores; aquellos que no se adaptan deben desaparecer - dijo Koplack.
- Es un juego no de suma cero, sino de suma negativa, Koplack - dijo Manuel - Si se mira lo que han hecho todas las compañías a la vez, se ve que su evolución conjunta lleva siendo negativa desde 2022, quizá desde antes: es difícil de saber debido a que antes de esa fecha había muchas más compañías.
- De hecho, el balance del United fue creciente hasta 2039 básicamente porque compraba a bajo precio - apostilló Rick - En la práctica, cada proceso de compra, absorción o fusión permitía regularizar la situación de pérdidas acumuladas, evaporando una parte de la deuda e incrementando los activos de United, aunque disminuyeran los del mundo en su conjunto. A United le benefició la política de la compañía de no asumir nunca ninguna deuda: United siempre exigió la liquidación de la deuda como paso previo a comprar una compañía; la razón, como saben, es que la mayoría de las compañías no tenían grandes deudas con United y United no quería adquirir obligaciones con terceros. Pero las otras compañías no fueron tan cuidadosas. En la mayoría de los casos, la absorción de una compañía pequeña por parte de otra mayor se efectuaba a cambio de una condonación de la deuda que la primera tenía contraída principalmente con la segunda. Muy frecuentemente, la deuda pendiente era superior al valor real de los activos adquiridos, y el desfase hacía tanto daño en el balance contable de la segunda compañía que la desestabilizaba a su vez, y acababa siendo absorbida por una tercera aún mayor, y así sucesivamente. Estas cascadas de absorciones y fusiones, producidas por la regularización forzada de la deuda, es lo que llamamos los "Excitantes años 30", cuando en realidad lo deberíamos haber llamado los "Agonizantes años 30".
- No veo cuál es el problema en ello - repuso Nicolas - United ha sido capaz de detener el proceso de quiebras en cascada en todas sus adquisiciones. De hecho, mirando los gráficos que presentas, se ve que United es el punto final de todas esas cascadas: nunca nadie fue capaz de desestabilizar United hasta el punto de hacerlo quebrar. El balance de United siempre fue sobradamente saneado.
- ¿Y nunca te has preguntado por qué, Nicolas? - dijo Manuel, la cabeza hundida en los hombros; y antes de que Nicolas pudiera decir lo previsible, añadió - Y no me salgas con la vieja y manida excusa, "United efectuó una mejor gestión". ¿En qué, concretamente, se distinguió la gestión de United de la de los otros holdings? ¿En qué, por ejemplo, de la del National, que al final tuvo que ser rescatado - sí, Nicolas, no me pongas esa cara de ofendido - por United en una operación generosamente disfrazada de fusión? Tú estuviste en el National: ¿qué crees que hizo el National peor que el United?
- Bueno, no sé... - empezó a hablar Nicolas, y a cada cosa que decía Manuel le espetaba un cada vez más sonoro "¡No!" - el National tomó demasiados préstamos con riesgo... invirtió en actividades que al final no resultaron tan productivas... gestionó peor la productividad de sus trabajadores... o no les supo dar incentivos... no consiguió penetrar con sus marcas tan bien en el mercado... - al final, ya harto, Nicolas se dio por vencido - Bueno, Manuel, ¡no lo sé!
- Eso es, Nicolas. No lo sabes. - dijo Manuel - No lo sabes y eso que tú estuviste en el National... ¿cuánto, 20 años? 18 años. Y no es una crítica, Nicolas: tú hiciste correctamente tu trabajo: lo ejecutaste según los parámetros que te habían indicado. Lo que sucede es que esos parámetros de actuación eran erróneos. Suponían que se podía crecer siempre cuando el mundo estaba ya decreciendo.
En condiciones normales al menos media docena de consejeros hubieran protestado por esa mención al tema tabú, el decrecimiento; pero el aplomo de Manuel y lo inquietante de la situación - de la calle llegaba esporádicamente el sonido de algunos disparos de las fuerzas de seguridad - hizo que nadie osara abrir la boca, ni siquiera Koplack, cuyo semblante parecía cada vez más sombrío a medida que iba comprendiendo la gravedad de la verdad que Manuel y Rick habían traído a esa sala.
- La verdadera razón del éxito de United es ésta: - dijo Rick, retomando su presentación; en la transparencia se veía una foto de una máquina enorme que formaba una especie de aro gigante - Señoras y señores, les presento el Núcleo.
Las miradas de los consejeros reflejaban su extrañeza; ¿pensaba el consejero delegado perderse en la discusión de detalles tecnológicos?
- Ya sé lo que están pensando: Vds. son macroeconomistas, no tecnólogos. - dijo Rick, anticipándose a los comentarios - Quizá, después de todo, ésa es una buen parte del problema: de todos los que nos encontramos aquí, sólo hay una persona con conocimientos de ingeniería, Manuel Fernández de Córdoba.
- El Núcleo - dijo Manuel - es un sistema informático de altas prestaciones que es el corazón de nuestro sistema monetario. Dotado de múltiples sistemas de protección y de encriptación, fue creado para garantizar la estabilidad del sistema monetario electrónico: todas las transacciones del mundo son mediadas por esta instalación. Se podría decir que todo el dinero del mundo, todo él, está allí. O mejor dicho: estaba...
- Poco antes de los "Excitantes años 30" - la voz de Rick casi sonó cantarina - United se adjudicó el contrato de mantenimiento del Núcleo, lo cual incluía tanto la reposición del hardware como la mediación de las transacciones electrónicas, cuyo volumen era ya descomunal y requería muchos recursos; todo ello, a cambio de una minúscula comisión por cada gestión. En aquella época los otros holdings prácticamente se rieron de United por hacerse cargo de un negocio tan minorista - la sonrisa de Nicolas confirmó este extremo - Al haberse de emplear tan a fondo en la gestión del Núcleo, United redujo enormemente su actividad en otras áreas del negocio y dejó el campo expedito para el resto de holdings.
- Nadie tuvo demasiado interés en adquirir United porque todo el mundo desdeñaba el negocio minorista del dinero y nadie quería cargar con él - continuó Manuel - Necios. Resultó que el único negocio rentable en un mundo en decrecimiento forzado por la escasez de recursos, desde el petróleo hasta el carbón, el gas y el uranio, y donde la degradación ambiental ha menoscabado durante décadas el rendimiento económico, el único negocio rentable a la larga era el cobro de comisiones por cada transacción.
- Así es - remachó Rick - Si uno mira la rentabilidad media durante los últimos 25 años de todo tipo de inversiones y actividades se ve que es negativa en todos los sectores excepto en el de la intermediación monetaria. Quizá por un golpe de genio o por un golpe de suerte, el caso es que United poseía el único negocio que podía tener una rentabilidad duradera mientras el mundo se iba haciendo más pequeño.
Hizo una pausa mientras bebía agua para mirar a los consejeros, los cuales iban con cierta resistencia aceptando que las cosas eran como les exponía Rick. Que si United había prosperado era porque se había dedicado a recoger los céntimos de cada pago millonario, siempre sin tener deuda de otros, siempre sin aceptar deuda como pago, siempre cobrando al contado, en el único negocio que, a la postre se vio, podía prosperar en un mundo en decrecimiento.
- En esa lucha diaria de los grandes holdings por mantener su rentabilidad - continuó Rick - se tomaron muchas decisiones que tenían sentido en las décadas previas a los años 20 pero que eran completamente contraproducentes en la nueva situación. Y cuando United se hizo con todos los activos que habían sido de los holdings y no tuvo a quién cobrarles sus comisiones, tuvo que seguir en esa misma lucha. Ese estancamiento económico de United es lo que llamamos el Lustro Negro: cinco años seguidos que rompen la tendencia creciente histórica de United. Ante este parón, todos los consejeros recibimos de nuestros accionistas el mandato de incrementar a toda costa la productividad, ¡y vaya si lo hicimos! Hubo despidos masivos de trabajadores por baja productividad, y se exprimieron al máximo los recursos de la Tierra, recurriendo a técnicas muy avanzadas pero también muy agresivas.
- Básicamente, lo quemamos todo; - dijo Manuel - quemamos las personas y también la propia Tierra. Los trabajadores despedidos dejaban de tener la posibilidad de cubrir sus necesidades básicas, que antes les proporcionaba la empresa, y se convirtieron en auténticos parias. Hubo muchos choques violentos con las fuerzas de seguridad que tuvieron que ser reprimidos en enfrentamientos a sangre y fuego, sin piedad: yo mismo ordené varios. Los supervivientes se morían de hambre y comidos por las enfermedades en las calles, hasta el siguiente estallido violento, alimentado por las nuevas masas de desposeídos. Al final, hace cosa de un par de años, al principio unos pocos y luego la mayoría, los despedidos comenzaron a huir a los Territorios Perdidos.
- Como saben - dijo Rick con tono profesional, y pasando la transparencia correspondiente - los Territorios Perdidos son aquellas zonas del planeta donde la degradación ambiental debida a las actividades industriales hacen desaconsejable la permanencia de seres humanos, y que fueron abandonadas por los holdings cuando su rentabilidad se volvió negativa. La mayoría de los Territorios Perdidos son tan inhóspitos que han hecho el trabajo de acabar con los excluidos mejor que los cuerpos de seguridad, - Rick no pudo evitar mirar de reojo al capitán del retén que, impasible, se mantenía al lado de la pared - pero en algunos de ellos la Naturaleza ha sido capaz de regenerar el daño ambiental lo suficiente como para permitir la vida a pequeños campamentos de excluidos.
- Por concluir - dijo Manuel - todas esas medidas que tomamos expeditivamente para mejorar la productividad de United hicieron justamente lo contrario: hacer caer más rápidamente el balance de United: con menos consumidores y menos lugares de donde extraer recursos, la producción era cada vez más cara y menos gente se la podía permitir. De manera progresiva, los que aún trabajamos para United nos hemos ido confinando en áreas cada vez más pequeñas, en ciudades-fortaleza donde hemos vivido aislados de todo el caos y la destrucción que nos rodeaba. Caos que iniciamos hace décadas y que fue creado por los inútiles intentos de crecer en un mundo que ya no daba para más. Pero no somos conscientes de él porque hemos aceptado como cosa natural restringir nuestros movimientos e ir solamente de un lugar que consideramos seguro a otro similar, sin tener ya la curiosidad de mirar qué hay más allá de la valla. Pues es eso que les muestra Rick: miren, señores, en qué se ha convertido nuestro planeta; más bien, en qué lo hemos convertido.
Mientras Manuel iba hablando Rick iba pasando transparencias de imágenes de satélite. Cada transparencia mostraba las principales conurbaciones del planeta y cómo habían evolucionado en los últimos 60 años: creciendo exponencialmente hasta 2020, decreciendo después hasta convertirse en las fortalezas que comentaba Manuel. También mostraba imágenes de la evolución de bosques, praderas, montañas, lagos, ríos... Dios mío, Rick no se podía creer todo lo que estaba viendo y eso que era él mismo (guiado por la mano de Manuel) quien había preparado la presentación. ¿Cómo podía haber estado tan ciego¿ ¿Cómo podía ser que el consejero delegado de United hubiera sido tan ignorante y tan necio? Dios mío, si la cosa ya era completamente evidente 30 años antes. ¿Por qué no habían hecho nada ya entonces? ¿Por qué nadie había actuado ya desde aquel momento de principios del siglo XXI, delante de esas verdades evidentes?
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El mar Aral
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El lago Chad
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Bosque amazónico
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Groenlandia
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Cráter en el permafrost siberiano, julio de 2015
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Explotación de arenas bituminosas en Alberta, Canadá
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El río Colorado, en los EE.UU., década de los 10.
Saltaba a la vista que los consejeros se sentían sobrecogidos con lo que estaban viendo; parecía que para muchos de ellos era su primer contacto con la realidad que habían creado o como mínimo contribuido a mantener. Rick creyó ver en algunos una cierta mirada de culpabilidad, un sentimiento de íntima vergüenza. Aquellos hombres y mujeres, que se creían que eran semidioses ,resultaban ser en realidad unos vándalos que lo habían destruido casi todo... En realidad ya todo, a tenor de lo pasado en las últimas horas.
El primero en reaccionar fue Koplack. Era evidente que para el viejo banquero nada de lo que estaba enseñando Rick era realmente una noticia. Además, al fin y al cabo, recordó Rick, provenía de una larga estirpe de banqueros que, por la fama que tenían, más valía calificar de usureros; y por eso mismo no le debía ver tan de mal al hecho de cargárselo todo.
- De acuerdo, hemos hecho cosas horribles. Pero ahora somos los amos de todo, de todo lo que todavía tiene algún valor en este planeta - dijo Koplack - Todo en este mundo es propiedad de United. ¿Por qué no disfrutamos simplemente de lo que tenemos? - y haciendo un esfuerzo para vencer la repugnancia que le causaban aquellas palabras añadió - Incluso si es cierto que ya no se puede crecer...
- Porque no somos amos de todo - dijo Manuel - No somos amos del Destino, y no podemos cambiar la naturaleza de las cosas. Como dijo Rick al principio, la suma de cada una de nuestras decisiones, racionales cada una de ellas, nos han llevado a nuestra autodestrucción. En nuestra necedad sin límites hemos destruido la base de nuestra riqueza. Se podría decir que le hemos prendido fuego al banco donde guardábamos nuestros ahorros. Por mor de seguir con esa estúpida busca de un crecimiento que ya no era posible hemos destruido, de manera perfecta y completa, el dinero.
Koplack le miraba perlejo, sobre todo por el crescendo de excitación con el que Manuel iba pronunciando sus palabras. Rick intervino:
- Permíteme, Manuel - dijo Rick - Lo que Manuel quiere transmitiros es que por culpa de nuestros errores colectivos hemos destruido lo que era la base de nuestra riqueza. Por culpa de errores concretos que han sido cometidos por todas y cada una de las personas que se sientan en esta mesa hemos permitido la destrucción del Núcleo.
- ¿El Núcleo está destruido? - preguntó, alterado, el consejero encargado de la dirección de finanzas - Entonces, no podré autorizar nuevos gastos...
- Ni pagar salarios, ni hacer reparaciones, ni comprar comida... ni tú ni nadie, muchacho - dijo Manuel.
- Pero, ¿por qué está destruido? - preguntó Nicolas.
- Porque tú, como consejero del área de suministros energéticos - le espetó Manuel a la cara - consideraste que no era primordial la reparación y mejora de la red eléctrica de la Región Norte-Occidental, dado que el número de trabajadores premium en aquella zona es mucho menor actualmente y sus necesidades podían ser cubiertas con la red actual, "aún cuando se produzcan a veces algunas pequeñas interrupciones temporales", me dijiste literalmente. Lamentablemente, y eso que te lo advertí, el Núcleo, al igual que otras instalaciones críticas que ahora no vienen al caso, está justamente en esa región; y tras el último apagón de 3 horas los sistemas de alimentación ininterrumpida no pudieron soportar más la carga y estallaron.
- Eso es ridículo; - dijo el jovencísimo consejero de infraestructuras - un sistema de alimentación ininterrumpida puede soportar más de 3 horas y no debería, en ningún caso estallar.
- Quizá es así sobre el papel o en tu tabla Excel, pero en el mundo real los sistemas de alimentación ininterrumpida pueden estallar, y estallan, si no están bien mantenidos. Y éstos no lo estaban. Lo cual, por cierto, es culpa tuya - dijo Manuel, con evidente desdén - Tú ordenaste reducir la dotación de ingenieros del Núcleo porque la considerabas excesiva, y redujiste los suministros de hardware a la cuarta parte.
- ¡El análisis de costes mostraba que había un elevado grado de redundancia, del todo ineficiente! - se justificó el joven.
- ¡¡Por supuesto que era redundante!! ¡¡Te lo he explicado mil veces y nunca lo entendiste!! ¡¡No sabes nada de ingeniería ni de gestión de sistemas críticos, y aún así ignoras las peticiones de los que sí sabemos!! Contempla ahora las consecuencias... - gritó Manuel, perdiendo por un momento los nervios - Pero, claro, tú no eres ingeniero. Estudiaste Macroeconómicas, que es prácticamente lo único que se estudia, los pocos que lo hacen, hoy en día. Y estás aquí porque tu padre se cansó de trabajar, cobró todos sus pluses y te metió aquí para bregarte y convertirte en un hombre, mientras él disfruta de unas vacaciones perpetuas en el Nuevo Caribe. Y lo único que has hecho aquí es seguir como un lelo las cuatro consignas que te dio tu viejo, que como mínimo sí que sabía lo que era un tornillo, por el amor de Dios. Qué narices os deben enseñar en la facultad..
- Manuel, los planes de formación de la Universidad de United están perfectamente homologados y cumplen sobradamente con los criterios de calidad reconocidos - dijo la consejera de capacitación.
- Para ti Sr. Fernández de Córdoba, preciosa - dijo Manuel con desprecio y poco disimulado machismo - ¿Y tú que vas a saber, si estudiaste con esos mismos planes, si estás aquí porque también tu padre se cansó de trabajar? ¡Si la mitad de los que estáis aquí nos sabéis hacer la 'o' con un canuto! ¡Si no habéis tenido que trabajar en serio un sólo puñetero día de vuestras vidas, y os permitís el lujo de cuestionar el trabajo de tanta gente que se ha dejado literalmente la piel para sacar esto adelante!
El consejero de finanzas, que era un poco más viejo y un poco más sabio (o al menos prudente) que sus compañeros, carraspeó para llamar la atención de Manuel
- ¿Sería posible arreglar el Núcleo para recuperar las pérdidas? ¿O construir uno nuevo? - dijo.
- No tenemos ingenieros preparados - dijo lentamente Manuel, prácticamente deletreando cada palabra - El Núcleo se construyó hace décadas, y ahora ya no hay nadie con la preparación adecuada para repararlo o reprogramarlo, no digamos ya construir uno nuevo. Durante todos estos años no se ha planificado cuáles servicios eran críticos, y por tanto no ha habido incentivos para animar a la gente a formarse como ingeniero: es una carrera dura y sacrificada, y el trabajo de campo no lo es menos. La consejería de capacitación no tomó cartas en el asunto, a pesar de las decenas de informes que le envié sobre la cuestión - dijo casi gritando la última frase, mirando a la humillada consejera - En el fondo, desde el punto de visto de la consejera formar más ingenieros para luego mantenerlos en nómina era un gasto más en la columna del Excel que iba en detrimento de la productividad global, y nunca había pasado nada que justificase tener ese ejército de ingenieros de reserva. Total, si a United ya le iban bien las cosas con el modelo actual. Nadie pensó que podría haber problemas con la sustitución programada de hardware;
no digamos ya replicar un sistema como ése, con ese software tan complejo.
- Lo cierto es - dijo Rick - que con el Núcleo fallando ya no es posible hacer ninguna transacción económica más. La cuentas de todo el mundo, inclusive la de United, se han esfumado: se han quedado todas a cero dólares - y antes de que el consejero de finanzas pudiera articular la siguiente frase, dijo - Y aunque ya hayamos reparado el sistema de alimentación, se han perdido los backups - también deficientemente mantenidos - y no tenemos a nadie con los conocimientos adecuados para hackear el sistema, rompiendo el encriptamiento, y reestableciendo el saldo de United. Créanme: llevamos meses trabajando sobre este escenario, buscando cómo remediarlo cuando se produjera lo inevitable, porque la situación actual se veía venir. Hemos intentado convencerles a todos Vds. de que era necesario invertir más en los servicios críticos: el Núcleo era uno de ellos, pero podía haber fallado otro, qué más da. Pero, no, todos Vds. ignoraron nuestros requerimientos, los de Manuel y los míos, porque lo único que importaba eran los balances trimestrales, y sólo han pensando en recortar gastos. Pues bien, ya está: finalmente hemos llegado a donde nos dirigíamos. Se acabó. Básicamente, nos hemos quedado a cero: no valemos nada. Por eso los trabajadores no pueden adquirir ningún bien con sus bonos de United: porque no valen nada. Y por eso han comenzando las revueltas en la calle.
- Perdone, pero, ¿ha dicho que los bonos de United ya no valen nada?
Todo el mundo se giró al oír aquella voz, que no pertenecía a ninguno de los consejeros.
Rick miró al capitán del cuerpo de seguridad y dijo:
- Efectivamente. No valen nada. No podemos pagarles, ni a Vds. ni a nadie. Peor aún: no se puede comprar en los supermercados ni en ninguna parte. Ya no hay dinero. Es el fin del dinero.
El capitán miró a sus hombres y ellos a él, y sin decir nada todos ellos abandonaron la sala.
.
.
.
- ¿Y ahora qué? - dijo Koplack.
- Ahora... - dijo Rick, y tras un segundo de titubeo, añadió - Ahora nada.
por The Oil Crash •Hace 11 horas
[Nota: Los personajes que aparecen en este relato son completamente ficticios, y no se refieren a ni están inspirados en personas reales actuales o pasadas]
[Enlace a la primera parte y a la segunda parte de este relato]
Era evidente que Rick Evergreen tenía necesidad de explicar su historia, la historia real de lo que había pasado durante los últimos años, más allá del discurso oficial en el que también él había creído hasta hacía poco. Los consejeros, que habían llegado a aquella sala pensando que podrían solucionar la crisis en curso pidiendo la cabeza del consejero delegado, entendían por fin que la situación debía ser mucho peor de lo esperado cuando resultaba que el mismísimo Manuel Fernández de Córdoba parecía estar colaborando estrechamente con Evergreen. Manuel era un consejero muy veterano, y si había sobrevivido a mil batallas y fusiones había sido gracias a su habilidad para mantenerse a flote. Si Manuel estaba involucrado quería decir que ése era el bando ganador, si es que había algún bando ganador. Ni siquiera Koplack parecía tener ganas de discutir, después de ver la reacción de su viejo amigo.
- Esta bien, Sr. Evergreen. Parece que Vd. y el Sr. Fernández de Córdoba tienen algo importante que contarnos - dijo Koplack Shund muy pausadamente - Ahora tienen toda nuestra atención: somos todo oídos.
Rick Evergreen miró un momento a Manuel, quien asintió con un leve cabeceo y guiñando ambos ojos.
- De acuerdo, señores - dijo Rick, y tomó aire para continuar - Lo que ahora les contaré es la historia real de la evolución económica de la Humanidad durante las últimas décadas. No tiene nada que ver con lo que les acabo de contar, porque toma una perspectiva completamente diferente: en vez de fijarnos en la evolución de United (indiscutiblemente espléndida hasta 2040) me fijaré en la evolución de todo el mundo.
- Todos los datos que Rick presentará han sido recopilados exhaustivamente por un equipo multidisciplinar durante más de un año de duro trabajo, y han sido corroborados por diversos métodos, hasta tres veces - la voz de Manuel sonó ronca y profunda - No lo duden ni un momento: ésta es la verdad.
Rick miró un momento a Manuel, asintió levemente y retomó su discurso:
- Como han visto en la primera parte de mi presentación, el poderío de los holdings fue ascendiendo en paralelo a su concentración, hasta culminar en la fusión de los dos últimos holdings, el de United y el del National, en 2039. Si Vd. miran la evolución económica del United, ésta siempre ha seguido una curva ascendente (hasta, justamente, el comiendo del Lustro Negro en 2040); sin embargo - dijo Rick, señalando imperiosamente los otros gráficos - el resto de compañías evolucionaron de manera menos brillante. De hecho, si comparan su evolución con la fecha de su fusión o absorción podrán ver que todas las compañías llevaban entre 2 y 5 años de pérdidas en el momento de desaparecer.
- Es un juego sólo para ganadores; aquellos que no se adaptan deben desaparecer - dijo Koplack.
- Es un juego no de suma cero, sino de suma negativa, Koplack - dijo Manuel - Si se mira lo que han hecho todas las compañías a la vez, se ve que su evolución conjunta lleva siendo negativa desde 2022, quizá desde antes: es difícil de saber debido a que antes de esa fecha había muchas más compañías.
- De hecho, el balance del United fue creciente hasta 2039 básicamente porque compraba a bajo precio - apostilló Rick - En la práctica, cada proceso de compra, absorción o fusión permitía regularizar la situación de pérdidas acumuladas, evaporando una parte de la deuda e incrementando los activos de United, aunque disminuyeran los del mundo en su conjunto. A United le benefició la política de la compañía de no asumir nunca ninguna deuda: United siempre exigió la liquidación de la deuda como paso previo a comprar una compañía; la razón, como saben, es que la mayoría de las compañías no tenían grandes deudas con United y United no quería adquirir obligaciones con terceros. Pero las otras compañías no fueron tan cuidadosas. En la mayoría de los casos, la absorción de una compañía pequeña por parte de otra mayor se efectuaba a cambio de una condonación de la deuda que la primera tenía contraída principalmente con la segunda. Muy frecuentemente, la deuda pendiente era superior al valor real de los activos adquiridos, y el desfase hacía tanto daño en el balance contable de la segunda compañía que la desestabilizaba a su vez, y acababa siendo absorbida por una tercera aún mayor, y así sucesivamente. Estas cascadas de absorciones y fusiones, producidas por la regularización forzada de la deuda, es lo que llamamos los "Excitantes años 30", cuando en realidad lo deberíamos haber llamado los "Agonizantes años 30".
- No veo cuál es el problema en ello - repuso Nicolas - United ha sido capaz de detener el proceso de quiebras en cascada en todas sus adquisiciones. De hecho, mirando los gráficos que presentas, se ve que United es el punto final de todas esas cascadas: nunca nadie fue capaz de desestabilizar United hasta el punto de hacerlo quebrar. El balance de United siempre fue sobradamente saneado.
- ¿Y nunca te has preguntado por qué, Nicolas? - dijo Manuel, la cabeza hundida en los hombros; y antes de que Nicolas pudiera decir lo previsible, añadió - Y no me salgas con la vieja y manida excusa, "United efectuó una mejor gestión". ¿En qué, concretamente, se distinguió la gestión de United de la de los otros holdings? ¿En qué, por ejemplo, de la del National, que al final tuvo que ser rescatado - sí, Nicolas, no me pongas esa cara de ofendido - por United en una operación generosamente disfrazada de fusión? Tú estuviste en el National: ¿qué crees que hizo el National peor que el United?
- Bueno, no sé... - empezó a hablar Nicolas, y a cada cosa que decía Manuel le espetaba un cada vez más sonoro "¡No!" - el National tomó demasiados préstamos con riesgo... invirtió en actividades que al final no resultaron tan productivas... gestionó peor la productividad de sus trabajadores... o no les supo dar incentivos... no consiguió penetrar con sus marcas tan bien en el mercado... - al final, ya harto, Nicolas se dio por vencido - Bueno, Manuel, ¡no lo sé!
- Eso es, Nicolas. No lo sabes. - dijo Manuel - No lo sabes y eso que tú estuviste en el National... ¿cuánto, 20 años? 18 años. Y no es una crítica, Nicolas: tú hiciste correctamente tu trabajo: lo ejecutaste según los parámetros que te habían indicado. Lo que sucede es que esos parámetros de actuación eran erróneos. Suponían que se podía crecer siempre cuando el mundo estaba ya decreciendo.
En condiciones normales al menos media docena de consejeros hubieran protestado por esa mención al tema tabú, el decrecimiento; pero el aplomo de Manuel y lo inquietante de la situación - de la calle llegaba esporádicamente el sonido de algunos disparos de las fuerzas de seguridad - hizo que nadie osara abrir la boca, ni siquiera Koplack, cuyo semblante parecía cada vez más sombrío a medida que iba comprendiendo la gravedad de la verdad que Manuel y Rick habían traído a esa sala.
- La verdadera razón del éxito de United es ésta: - dijo Rick, retomando su presentación; en la transparencia se veía una foto de una máquina enorme que formaba una especie de aro gigante - Señoras y señores, les presento el Núcleo.
Las miradas de los consejeros reflejaban su extrañeza; ¿pensaba el consejero delegado perderse en la discusión de detalles tecnológicos?
- Ya sé lo que están pensando: Vds. son macroeconomistas, no tecnólogos. - dijo Rick, anticipándose a los comentarios - Quizá, después de todo, ésa es una buen parte del problema: de todos los que nos encontramos aquí, sólo hay una persona con conocimientos de ingeniería, Manuel Fernández de Córdoba.
- El Núcleo - dijo Manuel - es un sistema informático de altas prestaciones que es el corazón de nuestro sistema monetario. Dotado de múltiples sistemas de protección y de encriptación, fue creado para garantizar la estabilidad del sistema monetario electrónico: todas las transacciones del mundo son mediadas por esta instalación. Se podría decir que todo el dinero del mundo, todo él, está allí. O mejor dicho: estaba...
- Poco antes de los "Excitantes años 30" - la voz de Rick casi sonó cantarina - United se adjudicó el contrato de mantenimiento del Núcleo, lo cual incluía tanto la reposición del hardware como la mediación de las transacciones electrónicas, cuyo volumen era ya descomunal y requería muchos recursos; todo ello, a cambio de una minúscula comisión por cada gestión. En aquella época los otros holdings prácticamente se rieron de United por hacerse cargo de un negocio tan minorista - la sonrisa de Nicolas confirmó este extremo - Al haberse de emplear tan a fondo en la gestión del Núcleo, United redujo enormemente su actividad en otras áreas del negocio y dejó el campo expedito para el resto de holdings.
- Nadie tuvo demasiado interés en adquirir United porque todo el mundo desdeñaba el negocio minorista del dinero y nadie quería cargar con él - continuó Manuel - Necios. Resultó que el único negocio rentable en un mundo en decrecimiento forzado por la escasez de recursos, desde el petróleo hasta el carbón, el gas y el uranio, y donde la degradación ambiental ha menoscabado durante décadas el rendimiento económico, el único negocio rentable a la larga era el cobro de comisiones por cada transacción.
- Así es - remachó Rick - Si uno mira la rentabilidad media durante los últimos 25 años de todo tipo de inversiones y actividades se ve que es negativa en todos los sectores excepto en el de la intermediación monetaria. Quizá por un golpe de genio o por un golpe de suerte, el caso es que United poseía el único negocio que podía tener una rentabilidad duradera mientras el mundo se iba haciendo más pequeño.
Hizo una pausa mientras bebía agua para mirar a los consejeros, los cuales iban con cierta resistencia aceptando que las cosas eran como les exponía Rick. Que si United había prosperado era porque se había dedicado a recoger los céntimos de cada pago millonario, siempre sin tener deuda de otros, siempre sin aceptar deuda como pago, siempre cobrando al contado, en el único negocio que, a la postre se vio, podía prosperar en un mundo en decrecimiento.
- En esa lucha diaria de los grandes holdings por mantener su rentabilidad - continuó Rick - se tomaron muchas decisiones que tenían sentido en las décadas previas a los años 20 pero que eran completamente contraproducentes en la nueva situación. Y cuando United se hizo con todos los activos que habían sido de los holdings y no tuvo a quién cobrarles sus comisiones, tuvo que seguir en esa misma lucha. Ese estancamiento económico de United es lo que llamamos el Lustro Negro: cinco años seguidos que rompen la tendencia creciente histórica de United. Ante este parón, todos los consejeros recibimos de nuestros accionistas el mandato de incrementar a toda costa la productividad, ¡y vaya si lo hicimos! Hubo despidos masivos de trabajadores por baja productividad, y se exprimieron al máximo los recursos de la Tierra, recurriendo a técnicas muy avanzadas pero también muy agresivas.
- Básicamente, lo quemamos todo; - dijo Manuel - quemamos las personas y también la propia Tierra. Los trabajadores despedidos dejaban de tener la posibilidad de cubrir sus necesidades básicas, que antes les proporcionaba la empresa, y se convirtieron en auténticos parias. Hubo muchos choques violentos con las fuerzas de seguridad que tuvieron que ser reprimidos en enfrentamientos a sangre y fuego, sin piedad: yo mismo ordené varios. Los supervivientes se morían de hambre y comidos por las enfermedades en las calles, hasta el siguiente estallido violento, alimentado por las nuevas masas de desposeídos. Al final, hace cosa de un par de años, al principio unos pocos y luego la mayoría, los despedidos comenzaron a huir a los Territorios Perdidos.
- Como saben - dijo Rick con tono profesional, y pasando la transparencia correspondiente - los Territorios Perdidos son aquellas zonas del planeta donde la degradación ambiental debida a las actividades industriales hacen desaconsejable la permanencia de seres humanos, y que fueron abandonadas por los holdings cuando su rentabilidad se volvió negativa. La mayoría de los Territorios Perdidos son tan inhóspitos que han hecho el trabajo de acabar con los excluidos mejor que los cuerpos de seguridad, - Rick no pudo evitar mirar de reojo al capitán del retén que, impasible, se mantenía al lado de la pared - pero en algunos de ellos la Naturaleza ha sido capaz de regenerar el daño ambiental lo suficiente como para permitir la vida a pequeños campamentos de excluidos.
- Por concluir - dijo Manuel - todas esas medidas que tomamos expeditivamente para mejorar la productividad de United hicieron justamente lo contrario: hacer caer más rápidamente el balance de United: con menos consumidores y menos lugares de donde extraer recursos, la producción era cada vez más cara y menos gente se la podía permitir. De manera progresiva, los que aún trabajamos para United nos hemos ido confinando en áreas cada vez más pequeñas, en ciudades-fortaleza donde hemos vivido aislados de todo el caos y la destrucción que nos rodeaba. Caos que iniciamos hace décadas y que fue creado por los inútiles intentos de crecer en un mundo que ya no daba para más. Pero no somos conscientes de él porque hemos aceptado como cosa natural restringir nuestros movimientos e ir solamente de un lugar que consideramos seguro a otro similar, sin tener ya la curiosidad de mirar qué hay más allá de la valla. Pues es eso que les muestra Rick: miren, señores, en qué se ha convertido nuestro planeta; más bien, en qué lo hemos convertido.
Mientras Manuel iba hablando Rick iba pasando transparencias de imágenes de satélite. Cada transparencia mostraba las principales conurbaciones del planeta y cómo habían evolucionado en los últimos 60 años: creciendo exponencialmente hasta 2020, decreciendo después hasta convertirse en las fortalezas que comentaba Manuel. También mostraba imágenes de la evolución de bosques, praderas, montañas, lagos, ríos... Dios mío, Rick no se podía creer todo lo que estaba viendo y eso que era él mismo (guiado por la mano de Manuel) quien había preparado la presentación. ¿Cómo podía haber estado tan ciego¿ ¿Cómo podía ser que el consejero delegado de United hubiera sido tan ignorante y tan necio? Dios mío, si la cosa ya era completamente evidente 30 años antes. ¿Por qué no habían hecho nada ya entonces? ¿Por qué nadie había actuado ya desde aquel momento de principios del siglo XXI, delante de esas verdades evidentes?
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El mar Aral
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El lago Chad
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Bosque amazónico
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Groenlandia
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Cráter en el permafrost siberiano, julio de 2015
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Explotación de arenas bituminosas en Alberta, Canadá
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El río Colorado, en los EE.UU., década de los 10.
Saltaba a la vista que los consejeros se sentían sobrecogidos con lo que estaban viendo; parecía que para muchos de ellos era su primer contacto con la realidad que habían creado o como mínimo contribuido a mantener. Rick creyó ver en algunos una cierta mirada de culpabilidad, un sentimiento de íntima vergüenza. Aquellos hombres y mujeres, que se creían que eran semidioses ,resultaban ser en realidad unos vándalos que lo habían destruido casi todo... En realidad ya todo, a tenor de lo pasado en las últimas horas.
El primero en reaccionar fue Koplack. Era evidente que para el viejo banquero nada de lo que estaba enseñando Rick era realmente una noticia. Además, al fin y al cabo, recordó Rick, provenía de una larga estirpe de banqueros que, por la fama que tenían, más valía calificar de usureros; y por eso mismo no le debía ver tan de mal al hecho de cargárselo todo.
- De acuerdo, hemos hecho cosas horribles. Pero ahora somos los amos de todo, de todo lo que todavía tiene algún valor en este planeta - dijo Koplack - Todo en este mundo es propiedad de United. ¿Por qué no disfrutamos simplemente de lo que tenemos? - y haciendo un esfuerzo para vencer la repugnancia que le causaban aquellas palabras añadió - Incluso si es cierto que ya no se puede crecer...
- Porque no somos amos de todo - dijo Manuel - No somos amos del Destino, y no podemos cambiar la naturaleza de las cosas. Como dijo Rick al principio, la suma de cada una de nuestras decisiones, racionales cada una de ellas, nos han llevado a nuestra autodestrucción. En nuestra necedad sin límites hemos destruido la base de nuestra riqueza. Se podría decir que le hemos prendido fuego al banco donde guardábamos nuestros ahorros. Por mor de seguir con esa estúpida busca de un crecimiento que ya no era posible hemos destruido, de manera perfecta y completa, el dinero.
Koplack le miraba perlejo, sobre todo por el crescendo de excitación con el que Manuel iba pronunciando sus palabras. Rick intervino:
- Permíteme, Manuel - dijo Rick - Lo que Manuel quiere transmitiros es que por culpa de nuestros errores colectivos hemos destruido lo que era la base de nuestra riqueza. Por culpa de errores concretos que han sido cometidos por todas y cada una de las personas que se sientan en esta mesa hemos permitido la destrucción del Núcleo.
- ¿El Núcleo está destruido? - preguntó, alterado, el consejero encargado de la dirección de finanzas - Entonces, no podré autorizar nuevos gastos...
- Ni pagar salarios, ni hacer reparaciones, ni comprar comida... ni tú ni nadie, muchacho - dijo Manuel.
- Pero, ¿por qué está destruido? - preguntó Nicolas.
- Porque tú, como consejero del área de suministros energéticos - le espetó Manuel a la cara - consideraste que no era primordial la reparación y mejora de la red eléctrica de la Región Norte-Occidental, dado que el número de trabajadores premium en aquella zona es mucho menor actualmente y sus necesidades podían ser cubiertas con la red actual, "aún cuando se produzcan a veces algunas pequeñas interrupciones temporales", me dijiste literalmente. Lamentablemente, y eso que te lo advertí, el Núcleo, al igual que otras instalaciones críticas que ahora no vienen al caso, está justamente en esa región; y tras el último apagón de 3 horas los sistemas de alimentación ininterrumpida no pudieron soportar más la carga y estallaron.
- Eso es ridículo; - dijo el jovencísimo consejero de infraestructuras - un sistema de alimentación ininterrumpida puede soportar más de 3 horas y no debería, en ningún caso estallar.
- Quizá es así sobre el papel o en tu tabla Excel, pero en el mundo real los sistemas de alimentación ininterrumpida pueden estallar, y estallan, si no están bien mantenidos. Y éstos no lo estaban. Lo cual, por cierto, es culpa tuya - dijo Manuel, con evidente desdén - Tú ordenaste reducir la dotación de ingenieros del Núcleo porque la considerabas excesiva, y redujiste los suministros de hardware a la cuarta parte.
- ¡El análisis de costes mostraba que había un elevado grado de redundancia, del todo ineficiente! - se justificó el joven.
- ¡¡Por supuesto que era redundante!! ¡¡Te lo he explicado mil veces y nunca lo entendiste!! ¡¡No sabes nada de ingeniería ni de gestión de sistemas críticos, y aún así ignoras las peticiones de los que sí sabemos!! Contempla ahora las consecuencias... - gritó Manuel, perdiendo por un momento los nervios - Pero, claro, tú no eres ingeniero. Estudiaste Macroeconómicas, que es prácticamente lo único que se estudia, los pocos que lo hacen, hoy en día. Y estás aquí porque tu padre se cansó de trabajar, cobró todos sus pluses y te metió aquí para bregarte y convertirte en un hombre, mientras él disfruta de unas vacaciones perpetuas en el Nuevo Caribe. Y lo único que has hecho aquí es seguir como un lelo las cuatro consignas que te dio tu viejo, que como mínimo sí que sabía lo que era un tornillo, por el amor de Dios. Qué narices os deben enseñar en la facultad..
- Manuel, los planes de formación de la Universidad de United están perfectamente homologados y cumplen sobradamente con los criterios de calidad reconocidos - dijo la consejera de capacitación.
- Para ti Sr. Fernández de Córdoba, preciosa - dijo Manuel con desprecio y poco disimulado machismo - ¿Y tú que vas a saber, si estudiaste con esos mismos planes, si estás aquí porque también tu padre se cansó de trabajar? ¡Si la mitad de los que estáis aquí nos sabéis hacer la 'o' con un canuto! ¡Si no habéis tenido que trabajar en serio un sólo puñetero día de vuestras vidas, y os permitís el lujo de cuestionar el trabajo de tanta gente que se ha dejado literalmente la piel para sacar esto adelante!
El consejero de finanzas, que era un poco más viejo y un poco más sabio (o al menos prudente) que sus compañeros, carraspeó para llamar la atención de Manuel
- ¿Sería posible arreglar el Núcleo para recuperar las pérdidas? ¿O construir uno nuevo? - dijo.
- No tenemos ingenieros preparados - dijo lentamente Manuel, prácticamente deletreando cada palabra - El Núcleo se construyó hace décadas, y ahora ya no hay nadie con la preparación adecuada para repararlo o reprogramarlo, no digamos ya construir uno nuevo. Durante todos estos años no se ha planificado cuáles servicios eran críticos, y por tanto no ha habido incentivos para animar a la gente a formarse como ingeniero: es una carrera dura y sacrificada, y el trabajo de campo no lo es menos. La consejería de capacitación no tomó cartas en el asunto, a pesar de las decenas de informes que le envié sobre la cuestión - dijo casi gritando la última frase, mirando a la humillada consejera - En el fondo, desde el punto de visto de la consejera formar más ingenieros para luego mantenerlos en nómina era un gasto más en la columna del Excel que iba en detrimento de la productividad global, y nunca había pasado nada que justificase tener ese ejército de ingenieros de reserva. Total, si a United ya le iban bien las cosas con el modelo actual. Nadie pensó que podría haber problemas con la sustitución programada de hardware;
no digamos ya replicar un sistema como ése, con ese software tan complejo.
- Lo cierto es - dijo Rick - que con el Núcleo fallando ya no es posible hacer ninguna transacción económica más. La cuentas de todo el mundo, inclusive la de United, se han esfumado: se han quedado todas a cero dólares - y antes de que el consejero de finanzas pudiera articular la siguiente frase, dijo - Y aunque ya hayamos reparado el sistema de alimentación, se han perdido los backups - también deficientemente mantenidos - y no tenemos a nadie con los conocimientos adecuados para hackear el sistema, rompiendo el encriptamiento, y reestableciendo el saldo de United. Créanme: llevamos meses trabajando sobre este escenario, buscando cómo remediarlo cuando se produjera lo inevitable, porque la situación actual se veía venir. Hemos intentado convencerles a todos Vds. de que era necesario invertir más en los servicios críticos: el Núcleo era uno de ellos, pero podía haber fallado otro, qué más da. Pero, no, todos Vds. ignoraron nuestros requerimientos, los de Manuel y los míos, porque lo único que importaba eran los balances trimestrales, y sólo han pensando en recortar gastos. Pues bien, ya está: finalmente hemos llegado a donde nos dirigíamos. Se acabó. Básicamente, nos hemos quedado a cero: no valemos nada. Por eso los trabajadores no pueden adquirir ningún bien con sus bonos de United: porque no valen nada. Y por eso han comenzando las revueltas en la calle.
- Perdone, pero, ¿ha dicho que los bonos de United ya no valen nada?
Todo el mundo se giró al oír aquella voz, que no pertenecía a ninguno de los consejeros.
Rick miró al capitán del cuerpo de seguridad y dijo:
- Efectivamente. No valen nada. No podemos pagarles, ni a Vds. ni a nadie. Peor aún: no se puede comprar en los supermercados ni en ninguna parte. Ya no hay dinero. Es el fin del dinero.
El capitán miró a sus hombres y ellos a él, y sin decir nada todos ellos abandonaron la sala.
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- ¿Y ahora qué? - dijo Koplack.
- Ahora... - dijo Rick, y tras un segundo de titubeo, añadió - Ahora nada.
- Fenix
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- Registrado: Vie Abr 23, 2010 2:36 am
Re: Martes 10/04/16 índice de los pequeños negocios
por Fenix » Mar May 10, 2016 7:59 pm
12:56 Dudley cree que EEUU no debe temer los retos a los que se enfrenta el dólar
William Dudley, presidente del Banco de la Reserva Federal de Nueva York, dice que los Estados Unidos no se verá necesariamente perjudicados si emergen otras divisas como alternativas al status del dólar como moneda de reserva del mundo.
Datos contradictorios en la economía norteamericana
José Luis Martínez Campuzano de Citi
Martes, 10 de Mayo del 2016 - 13:07:27
Pero, ya lo saben, la Fed se enfoca especialmente en los datos de precios y empleo. El problema, precisamente, es cuando las contradicciones se “enfocan” precisamente sobre estas dos referencias. Comencemos por los datos de precios de consumo. Miren ahora este gráfico…
El viernes conocíamos como los salarios por hora trabajada aceleraban su subida hasta niveles del 2.5 % anual. Como pueden ver en el gráfico anterior, el nivel más elevado de los últimos siete años. Y una evolución coherente con la reducción del slack en el mercado de trabajo (pese a la caída en abril de la tasa de actividad, con más de 360 m. personas retirándose de la búsqueda activa de empleo). Sin embargo, otros indicadores de precios de consumo se mantienen a la baja. Sería el caso de los costes de empleo (ECI) o el indicador de salarios de la Fed de Atlanta.
Tras la publicación el viernes de los datos de empleo, el breakeven de inflación bajó ligeramente hasta su nivel más bajo en dos semanas hasta finalizar en niveles de 1.53 % el 5 años y niveles de 1.62 % el 10 años.
Pero, quizás, son precisamente los datos de empleo USA los que generan más debate. Por un lado, la creación de 160 m. empleos en abril (200 m. previstos) y revisión a la baja de 19 m. de las cifras publicadas en los dos últimos meses muestran claros indicios de una economía que modera su ritmo de crecimiento. Pero, ¿no erá el Q2 el trimestre de la normalización económica tras la desaceleración observada en los seis últimos meses?. Antes les ha hablado sobre la caída de la tasa de actividad, aunque otras encuestas (como la de las familias) sí muestran un inesperado descenso en las cifras de empleo. Veremos. Por lo que respecta a las oficiales, la creación de empleo se concentró en servicios (como en el pasado reciente) pero con una buena noticia por lo que respecta a la creación de empleo en el sector a manufacturero. Es cierto que 4 m. nuevos empleos parece poco, pero sin duda es una mejora con respecto a las cifras más recientes.
Con la tasa de desempleo en el futuro próximo entre el 4.5-5 %, todo apunta a que la creación media mensual de empleo podría moderarse hasta niveles de 150 m. empleos desde los 200 m. observados en el primer trimestre del año. ¿Desaceleración? Mejor hablar de estabilización…
Con estos datos encima de la mesa….¿qué decisión puede adoptar la Fed el próximo mes?. Para nosotros está claro: mantener el debate sobre la normalización monetaria, pero aplazando su continuidad hasta después del verano.
José Luis Martínez Campuzano
Estratega de Citi en España
William Dudley, presidente del Banco de la Reserva Federal de Nueva York, dice que los Estados Unidos no se verá necesariamente perjudicados si emergen otras divisas como alternativas al status del dólar como moneda de reserva del mundo.
Datos contradictorios en la economía norteamericana
José Luis Martínez Campuzano de Citi
Martes, 10 de Mayo del 2016 - 13:07:27
Pero, ya lo saben, la Fed se enfoca especialmente en los datos de precios y empleo. El problema, precisamente, es cuando las contradicciones se “enfocan” precisamente sobre estas dos referencias. Comencemos por los datos de precios de consumo. Miren ahora este gráfico…
El viernes conocíamos como los salarios por hora trabajada aceleraban su subida hasta niveles del 2.5 % anual. Como pueden ver en el gráfico anterior, el nivel más elevado de los últimos siete años. Y una evolución coherente con la reducción del slack en el mercado de trabajo (pese a la caída en abril de la tasa de actividad, con más de 360 m. personas retirándose de la búsqueda activa de empleo). Sin embargo, otros indicadores de precios de consumo se mantienen a la baja. Sería el caso de los costes de empleo (ECI) o el indicador de salarios de la Fed de Atlanta.
Tras la publicación el viernes de los datos de empleo, el breakeven de inflación bajó ligeramente hasta su nivel más bajo en dos semanas hasta finalizar en niveles de 1.53 % el 5 años y niveles de 1.62 % el 10 años.
Pero, quizás, son precisamente los datos de empleo USA los que generan más debate. Por un lado, la creación de 160 m. empleos en abril (200 m. previstos) y revisión a la baja de 19 m. de las cifras publicadas en los dos últimos meses muestran claros indicios de una economía que modera su ritmo de crecimiento. Pero, ¿no erá el Q2 el trimestre de la normalización económica tras la desaceleración observada en los seis últimos meses?. Antes les ha hablado sobre la caída de la tasa de actividad, aunque otras encuestas (como la de las familias) sí muestran un inesperado descenso en las cifras de empleo. Veremos. Por lo que respecta a las oficiales, la creación de empleo se concentró en servicios (como en el pasado reciente) pero con una buena noticia por lo que respecta a la creación de empleo en el sector a manufacturero. Es cierto que 4 m. nuevos empleos parece poco, pero sin duda es una mejora con respecto a las cifras más recientes.
Con la tasa de desempleo en el futuro próximo entre el 4.5-5 %, todo apunta a que la creación media mensual de empleo podría moderarse hasta niveles de 150 m. empleos desde los 200 m. observados en el primer trimestre del año. ¿Desaceleración? Mejor hablar de estabilización…
Con estos datos encima de la mesa….¿qué decisión puede adoptar la Fed el próximo mes?. Para nosotros está claro: mantener el debate sobre la normalización monetaria, pero aplazando su continuidad hasta después del verano.
José Luis Martínez Campuzano
Estratega de Citi en España
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