Los futures del Dow Jones 216 puntos al alza debido a la permanencia de UK en la zona euro.
Oil up 48.90
Au down 1,286
Europa al alza.
Lunes 20/06/16 Brexit
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Re: Lunes 20/06/16 Brexit
por admin » Lun Jun 20, 2016 8:00 am
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Re: Lunes 20/06/16 Brexit
por admin » Lun Jun 20, 2016 8:44 am
Banco de Japón admite que no logró cumplir con objetivo de inflación a dos años
lunes 20 de junio de 2016 08:53 GYT Imprimir [-] Texto [+]
TOKIO (Reuters) - El jefe del Banco de Japón, Haruhiko Kuroda, reconoció el lunes por primera vez que el banco central no cumplió con su meta de inflación en un plazo de dos años, establecida en el 2013, lo que resalta los desafíos de erradicar la persistente senda deflacionaria que sufre el país.
Kuroda afirmó también que responder a las presiones deflacionarias y a las expectativas de una inflación más firme a los niveles deseados se ha convertido en un "desafío complicado y sin precedentes", no sólo para el Banco de Japón sino para muchos otros bancos centrales.
En teoría, las expectativas de inflación deberían responder de inmediato a los cambios de política monetaria si el compromiso de un banco central con los estímulos monetarios resulta creíble para los mercados financieros.
"Sin embargo, las expectativas de inflación observadas en la práctica son sumamente persistentes y sólo cambian lentamente", dijo Kuroda en un discurso en la Universidad de Keio, al reconocer que modificar la percepción del público respecto a que la deflación se mantendrá ha sido más difícil de lo anticipado.
Kuroda también manifestó que era difícil para los bancos centrales presentar opciones de política monetaria para todas las contingencias con anticipación, ya que la respuesta de la entidad a situaciones inesperadas tiende a involucrar un paquete complejo de medidas.
El índice subyacente de precios al consumidor (IPC) de Japón, que excluye los precios volátiles de la energía y los costos de los alimentos, cayó un 0,3 por ciento en abril respecto del mismo periodo del año previo, igualando la baja registrada en marzo, considerado el mayor declive anual en tres años.
Al implementar su enorme programa de compras de activos en abril del 2013, el Banco de Japón proyectó alcanzar su meta de inflación de 2 por ciento en el menor tiempo posible de un plazo de casi dos años.
"Es verdad que no pudimos lograrlo en dos años", sostuvo Kuroda, cuando fue consultado sobre el tiempo previsto. No obstante, añadió que el banco central no tenía planes de modificar su compromiso de alcanzar el objetivo de 2 por ciento lo más pronto posible.
(Reporte de Leika Kihara. Editado en español por Carlos Aliaga y Marion Giraldo)
lunes 20 de junio de 2016 08:53 GYT Imprimir [-] Texto [+]
TOKIO (Reuters) - El jefe del Banco de Japón, Haruhiko Kuroda, reconoció el lunes por primera vez que el banco central no cumplió con su meta de inflación en un plazo de dos años, establecida en el 2013, lo que resalta los desafíos de erradicar la persistente senda deflacionaria que sufre el país.
Kuroda afirmó también que responder a las presiones deflacionarias y a las expectativas de una inflación más firme a los niveles deseados se ha convertido en un "desafío complicado y sin precedentes", no sólo para el Banco de Japón sino para muchos otros bancos centrales.
En teoría, las expectativas de inflación deberían responder de inmediato a los cambios de política monetaria si el compromiso de un banco central con los estímulos monetarios resulta creíble para los mercados financieros.
"Sin embargo, las expectativas de inflación observadas en la práctica son sumamente persistentes y sólo cambian lentamente", dijo Kuroda en un discurso en la Universidad de Keio, al reconocer que modificar la percepción del público respecto a que la deflación se mantendrá ha sido más difícil de lo anticipado.
Kuroda también manifestó que era difícil para los bancos centrales presentar opciones de política monetaria para todas las contingencias con anticipación, ya que la respuesta de la entidad a situaciones inesperadas tiende a involucrar un paquete complejo de medidas.
El índice subyacente de precios al consumidor (IPC) de Japón, que excluye los precios volátiles de la energía y los costos de los alimentos, cayó un 0,3 por ciento en abril respecto del mismo periodo del año previo, igualando la baja registrada en marzo, considerado el mayor declive anual en tres años.
Al implementar su enorme programa de compras de activos en abril del 2013, el Banco de Japón proyectó alcanzar su meta de inflación de 2 por ciento en el menor tiempo posible de un plazo de casi dos años.
"Es verdad que no pudimos lograrlo en dos años", sostuvo Kuroda, cuando fue consultado sobre el tiempo previsto. No obstante, añadió que el banco central no tenía planes de modificar su compromiso de alcanzar el objetivo de 2 por ciento lo más pronto posible.
(Reporte de Leika Kihara. Editado en español por Carlos Aliaga y Marion Giraldo)
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Re: Lunes 20/06/16 Brexit
por admin » Lun Jun 20, 2016 9:25 am
17937.25 262.09 1.48%
Nasdaq 4877.32 76.99 1.60%
S&P 500 2098.44 27.22 1.31%
Russell 2000 1162.80 18.10 1.58%
Global Dow 2351.59 53.72 2.34%
Japan: Nikkei 225 15965.30 531.16 3.44%
Stoxx Europe 600 337.14 11.36 3.49%
UK: FTSE 100 6198.37 177.28 2.94%
CURRENCIES10:19 AM EDT 6/20/2016
LAST(MID) CHANGE
Euro (EUR/USD) 1.1345 0.0069
Yen (USD/JPY) 104.50 0.33
Pound (GBP/USD) 1.4647 0.0288
Australia $ (AUD/USD) 0.7474 0.0081
Swiss Franc (USD/CHF) 0.9599 0.0002
WSJ Dollar Index 85.45 -0.56
GOVERNMENT BONDS10:24 AM EDT 6/20/2016
PRICE CHG YIELD
U.S. 10 Year -18/32 1.673
German 10 Year -13/32 0.060
Japan 10 Year -5/32 -0.142
FUTURES10:14 AM EDT 6/20/2016
LAST CHANGE % CHG
Crude Oil 48.81 0.83 1.73%
Brent Crude 50.56 0.81 1.63%
Gold 1284.0 -10.8 -0.83%
Silver 17.460 0.049 0.28%
E-mini DJIA 17829 270 1.54%
E-mini S&P 500 2090.75 31.75
Nasdaq 4877.32 76.99 1.60%
S&P 500 2098.44 27.22 1.31%
Russell 2000 1162.80 18.10 1.58%
Global Dow 2351.59 53.72 2.34%
Japan: Nikkei 225 15965.30 531.16 3.44%
Stoxx Europe 600 337.14 11.36 3.49%
UK: FTSE 100 6198.37 177.28 2.94%
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LAST(MID) CHANGE
Euro (EUR/USD) 1.1345 0.0069
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Australia $ (AUD/USD) 0.7474 0.0081
Swiss Franc (USD/CHF) 0.9599 0.0002
WSJ Dollar Index 85.45 -0.56
GOVERNMENT BONDS10:24 AM EDT 6/20/2016
PRICE CHG YIELD
U.S. 10 Year -18/32 1.673
German 10 Year -13/32 0.060
Japan 10 Year -5/32 -0.142
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Re: Lunes 20/06/16 Brexit
por admin » Lun Jun 20, 2016 10:13 am
Peru igual
Movimientos de mercado por variación diaria
Acciones Ultima cotización (S/.) Var. día (S/.) Var. día (%)
SCCO US$ 26.92 US$ 0.95 3.66
BAP US$ 153.50 US$ 2.50 1.66
Acciones Ultima cotización (S/.) Var. día (S/.) Var. día (%)
TV US$ 0.440 US$ -0.01 -1.12
BVN US$ 10.60 US$ -0.05 -0.47
Movimientos de mercado por variación diaria
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SCCO US$ 26.92 US$ 0.95 3.66
BAP US$ 153.50 US$ 2.50 1.66
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TV US$ 0.440 US$ -0.01 -1.12
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Re: Lunes 20/06/16 Brexit
por admin » Lun Jun 20, 2016 10:14 am
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BAP US$ 153.50 US$ 2.50 1.66
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Re: Lunes 20/06/16 Brexit
por RCHF » Lun Jun 20, 2016 11:40 am
Laub: Hace 6 meses todos decían que la BVL sería de frontera
El presidente de la BVL, Christian Laub, resalta que el esfuerzo realizado ha sido exitoso, pero queda mucho por reformar. (Foto: Juan Ponce / El Comercio)
Cuando se acercaban las 4 de la tarde del martes 14 de junio, Christian Laub no podía concentrarse del todo en la reunión que lideraba en las oficinas de Credicorp Capital en Bogotá. El CEO de la firma de banca de inversión y presidente de la Bolsa de Valores de Lima (BVL) actualizaba una y otra vez la página web de MSCI en su navegador de Internet. Cuando el proveedor de índices financieros más importante del mundo publicó por fin el documento con su revisión semianual, Laub interrumpió el encuentro. “Un ratito”, les dijo a sus colegas. “Nos quedamos como emergentes”. La BVL se salvaba de la temida reclasificación a mercado frontera. Y Laub se tomó unos cuantos minutos para celebrar antes de seguir con el trabajo.
Cuando asumió la presidencia de la BVL en marzo de 2013, ¿tenía a MSCI en la agenda?
Creo que nadie lo tenía, pero desde que fui elegido teníamos conciencia de la caída de la liquidez de la bolsa. Veíamos un mercado que no reflejaba lo que estaba pasando en la economía. La liquidez era una obsesión y una frustración, porque hacíamos un montón de cosas y no levantaba.
¿Qué significa que caiga la liquidez de la bolsa?
Que se va marchitando. La bolsa es exitosa cuando se pueden comprar y vender muchos títulos en cualquier momento. Y mientras más líquida es una bolsa, la formación de precios de las acciones es mucho mejor. No siempre hemos sido una bolsa tan ilíquida, pero hemos sufrido varios golpes. En el 2008 vino la crisis financiera mundial y después, cuando otros mercados comenzaban a rebotar, aquí se introdujo el impuesto a las ganancias del capital. El último golpe fue la caída de los precios de las materias primas, muy fuerte para una bolsa eminentemente minera. Entramos en un ciclo negativo en el que todos van perdiendo las ganas y el interés. Lo primero que me dijo Henry Fernández, el CEO de MSCI, fue que nuestro reto era romper las tendencias.
La primera advertencia de MSCI llegó en agosto del 2015. ¿Tenía algún aviso previo?
Fue una sorpresa total y, además, algo muy extraño, fuera de las fechas y plazos normales. Les pregunté por qué lo hicieron así y me dijeron que fue por la magnitud de la caída de nuestra cantidad de acciones “invertibles” según sus criterios de liquidez: en menos de dos años y medio pasamos de 11 a 3. “Lo que no queremos que pase es que se queden con dos, porque se van automáticamente a frontera”, nos respondieron. El impacto de cambiar de estatus es muy grande. Nosotros estimamos que si pasábamos a mercado frontera, podían salir entre US$1.500 millones y US$5.000 millones.
¿Por qué una decisión de MSCI es capaz de mover US$5.000 millones?
La mayoría de fondos de inversión en el mundo usa los índices del MSCI como referencia. Estos fondos tienen dos tipos de estrategias: las pasivas y las activas. Las pasivas son las que replican un índice y, si este no incluye al Perú, no pueden tener acciones peruanas. En las estrategias activas, un gestor de portafolio sí podría decidir tener exposición al Perú aun si estuviera fuera del índice. Pero, si hace eso, tiene que estar seguro de que es una buena posición. Si la inversión falla, su cliente se lo va a reclamar.
¿Cuál habría sido el impacto para el país de esa salida de capitales?
En el corto plazo, habría puesto presión sobre el tipo de cambio. Pero lo más significativo es que, con un cambio de categoría a mercado frontera, pasas de jugar el Descentralizado a jugar la Segunda División. Imagínate una empresa peruana que quiere comprar otra compañía en Chile y, para hacer la operación, tiene que emitir acciones o bonos en la bolsa. Va a haber menos apetito, la empresa va a cotizar a múltiplos más bajos o, en el caso de la deuda, va a emitir a un costo de capital más alto.
Siendo un tema específico del mercado de capitales, evitar la reclasificación se convirtió en una cruzada en la que incluso el Congreso aprobó leyes casi por unanimidad.
Cuando pasó la sorpresa de agosto del 2015, lo que hicimos fue tomar un plan que ya habíamos diseñado para convertir al Perú en un ‘hub’ financiero regional hacia el 2025 y darle sentido de urgencia. Cuando nos reunimos con los ejecutivos de MSCI en Nueva York, les contamos lo que veníamos haciendo desde antes de que lanzaran la consulta y nos hicieron una sola crítica: “¿Por qué no lo comunican al mercado? Nosotros no lo sabíamos”.
¿Las tendencias se han roto?
Se ven mejoras importantes este año en el número de transacciones, en los volúmenes transados y en contar con empresas que van llegando a los niveles de liquidez que exige MSCI para ser incluidas en el índice. Pero aún no estamos donde quisiéramos. Si en el 2007 transábamos US$40 millones al día, hoy deberíamos estar en U$80 millones o incluso más, pero estamos en US$10 millones. Mi visión es primero romper las tendencias, y luego aumentar las transacciones de dólar en dólar.
El plan que diseñaron antes de la consulta de MSCI tenía como objetivo hacer de la BVL el ‘hub’ financiero de la región. Es un objetivo…
Ambicioso.
Iba a decir utópico. Estamos en el sótano.
Hace seis meses, si miras los comentarios en algunas revistas y periódicos, ya éramos mercado frontera. Todos decían “ya fuimos”. Quedarnos como emergente también parecía utópico, pero lo hemos hecho. Y tenemos todo para ser un ‘hub’ regional. Cuando se inició ese proyecto, Alonso Segura era jefe del gabinete de asesores del MEF y lideraba este plan dentro de esa cartera. Mientras tanto, en la BVL, la iniciativa fue asumida por el comité de desarrollo de proyectos del directorio, encabezado por Alfredo Thorne. Que ambos estuvieran desde el inicio va a darle continuidad al proyecto. Nos quedan nueve años para lograr ese objetivo.
¿Qué ventajas tenemos sobre Chile, Colombia y México para ocupar ese espacio de ‘hub’?
Una ventaja fundamental es que en el Perú puedes tener cuentas en cualquier moneda, cosa que no puedes hacer ni en Colombia ni en Chile. Tu podrías mañana empezar a transar en pesos colombianos o pesos chilenos y liquidar las transacciones, todo en esta bolsa. Somos un mercado completamente abierto, sin ninguna restricción a los flujos. Nuestra infraestructura es de primer nivel, pues tenemos el mismo sistema de negociación de la Bolsa de Londres. Incluso estamos en el mismo huso horario que Nueva York. Lo que debemos hacer es acompañar esto con una regulación promotora del mercado e incentivar que más empresas vengan al mercado.
¿Cuál es su balance personal de estos 10 meses en vilo por MSCI?
He quedado fascinado. Hemos trabajado muy duro y lo único que puedo decir es gracias a todo el equipo de la BVL y a esta asociación público-privada que se puso en marcha. Ahora hay que poner nuevas reformas sobre la mesa. Tenemos una lista hasta el 2025, un norte muy claro. Ya estamos en la fase 2 y no podemos perder ‘momentum’. 
El presidente de la BVL, Christian Laub, resalta que el esfuerzo realizado ha sido exitoso, pero queda mucho por reformar. (Foto: Juan Ponce / El Comercio)
Cuando se acercaban las 4 de la tarde del martes 14 de junio, Christian Laub no podía concentrarse del todo en la reunión que lideraba en las oficinas de Credicorp Capital en Bogotá. El CEO de la firma de banca de inversión y presidente de la Bolsa de Valores de Lima (BVL) actualizaba una y otra vez la página web de MSCI en su navegador de Internet. Cuando el proveedor de índices financieros más importante del mundo publicó por fin el documento con su revisión semianual, Laub interrumpió el encuentro. “Un ratito”, les dijo a sus colegas. “Nos quedamos como emergentes”. La BVL se salvaba de la temida reclasificación a mercado frontera. Y Laub se tomó unos cuantos minutos para celebrar antes de seguir con el trabajo.
Cuando asumió la presidencia de la BVL en marzo de 2013, ¿tenía a MSCI en la agenda?
Creo que nadie lo tenía, pero desde que fui elegido teníamos conciencia de la caída de la liquidez de la bolsa. Veíamos un mercado que no reflejaba lo que estaba pasando en la economía. La liquidez era una obsesión y una frustración, porque hacíamos un montón de cosas y no levantaba.
¿Qué significa que caiga la liquidez de la bolsa?
Que se va marchitando. La bolsa es exitosa cuando se pueden comprar y vender muchos títulos en cualquier momento. Y mientras más líquida es una bolsa, la formación de precios de las acciones es mucho mejor. No siempre hemos sido una bolsa tan ilíquida, pero hemos sufrido varios golpes. En el 2008 vino la crisis financiera mundial y después, cuando otros mercados comenzaban a rebotar, aquí se introdujo el impuesto a las ganancias del capital. El último golpe fue la caída de los precios de las materias primas, muy fuerte para una bolsa eminentemente minera. Entramos en un ciclo negativo en el que todos van perdiendo las ganas y el interés. Lo primero que me dijo Henry Fernández, el CEO de MSCI, fue que nuestro reto era romper las tendencias.
La primera advertencia de MSCI llegó en agosto del 2015. ¿Tenía algún aviso previo?
Fue una sorpresa total y, además, algo muy extraño, fuera de las fechas y plazos normales. Les pregunté por qué lo hicieron así y me dijeron que fue por la magnitud de la caída de nuestra cantidad de acciones “invertibles” según sus criterios de liquidez: en menos de dos años y medio pasamos de 11 a 3. “Lo que no queremos que pase es que se queden con dos, porque se van automáticamente a frontera”, nos respondieron. El impacto de cambiar de estatus es muy grande. Nosotros estimamos que si pasábamos a mercado frontera, podían salir entre US$1.500 millones y US$5.000 millones.
¿Por qué una decisión de MSCI es capaz de mover US$5.000 millones?
La mayoría de fondos de inversión en el mundo usa los índices del MSCI como referencia. Estos fondos tienen dos tipos de estrategias: las pasivas y las activas. Las pasivas son las que replican un índice y, si este no incluye al Perú, no pueden tener acciones peruanas. En las estrategias activas, un gestor de portafolio sí podría decidir tener exposición al Perú aun si estuviera fuera del índice. Pero, si hace eso, tiene que estar seguro de que es una buena posición. Si la inversión falla, su cliente se lo va a reclamar.
¿Cuál habría sido el impacto para el país de esa salida de capitales?
En el corto plazo, habría puesto presión sobre el tipo de cambio. Pero lo más significativo es que, con un cambio de categoría a mercado frontera, pasas de jugar el Descentralizado a jugar la Segunda División. Imagínate una empresa peruana que quiere comprar otra compañía en Chile y, para hacer la operación, tiene que emitir acciones o bonos en la bolsa. Va a haber menos apetito, la empresa va a cotizar a múltiplos más bajos o, en el caso de la deuda, va a emitir a un costo de capital más alto.
Siendo un tema específico del mercado de capitales, evitar la reclasificación se convirtió en una cruzada en la que incluso el Congreso aprobó leyes casi por unanimidad.
Cuando pasó la sorpresa de agosto del 2015, lo que hicimos fue tomar un plan que ya habíamos diseñado para convertir al Perú en un ‘hub’ financiero regional hacia el 2025 y darle sentido de urgencia. Cuando nos reunimos con los ejecutivos de MSCI en Nueva York, les contamos lo que veníamos haciendo desde antes de que lanzaran la consulta y nos hicieron una sola crítica: “¿Por qué no lo comunican al mercado? Nosotros no lo sabíamos”.
¿Las tendencias se han roto?
Se ven mejoras importantes este año en el número de transacciones, en los volúmenes transados y en contar con empresas que van llegando a los niveles de liquidez que exige MSCI para ser incluidas en el índice. Pero aún no estamos donde quisiéramos. Si en el 2007 transábamos US$40 millones al día, hoy deberíamos estar en U$80 millones o incluso más, pero estamos en US$10 millones. Mi visión es primero romper las tendencias, y luego aumentar las transacciones de dólar en dólar.
El plan que diseñaron antes de la consulta de MSCI tenía como objetivo hacer de la BVL el ‘hub’ financiero de la región. Es un objetivo…
Ambicioso.
Iba a decir utópico. Estamos en el sótano.
Hace seis meses, si miras los comentarios en algunas revistas y periódicos, ya éramos mercado frontera. Todos decían “ya fuimos”. Quedarnos como emergente también parecía utópico, pero lo hemos hecho. Y tenemos todo para ser un ‘hub’ regional. Cuando se inició ese proyecto, Alonso Segura era jefe del gabinete de asesores del MEF y lideraba este plan dentro de esa cartera. Mientras tanto, en la BVL, la iniciativa fue asumida por el comité de desarrollo de proyectos del directorio, encabezado por Alfredo Thorne. Que ambos estuvieran desde el inicio va a darle continuidad al proyecto. Nos quedan nueve años para lograr ese objetivo.
¿Qué ventajas tenemos sobre Chile, Colombia y México para ocupar ese espacio de ‘hub’?
Una ventaja fundamental es que en el Perú puedes tener cuentas en cualquier moneda, cosa que no puedes hacer ni en Colombia ni en Chile. Tu podrías mañana empezar a transar en pesos colombianos o pesos chilenos y liquidar las transacciones, todo en esta bolsa. Somos un mercado completamente abierto, sin ninguna restricción a los flujos. Nuestra infraestructura es de primer nivel, pues tenemos el mismo sistema de negociación de la Bolsa de Londres. Incluso estamos en el mismo huso horario que Nueva York. Lo que debemos hacer es acompañar esto con una regulación promotora del mercado e incentivar que más empresas vengan al mercado.
¿Cuál es su balance personal de estos 10 meses en vilo por MSCI?
He quedado fascinado. Hemos trabajado muy duro y lo único que puedo decir es gracias a todo el equipo de la BVL y a esta asociación público-privada que se puso en marcha. Ahora hay que poner nuevas reformas sobre la mesa. Tenemos una lista hasta el 2025, un norte muy claro. Ya estamos en la fase 2 y no podemos perder ‘momentum’. 
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Re: Lunes 20/06/16 Brexit
por admin » Lun Jun 20, 2016 1:46 pm
17863.08 187.92 1.06%
Nasdaq 4858.61 58.27 1.21%
S&P 500 2090.69 19.47 0.94%
Russell 2000 1161.67 16.97 1.48%
Global Dow 2346.94 49.07 2.14%
Japan: Nikkei 225 15965.30 365.64 2.34%
Stoxx Europe 600 337.67 11.89 3.65%
UK: FTSE 100 6204.00 182.91 3.04%
CURRENCIES2:46 PM EDT 6/20/2016
LAST(MID) CHANGE
Euro (EUR/USD) 1.1317 0.0040
Yen (USD/JPY) 103.85 -0.32
Pound (GBP/USD) 1.4678 0.0319
Australia $ (AUD/USD) 0.7456 0.0063
Swiss Franc (USD/CHF) 0.9621 0.0024
WSJ Dollar Index 85.44 -0.57
GOVERNMENT BONDS2:45 PM EDT 6/20/2016
PRICE CHG YIELD
U.S. 10 Year -17/32 1.670
German 10 Year -11/32 0.054
Japan 10 Year -5/32 -0.142
FUTURES2:36 PM EDT 6/20/2016
LAST CHANGE % CHG
Crude Oil 49.31 1.33 2.77%
Brent Crude 51.20 1.45 2.91%
Gold 1291.7 -3.1 -0.24%
Silver 17.525 0.114 0.65%
E-mini DJIA 17767 208 1.18%
E-mini S&P 500 2082.25
Nasdaq 4858.61 58.27 1.21%
S&P 500 2090.69 19.47 0.94%
Russell 2000 1161.67 16.97 1.48%
Global Dow 2346.94 49.07 2.14%
Japan: Nikkei 225 15965.30 365.64 2.34%
Stoxx Europe 600 337.67 11.89 3.65%
UK: FTSE 100 6204.00 182.91 3.04%
CURRENCIES2:46 PM EDT 6/20/2016
LAST(MID) CHANGE
Euro (EUR/USD) 1.1317 0.0040
Yen (USD/JPY) 103.85 -0.32
Pound (GBP/USD) 1.4678 0.0319
Australia $ (AUD/USD) 0.7456 0.0063
Swiss Franc (USD/CHF) 0.9621 0.0024
WSJ Dollar Index 85.44 -0.57
GOVERNMENT BONDS2:45 PM EDT 6/20/2016
PRICE CHG YIELD
U.S. 10 Year -17/32 1.670
German 10 Year -11/32 0.054
Japan 10 Year -5/32 -0.142
FUTURES2:36 PM EDT 6/20/2016
LAST CHANGE % CHG
Crude Oil 49.31 1.33 2.77%
Brent Crude 51.20 1.45 2.91%
Gold 1291.7 -3.1 -0.24%
Silver 17.525 0.114 0.65%
E-mini DJIA 17767 208 1.18%
E-mini S&P 500 2082.25
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Re: Lunes 20/06/16 Brexit
por admin » Lun Jun 20, 2016 3:42 pm
Moody's considera muy probable que Venezuela no pueda cumplir con obligaciones por falta de divisas
lunes 20 de junio de 2016 12:11 GYT Imprimir [-] Texto [+]
A woman changes dollars for bolivars at a money exchange in Caracas, Febreuary 24, 2015. Venezuelans queued up last week to purchase U.S. dollars in cash at exchange houses for the first time in 12 years, though prospective buyers complained the new system was tedious and few if any had yet to emerge with greenbacks in hand. President Nicolas Maduro this month launched a free-floating currency mechanism, meant to address chronic dollar shortages, that includes purchases in small quantities designed for savers of modest means. REUTERS/Carlos Garcia Rawlins (VENEZUELA - Tags: POLITICS BUSINESS)
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(Reuters) - El déficit de financiamiento externo de Venezuela implica que es muy probable que el Estado no tenga los recursos suficientes en "moneda dura" para cumplir en su totalidad las obligaciones de este año, dijo la agencia calificadora de crédito Moody's, que agregó que una cesación de pagos todavía puede evitarse.
La agencia examinó la relación entra la deuda de Venezuela y de la petrolera estatal PDVSA para ver como podría presentarse un "evento crediticio".
"De los dos emisores, PDVSA y Venezuela, la petrolera es la que probablemente incumpla primero dado que tiene significativamente más obligaciones de deuda que el soberano en 2016-2017, con grandes pagos con vencimiento este año", dijo el vicepresidente de Moody's, Jaime Reusche.
PDVSA tiene que pagar 4.000 millones de dólares en el cuarto trimestre, entre ellos 3.000 millones de dólares de capital: 1.000 millones en octubre y otros 2.000 millones en noviembre.
En cambio, el soberano sólo tiene que afrontar los intereses de sus bonos globales hasta fines de 2017, dijo la agencia en una nota.
(Escrito por Javier López de Lérida. LEA)
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A woman changes dollars for bolivars at a money exchange in Caracas, Febreuary 24, 2015. Venezuelans queued up last week to purchase U.S. dollars in cash at exchange houses for the first time in 12 years, though prospective buyers complained the new system was tedious and few if any had yet to emerge with greenbacks in hand. President Nicolas Maduro this month launched a free-floating currency mechanism, meant to address chronic dollar shortages, that includes purchases in small quantities designed for savers of modest means. REUTERS/Carlos Garcia Rawlins (VENEZUELA - Tags: POLITICS BUSINESS)
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(Reuters) - El déficit de financiamiento externo de Venezuela implica que es muy probable que el Estado no tenga los recursos suficientes en "moneda dura" para cumplir en su totalidad las obligaciones de este año, dijo la agencia calificadora de crédito Moody's, que agregó que una cesación de pagos todavía puede evitarse.
La agencia examinó la relación entra la deuda de Venezuela y de la petrolera estatal PDVSA para ver como podría presentarse un "evento crediticio".
"De los dos emisores, PDVSA y Venezuela, la petrolera es la que probablemente incumpla primero dado que tiene significativamente más obligaciones de deuda que el soberano en 2016-2017, con grandes pagos con vencimiento este año", dijo el vicepresidente de Moody's, Jaime Reusche.
PDVSA tiene que pagar 4.000 millones de dólares en el cuarto trimestre, entre ellos 3.000 millones de dólares de capital: 1.000 millones en octubre y otros 2.000 millones en noviembre.
En cambio, el soberano sólo tiene que afrontar los intereses de sus bonos globales hasta fines de 2017, dijo la agencia en una nota.
(Escrito por Javier López de Lérida. LEA)
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