Tras el Brexit es necesaria nueva regulación con la UE: ministro británico
LONDRES (Reuters) - Es necesario un nuevo sistema que permita que los bancos británicos y los de la Unión Europea (UE) hagan negocios tras el Brexit para evitar la división de mercados, dijo el martes el ministro de Finanzas de Reino Unido, Philip Hammond.
Reino Unido, el mayor mercado financiero de la UE, que dejará el bloque en 2019, dejó así entrever la posibilidad de una brusca ruptura de los lazos entre ambos territorios si no se negocia un nuevo acuerdo.
"La fragmentación de los servicios financieros resultará en una menor calidad y productos más caros para todos los afectados", dijo Hammond en Londres.
Actualmente los bancos y aseguradores de Londres sirven al mercado de la UE desde Reino Unido, pero este "pasaporte" para operar parece que se acabará tras la salida británica del bloque si no hay nuevos acuerdos.
"En primer lugar, necesitamos un nuevo proceso que establezca los requerimientos regulatorios de los negocios entre las fronteras de Reino Unido y la UE. Deben estar basados en las pruebas, ser simétricos y transparentes. Y deben reflejar los estándares internacionales", dijo Hammond.
"En segundo lugar, los mecanismos de cooperación deben ser recíprocos, fiables, y deben priorizar la estabilidad financiera. Deben, y es vital, permitir la gestión de los riesgos de forma oportuna y coordinada por parte de ambos lados".
"En tercer lugar, estos acuerdos deben ser permanentes y fiables para los negocios que estén regulados por los mismos" dijo Hammond.
Martes 20/06/17 Cuenta corriente
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Re: Martes 22/06/17 Cuenta corriente
por admin » Mar Jun 20, 2017 6:54 am
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Re: Martes 22/06/17 Cuenta corriente
por admin » Mar Jun 20, 2017 6:55 am
Pdte. Cámara Representantes EEUU promete completar reforma tributaria en el 2017
Por David Morgan
WASHINGTON (Reuters) - El republicano de más alto rango en la Cámara de Representantes de Estados Unidos prometió el martes completar una reforma tributaria en el 2017, y dijo que el presidente Donald Trump y los congresistas de su partido no pueden dejar pasar la oportunidad de revisar el código tributario de su país.
El presidente de la Cámara de Representantes, Paul Ryan, dijo que el Congreso y el Gobierno de Trump están avanzando "a toda velocidad" para entregar una reforma fiscal fundamental para individuos, corporaciones y pequeñas empresas.
Ryan y otros republicanos están bajo una presión creciente para que avancen en la reforma tributaria, una promesa de la campaña republicana del 2016 que podría determinar si el partido conserva el control de la Cámara baja y el Senado en las elecciones del 2018.
Pero no está claro si los republicanos en el Congreso podrán superar las luchas internas sobre una reforma de salud y el gasto del Gobierno para lograr avanzar en la legislación sobre la reforma tributaria.
"Vamos a hacer esto en el 2017. Tenemos que hacer esto en el 2017. No podemos permitir que este momento que viene una vez en una generación se nos escape", dijo Ryan en declaraciones preparadas para un discurso que ofrecerá el martes por la tarde ante la Asociación Nacional de Fabricantes, un poderoso grupo de presión de Washington.
"Una reforma tributaria transformacional puede hacerse, y estamos avanzando. A toda velocidad", agregó.
Por David Morgan
WASHINGTON (Reuters) - El republicano de más alto rango en la Cámara de Representantes de Estados Unidos prometió el martes completar una reforma tributaria en el 2017, y dijo que el presidente Donald Trump y los congresistas de su partido no pueden dejar pasar la oportunidad de revisar el código tributario de su país.
El presidente de la Cámara de Representantes, Paul Ryan, dijo que el Congreso y el Gobierno de Trump están avanzando "a toda velocidad" para entregar una reforma fiscal fundamental para individuos, corporaciones y pequeñas empresas.
Ryan y otros republicanos están bajo una presión creciente para que avancen en la reforma tributaria, una promesa de la campaña republicana del 2016 que podría determinar si el partido conserva el control de la Cámara baja y el Senado en las elecciones del 2018.
Pero no está claro si los republicanos en el Congreso podrán superar las luchas internas sobre una reforma de salud y el gasto del Gobierno para lograr avanzar en la legislación sobre la reforma tributaria.
"Vamos a hacer esto en el 2017. Tenemos que hacer esto en el 2017. No podemos permitir que este momento que viene una vez en una generación se nos escape", dijo Ryan en declaraciones preparadas para un discurso que ofrecerá el martes por la tarde ante la Asociación Nacional de Fabricantes, un poderoso grupo de presión de Washington.
"Una reforma tributaria transformacional puede hacerse, y estamos avanzando. A toda velocidad", agregó.
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Re: Martes 22/06/17 Cuenta corriente
por admin » Mar Jun 20, 2017 6:56 am
Trump endurecería enfoque hacia Pakistán tras revisión de estrategia en Afganistán
Por Phil Stewart y Idrees Ali
WASHINGTON (Reuters) - El Gobierno del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, parece encaminado a endurecer su enfoque hacia Pakistán a fin de acabar con los ataques de milicianos paquistaníes en Afganistán, dijeron funcionarios estadounidenses a Reuters.
Las posibles respuestas que se están discutiendo incluyen una ampliación de los ataques con aviones estadounidenses no tripulados, el reorientamiento o la retención de cierta ayuda a Islamabad y tal vez rebajar el estatus de Pakistán como un importante aliado no perteneciente a la OTAN.
Algunos funcionarios, sin embargo, son escépticos sobre las posibilidades de éxito de la estrategia y argumentan que años de esfuerzos para frenar el apoyo de Pakistán a los grupos milicianos han fracasado, y que el fortalecimiento de los lazos con India, archienemigo de Pakistán, socava las posibilidades de un avance con Islamabad.
Funcionarios estadounidenses dicen que buscan una mayor cooperación con Pakistán, no una ruptura de lazos, una vez que el Gobierno de Trump concluya una revisión regional de la estrategia que guía la guerra de 16 años en Afganistán.
Las acciones precisas aún no han sido decididas.
La Casa Blanca y el Pentágono declinaron hacer comentarios sobre la revisión antes de que sea terminada. La embajada de Pakistán en Washington no respondió inmediatamente a una solicitud de comentarios.
"Estados Unidos y Pakistán continúan colaborando en una serie de asuntos de seguridad nacional", dijo el portavoz del Pentágono Adam Stump.
Por Phil Stewart y Idrees Ali
WASHINGTON (Reuters) - El Gobierno del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, parece encaminado a endurecer su enfoque hacia Pakistán a fin de acabar con los ataques de milicianos paquistaníes en Afganistán, dijeron funcionarios estadounidenses a Reuters.
Las posibles respuestas que se están discutiendo incluyen una ampliación de los ataques con aviones estadounidenses no tripulados, el reorientamiento o la retención de cierta ayuda a Islamabad y tal vez rebajar el estatus de Pakistán como un importante aliado no perteneciente a la OTAN.
Algunos funcionarios, sin embargo, son escépticos sobre las posibilidades de éxito de la estrategia y argumentan que años de esfuerzos para frenar el apoyo de Pakistán a los grupos milicianos han fracasado, y que el fortalecimiento de los lazos con India, archienemigo de Pakistán, socava las posibilidades de un avance con Islamabad.
Funcionarios estadounidenses dicen que buscan una mayor cooperación con Pakistán, no una ruptura de lazos, una vez que el Gobierno de Trump concluya una revisión regional de la estrategia que guía la guerra de 16 años en Afganistán.
Las acciones precisas aún no han sido decididas.
La Casa Blanca y el Pentágono declinaron hacer comentarios sobre la revisión antes de que sea terminada. La embajada de Pakistán en Washington no respondió inmediatamente a una solicitud de comentarios.
"Estados Unidos y Pakistán continúan colaborando en una serie de asuntos de seguridad nacional", dijo el portavoz del Pentágono Adam Stump.
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Re: Martes 22/06/17 Cuenta corriente
por admin » Mar Jun 20, 2017 6:58 am
Among the iPhone’s Biggest Transformations: Apple Itself
Ten years later, the iPhone has altered the way people work and play—and remade Apple
Tripp MickleJune 20, 2017 5:30 a.m. ET
People check out the first iPhone at the 2007 MacWorld gathering in San Francisco.
People check out the first iPhone at the 2007 MacWorld gathering in San Francisco. Photo: David Paul Morris/Getty Images
By
Tripp Mickle
SAN FRANCISCO—Since Apple Inc. AAPL 2.86% launched the iPhone in June 2007, the smartphone revolution it unleashed has changed the way people work and socialize and reshaped industries from music to hotels.
It also has transformed the company in ways that co-founder Steve Jobs could hardly have foreseen.
Ten years later, the iPhone is one of the best-selling products in history, with about 1.2 billion sold, generating about $740 billion in revenue. It skyrocketed Apple into the business stratosphere, unlocking new markets, spawning an enormous services business and helping turn Apple into the world’s most valuable publicly traded company.
But it also created enormous challenges for Apple, raising the bar for innovation and turning a company that thrived on its self-image as scrappy underdog into an industry leader, with a workforce more than six times what it was.
“It’s hard because the company has grown in every dimension and holding it together is very, very tough,” said Horace Dediu, a former Nokia executive and technology analyst with Asymco. Apple has to balance sustaining the iPhone business with preserving employees’ passion to create new products, he said, and “that’s really hard.”
Stephanie Stamm
The iPhone boom has overshadowed Apple’s other products, making the company dependent on one product line for two-thirds of its sales. That means any big stumble with the iPhone could be calamitous.
The iPhone’s success is best reflected in China, where a combination of good timing, smart manufacturing and strong branding have made Apple one of the most successful American companies in the world’s most populous country.
The iPhone hit Chinese shelves in 2009 as wages in that country were swelling. Apple—which relies on thousands of Chinese workers to assemble its products—benefited as Chinese consumers embraced the iPhone as a status symbol.
Apple CEO Steve Jobs introduced the iPhone at MacWorld in January 2007.
Apple CEO Steve Jobs introduced the iPhone at MacWorld in January 2007. Photo: David Paul Morris/Getty Images
In 2006, all of Asia-Pacific outside of Japan accounted for 7% of Apple’s revenue. Last year, greater China alone made up 23% of revenue, and at $48.49 billion, was greater than Coca-Cola Co.’s total revenue world-wide.
The iPhone’s success in China has been so dramatic that analysts now worry Apple is too reliant on sales from the region.
The iPhone also spawned Apple’s second-largest business by revenue: apps and other services offerings.
Mr. Jobs didn’t plan that. In fact, he opposed it, said Scott Forstall, the company’s former head of software. As a result, Apple didn’t open the device to application developers until 2008, when it added the App Store and began taking 30% of each app purchase.
Since then, app sales have generated roughly $100 billion in gross revenue as Apple has registered more than 16 million app developers world-wide. The company also pushed into payments with Apple Pay and a music-subscription service, creating a $24 billion services business that is Apple’s second-largest after the iPhone and is growing rapidly.
Now, the iPhone is “the razor and the blades are the software services,” said longtime Apple adviser and Steve Jobs confidant Regis McKenna. “It creates this great annuity business.”
As sales surged, Apple staffed up. The company hired about 100,000 people in the 10-year span, bringing its global workforce to 116,000 from 18,000 in 2006. New workers were brought on to manage relationships with cellphone carriers, double the number of retail stores and maintain an increasingly complex supply chain.
The employees are spread across more than 100 buildings, creating a disparate workforce Apple has pushed to bring together with a new, $5 billion spaceship-style headquarters in Cupertino, Calif.
Managing that explosive growth fell on the shoulders of Tim Cook, who succeeded Mr. Jobs, who died in 2011. The Duke University business school graduate and supply chain-expert has tried to preserve Apple’s unique culture by taking a more inclusive approach than his predecessor, seeking out more opinions from staff, while consistently saying Apple’s overriding goal is to make great products, echoing a mantra of Mr. Jobs.
“This is a huge undertaking now and requires a lot of talented people, and Tim’s built a team capable of managing a $200 billion company,” said Mr. McKenna. “We don’t know if Steve could have done that or not.”
Still, preserving Apple’s culture has been difficult. Before the iPhone, Apple sought to prove itself after nearly going bankrupt in the mid-1990s, said Alan Cannistraro, who worked at Apple from 2000 to 2012 before founding video startup Rheo.
“We felt like: Let’s show the world. We were the underdogs,” he said. But new hires didn’t inherit that attitude and it became “less of a mission-driven” place and “more function driven.”
Mr. Cook has committed to maintaining Mr. Jobs’s passion for doing the extraordinary as Apple pushed into new devices such as the Apple Watch and software tools for augmented reality.
Meanwhile, pressure intensified to make each iPhone model better than the last. As iPhone revenue fell for the first time in Apple’s fiscal 2016, and its market share dropped in China, Mr. Cook told analysts the key to regaining share was “innovating like crazy.”
“If we do a really great job of that, which we will, then I’m confident that we’ll do well,” he said.
Apple fans are waiting for the newest iPhone, the 10th anniversary model expected this fall, to see whether Mr. Cook makes good on that promise.
Questions about innovation have dogged Mr. Cook, whose operational prowess contrasts with Mr. Jobs’s talent as a visionary product developer.
The iPhone was so revolutionary it raised expectations that the company would introduce radical new products regularly, said Patrick Moorhead, a technology analyst with Moor Insights & Strategy. “That’s what I call the leadership burden,” Mr. Moorhead said.
That has made innovation more difficult in some ways, former employees said. Apple developed products that were linked to the iPhone, such as the Apple Watch and AirPod headphones, but was late to pursue hot internet-connected home devices like Nest’s thermostat and an intelligent speaker like Amazon’s Echo.
“There was a real opportunity missed there,” said Mr. Cannistraro. Still, he said, Apple recognizes and supports innovative ideas internally and executes better than competitors. “The right ideas tend to be the ones that get through.”
Write to Tripp Mickle at Tripp.Mickle@wsj.com
Ten years later, the iPhone has altered the way people work and play—and remade Apple
Tripp MickleJune 20, 2017 5:30 a.m. ET
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People check out the first iPhone at the 2007 MacWorld gathering in San Francisco. Photo: David Paul Morris/Getty Images
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SAN FRANCISCO—Since Apple Inc. AAPL 2.86% launched the iPhone in June 2007, the smartphone revolution it unleashed has changed the way people work and socialize and reshaped industries from music to hotels.
It also has transformed the company in ways that co-founder Steve Jobs could hardly have foreseen.
Ten years later, the iPhone is one of the best-selling products in history, with about 1.2 billion sold, generating about $740 billion in revenue. It skyrocketed Apple into the business stratosphere, unlocking new markets, spawning an enormous services business and helping turn Apple into the world’s most valuable publicly traded company.
But it also created enormous challenges for Apple, raising the bar for innovation and turning a company that thrived on its self-image as scrappy underdog into an industry leader, with a workforce more than six times what it was.
“It’s hard because the company has grown in every dimension and holding it together is very, very tough,” said Horace Dediu, a former Nokia executive and technology analyst with Asymco. Apple has to balance sustaining the iPhone business with preserving employees’ passion to create new products, he said, and “that’s really hard.”
Stephanie Stamm
The iPhone boom has overshadowed Apple’s other products, making the company dependent on one product line for two-thirds of its sales. That means any big stumble with the iPhone could be calamitous.
The iPhone’s success is best reflected in China, where a combination of good timing, smart manufacturing and strong branding have made Apple one of the most successful American companies in the world’s most populous country.
The iPhone hit Chinese shelves in 2009 as wages in that country were swelling. Apple—which relies on thousands of Chinese workers to assemble its products—benefited as Chinese consumers embraced the iPhone as a status symbol.
Apple CEO Steve Jobs introduced the iPhone at MacWorld in January 2007.
Apple CEO Steve Jobs introduced the iPhone at MacWorld in January 2007. Photo: David Paul Morris/Getty Images
In 2006, all of Asia-Pacific outside of Japan accounted for 7% of Apple’s revenue. Last year, greater China alone made up 23% of revenue, and at $48.49 billion, was greater than Coca-Cola Co.’s total revenue world-wide.
The iPhone’s success in China has been so dramatic that analysts now worry Apple is too reliant on sales from the region.
The iPhone also spawned Apple’s second-largest business by revenue: apps and other services offerings.
Mr. Jobs didn’t plan that. In fact, he opposed it, said Scott Forstall, the company’s former head of software. As a result, Apple didn’t open the device to application developers until 2008, when it added the App Store and began taking 30% of each app purchase.
Since then, app sales have generated roughly $100 billion in gross revenue as Apple has registered more than 16 million app developers world-wide. The company also pushed into payments with Apple Pay and a music-subscription service, creating a $24 billion services business that is Apple’s second-largest after the iPhone and is growing rapidly.
Now, the iPhone is “the razor and the blades are the software services,” said longtime Apple adviser and Steve Jobs confidant Regis McKenna. “It creates this great annuity business.”
As sales surged, Apple staffed up. The company hired about 100,000 people in the 10-year span, bringing its global workforce to 116,000 from 18,000 in 2006. New workers were brought on to manage relationships with cellphone carriers, double the number of retail stores and maintain an increasingly complex supply chain.
The employees are spread across more than 100 buildings, creating a disparate workforce Apple has pushed to bring together with a new, $5 billion spaceship-style headquarters in Cupertino, Calif.
Managing that explosive growth fell on the shoulders of Tim Cook, who succeeded Mr. Jobs, who died in 2011. The Duke University business school graduate and supply chain-expert has tried to preserve Apple’s unique culture by taking a more inclusive approach than his predecessor, seeking out more opinions from staff, while consistently saying Apple’s overriding goal is to make great products, echoing a mantra of Mr. Jobs.
“This is a huge undertaking now and requires a lot of talented people, and Tim’s built a team capable of managing a $200 billion company,” said Mr. McKenna. “We don’t know if Steve could have done that or not.”
Still, preserving Apple’s culture has been difficult. Before the iPhone, Apple sought to prove itself after nearly going bankrupt in the mid-1990s, said Alan Cannistraro, who worked at Apple from 2000 to 2012 before founding video startup Rheo.
“We felt like: Let’s show the world. We were the underdogs,” he said. But new hires didn’t inherit that attitude and it became “less of a mission-driven” place and “more function driven.”
Mr. Cook has committed to maintaining Mr. Jobs’s passion for doing the extraordinary as Apple pushed into new devices such as the Apple Watch and software tools for augmented reality.
Meanwhile, pressure intensified to make each iPhone model better than the last. As iPhone revenue fell for the first time in Apple’s fiscal 2016, and its market share dropped in China, Mr. Cook told analysts the key to regaining share was “innovating like crazy.”
“If we do a really great job of that, which we will, then I’m confident that we’ll do well,” he said.
Apple fans are waiting for the newest iPhone, the 10th anniversary model expected this fall, to see whether Mr. Cook makes good on that promise.
Questions about innovation have dogged Mr. Cook, whose operational prowess contrasts with Mr. Jobs’s talent as a visionary product developer.
The iPhone was so revolutionary it raised expectations that the company would introduce radical new products regularly, said Patrick Moorhead, a technology analyst with Moor Insights & Strategy. “That’s what I call the leadership burden,” Mr. Moorhead said.
That has made innovation more difficult in some ways, former employees said. Apple developed products that were linked to the iPhone, such as the Apple Watch and AirPod headphones, but was late to pursue hot internet-connected home devices like Nest’s thermostat and an intelligent speaker like Amazon’s Echo.
“There was a real opportunity missed there,” said Mr. Cannistraro. Still, he said, Apple recognizes and supports innovative ideas internally and executes better than competitors. “The right ideas tend to be the ones that get through.”
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Re: Martes 22/06/17 Cuenta corriente
por admin » Mar Jun 20, 2017 7:02 am
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Re: Martes 22/06/17 Cuenta corriente
por admin » Mar Jun 20, 2017 8:28 am
Déficit de cuenta corriente EEUU se amplía a 2,5 pct del PIB
WASHINGTON (Reuters) - El déficit de cuenta corriente de Estados Unidos se amplió levemente en el primer trimestre debido a que el país importó más crudo, autopartes y suministros para sus fábricas.
El Departamento de Comercio dijo el martes que el la brecha en la cuenta corriente, que mide el flujo de bienes, servicios e inversiones desde y hacia el país, se expandió en 2,4 por ciento a 116.800 millones de dólares.
El déficit de cuenta corriente del cuarto trimestre fue revisado al alza a 114.000 millones de dólares desde un reporte previo de 112.400 millones de dólares.
Economistas encuestados por Reuters habían previsto que el déficit trepara a 123.800 millones de dólares en el primer cuarto del 2017.
La brecha en la cuenta corriente del primer trimestre representó un 2,5 por ciento del producto interno bruto (PIB) estadounidense, superando al 2,4 por ciento del último tramo del año pasado.
WASHINGTON (Reuters) - El déficit de cuenta corriente de Estados Unidos se amplió levemente en el primer trimestre debido a que el país importó más crudo, autopartes y suministros para sus fábricas.
El Departamento de Comercio dijo el martes que el la brecha en la cuenta corriente, que mide el flujo de bienes, servicios e inversiones desde y hacia el país, se expandió en 2,4 por ciento a 116.800 millones de dólares.
El déficit de cuenta corriente del cuarto trimestre fue revisado al alza a 114.000 millones de dólares desde un reporte previo de 112.400 millones de dólares.
Economistas encuestados por Reuters habían previsto que el déficit trepara a 123.800 millones de dólares en el primer cuarto del 2017.
La brecha en la cuenta corriente del primer trimestre representó un 2,5 por ciento del producto interno bruto (PIB) estadounidense, superando al 2,4 por ciento del último tramo del año pasado.
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Re: Martes 22/06/17 Cuenta corriente
por admin » Mar Jun 20, 2017 9:04 am
21513.62 -15.37 -0.07%
Nasdaq 6218.18 -20.83 -0.33%
S&P 500 2445.07 -8.39 -0.34%
Russell 2000 1414.18 -3.91 -0.28%
Global Dow 2774.92 -10.62 -0.38%
Japan: Nikkei 225 20230.41 162.66 0.81%
Stoxx Europe 600 390.93 -1.01 -0.26%
UK: FTSE 100 7508.24 -15.57 -0.21%
CURRENCIES10:04 AM EDT 6/20/2017
LAST(MID) CHANGE
Euro (EUR/USD) 1.1138 -0.0012
Yen (USD/JPY) 111.66 0.13
Pound (GBP/USD) 1.2625 -0.0113
Australia $ (AUD/USD) 0.7590 -0.0008
Swiss Franc (USD/CHF) 0.9748 -0.0008
WSJ Dollar Index 88.99 0.24
GOVERNMENT BONDS10:04 AM EDT 6/20/2017
PRICE CHG YIELD
U.S. 10 Year 5/32 2.173
German 10 Year 2/32 0.275
Japan 10 Year 0/32 0.055
FUTURES9:54 AM EDT 6/20/2017
LAST CHANGE % CHG
Crude Oil 42.94 -1.26 -2.85%
Brent Crude 45.56 -1.35 -2.88%
Gold 1243.5 -3.2 -0.26%
Silver 16.395 -0.107 -0.65%
E-mini DJIA 21466 5 0.02%
E-mini S&P 500 2443.75
Nasdaq 6218.18 -20.83 -0.33%
S&P 500 2445.07 -8.39 -0.34%
Russell 2000 1414.18 -3.91 -0.28%
Global Dow 2774.92 -10.62 -0.38%
Japan: Nikkei 225 20230.41 162.66 0.81%
Stoxx Europe 600 390.93 -1.01 -0.26%
UK: FTSE 100 7508.24 -15.57 -0.21%
CURRENCIES10:04 AM EDT 6/20/2017
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Swiss Franc (USD/CHF) 0.9748 -0.0008
WSJ Dollar Index 88.99 0.24
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PRICE CHG YIELD
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German 10 Year 2/32 0.275
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E-mini DJIA 21466 5 0.02%
E-mini S&P 500 2443.75
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Re: Martes 22/06/17 Cuenta corriente
por admin » Mar Jun 20, 2017 9:50 am
DJIA 21528.47 -0.52 -0.00%
Nasdaq 6232.38 -6.63 -0.11%
S&P 500 2447.56 -5.90 -0.24%
Russell 2000 1408.88 -9.20 -0.65%
Global Dow 2776.01 -9.53 -0.34%
Japan: Nikkei 225 20230.41 162.66 0.81%
Stoxx Europe 600 390.02 -1.92 -0.49%
UK: FTSE 100 7491.81
Nasdaq 6232.38 -6.63 -0.11%
S&P 500 2447.56 -5.90 -0.24%
Russell 2000 1408.88 -9.20 -0.65%
Global Dow 2776.01 -9.53 -0.34%
Japan: Nikkei 225 20230.41 162.66 0.81%
Stoxx Europe 600 390.02 -1.92 -0.49%
UK: FTSE 100 7491.81
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Re: Martes 22/06/17 Cuenta corriente
por admin » Mar Jun 20, 2017 12:01 pm
LAST CHANGE % CHG
DJIA 21518.86 -10.13 -0.05%
Nasdaq 6209.74 -29.27 -0.47%
S&P 500 2444.20 -9.26 -0.38%
Russell 2000 1405.50 -12.58 -0.89%
Global Dow 2770.64 -14.90 -0.53%
Japan: Nikkei 225 20230.41 162.66 0.81%
Stoxx Europe 600 389.21 -2.73 -0.70%
UK: FTSE 100 7472.71 -51.10 -0.68%
CURRENCIES1:00 PM EDT 6/20/2017
LAST(MID) CHANGE
Euro (EUR/USD) 1.1124 -0.0025
Yen (USD/JPY) 111.47 -0.06
Pound (GBP/USD) 1.2624 -0.0114
Australia $ (AUD/USD) 0.7578 -0.0020
Swiss Franc (USD/CHF) 0.9758 0.0002
WSJ Dollar Index 89.00 0.25
GOVERNMENT BONDS12:59 PM EDT 6/20/2017
PRICE CHG YIELD
U.S. 10 Year 10/32 2.157
German 10 Year 6/32 0.261
Japan 10 Year 0/32 0.055
FUTURES12:50 PM EDT 6/20/2017
LAST CHANGE % CHG
Crude Oil 42.92 -1.28 -2.90%
Brent Crude 45.75 -1.16 -2.47%
Gold 1245.0 -1.7 -0.14%
Silver 16.420 -0.082 -0.50%
E-mini DJIA 21448 -13 -0.06%
E-mini S&P 500
DJIA 21518.86 -10.13 -0.05%
Nasdaq 6209.74 -29.27 -0.47%
S&P 500 2444.20 -9.26 -0.38%
Russell 2000 1405.50 -12.58 -0.89%
Global Dow 2770.64 -14.90 -0.53%
Japan: Nikkei 225 20230.41 162.66 0.81%
Stoxx Europe 600 389.21 -2.73 -0.70%
UK: FTSE 100 7472.71 -51.10 -0.68%
CURRENCIES1:00 PM EDT 6/20/2017
LAST(MID) CHANGE
Euro (EUR/USD) 1.1124 -0.0025
Yen (USD/JPY) 111.47 -0.06
Pound (GBP/USD) 1.2624 -0.0114
Australia $ (AUD/USD) 0.7578 -0.0020
Swiss Franc (USD/CHF) 0.9758 0.0002
WSJ Dollar Index 89.00 0.25
GOVERNMENT BONDS12:59 PM EDT 6/20/2017
PRICE CHG YIELD
U.S. 10 Year 10/32 2.157
German 10 Year 6/32 0.261
Japan 10 Year 0/32 0.055
FUTURES12:50 PM EDT 6/20/2017
LAST CHANGE % CHG
Crude Oil 42.92 -1.28 -2.90%
Brent Crude 45.75 -1.16 -2.47%
Gold 1245.0 -1.7 -0.14%
Silver 16.420 -0.082 -0.50%
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Re: Martes 22/06/17 Cuenta corriente
por admin » Mar Jun 20, 2017 12:04 pm
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Re: Martes 22/06/17 Cuenta corriente
por admin » Mar Jun 20, 2017 12:04 pm
Evans de la Fed dice estar nervioso por debilidad de la inflación en EEUU
WASHINGTON (Reuters) - El presidente del Banco de la Reserva Federal de Chicago, Charles Evans, dijo el martes que está cada vez más preocupado por la reciente debilidad de los precios y por las dudas sobre el logro del objetivo del banco central estadounidense de una inflación del 2 por ciento.
"Diré que los datos más recientes sobre inflación me pusieron un poco nervioso. Creo que esto es mucho más desafiante de aquí en adelante", dijo Evans en una entrevista con la cadena CNBC.
Evans, que este año tiene derecho a voto en el comité del banco central que fija las tasas de interés, dijo que fuerzas globales -no sólo motivos excepcionales- podrían estar detrás de la desaceleración de la inflación en los últimos tres meses.
En una conferencia de prensa realizada la semana pasada tras la decisión de la Fed de subir las tasas de interés por segunda vez en tres meses, la presidenta del banco central, Janet Yellen, responsabilizó a factores temporales de la débil aceleración de los precios. [nL1N1JB277]
"En un mundo de competencia global y nuevas tecnologías, creo que la competencia proviene de nuevos lugares. Nuevos socios están optando por incorporarse y cambiar el mercado, y (hay) potencialmente más presión competitiva en los márgenes de precios", dijo Evans.
Si la inflación sigue desacelerándose, la Fed podría tener que bajar el ritmo de alza de las tasas, agregó.
El titular de la Fed de Chicago reiteró además que cree que dada la falta de claridad en materia de inflación, el banco central podría tener que esperar hasta diciembre para decidir otro aumento de los tipos de interés.
Al ser consultado sobre cuándo planea la Fed comenzar a reducir su hoja de balance, Evans dijo que "bastante pronto".
WASHINGTON (Reuters) - El presidente del Banco de la Reserva Federal de Chicago, Charles Evans, dijo el martes que está cada vez más preocupado por la reciente debilidad de los precios y por las dudas sobre el logro del objetivo del banco central estadounidense de una inflación del 2 por ciento.
"Diré que los datos más recientes sobre inflación me pusieron un poco nervioso. Creo que esto es mucho más desafiante de aquí en adelante", dijo Evans en una entrevista con la cadena CNBC.
Evans, que este año tiene derecho a voto en el comité del banco central que fija las tasas de interés, dijo que fuerzas globales -no sólo motivos excepcionales- podrían estar detrás de la desaceleración de la inflación en los últimos tres meses.
En una conferencia de prensa realizada la semana pasada tras la decisión de la Fed de subir las tasas de interés por segunda vez en tres meses, la presidenta del banco central, Janet Yellen, responsabilizó a factores temporales de la débil aceleración de los precios. [nL1N1JB277]
"En un mundo de competencia global y nuevas tecnologías, creo que la competencia proviene de nuevos lugares. Nuevos socios están optando por incorporarse y cambiar el mercado, y (hay) potencialmente más presión competitiva en los márgenes de precios", dijo Evans.
Si la inflación sigue desacelerándose, la Fed podría tener que bajar el ritmo de alza de las tasas, agregó.
El titular de la Fed de Chicago reiteró además que cree que dada la falta de claridad en materia de inflación, el banco central podría tener que esperar hasta diciembre para decidir otro aumento de los tipos de interés.
Al ser consultado sobre cuándo planea la Fed comenzar a reducir su hoja de balance, Evans dijo que "bastante pronto".
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Re: Martes 22/06/17 Cuenta corriente
por admin » Mar Jun 20, 2017 12:29 pm
El petroloe ha bajado a 43.06
Paul Ryan esta hablando a la prensa acerca de las leyes que estaran emitiendo, la salud y la reduccion de impuestos.
VIX up `10.52
-14.87
Au down 1,243
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