La economía japonesa se recuperaría en el segundo trimestre, dice el Banco Mundial
Por Alan Zibel
WASHINGTON (EFE Dow Jones)--La economía japonesa se ralentizará temporalmente tras el devastador terremoto y tsunami de este mes, pero probablemente se acelerará en el segundo semestre del año, indicó el domingo el Banco Mundial en un informe.
"Prevemos que el impacto económico de este desastre en la región del este de Asia será bastante corto", afirma Vikram Nehru, economista jefe del Banco Mundial para la región. "Prevemos que el crecimiento en Japón se incrementará al acelerarse los esfuerzos de reconstrucción".
El informe cita estimaciones de daños no elaboradas por el banco de entre US$122.000 millones y US$235.000 millones, o entre un 2,5% y un 4% del Producto Interior Bruto de Japón. En comparación, el terremoto de Kobe de 1995 supuso daños por valor de US$100.000 millones, o el 2% del Producto Interior Bruto.
Del total de los daños, entre US$14.000 millones y US$33.000 millones serán cubiertos por los seguros privados, explica el informe.
Además, agrega que la ralentización temporal de la economía japonesa tendrá un impacto moderado en otras economías de Asia, que son grandes socios de Japón.
De ralentizarse el crecimiento del Producto Interior Bruto de Japón entre 0,25 y 0,50 puntos porcentuales, explica el informe, las exportaciones de naciones en desarrollo del este de Asia, como Indonesia y Filipinas, se ralentizarían en hasta un 1,5%, señala el informe.
La economía japonesa es la tercera más grande del mundo. Es un importante productor de componentes para automóviles y para la industria electrónica, y se empieza a notar escasez de componentes clave a raíz del terremoto y del tsunami, encareciéndose los precios de algunos elementos, como los chips de memoria.
El informe prevé que, ajustado a la inflación, la economía de la región crecerá cerca de un 8% tanto en 2011 como en 2012, tras haber crecido un 9,6% el año pasado.
El Banco Mundial también afirma que cerca del 25% de la deuda externa de los gobiernos del este de Asia está denominada en yenes, siendo Tailandia el caso más notable, con un 60%. Si se aprecia el yen, estos países tendrán que pagar más para pagar su deuda.
La semana pasada, los líderes de las principales economías mundiales trataron de contener la fortaleza del yen por medio de una intervención coordinada.
Lunes 21/03/11 Ventas de casas existentes
Re: Lunes 21/03/11 Ventas de casas existentes
por admin » Lun Mar 21, 2011 3:21 pm
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Re: Lunes 21/03/11 Ventas de casas existentes
por admin » Lun Mar 21, 2011 3:22 pm
Berkshire Hathaway buscará más adquisiciones, dice Warren Buffett
Por In Soo-Nam
DAEGU, Corea del Sur—El presidente de Berkshire Hathaway Inc., Warren Buffett, dijo el lunes que su vehículo de inversión está buscando nuevas adquisiciones tras la compra de Lubrizol Corp. por US$9.000 millones la semana pasada.
"Estamos mirando algunos grandes negocios en Corea, Estados Unidos, el Reino Unido. Esperamos encontrar buenas compañías sin importar donde estén. En esencia, cuanto más grande, mejor", dijo en una conferencia de prensa.
El inversionista multimillonario viajó el domingo por la noche a la ciudad fabril de Daegu, unos 300 kilómetros al sudeste de Seúl, para asistir el lunes a una ceremonia de inauguración de obras de una fábrica dirigida por una filial coreana de Iscar Metalworking Cos, fabricante israelí de herramientas para cortar metales que es en 80% propiedad de Berkshire.
Buffett, en pantalones deportivos grises y zapatillas, llegó al aeropuerto de Daegu —su segunda visita a la ciudad desde 2007— en su avión privado y fue saludado por decenas de ciudadanos, políticos y líderes empresariales y una banda musical de la ciudad. Algunos sostenían carteles en los que le daban la bienvenida y otros agitaban banderas coreanas y estadounidenses.
El inversionista de 80 años canceló un plan de visitar Japón para hablar en la ceremonia de inauguración de una nueva fábrica el martes, después del devastador terremoto, tsunami y la crisis nuclear en el país. En cambio, optó por reunirse con el presidente surcoreano Lee Myung-bak el lunes.
Buffett dijo que la catástrofe en Japón no descarrilará el "futuro económico" del país y dijo que seguirá manteniendo su inversión en la tercera economía más grande del mundo.
"El 11 de septiembre en 2001… ese horrible incidente no cambió el futuro de Estados Unidos o sus perspectivas económicas. Siento exactamente lo mismo después de lo que ha ocurrido en Japón. La gente en Japón tiene la misma energía, tiene el mismo deseo de seguir para adelante y los mismos recursos para reconstruir", dijo. "Por ello, no los miro de manera diferente a como lo hacía 10 días atrás... Con frecuencia, acontecimientos extraordinarios crean una oportunidad de compra".
La semana pasada, Berkshire Hathaway dijo que comprará el fabricante de sustancias químicas Lubrizol por US$9.000 millones, su más reciente expansión en el sector industrial, donde Buffett ha estado buscando nuevas fuentes de crecimiento.
.El acuerdo fue revelado hace unas dos semanas después de que Buffett escribió en su carta anual a accionistas que estaba dispuesto a hacer otra adquisición grande. Dijo que había cargado su "rifle para elefantes", y que tenía el dedo en el gatillo, "con ganas" de una nueva compra.
Los analistas creen que Berkshire, con US$38.000 millones en efectivo y el equivalente a efectivo al final de 2010 y con expectativas de acumular miles de millones más este año, haga varias adquisiciones más, a medida que Buffett trata de expandir el conglomerado, ya gigantesco, a un ritmo más veloz que el mercado bursátil en general.
Buffett dijo que su inversión no está basada en ningún sector o industria en particular, pero no está interesado en compañías electrónicas.
"Simplemente busco negocios, aquello que creo entender algo, cómo podrían estar en 5 o 10 años. No estamos mirando sectores en particular. Pero no creo que ponga en la mesa compañías de electrónicos. Tenemos muy pocas. Es probable que tengamos muy pocas en el futuro", dijo.
En la reunión con el presidente surcoreano Lee Myung-bak, Buffett describió el país como un "mercado promisorio" y dijo que presentará el éxito de Corea del Sur en la próxima reunión de accionistas de su compañía.
Buffett ha profesado una preferencia por negocios que generen efectivo, con poca deuda y una cuota sustancial del mercado en sus sectores, grandes ventajas competitivas sobre sus rivales, y una gerencia sólida que él pueda mantener en su puesto. Ha dicho que los objetivos de adquisición necesitan tener una ganancia antes de impuestos de al menos US$75 millones.
Otras adquisiciones de Berkshire han incluido la del operador ferroviario Burlington Northern Santa Fe, por más de US$26.000 millones; la compra por US$4.000 millones de Iscar Ltd., una compañía metalúrgica israelí, en 2006; la compra por US$4.800 millones de la mayoría de Marmon Holdings, el vehículo de la familia Pritzker que supervisa compañías fabriles y de servicios, en 2008; y acuerdos menores para la compra del fabricante japonés de herramientas Tungaloy Corp., el distribuidor de componentes electrónicos TTI Inc. y la compañía eléctrica PacifiCorp.
Por In Soo-Nam
DAEGU, Corea del Sur—El presidente de Berkshire Hathaway Inc., Warren Buffett, dijo el lunes que su vehículo de inversión está buscando nuevas adquisiciones tras la compra de Lubrizol Corp. por US$9.000 millones la semana pasada.
"Estamos mirando algunos grandes negocios en Corea, Estados Unidos, el Reino Unido. Esperamos encontrar buenas compañías sin importar donde estén. En esencia, cuanto más grande, mejor", dijo en una conferencia de prensa.
El inversionista multimillonario viajó el domingo por la noche a la ciudad fabril de Daegu, unos 300 kilómetros al sudeste de Seúl, para asistir el lunes a una ceremonia de inauguración de obras de una fábrica dirigida por una filial coreana de Iscar Metalworking Cos, fabricante israelí de herramientas para cortar metales que es en 80% propiedad de Berkshire.
Buffett, en pantalones deportivos grises y zapatillas, llegó al aeropuerto de Daegu —su segunda visita a la ciudad desde 2007— en su avión privado y fue saludado por decenas de ciudadanos, políticos y líderes empresariales y una banda musical de la ciudad. Algunos sostenían carteles en los que le daban la bienvenida y otros agitaban banderas coreanas y estadounidenses.
El inversionista de 80 años canceló un plan de visitar Japón para hablar en la ceremonia de inauguración de una nueva fábrica el martes, después del devastador terremoto, tsunami y la crisis nuclear en el país. En cambio, optó por reunirse con el presidente surcoreano Lee Myung-bak el lunes.
Buffett dijo que la catástrofe en Japón no descarrilará el "futuro económico" del país y dijo que seguirá manteniendo su inversión en la tercera economía más grande del mundo.
"El 11 de septiembre en 2001… ese horrible incidente no cambió el futuro de Estados Unidos o sus perspectivas económicas. Siento exactamente lo mismo después de lo que ha ocurrido en Japón. La gente en Japón tiene la misma energía, tiene el mismo deseo de seguir para adelante y los mismos recursos para reconstruir", dijo. "Por ello, no los miro de manera diferente a como lo hacía 10 días atrás... Con frecuencia, acontecimientos extraordinarios crean una oportunidad de compra".
La semana pasada, Berkshire Hathaway dijo que comprará el fabricante de sustancias químicas Lubrizol por US$9.000 millones, su más reciente expansión en el sector industrial, donde Buffett ha estado buscando nuevas fuentes de crecimiento.
.El acuerdo fue revelado hace unas dos semanas después de que Buffett escribió en su carta anual a accionistas que estaba dispuesto a hacer otra adquisición grande. Dijo que había cargado su "rifle para elefantes", y que tenía el dedo en el gatillo, "con ganas" de una nueva compra.
Los analistas creen que Berkshire, con US$38.000 millones en efectivo y el equivalente a efectivo al final de 2010 y con expectativas de acumular miles de millones más este año, haga varias adquisiciones más, a medida que Buffett trata de expandir el conglomerado, ya gigantesco, a un ritmo más veloz que el mercado bursátil en general.
Buffett dijo que su inversión no está basada en ningún sector o industria en particular, pero no está interesado en compañías electrónicas.
"Simplemente busco negocios, aquello que creo entender algo, cómo podrían estar en 5 o 10 años. No estamos mirando sectores en particular. Pero no creo que ponga en la mesa compañías de electrónicos. Tenemos muy pocas. Es probable que tengamos muy pocas en el futuro", dijo.
En la reunión con el presidente surcoreano Lee Myung-bak, Buffett describió el país como un "mercado promisorio" y dijo que presentará el éxito de Corea del Sur en la próxima reunión de accionistas de su compañía.
Buffett ha profesado una preferencia por negocios que generen efectivo, con poca deuda y una cuota sustancial del mercado en sus sectores, grandes ventajas competitivas sobre sus rivales, y una gerencia sólida que él pueda mantener en su puesto. Ha dicho que los objetivos de adquisición necesitan tener una ganancia antes de impuestos de al menos US$75 millones.
Otras adquisiciones de Berkshire han incluido la del operador ferroviario Burlington Northern Santa Fe, por más de US$26.000 millones; la compra por US$4.000 millones de Iscar Ltd., una compañía metalúrgica israelí, en 2006; la compra por US$4.800 millones de la mayoría de Marmon Holdings, el vehículo de la familia Pritzker que supervisa compañías fabriles y de servicios, en 2008; y acuerdos menores para la compra del fabricante japonés de herramientas Tungaloy Corp., el distribuidor de componentes electrónicos TTI Inc. y la compañía eléctrica PacifiCorp.
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Re: Lunes 21/03/11 Ventas de casas existentes
por admin » Lun Mar 21, 2011 3:23 pm
Tras la crisis, varios cuestionamientos esperan a Tepco y al gobierno japonés
Por John Bussey
No es una tarea fácil administrar la peor emergencia nuclear en un cuarto de siglo, particularmente en Japón donde el gobierno tiene una historia de respuesta de confusión y subestimar a las crisis y esta vez tiene un socio poco confiable: la legendariamente embustera Tokyo Electric Power Co (TEPCO).
Claro, los funcionarios no solamente están lidiando con problemas en la planta nuclear de Fukushima. También están enfrentando uno de los más grandes desastres naturales de la historia del país, en el que pueblos enteros fueron borrados del mapa por el terremoto y el tsunami. Tokio y la compañía están comprensiblemente exigidos al máximo.
De todas formas, la crisis en Fukushima se ha visto agravada por la escasa y a veces contradictoria información facilitada por el gobierno y por Tepco, que revelan su propia incertidumbre respecto a lo que estás pasando en los reactores.
Un caso claro se dio en los primeros días de la crisis. A medida que las explosiones reverberaban en la planta y la radiación crecía en lugares alejados de Fukushima, el gobierno inicialmente buscó asegurar a la gente que su salud no estaba amenazada. Sus acciones decían lo contrario. Los funcionarios evacuaron a los trabajadores de la planta y expandieron una zona de riesgo alrededor de los reactores a 30 kilómetros, "ayudando" a los propietarios de casa atrapados por la radioactividad advirtiéndoles que "por favor mantengan las ventanas cerradas, si están colgando la ropa, por favor háganlo adentro de la casa".
Tepco fue particularmente parca a la hora de entregar datos y generosa cuando tuvo que desviarse del tema. A una gente que estaba hambrienta por información se le dijo frecuentemente: "todavía estamos investigando el asunto".
En un conferencia con periodistas el martes después de la tragedia, a través de un portavoz la empresa trató de apaciguar a los periodistas con otra disculpa.
"¿Se está disculpando porque la situación cruzó una línea crítica?, preguntó un periodista.
"Simplemente nos dimos cuenta que nuestra disculpa no era suficiente y queríamos expresar el profundo remordimiento de la empresa", dijo el funcionario.
"No le estoy preguntando cómo se siente", respondió el reportero, exigiendo más información.
En una audiencia en el Congreso estadounidense ese mismo día, el secretario de Energía, Steven Chu, dijo "hubo un incidente la noche pasada, estamos recibiendo informes contradictorios y estamos tratando de estar al tanto de eso".
"La información que estamos recibiendo de los japoneses es claramente errática", dijo Edwin Lyman, presidente de Union of Concerned Scientists, un grupo dedicado a la vigilancia de la seguridad nuclear.
Lyman, cuyo campo de especialización es el diseño de plantas nucleares dijo con respecto al consejo del gobierno de quedarse adentro con la ropa: "No confío en que refugiarse en el lugar en el que se encontraban fuera apropiado. Depende mucho de las condiciones de infraestructura, de si el lugar es a prueba de filtraciones. Urgiría a las autoridades a ser lo más realistas que sea posible" en lugar de tomar "una visión complaciente".
Japón tiene un largo historial de reacciones complacientes y burocráticas a las crisis. En 1995, luego que un terremoto golpeara la ciudad de Kobe, los funcionarios fueron lentos en responder, incluso bloquearon la ayuda extranjera y hasta llegaron a impedir a los doctores que no habían obtenido su título en Japón que ayudaran a los afectados. Durante tres días, 23 doctores y enfermeras que habían volado a Kobe desde Estados Unidos esperaron para poder empezar a ayudar hasta que los políticos suspendieron la ley.
En 1985, un Boeing 747 con 524 pasajeros a bordo se estrelló poco después de despegar contra una montaña cercana a Tokio. El gobierno demoró en llegar al lugar. Solamente un puñado de pasajeros sobrevivieron.
Japón también puede ser un lugar donde se evita dar las malas noticias, o donde son minimizadas. Algunos doctores todavía pueden no decirle a un paciente que tiene cáncer o explicarle en qué consiste un tratamiento en particular.
Entonces no es sorprendente ver que se esté actuando en base a esos instintos en el caso de Fukushima. Tokio esta vez ha actuado mucho más rápido para permitir ayuda extranjera y para llevar sus propios recursos al lugar. Pero su reflejo es todavía a limitar la información y pedirle a la gente que confíe en su gobierno.
Después está Tepco. La compañía ha tenido una serie de problemas a lo largo de los años que han arrasado con su credibilidad.
En 2002, Tepco admitió haber falsificado pruebas de seguridad que se remontaban a comienzos de la década de los años 90, incluyendo registros vinculados con la planta de Fukushima. En una ocasión, fue obligada a cerrar todos sus reactores nucleares. Un escándalo anterior tuvo que ver con la falsificación de registros por parte de Tepco en la década de los años 80.
En 2007, en un caso que suena inquietantemente familiar, un terremoto golpeó la gran planta nuclear de Tepco de Kashiwazaki-Kariwa. La radiación también se filtró, más de lo que la compañía reconoció inicialmente. Tepco y el gobierno dijeron que subestimaron el impacto potencial de un sismo sobre la instalación.
Luego de se controle la situación en Fukushima, Tepco y el gobierno japonés tendrán que responder la Gran Pregunta.
Tepco construyó confiadamente seis reactores nucleares- el complejo de Fukushima- sin tomar en cuenta que estaba en una zona de fallas, donde los terremotos y los tsunamis pueden ocurrir. Una población impaciente- en Japón y otras partes- va a querer saber, en primer lugar, porqué se autorizó la construcción allí.
Por John Bussey
No es una tarea fácil administrar la peor emergencia nuclear en un cuarto de siglo, particularmente en Japón donde el gobierno tiene una historia de respuesta de confusión y subestimar a las crisis y esta vez tiene un socio poco confiable: la legendariamente embustera Tokyo Electric Power Co (TEPCO).
Claro, los funcionarios no solamente están lidiando con problemas en la planta nuclear de Fukushima. También están enfrentando uno de los más grandes desastres naturales de la historia del país, en el que pueblos enteros fueron borrados del mapa por el terremoto y el tsunami. Tokio y la compañía están comprensiblemente exigidos al máximo.
De todas formas, la crisis en Fukushima se ha visto agravada por la escasa y a veces contradictoria información facilitada por el gobierno y por Tepco, que revelan su propia incertidumbre respecto a lo que estás pasando en los reactores.
Un caso claro se dio en los primeros días de la crisis. A medida que las explosiones reverberaban en la planta y la radiación crecía en lugares alejados de Fukushima, el gobierno inicialmente buscó asegurar a la gente que su salud no estaba amenazada. Sus acciones decían lo contrario. Los funcionarios evacuaron a los trabajadores de la planta y expandieron una zona de riesgo alrededor de los reactores a 30 kilómetros, "ayudando" a los propietarios de casa atrapados por la radioactividad advirtiéndoles que "por favor mantengan las ventanas cerradas, si están colgando la ropa, por favor háganlo adentro de la casa".
Tepco fue particularmente parca a la hora de entregar datos y generosa cuando tuvo que desviarse del tema. A una gente que estaba hambrienta por información se le dijo frecuentemente: "todavía estamos investigando el asunto".
En un conferencia con periodistas el martes después de la tragedia, a través de un portavoz la empresa trató de apaciguar a los periodistas con otra disculpa.
"¿Se está disculpando porque la situación cruzó una línea crítica?, preguntó un periodista.
"Simplemente nos dimos cuenta que nuestra disculpa no era suficiente y queríamos expresar el profundo remordimiento de la empresa", dijo el funcionario.
"No le estoy preguntando cómo se siente", respondió el reportero, exigiendo más información.
En una audiencia en el Congreso estadounidense ese mismo día, el secretario de Energía, Steven Chu, dijo "hubo un incidente la noche pasada, estamos recibiendo informes contradictorios y estamos tratando de estar al tanto de eso".
"La información que estamos recibiendo de los japoneses es claramente errática", dijo Edwin Lyman, presidente de Union of Concerned Scientists, un grupo dedicado a la vigilancia de la seguridad nuclear.
Lyman, cuyo campo de especialización es el diseño de plantas nucleares dijo con respecto al consejo del gobierno de quedarse adentro con la ropa: "No confío en que refugiarse en el lugar en el que se encontraban fuera apropiado. Depende mucho de las condiciones de infraestructura, de si el lugar es a prueba de filtraciones. Urgiría a las autoridades a ser lo más realistas que sea posible" en lugar de tomar "una visión complaciente".
Japón tiene un largo historial de reacciones complacientes y burocráticas a las crisis. En 1995, luego que un terremoto golpeara la ciudad de Kobe, los funcionarios fueron lentos en responder, incluso bloquearon la ayuda extranjera y hasta llegaron a impedir a los doctores que no habían obtenido su título en Japón que ayudaran a los afectados. Durante tres días, 23 doctores y enfermeras que habían volado a Kobe desde Estados Unidos esperaron para poder empezar a ayudar hasta que los políticos suspendieron la ley.
En 1985, un Boeing 747 con 524 pasajeros a bordo se estrelló poco después de despegar contra una montaña cercana a Tokio. El gobierno demoró en llegar al lugar. Solamente un puñado de pasajeros sobrevivieron.
Japón también puede ser un lugar donde se evita dar las malas noticias, o donde son minimizadas. Algunos doctores todavía pueden no decirle a un paciente que tiene cáncer o explicarle en qué consiste un tratamiento en particular.
Entonces no es sorprendente ver que se esté actuando en base a esos instintos en el caso de Fukushima. Tokio esta vez ha actuado mucho más rápido para permitir ayuda extranjera y para llevar sus propios recursos al lugar. Pero su reflejo es todavía a limitar la información y pedirle a la gente que confíe en su gobierno.
Después está Tepco. La compañía ha tenido una serie de problemas a lo largo de los años que han arrasado con su credibilidad.
En 2002, Tepco admitió haber falsificado pruebas de seguridad que se remontaban a comienzos de la década de los años 90, incluyendo registros vinculados con la planta de Fukushima. En una ocasión, fue obligada a cerrar todos sus reactores nucleares. Un escándalo anterior tuvo que ver con la falsificación de registros por parte de Tepco en la década de los años 80.
En 2007, en un caso que suena inquietantemente familiar, un terremoto golpeó la gran planta nuclear de Tepco de Kashiwazaki-Kariwa. La radiación también se filtró, más de lo que la compañía reconoció inicialmente. Tepco y el gobierno dijeron que subestimaron el impacto potencial de un sismo sobre la instalación.
Luego de se controle la situación en Fukushima, Tepco y el gobierno japonés tendrán que responder la Gran Pregunta.
Tepco construyó confiadamente seis reactores nucleares- el complejo de Fukushima- sin tomar en cuenta que estaba en una zona de fallas, donde los terremotos y los tsunamis pueden ocurrir. Una población impaciente- en Japón y otras partes- va a querer saber, en primer lugar, porqué se autorizó la construcción allí.
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Re: Lunes 21/03/11 Ventas de casas existentes
por admin » Lun Mar 21, 2011 3:24 pm
América Latina atrae US$8.100 millones en inversiones de capital privado, dice grupo del sector
Por Amy Or
Las firmas de capital privado recaudaron el año pasado un récord de US$8.100 millones en América Latina, según la Latin American Venture Capital Association, LAVCA, con la mayor atención, sobre todo en Brasil, reflejada en los mayores montos de los acuerdos comerciales.
"Hay muchas firmas de inversiones privadas de capital activas (en Brasil) y es inevitable que los precios suban", dijo Ernest Bachrach, codirector para América Latina de Advent International, un miembro de LAVCA con sede en Boston.
"En general, parece espumoso no sólo en términos de diferenciales precio-ganancias, sino también en cuanto a salarios, costo de vida y precios de propiedades. Brasil será sede las Olimpiadas y el Mundial de Fútbol, pero la pregunta es si puede sostener el crecimiento que la gente espera", añadió.
Advent comenzó a invertir en la región en 1996. La firma tiene 39 profesionales de inversión en América Latina y tiene planes de expandir su alcance mediante un incremento de sus inversiones en México y Argentina y la apertura de una oficina en Colombia.
La firma ha recaudado US$26.000 millones, incluyendo US$1.650 millones el año pasado en América Latina en uno de los dos mayores fondos dedicados a la región.
HarbourVest Partners LLC planea invertir entre US$150 millones y US$200 millones en América Latina con entre tres o cinco administradoras de inversiones de capital privado.
Los US$8.100 millones recaudados el año pasado en nuevos fondos para América Latina incluyen US$1.680 millones recaudados por el fondo local Southern Cross Group. El monto anual es más del doble de los US$3.600 millones recaudados en 2009 y supera el récord previo de US$6.400 millones de 2008, según LAVCA.
Por Amy Or
Las firmas de capital privado recaudaron el año pasado un récord de US$8.100 millones en América Latina, según la Latin American Venture Capital Association, LAVCA, con la mayor atención, sobre todo en Brasil, reflejada en los mayores montos de los acuerdos comerciales.
"Hay muchas firmas de inversiones privadas de capital activas (en Brasil) y es inevitable que los precios suban", dijo Ernest Bachrach, codirector para América Latina de Advent International, un miembro de LAVCA con sede en Boston.
"En general, parece espumoso no sólo en términos de diferenciales precio-ganancias, sino también en cuanto a salarios, costo de vida y precios de propiedades. Brasil será sede las Olimpiadas y el Mundial de Fútbol, pero la pregunta es si puede sostener el crecimiento que la gente espera", añadió.
Advent comenzó a invertir en la región en 1996. La firma tiene 39 profesionales de inversión en América Latina y tiene planes de expandir su alcance mediante un incremento de sus inversiones en México y Argentina y la apertura de una oficina en Colombia.
La firma ha recaudado US$26.000 millones, incluyendo US$1.650 millones el año pasado en América Latina en uno de los dos mayores fondos dedicados a la región.
HarbourVest Partners LLC planea invertir entre US$150 millones y US$200 millones en América Latina con entre tres o cinco administradoras de inversiones de capital privado.
Los US$8.100 millones recaudados el año pasado en nuevos fondos para América Latina incluyen US$1.680 millones recaudados por el fondo local Southern Cross Group. El monto anual es más del doble de los US$3.600 millones recaudados en 2009 y supera el récord previo de US$6.400 millones de 2008, según LAVCA.
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Re: Lunes 21/03/11 Ventas de casas existentes
por admin » Lun Mar 21, 2011 3:26 pm
Perú y Corea del Sur firman acuerdo de libre comercio
Dow Jones Newswires
SEÚL (Dow Jones)--Corea del Sur suscribió el lunes un acuerdo de libre comercio con Perú, un nuevo pacto por parte de Seúl en momentos en que el acuerdo comercial con Estados Unidos sigue estancado.
El acuerdo, el segundo de Corea del Sur con un país latinoamericano después de Chile, contempla la eliminación de todos los aranceles después de 10 años de entrar en vigor.
Se espera que el pacto abra el mercado peruano a autos y productos electrónicos coreanos y que agilice las importaciones de productos agrícolas y del mar peruanos, señaló el Ministerio de Comercio coreano.
El comercio bilateral entre los dos países alcanzó un total de US$1.980 millones el año pasado, mientras que las exportaciones coreanas a Perú sumaron US$944 millones.
Un acuerdo con Estados Unidos, firmado en 2007, ha tenido dificultades debido a que las empresas automotrices y los exportadores de carne estadounidenses quieren un mayor acceso al mercado coreano.
Dow Jones Newswires
SEÚL (Dow Jones)--Corea del Sur suscribió el lunes un acuerdo de libre comercio con Perú, un nuevo pacto por parte de Seúl en momentos en que el acuerdo comercial con Estados Unidos sigue estancado.
El acuerdo, el segundo de Corea del Sur con un país latinoamericano después de Chile, contempla la eliminación de todos los aranceles después de 10 años de entrar en vigor.
Se espera que el pacto abra el mercado peruano a autos y productos electrónicos coreanos y que agilice las importaciones de productos agrícolas y del mar peruanos, señaló el Ministerio de Comercio coreano.
El comercio bilateral entre los dos países alcanzó un total de US$1.980 millones el año pasado, mientras que las exportaciones coreanas a Perú sumaron US$944 millones.
Un acuerdo con Estados Unidos, firmado en 2007, ha tenido dificultades debido a que las empresas automotrices y los exportadores de carne estadounidenses quieren un mayor acceso al mercado coreano.
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Re: Lunes 21/03/11 Ventas de casas existentes
por jonibol » Lun Mar 21, 2011 3:39 pm
Yo creo que Lima subió básicamente por tres factores: la liquidez de La Cima, la mejora a positivo en la calificación de Moodys y los factores técnicos. La subida de humala ha impactado en el dólar, así que no debemos descartar la volatilidad que puede generar este cachaco en la bolsa. Hay que estar muy atentos.
Aguila, ojalá Lima tuviera avances noticiosos como los de Reuters y Dow Jones de cómo va la bolsa. Ojalá a fines de año con el mayor movimiento que generará el Mila.
Aguila, ojalá Lima tuviera avances noticiosos como los de Reuters y Dow Jones de cómo va la bolsa. Ojalá a fines de año con el mayor movimiento que generará el Mila.
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Re: Lunes 21/03/11 Ventas de casas existentes
por jonibol » Lun Mar 21, 2011 3:40 pm
El dólar subió a máximo de casi un mes por Humala
El nuevo sol cerró en un mínimo de casi un mes, presionado por un ascenso en las encuestas del candidato nacionalista a la presidencia de Perú Ollanta Humala , que pese a haber moderado su discurso aún inquieta a los mercados.
El sol cerró con una baja del 0.54%, su mayor caída porcentual diaria en lo que va del año, aunque sobre el cierre recortó pérdidas por una toma de ganancias en dólares de los inversores.
La moneda local terminó la sesión en las 2.782/2.784 unidades por dólar, su menor nivel desde las 2.786 unidades del 23 de febrero y frente a las 2.768/2.769 unidades del cierre previo. El monto negociado fue de 682 millones de dólares.
“El sol reaccionó negativamente ante los resultados de las últimas encuestas, la subida de Humala no es bien tomada por el mercado, lo que generó demanda (de dólares) de institucionales y de offshores”, dijo un agente de cambios.
Durante la jornada, el sol llegó a caer a un mínimo de más de dos meses de 2.789 unidades, debido al avance de Humala, quien asustó a los inversores cuando casi gana las elecciones del 2006 con propuestas nacionalistas.
Humala trepó al tercer puesto en el sondeo de Ipsos Apoyo, la principal encuestadora del país, y al segundo lugar en la encuesta de la firma Datum, ratificando el sostenido avance del último mes.
Fue la primera vez que la actual campaña electoral incide en el mercado cambiario. Además, Barclays Capital recomendó en un reporte comprar dólares ante la mayor probabilidad de que Humala pase a la segunda vuelta.
Sin embargo, tras el fuerte repunte del dólar, “hubo oferta natural de dólares de mineras por pago de impuestos y también de bancos que buscaron recuperar sus posiciones, lo que frenó una mayor subida de la divisa”, agregó el agente.
También atenuó la caída del sol la revisión a positivo desde estable del panorama de la calificación de Perú por parte de la agencia Moody’s, que dijo que evalúa subir la nota del país dentro de seis a 12 meses, dependiendo de los resultados de la elección presidencial y de las políticas que proponga el futuro Gobierno.
A nivel externo, el índice dólar caía un 0.45% contra una cesta de monedas de referencia, mientras que el euro extendía sus ganancias al recuperarse el apetito por el riesgo y crecer la expectativa de un alza de tasas de interés en la zona euro.
En Lima, el ente emisor retiró liquidez en soles al abrir un depósito a plazo por 2,700 millones de soles, tras iniciar la jornada con liquidez de 5,120 millones de soles. El tipo de cambio informal se ubicó en 2.774/2.776 soles por dólar.
La bolsa de Lima cerró con un alza de más del 4%, ajena a las preocupaciones por Humala y más atenta al anuncio de Moody’s y al fuerte repunte de los títulos de la minera Gold Fields La Cima.
REUTERS – 21/03/11
El nuevo sol cerró en un mínimo de casi un mes, presionado por un ascenso en las encuestas del candidato nacionalista a la presidencia de Perú Ollanta Humala , que pese a haber moderado su discurso aún inquieta a los mercados.
El sol cerró con una baja del 0.54%, su mayor caída porcentual diaria en lo que va del año, aunque sobre el cierre recortó pérdidas por una toma de ganancias en dólares de los inversores.
La moneda local terminó la sesión en las 2.782/2.784 unidades por dólar, su menor nivel desde las 2.786 unidades del 23 de febrero y frente a las 2.768/2.769 unidades del cierre previo. El monto negociado fue de 682 millones de dólares.
“El sol reaccionó negativamente ante los resultados de las últimas encuestas, la subida de Humala no es bien tomada por el mercado, lo que generó demanda (de dólares) de institucionales y de offshores”, dijo un agente de cambios.
Durante la jornada, el sol llegó a caer a un mínimo de más de dos meses de 2.789 unidades, debido al avance de Humala, quien asustó a los inversores cuando casi gana las elecciones del 2006 con propuestas nacionalistas.
Humala trepó al tercer puesto en el sondeo de Ipsos Apoyo, la principal encuestadora del país, y al segundo lugar en la encuesta de la firma Datum, ratificando el sostenido avance del último mes.
Fue la primera vez que la actual campaña electoral incide en el mercado cambiario. Además, Barclays Capital recomendó en un reporte comprar dólares ante la mayor probabilidad de que Humala pase a la segunda vuelta.
Sin embargo, tras el fuerte repunte del dólar, “hubo oferta natural de dólares de mineras por pago de impuestos y también de bancos que buscaron recuperar sus posiciones, lo que frenó una mayor subida de la divisa”, agregó el agente.
También atenuó la caída del sol la revisión a positivo desde estable del panorama de la calificación de Perú por parte de la agencia Moody’s, que dijo que evalúa subir la nota del país dentro de seis a 12 meses, dependiendo de los resultados de la elección presidencial y de las políticas que proponga el futuro Gobierno.
A nivel externo, el índice dólar caía un 0.45% contra una cesta de monedas de referencia, mientras que el euro extendía sus ganancias al recuperarse el apetito por el riesgo y crecer la expectativa de un alza de tasas de interés en la zona euro.
En Lima, el ente emisor retiró liquidez en soles al abrir un depósito a plazo por 2,700 millones de soles, tras iniciar la jornada con liquidez de 5,120 millones de soles. El tipo de cambio informal se ubicó en 2.774/2.776 soles por dólar.
La bolsa de Lima cerró con un alza de más del 4%, ajena a las preocupaciones por Humala y más atenta al anuncio de Moody’s y al fuerte repunte de los títulos de la minera Gold Fields La Cima.
REUTERS – 21/03/11
- jonibol
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Re: Lunes 21/03/11 Ventas de casas existentes
por Maricielo » Lun Mar 21, 2011 3:41 pm
jonibol escribió:Yo creo que Lima subió básicamente por tres factores: la liquidez de La Cima, la mejora a positivo en la calificación de Moodys y los factores técnicos. La subida de humala ha impactado en el dólar, así que no debemos descartar la volatilidad que puede generar este cachaco en la bolsa. Hay que estar muy atentos.
Aguila, ojalá Lima tuviera avances noticiosos como los de Reuters y Dow Jones de cómo va la bolsa. Ojalá a fines de año con el mayor movimiento que generará el Mila.
Es cierto, esta OPA de La Cima le dió (y dará en los días siguientes) algo de liquidez a la BVL.
- Maricielo
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Re: Lunes 21/03/11 Ventas de casas existentes
por jonibol » Lun Mar 21, 2011 4:04 pm
Venden La cima para entrar a papeles de riesgo similar (miren los montos): Cerro Verde; Volcan; Minsur; Casagrande, todas ellas de excelentes fundamentos.
- jonibol
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Re: Lunes 21/03/11 Ventas de casas existentes
por admin » Lun Mar 21, 2011 4:25 pm
Una guerra declarada por un comite global
Muchos comandantes en Jefe pueden salvar a Gadhafi y perjudicar a US
Los fundadores de US dieron el poder de comandante en jefe al presidente porque ellos sabia que una guerra tenia que ser peleada con determinacion, disiciplina y el interes nacional primero que nada en la mente del presidente. En un contraste resaltante, el uso de la fuerza contra Libia parece ser la primera guerra declarada por un comite global, con todas las limitaciones y un mayor riesgo.
Nosotros estamos de acuerdo con el uso de la fuerza, aun cuando ha sido tan demorada, pero las buena noticia es que el primer ataque parece que ha dado resultado y muestrs un exito inicial. La fuerza aerea de Gadhafi ha sido paralizada y tambien se ha herido a las fuerzas terrestres de Gadhafi que ahora tienen que preguntarse si vale la pena correr el riesgo de seguir enfrentandose a los aliados.
Pero el inicio de la guerra tambien incrementa la preocupacion acerca del liderazgo, lo que significa y sus metas estrategicas. Ninguno de esos objetivos han sido clarificados por los miembros de los aliados y mucho menos por Obama.
Ni siquiera esta claro quien esta comandando la operacion Odyssey Dawn. Admiral Mike Mullen, Chairman of the Joint Chiefs, no pudo aclarar estos puntos en la conferencia de prensa el Domingo.
El Sabado Obama dijo que US contribuiria con sus capacidades unicas en el frente de la mision, o sea B-2 bombers y comandos y control, pero el agrego que el nofly zone sera liderada por las fuerzas internacionales.
Seria los Franceses que dijeron ayer que tienen varios aviones volando sobre Libia? No sera la fuerza de Qatar con sus cuatro fighters? No siquiera esta claro si el comandante de NATO estara permitido de liderar la mision, aunque la alianza militar esta equipada para este tipo de esfuerzo. El peligro aqui es que nadie esta a cargo, nadies es reponsable del exito o del fracaso.
Tampoco esta clara cual es la meta estrategica y militar. Hillary Clinton dijo que la meta numero uno es parar la violencia y dos era sacar a Gadhafi.
Aun Obama dijo el Viernes y el Sabado que US no va a usar la fuerza mas alla de lo que es necesario para proteger a los civiles de Libia. Inclusive ha sugerido que si Gadhafi obedece el cese al fuego, los aliados pararan el uso de la fuerza sin sacar a Gadhafi.
Gadhafi por su parte desafiante prometio una larga guerra el Domingo y revancha contra US. Francia e Inglaterra. El ya sabe que no habra ninguna fuerza bombardeando Tripoli.
Too many commanders in chief could save Gadhafi and undermine U.S. interests
America's founders gave the powers of Commander in Chief to the President because they knew that war had to be prosecuted with determination, discipline and the national interest foremost in mind. By marked contrast, the use of force against Libya looks like the first war by global committee, with all the limitations and greater risk that entails.
We support the military action, even if it is much belated, and the good news is that the first allied salvos from the air seem to have achieved initial success. They have knocked Gadhafi's air force out of the battle and stopped his ground forces from advancing further into the rebel stronghold of Benghazi. Allied planes have also hit Gadhafi's armor and troop columns, which ought to give his mercenaries in particular reason to ask if the pay is worth the risk.
***
But the war's early prosecution also raises concern about its leadership, its limited means and strategic goals. On none of these have coalition members been clear or unified, starting with President Obama.
It isn't even clear who is commanding operation Odyssey Dawn. Admiral Mike Mullen, Chairman of the Joint Chiefs, wasn't able to provide a clear answer as he worked the Sunday news circuit. Mr. Obama said on Saturday the U.S. will "contribute our unique capabilities at the front end of the mission"—presumably B-2 bombers and command and control—but he added that the no-fly zone "will be led by our international partners."
Will that be the French, who said yesterday they have a handful of planes flying over Libya? It won't be the Qatar air force, which is chipping in four fighters. It isn't even clear whether the NATO commander will be allowed to lead the mission, though the military alliance is equipped for precisely this kind of effort. The danger here is that if no one is in charge, then no one is accountable for success or failure.
It also isn't clear what the military and strategic goal of this operation really is. Reuters quoted Secretary of State Hillary Clinton as saying on Friday that the goal was "Number one: Stop the violence, and number two: We do believe that a final result of any negotiations would have to be the decision by Colonel Gadhafi to leave."
Yet President Obama offered only the first aim in his statements on Friday and Saturday: "We are not going to use force to go beyond a well-defined goal—specifically, the protection of civilians in Libya." He even suggested that if Gadhafi honors the U.N. demand for a cease fire, then the allies would stop fighting short of ousting him from Tripoli. On Sunday French Foreign Minister Alain Juppe explicitly rejected the goal of ousting Gadhafi.
A Danish F-16 aircraft flies over a Danish Royal Airforce C-130 as it takes off from the Nato airbase in Sigonella, on the southern Italian Sicily island.
.Gadhafi is weak enough, and Libya is a puny enough military power, that even a limited use of force might lead to his ouster. Perhaps the officers around him will mutiny, though they would also have to defeat the Gadhafi sons who control their own mercenary bands and could be prosecuted for war crimes if they leave Libya.
Certainly Gadhafi showed no sign of retreat Sunday, promising "a long war" and revenge against the U.S., France and the United Kingdom. He already knows, thanks to the limits of U.N. resolution 1973, that he needn't fear any foreign troops parachuting into Tripoli. He received further encouragement from Arab League chief Amr Moussa, who only a day into the allied bombing denounced civilian casualties and claimed this wasn't the kind of no-fly zone the Arabs had in mind. Mr. Moussa is running to be president of Egypt, but U.S. military action should never be hostage to such a fair-weather ally.
The danger for the region, and U.S. interests, will be if Gadhafi can exploit divisions on the global war committee and achieve a military stalemate. He could then remain in control of a rump part of Libya and still create mayhem.
Even Admiral Mullen conceded that the war could end in a stalemate with Gadhafi staying in power. "Certainly, I recognize that's a possibility," he said on CBS's "Face the Nation." "It's hard to know exactly how this turns out." When America's top uniformed officer says he doesn't know what the goal of a military engagement is, you know he's not getting clear direction from political figures in the U.S., or the global committee, or whoever is really in charge.
Mr. Obama's own chief terrorism adviser, John Brennan, warned late last week that Gadhafi "has the penchant to do things of a very concerning nature," including the possible use of his stockpiles of mustard gas. If Gadhafi poses such a threat, as we agree he does, then it is essential that this war end with a new government in Tripoli.
That means not agreeing to a premature cease fire that treats the opposition as no different from Gadhafi's troops. It means aiding the rebels—with intelligence and other arms in addition to air cover—to rout Gadhafi's forces. At the very least, the U.S. ought to recognize the National Council in Benghazi as a provisional Libyan government, which will enhance its international standing and ability to arm itself. We also see nothing in U.N. Resolution 1973 that would bar the U.S. from assisting the rebels with advisers as we helped Afghans topple the Taliban in 2001.
***
The other problem with war by global committee is that it diminishes the role of the U.S. Congress. As he ran for President in 2008, Mr. Obama made much of his opposition, in contrast to Mrs. Clinton, to the 2002 Iraq war resolution in Congress. Yet so far regarding Libya he has been far more solicitous of the U.N., the Europeans and the Arab League than he has of domestic political consent.
We believe that, as Commander in Chief, Mr. Obama has the authority under the Constitution to order U.S. forces to act as he has in Libya. But as a simple prudential matter, a U.S. President needs to respect and bring along Congressional leaders in support of such action. All the more because members of his own party will be the first to revolt if a stalemate ensues or the TV pictures get ugly. Republicans tend to defer on principle to Presidential war decisions, but Mr. Obama also cannot afford to take them for granted.
The worst offense a Commander in Chief can make is to commit U.S. military force and the credibility that goes with it in half-hearted fashion. Now that he's taken the U.S. to war against Libya, Mr. Obama needs to make American interests his main priority, and that means ensuring that the result includes a rapid end to the long, brutal rule of Moammar Gadhafi.
Muchos comandantes en Jefe pueden salvar a Gadhafi y perjudicar a US
Los fundadores de US dieron el poder de comandante en jefe al presidente porque ellos sabia que una guerra tenia que ser peleada con determinacion, disiciplina y el interes nacional primero que nada en la mente del presidente. En un contraste resaltante, el uso de la fuerza contra Libia parece ser la primera guerra declarada por un comite global, con todas las limitaciones y un mayor riesgo.
Nosotros estamos de acuerdo con el uso de la fuerza, aun cuando ha sido tan demorada, pero las buena noticia es que el primer ataque parece que ha dado resultado y muestrs un exito inicial. La fuerza aerea de Gadhafi ha sido paralizada y tambien se ha herido a las fuerzas terrestres de Gadhafi que ahora tienen que preguntarse si vale la pena correr el riesgo de seguir enfrentandose a los aliados.
Pero el inicio de la guerra tambien incrementa la preocupacion acerca del liderazgo, lo que significa y sus metas estrategicas. Ninguno de esos objetivos han sido clarificados por los miembros de los aliados y mucho menos por Obama.
Ni siquiera esta claro quien esta comandando la operacion Odyssey Dawn. Admiral Mike Mullen, Chairman of the Joint Chiefs, no pudo aclarar estos puntos en la conferencia de prensa el Domingo.
El Sabado Obama dijo que US contribuiria con sus capacidades unicas en el frente de la mision, o sea B-2 bombers y comandos y control, pero el agrego que el nofly zone sera liderada por las fuerzas internacionales.
Seria los Franceses que dijeron ayer que tienen varios aviones volando sobre Libia? No sera la fuerza de Qatar con sus cuatro fighters? No siquiera esta claro si el comandante de NATO estara permitido de liderar la mision, aunque la alianza militar esta equipada para este tipo de esfuerzo. El peligro aqui es que nadie esta a cargo, nadies es reponsable del exito o del fracaso.
Tampoco esta clara cual es la meta estrategica y militar. Hillary Clinton dijo que la meta numero uno es parar la violencia y dos era sacar a Gadhafi.
Aun Obama dijo el Viernes y el Sabado que US no va a usar la fuerza mas alla de lo que es necesario para proteger a los civiles de Libia. Inclusive ha sugerido que si Gadhafi obedece el cese al fuego, los aliados pararan el uso de la fuerza sin sacar a Gadhafi.
Gadhafi por su parte desafiante prometio una larga guerra el Domingo y revancha contra US. Francia e Inglaterra. El ya sabe que no habra ninguna fuerza bombardeando Tripoli.
Too many commanders in chief could save Gadhafi and undermine U.S. interests
America's founders gave the powers of Commander in Chief to the President because they knew that war had to be prosecuted with determination, discipline and the national interest foremost in mind. By marked contrast, the use of force against Libya looks like the first war by global committee, with all the limitations and greater risk that entails.
We support the military action, even if it is much belated, and the good news is that the first allied salvos from the air seem to have achieved initial success. They have knocked Gadhafi's air force out of the battle and stopped his ground forces from advancing further into the rebel stronghold of Benghazi. Allied planes have also hit Gadhafi's armor and troop columns, which ought to give his mercenaries in particular reason to ask if the pay is worth the risk.
***
But the war's early prosecution also raises concern about its leadership, its limited means and strategic goals. On none of these have coalition members been clear or unified, starting with President Obama.
It isn't even clear who is commanding operation Odyssey Dawn. Admiral Mike Mullen, Chairman of the Joint Chiefs, wasn't able to provide a clear answer as he worked the Sunday news circuit. Mr. Obama said on Saturday the U.S. will "contribute our unique capabilities at the front end of the mission"—presumably B-2 bombers and command and control—but he added that the no-fly zone "will be led by our international partners."
Will that be the French, who said yesterday they have a handful of planes flying over Libya? It won't be the Qatar air force, which is chipping in four fighters. It isn't even clear whether the NATO commander will be allowed to lead the mission, though the military alliance is equipped for precisely this kind of effort. The danger here is that if no one is in charge, then no one is accountable for success or failure.
It also isn't clear what the military and strategic goal of this operation really is. Reuters quoted Secretary of State Hillary Clinton as saying on Friday that the goal was "Number one: Stop the violence, and number two: We do believe that a final result of any negotiations would have to be the decision by Colonel Gadhafi to leave."
Yet President Obama offered only the first aim in his statements on Friday and Saturday: "We are not going to use force to go beyond a well-defined goal—specifically, the protection of civilians in Libya." He even suggested that if Gadhafi honors the U.N. demand for a cease fire, then the allies would stop fighting short of ousting him from Tripoli. On Sunday French Foreign Minister Alain Juppe explicitly rejected the goal of ousting Gadhafi.
A Danish F-16 aircraft flies over a Danish Royal Airforce C-130 as it takes off from the Nato airbase in Sigonella, on the southern Italian Sicily island.
.Gadhafi is weak enough, and Libya is a puny enough military power, that even a limited use of force might lead to his ouster. Perhaps the officers around him will mutiny, though they would also have to defeat the Gadhafi sons who control their own mercenary bands and could be prosecuted for war crimes if they leave Libya.
Certainly Gadhafi showed no sign of retreat Sunday, promising "a long war" and revenge against the U.S., France and the United Kingdom. He already knows, thanks to the limits of U.N. resolution 1973, that he needn't fear any foreign troops parachuting into Tripoli. He received further encouragement from Arab League chief Amr Moussa, who only a day into the allied bombing denounced civilian casualties and claimed this wasn't the kind of no-fly zone the Arabs had in mind. Mr. Moussa is running to be president of Egypt, but U.S. military action should never be hostage to such a fair-weather ally.
The danger for the region, and U.S. interests, will be if Gadhafi can exploit divisions on the global war committee and achieve a military stalemate. He could then remain in control of a rump part of Libya and still create mayhem.
Even Admiral Mullen conceded that the war could end in a stalemate with Gadhafi staying in power. "Certainly, I recognize that's a possibility," he said on CBS's "Face the Nation." "It's hard to know exactly how this turns out." When America's top uniformed officer says he doesn't know what the goal of a military engagement is, you know he's not getting clear direction from political figures in the U.S., or the global committee, or whoever is really in charge.
Mr. Obama's own chief terrorism adviser, John Brennan, warned late last week that Gadhafi "has the penchant to do things of a very concerning nature," including the possible use of his stockpiles of mustard gas. If Gadhafi poses such a threat, as we agree he does, then it is essential that this war end with a new government in Tripoli.
That means not agreeing to a premature cease fire that treats the opposition as no different from Gadhafi's troops. It means aiding the rebels—with intelligence and other arms in addition to air cover—to rout Gadhafi's forces. At the very least, the U.S. ought to recognize the National Council in Benghazi as a provisional Libyan government, which will enhance its international standing and ability to arm itself. We also see nothing in U.N. Resolution 1973 that would bar the U.S. from assisting the rebels with advisers as we helped Afghans topple the Taliban in 2001.
***
The other problem with war by global committee is that it diminishes the role of the U.S. Congress. As he ran for President in 2008, Mr. Obama made much of his opposition, in contrast to Mrs. Clinton, to the 2002 Iraq war resolution in Congress. Yet so far regarding Libya he has been far more solicitous of the U.N., the Europeans and the Arab League than he has of domestic political consent.
We believe that, as Commander in Chief, Mr. Obama has the authority under the Constitution to order U.S. forces to act as he has in Libya. But as a simple prudential matter, a U.S. President needs to respect and bring along Congressional leaders in support of such action. All the more because members of his own party will be the first to revolt if a stalemate ensues or the TV pictures get ugly. Republicans tend to defer on principle to Presidential war decisions, but Mr. Obama also cannot afford to take them for granted.
The worst offense a Commander in Chief can make is to commit U.S. military force and the credibility that goes with it in half-hearted fashion. Now that he's taken the U.S. to war against Libya, Mr. Obama needs to make American interests his main priority, and that means ensuring that the result includes a rapid end to the long, brutal rule of Moammar Gadhafi.
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Re: Lunes 21/03/11 Ventas de casas existentes
por admin » Lun Mar 21, 2011 4:31 pm
Ya que nombran a los padres fundadores, solo puedo decir que si George Washington estuviera vivo, ya se hubiera volado el mismo a muchos de los ninios malos que hay en el mundo. Ese comandante en jefe no era ningun ninio de pecho. Se peleo con quien tuvo que pelearse para ordenar este pais. Y lo mismo se puede decir de Lincoln quien llevo al pais a la guerra civil para salvar a la Union, es decir al pais unificado del norte y del sur que ahora conocemos, la union no sobreviviria con el sur manteniendo la esclavitud.
Y que decir de U. Grant que cuando ya parecia que habia perdido la guerra civil, la gano contra todas las expectativas.
Todos ellos se deben estar revolcando en sus tumbas de ver al arremedo de comandante en jefe que es Obama.
Una verdadera verguenza, creo que lo peor que le puede pasar a un militar en US es servir bajo un presidente democrata. Pobrecitos.
Y que decir de U. Grant que cuando ya parecia que habia perdido la guerra civil, la gano contra todas las expectativas.
Todos ellos se deben estar revolcando en sus tumbas de ver al arremedo de comandante en jefe que es Obama.
Una verdadera verguenza, creo que lo peor que le puede pasar a un militar en US es servir bajo un presidente democrata. Pobrecitos.
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Re: Lunes 21/03/11 Ventas de casas existentes
por admin » Lun Mar 21, 2011 4:37 pm
La catastrofe que no fue en Fukushima Daiichi
El peor escenario pronosticado por los Europeos no ocurrio. Francia envio uniformes para proteger contra la radiacion, mascaras, etc, no medicinas, no alimentos.
El peor escenario pronosticado por los Europeos no ocurrio. Francia envio uniformes para proteger contra la radiacion, mascaras, etc, no medicinas, no alimentos.
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Re: Lunes 21/03/11 Ventas de casas existentes
por admin » Lun Mar 21, 2011 4:39 pm
Los mercados cierran al alza por tercera sesión consecutiva
Text Por Kristina Peterson
NUEVA YORK (Dow Jones)--Los principales índices de acciones en Estados Unidos cerraron el lunes en alza, y el Promedio Industrial Dow Jones finalizó por encima de 12000 puntos, impulsado por un acuerdo importante en el sector de las telecomunicaciones y por el desempeño positivo de las acciones del sector de la energía a medida que ascienden los precios del petróleo.
El Dow avanzó 178,01 puntos, o un 1,5%, a 12036,53, su nivel de cierre más alto desde el 11 de marzo.
AT&T, la segunda mayor operadora de telefonía móvil de Estados Unidos, ascendió un 1,2% tras informar que está en proceso de comprar T-Mobile USA a Deutsche Telekom AG por US$39.000 millones en efectivo y acciones, una medida que crearía la mayor operadora de telefonía móvil del país. El acuerdo dio un impulso a las acciones de Verizon Communications, que subieron un 1,7%, mientras que las de su rival Sprint, ahora la menor empresa nacional de telefonía inalámbrica en Estados Unidos, descendieron un 14%. La operadora de torres telefónicas American Tower cayó un 7,9%, debido a que los analistas consideran que podría verse afectada por una posible reestructuración de sitios de telefonía celular.
El Índice Compuesto Nasdaq avanzó 48,42 puntos, o un 1,8%, a 2692,09, para registrar su mayor avance en una sesión desde el 3 de marzo. El índice Standard & Poor's 500 ganó 19,18 puntos, o un 1,5%, a 1298,38, impulsado por sus sector de energía.
Los precios del petróleo ascendieron US$1,26, o un 1,3%, a US$102,33 ante la escalada del conflicto en Libia.
Entre las compañías de energía, la contratista de perforaciones Rowan trepó un 5,5%; la perforadora Noble Corp sumó un 4,7% y la refinadora de crudo Tesoro avanzó un 4,1%.
Las firmas financieras también se fortalecían luego que el Departamento el Tesoro de Estados Unidos informara el lunes que planea comenzar a vender US$142.000 millones en valores respaldados por hipotecas que adquirió durante la crisis financiera. Algunos operadores indicaron que la confianza del gobierno en su capacidad para vender valores en un mejorado mercado refleja la recuperación del sector.
Hartford Financial Services ascendió un 3,9% y American International Group añadió un 6%.
El mercado también recibió soporte de los comentarios del presidente del directorio de Berkshire Hathaway, Warren Buffett, quien señaló el lunes en Corea del Sur que su vehículo de inversiones está buscando realizar nuevas adquisiciones y que cree que el terremoto en Japón crea nuevas oportunidades de compra.
En tanto en Japón, humo procedente de la planta nuclear averiada Fukushima Daiichi generaba nuevas preocupaciones sobre la estabilidad del complejo nuclear, incluso cuando funcionarios informaron más temprano de progreso para controlar la situación. Los mercados de acciones en Japón están cerrados el lunes por un feriado nacional.
Entre las acciones que concentraron la atención del mercado, las de Citigroup cayeron un 1,5% luego que el banco indicara que ejecutará una división inversa de acciones de 1 a 10 y que reanudará el pago de un dividendo.
Boeing ascendió un 3% después que su nuevo avión de pasajeros 747 realizara su primer vuelo el domingo, lo que representa el tercer vuelo de prueba de un nuevo avión comercial de Boeing en los últimos 15 meses.
Tiffany ascendió un 5,1% luego que sus resultados del cuarto trimestre superaran las estimaciones de analistas.
La firma de servicios financieros y corredora Charles Schwab avanzó un 0,5% tras señalar que comprará la compañía de negociación de acciones y futuros de opciones OptionsXpress Holdings en un acuerdo en acciones valuado en torno a US$1.000 millones. Las acciones de OptionsXpress ascendían un 15%.
En el frente económico, las ventas de viviendas usadas en Estados Unidos cayeron un 9,6% en febrero, mientras que los precios descendieron a su nivel más bajo en casi nueve años, lo que sugiere que el mercado inmobiliario sigue deprimido.
Las ventas de viviendas usadas retrocedieron frente al mes previo a una tasa anual ajustada por factores estacionales de 4,88 millones, su menor nivel desde noviembre, informó la Asociación Nacional de Agentes Inmobiliarios, o NAR por sus siglas en inglés.
Los economistas encuestados habían proyectado, en promedio, un caída en las ventas de febrero del 3,9% a una tasa anual de 5,15 millones.
Text Por Kristina Peterson
NUEVA YORK (Dow Jones)--Los principales índices de acciones en Estados Unidos cerraron el lunes en alza, y el Promedio Industrial Dow Jones finalizó por encima de 12000 puntos, impulsado por un acuerdo importante en el sector de las telecomunicaciones y por el desempeño positivo de las acciones del sector de la energía a medida que ascienden los precios del petróleo.
El Dow avanzó 178,01 puntos, o un 1,5%, a 12036,53, su nivel de cierre más alto desde el 11 de marzo.
AT&T, la segunda mayor operadora de telefonía móvil de Estados Unidos, ascendió un 1,2% tras informar que está en proceso de comprar T-Mobile USA a Deutsche Telekom AG por US$39.000 millones en efectivo y acciones, una medida que crearía la mayor operadora de telefonía móvil del país. El acuerdo dio un impulso a las acciones de Verizon Communications, que subieron un 1,7%, mientras que las de su rival Sprint, ahora la menor empresa nacional de telefonía inalámbrica en Estados Unidos, descendieron un 14%. La operadora de torres telefónicas American Tower cayó un 7,9%, debido a que los analistas consideran que podría verse afectada por una posible reestructuración de sitios de telefonía celular.
El Índice Compuesto Nasdaq avanzó 48,42 puntos, o un 1,8%, a 2692,09, para registrar su mayor avance en una sesión desde el 3 de marzo. El índice Standard & Poor's 500 ganó 19,18 puntos, o un 1,5%, a 1298,38, impulsado por sus sector de energía.
Los precios del petróleo ascendieron US$1,26, o un 1,3%, a US$102,33 ante la escalada del conflicto en Libia.
Entre las compañías de energía, la contratista de perforaciones Rowan trepó un 5,5%; la perforadora Noble Corp sumó un 4,7% y la refinadora de crudo Tesoro avanzó un 4,1%.
Las firmas financieras también se fortalecían luego que el Departamento el Tesoro de Estados Unidos informara el lunes que planea comenzar a vender US$142.000 millones en valores respaldados por hipotecas que adquirió durante la crisis financiera. Algunos operadores indicaron que la confianza del gobierno en su capacidad para vender valores en un mejorado mercado refleja la recuperación del sector.
Hartford Financial Services ascendió un 3,9% y American International Group añadió un 6%.
El mercado también recibió soporte de los comentarios del presidente del directorio de Berkshire Hathaway, Warren Buffett, quien señaló el lunes en Corea del Sur que su vehículo de inversiones está buscando realizar nuevas adquisiciones y que cree que el terremoto en Japón crea nuevas oportunidades de compra.
En tanto en Japón, humo procedente de la planta nuclear averiada Fukushima Daiichi generaba nuevas preocupaciones sobre la estabilidad del complejo nuclear, incluso cuando funcionarios informaron más temprano de progreso para controlar la situación. Los mercados de acciones en Japón están cerrados el lunes por un feriado nacional.
Entre las acciones que concentraron la atención del mercado, las de Citigroup cayeron un 1,5% luego que el banco indicara que ejecutará una división inversa de acciones de 1 a 10 y que reanudará el pago de un dividendo.
Boeing ascendió un 3% después que su nuevo avión de pasajeros 747 realizara su primer vuelo el domingo, lo que representa el tercer vuelo de prueba de un nuevo avión comercial de Boeing en los últimos 15 meses.
Tiffany ascendió un 5,1% luego que sus resultados del cuarto trimestre superaran las estimaciones de analistas.
La firma de servicios financieros y corredora Charles Schwab avanzó un 0,5% tras señalar que comprará la compañía de negociación de acciones y futuros de opciones OptionsXpress Holdings en un acuerdo en acciones valuado en torno a US$1.000 millones. Las acciones de OptionsXpress ascendían un 15%.
En el frente económico, las ventas de viviendas usadas en Estados Unidos cayeron un 9,6% en febrero, mientras que los precios descendieron a su nivel más bajo en casi nueve años, lo que sugiere que el mercado inmobiliario sigue deprimido.
Las ventas de viviendas usadas retrocedieron frente al mes previo a una tasa anual ajustada por factores estacionales de 4,88 millones, su menor nivel desde noviembre, informó la Asociación Nacional de Agentes Inmobiliarios, o NAR por sus siglas en inglés.
Los economistas encuestados habían proyectado, en promedio, un caída en las ventas de febrero del 3,9% a una tasa anual de 5,15 millones.
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