Jueves 31/03/11 Se acabo el primer trimestre!!
Re: Jueves 31/03/11 Se acabo el primer trimestre!!
por admin » Jue Mar 31, 2011 2:55 pm
VIX sin cambio
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Re: Jueves 31/03/11 Se acabo el primer trimestre!!
por admin » Jue Mar 31, 2011 3:04 pm
El Dow Jones sube 6.7% en el trimestre, mejor trimestre desde 1999.
Energia sube 18.7% en el trimestre, la banca a la baja 0.4%, Industriales suben 8.3%
Hoy dia el Dow Jones baja 30.88 puntos a 12,319.73 puntos.
Energia sube 18.7% en el trimestre, la banca a la baja 0.4%, Industriales suben 8.3%
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Re: Jueves 31/03/11 Se acabo el primer trimestre!!
por admin » Jue Mar 31, 2011 3:05 pm
Maniana el reporte del empleo.
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Re: Jueves 31/03/11 Se acabo el primer trimestre!!
por admin » Jue Mar 31, 2011 3:09 pm
Irlanda camino a la nacionalizacion de su banca
Irish Banks Move Toward Nationalization
By DAVID ENRICH
Ireland is on track to nationalize its banking sector after its government uncovered a €24 billion ($33.9 billion) capital shortfall in the latest round of "stress tests" of top banks.
That gap will be plugged largely by taxpayers. The likely result will be that the government takes majority ownership of the country's six largest lenders, said Patrick Honohan, the governor of Ireland's central bank.
In a bid to end a 30-month banking crisis that forced Ireland to accept a €67.5 billion international bailout package and contributed to the ousting of its government, Finance Minister Michael Noonan said Thursday that he will reorganize the sector around two heavily capitalized "pillar banks," Bank of Ireland and Allied Irish Banks PLC. At least three other lenders will be shut down or merged into other banks, he said.
The government already has pumped €46.3 billion into its banks since 2009, meaning the tab could swell to €70 billion if the government has to foot the entire bill. That would represent more than €15,000 for each of Ireland's 4.5 million residents. Some of the new cost will ultimately be covered by the €67.5 billion bailout, but some funds may also come from either private investors or capital-raising actions by the banks.
"This proves to have been one of the costliest banking crises in history," Mr. Honohan said.
Irish government and regulatory officials are hoping that Thursday's announcements will finally resolve a banking crisis that has been raging since September 2008. But key questions remain unanswered, including who will cough up the €24 billion needed to fully replenish the banks' coffers.
Mr. Noonan said the latest capital holes will be filled by a combination of public and private funds, imposing losses on some holders of the banks' bonds, and proceeds from the banks selling certain assets. For example, Irish Life & Permanent PLC, which needs to raise €4 billion, is starting to look for buyers for its insurance and pensions businesses, Irish officials said.
The stress tests found that Allied Irish Banks, once Ireland's leading lender, needs €13.3 billion in additional capital. It will be merged with a struggling savings bank, EBS, which needs €1.5 billion in new capital. Bank of Ireland needs €5.2 billion.
The tests didn't look at Anglo Irish Bank Corp., a commercial-property lender that already has received €29.3 billion in government funds. Anglo, which is in the process of being shut down, on Thursday reported that it lost €17.7 billion last year, on top of the €12.7 billion it lost in 2009.
Mr. Noonan said the government is separately reviewing whether Anglo and another lender, Irish Nationwide Building Society, might need more capital as well. He said that review will be completed in May.
Last fall, the spiraling costs of repeatedly bailing out its banks pushed Ireland close to insolvency, forcing it to accept the €67.5 billion foreign bailout. That lifeline included up to €35 billion earmarked for future capital injections into the banks—an amount that will be sufficient to cover the shortfall identified Thursday. Ireland will ultimately have to repay that money, plus interest.
Ireland's latest efforts to defuse its banking woes come as a long-simmering crisis in the euro zone shows signs of worsening.
Portugal on Thursday restated its budget deficit, which is now at 8.6% of its gross domestic product, exceeding its target levels. The new estimate, coming a week after Portugal's prime minister resigned in the wake of failing to get a budget approved, caused the country's borrowing costs to rise to record highs. Many experts predict Portugal will have to follow Ireland and Greece's examples and take a foreign rescue.
Meanwhile, Spain is struggling to battle its own banking crisis caused by the collapse of its real-estate sector. Its banks, along with those in other financially shaky countries, are relying on the European Central Bank to finance their daily operations.
Irish officials had been hoping that Thursday's announcements would be accompanied by the ECB creating a new lending facility to aid struggling banks. But Mr. Honohan said the ECB talks had stalled, although the central bank will continue to bankroll the Irish lenders.
The ECB said it welcomed the stress-test results. It said it would suspend ratings requirements for Irish government debt, meaning Dublin's bonds will be accepted as collateral for ECB loans even if they fall below investment-grade status. The ECB made a similar concession for Greece last year, a lifeline for commercial banks.
The Irish stress tests appeared to be considerably more rigorous than what regulators in the U.S. and European Union conducted during the crisis. Irish officials hoped to make the tests' assumptions so draconian that they would erase any doubts about their rigor.
The tests gauge the banks' ability to weather losses in a deteriorating economic environment, similar to what other tests have examined. They then go a step further and simulate an even deeper round of losses based on conditions in some hard-hit U.S. real-estate markets. Finally, the tests call for an additional buffer for any unforeseeable losses.
Banks would need to raise more capital if their core Tier 1 capital—a key measure of their abilities to absorb sudden losses—falls below 6% of their risk-weighted assets. That is a tougher threshold than most other stress tests have used.
Irish leaders' attempts to portray Thursday's announcements as the final episode in the banking crisis were undermined by similar claims in the past.
"We now know the extent of the losses in our banks," Ireland's then-finance minister, Brian Lenihan, said on March 30, 2010, after announcing plans to put about €12 billion into three banks. Since then, Irish banks have had to receive more than €23 billion in taxpayer funds, not including Thursday's announcement.
Asked on Thursday whether he was confident this marked the end of Ireland's attempts to get its arms around the banks' losses, a person involved in the stress-testing process said: "We've got a high degree of confidence that we've got to the bottom of the case, but never say never when it comes to losses in banks, and in particular losses in Irish banks."
—Brian Blackstone and Geoffrey Smith contributed to this article.
Irish Banks Move Toward Nationalization
By DAVID ENRICH
Ireland is on track to nationalize its banking sector after its government uncovered a €24 billion ($33.9 billion) capital shortfall in the latest round of "stress tests" of top banks.
That gap will be plugged largely by taxpayers. The likely result will be that the government takes majority ownership of the country's six largest lenders, said Patrick Honohan, the governor of Ireland's central bank.
In a bid to end a 30-month banking crisis that forced Ireland to accept a €67.5 billion international bailout package and contributed to the ousting of its government, Finance Minister Michael Noonan said Thursday that he will reorganize the sector around two heavily capitalized "pillar banks," Bank of Ireland and Allied Irish Banks PLC. At least three other lenders will be shut down or merged into other banks, he said.
The government already has pumped €46.3 billion into its banks since 2009, meaning the tab could swell to €70 billion if the government has to foot the entire bill. That would represent more than €15,000 for each of Ireland's 4.5 million residents. Some of the new cost will ultimately be covered by the €67.5 billion bailout, but some funds may also come from either private investors or capital-raising actions by the banks.
"This proves to have been one of the costliest banking crises in history," Mr. Honohan said.
Irish government and regulatory officials are hoping that Thursday's announcements will finally resolve a banking crisis that has been raging since September 2008. But key questions remain unanswered, including who will cough up the €24 billion needed to fully replenish the banks' coffers.
Mr. Noonan said the latest capital holes will be filled by a combination of public and private funds, imposing losses on some holders of the banks' bonds, and proceeds from the banks selling certain assets. For example, Irish Life & Permanent PLC, which needs to raise €4 billion, is starting to look for buyers for its insurance and pensions businesses, Irish officials said.
The stress tests found that Allied Irish Banks, once Ireland's leading lender, needs €13.3 billion in additional capital. It will be merged with a struggling savings bank, EBS, which needs €1.5 billion in new capital. Bank of Ireland needs €5.2 billion.
The tests didn't look at Anglo Irish Bank Corp., a commercial-property lender that already has received €29.3 billion in government funds. Anglo, which is in the process of being shut down, on Thursday reported that it lost €17.7 billion last year, on top of the €12.7 billion it lost in 2009.
Mr. Noonan said the government is separately reviewing whether Anglo and another lender, Irish Nationwide Building Society, might need more capital as well. He said that review will be completed in May.
Last fall, the spiraling costs of repeatedly bailing out its banks pushed Ireland close to insolvency, forcing it to accept the €67.5 billion foreign bailout. That lifeline included up to €35 billion earmarked for future capital injections into the banks—an amount that will be sufficient to cover the shortfall identified Thursday. Ireland will ultimately have to repay that money, plus interest.
Ireland's latest efforts to defuse its banking woes come as a long-simmering crisis in the euro zone shows signs of worsening.
Portugal on Thursday restated its budget deficit, which is now at 8.6% of its gross domestic product, exceeding its target levels. The new estimate, coming a week after Portugal's prime minister resigned in the wake of failing to get a budget approved, caused the country's borrowing costs to rise to record highs. Many experts predict Portugal will have to follow Ireland and Greece's examples and take a foreign rescue.
Meanwhile, Spain is struggling to battle its own banking crisis caused by the collapse of its real-estate sector. Its banks, along with those in other financially shaky countries, are relying on the European Central Bank to finance their daily operations.
Irish officials had been hoping that Thursday's announcements would be accompanied by the ECB creating a new lending facility to aid struggling banks. But Mr. Honohan said the ECB talks had stalled, although the central bank will continue to bankroll the Irish lenders.
The ECB said it welcomed the stress-test results. It said it would suspend ratings requirements for Irish government debt, meaning Dublin's bonds will be accepted as collateral for ECB loans even if they fall below investment-grade status. The ECB made a similar concession for Greece last year, a lifeline for commercial banks.
The Irish stress tests appeared to be considerably more rigorous than what regulators in the U.S. and European Union conducted during the crisis. Irish officials hoped to make the tests' assumptions so draconian that they would erase any doubts about their rigor.
The tests gauge the banks' ability to weather losses in a deteriorating economic environment, similar to what other tests have examined. They then go a step further and simulate an even deeper round of losses based on conditions in some hard-hit U.S. real-estate markets. Finally, the tests call for an additional buffer for any unforeseeable losses.
Banks would need to raise more capital if their core Tier 1 capital—a key measure of their abilities to absorb sudden losses—falls below 6% of their risk-weighted assets. That is a tougher threshold than most other stress tests have used.
Irish leaders' attempts to portray Thursday's announcements as the final episode in the banking crisis were undermined by similar claims in the past.
"We now know the extent of the losses in our banks," Ireland's then-finance minister, Brian Lenihan, said on March 30, 2010, after announcing plans to put about €12 billion into three banks. Since then, Irish banks have had to receive more than €23 billion in taxpayer funds, not including Thursday's announcement.
Asked on Thursday whether he was confident this marked the end of Ireland's attempts to get its arms around the banks' losses, a person involved in the stress-testing process said: "We've got a high degree of confidence that we've got to the bottom of the case, but never say never when it comes to losses in banks, and in particular losses in Irish banks."
—Brian Blackstone and Geoffrey Smith contributed to this article.
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Re: Jueves 31/03/11 Se acabo el primer trimestre!!
por admin » Jue Mar 31, 2011 4:34 pm
Analisis tecnico: el bull market sigue intacto
Verrone: target 1450 para el S&P 500
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Re: Jueves 31/03/11 Se acabo el primer trimestre!!
por admin » Jue Mar 31, 2011 4:36 pm
Los bancos irlandeses necesitan 24.000 millones de euros, dice el banco central
Por Eamon Quinn y Geoffrey T. Smith
DUBLÍN (EFE Dow Jones)--El Banco Central de Irlanda dijo el jueves que cuatro de los bancos más importantes del país podrían necesitar hasta un total de 24.000 millones de euros de capital adicional, si se quiere que sigan siendo viables.
La cifra refleja el máximo que el banco central considera que se requerirá para que el ratio de capital core tier 1 de las entidades más importantes del país permanezca por encima del 6% de los activos ponderados por riesgo hasta 2013, en el peor de los casos de una nueva ronda de pruebas de solvencia, y que siga por encima del 10,5%, en un escenario base.
Si el Gobierno aporta capital adicional, habrá un importante aumento de su ya elevada deuda. El Fondo Monetario Internacional ha estimado que si los costes de la recapitalización ascienden a 35.000 millones de euros, la deuda estatal aumentará al 125% del Producto Interior Bruto para 2013, nivel en el que habría un mayor riesgo de reestructuración.
.Los analistas irlandeses habían calculado previamente que las pruebas revelarían una necesidad máxima de capital ligeramente superior a 20.000 millones de euros.
El banco central dijo que Allied Irish Banks PLC necesitaría 13.300 millones de euros para alcanzar los dos ratios. La cifra necesaria para Bank of Ireland es de 5.200 millones de euros, según el Banco Central de Irlanda.
Irish Life & Permanent, la mayor entidad hipotecaria residencial del país, necesitaría 4.000 millones de euros y EBS Building Society requeriría 1.500 millones de euros.
Las medidas de recapitalización deben estar implementadas en 2013. El banco central además exige a los bancos un ratio créditos-depósitos del 122,5% para el mismo año.
El gobierno tiene intención de reestructurar las cuatro mayores entidades en dos grandes grupos y confía en encontrar un comprador extranjero para al menos uno de ellos, según las autoridades.
Por Eamon Quinn y Geoffrey T. Smith
DUBLÍN (EFE Dow Jones)--El Banco Central de Irlanda dijo el jueves que cuatro de los bancos más importantes del país podrían necesitar hasta un total de 24.000 millones de euros de capital adicional, si se quiere que sigan siendo viables.
La cifra refleja el máximo que el banco central considera que se requerirá para que el ratio de capital core tier 1 de las entidades más importantes del país permanezca por encima del 6% de los activos ponderados por riesgo hasta 2013, en el peor de los casos de una nueva ronda de pruebas de solvencia, y que siga por encima del 10,5%, en un escenario base.
Si el Gobierno aporta capital adicional, habrá un importante aumento de su ya elevada deuda. El Fondo Monetario Internacional ha estimado que si los costes de la recapitalización ascienden a 35.000 millones de euros, la deuda estatal aumentará al 125% del Producto Interior Bruto para 2013, nivel en el que habría un mayor riesgo de reestructuración.
.Los analistas irlandeses habían calculado previamente que las pruebas revelarían una necesidad máxima de capital ligeramente superior a 20.000 millones de euros.
El banco central dijo que Allied Irish Banks PLC necesitaría 13.300 millones de euros para alcanzar los dos ratios. La cifra necesaria para Bank of Ireland es de 5.200 millones de euros, según el Banco Central de Irlanda.
Irish Life & Permanent, la mayor entidad hipotecaria residencial del país, necesitaría 4.000 millones de euros y EBS Building Society requeriría 1.500 millones de euros.
Las medidas de recapitalización deben estar implementadas en 2013. El banco central además exige a los bancos un ratio créditos-depósitos del 122,5% para el mismo año.
El gobierno tiene intención de reestructurar las cuatro mayores entidades en dos grandes grupos y confía en encontrar un comprador extranjero para al menos uno de ellos, según las autoridades.
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Re: Jueves 31/03/11 Se acabo el primer trimestre!!
por admin » Jue Mar 31, 2011 4:37 pm
El aumento del ahorro en EE.UU. es parte del nuevo equilibrio mundial
Por Kathleen Madigan
NUEVA YORK (Dow Jones)--El ahorro se ha transformado en un símbolo de estatus en la era de la nueva frugalidad. Las tribulaciones de la crisis financiera -desde el incumplimiento en los pagos de hipotecas a los planes 401(k) de ahorro para la jubilación- mostraron a las familias estadounidenses la necesidad de tener sus cuentas más ordenadas.
Para una cultura que celebró una mentalidad de "comprar hasta más no poder", la frugalidad ha sido algo difícil de digerir. En consecuencia, el progreso ha sido lento, pero se ha avanzado.
Los últimos datos sobre ingresos y gastos, publicados el lunes, muestran que las familias estadounidenses ahorraron un 5,8% de sus ingresos después de impuestos en febrero. Esa fue la tasa promedio para todo el 2010, y un ritmo mucho mejor al registrado antes de la recesión, cuando los consumidores ahorraban poco más del 2%.
Una mayor tasa de ahorro es un paso pequeño para restaurar el necesario equilibrio mundial. Estados Unidos debe aprender a vivir dentro de sus posibilidades. Pero ese cambio de conducta tiene consecuencias. Las naciones emergentes tendrán que depender menos de Estados Unidos y desarrollar sus mercados de consumo internos.
Eso porque un mayor nivel de ahorro implica menores gastos.
En mayo del 2009, economistas del Banco de la Reserva Federal de San Francisco evaluaron el impacto de una mayor tasa de ahorro sobre el consumo en Estados Unidos. Su meta era estimar cuánto tendría que crecer la tasa de ahorro para presionar el coeficiente deuda-ingresos -que en ese momento se ubicaba en más del 130%- hacia el 100% dentro de los próximos 10 años. El estudio calculó que la tasa de ahorro de las familias tendría que aumentar desde el 4% en ese momento, al 10% hacia finales del 2018.
"Un aumento en las tasas de ahorro de esa magnitud sustraería cerca de tres cuartos de punto porcentual al crecimiento del consumo anual cada año, en un escenario hipotético de referencia en el cual la tasa de ahorro no cambiaba", concluyó el estudio.
Lo que no se mencionó fue que, a medida que los consumidores estadounidenses modifican sus prioridades, los productores extranjeros que dependen de Estados Unidos tendrán que adaptarse.
¿Cuál sería el impacto sobre las importaciones si las familias estadounidenses elevaran su tasa de ahorro en apenas un punto porcentual, desde el 5,8% al 6,8% en el 2011?
Haciendo un cálculo simple, y suponiendo que los ingresos después de impuestos crecieran un 3,2% este año, el nivel de ahorro tendría que aumentar en cerca de US$140.000 millones. Ese dinero debería restarse del gasto, del cual un tercio es para bienes.
En los últimos seis años, las importaciones representaron cerca del 17,5% del gasto en productos de consumo ajustados por el precio, excluidos vehículos y energía. Por lo tanto, si los consumidores estadounidenses elevaran la tasa de ahorro en un punto porcentual este año, significaría cerca de US$8.000 millones menos en importaciones reales.
Eso no es mucho, si se considera que Estados Unidos importó cerca de US$1,7 billones (según el valor del dólar del 2005) el año pasado. Pero el lastre sobre las importaciones podría ser mayor si las familias aumentan su tasa de ahorro aún más. Después de todo, la tasa muchas veces menudo superó el 9% en los 70 y los 80.
Sin embargo, hay que reconocer que las familias estadounidenses están yendo en la dirección correcta. Nadie pensó que la restauración del equilibrio a nivel mundial se lograría rápidamente.
Por Kathleen Madigan
NUEVA YORK (Dow Jones)--El ahorro se ha transformado en un símbolo de estatus en la era de la nueva frugalidad. Las tribulaciones de la crisis financiera -desde el incumplimiento en los pagos de hipotecas a los planes 401(k) de ahorro para la jubilación- mostraron a las familias estadounidenses la necesidad de tener sus cuentas más ordenadas.
Para una cultura que celebró una mentalidad de "comprar hasta más no poder", la frugalidad ha sido algo difícil de digerir. En consecuencia, el progreso ha sido lento, pero se ha avanzado.
Los últimos datos sobre ingresos y gastos, publicados el lunes, muestran que las familias estadounidenses ahorraron un 5,8% de sus ingresos después de impuestos en febrero. Esa fue la tasa promedio para todo el 2010, y un ritmo mucho mejor al registrado antes de la recesión, cuando los consumidores ahorraban poco más del 2%.
Una mayor tasa de ahorro es un paso pequeño para restaurar el necesario equilibrio mundial. Estados Unidos debe aprender a vivir dentro de sus posibilidades. Pero ese cambio de conducta tiene consecuencias. Las naciones emergentes tendrán que depender menos de Estados Unidos y desarrollar sus mercados de consumo internos.
Eso porque un mayor nivel de ahorro implica menores gastos.
En mayo del 2009, economistas del Banco de la Reserva Federal de San Francisco evaluaron el impacto de una mayor tasa de ahorro sobre el consumo en Estados Unidos. Su meta era estimar cuánto tendría que crecer la tasa de ahorro para presionar el coeficiente deuda-ingresos -que en ese momento se ubicaba en más del 130%- hacia el 100% dentro de los próximos 10 años. El estudio calculó que la tasa de ahorro de las familias tendría que aumentar desde el 4% en ese momento, al 10% hacia finales del 2018.
"Un aumento en las tasas de ahorro de esa magnitud sustraería cerca de tres cuartos de punto porcentual al crecimiento del consumo anual cada año, en un escenario hipotético de referencia en el cual la tasa de ahorro no cambiaba", concluyó el estudio.
Lo que no se mencionó fue que, a medida que los consumidores estadounidenses modifican sus prioridades, los productores extranjeros que dependen de Estados Unidos tendrán que adaptarse.
¿Cuál sería el impacto sobre las importaciones si las familias estadounidenses elevaran su tasa de ahorro en apenas un punto porcentual, desde el 5,8% al 6,8% en el 2011?
Haciendo un cálculo simple, y suponiendo que los ingresos después de impuestos crecieran un 3,2% este año, el nivel de ahorro tendría que aumentar en cerca de US$140.000 millones. Ese dinero debería restarse del gasto, del cual un tercio es para bienes.
En los últimos seis años, las importaciones representaron cerca del 17,5% del gasto en productos de consumo ajustados por el precio, excluidos vehículos y energía. Por lo tanto, si los consumidores estadounidenses elevaran la tasa de ahorro en un punto porcentual este año, significaría cerca de US$8.000 millones menos en importaciones reales.
Eso no es mucho, si se considera que Estados Unidos importó cerca de US$1,7 billones (según el valor del dólar del 2005) el año pasado. Pero el lastre sobre las importaciones podría ser mayor si las familias aumentan su tasa de ahorro aún más. Después de todo, la tasa muchas veces menudo superó el 9% en los 70 y los 80.
Sin embargo, hay que reconocer que las familias estadounidenses están yendo en la dirección correcta. Nadie pensó que la restauración del equilibrio a nivel mundial se lograría rápidamente.
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Re: Jueves 31/03/11 Se acabo el primer trimestre!!
por admin » Jue Mar 31, 2011 4:38 pm
El petróleo cierra en su nivel más alto desde septiembre de 2008
Por Dan Strumpf
NUEVA YORK (Dow Jones)--Los futuros del petróleo registraron el jueves su cierre más alto en dos años y medio mientras el dólar se debilitaba y los rebeldes libios sufrían un traspié en una importante ciudad petrolera, lo que dio lugar a temores de que el conflicto podría prolongarse.
Los futuros de la gasolina y el combustible de calefacción también se elevaron a sus mayores niveles en más de dos años.
El contrato del crudo dulce ligero para entrega en mayo ganó US$2,45, o un 2,4%, a US$106,72 el barril en la New York Mercantile Exchange, el precio de cierre más alto para el contrato desde septiembre de 2008. El crudo Brent ascendió US$2,23, o un 1,9%, a US$117,36 el barril en la bolsa de futuros ICE, su precio más alto desde agosto de 2008.
La atención de los operadores se volcó hacia los mercados cambiarios luego que una fuerte caída del dólar provocara una estampida hacia los bienes básicos. El euro registró una aguda alza frente al dólar debido a las expectativas de que el banco central europeo eleve las tasas de interés la próxima semana.
"Hay una sensación generalizada de que el dólar está sobrevaluado, que aún hay demasiados dólares en el sistema", dijo Darin Newsom, analista senior de bienes básicos de Telvent DTN. "Tenemos dinero fuerte que está volviendo a los bienes básicos como un todo", añadió.
El índice ICE del dólar, que sigue la moneda estadounidense frente a una canasta ponderada de divisas, caía un 0,3% a 75,850.
En Libia, el ministro de Relaciones Exteriores, Moussa Koussa, dimitió y huyó al Reino Unido, según funcionarios de gobierno europeos, lo cual es interpretado como una señal de divisiones en el seno del gobierno de Muamar el Gadafi.
Sin embargo, los rebeldes sufrieron un traspié el miércoles, luego que fuerzas leales al coronel Muamar Gadafi tomaran el control de la ciudad petrolera Ras Lanuf, un reducto clave de los rebeldes.
En tanto, los futuros de la gasolina y el combustible de calefacción también registraron máximos. La demanda de gasolina crecería en los próximos meses con el comienzo del verano en el hemisferio norte.
El contrato a abril de la gasolina reformulada para mezcla con oxígeno, o RBOB, subió 4,36 centavos, o un 1,4%, a US$3,1076 el galón, su precio más alto desde julio de 2008. El combustible de calefacción a abril avanzó 5,02 centavos, o un 1,7%, a US$3,0898 el galón, el precio más alto desde agosto de 2088. Ambos contratos expiraron el jueves.
Por Dan Strumpf
NUEVA YORK (Dow Jones)--Los futuros del petróleo registraron el jueves su cierre más alto en dos años y medio mientras el dólar se debilitaba y los rebeldes libios sufrían un traspié en una importante ciudad petrolera, lo que dio lugar a temores de que el conflicto podría prolongarse.
Los futuros de la gasolina y el combustible de calefacción también se elevaron a sus mayores niveles en más de dos años.
El contrato del crudo dulce ligero para entrega en mayo ganó US$2,45, o un 2,4%, a US$106,72 el barril en la New York Mercantile Exchange, el precio de cierre más alto para el contrato desde septiembre de 2008. El crudo Brent ascendió US$2,23, o un 1,9%, a US$117,36 el barril en la bolsa de futuros ICE, su precio más alto desde agosto de 2008.
La atención de los operadores se volcó hacia los mercados cambiarios luego que una fuerte caída del dólar provocara una estampida hacia los bienes básicos. El euro registró una aguda alza frente al dólar debido a las expectativas de que el banco central europeo eleve las tasas de interés la próxima semana.
"Hay una sensación generalizada de que el dólar está sobrevaluado, que aún hay demasiados dólares en el sistema", dijo Darin Newsom, analista senior de bienes básicos de Telvent DTN. "Tenemos dinero fuerte que está volviendo a los bienes básicos como un todo", añadió.
El índice ICE del dólar, que sigue la moneda estadounidense frente a una canasta ponderada de divisas, caía un 0,3% a 75,850.
En Libia, el ministro de Relaciones Exteriores, Moussa Koussa, dimitió y huyó al Reino Unido, según funcionarios de gobierno europeos, lo cual es interpretado como una señal de divisiones en el seno del gobierno de Muamar el Gadafi.
Sin embargo, los rebeldes sufrieron un traspié el miércoles, luego que fuerzas leales al coronel Muamar Gadafi tomaran el control de la ciudad petrolera Ras Lanuf, un reducto clave de los rebeldes.
En tanto, los futuros de la gasolina y el combustible de calefacción también registraron máximos. La demanda de gasolina crecería en los próximos meses con el comienzo del verano en el hemisferio norte.
El contrato a abril de la gasolina reformulada para mezcla con oxígeno, o RBOB, subió 4,36 centavos, o un 1,4%, a US$3,1076 el galón, su precio más alto desde julio de 2008. El combustible de calefacción a abril avanzó 5,02 centavos, o un 1,7%, a US$3,0898 el galón, el precio más alto desde agosto de 2088. Ambos contratos expiraron el jueves.
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Re: Jueves 31/03/11 Se acabo el primer trimestre!!
por admin » Jue Mar 31, 2011 4:40 pm
El comercio global enfrenta vientos en contra
Por Richard Barley
El comercio es vital para la recuperación económica global. Es clave para eliminar los desequilibrios en momentos en que los países con déficit buscan pasar a un crecimiento impulsado por las exportaciones. A pesar de promesas políticas de aumentar el comercio, hay amenazas que aún pueden restringir su expansión. El comercio global como componente del producto interno bruto, que se había expandido rápidamente por 20 años antes de la crisis, puede estancarse, con implicaciones preocupantes.
.Los países del G-20 se han comprometido en reiteradas ocasiones a luchar contra el proteccionismo. Pero los gobiernos en todo el mundo, siguiendo el ejemplo de la actividad de los miembros del G-20, han estado introduciendo de 100 a 120 medidas proteccionistas cada trimestre, más de una por día, según Global Trade Alert. En materia de flujos financieros, los controles de capital van en ascenso. Y aun cuando los mecanismos de financiación del comercio han demostrado su resistencia a la crisis, existen inquietudes de que las reglas de capital de Basilea III reducirán la liquidez disponible para el comercio.
Los acontecimientos recientes se suman a las presiones sobre el comercio. El terremoto japonés ha interrumpido las cadenas de suministro: Nomura calcula el costo para el intercambio comercial entre US$15.000 millones y US$30.000 millones en los próximos seis meses. También puede reducir la capacidad de financiación según los bancos japoneses se retraen de las actividades internacionales. Los precios de las materias primas marcadamente superiores por sí mismos representan una amenaza al comercio al socavar el poder adquisitivo del consumidor y la demanda final. HSBC observa que los costos de materias primas nunca han subido tan pronunciadamente y con tanta rapidez luego de concluir una recesión profunda.
Los volúmenes comerciales cayeron por 12,2% en 2009, según la Organización Mundial del Comercio, el último año del que hay datos disponibles. Por ende, la proporción del comercio como componente del PIB cayó por más de dos puntos porcentuales a 21,6%, según UBS, la primera vez que ha caído tanto desde la década de 1930. Ello interrumpió una expansión casi continua en el comercio desde mediados de la década de 1980.
Si el comercio mundial se estanca, los modelos de crecimiento impulsados por el comercio no traerán los beneficios esperados. Ante una recuperación lenta y el persistente desempleo alto, los políticos en economías avanzadas pueden encontrar dificultades lograr la cooperación internacional ante las presiones internas. Los políticos pueden verse tentados a asumir un mayor proteccionismo.
Por Richard Barley
El comercio es vital para la recuperación económica global. Es clave para eliminar los desequilibrios en momentos en que los países con déficit buscan pasar a un crecimiento impulsado por las exportaciones. A pesar de promesas políticas de aumentar el comercio, hay amenazas que aún pueden restringir su expansión. El comercio global como componente del producto interno bruto, que se había expandido rápidamente por 20 años antes de la crisis, puede estancarse, con implicaciones preocupantes.
.Los países del G-20 se han comprometido en reiteradas ocasiones a luchar contra el proteccionismo. Pero los gobiernos en todo el mundo, siguiendo el ejemplo de la actividad de los miembros del G-20, han estado introduciendo de 100 a 120 medidas proteccionistas cada trimestre, más de una por día, según Global Trade Alert. En materia de flujos financieros, los controles de capital van en ascenso. Y aun cuando los mecanismos de financiación del comercio han demostrado su resistencia a la crisis, existen inquietudes de que las reglas de capital de Basilea III reducirán la liquidez disponible para el comercio.
Los acontecimientos recientes se suman a las presiones sobre el comercio. El terremoto japonés ha interrumpido las cadenas de suministro: Nomura calcula el costo para el intercambio comercial entre US$15.000 millones y US$30.000 millones en los próximos seis meses. También puede reducir la capacidad de financiación según los bancos japoneses se retraen de las actividades internacionales. Los precios de las materias primas marcadamente superiores por sí mismos representan una amenaza al comercio al socavar el poder adquisitivo del consumidor y la demanda final. HSBC observa que los costos de materias primas nunca han subido tan pronunciadamente y con tanta rapidez luego de concluir una recesión profunda.
Los volúmenes comerciales cayeron por 12,2% en 2009, según la Organización Mundial del Comercio, el último año del que hay datos disponibles. Por ende, la proporción del comercio como componente del PIB cayó por más de dos puntos porcentuales a 21,6%, según UBS, la primera vez que ha caído tanto desde la década de 1930. Ello interrumpió una expansión casi continua en el comercio desde mediados de la década de 1980.
Si el comercio mundial se estanca, los modelos de crecimiento impulsados por el comercio no traerán los beneficios esperados. Ante una recuperación lenta y el persistente desempleo alto, los políticos en economías avanzadas pueden encontrar dificultades lograr la cooperación internacional ante las presiones internas. Los políticos pueden verse tentados a asumir un mayor proteccionismo.
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Re: Jueves 31/03/11 Se acabo el primer trimestre!!
por eduforever » Jue Mar 31, 2011 4:47 pm
Mantener la calma como trader: cómo evitar perder los papeles
Imagine que un tenista se alterase cada vez que ganase un tanto y que se desanimase cada vez que perdiese otro. Que si se perdiese un tanto se enfadase y comenzase a dar raquetazos sin ton ni son. Que cada vez que se anotase un tanto se pusiese a dar saltos.
Un tenista así no duraría mucho en el circuito profesional. Se consideraría que no es un profesional. Su excesiva emocionalidad interferiría con su juego y con los ajustes que tendría que realizar durante el partido.
En el póker ocurre lo mismo. Si un jugador se alterase considerablemente cada vez que perdiese una mano, se exasperase cada vez que se plantase y se emocionase tras cada mano que ganase, sería muy fácil leerle. En vez de jugar en base a las probabilidades, probablemente ese jugador tomaría decisiones en función de sus altibajos emocionales.
Hay muchos traders activos que abordan el trading como el tenista o el jugador de póker de los anteriores ejemplos. Sus emociones dependen de los resultados de cada operación.
Para el trader de éxito, una operación es como un único tanto para el tenista. Es una parte de un juego, que a su vez es parte de un set, que es una parte de un partido. El objetivo es ganar el partido, no “ganar” todos y cada uno de los puntos. Cuando el tenista saca, se centra en realizar un buen saque. Cuando pierde un punto, se centra en ganar el juego. Tras perder un partido, el jugador se reúne con su entrenador y realiza ajustes para el próximo.
Todavía quedan muchos torneos en la temporada. Mantener la perspectiva mantiene al tenista equilibrado desde el punto de vista emocional.
Esto es por lo que, al trabajar con traders, me centro en que sean rentables al final de la semana y el mes – no en cada operación o siquiera cada día. Para el trader activo, hay muchas operaciones en un día y hay cinco días en la semana. Siempre y cuando no pierda demasiado en una operación puede darle la vuelta al día. Mientras mantenga las pérdidas diarias a un nivel razonable, tendrá la oportunidad de acabar la semana en números negros. Y siempre y cuando una sola semana no le deje hundido en un hoyo demasiado profundo, todavía podrá terminar el mes siendo rentable.
Quedan muchas operaciones en la semana, el mes y el año. El objetivo es tener una temporada exitosa: esa perspectiva hace que sea más fácil olvidarse rápidamente de los tantos que se pierden y centrarse en lo verdaderamente importante.
Dr. Brett Steenbarger
Imagine que un tenista se alterase cada vez que ganase un tanto y que se desanimase cada vez que perdiese otro. Que si se perdiese un tanto se enfadase y comenzase a dar raquetazos sin ton ni son. Que cada vez que se anotase un tanto se pusiese a dar saltos.
Un tenista así no duraría mucho en el circuito profesional. Se consideraría que no es un profesional. Su excesiva emocionalidad interferiría con su juego y con los ajustes que tendría que realizar durante el partido.
En el póker ocurre lo mismo. Si un jugador se alterase considerablemente cada vez que perdiese una mano, se exasperase cada vez que se plantase y se emocionase tras cada mano que ganase, sería muy fácil leerle. En vez de jugar en base a las probabilidades, probablemente ese jugador tomaría decisiones en función de sus altibajos emocionales.
Hay muchos traders activos que abordan el trading como el tenista o el jugador de póker de los anteriores ejemplos. Sus emociones dependen de los resultados de cada operación.
Para el trader de éxito, una operación es como un único tanto para el tenista. Es una parte de un juego, que a su vez es parte de un set, que es una parte de un partido. El objetivo es ganar el partido, no “ganar” todos y cada uno de los puntos. Cuando el tenista saca, se centra en realizar un buen saque. Cuando pierde un punto, se centra en ganar el juego. Tras perder un partido, el jugador se reúne con su entrenador y realiza ajustes para el próximo.
Todavía quedan muchos torneos en la temporada. Mantener la perspectiva mantiene al tenista equilibrado desde el punto de vista emocional.
Esto es por lo que, al trabajar con traders, me centro en que sean rentables al final de la semana y el mes – no en cada operación o siquiera cada día. Para el trader activo, hay muchas operaciones en un día y hay cinco días en la semana. Siempre y cuando no pierda demasiado en una operación puede darle la vuelta al día. Mientras mantenga las pérdidas diarias a un nivel razonable, tendrá la oportunidad de acabar la semana en números negros. Y siempre y cuando una sola semana no le deje hundido en un hoyo demasiado profundo, todavía podrá terminar el mes siendo rentable.
Quedan muchas operaciones en la semana, el mes y el año. El objetivo es tener una temporada exitosa: esa perspectiva hace que sea más fácil olvidarse rápidamente de los tantos que se pierden y centrarse en lo verdaderamente importante.
Dr. Brett Steenbarger
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Re: Jueves 31/03/11 Se acabo el primer trimestre!!
por eduforever » Jue Mar 31, 2011 4:52 pm
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