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Martes 24/05/11 Ventas de casas nuevas
Re: Martes 24/05/11 Ventas de casas nuevas
por admin » Mar May 24, 2011 6:56 am
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Re: Martes 24/05/11 Ventas de casas nuevas
por admin » Mar May 24, 2011 6:57 am
Los sueños se hacen realidad... o no
La idea de abrir un restaurante es una fantasía de muchos emprendedores. Dos ejemplos con resultados diferentes
Por Rob Johnson
Todo el mundo ha tenido esos sueños.
Incluso personas que no se ven a sí mismas como emprendedoras fantasean con dejar la vida corporativa, mudarse a un pueblito encantador y abrir un pequeño hotel en una vieja mansión. O inaugurar un restaurante y disfrutar a diario de comida apetitosa y buen vino. O abrir una tienda de libros y pasar el día conversando con escritores que vienen de visita y clientes amantes de la literatura.
Todo el mundo sueña con eso. ¿Pero qué pasa cuando intenta hacerlo realidad? Para algunos, es todo lo que imaginaron: un proyecto que llena sus espíritus y sus billeteras. Para otros, la realidad puede ser una pesadilla: una combinación fatal de clientes insatisfechos, trabajo inesperado y gastos en aumento.
Una gran diferencia entre los que triunfan y los que no la marca la forma de abordar lo imprevisto. También influye cuánto se conocen a sí mismos y los motivos por los que se comprometieron con el proyecto.
A continuación, una mirada a dos emprendedores que abrieron los restaurantes de sus sueños, con resultados muy distintos.
Vivir el sueño
Para Diana Dixon, el sueño de emprendedora comenzó en una ciudad en el desierto a 2.400 kilómetros de su hogar.
Dixon había trabajado durante 30 años como maestra en Virginia, Estados Unidos. Luego de visitar a su hija en Nuevo México, donde los restaurantes la cautivaron, quiso llevar parte de esa cultura gastronómica a su pueblo rural, donde reina la comida rápida.
Bobbie Ingle
Diana Dixon conquistó a sus clientes con música y un menú 'gourmet'.
.La maestra, de 63 años, pensó que sus vecinos estaban listos para algo mejor. "Sabía que debía ser informal, nada demasiado lujoso", dice. "Quería un lugar donde la gente se sorprendiera gratamente y se sintiera cómoda".
Luego de jubilarse en 2007, se dedicó a buscar un local y financiación. Encontró un viejo depósito de vinos prometedor. Recaudar el dinero fue más difícil: para cubrir los costos de comprar, renovar y amoblar el local de casi 1.900 metros cuadrados, tuvo que refinanciar su casa, pedir prestado de un banco y de su padre, y vaciar sus ahorros para la jubilación. El US$1 millón de inversión inicial, junto con los costos de operación, eran "bastante aterradores", dice.
El restaurante, Pomegranate, abrió en noviembre de 2008, con un menú gourmet, una extensa carta de vinos y música en vivo los fines de semana. Rápidamente, Dixon descubrió que la realidad de llevar un restaurante es mucho más difícil de lo que imaginaba, con mucho trabajo y empleados insuficientes. La ex maestra se hizo cargo de muchas de las tareas.
Sus jornadas comienzan a las 9 de la mañana y terminan a las 3 de la madrugada. Dixon suele limpiar los pisos, cortar el césped y retocar la pintura, entre muchas otras cosas.
Su trabajo arduo ha sido recompensado. Tiene muchos clientes y algunos vienen desde lejos. "Siempre hay un sentimiento de dicha cuando alguien me felicita", afirma.
Llamada de advertencia
Thomas Sergio ha sentido pasión por la comida toda su vida. Como ejecutivo de marketing que viajaba por todo el mundo, adquirió el gusto por la gastronomía internacional.
El ejecutivo, de 53 años, comenzó a investigar la industria de los alimentos mientras vivía en Atlanta y trabajaba para Siemens. Eligió abrir un restaurante de franquicia porque tienen un mejor historial de éxito que los independientes. Encontró una cadena nueva llamada Grape, con formato de bistró de vino, que encajó con sus preferencias.
A Thomas Sergio no le fue bien y ahora hace pan.
.Sergio afirma que la gerencia de la cadena lo guió a una posible ubicación para el restaurante en Raleigh, en Carolina del Norte, a pocas cuadras de la Universidad Estatal. Consideraron que el mercado estaba compuesto por profesores, investigadores y otras personas con buenos ingresos y cultos. Sergio reunió US$800.000 —20% en efectivo— para alquilar y amoblar el restaurante de sus sueños, que abrió en julio de 2006.
Pero la visión de Sergio resultó no coincidir con el gusto de sus clientes. Dixon vivía en —y entendía— su mercado. Sergio se apoyó más en estudios demográficos e investigación de restaurantes.
Los clientes rechazaban especialidades que no conocían, aunque las ofrecieran gratis. Las elegantes porciones pequeñas no les gustaban a algunos comensales. La selección de vinos no tuvo mucha suerte, ya que muchos clientes querían otras bebidas.
En muchas ocasiones, Sergio debía ayudar en la cocina. Y ahora parece casi avergonzado de los elegantes trajes que lucía en el local.
Las deudas se acumularon y Sergio no logró conseguir que extendieran su crédito. Debió cerrar el restaurante a fines de 2007 y declararse en bancarrota.
En retrospectiva, el formato "no era adecuado para el mercado de Raleigh", dice Sergio, que aún vive en Atlanta y ahora es dueño de una pequeña panadería. "Hago lo que quiero de la forma en que quiero, pero hacer un pan que los clientes no quieren no tiene sentido".
La idea de abrir un restaurante es una fantasía de muchos emprendedores. Dos ejemplos con resultados diferentes
Por Rob Johnson
Todo el mundo ha tenido esos sueños.
Incluso personas que no se ven a sí mismas como emprendedoras fantasean con dejar la vida corporativa, mudarse a un pueblito encantador y abrir un pequeño hotel en una vieja mansión. O inaugurar un restaurante y disfrutar a diario de comida apetitosa y buen vino. O abrir una tienda de libros y pasar el día conversando con escritores que vienen de visita y clientes amantes de la literatura.
Todo el mundo sueña con eso. ¿Pero qué pasa cuando intenta hacerlo realidad? Para algunos, es todo lo que imaginaron: un proyecto que llena sus espíritus y sus billeteras. Para otros, la realidad puede ser una pesadilla: una combinación fatal de clientes insatisfechos, trabajo inesperado y gastos en aumento.
Una gran diferencia entre los que triunfan y los que no la marca la forma de abordar lo imprevisto. También influye cuánto se conocen a sí mismos y los motivos por los que se comprometieron con el proyecto.
A continuación, una mirada a dos emprendedores que abrieron los restaurantes de sus sueños, con resultados muy distintos.
Vivir el sueño
Para Diana Dixon, el sueño de emprendedora comenzó en una ciudad en el desierto a 2.400 kilómetros de su hogar.
Dixon había trabajado durante 30 años como maestra en Virginia, Estados Unidos. Luego de visitar a su hija en Nuevo México, donde los restaurantes la cautivaron, quiso llevar parte de esa cultura gastronómica a su pueblo rural, donde reina la comida rápida.
Bobbie Ingle
Diana Dixon conquistó a sus clientes con música y un menú 'gourmet'.
.La maestra, de 63 años, pensó que sus vecinos estaban listos para algo mejor. "Sabía que debía ser informal, nada demasiado lujoso", dice. "Quería un lugar donde la gente se sorprendiera gratamente y se sintiera cómoda".
Luego de jubilarse en 2007, se dedicó a buscar un local y financiación. Encontró un viejo depósito de vinos prometedor. Recaudar el dinero fue más difícil: para cubrir los costos de comprar, renovar y amoblar el local de casi 1.900 metros cuadrados, tuvo que refinanciar su casa, pedir prestado de un banco y de su padre, y vaciar sus ahorros para la jubilación. El US$1 millón de inversión inicial, junto con los costos de operación, eran "bastante aterradores", dice.
El restaurante, Pomegranate, abrió en noviembre de 2008, con un menú gourmet, una extensa carta de vinos y música en vivo los fines de semana. Rápidamente, Dixon descubrió que la realidad de llevar un restaurante es mucho más difícil de lo que imaginaba, con mucho trabajo y empleados insuficientes. La ex maestra se hizo cargo de muchas de las tareas.
Sus jornadas comienzan a las 9 de la mañana y terminan a las 3 de la madrugada. Dixon suele limpiar los pisos, cortar el césped y retocar la pintura, entre muchas otras cosas.
Su trabajo arduo ha sido recompensado. Tiene muchos clientes y algunos vienen desde lejos. "Siempre hay un sentimiento de dicha cuando alguien me felicita", afirma.
Llamada de advertencia
Thomas Sergio ha sentido pasión por la comida toda su vida. Como ejecutivo de marketing que viajaba por todo el mundo, adquirió el gusto por la gastronomía internacional.
El ejecutivo, de 53 años, comenzó a investigar la industria de los alimentos mientras vivía en Atlanta y trabajaba para Siemens. Eligió abrir un restaurante de franquicia porque tienen un mejor historial de éxito que los independientes. Encontró una cadena nueva llamada Grape, con formato de bistró de vino, que encajó con sus preferencias.
A Thomas Sergio no le fue bien y ahora hace pan.
.Sergio afirma que la gerencia de la cadena lo guió a una posible ubicación para el restaurante en Raleigh, en Carolina del Norte, a pocas cuadras de la Universidad Estatal. Consideraron que el mercado estaba compuesto por profesores, investigadores y otras personas con buenos ingresos y cultos. Sergio reunió US$800.000 —20% en efectivo— para alquilar y amoblar el restaurante de sus sueños, que abrió en julio de 2006.
Pero la visión de Sergio resultó no coincidir con el gusto de sus clientes. Dixon vivía en —y entendía— su mercado. Sergio se apoyó más en estudios demográficos e investigación de restaurantes.
Los clientes rechazaban especialidades que no conocían, aunque las ofrecieran gratis. Las elegantes porciones pequeñas no les gustaban a algunos comensales. La selección de vinos no tuvo mucha suerte, ya que muchos clientes querían otras bebidas.
En muchas ocasiones, Sergio debía ayudar en la cocina. Y ahora parece casi avergonzado de los elegantes trajes que lucía en el local.
Las deudas se acumularon y Sergio no logró conseguir que extendieran su crédito. Debió cerrar el restaurante a fines de 2007 y declararse en bancarrota.
En retrospectiva, el formato "no era adecuado para el mercado de Raleigh", dice Sergio, que aún vive en Atlanta y ahora es dueño de una pequeña panadería. "Hago lo que quiero de la forma en que quiero, pero hacer un pan que los clientes no quieren no tiene sentido".
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Re: Martes 24/05/11 Ventas de casas nuevas
por admin » Mar May 24, 2011 6:58 am
Cuando un argumento de ventas es para morirse de la risa
Por Barbara Haislip
Para la mayoría de los emprendedores, las presentaciones de ventas no son motivo de risa. Pero quizás deberían serlo.
Incluir humor cuando trata vender un producto o servicio, o está negociando un acuerdo puede tener excelentes resultados, afirma Burt Teplitzky, comediante, autor y especialista en capacitación corporativa en Los Ángeles. Los chistes pueden ayudar a establecer un vínculo con los clientes, liberar tensiones y aumentar la posibilidad de que lo vean como alguien agradable.
"Su tarea principal es crear un entorno donde el cliente quiera comprarle", afirma Teplitzky, de 52 años, quien en su momento dirigió el brazo de capacitación corporativa de la cadena de clubes de comedia Improv. El buen humor "ayuda a abrir canales de comunicación porque ambos están cómodos y se comunican mutuamente... lo que dicen se entiende bien", afirma. The Wall Street Journal le pidió a Teplitzky que brindara consejos sobre cómo usar la risa para cerrar un negocio. A continuación, extractos de la conversación:
WSJ: ¿Cómo incorpora el humor a las presentaciones de ventas?
Teplitzky: Uso el humor para reforzar un argumento al vender un producto o servicio. Mi fórmula es empezar con el chiste, seguir con el argumento y terminar con el beneficio. Cuando toma un chiste y lo incorpora a una conversación o una presentación, es mucho más contundente. Tiene el poder de cambiar la opinión de la gente, reforzar lo que piensan o sienten, y vender algo. Ese chiste que se eligió ya no es sólo un chiste. Se convierte en una gema, una joya humorística. Hablar frente a una audiencia para divertirse y conseguir una ganancia requiere de una risa cada tres a seis minutos. Esa debería ser la meta. En un club de comedia, se necesita conseguir al menos tres risas por minuto.
WSJ: ¿Tiene un ejemplo de la fórmula del chiste, argumento, beneficio (CAB) que se usa en el entrenamiento?
El comediante Burt Teplitzky dice que el buen humor puede ayudar a cerrar acuerdos.
.Teplitzky: El CAB fue usado en un curso de capacitación corporativa del club de comedia para enseñar al cuerpo de ventas de una empresa sobre los diferentes códigos de vestir alrededor del mundo. Debería funcionar de la siguiente forma. Primero está la joya humorística: algunos amigos inversionistas y yo compramos propiedades en Medio Oriente y recientemente decidimos viajar a Egipto para aprender más sobre los mercados financieros. Uno de mis amigos se perdió en el desierto, donde le dio mucha sed. Un hombre en un camello se acercó y le ofreció corbatas y luego otro vendedor le ofreció camisas. Mi amigo sólo quería agua y rechazó las dos ofertas. Finalmente, los vendedores cedieron a las súplicas de mi amigo por algo de beber y le dijeron dónde encontrar agua. Cuando llegó al lugar indicado, el joven que atendía le dijo que lo sentía, pero que no le servían agua a nadie que no vistiera camisa y corbata.
Cuando las risas se van desvaneciendo, cuento el mensaje del chiste. El punto es que se debe vestir apropiadamente cuando quiere algo. El beneficio es lo que los oyentes se llevan consigo e idealmente los haga actuar. El beneficio de esta gema de humor es: usted causará más impacto.
WSJ: ¿Qué errores comete la gente al agregarle humor a sus presentaciones?
Teplitzky: El material podría resultar ofensivo o irrelevante para el argumento de ventas. Los presentadores deben evitar los chistes sobre dinero, política, religión, orientación sexual y etnicidad. Además, las groserías y las palabras que podrían ser malinterpretadas no deberían usarse. Adopten este lema: cuando dude, no lo use.
Y los vendedores deberían usar sólo chistes confiables y limpios. Deje que los comediantes y humoristas se preocupen por crear historias originales. Usted debe concéntrese en vender o usar las herramientas necesarias para cerrar el acuerdo. Siempre dé el crédito al comediante que inventó el chiste.
WSJ: ¿Tiene un ejemplo de cómo usa el humor para superar resistencias a un argumento de ventas?
Teplitzky: Una vez una pareja de clientes potenciales me dijo que tenían que entrevistar a otros agentes inmobiliarios aunque estaban seguros de que yo podía hacer el trabajo. Le dije: "Digamos que van a comprar huevos. Si abren una caja y todos los huevos están enteros, ¿abren las otras para ver si el resto está bien? Logré que firmaran un contrato mientas se reían.
Por Barbara Haislip
Para la mayoría de los emprendedores, las presentaciones de ventas no son motivo de risa. Pero quizás deberían serlo.
Incluir humor cuando trata vender un producto o servicio, o está negociando un acuerdo puede tener excelentes resultados, afirma Burt Teplitzky, comediante, autor y especialista en capacitación corporativa en Los Ángeles. Los chistes pueden ayudar a establecer un vínculo con los clientes, liberar tensiones y aumentar la posibilidad de que lo vean como alguien agradable.
"Su tarea principal es crear un entorno donde el cliente quiera comprarle", afirma Teplitzky, de 52 años, quien en su momento dirigió el brazo de capacitación corporativa de la cadena de clubes de comedia Improv. El buen humor "ayuda a abrir canales de comunicación porque ambos están cómodos y se comunican mutuamente... lo que dicen se entiende bien", afirma. The Wall Street Journal le pidió a Teplitzky que brindara consejos sobre cómo usar la risa para cerrar un negocio. A continuación, extractos de la conversación:
WSJ: ¿Cómo incorpora el humor a las presentaciones de ventas?
Teplitzky: Uso el humor para reforzar un argumento al vender un producto o servicio. Mi fórmula es empezar con el chiste, seguir con el argumento y terminar con el beneficio. Cuando toma un chiste y lo incorpora a una conversación o una presentación, es mucho más contundente. Tiene el poder de cambiar la opinión de la gente, reforzar lo que piensan o sienten, y vender algo. Ese chiste que se eligió ya no es sólo un chiste. Se convierte en una gema, una joya humorística. Hablar frente a una audiencia para divertirse y conseguir una ganancia requiere de una risa cada tres a seis minutos. Esa debería ser la meta. En un club de comedia, se necesita conseguir al menos tres risas por minuto.
WSJ: ¿Tiene un ejemplo de la fórmula del chiste, argumento, beneficio (CAB) que se usa en el entrenamiento?
El comediante Burt Teplitzky dice que el buen humor puede ayudar a cerrar acuerdos.
.Teplitzky: El CAB fue usado en un curso de capacitación corporativa del club de comedia para enseñar al cuerpo de ventas de una empresa sobre los diferentes códigos de vestir alrededor del mundo. Debería funcionar de la siguiente forma. Primero está la joya humorística: algunos amigos inversionistas y yo compramos propiedades en Medio Oriente y recientemente decidimos viajar a Egipto para aprender más sobre los mercados financieros. Uno de mis amigos se perdió en el desierto, donde le dio mucha sed. Un hombre en un camello se acercó y le ofreció corbatas y luego otro vendedor le ofreció camisas. Mi amigo sólo quería agua y rechazó las dos ofertas. Finalmente, los vendedores cedieron a las súplicas de mi amigo por algo de beber y le dijeron dónde encontrar agua. Cuando llegó al lugar indicado, el joven que atendía le dijo que lo sentía, pero que no le servían agua a nadie que no vistiera camisa y corbata.
Cuando las risas se van desvaneciendo, cuento el mensaje del chiste. El punto es que se debe vestir apropiadamente cuando quiere algo. El beneficio es lo que los oyentes se llevan consigo e idealmente los haga actuar. El beneficio de esta gema de humor es: usted causará más impacto.
WSJ: ¿Qué errores comete la gente al agregarle humor a sus presentaciones?
Teplitzky: El material podría resultar ofensivo o irrelevante para el argumento de ventas. Los presentadores deben evitar los chistes sobre dinero, política, religión, orientación sexual y etnicidad. Además, las groserías y las palabras que podrían ser malinterpretadas no deberían usarse. Adopten este lema: cuando dude, no lo use.
Y los vendedores deberían usar sólo chistes confiables y limpios. Deje que los comediantes y humoristas se preocupen por crear historias originales. Usted debe concéntrese en vender o usar las herramientas necesarias para cerrar el acuerdo. Siempre dé el crédito al comediante que inventó el chiste.
WSJ: ¿Tiene un ejemplo de cómo usa el humor para superar resistencias a un argumento de ventas?
Teplitzky: Una vez una pareja de clientes potenciales me dijo que tenían que entrevistar a otros agentes inmobiliarios aunque estaban seguros de que yo podía hacer el trabajo. Le dije: "Digamos que van a comprar huevos. Si abren una caja y todos los huevos están enteros, ¿abren las otras para ver si el resto está bien? Logré que firmaran un contrato mientas se reían.
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Re: Martes 24/05/11 Ventas de casas nuevas
por admin » Mar May 24, 2011 6:59 am
Chrysler devolverá US$7.500 millones en préstamos al gobierno de EE.UU.
Por Jeff Bennett
DETROIT (Dow Jones)--Chrysler Group LLC anunciará formalmente el pago de US$7.500 millones en préstamos de rescate que recibió de los gobiernos de Estados Unidos y Canadá cuando su presidente ejecutivo y autoridades de gobierno visiten una planta de automóviles en Michigan el martes.
El presidente ejecutivo Sergio Marchionne junto al consejero de política industrial del presidente Barack Obama, Ron Bloom, visitarán la planta Sterling Heights, según información proporcionada por Chrysler.
No se obtuvieron comentarios de una portavoz de Chrysler tras ser contactada.
El pago, posible gracias a un acuerdo de préstamo y bonos con bancos privados suscrito la semana pasada, se producirá más de dos años después de que el fabricante de automóviles fuera declarado en quiebra por el gobierno de Estados Unidos.
El pago a los gobiernos de Estados Unidos y Canadá podría dar a Chrysler un impulso en sus relaciones públicas. Marchionne ha indicado que el rescate del gobierno dañó la imagen del fabricante hacia sus consumidores.
Sin embargo, incluso después de terminar el pago de los préstamos, los gobiernos de Estados Unidos y Canadá continuarán como accionistas minoritarios de Chrysler.
Por Jeff Bennett
DETROIT (Dow Jones)--Chrysler Group LLC anunciará formalmente el pago de US$7.500 millones en préstamos de rescate que recibió de los gobiernos de Estados Unidos y Canadá cuando su presidente ejecutivo y autoridades de gobierno visiten una planta de automóviles en Michigan el martes.
El presidente ejecutivo Sergio Marchionne junto al consejero de política industrial del presidente Barack Obama, Ron Bloom, visitarán la planta Sterling Heights, según información proporcionada por Chrysler.
No se obtuvieron comentarios de una portavoz de Chrysler tras ser contactada.
El pago, posible gracias a un acuerdo de préstamo y bonos con bancos privados suscrito la semana pasada, se producirá más de dos años después de que el fabricante de automóviles fuera declarado en quiebra por el gobierno de Estados Unidos.
El pago a los gobiernos de Estados Unidos y Canadá podría dar a Chrysler un impulso en sus relaciones públicas. Marchionne ha indicado que el rescate del gobierno dañó la imagen del fabricante hacia sus consumidores.
Sin embargo, incluso después de terminar el pago de los préstamos, los gobiernos de Estados Unidos y Canadá continuarán como accionistas minoritarios de Chrysler.
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Re: Martes 24/05/11 Ventas de casas nuevas
por admin » Mar May 24, 2011 6:59 am
Grecia acelerará sus planes de vender US$70.700 millones en activos estatales en los próximos cinco años, bajo la presión de Alemania y otros países de la zona euro, para reducir su enorme deuda. El paquete de medidas de austeridad incluye la privatización de sus principales puertos y nuevos impuestos.
Las cajas negras a bordo del avión de Air France que se estrelló entre Rio y París en 2009 revelan que el accidente se debió a un error tanto humano como técnico, según las filtraciones a la revista Der Spiegel. El piloto habría estado ausente en el momento en que empezaron los problemas y a su regreso, la cabina se confundió con las alarmas que recibió de los velocímetros y el sistema eléctrico en una turbulencia.
Toyota y el creador estadounidense de aplicaciones para servicios en línea Salesforce anunciaron un acuerdo para crear una red social llamada Toyota Friend, que permitirá a los dueños de autos eléctricos e híbridos de la automotriz japonesa conectarse entre sí y obtener información sobre sus vehículos.
Sony prevé una pérdida de US$3.200 millones para el año fiscal que terminó el 31 de marzo. Será el tercer año consecutivo en números rojos para Sony, que confiaba en una ganancia hasta el terremoto y tsunami de marzo, que según la empresa le costó US$208 millones en ganancias operativas.
Carlos Tavares, ejecutivo portugués que dirige la división estadounidense de la automotriz japonesa Nissan, es uno de los principales candidatos para ser el nuevo director de operaciones de su matriz, Renault, según una fuente al tanto.
JBS, el mayor productor de carne del mundo, recaudó US$650 millones con la emisión de bonos a 10 años. La empresa brasileña también informó que seguirá trabajando para lograr un préstamo de US$1.200 millones que debe salir en las próximas semanas.
Bradesco, el segundo mayor banco privado de Brasil, ganó la subasta del 96% de banco del estado de Rio de Janeiro, Berj. Su oferta de US$628 millones fue casi el doble del precio base establecido y superó a otras de Banco do Brasil, Itaú Unibanco y Santander.
Cencosud, minorista chileno, registró un alza interanual de 1,1% en su utilidad del primer trimestre a US$119,7 millones, gracias a la fuerte demanda interna.
México recibió US$4.790 millones en inversión extranjera directa en los primeros tres meses del año, casi 11% más que en el mismo período de 2010, según cifras preliminares de la Secretaría de Hacienda.
Luxottica, fabricante italiano de gafas de lujo, compró 57% de la española Multiópticas por cerca de US$133 millones, con lo que acumula un 97% en la empresa. El acuerdo le permitirá al dueño de la marca Ray-Ban acelerar su expansión en América Latina, donde Multiópticas tiene más de 470 tiendas.
Las cajas negras a bordo del avión de Air France que se estrelló entre Rio y París en 2009 revelan que el accidente se debió a un error tanto humano como técnico, según las filtraciones a la revista Der Spiegel. El piloto habría estado ausente en el momento en que empezaron los problemas y a su regreso, la cabina se confundió con las alarmas que recibió de los velocímetros y el sistema eléctrico en una turbulencia.
Toyota y el creador estadounidense de aplicaciones para servicios en línea Salesforce anunciaron un acuerdo para crear una red social llamada Toyota Friend, que permitirá a los dueños de autos eléctricos e híbridos de la automotriz japonesa conectarse entre sí y obtener información sobre sus vehículos.
Sony prevé una pérdida de US$3.200 millones para el año fiscal que terminó el 31 de marzo. Será el tercer año consecutivo en números rojos para Sony, que confiaba en una ganancia hasta el terremoto y tsunami de marzo, que según la empresa le costó US$208 millones en ganancias operativas.
Carlos Tavares, ejecutivo portugués que dirige la división estadounidense de la automotriz japonesa Nissan, es uno de los principales candidatos para ser el nuevo director de operaciones de su matriz, Renault, según una fuente al tanto.
JBS, el mayor productor de carne del mundo, recaudó US$650 millones con la emisión de bonos a 10 años. La empresa brasileña también informó que seguirá trabajando para lograr un préstamo de US$1.200 millones que debe salir en las próximas semanas.
Bradesco, el segundo mayor banco privado de Brasil, ganó la subasta del 96% de banco del estado de Rio de Janeiro, Berj. Su oferta de US$628 millones fue casi el doble del precio base establecido y superó a otras de Banco do Brasil, Itaú Unibanco y Santander.
Cencosud, minorista chileno, registró un alza interanual de 1,1% en su utilidad del primer trimestre a US$119,7 millones, gracias a la fuerte demanda interna.
México recibió US$4.790 millones en inversión extranjera directa en los primeros tres meses del año, casi 11% más que en el mismo período de 2010, según cifras preliminares de la Secretaría de Hacienda.
Luxottica, fabricante italiano de gafas de lujo, compró 57% de la española Multiópticas por cerca de US$133 millones, con lo que acumula un 97% en la empresa. El acuerdo le permitirá al dueño de la marca Ray-Ban acelerar su expansión en América Latina, donde Multiópticas tiene más de 470 tiendas.
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Re: Martes 24/05/11 Ventas de casas nuevas
por admin » Mar May 24, 2011 7:00 am
Impago Grecia provocaría recortes rating de otros países:Moody's
martes 24 de mayo de 2011 06:45 GYT
Imprimir[-] Texto [+] ATENAS (Reuters) - Portugal e Irlanda corren el riesgo de sus calificaciones crediticias sean recortadas en varios escalones hasta la categoría de basura si Grecia declara una suspensión de pagos de su deuda, dijo el martes a Reuters el responsable de crédito de Moody's para Europa, Oriente Medio y Africa.
"Una suspensión de pagos griega sería altamente desestabilizadora y tendría implicaciones para el perfil crediticio de emisores de toda Europa", dijo Alastair Wilson en una entrevista telefónica.
"Esto llevaría perfiles y calificaciones crediticias más polarizados dentro de los emisores soberanos de la zona euro, con los países más sólidos reteniendo calificaciones muy altas y los más débiles luchando por mantener el grado de inversión", agregó.
Wilson agregó que el foco de atención tras un eventual impago de Grecia se situaría sobre Portugal e Irlanda, que también acordaron rescates con la UE y el FMI.
A la pregunta de si Portugal e Irlanda correrían el riesgo de caer en territorio basura si Grecia suspende pagos, dijo: "Potencialmente sí (...) si Grecia suspendiese pagos podrían producirse rebajas de varios escalones en las deudas soberanas más débiles".
España, Italia y Bélgica no se encontraban en la misma categoría de Portugal e Irlanda, según Wilson, pero registrarían una fuerte presión del mercado y también podrían sufrir rebajas en sus calificaciones.
"España no está en la misma categoría que Portugal e Irlanda. Sin embargo, sería previsible que incluso los bonos soberanos algo más sólidos de la zona euro sufran una fuerte presión del mercado y muy probablemente enfrentarían un mayor coste para acceder al mercado de financiación mayorista", declaró.
Wilson no quiso decir el grado de probabilidad de que Grecia suspenda los pagos de su deuda.
(Información de Ingrid Melander. Traducido por la Redacción de Madrid; editado por Carlos Aliaga vía Mesa Santiago)
martes 24 de mayo de 2011 06:45 GYT
Imprimir[-] Texto [+] ATENAS (Reuters) - Portugal e Irlanda corren el riesgo de sus calificaciones crediticias sean recortadas en varios escalones hasta la categoría de basura si Grecia declara una suspensión de pagos de su deuda, dijo el martes a Reuters el responsable de crédito de Moody's para Europa, Oriente Medio y Africa.
"Una suspensión de pagos griega sería altamente desestabilizadora y tendría implicaciones para el perfil crediticio de emisores de toda Europa", dijo Alastair Wilson en una entrevista telefónica.
"Esto llevaría perfiles y calificaciones crediticias más polarizados dentro de los emisores soberanos de la zona euro, con los países más sólidos reteniendo calificaciones muy altas y los más débiles luchando por mantener el grado de inversión", agregó.
Wilson agregó que el foco de atención tras un eventual impago de Grecia se situaría sobre Portugal e Irlanda, que también acordaron rescates con la UE y el FMI.
A la pregunta de si Portugal e Irlanda correrían el riesgo de caer en territorio basura si Grecia suspende pagos, dijo: "Potencialmente sí (...) si Grecia suspendiese pagos podrían producirse rebajas de varios escalones en las deudas soberanas más débiles".
España, Italia y Bélgica no se encontraban en la misma categoría de Portugal e Irlanda, según Wilson, pero registrarían una fuerte presión del mercado y también podrían sufrir rebajas en sus calificaciones.
"España no está en la misma categoría que Portugal e Irlanda. Sin embargo, sería previsible que incluso los bonos soberanos algo más sólidos de la zona euro sufran una fuerte presión del mercado y muy probablemente enfrentarían un mayor coste para acceder al mercado de financiación mayorista", declaró.
Wilson no quiso decir el grado de probabilidad de que Grecia suspenda los pagos de su deuda.
(Información de Ingrid Melander. Traducido por la Redacción de Madrid; editado por Carlos Aliaga vía Mesa Santiago)
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Re: Martes 24/05/11 Ventas de casas nuevas
por admin » Mar May 24, 2011 7:04 am
futures cu up 4.0260
Libor down 0.255%
Los estrategas en general optimistas acerca del stock market.
Citi dice que las condiciones de credito siguen muy benedificiosos para la actividad economica, bullish respecto al stock market.
Los pronosticos para el S&P 500 vean desde el punto mas bajo a 1,250 y el mas alto de 1,550.
La fortaleza del dolar tiene un efecto negativo para las multinacionales. La grafica del dolar y el stock market son un espejo apuesto, uno sube y el otro baja.
Autozone reporta mejores utilidades que las esperadas.
Au up 1,521.30
Libor down 0.255%
Los estrategas en general optimistas acerca del stock market.
Citi dice que las condiciones de credito siguen muy benedificiosos para la actividad economica, bullish respecto al stock market.
Los pronosticos para el S&P 500 vean desde el punto mas bajo a 1,250 y el mas alto de 1,550.
La fortaleza del dolar tiene un efecto negativo para las multinacionales. La grafica del dolar y el stock market son un espejo apuesto, uno sube y el otro baja.
Autozone reporta mejores utilidades que las esperadas.
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Re: Martes 24/05/11 Ventas de casas nuevas
por admin » Mar May 24, 2011 7:07 am
Bolsas europeas rebotan con apoyo de mineras
martes 24 de mayo de 2011 06:49 GYT
Imprimir[-] Texto [+] LONDRES (Reuters) - Las bolsas europeas subían el martes, con el encarecimiento de los metales prestando apoyo a la cotización de las mineras, aunque el ánimo de los inversores sigue siendo frágil al persistir la preocupación sobre la crisis de deuda de la zona euro.
El clima de prudencia se veía acentuado por los comentarios pesimistas de la agencia Moody's sobre el impacto que tendría una reestructuración de la deuda griega.
A las 0747 GMT, el índice FTSEurofirst 300 de las principales bolsas europeas subía un 0,4 por ciento a 1.120,64 puntos, tras perder un 1,7 por ciento en la víspera por la crisis de deuda de la zona euro.
Analistas dijeron que las perspectivas a largo plazo siguen siendo positivas, si bien los acontecimientos a corto plazo introducen volatilidad en las bolsas.
"La economía global sigue haciéndolo bien. Las empresas muestran un estado muy saludable y tienen mucho efectivo en sus balances. Mientras sigan obteniendo beneficios, ayudarán al mercado", dijo Philippe Gijsels, responsable de análisis de BNP Paribas Fortis Global Markets en Bruselas.
Las mineras subían con el encarecimiento de los metales. El índice de materiales básicos del STOXX Europe 600 subían un 1,5 por ciento.
(Información de Atul Prakash; traducción de Jose Elías Rodríguez)
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martes 24 de mayo de 2011 06:49 GYT
Imprimir[-] Texto [+] LONDRES (Reuters) - Las bolsas europeas subían el martes, con el encarecimiento de los metales prestando apoyo a la cotización de las mineras, aunque el ánimo de los inversores sigue siendo frágil al persistir la preocupación sobre la crisis de deuda de la zona euro.
El clima de prudencia se veía acentuado por los comentarios pesimistas de la agencia Moody's sobre el impacto que tendría una reestructuración de la deuda griega.
A las 0747 GMT, el índice FTSEurofirst 300 de las principales bolsas europeas subía un 0,4 por ciento a 1.120,64 puntos, tras perder un 1,7 por ciento en la víspera por la crisis de deuda de la zona euro.
Analistas dijeron que las perspectivas a largo plazo siguen siendo positivas, si bien los acontecimientos a corto plazo introducen volatilidad en las bolsas.
"La economía global sigue haciéndolo bien. Las empresas muestran un estado muy saludable y tienen mucho efectivo en sus balances. Mientras sigan obteniendo beneficios, ayudarán al mercado", dijo Philippe Gijsels, responsable de análisis de BNP Paribas Fortis Global Markets en Bruselas.
Las mineras subían con el encarecimiento de los metales. El índice de materiales básicos del STOXX Europe 600 subían un 1,5 por ciento.
(Información de Atul Prakash; traducción de Jose Elías Rodríguez)
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Re: Martes 24/05/11 Ventas de casas nuevas
por admin » Mar May 24, 2011 7:11 am
Presidente regional César Álvarez ordena agredir a periodista de Correo
23 de mayo de 2011 | 06:51 p.m.Antonio Manco - jmanco@epensa.com.peChimbote - El periodista de Correo - Chimbote, Miguel Alcántara, fue víctima de las iras del presidente regional de Ancash, César Álvarez, quien lo mandó a golpear cuando cubría una protesta en la puerta de su domicilio.
El hombre de prensa llegó a las afueras del domicilio de Álvarez, al ser informado de que un grupo de trabajadores de una obra reclamaba por el pago de sus honorarios.
"Ya te acostumbraste a venir a mi casa, sólo vienes a joder", le dijo Álvarez a Alcantara. Luego ordenó a uno de sus efectivos de seguridad, "ya retírenlo".
Luego, varias personas la emprendieron contra Alcantara e incluso algunos integrantes de la portátil de la autoridad regional lo siguieron para intentar golpearlo.
No sólo eso, César Álvarez aprovechó horas después, un evento en la Plaza Mayor de Nuevo Chimbote, para acusar a los hombres de prensa de "muchachitos manipulados", luego no contento con eso mandó a sus gorilas a retirar a los periodistas.
23 de mayo de 2011 | 06:51 p.m.Antonio Manco - jmanco@epensa.com.peChimbote - El periodista de Correo - Chimbote, Miguel Alcántara, fue víctima de las iras del presidente regional de Ancash, César Álvarez, quien lo mandó a golpear cuando cubría una protesta en la puerta de su domicilio.
El hombre de prensa llegó a las afueras del domicilio de Álvarez, al ser informado de que un grupo de trabajadores de una obra reclamaba por el pago de sus honorarios.
"Ya te acostumbraste a venir a mi casa, sólo vienes a joder", le dijo Álvarez a Alcantara. Luego ordenó a uno de sus efectivos de seguridad, "ya retírenlo".
Luego, varias personas la emprendieron contra Alcantara e incluso algunos integrantes de la portátil de la autoridad regional lo siguieron para intentar golpearlo.
No sólo eso, César Álvarez aprovechó horas después, un evento en la Plaza Mayor de Nuevo Chimbote, para acusar a los hombres de prensa de "muchachitos manipulados", luego no contento con eso mandó a sus gorilas a retirar a los periodistas.
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Re: Martes 24/05/11 Ventas de casas nuevas
por admin » Mar May 24, 2011 7:17 am
Gana Perú no sale del esquema estatista
El debate de equipos técnicos de los candidatos confirma que la propuesta real de Humala es cambiar el capítulo económico de la Constitución.
Comentarios (130)5
12345CompartirEnviar. Técnicos de Gana Perú fueron agresivos ante fujimoristas. (Canal 4)El debate programático entre los técnicos de Gana Perú y de Fuerza 2011 permitió anoche confirmar que la propuesta real de Ollanta Humala es modificar el título económico de la Constitución, en la parte referida al rol subsidiario del Estado.
Kurt Burneo, Félix Jiménez y Javier Iguíñez, tres destacados técnicos de izquierda, demostraron que –pese a los compromisos de no cambiar el modelo económico consagrado en la Carta Magna– en la propuesta humalista se plantea esta reforma “para que el Estado no siga capturado por la empresa privada”.
Jiménez y Burneo no solo se concentraron en las propuestas Pensión 65, Cuna Más y aumento salarial, sino que fueron agresivos ante las preguntas de los técnicos de Fuerza 2011.
“Ustedes no saben conjugar el verbo conciliar, usted conjuga el verbo disparar y el verbo robar”, fue la respuesta de Jiménez cuando José Chlimper le preguntó por qué hay diferentes programas en Gana Perú. Chlimper, Guillermo Palomino y Milagros Maraví, de Fuerza 2011, no respondieron los cuestionamientos.
Al final, solo Fuerza 2011 expuso sobre derechos humanos y lucha contra la corrupción. Maraví señaló un conjunto de propuestas que garantizarían el control de la sociedad a estas políticas.
Por ejemplo, manifestó que se crearía una secretaría ejecutiva de DD.HH. a cargo de un especialista independiente y se publicarán las agendas de todos los funcionarios.
Consultado por este debate, el exministro de Economía Luis Carranza dijo que lo único claro que le quedó fue que, en el fondo, Humala tiene la intención de cambiar la actual Constitución, ya que sus técnicos subrayaron la necesidad de tener una “activa participación del Estado en la economía”.
Sobre propuestas como Pensión 65, Carranza sostuvo que no es viable porque, al margen de cómo se financiará, es un proyecto que genera gran confusión y destruirá el sistema de pensiones en el país.
“En una economía que tiene tan solo un 20% de cobertura con una altísima informalidad, lo que se necesita son mecanismos creativos donde sí haya apoyo del Estado, pero con ahorro provisional de los trabajadores informales”, dijo en Sin medias tintas.
El debate de equipos técnicos de los candidatos confirma que la propuesta real de Humala es cambiar el capítulo económico de la Constitución.
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12345CompartirEnviar. Técnicos de Gana Perú fueron agresivos ante fujimoristas. (Canal 4)El debate programático entre los técnicos de Gana Perú y de Fuerza 2011 permitió anoche confirmar que la propuesta real de Ollanta Humala es modificar el título económico de la Constitución, en la parte referida al rol subsidiario del Estado.
Kurt Burneo, Félix Jiménez y Javier Iguíñez, tres destacados técnicos de izquierda, demostraron que –pese a los compromisos de no cambiar el modelo económico consagrado en la Carta Magna– en la propuesta humalista se plantea esta reforma “para que el Estado no siga capturado por la empresa privada”.
Jiménez y Burneo no solo se concentraron en las propuestas Pensión 65, Cuna Más y aumento salarial, sino que fueron agresivos ante las preguntas de los técnicos de Fuerza 2011.
“Ustedes no saben conjugar el verbo conciliar, usted conjuga el verbo disparar y el verbo robar”, fue la respuesta de Jiménez cuando José Chlimper le preguntó por qué hay diferentes programas en Gana Perú. Chlimper, Guillermo Palomino y Milagros Maraví, de Fuerza 2011, no respondieron los cuestionamientos.
Al final, solo Fuerza 2011 expuso sobre derechos humanos y lucha contra la corrupción. Maraví señaló un conjunto de propuestas que garantizarían el control de la sociedad a estas políticas.
Por ejemplo, manifestó que se crearía una secretaría ejecutiva de DD.HH. a cargo de un especialista independiente y se publicarán las agendas de todos los funcionarios.
Consultado por este debate, el exministro de Economía Luis Carranza dijo que lo único claro que le quedó fue que, en el fondo, Humala tiene la intención de cambiar la actual Constitución, ya que sus técnicos subrayaron la necesidad de tener una “activa participación del Estado en la economía”.
Sobre propuestas como Pensión 65, Carranza sostuvo que no es viable porque, al margen de cómo se financiará, es un proyecto que genera gran confusión y destruirá el sistema de pensiones en el país.
“En una economía que tiene tan solo un 20% de cobertura con una altísima informalidad, lo que se necesita son mecanismos creativos donde sí haya apoyo del Estado, pero con ahorro provisional de los trabajadores informales”, dijo en Sin medias tintas.
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Re: Martes 24/05/11 Ventas de casas nuevas
por admin » Mar May 24, 2011 7:34 am
De Soto: “Estoy seguro que Vargas Llosa aceptará debatir”
El economista reiteró el reto para que ambos sustenten sus posiciones. “Si no acepta va a hacer quedar mal a su candidato”, advirtió.
Comentarios (131)5
12345CompartirEnviar. De Soto reiteró su reto al novelista de polemizar. (Canal N)El economista Hernando de Soto ratificó esta mañana el reto que le lanzó anoche a Mario Vargas Llosa para que ambos puedan sustentar al país la razón por la que avalan una y otra propuesta electoral en esta segunda vuelta.
Es más, dijo estar casi seguro que el escritor peruano aceptará el debate para que pueda explicar cómo es que un liberal como él puede promover una candidatura como la de Humala, sobre todo porque, públicamente, sostuvo en la campaña pasada que si el nacionalista hubiera ganado en el 2006 la democracia peruana habría sido destruida y que el Perú ahora estaría al nivel de Bolivia, Ecuador o Venezuela.
“Si no acepta va a hacer quedar mal a su candidato”, refirió el economista, al tiempo que señaló que no cree que la distancia ni la agenda del escritor sean un obstáculo para la polémica. “Si él cree que Ollanta es un buen candidato, puede tomar una avión en Madrid y en 12 horas estar en Lima”, dijo a periodistas a su salida de RPP.
De Soto reiteró que ha tomado la decisión de retar a Vargas Llosa porque el hijo del escritor, Álvaro, lo ha atacado en los últimos días. “Le pido a Mario que no se esconda en su hijo y venga a debatir”, insistió.
El economista sostuvo que una eventual negativa corroboraría que el respaldo a Humala es otra “actividad extracurricular” del Nobel de literatura. “También se afectará su propia posición y le restará credibilidad”, acotó.
El economista reiteró el reto para que ambos sustenten sus posiciones. “Si no acepta va a hacer quedar mal a su candidato”, advirtió.
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12345CompartirEnviar. De Soto reiteró su reto al novelista de polemizar. (Canal N)El economista Hernando de Soto ratificó esta mañana el reto que le lanzó anoche a Mario Vargas Llosa para que ambos puedan sustentar al país la razón por la que avalan una y otra propuesta electoral en esta segunda vuelta.
Es más, dijo estar casi seguro que el escritor peruano aceptará el debate para que pueda explicar cómo es que un liberal como él puede promover una candidatura como la de Humala, sobre todo porque, públicamente, sostuvo en la campaña pasada que si el nacionalista hubiera ganado en el 2006 la democracia peruana habría sido destruida y que el Perú ahora estaría al nivel de Bolivia, Ecuador o Venezuela.
“Si no acepta va a hacer quedar mal a su candidato”, refirió el economista, al tiempo que señaló que no cree que la distancia ni la agenda del escritor sean un obstáculo para la polémica. “Si él cree que Ollanta es un buen candidato, puede tomar una avión en Madrid y en 12 horas estar en Lima”, dijo a periodistas a su salida de RPP.
De Soto reiteró que ha tomado la decisión de retar a Vargas Llosa porque el hijo del escritor, Álvaro, lo ha atacado en los últimos días. “Le pido a Mario que no se esconda en su hijo y venga a debatir”, insistió.
El economista sostuvo que una eventual negativa corroboraría que el respaldo a Humala es otra “actividad extracurricular” del Nobel de literatura. “También se afectará su propia posición y le restará credibilidad”, acotó.
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Re: Martes 24/05/11 Ventas de casas nuevas
por admin » Mar May 24, 2011 7:41 am
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Re: Martes 24/05/11 Ventas de casas nuevas
por admin » Mar May 24, 2011 7:47 am
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