Viernes 28/05/10 El rally de ayer fue falso

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Si Victor tanto mi iPhone como mi iPad son 3G. Apple debe lanzar el nuevo iPhone 4G en dos semanas. Nos avisas cuando te compres el iPad.

[Victor VE]

No se olviden que maniana es Viernes y que el Lunes es Memorial Day. Feriado nacional.

Cuál seria la recomendación? vender todo este viernes y esperar que Europa caiga y el martes recien comprar?

[Victor VE]

Si Victor tanto mi iPhone como mi iPad son 3G. Apple debe lanzar el nuevo iPhone 4G en dos semanas. Nos avisas cuando te compres el iPad.

Paso. Estoy esperando que Asus lance su Tablet PC y rompa caractericas y precio.

[Victor VE]

Hay un documento en la CONASEV sobre MAPLE y mencionan una inversión de US$ 12 millones si es que a alguien le interesa.

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Hay eventos economicos importantes maniana como el PMI de Chicago.

Lo unico que yo mantendria para la proxima semana es oro si esta a la baja maniana en la tarde y apostaria a que el euro va a bajar si esta al alza.

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Para salir de la rutina los futures del Dow Jones estan a la baja y el euro esta a la baja tambien. Esto esta bien transparente.

El Asia al alza.

-12

Au down 1,208.80

Euro down 1.2314

Yen down 91.21

Oil up 75.19

El Nikkei +1.71, el Hang Seng +198%., Australia +1.69%, el Shanghai C. +0.71%, Korea +0.87%

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Copper May 27,21:46
Bid/Ask 3.1404 - 3.1449
Change -0.0136 -0.43%
Low/High 3.1404 - 3.1653
Charts

Nickel May 27,21:55
Bid/Ask 9.7099 - 9.7553
Change -0.0227 -0.23%
Low/High 9.6872 - 9.8233
Charts

Aluminum May 27,21:36
Bid/Ask 0.9091 - 0.9136
Change +0.0000 +0.00%
Low/High 0.9068 - 0.9181
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Zinc May 27,21:50
Bid/Ask 0.8655 - 0.8701
Change +0.0045 +0.53%
Low/High 0.8587 - 0.8723
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Lead May 27,20:51
Bid/Ask 0.8184 - 0.8230
Change +0.0000 +0.00%
Low/High 0.8162 - 0.8230

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El ID para la clase es 797-563-633

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Los futures del Dow Jones 21 puntos a la baja.

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¿Una tragedia que se pudo evitar?
Decisiones inusuales de BP allanaron el camino para la explosión de su plataforma en el Golfo de México.

Por Ben Casselman y Russell Gold

El pozo número API 60-817-44169 ya le había causado dolores de cabeza a su principal dueño, BP PLC, antes de que explotara el 20 de abril, destruyendo la plataforma Deepwater Horizon y cobrando la vida de 11 personas.

Los investigadores del gobierno estadounidense aún no han anunciado sus conclusiones sobre las causas de la tragedia. El último eslabón en una cadena de causalidades, dijeron ejecutivos de la industria, fue probablemente una falla en el sello final en la parte superior del pozo o un tapón de cemento en el fondo.

Pero ningún factor cuenta la historia completa. Una investigación de The Wall Street Journal muestra algo más: BP tomó decisiones durante el curso del proyecto que dejaron el pozo más vulnerable a una explosión, la cual dio paso a un chorro de crudo que los ingenieros aún tratan de contener.

Una vez que gas empezó a fluir de forma ascendente en el pozo, el diseño y los procedimientos seguidos por BP probablemente le ofrecieron una salida más fácil y peligrosa hacia la superficie, según expertos. Quedaban escasas barreras para contener el gas en el pozo e impedir que llegara a la superficie después de que trabajadores, que estaban apresurándose para terminar el trabajo, removieran una medida preventiva, el pesado líquido de perforación conocido como "lodo".

BP ha reconocido un posible "error fundamental" al concluir que era seguro proceder con la eliminación del lodo, de acuerdo con un memorando de dos congresistas estadounidenses divulgado la noche del martes.

Algunas de estas decisiones fueron aprobadas por el Servicio de Gestión de Minerales del Departamento del Interior de EE.UU. (MMS), que ha sido blanco de las críticas del presidente Barack Obama por lo que llamó "relaciones demasiado cercanas" con la industria petrolera. Pero en al menos un caso, la decisión tomada difiere del plan aprobado por el MMS. BP dice que no escatimó en recursos. "Las operaciones seguras y confiables siguen siendo una prioridad, independientemente de cuán retrasado o cuánto esté excedido en costos un pozo", escribió en un correo electrónico Andrew Gowers, vocero de BP.

Algunos empleados coinciden en que la seguridad era prioridad tanto para BP como para Transocean, la dueña de la plataforma. "La seguridad era su preocupación número uno", dijo Darin Rupinski, empleado de Transocean, cuyo trabajo era mantener la plataforma en su lugar.

BP empezó en octubre las operaciones en el pozo, usando una plataforma diferente. Después de tres semanas, hizo contacto con un depósito de gas natural. Esto no es inusual, pero dos semanas después un huracán estropeó la plataforma, que tuvo que ser llevada con una grúa al puerto para ser reparada.

BP reanudó las actividades en enero, esta vez con la plataforma Deepwater Horizon de Transocean, un caballito de batalla que había usado por años. La petrolera británica solicitó un nuevo permiso de perforación a las autoridades de EE.UU.

El 20 de abril, los trabajadores descubrieron que el gas se estaba filtrando al pozo, de acuerdo con reportes de perforación de la plataforma a los que tuvo acceso The Wall Street Journal. Los ingenieros les dijeron que taparan con cemento los últimos 600 metros del hoyo de 3.900 metros y continuaran el pozo perforando en otra dirección. La resolución de este incidente se demoró casi una semana, de acuerdo con informes de perforación, sin contar los días perdidos para retroceder y volver a perforar.

Una de las tareas finales fue fijar con cemento el tubo de acero que va hasta la reserva de crudo. El cemento llenaría el espacio entre el exterior del ducto y la roca, previniendo que el gas se filtrara por los costados.

Halliburton, la empresa contratada para hacer este trabajo, le recomendó a BP instalar varios dispositivos para asegurarse de que el tubo quedara centrado antes de aplicar el cemento, según documentos de Halliburton entregados a investigadores del Congreso estadounidense y revisados por The Wall Street Journal. De otra forma, el cemento puede crear pequeños canales a través de los cuales se puede filtrar el gas.

En un reporte a BP fechado el 10 de abril, Halliburton advirtió que si la petrolera británica no usaba más dispositivos para centrar el tubo, el pozo tendría un "problema SEVERO de flujo de gas". De todas formas, BP decidió instalar menos dispositivos que los que recomendó Halliburton (seis en lugar de 21). BP indicó que aún estaba investigando como se centró el tubo. Halliburton insiste en que siguió las instrucciones de BP y que aunque algunas "no fueron consistentes con las mejores prácticas de la industria", estaban "dentro de los estándares aceptados".

La aplicación del cemento era especialmente importante en este pozo porque BP usó un solo tubo largo, hecho de secciones atornilladas, desde el lecho marino hasta la reserva de crudo.

Las empresas a menudo utilizan dos tubos, uno dentro del otro, sellados juntos, y es el pequeño el que va hasta la reserva. Con este sistema, si el gas intenta filtrarse, tiene que atravesar no sólo el cemento, sino el sello que conecta los tubos. O sea, que el diseño más tradicional suministra un nivel adicional de protección, pero también requiere otro tubo largo y costoso. Gowers, el portavoz de BP, señaló que el diseño del pozo no era inusual. Los ingenieros de BP "evalúan varios factores" para determinar qué diseño usar en cada pozo, manifestó.

A pesar del diseño del pozo y de la importancia del cemento, los informes diarios de extracción muestran que BP no realizó un proceso crucial, pero lento, que le podría haber permitido detectar y eliminar la acumulación de gas en el pozo.

Antes de realizar tareas con cemento en el pozo, la práctica común en la industria es circular el lodo de perforación por el pozo, haciendo subir el barro hasta la plataforma de perforación. El proceso permite a los trabajadores observar el lodo para ver si está absorbiendo el gas.

La circulación de todo el lodo en un pozo de 5.600 metros como éste es un proceso que tarda entre seis y 12 horas, afirman personas que lo han hecho. Pero la circulación del lodo en este pozo se hizo en apenas 30 minutos el 19 de abril, según los registros de perforación, ni siquiera el tiempo suficiente para hacer llegar el lodo del fondo a la superficie. Los registros indican que circularon 111 barriles, una pequeña fracción del total.

Esta decisión podría haber dejado gas en el fondo del pozo. Cuando los empleados echaron cemento para sellar los lados, el gas habría sido empujado hacia la parte exterior del pozo. Al expandirse en su ascenso, habría alcanzado la zona superior del pozo, donde o bien habría presionado contra un enorme cierre en el lecho marino o habría ascendido aún más y alcanzado la parte inferior de la tubería que conectaba el pozo a la plataforma. Gowers señala que la cantidad de tiempo empleado para circular lodo es "uno de los numerosos parámetros que se toman en cuenta a la hora de diseñar un exitoso trabajo con cemento". Agregó que la investigación de BP sigue en curso.

Tres ingenieros de plataformas marinas que revisaron los informes de perforación a petición de The Wall Street Journal calificaron de error grave el hecho de que el lodo no circulara completamente.

BP tampoco hizo pruebas para comprobar el cemento final una vez se inyectó en el pozo, a pesar de la importancia del cemento para el diseño del pozo y pese a la advertencia de Halliburton de que el cemento podría no asentarse debidamente. BP dijo el martes que no se llevaron a cabo las pruebas porque tan sólo eran necesarias si había señales de problemas en las tareas con el cemento y la operación parecía ser satisfactoria. El mismo día, sin embargo, directivos de BP dijeron a investigadores del Congreso que antes de la catástrofe hubo indicios de que el cemento podía haberse contaminado y que algunos equipos usados en el proceso no funcionaron correctamente, según un memorando de dos congresistas.

El ambiente en la plataforma el 20 de abril era optimista. Tan sólo dos cosas se interponían entre la plataforma y la explosiva mezcla de gas y crudo. Una era el pesado barro de extracción. La otra era la válvula de sellado cerca del lecho marino. Pero la válvula de seguridad tenía varios problemas, entre ellos defectos hidráulicos.

Para las 8:00 p.m., BP se mostraba satisfecha con la prueba y confiaba en seguir adelante. Esto fue lo que podría haber sido "un error fundamental", dijo el martes un ejecutivo de BP a funcionarios del Congreso, según el memorando de dos legisladores estadounidenses. Siguiendo las órdenes de BP, empleados de Transocean comenzaron a reemplazar el lodo con agua marina, según entrevistas de la Guardia Costera con Kaluza y Donald Vidrine, el ejecutivo de mayor rango de BP en la plataforma. La extracción del lodo impide que contamine el mar pero disminuye el peso para contener el gas.

Los planes de BP en el pozo, aprobados por el MMS el 16 de abril, contemplan la retirada del lodo antes de realizar los dos procesos diseñados para garantizar que el gas no llegue al pozo. En el primer procedimiento, se instala un muelle gigantesco para sellar la válvula en la parte superior del pozo antes de comenzar a extraer el lodo. No hay pruebas de que se hiciera este proceso. En el segundo, BP decidió extraer el lodo antes de colocar un segundo cierre de cemento dentro del pozo.

En documentos presentados al Congreso, BP ofreció una hipótesis bajo la cual el gas se pudo haber introducido en la tubería debido al mal asentamiento del cemento en el fondo del pozo. BP planeaba colocar un segundo cierre de cemento en el pozo, pero los trabajadores comenzaron a retirar el lodo antes de colocar el cierre, lo que permitiría que cualquier gas dentro de la tubería ascienda a la plataforma. Ese plan fue aprobado por el MMS el 16 de abril, según el permiso revisado por el Journal. Una portavoz del Departamento de Interior, del cual forma parte el MMS, dijo que estaba "analizando todo, desde lo que ocurrió en la plataforma aquella noche y el equipo usado hasta los procesos de seguridad, pruebas y emergencia".

Alrededor de las 9:45, el agua del mar y el lodo restante comenzaron a ascender por la tubería. Trabajadores de Transocean intentaron controlar el pozo, pero ninguna medida funcionó. Según las declaraciones de testigos, varios trabajadores apretaron el botón de emergencia para activar la válvula de sellado y separar la plataforma del pozo, pero ya era demasiado tarde. El gas que salía del pozo encontró una fuente de ignición y una explosión sacudió la plataforma.

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El Estado vuelve a la ofensiva en la economía
Tras una era dominada por compañías privadas, las empresas gubernamentales ganan terreno; el ejemplo del sector petrolero

Por Ian Bremmer

Cuál es la mayor petrolera del mundo? ¿ExxonMobil? ¿British Petroleum? ¿Royal Dutch Shell? En realidad, las 13 mayores petroleras del planeta, medidas por sus reservas, pertenecen y son operadas por gobiernos. Saudi Aramco (Arabia Saudita), Gazprom (Rusia), China National Petroleum Corp., National Iranian Oil Co. (Irán), Petróleos de Venezuela, Petrobras (Brasil) y Petronas (Malasia) son más grandes que ExxonMobil, la mayor de las petroleras multinacionales del sector privado. En conjunto, las multinacionales producen sólo 10% de las reservas de crudo y gas del mundo, mientras que las estatales controlan más de 75% de toda la producción de petróleo.

Tras años de repliegue, el Estado vuelve a la ofensiva.

Cuando concluyó la Guerra Fría, parecía que la creencia de que los gobiernos podrían microadministrar con éxito sus economías y generar prosperidad estaba enterrada. La China comunista había estado experimentando con el capitalismo desde 1978. Las gigantescas burocracias marxistas de la Unión Soviética y de Europa del Este habían colapsado bajo el peso de sistemas económicos insostenibles. El dinamismo y el poder de mercado de Estados Unidos, Europa Occidental y Japón —ayudados por la riqueza, las inversiones y las empresas del sector privado— parecían haber establecido el dominio del modelo económico liberal.

Sin embargo, la riqueza, las inversiones y las empresas del sector público han vuelto con bríos renovados. La era de un capitalismo fomentado por el Estado, en la cual los gobiernos mueven grandes flujos de capital, está ganando fuerza, con profundas implicaciones para el libre mercado y la política internacional.

China y Rusia lideran el despliegue estratégico de las empresas estatales y otros gobiernos les siguen los pasos. Un creciente número de gobiernos de países emergentes —en sectores como el militar, generación eléctrica, telecomunicaciones, metalurgia, minería y aviación— no está contenta con regular los mercados, sino que actúan para dominarlos. Esta actividad de las compañías públicas está siendo financiada por una nueva clase de fondos de riqueza soberana, vehículos de inversión creados por los Estados, con grandes posiciones en divisas extranjeras diseñados para maximizar el retorno de la inversión estatal.

Los Estados usan estas herramientas para crear riqueza que puede ser distribuida de la forma que los funcionarios del aparato político crean adecuada. El motivo final no es económico (maximizar el crecimiento) sino político (maximizar el poder estatal y las posibilidades de supervivencia de la cúpula gobernante). Este factor puede distorsionar el desempeño de los mercados. Las empresas y fondos de inversión estatales también se ven afectados por la misma burocracia, despilfarro y favoritismo político que pesa sobre los (a menudo autoritarios) gobiernos que los controlan.

Dentro de las fronteras de los países capitalistas, las compañías e inversionistas extranjeros están viendo cómo las normativas y regulaciones nacionales están cada vez más diseñadas para favorecer a las firmas locales a su costa. Las multinacionales compiten como nunca con estatales armadas con un sustancial apoyo financiero y político de sus respectivos gobiernos.

En diciembre de 2006, el gobierno ruso informó a Shell, Mitsubishi y Mitsui que había revocado sus permisos medioambientales para gestionar el proyecto Sajalin 2 —valorado en US$22.000 millones— obligándolas a reducir a la mitad sus participaciones respectivas y concediendo al monopolio ruso de gas natural Gazprom una participación mayoritaria. Para Shell, la decisión supuso la pérdida de 2,5% de sus reservas globales. En junio de 2007, el consorcio privado ruso-británico TNK-BP acordó bajo presión vender a Gazprom su 63% en Russia Petroleum, la compañía que poseía la licencia para desarrollar el gigantesco yacimiento gasífero Kovykta, en el este de Siberia, y su 50% en East Siberian Gas Co.

Así fue como Gazprom se convirtió en el mayor productor mundial de gas natural, dominando una cuarta parte de las reservas conocidas y con una mayor influencia política sobre países vecinos dependientes de energía como Ucrania.

Rusia no está sola en la reciente oleada de nacionalismo de recursos naturales. En 2006, Ecuador acusó a la estadounidense Occidental Petroleum de espionaje y daños medioambientales y ordenó al ejército que tomara el control de sus instalaciones petroleras. Kazajstán suspendió el desarrollo del yacimiento Kashagan en el Mar Caspio, en aquel entonces el mayor hallazgo de petróleo en muchos años.

Esta tendencia se repetirá probablemente en varias ocasiones en otros sectores. En 2009, Coca-Cola esperaba que su patrocinio oficial en los Juegos Olímpicos de Beijing un año antes allanaría el camino en su oferta de compra de US$2.400 millones por el productor chino de jugos Huiyuan. Pero se quedó con las manos vacías después que el gobierno chino decidiera que la oferta violaba las leyes antimonopolio.

La robusta recuperación económica de China, el alto desempleo de EE.UU. y la volatilidad financiera en Europa han arrojado dudas sobre el modelo de libre mercado.

El gobierno de EE.UU. podría responder a estos retos con nuevas barreras a la inversión extranjera, especialmente de firmas estatales. Esta decisión podría provocar una respuesta nacionalista en algunos de estos países emergentes. A medida que crece su participación en los mercados globales, los países que confían en el capitalismo estatal para ampliar su influencia económica y política podrían empezar a hacer negocios casi exclusivamente entre ellos, en detrimento de las multinacionales.

En el próximo decenio, EE.UU., la Unión Europea, Japón, Canadá y Australia podrían hacer un frente común para protegerse de los efectos más perniciosos de esta tendencia. Los países partidarios del capitalismo de Estado harán más negocios entre ellos. Estos dos bloques económicos competirán por mejores relaciones políticas y comerciales con países como India, Brasil y México, que tienen elementos de ambos modelos. Estas son las rivalidades que moldearán la próxima generación de la política internacional.

Para las compañías estadounidenses es tentador creer que pueden confiar en el acceso a cientos de millones de nuevos consumidores en China y otros países emergentes para obtener la mayoría de sus futuras ganancias. Pero harían mejor en prepararse para una amplia variedad de barreras imprevistas. La mayoría de las multinacionales que operan en economías emergentes ya sabe que tiene que diversificar su exposición al riesgo, al no poder permitirse apostar todo a uno o dos países.

Quienes creen en el capitalismo de libre mercado deben continuar practicando lo que predican. En los próximos años, Washington enfrentará varias tentaciones proteccionistas, especialmente si la tasa de crecimiento de China y las cifras de desempleo en EE.UU. se mantienen elevadas. Hoy, las ideas, la información, la gente, el dinero y los bienes y servicios cruzan las fronteras a velocidades vertiginosas. Pero este tráfico no ha convertido las fronteras en irrelevantes, y nadie se ha olvidado de cómo se construyen los muros.

—Ian Bremmer es presidente de Eurasia Group y autor de 'The End of the Free Market: Who Wins the War Between States and Corporations?' (El fin del libre mercado: ¿quién gana la guerra entre el Estado y las empresas?).

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Timothy Geithner, secretario del Tesoro de EE.UU., dijo durante un encuentro con el Ministro de Hacienda de Alemania, Wolfgang Schäuble, que hay un interés común en crear una estrategia global para reestructurar el sistema financiero, pero advirtió en contra de la adopción de políticas contraproducentes que terminen alejando las actividades del mercado de la supervisión de las autoridades.

El gobierno español obtuvo aprobación parlamentaria para recortes adicionales de 15.000 millones de euros (US$18.400 millones) en el presupuesto de este año y el próximo. Por otro lado, el banco central informó que obligará a los bancos del país a reconocer pérdidas de forma más rápida para acelerar la limpieza del sistema financiero después del estallido de una burbuja en el mercado inmobiliario que duró una década.

Daimler, automotriz alemana, y BYD, de China, crearon una sociedad, llamada Shenzhen BYD Daimler New Technology, para desarrollar una nueva marca de autos eléctricos para el mercado chino. Daimler y BYD tendrán 50% de la nueva empresa cada una.

Apple inicia hoy una campaña en Europa para lanzar su computadora portátil estilo tableta iPad en el Reino Unido, Francia, Italia, España, Suiza y Alemania. Grandes operadoras de telefonía celular, como Vodafone, Orange (de France Télécom), T-Mobile (de Deutsche Telekom) y Telefónica ya preanunciaron servicios de datos para el aparato.

Deutsche Bank afirmó a sus accionistas que está en camino de cumplir la meta de ganancias antes de impuestos de US$12.200 millones para 2011. El banco alemán también nombró a un grupo de otros seis bancos con los cuales comparará su desem peño, como base para el cálculo de las bonificaciones de sus ejecutivos. Los bancos del grupo son Goldman Sachs, J.P. Morgan Chase, Barclays, Santander, BNP Paribas y Credit Suisse.

Lenovo, fabricante chino de computadoras, anunció una ganancia de US$129,4 millones en el año terminado el 31 de marzo, lo que representa un retorno a la rentabilidad. Lenovo advirtió, sin embargo, que los márgenes continuarán bajo presión porque los precios de los componentes están al alza.

Gucci nombró a Sarah Burton, mano derecha del fallecido diseñador Alexander McQueen, como la nueva directora de creación de la casa de modas italiana.

El gobierno estadounidense, presionado por el derrame de petróleo en el Golfo de México, anunció que suspenderá el análisis de pedidos para nuevas plataformas de exploración de petróleo en el Ártico para 2011. El presidente Barack Obama dijo que la suspensión de la emisión de licencias para pozos en aguas profundas continuará por seis meses. Aparte, la petrolera británica BP anunció que suspendió su operación "Top kill" para detener el derrame y evaluará los resultados obtenidos hasta ahora.

Argentina obtuvo una victoria legal luego de que una corte estadounidense rechazara el pedido de una indemnización de US$2.240 millones por parte de miles de tenedores de bonos en mora. La justicia de EE.UU. decidió que la compensación había sido "inflada" y ordenó un nuevo cálculo de las pérdidas de los inversionistas.

Argentina registró en abril un aumento de 11,7% en sus ventas de supermercados, frente a abril de 2009, a US$1.300 millones, informó el instituto nacional de estadística, Indec.

Los bancos colombianos registraron una ganancia neta combinada de US$1.200 millones entre enero y abril, 15% más que en el mismo período de 2009, informó la autoridad bancaria del país. El alza fue atribuida a un mayor ingreso de los portafolios de inversión, compuestos sobre todo de bonos gubernamentales.

Petrobras pagó a la italiana de energía Eni US$250 millones por la distribuidora Gas Brasiliano, con sede en São Paulo. El acuerdo permite a la segunda mayor petrolera del mundo por activos, extender su presencia en la distribución de gas natural.

Comercial Mexicana, el tercer principal minorista de México, informó que llegó a un acuerdo con la mayoría de sus acreedores para reestructurar deuda bajo el cual emitirá unos US$1.540 millones en nuevas obligaciones. El plan será sometido a la votación de sus accionistas el 11 de junio.

Un consorcio liderado por Televisa planea invertir US$107 millones adicionales en infraestructura de redes si gana la licitación para instalar capacidad de fibra óptica en la red controlada por la Comisión Federal de Electricidad.

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Los futures del Dow Jones 18 puntos al alza.

Oil up 75.35, Au up 1,213.70 futures cu up 3.1775

Euro up 1.2409

Yields up 3.33%

Libor igual 3.54%

Europa al alza, El Asia cerro mixta.

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Las bolsas de Peru, Chile y Colombian se consolidan en Noviembre.

El IMF dice que peru debe crecer entre el 6% y 7% solamente para evitar un sobrecalentamiento.

H. Clinton dice que US y Brasil tienen serios desacuerdos con respecto a Iran.

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Prudential esta buscando una rebaja en el precio de la unidad de AIG en el Asia. Estan demandando nuevos terminos.

Shell adquirira Acquire East Resources por $4.7 billones.