Viernes 26/08/11 No esperen mucho de Bernanke

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El Fed vs. la Recuperacion

Como es que el incremento del precio del petroleo y de los commodities industriales ayudan a hacer mas competitiva a la industria de US?



The Fed vs. the Recovery
How is increasing the price of imported oil and industrial commodities supposed to make U.S. industry more competitive?

By ALAN REYNOLDS
One year ago, on Aug. 27, 2010, Federal Reserve Chairman Ben Bernanke explained the rationale for a second round of quantitative easing. "A first option for providing additional monetary accommodation is to expand the Federal Reserve's holdings of longer-term securities," he said, thereby supposedly "bringing down term premiums and lowering the costs of borrowing."

Yet the bond market promptly reacted by raising long-term interest rates. The yield on 10-year Treasurys, which was 2.57% at the time of his Jackson Hole, Wyo., address, climbed to 3.68% by February 2011 and did not dip below 3% until late June when QE2 was coming to an end. The price of West Texas crude oil, which was $72.91 a year ago, remained above $100 from March to mid-June and did not come down until QE2 ended and the dollar stopped falling.

When Mr. Bernanke spoke, the price of a euro was less than $1.27. By the week ending June 10, 2011, 15 days before QE2 ended, the dollar was down about 15% (a euro cost $1.46). In that same week, The Economist commodity-price index was up 50.9% from a year earlier in dollars—but only 22.8% in euros. How could paying much more than Europe did for imported oil, industrial commodities, equipment and parts make U.S. industry more competitive?

The chart nearby subtracts the contribution of government purchases (such as hiring and construction) from real GDP growth to gauge the growth of the private economy. The generally negative contribution of government purchases (column two) does not mean government spending has slowed, as some contend. Instead it reflects the fact that federal and state spending has been increasingly dominated by transfer payments (such as Medicaid, food stamps and unemployment benefits) which do not contribute to GDP, and in some cases reduce GDP by discouraging work.

Federal Reserve Chairman Ben Bernanke
.The chart also shows that growth of private GDP was also much faster before QE2 than it has been since, and the increase in producer prices (i.e., U.S. business costs) was much more moderate. And that is no coincidence.

Former Obama adviser Christina Romer, writing in the New York Times in late May, said that "a weaker dollar means that our goods are cheaper relative to foreign goods. That stimulates our exports and reduces our imports. Higher net exports raise domestic production and employment. Foreign goods are more expensive, but more Americans are working."

Well, foreign goods certainly did become more expensive during the second round of quantitative easing, but it is doubtful that "more Americans are working" as a result. Industrial supplies and materials accounted for 34.5% of U.S. imported goods so far this year, according to the Census Bureau, and capital equipment and parts accounted for an additional 23%. As Fed policy pushed the dollar down, higher prices for imported inputs such as oil, metals and cotton meant higher costs (producer prices) for U.S. manufacturing and transportation.

In demand-side theorizing, monetary stimulus means the Fed buys more bonds. The Treasury has certainly been selling a lot of bonds, and the Fed has been buying (monetizing) a huge share of those bonds. That helped push the broad M2 money supply up at a 6.8% rate over the past six months. Yet the only thing we have to show for all that stimulus over the past year has been rapid inflation of producer prices and a simultaneous slowdown in the growth of the private economy. Consumer price inflation also accelerated to 5.2% in the first quarter and 4.1% in the second, from just 1.4% in the third quarter of 2010.


Imported goods did indeed become more expensive while the dollar was falling, rising at a 15.1% annual rate over the past three quarters according to the government's report on GDP. But exported U.S. goods also became more expensive, rising at an 11.4% rate over that same period.

The fourth column in the chart shows that net exports were a subtraction from GDP in early 2010 when the private economy was growing most briskly, thus raising the demand for imported materials and components. The rise of dollar commodity costs and producer prices in the wake of QE2 reduced the growth of real imports because it reduced the growth of real GDP.

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.Many journalists credit QE2 with raising asset prices, which was certainly true of precious metals but not of housing. It is also true that stock prices generally rose over the past year, but it is implausible to link that to quantitative easing.

Operating earnings per share for the Standard & Poor's 500 companies rose to an estimated $24.86 by June 30, up from $20.40 a year earlier. Fed policy cannot possibly explain that rise in earnings because domestic output slowed and producer prices rose under QE2, while more than 46% of the sales of S&P 500 companies have come from foreign countries.

Berkeley economist Brad DeLong, writing in the Economist, suggests that, "Aggressive central banks can shift expected inflation upward and thus make households fear holding risky debt and equity less because they fear dollar devaluation more." But individual investors often react to such fears by dumping equities and speculating in gold and silver. What good does that do?

In short, the Fed's experiment with quantitative easing from November 2010 to June 2011 was accompanied by a falling dollar and inflated prices of critical industrial commodities, including oil. The net effect was to reduce the profitability of manufacturing and distributing products in the United States, and therefore to shift such activities (and jobs) to other countries which were less handicapped by the dollar's weakness.

Every postwar recession but one (1960) has been preceded by a spike in oil prices of the sort we experienced when the dollar fell and oil prices doubled from August 2007 to July 2008 (reaching $142.52), and to a lesser extent when the dollar fell and oil prices rose to $112.30 at the end of April 2011 from $72.91 in late August 2010. Conversely, during the 1997-98 Asian currency devaluations (and soaring dollar), the U.S. experienced a booming domestic economy as the dollar price of oil dropped to $11 by the end of 1998.

Those who are now looking backwards at how poorly the U.S. economy performed under QE2 in order to "forecast" the future appear to be neglecting the potentially beneficial effects of a firmer dollar in deflating the bubble in U.S. commodity costs. In the end, quantitative easing turned out to be an anti-stimulus which stimulated nothing but the cost of living and the cost of production. Good riddance.

Mr. Reynolds, a senior fellow with the Cato Institute, is the author of Income and Wealth (Greenwood Press 2006).

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Haciendole el stress test a BAC



Stress-Testing Bank of America

How much cost and uncertainty can government impose on a U.S. bank before it buckles under the strain? Federal and state officials are now running this experiment at Bank of America. Call it the new method of stress-testing in the era of Dodd-Frank—seeing how much of the tab for bad housing policy can be imposed on shareholders before a bank is once again in need of help from taxpayers.

This classic too-big-to-fail bank appears to be in better shape than it was during the financial crisis, with roughly twice as much capital and $402 billion in cash. BofA seems able to fund itself without difficulty, and that's probably why the stock rebounded 11% Wednesday as investors realized that this doesn't look like a re-run of 2008.

***
This also may explain Thursday's news that Warren Buffett's Berkshire Hathaway is investing $5 billion in Bank of America preferred shares paying a 6% annual dividend. The shares are redeemable at a 5% premium and Mr. Buffett will also have warrants allowing Berkshire to own 6.5% of BofA if he chooses to exercise them. Investors cheered the news of a Buffett investment, driving BofA shares up another 9% Thursday.

But before this week's rebound the bank's stock price had been hammered, down more than a third in the last month. The cost of insuring against the possibility of a BofA failure in the credit-default swap market had risen to levels not seen since March 2009, when Washington was flirting with bank nationalizations. The market has been reacting to rising uncertainty about the cost of BofA's bad mortgages—rooted in the bank's decision to buy Countrywide Financial in 2008, but inflamed by regulators and prosecutors.

Regulators seem to have forgotten how they cheered BofA when it agreed to acquire the troubled mortgage lender in the midst of the financial panic. The alternative then was letting Countrywide fail, triggering more panic, or a taxpayer bailout. Now the federal seers seem intent on using the Countrywide deal as leverage to force the bank to eat the costs of the Obama Administration's foreclosure-prevention policies.

Former White House consumer-financial czar Elizabeth Warren and a pack of state attorneys general have ignored the fact that investigations into "robo-signing" and other foreclosure paperwork problems failed to uncover actual victims of harm. Unable to find new anecdotes of borrowers who were current on their mortgages and still subjected to foreclosure, government lawyers have demanded tens of billions of dollars from banks anyway, as well as costly process changes to assist delinquent borrowers and slow foreclosures. Thanks to its Countrywide blunder, BofA would be liable for perhaps the largest share of any such settlement.

A specific problem in New York might be called the Schneiderman Short. New York Attorney General Eric Schneiderman is so eager to keep plundering the financial industry that he's making the other politicians driving the robo-signing cases look moderate.

This week he was kicked off the negotiating committee by the other state AGs because he wouldn't agree not to launch similar suits if the banks settle the pending ones. He also intervened recently to disrupt a private mortgage settlement between Bank of America and Bank of New York Mellon because he wanted BofA to pay more. Delaware AG Beau Biden, son of America's Vice President and future Senate candidate, has also tried to derail a nationwide settlement because he too doesn't want the mortgage litigation party to end.

Surveying this bleak landscape and eyeing continued weakness in the housing market and the economy, Bank of America's equity investors fear that the bank might need to raise more capital and therefore dilute their investments. This fear would be diminished if investors were more optimistic about the bank's ability to post higher earnings.

But Dodd-Frank and other legislation signed by President Obama have reduced the ability of all banks to earn money from credit and debit cards, among other lines of business. Since its business is concentrated in the United States, BofA is also particularly vulnerable to the failures of Obamanomics. Throw in the burdens being developed at the new Consumer Financial Protection Bureau inspired by Mrs. Warren, and the fear quotient rises that earnings alone may not be able to pay for bad mortgages and worse housing policy.

Investors seem to have decided for the moment that Bank of America has so much capital and liquidity that it can continue to afford government-created mortgage uncertainty. And Mr. Buffett says that he is "impressed with the profit-generating abilities of this franchise." But if he and the bank's common stockholders are wrong, Dodd-Frank ensures that BofA and other big banks can be bailed out again with emergency loans from the Federal Reserve, as long as the Treasury Secretary approves.

***
Here's a better idea: Make bank shareholders pay for the mistakes made by their management, not by Washington. Let banks foreclose on borrowers who don't meet their contractual obligations, and let banks fail if they still can't make a profit. If regulators are afraid that an institution like Bank of America is too big to fail, then break it up. But stop using it as a piggy bank to fund destructive policies that will only prolong the housing downturn

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Esto es medio malcriado pero muy cierto:


Dice algo asi como: El gobierno de US esta cambiando su emblema del Aguila por un Condom porque refleja de manera mas exacta su politica. Un condom permite la inflacion, detiene la produccion, destruye la proxima generacion, protege a un monton de penes, y nos da la sensacion de seguridad mientras en realidad nos lo estan metiendo...


US Government announced today that it is changing its emblem from an Eagle to a Condom because it more accurately reflects the government's political stance. A condom allows for inflation, halts production, destroys the next generation, protects a bunch of pricks, and gives you a sense of security while you're actually being screwed.

[eduforever]

para ver las zonas sismicas del mundo

http://www.iris.edu/seismon/

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Treasurys Price Chg Yield %
2-Year Note 0/32 0.212
10-Year Note 11/32 2.199
* at close

7:39 a.m. EDT 08/26/11Futures Last Change Settle
Crude Oil 84.55 -0.75 85.30
Gold 1796.3 33.1 1763.2
E-mini Dow 11097 -34 11131
E-mini S&P 500 1153.00 -4.50 1157.50

7:48 a.m. EDT 08/26/11Currencies Last (bid) Prior Day †
Japanese Yen (USD/JPY) 76.75 77.46
Euro (EUR/USD) 1.4415 1.4379
† Late Thursday in New

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El PM de Japon Kan renuncio.

Euro up 1.4410

LIbor igual 0.32%

Oil down 84.39

El Asia cerro mixta, Europa a la baja

Au up 1,729, Ag up, futures cu up 4.11

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Ag up 41.15

Los futures del Dow Jones 25 puntos a la baja.

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Grecia fija mínimo peticiones para proceder con plan canje deuda
viernes 26 de agosto de 2011 06:02 GYT
Imprimir[-] Texto [+] ATENAS (Reuters) - Grecia dijo el viernes que no procederá con un canje de deuda crucial para su segundo rescate si participa menos del 90 por ciento de los tenedores de los bonos del sector privado.
El anuncio fue dado a conocer luego de señales de que el plan de canje de deuda enfrentaba retrasos, con entre un 60 y un 70 por ciento de los tenedores de bonos expresando interés hasta el momento.

Grecia y el grupo de cabildeo bancario IIF, que coordinan en conjunto las negociaciones de canje de deuda, hasta el momento habían presentado la tasa de participación de un 90 por ciento como un simple objetivo y no como una condición.

La condición se aplica a los tenedores de bonos griegos que expiran para el 2014 o el 2020, dijo el Gobierno en una carta enviada a ministros de Finanzas de varios países, de acuerdo a un comunicado publicado en el sitio web de la Bolsa de Atenas.

(Reporte de Harry Papachristou y Lefteris Papadimas. Editado en español por Carlos Aliaga)

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ABN AMRO elimina 2.350 empleos mientras prepara su venta
viernes 26 de agosto de 2011 07:07 GYT
Imprimir[-] Texto [+] Por Gilbert Kreijger
AMSTERDAM (Reuters) - El nacionalizado banco holandés ABN AMRO eliminará 2.350 puestos de trabajo, cerca de un 9 por ciento de su fuerza laboral, como parte del proceso de privatización que impulsa el Gobierno.

El banco dijo que espera 1.500 despidos y que se pierdan 850 puestos por reducción natural en los próximos tres a cuatro años.

La mayor parte de los despidos se realizarán en operaciones de oficina como en tecnología de la información, pero algunos puestos de banca minorista y privada también se eliminarán.

El banco ha dicho que asumirá una provisión por reestructuración de 200 millones de euros antes de impuestos por los despidos.

Los bancos globales han anunciado cerca de 50.000 despidos en los últimos meses por el débil escenario económico, los volátiles mercados y las mayores exigencias regulatorias.

El Estado holandés, que nacionalizó ABN AMRO durante la crisis financiera del 2008, planea venderlo durante el 2014 o más adelante.

Su preferencia es que sus acciones coticen en los mercados, por lo que una mejoría en la eficiencia lo haría más atractivo para los inversionistas.

Históricamente, ABN AMRO ha tenido un ratio relativamente alto de costo-ingreso comparado con otros bancos.

Pero la entidad dijo que su ratio subyacente costo-ingreso bajó a un 63 por ciento a fines de junio, desde el 75 por ciento del año anterior, y que los despidos lo llevarían por debajo del 60 por ciento.
"Si se mira el período 1995 a 2007, en ese período de 12 años el ratio costo-ingreso realizado más bajo fue de un 67 por ciento. Por lo que tenemos un récord histórico", dijo a la prensa el presidente ejecutivo de ABN AMRO, Gerrit Zalm.

El motivo principal para los despidos fue un deseo de ser más eficiente, dijo Zalm -ex ministro de Finanzas de Holanda, que se ganó la reputación de ser un halcón de los recortes de gastos- y no un reflejo del deteriorado panorama económico en Europa.

(Editado en español por César Illiano)

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PIB Reino Unido crece 0,2 pct en 2do trimestre: oficial
viernes 26 de agosto de 2011 06:46 GYT
Imprimir[-] Texto [+] LONDRES (Reuters) - El Producto Interno Bruto (PIB) de Reino Unido creció un 0,2 por ciento en el segundo trimestre frente al 0,5 por ciento registrado en los tres meses precedentes, dijo el viernes la Oficina Nacional de Estadística en sus cifras finales.
En la medición interanual, la economía se expandió un 0,7 por ciento en el segundo trimestre tras un 1,6 por ciento en el período anterior.

Las previsiones de un sondeo de Reuters eran de un crecimiento del PIB del 0,2 por ciento intertrimestral y del 0,7 por ciento interanual.

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Moody's rebaja perspectiva para bancos en Argentina a "negativo"
viernes 26 de agosto de 2011 06:12 GYT
Imprimir[-] Texto [+] BUENOS AIRES (Reuters) - La agencia Moody's bajó el jueves su perspectiva para el sector financiero de Argentina a "negativo" desde su anterior calificación "estable", lo que generó fuertes críticas desde el Banco Central y las entidades locales.
Moody's dijo que los bancos de la tercera economía de América Latina son cada vez más dependientes de "insustentables" políticas gubernamentales, y citó problemas como la elevada inflación y las tasas de interés reales negativas.

La agencia calificadora advirtió sobre una "creciente vulnerabilidad a los riesgos políticos" que podrían afectar los activos, la rentabilidad y la capitalización de los bancos.

Economistas privados estiman que la inflación anual supera el 20 por ciento en Argentina, más del doble que la cifra oficial, y señalan que la evolución de los precios lleva a los ciudadanos a aumentar el consumo antes que a ahorrar.

Pero la presidenta del Banco Central, Mercedes Marcó del Pont, defendió la salud del sistema bancario del país, destacando que "está en los mejores niveles históricos en sus indicadores de liquidez, solvencia y morosidad", según fue citada por la agencia estatal de noticias Télam.

"No dejo de sorprenderme de la irresponsabilidad y falta de profesionalismo de estas calificadoras que están siendo cuestionadas por su corresponsabilidad en la génesis de la crisis financiera internacional", añadió la funcionaria.

Los bancos de capitales internacionales cuestionaron el cambio de perspectiva de Moody's, en tanto que la asociación de entidades locales ADEBA dijo que la agencia asentó su calificación "sobre bases subjetivas y políticas, en lugar de argumentos objetivos y técnicos, como debería ser".

Algunas de las entidades líderes del país son Banco Galicia y Banco Macro.

(Reporte de Helen Popper, editado

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Brasil recorta proyección crecimiento PIB 2011 al 3,7 pct: medio
viernes 26 de agosto de 2011 07:44 GYT
Imprimir[-] Texto [+] RIO DE JANEIRO (Reuters) - El Gobierno de Brasil revisó a la baja su proyección para el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) del 2011, a un 3,7 por ciento desde un 4 por ciento, dijo el viernes el diario Folha de S. Paulo en su sitio web.
El recorte en el panorama del PIB es consecuencia de las menores perspectivas de expansión económica en Estados Unidos y Europa, agregó Folha.

Funcionarios del palacio presidencial brasileño consideran que la nueva estimación es positiva ante el debilitamiento del clima económico internacional, publicó el diario.

No hubo comentarios inmediatos de la Presidencia ni del Ministerio de Hacienda de Brasil.

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Nuevamente Alemania 2.6%, traders no pueden hacer shorts.

Yields down 2.9%

Brent down 110


Au up 1,789

Bernanke habla a las 10 a.m. no a las 12 p.m.

Euro up 1.4403

Oil down 84.33

-25

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El desafío de Apple ahora será continuar el legado de Jobs

Por YUKARI IWATANI KANE y JESSICA E. VASCELLARO
Steve Jobs es legendario por su visión. También es inconfundible por su estilo implacable, que lo ayudó a transformar más industrias que cualquier otro presidente ejecutivo de su generación.

La pregunta ahora es: ¿será su sucesor, Tim Cook, lo suficientemente firme para seguir dirigiendo a Apple en nuevos territorios como la televisión y el mundo editorial en los que Apple todavía no tiene una presencia dominante?

La prueba real para Cook vendrá cuando ya no se beneficie de los triunfos de Jobs y deba conquistar nuevos mercados por sí mismo. Los ejecutivos de medios de comunicación, por ejemplo, suelen ser renuentes a entregar el control de sus productos y temen que Apple termine quedándose con parte sustancial de sus ganancias. Cook deberá convencerlos.

Por ahora, los inversionistas respaldan el nuevo liderazgo de Apple. Ayer, sus acciones cayeron sólo 0,65%, en tanto que el Índice Compuesto Nasdaq, en el que tienen mucha incidencia los títulos tecnológicos, cayó casi 2%.

Un desafío inmediato para Cook será avanzar los planes de Apple en lo que se espera sea un mercado clave para su crecimiento: el video digital. Apple está trabajando en nuevas tecnologías para ofrecer video en los televisores y ha evaluado lanzar un sistema de televisión por suscripción, según fuentes al tanto. A diferencia de lo que ocurre con el iPod y la música, donde Apple domina indiscutiblemente el mercado, la batalla para controlar el contenido de video en línea sigue abierta y la compañía enfrenta una feroz competencia.

Apple también tiene que consolidar su presencia en los negocios de los libros digitales, las revistas y los diarios.

Incluso si Cook está dispuesto a correr el tipo de riesgos que asumía Jobs, la junta directiva de la compañía probablemente analice sus pasos más cuidadosamente, apuntó el presidente ejecutivo de Forrester Research, George Colony. "Será muy razonado y lógico, pero Apple no va a ser tan osada como cuando la conducía Steve", opinó.

Y luego está el factor intimidante. Una de las grandes ventajas que Apple perderá sin Jobs, dice un socio de Apple, es "el temor que generaba Steve".

Por ejemplo, Jobs amedentró famosamente a algunos ejecutivos de la industria musical para que aceptaran sus términos cuando lanzó iTunes, la tienda de música en línea de Apple que transformó la industria musical.

En otros casos, Jobs utilizó su famoso poder de persuasión para convencer a distintas empresas de que estaba en su interés trabajar con Apple, incluso si eso implicaba sacrificar parte de su control. "Todo deriva del instinto animal de Steve que lo lleva a no dejar que nadie lo controle a él ni a su compañía", dijo Jean-Louis Gassee, un capitalista de riesgo y ex ejecutivo de Apple.

En comparación con el estilo de Jobs, el enfoque de Cook es más mesurado y analítico, asegura gente que lo conoce.

En una carta enviada el jueves a los empleados, Cook prometió que Apple no va a cambiar. "Steve construyó una cultura que es diferente a cualquier otra del mundo y seguiremos siendo leales a ella; está en nuestro ADN", escribió Cook.

Jobs pasará a los anales de los negocios como uno de los mayores vanguardistas de los negocios. Su Apple II ayudó a lanzar la revolución de las PC. Su software editorial Macintosh sacó la impresión de los talleres y lo colocó en la computadora de escritorio de todos. Su iPod arrebató el dominio de los aparatos de música portátiles, un mercado en el que Sony Corp. había sido la gran pionera con las radios de transistor en los años 50 y con sus Walkman en los 70, a gigantes de los productos electrónicos de consumo tradicionales. Luego utilizó el iPod para ayudar a lanzar iTunes y reducir el control de las ventas de música a las tiendas, con lo que ayudó a precipitar la caída de minoristas como Tower Records.

El iPhone de Jobs sacudió el mundo de los teléfonos móviles y su iPad llevó a los consumidores a una nueva categoría de aparatos móviles que los consumidores ni siquiera sabían que querían.

Jobs frecuentemente obligó a los competidores a reaccionar a Apple.

La semana pasada, Google compró Motorola Mobility Holdings Inc. en gran parte para incrementar sus patentes de forma que pueda seguir ofreciendo un sistema operativo para teléfonos inteligentes que rivalice con el de Apple. Hewlett-Packard Co. también anunció que escindirá su negocio de computación y que cerrará las operaciones que le compró a Palm Inc. porque no ha podido competir en el mundo de los aparatos móviles que Apple lidera.

.El éxito de Jobs en llegar a acuerdos con socios dio frecuentemente a Apple una enorme ventaja competitiva. Cuando Apple cerró un acuerdo exclusivo con la telefónica AT&T Inc. para vender el iPhone en EE.UU., persuadió a las empresas de telecomunicaciones para que le cedieran un control completo sobre el marketing del aparato, una concesión que ningún otro fabricante de teléfonos móviles había conseguido hasta entonces.

Cuando en 2003, las discográficas se llevaron las manos a la cabeza ante la idea de iTunes, Jobs negoció directamente con el grupo de rock The Eagles para convencerlos a ellos y a su sello, Warner Music, de AOL Time Warner Inc., a firmar un acuerdo. Incluso se ofreció a demostrar personalmente el servicio a su vocalista Don Henley.

Jobs se ganó a algunos ejecutivos de los medios convenciéndolos de que no tenían estrategias digitales exitosas y que necesitaban una salvación, recuerdan varios directivos del sector.

Recientemente, Apple ha logrado significativos avances con las editoriales de diarios y revistas. Nombres de peso como Condé Nast y Hearst Corp. se han sumado y accedieron a vender suscripciones de sus títulos a través de iTunes, a pesar de que Apple se mantuvo firme en las reglas sobre cómo pueden vender sus contenidos y recopilar datos. Las compañías de medios dijeron que no tuvieron otra opción que hacer negocios con Apple porque hay pocas alternativas de distribución digital.

Tanto Jobs como Cook han calificado Apple TV, una caja que permite mirar contenido de iTunes y otros servicios de video en línea, como Netflix Inc., en televisores, como "un pasatiempo".

Pero el sector se está perfilando como una gran prioridad para un amplio abanico de empresas, desde proveedores de TV por cable y satélite hasta rivales de Internet como Google Inc. Para dominarlo, Apple tiene que redefinir no sólo la experiencia de mirar televisión sino también el modelo de negocios de cómo los consumidores pagan por el contenido, dicen analistas. Si bien iTunes popularizó la compra de programas de televisión o películas, los consumidores ya están acudiendo en masa a nuevos servicios de suscripción como Netflix, que ofrecen acceso ilimitado por una baja cuota mensual.

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Las estatales de crudo y minería de Venezuela crearán una empresa conjunta para explotar oro

Por KEJAL VYAS
CARACAS (Dow Jones)--El gobierno de Venezuela planea crear dos empresas conjuntas entre sus empresas estatales de petróleo y de minería el próximo año en un intento por aumentar la producción de oro luego que el sector fuera nacionalizado oficialmente esta semana.

El monopolio estatal Petróleos de Venezuela creará las empresas mediante su filial Corporación Venezolana de Petróleo, o CVP, junto con la minera estatal Minerven, informó la agencia de gobierno AVN, citando comentarios del ministro de Petróleo, Rafael Ramírez.