Viernes 18/06/10 Tomense el dia libre!!

[chapetito]

Que buen carro, lamentablemente en Peru te compras uno y solo es un dolor de cabeza, (combis, mototaxis, taxis, huecos, robos, combustible, rayones, suciedad, extorsiones, secuestros, etc etc etc), lo digo por experiencia propia

[RCHF]

Mineros de Doe Run suspendieron el paro en La Oroya
Royberto Guzmán, secretario general de trabajadores de Doe Run, anunció que la medida de fuerza ha sido levantada y que buscarán dialogar con las autoridades del Gobierno

Viernes 18 de junio de 2010 - 05:02 pm
Luego de 3 horas de reunión, los pobladores de La Oroya y el sindicato general de trabajadores de Doe Run llegaron a un acuerdo: levantar la huelga indefinida que venían acatando desde el lunes exigiendo que la empresa reanude sus operaciones tras un año de paralización.

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Si me parece que el Peru debe ser mas practico tomar un taxi, conozco personas (familiares) que tienen personas conocidas que usan como choferes cuando necesitan movilidad. Asi se evitan todo tipo de problemas.

Chapetito, que te paso? te raptaron? espero que no.

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El director del FMI dice que España está comprometida con sus reformas económicas

Por Jonathan House

MADRID (EFE Dow Jones)--El director del Fondo Monetario Internacional, Dominique Strauss-Kahn, dijo el viernes que el Gobierno de España está comprometido con su reforma económica y que las reformas van en la dirección adecuada.

"Estas reformas ayudarán a la economía española a largo plazo y durante muchos años", indicó Strauss-Kahn en rueda de prensa tras una reunión con el presidente del Gobierno español, José Luis Rodríguez Zapatero, que también participó en la rueda de prensa.

La reunión se ha celebrado después de que varios medios de comunicación alimentaran los rumores de que el Gobierno de España estaba a punto de acudir al programa de ayuda de 750.000 millones de euros creado el pasado mes por el FMI y la Unión Europea. Representantes de España, la UE y el FMI han negado reiteradamente que eso fuera cierto, pero la prima de riesgo española, medida como el diferencial con respecto al bono alemán, tocó un nuevo máximo desde la creación del euro a comienzos de esta semana.

Zapatero dijo que la reestructuración del maltrecho sector de cajas de ahorros está "casi completa" y que el Gobernador del Banco de España dará detalles próximamente. El Gobierno se había comprometido a que la reestructuración acabara el 30 de junio y en las últimas semanas se ha producido una oleada de fusiones en las que las instituciones más fuertes han absorbido a las débiles y han pedido para ello 9.000 millones de euros del fondo de ayuda.

Zapatero también dijo que la reforma del mercado laboral que su Gobierno aprobó el miércoles "era la más importante" reforma de la legislación del mercado de trabajo de las últimas décadas. La reforma pretende incentivar la contratación y bajar la tasa de paro, reduciendo uno de los costes de despido más altos de Europa, entre otras medidas. Strauss-Kahn, cuya organización llamó hace poco a una reforma laboral "radical" en España, dijo que los pasos tomados "van realmente en la buena dirección". El Gobierno español también ha acelerado sus esfuerzos para reducir el déficit. Strauss-Kahn dijo que los recortes de gastos en España y otro países pueden minar en parte el crecimiento pero que eran necesarios para asegurar la "sostenibilidad fiscal". El director del FMI dijo que las reformas deberían ayudar a España a recuperar su elevado potencial de crecimiento. Dijo que tiene "enorme confianza" en la economía española.

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Es poco probable que China actúe sobre el yuan antes de la Cumbre G-20
Por Andrew Batson

BEIJING (Dow Jones)--Cada vez parece menos probable que China tome medidas sobre su moneda antes de la reunión que celebrarán el próximo fin de semana los líderes del Grupo de los 20, una posibilidad que amenaza con reanudar un venenoso ciclo de crecientes críticas de legisladores estadounidenses y respuestas defensivas de Beijing.

En días recientes, funcionarios chinos han repelido enérgicamente los llamados internacionales para que el país relaje su moneda altamente controlada e intentan descartar cualquier discusión al respecto cuando el presidente Hu Jintao se reúna con su homólogo estadounidense Barack Obama y líderes de otras grandes economías en la cumbre que se realizará en Toronto.

En una sesión con periodistas el viernes en Beijing sobre las posiciones de China para la próxima reunión del G-20, el vice ministro del Exterior, Cui Tiankai, dijo que el yuan "es la moneda de China y ese no es un tema que deba discutir la comunidad internacional".

La cambiante dinámica de la política monetaria de China, que hasta hace poco los economistas creían que estaba lista para un cambio, han sido impulsadas principalmente por la crisis de deuda europea. Ante la turbulencia en los mercados financieros y la posibilidad de un menor crecimiento mundial, los líderes chinos han expresado reiteradamente su preocupación por los problemas en Europa. Su cautela bien podría significar que el período de gracia que intentó crear la administración de Obama para China pasará sin pena ni gloria.

El gobierno de China ha mantenido la tasa del yuan frente al dólar fija en alrededor de 6,83 desde mediados de 2008, cuando se agudizaba la recesión global. Críticos extranjeros afirman que la moneda está subvalorada, lo que encarece artificialmente los bienes chinos y, en consecuencia, da a los exportadores chinos una ventaja injusta. Pero la reciente caída del euro frente al dólar significa que su valor ha subido un 15% este año en relación con la moneda de Europa, el mayor socio comercial de China.

Aún es posible que China tome alguna medida respecto al yuan cerca de la fecha de la cumbre de Toronto -y Beijing tiene un incentivo para actuar de forma imprevista para frustrar a los especuladores. Funcionarios han dicho que con el tiempo pretenden volver a la política previa a la crisis de manejar el tipo de cambio contra una cesta de monedas, una práctica que dio como resultado un alza del 21% frente al dólar entre 2005 y mediados de 2008.

La cumbre del G-20 se convirtió en un plazo extraoficial para que China haga frente a las críticas internacionales a su política monetaria después que Timothy Geithner postergara a principio de abril la publicación de un informe del Tesoro sobre el tipo de cambio. El plan en ese entonces, dicen funcionarios estadounidenses, era crear una ventana cuando China pudiera cambiar su política sin que pareciera que lo estaba haciendo por las presiones externas. Funcionarios estadounidenses creen que sería políticamente imposible que los líderes chinos hagan un cambio si ello hace creer que están satisfaciendo las demandas de extranjeros.

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El presidente ejecutivo de BP cede la gestión diaria del derrame de crudo

LONDRES (Dow Jones)--El titular de la junta directiva de BP PLC dijo el viernes que el presidente ejecutivo, Tony Hayward, estaba entregando su responsabilidad en la administración diaria del derrame petrolero en el Golfo de México.

"Está entregando en estos momentos en control de las operaciones diarias a Bob Dudley", dijo Carl-Henric Svanberg en entrevista con Sky News.

BP dio señales de la decisión el 4 de junio cuando anunció que Dudley, director gerente de BP y ex jefe de la empresa conjunta de BP en Rusia, TNK-BP, encabezaría una nueva organización independiente para gestionar la respuesta a largo plazo del derrame petrolero.

"La organización estará centrada en la respuesta mientras que el resto de la compañía se centrará en implementar nuestra estrategia", dijo Hayward en ese momento.

Svanberg no entregó detalles sobre el traspaso durante la entrevista y esquivó las preguntas sobre el futuro de Hayward en BP. El titular, de nacionalidad sueca, reconoció que Hayward, desde el accidente del 20 de abril que ocasionó el derrame, formuló comentarios que causaron "malestar" público.

No fue posible contactar de inmediato a representantes de BP para obtener detalles sobre el momento exacto en que se efectuará el cambio de mando o cuándo Hayward regresará a las oficinas centrales de BP en Londres.

A pesar de los trastornos ocasionados por el derrame, Svanberg sostuvo que espera que la compañía salga de la crisis.

"Deben recordar que BP es una compañía muy fuerte", dijo Svanberg. "Saldremos de todo esto".

BP está aún se encuentra estimando el costo y los daños del derrame petrolero, añadió.

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Las acciones de EEUU cierran en alza; el Dow gana el 2,4% en la semana

NUEVA YORK (Dow Jones)--Los principales índices bursátiles de Estados Unidos concluyeron el viernes con ligeras alzas a medida los inversionistas sentían menos nerviosismo sobre el crecimiento en Asia luego que Caterpillar informara robustas ventas de maquinaria en esa región.

El Promedio Industrial Dow Jones subió 16 puntos, o un 0,2%, a 10.451 y finalizó la semana con un ascenso del 2,4%. Entre los componentes del Dow, JPMorgan avanzó el 2%, DuPont ganó el 1,5%, Cisco Systems subió el 1,4% y Boeing trepó el 1,1% con las noticias de que el directorio de Thai Airways International aprobó los planes de adquirir ocho aviones Boeing 777-300ER.

También dentro del Dow, Caterpillar ascendió un 1,4%, luego que la compañía publicara los datos de ventas de maquinarias por regiones, los cuales mostraron debilidad en Europa, África y el Medio Oriente, pero fortaleza en Asia. En esa región, Caterpillar registró un crecimiento del 38% en las ventas de maquinarias durante mayo frente a un año antes. Eso alentó a los inversionistas sobre el crecimiento en Asia, especialmente en China, donde los esfuerzos para enfriar la expansión de la economía han causado inquietud sobre la demanda, especialmente por materias primas.

Sin embargo, el informe de Caterpillar también puso de relieve los problemas económicos en la zona del euro, que afectaban a la moneda común, la cual se negociaba el viernes a media tarde en US$1,2368, y cuyo descenso presionaba hasta cierto punto a las acciones en Estados Unidos. Con todo, la moneda común se negociaba sólidamente sobre su promedio móvil de 10 años luego que las exitosas subastas de deuda en la eurozona atenuaran el nerviosismo de algunos inversionistas.

Los operadores y analistas afirman que varios acontecimientos de esta semana, incluyendo la exitosa oferta de deuda de España, han reducido las preocupaciones sobre la crisis de deuda Europea en comparación una semana atrás. Pero la salud financiera de la región es algo a lo que los participantes prestan atención.

"La gente está tomado ahora una opinión sobre el mercado semana a semana en vez de decir que todo va bien y seguimos adelante", afirma el estratega Peter Boockvar, de Miller Tabak. "Recuerden: Grecia nos llamó la atención en noviembre y hubo varias oportunidades en que pensamos que todo estaría bien".

El índice compuesto Nasdaq ascendió 3 puntos, o el 0,1%, a 2.310. En tanto, el Standard & Poor's 500 avanzó 1 punto, o el 0,1%, a 1.117.

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Presunta reunión de apoyo al terrorismo en la Universidad San Marcos es investigada por la Dircote
El ministro del Interior, Octavio Salazar, señaló que en la cita que congregó a supuestos estudiantes se hacían vivas para la liberación de subversivos sentenciados

Martes 15 de junio de 2010 - 09:45 pm
(Andina / elcomercio.pe).- . El ministro del Interior, Octavio Salazar, informó que la Dircote investiga una reunión de presuntos estudiantes de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos en donde se apoyaba la liberación de líderes terroristas encarcelados.

“Ayer hubo una reunión en uno de los ambientes de la Universidad San Marcos, (…) perfectamente la conocemos y tengamos todos la tranquilidad de que la Dircote, con el profesionalismo y la capacidad demostrada, hace las coordinaciones necesarias con la Fiscalía para denunciar e investigar cualquier situación”, declaró a la prensa a su salida del Congreso.

El titular del Interior mencionó además que pronto se tendrán respuestas claras sobre el particular y afirmó que no se puede aseverar que la subversión se encuentre a la ofensiva.

“EL GOBIERNO NO CEDERÁ ANTE TERRORISTAS”
Por su parte, el jefe del Gabinete Ministerial, Javier Velásquez Quesquén, afirmó que el Gobierno no cede ante personas vinculadas al terrorismo y afirmó que solo se hace un correcto uso del marco jurídico actual.

“El país debe tener la tranquilidad de que no se está cediendo a las personas que están vinculadas al terrorismo, sólo somos respetuosos de las decisiones del Poder Judicial y del marco jurídico establecido”, indicó en conferencia de prensa en el Congreso de la República.

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DT de Argelia: "Pensé que los ingleses eran mejores"
Tras el empate logrado por la selección africana, Rabah Saadane explicó por qué su equipo logró la paridad ante uno de los candidatos al título

Viernes 18 de junio de 2010 - 06:02 pm
(Foto: Reuters)
Johannesburgo (EFE). El seleccionador nacional de Argelia, Rabah Saadane, afirmó tras el empate a cero contra Inglaterra que antes del partido pensaba que “los ingleses eran mejores”.

“Nosotros hemos hecho nuestro partido con pases cortos y habilidad y ha quedado claro que ellos no están en su mejor momento o no han tenido su mejor día”, agregó.

El jugador argelino Ryad Boudebouz dijo que está satisfecho con el empate y que su equipo se considera capaz de ganar a Estados Unidos en el tercer partido del grupo.

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Mineros de Doe Run suspendieron el paro en La Oroya
Royberto Guzmán, secretario general de trabajadores de Doe Run, anunció que la medida de fuerza ha sido levantada y que buscarán dialogar con las autoridades del Gobierno

Viernes 18 de junio de 2010 - 05:02 pm
Luego de 3 horas de reunión, los pobladores de La Oroya y el sindicato general de trabajadores de Doe Run llegaron a un acuerdo: levantar la huelga indefinida que venían acatando desde el lunes exigiendo que la empresa reanude sus operaciones tras un año de paralización.

Raúl Mayo, corresponsal de El Comercio en la zona, informó que la asamblea le dio facultades especiales a la Junta Directiva del sindicato para que viajen a Lima y busquen entablar el diálogo con el Ejecutivo.

HASTA EL 15 DE JULIO
En declaraciones a Canal N, Guzmán sostuvo que su gremio esperará hasta el 15 de julio para que la minera reinicie sus operaciones o el Gobierno Central les dé una solución a sus reclamos, de lo contrario reanudarán sus medidas de fuerza.

“El paro ha sido levantado a cambio de que el presidente del Consejo de Ministros, Javier Velásquez Quesquén, tome conocimiento y nos convoque a la reunión de la mesa de diálogo y podamos expresar nuestra opinión al igual que todos los involucrados”, añadió.

Según datos proporcionados por nuestro corresponsal, durante la reunión del sindicato se acordó no anunciar la fecha en que se llevaría a cabo el próximo paro porque esta vez fueron controlados con facilidad por la Policía Nacional.

LIBERTAD PARA LOS DETENIDOS
Guzmán también precisó que durante los cinco días de protestas fueron encarceladas nueve personas de manera injusta, por lo que pide su libertad.

“El último caso es el de Luis Ojeda que es un simple trabajador. Sin embargo se encuentra detenido como si fuera un delincuente. Queremos que le den mandato de comparecencia y pueda estar con su familia”, acotó.

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Anadarko culpa a BP por el desastre



Anadarko Blames BP for Rig Disaster

By BEN CASSELMAN
Anadarko Petroleum Corp., a minority partner of BP PLC in the oil well that blew out in the Gulf of Mexico, on Friday unleashed a broadside against the British oil giant, accusing the company of "gross negligence or willful misconduct."

Houston-based Anadarko owns a 25% stake in the deepwater well, which blew out on April 20, killing 11 workers and kicking off the worst offshore spill in U.S. history.

Anadarko has made few public comments since the spill began, and has largely succeeded in avoiding the spotlight. But on Friday, Anadarko Chairman and Chief Executive Jim Hackett released a statement slamming BP for operating "unsafely" and missing "several critical warning signs" during the drilling.

"The mounting evidence clearly demonstrates that this tragedy was preventable and the direct result of BP's reckless decisions and actions," he said.

BP owns 65% of the well and acted as operator, meaning it made most of the major decisions on its design and construction. Japanese company Mitsui & Co. owns the remaining 10%.

Anadarko, which has seen its share price tumble 44% since the spill began, has financial incentive for distancing itself from BP. Junior partners in oil wells are generally responsible for their share of all operating costs, including any cleanup costs in the event of a spill. That means that Anadarko could be on the hook for billions of dollars in damages tied to the spill and resulting economic harm to Gulf residents.

But according to Anadarko, its contract with BP stipulates that BP is responsible for all damages caused by "its gross negligence or willful misconduct."

In an interview, Mr. Hackett said Anadarko is "looking at our contractual remedies" and has not yet written any checks on account of the spill. He said his decision to speak up was driven not by financial reasons but by a "sense of shock and dismay over what we've heard in the public testimony."

In a statement Friday, BP denied Anadarko's allegations and said its partners had filed documents with the government accepting liability for spills. "These allegations will neither distract the company's focus on stopping the leak nor alter our commitment to restore the Gulf coast," BP CEO Tony Hayward said.

Congressional investigators have increasingly focused their attention on specific decisions made by BP, both in how the well was designed and the procedures followed in the final days before the disaster. Many of those decisions saved BP money, but some industry experts have said they also made a blowout more likely.

In his statement, Anadarko's Mr. Hackett said the whole industry should not be blamed for BP's mistakes. Other oil company CEOs made a similar point in congressional hearings earlier this week, in which they defended the industry's safety record while promising to learn from the Gulf disaster.

Environmentalists and many lawmakers, however, have called for new regulations to prevent a repeat of the the Deepwater Horizon rig disaster.

On Friday, the Interior Department, which oversees offshore drilling, released new rules requiring oil companies to provide more information when applying for permits to drill offshore.

The new policy, which the Interior Department said reverses rules put in place during the Bush administration, requires oil companies to estimate how much oil could spill from their wells in the event of a blowout, and to describe steps they can take to reduce the risk of a disaster and to respond more quickly to a spill if one does occur.

"The BP oil spill has laid bare fundamental shortcomings in the oil and gas industry's ability to prevent and stop catastrophic blowouts," Interior Secretary Ken Salazar said.

[carl_]

BP busca préstamos por US$7.000M y aparta a Hayward de las operaciones

Europa, Estados Unidos
La petrolera británica está pidiendo préstamos de US$1.000 millones a siete bancos. Además, el titular de la junta directiva informó que el presidente ejecutivo, Tony Hayward, entregará su responsabilidad en la administración diaria del derrame petrolero.

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Un dolor de cabeza Mundial para las compañías

Por Dana Mattioli y Javier Espinoza

Estados Unidos, en su larga marcha para ingresar al amplio grupo de países fanáticos del fútbol, comienza a mostrar una de las características de los países febriles: dejar de trabajar para ver la Copa del Mundo.

Antes, EE.UU. era casi inmune a esa fiebre. Pero este año, la curiosidad se ha hecho presente con más fuerza. En la apertura de la Copa el viernes, México y Sudáfrica jugaron a media mañana del día laboral, hora de la costa este de EE.UU., que incluye grandes ciudades como Nueva York, Boston y Miami.

Aún así, la transmisión en vivo en línea de ESPN, a la que sólo se pudo acceder en EE.UU., atrajo a más de 500.000 espectadores, un 178% más que el récord anterior en el sitio del canal de cable, registrado durante un partido de fútbol americano en 2009.

Nevada Smiths, un bar muy frecuentado en Nueva York, estaba repleto el viernes por la mañana debido al partido, indicó el dueño del establecimiento, Jack Keane. "Un montón de gente está viniendo del trabajo", afirmó, gritando para hacerse escuchar en medio del barullo. "Ya la mayoría está tomando trago".

Algunos estadounidenses que dejaron el trabajo para ver el partido demostraron más entusiasmo que conocimiento. Cuatro gerentes de agencias de Sovereign Bank, propiedad de Banco Santander SA, tenían una reunión el viernes y debían volver al trabajo. Pero en cambio, a las 2.30 de la tarde, hora local, ingresaron al bar O'Lunney's Pub en el centro de Manhattan para ver el partido entre Francia y Uruguay. Les daba curiosidad ver algo del torneo. Hasta sabían el nombre de uno o dos jugadores de la selección estadounidense: el mediocampista Landon Donovan.

En Pony Xpress Printing Inc., en Garland, Texas, el socio principal Jeff Henderson originalmente les dio a sus empleados —muchos de ellos de origen mexicano— la oportunidad de trabajar horas extra los días previos para que pudieran tomarse libre el viernes para ver el partido de México. Pero el miércoles, la empresa de impresión de pantallas de 45 empleados recibió grandes pedidos urgentes que requerían el trabajo de todo el personal el viernes.

Con el temor de que los empleados se declararan enfermos para no acudir al trabajo, Henderson y sus tres socios llegaron a un acuerdo: les dijeron que tendrían que ir a trabajar pero que habría televisores que proyectarían el partido en el depósito y la sala de conferencias. "Se podía ver la desilusión en las caras de algunos", sostiene.

Todos fueron a laborar, afirma, pero reconoce que hubo "una menor producción". Henderson, que también es fanático del fútbol, dijo que sólo podía conversar con un periodista durante el entretiempo.

Claro que esta situación dista de lo que ocurre en países tradicionalmente futboleros cuando juega su selección. En el Reino Unido, las pérdidas de productividad relacionadas con la Copa del Mundo podrían bordear los 1.000 millones de libras esterlinas (US$1.450 millones), según una encuesta del Chartered Management Institute.

Y, claro, hay casos como el de Paraguay, donde el presidente Fernando Lugo decretó un feriado el lunes 14 para que la gente pudiera ver el empate de la selección de su país frente a Italia.

Las posibilidades de que haya un feriado nacional futbolístico en EE.UU. son muy bajas, pero los números de audiencia de esta Copa pueden indicar que habrá más dolores de cabeza para las empresas del país.

Casi 13 millones de personas vieron el partido de la selección estadounidense contra Inglaterra el sábado pasado, que terminó igualado a un gol, por el canal ABC, de Walt Disney Co., y 3,8 millones lo vieron por el canal en español de Univision Communications Inc., según cifras preliminares de los canales. Fue el partido de fútbol de mayor audiencia en ABC desde 1994 y el segundo del canal de deportes ESPN, también de Disney. La audiencia combinada casi llegó al nivel de las finales de básquetbol de la NBA, entre los Celtics y los Lakers, cuyo promedio fue de 16,4 millones de espectadores.

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El lado bueno de los fondos de cobertura
La industria fundada por Alfred Winslow Jones en 1949 improvisó una estructura de inversión que perduraría en el tiempo

Por Sebastian Mallaby

El primer gestor de un fondo de cobertura, Alfred Winslow Jones, no estudió en una escuela de negocios. No tenía un doctorado en finanzas cuantitativas. No labró su carrera en firmas como Morgan Stanley, Goldman Sachs ni demás incubadoras de amos del universo. En cambio, estudió en la Escuela Marxista de Trabajadores de Berlín, coordinó misiones secretas para un grupo clandestino anti-nazi llamado la Organización Leninista y reportó sobre la Guerra Civil en España. No fue hasta 1949, a los 48 años, que Jones juntó los US$100.000 para lanzar un "fondo cubierto", y abrir una modesta oficina. Sin querer queriendo, Jones improvisó una estructura de inversión que perduraría.

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Vea una cronología de la vida de Alfred Jones
.Los fondos de cobertura, con cerca de US$2 billones en activos, representan hoy en día una porción significativa de las operaciones en los mercados financieros y han adquirido una envergadura que habría anonadado a Jones. Pero el éxito ha venido acompañado de notoriedad. La Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) no se fía de los rápidos algoritmos de corretaje que utilizan los fondos de cobertura, a los que algunos culpan por la crisis relámpago (que en inglés se conoce como flash crash) en las bolsas de EE.UU. hace unos meses. Congresistas de ese país amenazan con ejercer un mayor control sobre los fondos de cobertura, obligándolos a registrarse ante la SEC y tal vez reservar más capital. Gestores de fondos como Raj Rajaratnam de Galleon Group son investigados por supuesto uso de información privilegiada y, recientemente, Art Samberg y su difunta firma Pequot Capital Management llegaron a un acuerdo con la SEC para pagar una multa de US$28 millones. Pero a pesar de que muchas veces los fondos de cobertura son criticados por sus excesos, la estructura de inversión de Jones encierra la clave a un sistema financiero más estable.

.El fondo de cobertura de Jones, al igual que la mayoría de los que surgirían con los años, se basaba en cuatro principios. El primero era que había una tasa por desempeño. Jones se reservaba 20% de las ganancias del fondo para sí mismo y su equipo. Al mismo tiempo, los hombres de Jones eran disuadidos de hacer apuestas locas. Por norma, debían conservar su propio capital en el fondo, para que los errores les salieran caros.

El segundo principio de Jones era una elusión consciente de cualquier tipo de regulación. Su estrategia para no atraer la atención de los reguladores consistía en no promocionar su fondo. El capital lo recaudaba con el poder del boca a boca. Libre de la supervisión del gobierno, tampoco esperaba ninguna ayuda del Estado. Los hombres de Jones sabían que si calculaban mal los riesgos, su fondo podría estallar en pedazos y nadie los rescataría.

En tercer lugar, Jones estaba a favor de las ventas al descubierto. Como ahora, en los años 50, especular sobre el hundimiento de empresas era visto casi como antipatriótico. Pero Jones defendía la práctica como un "procedimiento poco conocido que ahuyenta a los usuarios sin ninguna motivación aparente".

Al aislar su fondo de los vaivenes del mercado, Jones abrió el camino para su cuarta práctica distintiva, que pasó a convertirse en la más controvertida. Dado que estaba protegido de los riesgos del mercado, se sentía en posición de asumir riesgos en las bolsas así que amplió, o "apalancó", sus apuestas con dinero prestado. Entre 1949 y 1968, la sociedad de Jones cosechó una ganancia acumulativa de casi 5.000%.

Jones inspiró a una ola de imitadores a fines de los 60, incluido al filósofo-financista George Soros que lanzó su propio fondo al estilo Jones en 1969.

Puesto que prácticamente no tienen que preocuparse por los impedimentos regulatorios y dado que su estructura de compensación ha atraído a los mejores cerebros, los fondos de cobertura han continuado la tradición de Jones de superar a sus rivales. Mientras los gestores de fondos mutuos, en conjunto, no superan al mercado, el mejor análisis sugiere que los fondos de cobertura entregan valor a sus clientes. En una serie de trabajos, Roger Ibbotson de la Escuela de Negocios de la Universidad de Yale examinó el desempeño de 8.400 fondos de cobertura entre 1995 y 2009. Tras corregir el sesgo en los datos y restar las sustanciosas tasas que cobran los fondos, Ibbotson y el resto de su equipo concluyeron que el fondo promedio genera "alfas" positivos, es decir, ganancias que no podrían haberse generado si hubieran estado expuestas a un índice bursátil. En EE.UU., sólo inversionistas acaudalados e instituciones pueden cosechar los beneficios de los fondos de cobertura. Pero en Europa y Asia, se dirigen también a ahorristas comunes y corrientes.

Por supuesto, nadie debería colocar todo su dinero en un fondo de cobertura. Al igual que cualquier otra inversión, pueden fallar estrepitosamente. El colapso más famoso de un fondo de cobertura fue en 1998, cuando Long-Term Capital Management perdió casi US$6.000 millones. Ocho años después, un corredor de 32 años perdió US$6.000 millones trabajando para un fondo llamado Amaranth.

Pero aun estas excepciones al usualmente buen desempeño de los fondos de cobertura sirven para recalcar una de sus virtudes. Cuando Amaranth se desplomó, otro fondo llamado Citadel intervino para comprar lo que quedaba de su portafolio: un fondo de cobertura se había incendiado pero otro estabilizó los mercados actuando como un bombero, y los contribuyentes no tuvieron que cubrir sus pérdidas.

La humillación del sistema bancario en 2008 no azotó de lleno a los fondos de cobertura. Golpeó contra bancos, aseguradoras, prestamistas inmobiliarios, fondos del mercado de dinero y, especialmente, los otrora titanes de Wall Street, los bancos de inversión. La respuesta que lleva la delantera en Washington, expresada en un paquete de reformas con sello del Congreso, pasa por regular los bancos de inversión y otras firmas tradicionales basadas en la toma de riesgos. Pero cuando incluso múltiples supervisores, como la SEC o la Reserva Federal, fracasan en múltiples lugares, uno debe aceptar que es posible que las reformas, si bien inteligentes, no cambien el patrón significativamente.

La cuestión para los reguladores es qué clase de institución financiera absorberá el riesgo de forma más efectiva y sin costarles ni un centavo a los contribuyentes. La respuesta aguarda ser descubierta en la historia de A.W. Jones y sus descendientes. El futuro de las finanzas está en la historia de los fondos de cobertura.

Este artículo es una adaptación del libro de Sebastian Mallaby: 'More Money Than God: Hedge Funds and the Making of a New Elite' (algo así como Más dinero que Dios: fondos de cobertura y el nacimiento de una nueva élite), publicado por Penguin Press.Mallaby es un académico de economía internacional del Consejo de Relaciones Exteriores.

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Se buscan líderes con mentes creativas
Grandes agencias de publicidad pasan apuros para encontrar nuevos directores para su principal división

Por Suzanne Vranica

La recesión global parece estar cediendo, pero antes fracturó la espina dorsal de la industria publicitaria: el departamento creativo.

Muchas de las agencias de publicidad más importantes del mundo —incluidas JWT y Ogilvy & Mather, ambas divisiones de WPP LLC; Euro RSCG, de Hava SA, e Interpublic Group of Cos., de DraftFCB— están buscando nuevos directores creativos, uno de los puestos más importantes y mejor pagados de la industria, con salarios que pueden llegar a US$1 millón al año.

El volumen actual de rotación en el rango creativo está rompiendo récords, indica Anne-Marie Marcus, presidenta ejecutiva de Marcus St. Jean, una firma de reclutamiento en Nueva York que se especializa en la industria publicitaria.

Ejecutivos y reclutadores atribuyen la conmoción a varios factores, incluida una recesión que llevó a muchas agencias a reevaluar sus puestos y talento. Afirman que también es una consecuencia de los esfuerzos de las firmas por reinventarse para no quedar rezagadas ante la expansión de las tecnologías digitales, que han revolucionado el mercado del marketing.

"Ahora la creatividad es mucho más amplia y más complicada de lo que solía ser", afirma Nick Brien, presidente ejecutivo de McCann Worldgroup, de Interpublic. "Aquí es donde confluyen arte y ciencia, y (el resultado) puede ser algo hermoso o una caída estrepitosa".

Brien, quien hace poco tomó el timón de McCann, se fijó como prioridad reformar su equipo creativo. La última semana de mayo, Joyce King-Thomas, la directora creativa de McCann en Nueva York, le anunció a su equipo que dejaría la agencia. Con 16 años en la compañía, King-Thomas es una de las pocas mujeres en los altos mandos creativos en la industria. También es la autora del popular eslogan de MasterCard: "Hay ciertas cosas que el dinero no puede comprar. Para todo lo demás, existe MasterCard".

"Ha sido un trabajo muy exigente, y durante la recesión lo fue aún más", indicó King-Thomas al despedirse. "Quiero hacer una versión diferente de mi vida".

"Nos enfrentamos a una enorme convergencia de tendencias que ha estado tomando forma desde hace un tiempo", afirma John Seifert, presidente ejecutivo de Ogilvy para Norte América. "La agenda de los jóvenes y los cambios tecnológicos son tan radicales que provocan esta oscilación extraordinaria".

Seifert lleva seis meses buscando un nuevo líder creativo para Ogilvy Nueva York y según fuentes, Lars Bastholm, director creativo digital de Ogilvy para Norteamérica, asumiría el puesto.

Los amplios y repentinos cambios se producen cuando las agencias publicitarias enfrentan mayores presiones para encontrar formas de llegar a los consumidores y mantener el liderazgo creativo en el negocio, cuando gigantes tecnológicos como Google Inc. y Apple Inc. invaden su territorio cada vez más.

"Conservar una ventaja en la creatividad es lo que mantiene vivo al negocio publicitario", afirma Brien.

JWT, que desarrolla publicidad para empresas como Kimberly-Clark Corp. y Microsoft Corp., ha estado buscando un sucesor para Ty Montague, el director creativo de la empresa para Norteamércia, quien hace varios meses anunció su partida de la firma para lanzar su propia agencia.

Aunque los jefes publicitarios están ansiosos por encontrar ejecutivos creativos talentosos que puedan trabajar en el rubro digital, afirman que lo más importante es encontrar alguien que pueda derribar las barreras que existen dentro de las firmas y lograr que las personas con habilidades diferentes trabajen juntas.

Encontrar a la persona adecuada no es una tarea fácil, afirma Bob Jeffrey, presidente ejecutivo de JWT. "No hay demasiados grandes talentos creativos" en la cúspide de la jerarquía.

La falta de ejecutivos experimentados que posean tanto un dominio del campo digital como la destreza de darle forma a un equipo creativo unido, ha obligado a algunos líderes, como Jeffrey, a extender sus búsquedas fuera del campo publicitario. Entre las otras industrias a las que están recurriendo están la cinematográfica, la tecnológica y de diseño.

Además de un sueldo que puede superar los US$800.000 al año, los jefes creativos a menudo reciben también una bonificación anual que puede ser igual a su sueldo, según reclutadores. Algunos paquetes de compensación también incluyen autos y membresías a clubes.

Goodby Silverstein & Partners, de Omnicom Group, sumó a su departamento creativo profesionales de fuentes como un grupo de comediantes de San Francisco, mientras Crispin Porter + Bogusky, una división de MDC Partners, afirma que está por contratar a un ejecutivo de la industria de los videojuegos.

A pesar del impulso de buscar más allá de la industria publicitaria, los reclutadores confiezan que muchas agencias simplemente atraen talentos que trabajan para sus rivales porque dirigir un equipo creativo es una destreza que no se desarrolla con facilidad fuera del negocio publicitario.

"Es un gran juego de las sillas, y uno quiere asegurarse de tener un asiento antes de que la música pare de sonar", afirma Marcus, la presidenta ejecutiva de la firma de reclutamiento.