Lunes 14/11/11, CPI, Manufactura, produccion, casas
Re: Lunes 14/11/11, CPI, Manufactura, produccion, casas
por admin » Lun Nov 14, 2011 10:34 am
Alemania dijo que el fondo de restate no estara implementado hasta el 2013.
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Re: Lunes 14/11/11, CPI, Manufactura, produccion, casas
por admin » Lun Nov 14, 2011 10:41 am
El euro mas del 1% a la baja, los miembros podran elegir si se quedan en la zona euro o no.
Los yields de Espana en sus niveles mas altos desde Agosto (arriba del 6%) y esas son las historias del dia.
Los yields de Espana en sus niveles mas altos desde Agosto (arriba del 6%) y esas son las historias del dia.
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Re: Lunes 14/11/11, CPI, Manufactura, produccion, casas
por RCHF » Lun Nov 14, 2011 10:48 am
ElComercio.pe / Economía
¿Cómo evitar un traspié financiero? Lecciones para no tropezar
En los negocios también se aplica la selección natural: solo los más fuertes (y preparados en gestión) sobreviven
Domingo 13 de noviembre de 2011 - 09:53 am 1 comentarios
MIGUEL ÁNGEL FARFÁN
Estamos acostumbrados a las historias de éxito y olvidamos, porque así funciona la memoria, esos fracasos que alguna vez nos hicieron pensar en el fin de un negocio o incluso de una relación. Pero fracasar, quebrar, dar un mal paso, equivocarse al fin y al cabo es algo cotidiano de donde quizá se aprendan las lecciones más relevantes. “Usted debe dejar atrás la decepción y la culpa, y entender cabalmente qué pasó y por qué”, dijo hace poco en una entrevista A.G. Lafley, antiguo CEO de Procter & Gamble y uno de los ejecutivos más exitosos de la historia quien, sin embargo, cometió muchos errores. Es cierto que, según el Global Entrepreneurship Monitor, el Perú es uno de los 10 países más empredendores del mundo. Es cierto que cada día se abren 30 nuevos restaurantes. Pero también es cierto que en el país casi el 80% de las empresas no pasa de los dos años. Muchas mueren por algo tan básico como no saber cuánto necesitan de saldo de caja a fin de mes. Como le pasó a la señora Susana, quien quebró su negocio y ahora ha dejado la actividad comercial.
Susana, que no es su nombre real porque prefiere el anonimato, tiene más de 50 años y fue una ama de casa hasta los 40. Antes, su esposo proveía de dinero a la familia por su trabajo como vendedor de artículos de cocina. Primero, ella decidió acompañar a su pareja en los dos puestos que tenían en un mercadillo. Su labor era básicamente vender y decidir las cosas en la empresa (tiene un carácter dominante). Pero luego comenzó a sumar productos a su oferta: peluches, mochillas, billeteras y hasta correas. Creía que, como tenía ventas frecuentes de esos artículos, le estaba yendo bien, tan bien como para alquilar una tienda de 50 metros cuadrados y tener tres puntos de venta.
Miguel Ángel Castillo, asesor de empresas en el Instituto Peruano de Acción Empresarial (IPAE), dice que este error es común: “La gente confunde la rentabilidad con la ganancia. Que una empresa esté vendiendo no quiere decir que realmente esté creciendo”. Entonces, Susana comenzó a solicitar préstamos (al inicio a personas que le daban una suma por un mes y le cobraban hasta 20% de interés, es decir: si pedía S/.1.000 debía pagar S/.1.200 en treinta días), después a bancos y financieras. Ahora la historia es algo compleja incluso para Susana, pero lo cierto es que por cinco años estuvo recibiendo dinero y pagando una deuda tras otra, hasta llegar a tener cuatro créditos a su nombre, dos a nombre de su esposo y uno al de su hija. Su familia, para fines del año pasado, debía más de S/.150.000 y no tenían los suficientes bienes como cubrir la deuda.
MALA DIRECCIÓN
“El elevado endeudamiento suele ser síntoma de descuido del modelo de negocio, de una gestión que encuentra en el crédito una tapadera de sus errores”, dice José Ricardo Stok, director del área de Dirección Financiera del PAD – Escuela de Dirección de la Universidad de Piura. Ese fue el error de Susana: por años solo tuvo pérdidas y buscó dinero para cubrir sus deudas. Pero es obvio que pudo evitar esa situación.
Según Carlos Morante, gerente de la división Banca Comercial del BCP, un banco no debe esperar más de 60 días, luego de que un cliente no cumplió con su deuda, para intervenir y salvar a una empresa de un descalabro financiero. De hecho, en el BCP tienen un equipo de rescate que asesora a las empresas a mejorar su gestión en situaciones complicadas.
Porque el problema siempre es la gestión. Peter Drucker, quien fue uno de los mayores expertos en management hasta su muerte en el 2005, escribió esto: “Mientras que un negocio tenga un rendimiento inferior a su costo de capital (gastos), operará a pérdidas. No importa que pague impuestos como si tuviera una ganancia real. La empresa aún deja un beneficio económico menor a los recursos que devora. Mientras esto suceda no crea riqueza, la destruye”.
SOLO LO JUSTO
Carlos Morante tiene muchos años en el sector de la banca y por eso puede decir que la situación del país es mejor a la del pasado. Recuerda que en 1998, cuando se vivía en crisis y las empresas carecían de efectivo para hacer sus inversiones, el trabajo de rescate en el BCP era arduo: había decenas de personas haciendo esa labor. “Hoy trabajamos para seguir prestándole dinero a los empresarios. La situación económica ha beneficiado a casi todos y permite hacer proyectos importantes”, dice Morante. Pero siempre hay empresas con problemas. Él recuerda una.
Esta era una empresa mediana, del sector metalmecánico, que tenía una deuda de US$80.000 a pagar en cuatro años. Por un descenso en los ingresos (se perdió a un cliente grande), no podía cumplir con el banco. Luego de 90 días de no pagar su saldo, el banco ingresó para realizar un plan de trabajo que salve a la organización. Primero analizaron la productividad, la planilla, el pago de impuestos, el flujo de caja, la cantidad de clientes y el presupuesto necesario para operar. Se descubrió que había que hacer cambios drásticos: reducir personal y usar menos maquinaria; en resumen: optimizar recursos. También se le dio un crédito extra, con la misma tasa, a pagar en 12 años y solo cobrándole los intereses durante un tiempo hasta que pudiera pagar las cuotas (a esto se llama ‘ballon’). “Una empresa solo se salva cuando se le inyecta más dinero”, dice Morante. Y la empresa reflotó.
El problema es este: “Muchas empresas piden financiamiento sin saber su real necesidad de inversión”, dice Miguel Ángel Castillo. No se puede pedir dinero sin tener un plan detallado del proyecto a emprender, sin un trabajo profesional en la gestión. “La formación de directivos no se improvisa”, recuerda José Ricardo Stok. También se deben solicitar créditos para los momentos de mayor demanda, es decir, cuando se asegure que habrá retorno de efectivo.
La quiebra solo se evita con trabajo y responsabilidad, con habilidad en la administración y buenas decisiones
¿Cómo evitar un traspié financiero? Lecciones para no tropezar
En los negocios también se aplica la selección natural: solo los más fuertes (y preparados en gestión) sobreviven
Domingo 13 de noviembre de 2011 - 09:53 am 1 comentarios
MIGUEL ÁNGEL FARFÁN
Estamos acostumbrados a las historias de éxito y olvidamos, porque así funciona la memoria, esos fracasos que alguna vez nos hicieron pensar en el fin de un negocio o incluso de una relación. Pero fracasar, quebrar, dar un mal paso, equivocarse al fin y al cabo es algo cotidiano de donde quizá se aprendan las lecciones más relevantes. “Usted debe dejar atrás la decepción y la culpa, y entender cabalmente qué pasó y por qué”, dijo hace poco en una entrevista A.G. Lafley, antiguo CEO de Procter & Gamble y uno de los ejecutivos más exitosos de la historia quien, sin embargo, cometió muchos errores. Es cierto que, según el Global Entrepreneurship Monitor, el Perú es uno de los 10 países más empredendores del mundo. Es cierto que cada día se abren 30 nuevos restaurantes. Pero también es cierto que en el país casi el 80% de las empresas no pasa de los dos años. Muchas mueren por algo tan básico como no saber cuánto necesitan de saldo de caja a fin de mes. Como le pasó a la señora Susana, quien quebró su negocio y ahora ha dejado la actividad comercial.
Susana, que no es su nombre real porque prefiere el anonimato, tiene más de 50 años y fue una ama de casa hasta los 40. Antes, su esposo proveía de dinero a la familia por su trabajo como vendedor de artículos de cocina. Primero, ella decidió acompañar a su pareja en los dos puestos que tenían en un mercadillo. Su labor era básicamente vender y decidir las cosas en la empresa (tiene un carácter dominante). Pero luego comenzó a sumar productos a su oferta: peluches, mochillas, billeteras y hasta correas. Creía que, como tenía ventas frecuentes de esos artículos, le estaba yendo bien, tan bien como para alquilar una tienda de 50 metros cuadrados y tener tres puntos de venta.
Miguel Ángel Castillo, asesor de empresas en el Instituto Peruano de Acción Empresarial (IPAE), dice que este error es común: “La gente confunde la rentabilidad con la ganancia. Que una empresa esté vendiendo no quiere decir que realmente esté creciendo”. Entonces, Susana comenzó a solicitar préstamos (al inicio a personas que le daban una suma por un mes y le cobraban hasta 20% de interés, es decir: si pedía S/.1.000 debía pagar S/.1.200 en treinta días), después a bancos y financieras. Ahora la historia es algo compleja incluso para Susana, pero lo cierto es que por cinco años estuvo recibiendo dinero y pagando una deuda tras otra, hasta llegar a tener cuatro créditos a su nombre, dos a nombre de su esposo y uno al de su hija. Su familia, para fines del año pasado, debía más de S/.150.000 y no tenían los suficientes bienes como cubrir la deuda.
MALA DIRECCIÓN
“El elevado endeudamiento suele ser síntoma de descuido del modelo de negocio, de una gestión que encuentra en el crédito una tapadera de sus errores”, dice José Ricardo Stok, director del área de Dirección Financiera del PAD – Escuela de Dirección de la Universidad de Piura. Ese fue el error de Susana: por años solo tuvo pérdidas y buscó dinero para cubrir sus deudas. Pero es obvio que pudo evitar esa situación.
Según Carlos Morante, gerente de la división Banca Comercial del BCP, un banco no debe esperar más de 60 días, luego de que un cliente no cumplió con su deuda, para intervenir y salvar a una empresa de un descalabro financiero. De hecho, en el BCP tienen un equipo de rescate que asesora a las empresas a mejorar su gestión en situaciones complicadas.
Porque el problema siempre es la gestión. Peter Drucker, quien fue uno de los mayores expertos en management hasta su muerte en el 2005, escribió esto: “Mientras que un negocio tenga un rendimiento inferior a su costo de capital (gastos), operará a pérdidas. No importa que pague impuestos como si tuviera una ganancia real. La empresa aún deja un beneficio económico menor a los recursos que devora. Mientras esto suceda no crea riqueza, la destruye”.
SOLO LO JUSTO
Carlos Morante tiene muchos años en el sector de la banca y por eso puede decir que la situación del país es mejor a la del pasado. Recuerda que en 1998, cuando se vivía en crisis y las empresas carecían de efectivo para hacer sus inversiones, el trabajo de rescate en el BCP era arduo: había decenas de personas haciendo esa labor. “Hoy trabajamos para seguir prestándole dinero a los empresarios. La situación económica ha beneficiado a casi todos y permite hacer proyectos importantes”, dice Morante. Pero siempre hay empresas con problemas. Él recuerda una.
Esta era una empresa mediana, del sector metalmecánico, que tenía una deuda de US$80.000 a pagar en cuatro años. Por un descenso en los ingresos (se perdió a un cliente grande), no podía cumplir con el banco. Luego de 90 días de no pagar su saldo, el banco ingresó para realizar un plan de trabajo que salve a la organización. Primero analizaron la productividad, la planilla, el pago de impuestos, el flujo de caja, la cantidad de clientes y el presupuesto necesario para operar. Se descubrió que había que hacer cambios drásticos: reducir personal y usar menos maquinaria; en resumen: optimizar recursos. También se le dio un crédito extra, con la misma tasa, a pagar en 12 años y solo cobrándole los intereses durante un tiempo hasta que pudiera pagar las cuotas (a esto se llama ‘ballon’). “Una empresa solo se salva cuando se le inyecta más dinero”, dice Morante. Y la empresa reflotó.
El problema es este: “Muchas empresas piden financiamiento sin saber su real necesidad de inversión”, dice Miguel Ángel Castillo. No se puede pedir dinero sin tener un plan detallado del proyecto a emprender, sin un trabajo profesional en la gestión. “La formación de directivos no se improvisa”, recuerda José Ricardo Stok. También se deben solicitar créditos para los momentos de mayor demanda, es decir, cuando se asegure que habrá retorno de efectivo.
La quiebra solo se evita con trabajo y responsabilidad, con habilidad en la administración y buenas decisiones
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Re: Lunes 14/11/11, CPI, Manufactura, produccion, casas
por admin » Lun Nov 14, 2011 10:53 am
SPANISHNOVEMBER 14, 2011, 11:12 A.M. ET
Los mercados registran leves bajas por cautela sobre Europa
Por BRENDAN CONWAY
NUEVA YORK (Dow Jones)--Las acciones en Estados Unidos descendían el lunes por la mañana, en una sesión en la que predomina la cautela debido a las bajas generalizadas de las acciones europeas y a las dudas sobre la capacidad de Italia de implementar las medidas de austeridad necesarias.
El Promedio Industrial Dow Jones cedía 24 puntos a 12130, después de subir el viernes 260 puntos. El índice Standard & Poor's 500 perdía 5 puntos a 1259 y el Índice Compuesto Nasdaq subía 3 puntos a 2681.
Tras subir en las primeras horas, las acciones europeas mostraban bajas generalizadas. El índice Stoxx Europe 600 cedía un 1%, después de llegar a subir hasta un 0,5% previamente en la sesión.
El Parlamento italiano aprobó durante el fin de semana medidas adicionales de austeridad y reformas económicas con el objetivo de garantizar a los inversionistas y a los socios europeos que Italia puede controlar su masiva deuda. Silvio Berlusconi renunció formalmente como primer ministro.
Los inversionistas expresaron preocupación de que un nuevo gobierno, encabezado por ex comisario europeo de Competencia Mario Monti, pueda implementar con éxito las medidas de austeridad.
Por otra parte, Italia vendió bonos a cinco años con un rendimiento promedio del 6,29%, por debajo de los máximos de más del 7,7% observados la semana pasada.
La acción de Boeing subía un 2,6%. La compañía informó que Oman Air adquirirá seis aviones 787-8 Dreamliners en una transacción valorizada en US$1.160 millones.
International Business Machines ganaba un 0,8%. Warren Buffett dijo el lunes que Berkshire Hathaway adquirió este año una participación de US$10.700 millones en IBM, un giro significativo en la estrategia del inversionista, quien había evitado las acciones del sector tecnológico.
La acción de Bank of America cedía un 1,9%. El banco acordó vender cerca de 10.400 millones de acciones de China Construction Bank Corp. a un grupo de inversionistas, en un acuerdo que se espera genere una ganancia después de impuestos de US$1.800 millones.
Lowe's subía un 3,6%. La ganancia de la empresa disminuyó un 44% en el tercer trimestre de su año fiscal, después que cargos contables por el cierre de tiendas contrarrestaran una leve mejora en las ventas de tiendas comparables. El resultado, sin embargo, superó las expectativas.
Los mercados registran leves bajas por cautela sobre Europa
Por BRENDAN CONWAY
NUEVA YORK (Dow Jones)--Las acciones en Estados Unidos descendían el lunes por la mañana, en una sesión en la que predomina la cautela debido a las bajas generalizadas de las acciones europeas y a las dudas sobre la capacidad de Italia de implementar las medidas de austeridad necesarias.
El Promedio Industrial Dow Jones cedía 24 puntos a 12130, después de subir el viernes 260 puntos. El índice Standard & Poor's 500 perdía 5 puntos a 1259 y el Índice Compuesto Nasdaq subía 3 puntos a 2681.
Tras subir en las primeras horas, las acciones europeas mostraban bajas generalizadas. El índice Stoxx Europe 600 cedía un 1%, después de llegar a subir hasta un 0,5% previamente en la sesión.
El Parlamento italiano aprobó durante el fin de semana medidas adicionales de austeridad y reformas económicas con el objetivo de garantizar a los inversionistas y a los socios europeos que Italia puede controlar su masiva deuda. Silvio Berlusconi renunció formalmente como primer ministro.
Los inversionistas expresaron preocupación de que un nuevo gobierno, encabezado por ex comisario europeo de Competencia Mario Monti, pueda implementar con éxito las medidas de austeridad.
Por otra parte, Italia vendió bonos a cinco años con un rendimiento promedio del 6,29%, por debajo de los máximos de más del 7,7% observados la semana pasada.
La acción de Boeing subía un 2,6%. La compañía informó que Oman Air adquirirá seis aviones 787-8 Dreamliners en una transacción valorizada en US$1.160 millones.
International Business Machines ganaba un 0,8%. Warren Buffett dijo el lunes que Berkshire Hathaway adquirió este año una participación de US$10.700 millones en IBM, un giro significativo en la estrategia del inversionista, quien había evitado las acciones del sector tecnológico.
La acción de Bank of America cedía un 1,9%. El banco acordó vender cerca de 10.400 millones de acciones de China Construction Bank Corp. a un grupo de inversionistas, en un acuerdo que se espera genere una ganancia después de impuestos de US$1.800 millones.
Lowe's subía un 3,6%. La ganancia de la empresa disminuyó un 44% en el tercer trimestre de su año fiscal, después que cargos contables por el cierre de tiendas contrarrestaran una leve mejora en las ventas de tiendas comparables. El resultado, sin embargo, superó las expectativas.
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Re: Lunes 14/11/11, CPI, Manufactura, produccion, casas
por admin » Lun Nov 14, 2011 11:10 am
SPANISHNOVEMBER 14, 2011, 10:18 A.M. ET
EE.UU. establece el marco para un nuevo bloque comercial
Por TOM BARKLEY
HONOLULU (Dow Jones)--El mayor logro del presidente de Estados Unidos, Barack Obama, como anfitrión de los líderes de la región del Asia Pacífico durante el fin de semana, fue alcanzar un marco básico para un bloque comercial de tamaño modesto que sin embargo pueda servir como un importante contrapeso al creciente poder de China en la región.
El Acuerdo de Asociación Transpacífico, o TPP por su sigla en inglés, tendría poco impacto económico inicial y agruparía a cuatro países que ya han firmado acuerdos de libre comercio con Estados Unidos -Australia, Singapur, Chile y Perú- junto con Nueva Zelanda, Malasia, Brunei y Vietnam. En conjunto representan sólo un 6% del comercio total de Estados Unidos.
Al anunciar "los lineamientos básicos" de un acuerdo con líderes de los ocho países, Obama señaló que juntos se convertirían en el quinto mayor socio comercial de Estados Unidos. Pero el gobierno de Obama y las empresas estadounidenses ven su potencial económico real como un vehículo para crear una zona de libre comercio que comprenda las 21 economías del Foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico.
Ese camino se amplió cuando Japón señaló el viernes que comenzaría conversaciones para sumarse a las negociaciones, las que fueron seguidas el domingo con anuncios similares de Canadá y México. Incluso el presidente chino, Hu Jintao, reconoció que las conversaciones lideradas por Estados Unidos son un posible camino para un acuerdo regional más amplio, aunque China ha estado intentando lograr eso a través de la expansión de un acuerdo de comercio con la Asociación de Naciones del Sureste Asiático.
Pese a indicios de impulso inicial, será difícil para Tokio -y poco probable para Beijing- cumplir con las condiciones necesarias para incorporarse al pacto transpacífico. Los nueve países lo están promoviendo como un acuerdo del siglo XXI que buscará agilizar cadenas de suministros, regulaciones y denominaciones de origen en la región, así como también facilitar el comercio de bienes ecológicos y digitales.
"En un sentido más amplio, el TPP tiene el potencial de ser un modelo no sólo para el Asia Pacífico, sino que para futuros acuerdos comerciales", señaló el sábado el presidente Obama.
Atento a China, el gobierno de Obama busca establecer nuevos límites al papel de empresas de propiedad estatal en la economía, lo que garantizaría que el apoyo gubernamental no les dé una ventaja injusta sobre el sector privado.
En tanto, el acuerdo de comercio también busca tomar en consideración los divergentes niveles de desarrollo de las nueve economías involucradas, al ayudar a aumentar la capacidad comercial y dar a los países menos desarrollados cierta flexibilidad sobre cómo implementar parte de las medidas.
"El Acuerdo de Asociación Transpacífico es el primer acuerdo comercial negociado completamente por el presidente Obama. [El mandatario] tiene la oportunidad de poner su sello a un acuerdo en favor de los trabajadores y del empleo", señaló Leo Gerard, presidente del sindicato United Steelworkers de Estados Unidos.
EE.UU. establece el marco para un nuevo bloque comercial
Por TOM BARKLEY
HONOLULU (Dow Jones)--El mayor logro del presidente de Estados Unidos, Barack Obama, como anfitrión de los líderes de la región del Asia Pacífico durante el fin de semana, fue alcanzar un marco básico para un bloque comercial de tamaño modesto que sin embargo pueda servir como un importante contrapeso al creciente poder de China en la región.
El Acuerdo de Asociación Transpacífico, o TPP por su sigla en inglés, tendría poco impacto económico inicial y agruparía a cuatro países que ya han firmado acuerdos de libre comercio con Estados Unidos -Australia, Singapur, Chile y Perú- junto con Nueva Zelanda, Malasia, Brunei y Vietnam. En conjunto representan sólo un 6% del comercio total de Estados Unidos.
Al anunciar "los lineamientos básicos" de un acuerdo con líderes de los ocho países, Obama señaló que juntos se convertirían en el quinto mayor socio comercial de Estados Unidos. Pero el gobierno de Obama y las empresas estadounidenses ven su potencial económico real como un vehículo para crear una zona de libre comercio que comprenda las 21 economías del Foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico.
Ese camino se amplió cuando Japón señaló el viernes que comenzaría conversaciones para sumarse a las negociaciones, las que fueron seguidas el domingo con anuncios similares de Canadá y México. Incluso el presidente chino, Hu Jintao, reconoció que las conversaciones lideradas por Estados Unidos son un posible camino para un acuerdo regional más amplio, aunque China ha estado intentando lograr eso a través de la expansión de un acuerdo de comercio con la Asociación de Naciones del Sureste Asiático.
Pese a indicios de impulso inicial, será difícil para Tokio -y poco probable para Beijing- cumplir con las condiciones necesarias para incorporarse al pacto transpacífico. Los nueve países lo están promoviendo como un acuerdo del siglo XXI que buscará agilizar cadenas de suministros, regulaciones y denominaciones de origen en la región, así como también facilitar el comercio de bienes ecológicos y digitales.
"En un sentido más amplio, el TPP tiene el potencial de ser un modelo no sólo para el Asia Pacífico, sino que para futuros acuerdos comerciales", señaló el sábado el presidente Obama.
Atento a China, el gobierno de Obama busca establecer nuevos límites al papel de empresas de propiedad estatal en la economía, lo que garantizaría que el apoyo gubernamental no les dé una ventaja injusta sobre el sector privado.
En tanto, el acuerdo de comercio también busca tomar en consideración los divergentes niveles de desarrollo de las nueve economías involucradas, al ayudar a aumentar la capacidad comercial y dar a los países menos desarrollados cierta flexibilidad sobre cómo implementar parte de las medidas.
"El Acuerdo de Asociación Transpacífico es el primer acuerdo comercial negociado completamente por el presidente Obama. [El mandatario] tiene la oportunidad de poner su sello a un acuerdo en favor de los trabajadores y del empleo", señaló Leo Gerard, presidente del sindicato United Steelworkers de Estados Unidos.
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Re: Lunes 14/11/11, CPI, Manufactura, produccion, casas
por admin » Lun Nov 14, 2011 11:21 am
Last Change % Chg
DJIA 12061.35 -92.33 -0.76
Nasdaq 2655.11 -23.64 -0.88
S&P 500 1250.04 -13.81 -1.09
DJ Total Stock Market 13071.56 -145.30 -1.10
Russell 2000 731.56 -13.08 -1.76
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Re: Lunes 14/11/11, CPI, Manufactura, produccion, casas
por admin » Lun Nov 14, 2011 11:45 am
Es hora de cambiar la medicina para Europa
Por NICHOLAS HASTINGS
LONDRES (Dow Jones)--La austeridad ya no es la cura para todos los males que alguna vez fue.
Y la eurozona podría tener que encontrar pronto una nueva solución.
Cuando la crisis de la zona del euro emergió por primera vez hace varios años, se instó a las naciones deudoras a aumentar los impuestos y reducir el gasto público para poner sus cuentas en orden.
Todo esto fue muy bueno mientras el crecimiento externo, léase exportaciones, era capaz de ayudar a contrarrestar la contracción de las economías internas de muchas de estas naciones periféricas.
Los miembros más fuertes de la eurozona, como Alemania, aún comprarían sus bienes y mantendrían a sus industrias en marcha.
Los impuestos continuarían fluyendo hacia las arcas gubernamentales y las deudas soberanas aún se podrían pagar.
Agence France-Presse/Getty Images
Sin embargo, como hemos visto en Grecia en los últimos meses, sin crecimiento externo, la economía general se contrae y el gobierno se ve forzado a buscar incluso más ayuda en el exterior para mantenerse a flote.
Y Atenas no es la única en esa posición.
Las medidas de austeridad en Irlanda, Portugal, España y ahora recortes del gasto aún más grandes en Italia y Francia implican que todos esos países están tomando la misma medicina al mismo tiempo.
Y todos están apuntando a que las exportaciones los ayuden a mantenerse a flote.
Pero, hay dos grandes problemas aquí.
El primero es que el intercambio comercial de la mayoría de los países de la zona del euro se realiza entre ellos mismos en lugar de efectuarse con países que no pertenecen a la región.
En otras palabras, la expansión económica en otras partes del mundo, como el Lejano Oriente o incluso América del Sur, tal vez no tenga una gran incidencia.
Y allí es donde se presenta el segundo problema: Alemania.
Cuando el euro estaba débil y la crisis de deuda recién había comenzado, el crecimiento económico de Alemania seguía sólido y los inversionistas tanto alemanes como internacionales continuaban confiando en una solución temprana.
No obstante, a medida que el problema se ha agravado, las dudas han crecido, la confianza ha declinado y la economía alemana también se ha visto afectada.
El lunes, una caída del 0,7% del gasto minorista en toda la región durante septiembre mostró en qué medida se ha deteriorado la percepción y cuán difícil será que las exportaciones saquen de sus problemas a los deudores de la periferia de la eurozona.
Hans Redeker, titular de estrategia global de divisas de Morgan Stanley, lo resumió así: "los políticos europeos actúan como representantes de economías pequeñas y abiertas sin reconocer a la Unión Europea como una gran economía cerrada".
Sin embargo, Francia acaba de aprobar otro paquete de austeridad por 65.000 millones de euros. El primer ministro Silvio Berlusconi estaría cerca de abandonar el poder de modo que el Parlamento italiano tomará la última dosis de la denominada cura para todos los males. Grecia, en tanto, nombrará un nuevo primer ministro provisorio para convencer a los griegos de no abandonar el euro.
Sin toda esta austeridad, nuevamente se presentaría el riesgo de una rebaja a la calificación crediticia y el precio de pagar sus deudas crecería incluso más, lo que conllevaría el riesgo de una debacle del euro y del sistema bancario europeo, que los políticos tanto han tratado de evitar.
No obstante, a menos que la demanda alemana se acelere de manera pronunciada en el corto plazo o que estos deudores periféricos aumenten sus exportaciones a las crecientes economías fuera de la región, la austeridad se volverá cada vez más perjudicial y demostrará que ya no es la solución a la crisis de deuda que alguna vez fue.
Por NICHOLAS HASTINGS
LONDRES (Dow Jones)--La austeridad ya no es la cura para todos los males que alguna vez fue.
Y la eurozona podría tener que encontrar pronto una nueva solución.
Cuando la crisis de la zona del euro emergió por primera vez hace varios años, se instó a las naciones deudoras a aumentar los impuestos y reducir el gasto público para poner sus cuentas en orden.
Todo esto fue muy bueno mientras el crecimiento externo, léase exportaciones, era capaz de ayudar a contrarrestar la contracción de las economías internas de muchas de estas naciones periféricas.
Los miembros más fuertes de la eurozona, como Alemania, aún comprarían sus bienes y mantendrían a sus industrias en marcha.
Los impuestos continuarían fluyendo hacia las arcas gubernamentales y las deudas soberanas aún se podrían pagar.
Agence France-Presse/Getty Images
Sin embargo, como hemos visto en Grecia en los últimos meses, sin crecimiento externo, la economía general se contrae y el gobierno se ve forzado a buscar incluso más ayuda en el exterior para mantenerse a flote.
Y Atenas no es la única en esa posición.
Las medidas de austeridad en Irlanda, Portugal, España y ahora recortes del gasto aún más grandes en Italia y Francia implican que todos esos países están tomando la misma medicina al mismo tiempo.
Y todos están apuntando a que las exportaciones los ayuden a mantenerse a flote.
Pero, hay dos grandes problemas aquí.
El primero es que el intercambio comercial de la mayoría de los países de la zona del euro se realiza entre ellos mismos en lugar de efectuarse con países que no pertenecen a la región.
En otras palabras, la expansión económica en otras partes del mundo, como el Lejano Oriente o incluso América del Sur, tal vez no tenga una gran incidencia.
Y allí es donde se presenta el segundo problema: Alemania.
Cuando el euro estaba débil y la crisis de deuda recién había comenzado, el crecimiento económico de Alemania seguía sólido y los inversionistas tanto alemanes como internacionales continuaban confiando en una solución temprana.
No obstante, a medida que el problema se ha agravado, las dudas han crecido, la confianza ha declinado y la economía alemana también se ha visto afectada.
El lunes, una caída del 0,7% del gasto minorista en toda la región durante septiembre mostró en qué medida se ha deteriorado la percepción y cuán difícil será que las exportaciones saquen de sus problemas a los deudores de la periferia de la eurozona.
Hans Redeker, titular de estrategia global de divisas de Morgan Stanley, lo resumió así: "los políticos europeos actúan como representantes de economías pequeñas y abiertas sin reconocer a la Unión Europea como una gran economía cerrada".
Sin embargo, Francia acaba de aprobar otro paquete de austeridad por 65.000 millones de euros. El primer ministro Silvio Berlusconi estaría cerca de abandonar el poder de modo que el Parlamento italiano tomará la última dosis de la denominada cura para todos los males. Grecia, en tanto, nombrará un nuevo primer ministro provisorio para convencer a los griegos de no abandonar el euro.
Sin toda esta austeridad, nuevamente se presentaría el riesgo de una rebaja a la calificación crediticia y el precio de pagar sus deudas crecería incluso más, lo que conllevaría el riesgo de una debacle del euro y del sistema bancario europeo, que los políticos tanto han tratado de evitar.
No obstante, a menos que la demanda alemana se acelere de manera pronunciada en el corto plazo o que estos deudores periféricos aumenten sus exportaciones a las crecientes economías fuera de la región, la austeridad se volverá cada vez más perjudicial y demostrará que ya no es la solución a la crisis de deuda que alguna vez fue.
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Re: Lunes 14/11/11, CPI, Manufactura, produccion, casas
por admin » Lun Nov 14, 2011 11:52 am
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Re: Lunes 14/11/11, CPI, Manufactura, produccion, casas
por admin » Lun Nov 14, 2011 12:57 pm
Last Change % Chg
DJIA 12044.36 -109.32 -0.90
Nasdaq 2653.50 -25.25 -0.94
S&P 500 1248.63 -15.22 -1.20
DJ Total Stock Market 13059.50 -157.36 -1.19
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Re: Lunes 14/11/11, CPI, Manufactura, produccion, casas
por El_Diez » Lun Nov 14, 2011 1:06 pm
MArio TR escribió:Como lo esperado los futuors del S&P no puedieron superar la linea de resistencia (linea celeste) en 1270 aprox. y comenzaron a retroceder ahora la pregunta es caera hasta la linea de soporte (linea magenta) que esta en el rango 1225-1230 ?? Si encuentra soporte en este rango terminaria de formar el triangulo simetrico sino logra mantener este soporte buscara formar el bull flag... Para mi va a formar el triangulo simetrico, veremos.
El grafico lo subi la semana pasada en el tema de AT.
Para mi lo de hoy es solo un retroceso normal mas no una tendencia, para mi la tendencia principal de los indices norteamericanos todavía es alcista,……en tendencias alcistas hay retrocesos obviamente tal como en tendencia bajistas hay subidas,
"No está derrotado quien no triunfa, sino quien no lucha."
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Re: Lunes 14/11/11, CPI, Manufactura, produccion, casas
por admin » Lun Nov 14, 2011 1:10 pm
Unicredit recaudará 7.500 millones de euros para apuntalar su balance
Por SABRINA COHEN
MILÁN (EFE Dow Jones)--UniCredit SpA cerró el lunes con una caída del 6,2% tras anunciar un nuevo plan estratégico que incluye la reestructuración de su negocio de banca de inversión, la reorganización de sus negocios en Europa Central y del Este y una ampliación de capital por valor de 7.500 millones de euros.
El banco además anunció una inesperada pérdida neta de 10.640 millones de euros en el tercer trimestre, frente al beneficio neto de 334 millones de euros un año antes, derivado principalmente de una amortización del fondo de comercio por valor de 8.670 millones de euros para sanear su balance tras una oleada de adquisiciones.
El margen de intereses descendió un 1,6% a 3.830 millones de euros.
Además, el banco tuvo que rebajar el valor de 135.000 millones de euros de sus bonos griegos y tuvo un cargo de 662 millones de euros debido a algunas filiales, como Bank Austria, HVB, Banco di Roma, Banco di Sicilia.
A esto se suma que la entidad ha estadoV bajo presión recientemente para aumentar sus ratios de capital para cumplir con las normas internacionales y hacer que sea más resistente ante posibles quiebras por la crisis de deuda soberana europea. Los bancos italianos tienen elevados niveles de exposición a la deuda soberana y UniCredit tiene unos 38.000 millones de euros en bonos italianos.
Asimismo, el banco tiene previsto eliminar 6.500 empleos para 2015, lo que equivale a un 12% de su plantilla y busca ahorrar unos 1.500 millones de euros para 2015 y reasignará sus recursos para mejorar la rentabilidad.
Por SABRINA COHEN
MILÁN (EFE Dow Jones)--UniCredit SpA cerró el lunes con una caída del 6,2% tras anunciar un nuevo plan estratégico que incluye la reestructuración de su negocio de banca de inversión, la reorganización de sus negocios en Europa Central y del Este y una ampliación de capital por valor de 7.500 millones de euros.
El banco además anunció una inesperada pérdida neta de 10.640 millones de euros en el tercer trimestre, frente al beneficio neto de 334 millones de euros un año antes, derivado principalmente de una amortización del fondo de comercio por valor de 8.670 millones de euros para sanear su balance tras una oleada de adquisiciones.
El margen de intereses descendió un 1,6% a 3.830 millones de euros.
Además, el banco tuvo que rebajar el valor de 135.000 millones de euros de sus bonos griegos y tuvo un cargo de 662 millones de euros debido a algunas filiales, como Bank Austria, HVB, Banco di Roma, Banco di Sicilia.
A esto se suma que la entidad ha estadoV bajo presión recientemente para aumentar sus ratios de capital para cumplir con las normas internacionales y hacer que sea más resistente ante posibles quiebras por la crisis de deuda soberana europea. Los bancos italianos tienen elevados niveles de exposición a la deuda soberana y UniCredit tiene unos 38.000 millones de euros en bonos italianos.
Asimismo, el banco tiene previsto eliminar 6.500 empleos para 2015, lo que equivale a un 12% de su plantilla y busca ahorrar unos 1.500 millones de euros para 2015 y reasignará sus recursos para mejorar la rentabilidad.
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Re: Lunes 14/11/11, CPI, Manufactura, produccion, casas
por admin » Lun Nov 14, 2011 1:26 pm
SPANISHNOVEMBER 14, 2011, 2:18 P.M. ET
Para los inversionistas, las pilas de dinero de las tecnológicas no son tan atractivas
smaller
Larger
Por ROLFE WINKLER
Si compra una casa de US$1 millón y encuentra US$200.000 en el sótano el día de la mudanza, ¿cuánto pagó realmente por ella? Eso, en resumen, es la pregunta que enfrentan los accionistas de Apple y otras empresas tecnológicas con enormes capitalizaciones.
Si un inversionista hubiera comprado una acción de Apple por US$385, al cierre del viernes, se habría dado cuenta que tiene US$87 en efectivo por acción en su balance. Google, Cisco Systems y Microsoft son otros de los titanes con gigantescas pilas de dinero en sus balances. ¿así que cuál es la forma adecuada de pensar sobre cuánto están pagando los inversionistas por poseer una parte de estas compañías?
El efectivo que se encuentra en los balances de Apple, en teoría, es tan sólo una bonificación que los accionistas reciben cuando compran la acción. Con las tasas de interés cerca de cero, el efectivo no agrega prácticamente nada a las ganancias. Así que cuando se calcula la valuación de una compañía, muchos simplemente restan el efectivo para entender el valor de una empresa en relación a las ganancias que genera. En el caso de Apple, los analistas calculan que ganará US$34,43 por acción en el año fiscal que terminará el próximo septiembre. El precio actual por acción es 11 veces las ganancias. Si excluye el efectivo por acción el múltiplo es apenas 8,6 veces las ganancias.
Pero no es tan simple, para Apple o cualquiera de las demás empresas tecnológicas ya mencionadas. Primero que nada, la mayoría del efectivo de estas firmas está en el extranjero. Para Google es casi el 50% y para Cisco y Microsoft, casi 90%. Las compañías no pueden devolver el efectivo a los accionistas antes de repatriarlo y al hacerlo tendrían que pagar 35% en impuestos. Así que incluso si los inversionistas van a tomar a las pilas de dinero por su valor nominal, necesitan descontar la porción que se encuentra en el extranjero, restando el impuesto.
Los bonistas, por supuesto, también tienen su derecho al efectivo de la empresa. Aunque Apple no tiene deudas, Cisco, Microsoft y Google si. Así que por ejemplo, los inversionistas que cuentan los US$44.400 millones en efectivo deben tener en cuenta que la compañía también tiene US$16.900 millones en deuda.
Otra razón para descontar el efectivo: las compañías lo pueden desperdiciar en adquisiciones poco recomendables. Los US$12.500 millones que costaría la compra de Motorola Mobility Holdings por parte de Google, al igual que los US$10.000 millones que pagó H-P por el fabricante de software Authonomy parecen compras costosas. Las capitalizaciones de mercado de Google y HP cayeron más que el costo de sus respectivas adquisiciones cuando fueron anunciadas. Es como si los accionistas no sólo le hubieran dado un valor cero a las compañías adquiridas, sino que también hubieran castigado a Google y H-P por su falta de disciplina.
Después de su costosa adquisición de la compañía de telefonía web Skype, por US$8.600 millones, la cual genera poco dinero, Microsoft es otro candidato a que se le descuente si pila de efectivo.
Apple, por su parte, se ha contentado con dejar que su efectivo se acumule. Eso podría cambiar con el nuevo presidente ejecutivo de la empresa, Tim Cook, quien ha dicho que no es "religioso respecto a mantener el efectivo". Así que quizás haya un dividendo en el futuro de Apple, dándole a algunos la confianza de que la empresa actuará responsablemente.
Para los inversionistas, las pilas de dinero de las tecnológicas no son tan atractivas
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Por ROLFE WINKLER
Si compra una casa de US$1 millón y encuentra US$200.000 en el sótano el día de la mudanza, ¿cuánto pagó realmente por ella? Eso, en resumen, es la pregunta que enfrentan los accionistas de Apple y otras empresas tecnológicas con enormes capitalizaciones.
Si un inversionista hubiera comprado una acción de Apple por US$385, al cierre del viernes, se habría dado cuenta que tiene US$87 en efectivo por acción en su balance. Google, Cisco Systems y Microsoft son otros de los titanes con gigantescas pilas de dinero en sus balances. ¿así que cuál es la forma adecuada de pensar sobre cuánto están pagando los inversionistas por poseer una parte de estas compañías?
El efectivo que se encuentra en los balances de Apple, en teoría, es tan sólo una bonificación que los accionistas reciben cuando compran la acción. Con las tasas de interés cerca de cero, el efectivo no agrega prácticamente nada a las ganancias. Así que cuando se calcula la valuación de una compañía, muchos simplemente restan el efectivo para entender el valor de una empresa en relación a las ganancias que genera. En el caso de Apple, los analistas calculan que ganará US$34,43 por acción en el año fiscal que terminará el próximo septiembre. El precio actual por acción es 11 veces las ganancias. Si excluye el efectivo por acción el múltiplo es apenas 8,6 veces las ganancias.
Pero no es tan simple, para Apple o cualquiera de las demás empresas tecnológicas ya mencionadas. Primero que nada, la mayoría del efectivo de estas firmas está en el extranjero. Para Google es casi el 50% y para Cisco y Microsoft, casi 90%. Las compañías no pueden devolver el efectivo a los accionistas antes de repatriarlo y al hacerlo tendrían que pagar 35% en impuestos. Así que incluso si los inversionistas van a tomar a las pilas de dinero por su valor nominal, necesitan descontar la porción que se encuentra en el extranjero, restando el impuesto.
Los bonistas, por supuesto, también tienen su derecho al efectivo de la empresa. Aunque Apple no tiene deudas, Cisco, Microsoft y Google si. Así que por ejemplo, los inversionistas que cuentan los US$44.400 millones en efectivo deben tener en cuenta que la compañía también tiene US$16.900 millones en deuda.
Otra razón para descontar el efectivo: las compañías lo pueden desperdiciar en adquisiciones poco recomendables. Los US$12.500 millones que costaría la compra de Motorola Mobility Holdings por parte de Google, al igual que los US$10.000 millones que pagó H-P por el fabricante de software Authonomy parecen compras costosas. Las capitalizaciones de mercado de Google y HP cayeron más que el costo de sus respectivas adquisiciones cuando fueron anunciadas. Es como si los accionistas no sólo le hubieran dado un valor cero a las compañías adquiridas, sino que también hubieran castigado a Google y H-P por su falta de disciplina.
Después de su costosa adquisición de la compañía de telefonía web Skype, por US$8.600 millones, la cual genera poco dinero, Microsoft es otro candidato a que se le descuente si pila de efectivo.
Apple, por su parte, se ha contentado con dejar que su efectivo se acumule. Eso podría cambiar con el nuevo presidente ejecutivo de la empresa, Tim Cook, quien ha dicho que no es "religioso respecto a mantener el efectivo". Así que quizás haya un dividendo en el futuro de Apple, dándole a algunos la confianza de que la empresa actuará responsablemente.
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Re: Lunes 14/11/11, CPI, Manufactura, produccion, casas
por admin » Lun Nov 14, 2011 1:37 pm
3:34 p.m. EST 11/14/11Major Stock Indexes
Last Change % Chg
DJIA 12078.98 -74.70 -0.61
Nasdaq 2657.66 -21.09 -0.79
S&P 500 1251.76 -12.09 -0.96
DJ Total Stock Market 13088.16 -128.70 -0.97
Russell 2000 729.13 -15.51 -2.08
Global Dow 1846.68 -15.69 -0.84
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DJIA 12078.98 -74.70 -0.61
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S&P 500 1251.76 -12.09 -0.96
DJ Total Stock Market 13088.16 -128.70 -0.97
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Re: Lunes 14/11/11, CPI, Manufactura, produccion, casas
por admin » Lun Nov 14, 2011 1:38 pm
3:19 p.m. EST 11/14/11Treasurys
Price Chg Yield %
10-Year Note 4/32 2.043
* at close
3:25 p.m. EST 11/14/11Futures
Last Change Settle
Crude Oil 98.17 -0.82 98.99
Gold 1783.2 -4.9 1788.1
E-mini Dow 12019 -93 12112
E-mini S&P 500 1247.00 -14.50 1237.50
3:34 p.m. EST 11/14/11Currencies
Last (bid) Prior Day †
Japanese Yen (USD/JPY) 77.11 77.15
Euro (EUR/USD) 1.3636 1.3755
† Late Friday in New York.
Price Chg Yield %
10-Year Note 4/32 2.043
* at close
3:25 p.m. EST 11/14/11Futures
Last Change Settle
Crude Oil 98.17 -0.82 98.99
Gold 1783.2 -4.9 1788.1
E-mini Dow 12019 -93 12112
E-mini S&P 500 1247.00 -14.50 1237.50
3:34 p.m. EST 11/14/11Currencies
Last (bid) Prior Day †
Japanese Yen (USD/JPY) 77.11 77.15
Euro (EUR/USD) 1.3636 1.3755
† Late Friday in New York.
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