SPANISHDECEMBER 6, 2011, 7:38 P.M. ET
Thomson Reuters: más lo primero que lo segundo
Por RUSSELL ADAMS
La división de Mercados, de Thomson Reuters Corp., que ofrece información financiera y que desde hace tiempo exhibe un pobre rendimiento, podría ser sometida a una evaluación más rigurosa de su combinación de activos y costos ahora que los ejecutivos de la vieja Thomson Corp. están a cargo de la empresa, señalan los analistas.
La renuncia de Tom Glocer a la presidencia ejecutiva del grupo la semana pasada, cargo que será asumido por el director de operaciones Jim Smith, tiene lugar luego de la salida de varios altos ejecutivos de Reuters a principios de año, quienes sobrevivieron a la adquisición de Reuters Group PLC, en 2008, por parte de Thomson.
Glocer era el presidente ejecutivo de Reuters antes de la fusión, mientras que Smith era el director de operaciones de Thomson Corp.
Los ex ejecutivos de Thomson han pasado a dominar el nuevo equipo directivo que trabajará a las órdenes de Smith a partir del 1 de enero. La mayoría de ellos también fueron nombrados el jueves.
La fusión de Thomson y Reuters en 2008 estaba destinada a reforzar la posición de Thomson en el mercado de datos financieros, dándole un punto de apoyo en áreas como las noticias y el corretaje de divisas, además de acceso a la amplia base de clientes de Reuters fuera de Estados Unidos. Sin embargo, la posterior crisis financiera y tibia recuperación, junto con las dificultades de integración de las empresas, nublaron un poco el acuerdo.
Partes de la división de Mercados —una de las dos principales operaciones y que consistía en el negocio de la antigua Reuters— han tenido resultados decepcionantes, a partir del fracaso en producir un producto integral comparable al que vende Bloomberg L.P., el mayor rival de Thomson Reuters en el mercado de datos financieros globales, un negocio que mueve unos US$24.000 millones.
Durante el último par de años, el crecimiento de los ingresos de la división de Mercados ha sido menor que el de la división Profesional, el núcleo de la antigua Thomson Corp., que atiende a los sectores legal, fiscal, contable y de salud. En el último trimestre, por ejemplo, los ingresos de la división de Mercados aumentaron 1% frente a 10% de la división Profesional.
El bajo rendimiento de la división de Mercados ha puesto a prueba la paciencia de la familia Thomson, que posee una participación de 55% en la empresa. También ha reforzado la percepción de un choque cultural entre el lado de Thomson y el lado de Reuters, que es visto como el menos disciplinado desde el punto de vista financiero.
Es probable que el enfoque de Thomson se refleje en el nuevo equipo de conducción liderado por Smith. Varios ejecutivos ayudaron a transformar la antigua Thomson Corp. a partir de un agresivo desprendimiento de activos como periódicos y libros de textos. La directora financiera entrante, Stephane Bello, por ejemplo, estuvo involucrada en la venta de los activos de educación de Thomson Corp. en 2007 y ahora exige una mayor rendición de cuentas de los costos en la división de Mercados, según escribió un analista el viernes.
"La cúpula ejecutiva, desde nuestro punto de vista, está ahora en condiciones de adaptar la división de Mercados a las prácticas de la división Profesional", señaló el analista Brian Karimzad, del banco de inversión Goldman Sachs.
La división de Mercados incluye las unidades de Ventas y Corretaje, Inversión y Asesoramiento, y Empresa. La operación de noticias de Reuters ha sido parte de la división, aunque a principios de este año fue reubicada para que respondiera de manera directa al presidente ejecutivo y nutra con información a todas las empresas de la compañía.
Algunos ejecutivos señalan que la división de Mercados ha sido objeto de periódicas evaluaciones de su cartera, en tanto que una fuente cercana a los propietarios dice que no hay cambios en la mezcla de activos que hay actualmente sobre la mesa.
Los ejecutivos también indican que, en el último tiempo, la división de Mercados ha dedicado más dinero a áreas de rápido crecimiento como la de riesgo de gobernabilidad y cumplimiento, como parte de un plan para depender menos del sector de servicios financieros. Asimismo, añaden que los ingresos han crecido en la mayor parte de la división.
Miercoles 12/07/11 Credito del consumidor
Re: Miercoles 12/07/11 Credito del consumidor
por admin » Mié Dic 07, 2011 3:35 am
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Re: Miercoles 12/07/11 Credito del consumidor
por admin » Mié Dic 07, 2011 3:37 am
Volkswagen confirmó su meta de vender más de 8 millones de vehículos este año por primera vez, después de que la demanda se mantuviera sólida durante el mes de noviembre. Sin embargo, la automotriz alemana informó que las expectativas para 2012 son más moderadas, ya que la economía mundial se desaceleraría bastante, según sus previsiones.
Timothy Geithner, secretario del Tesoro de EE.UU., aumentó el martes la presión sobre los países europeos y los exhortó a adoptar medidas drásticas para combatir la crisis financiera que ha afectado al continente durante los últimos dos años. Geithner manifestó que espera que la cumbre programada para el jueves y el viernes genere un plan para abordar la crisis.
Barnes & Noble, mayor cadena de librerías de EE.UU., informó que las ventas de libros en sus tiendas siguen cayendo. En el segundo trimestre fiscal terminado el 29 de octubre, las ventas de la compañía se redujeron 0,6%, a US$1.890 millones.
La Comisión Europea informó que investiga a cinco editoriales y a Apple sobre la forma en que venden libros electrónicos y su modelo de precios. El órgano antimonopolio de la UE quiere saber si hubo algún acuerdo o prácticas ilegales que puedan haber inhibido la competencia en el creciente mercado de los libros electrónicos.
Robert Dudley, director ejecutivo de la petrolera británica BP, indicó que los altos precios del petróleo son una amenaza para la economía de EE.UU. y que el resto del mundo debería preocuparse por las consecuencias. Los miembros de la OPEP expresaron su satisfacción con el nivel actual de precios —unos US$100 el barril— y dijeron que mantendrían las cuotas actuales de producción.
Los países del Este de Asia crecerán a un ritmo ligeramente más moderado en 2012, a pesar de las perspectivas más débiles para el resto del mundo, indicó el banco de desarrollo de la región. En su último informe, el organismo previó que las economías emergentes de esa zona crecerán 7,2% en 2012.
La economía de Brasil perdió impulso y creció 2,1% en el tercer trimestre frente al mismo período de 2010, un ritmo inferior al previsto en medio de la incertidumbre económica global y las medidas internas tomadas este año para enfriar la demanda local.
Las empresas mexicanas de telefonía móvil Grupo Iusacell y Nextel de México acordaron retirar demandas judiciales relacionadas con una subasta gubernamental de espectro inalámbrico en 2010, poniendo fin a más de un año de disputas legales, informó Nextel.
La economía colombiana se habría expandido más de 7% en el tercer trimestre del año, impulsada por proyectos de infraestructura pública, afirmó el presidente Juan Manuel Santos.
Vale, minera brasileña, aceptó reducir entre 20% y 25% el precio de sus envíos de mineral de hierro a China Steel Corp. que serán entregados en el cuarto trimestre. Los precios han caído en el segundo semestre ante el debilitamiento de la demanda china.
VTR, empresa chilena de televisión por cable e Internet de banda ancha, informó que prevé convertirse en el actor más nuevo en el sector de telefonía celular de Chile para mediados de 2012.
El índice de precios al consumidor de Ecuador aumentó 0,3% en noviembre y acumula un alza de 5,53% en los últimos 12 meses, impulsado por alimentos y bebidas, dijo el gobierno.
Timothy Geithner, secretario del Tesoro de EE.UU., aumentó el martes la presión sobre los países europeos y los exhortó a adoptar medidas drásticas para combatir la crisis financiera que ha afectado al continente durante los últimos dos años. Geithner manifestó que espera que la cumbre programada para el jueves y el viernes genere un plan para abordar la crisis.
Barnes & Noble, mayor cadena de librerías de EE.UU., informó que las ventas de libros en sus tiendas siguen cayendo. En el segundo trimestre fiscal terminado el 29 de octubre, las ventas de la compañía se redujeron 0,6%, a US$1.890 millones.
La Comisión Europea informó que investiga a cinco editoriales y a Apple sobre la forma en que venden libros electrónicos y su modelo de precios. El órgano antimonopolio de la UE quiere saber si hubo algún acuerdo o prácticas ilegales que puedan haber inhibido la competencia en el creciente mercado de los libros electrónicos.
Robert Dudley, director ejecutivo de la petrolera británica BP, indicó que los altos precios del petróleo son una amenaza para la economía de EE.UU. y que el resto del mundo debería preocuparse por las consecuencias. Los miembros de la OPEP expresaron su satisfacción con el nivel actual de precios —unos US$100 el barril— y dijeron que mantendrían las cuotas actuales de producción.
Los países del Este de Asia crecerán a un ritmo ligeramente más moderado en 2012, a pesar de las perspectivas más débiles para el resto del mundo, indicó el banco de desarrollo de la región. En su último informe, el organismo previó que las economías emergentes de esa zona crecerán 7,2% en 2012.
La economía de Brasil perdió impulso y creció 2,1% en el tercer trimestre frente al mismo período de 2010, un ritmo inferior al previsto en medio de la incertidumbre económica global y las medidas internas tomadas este año para enfriar la demanda local.
Las empresas mexicanas de telefonía móvil Grupo Iusacell y Nextel de México acordaron retirar demandas judiciales relacionadas con una subasta gubernamental de espectro inalámbrico en 2010, poniendo fin a más de un año de disputas legales, informó Nextel.
La economía colombiana se habría expandido más de 7% en el tercer trimestre del año, impulsada por proyectos de infraestructura pública, afirmó el presidente Juan Manuel Santos.
Vale, minera brasileña, aceptó reducir entre 20% y 25% el precio de sus envíos de mineral de hierro a China Steel Corp. que serán entregados en el cuarto trimestre. Los precios han caído en el segundo semestre ante el debilitamiento de la demanda china.
VTR, empresa chilena de televisión por cable e Internet de banda ancha, informó que prevé convertirse en el actor más nuevo en el sector de telefonía celular de Chile para mediados de 2012.
El índice de precios al consumidor de Ecuador aumentó 0,3% en noviembre y acumula un alza de 5,53% en los últimos 12 meses, impulsado por alimentos y bebidas, dijo el gobierno.
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Re: Miercoles 12/07/11 Credito del consumidor
por admin » Mié Dic 07, 2011 3:40 am
SPANISHDECEMBER 6, 2011, 5:08 P.M. ET
Cinco mitos de las inversiones en mercados emergentes
Por MICHAEL A. POLLOCK
Los resultados de los fondos mutuos este año ponen de relieve un interesante acertijo acerca de invertir en mercados emergentes.
Las economías de grandes mercados emergentes como China, India y Rusia han estado creciendo mucho más rápidamente que la lenta economía de Estados Unidos. Y sin embargo si uno tiene un fondo que se concentra en acciones de mercados emergentes, hay buenas probabilidades de que su desempeño este año ha estado mucho más rezagado que los retornos de fondos de acciones estadounidenses en su portafolio.
¿Cómo puede ser así?
La idea de que el desempeño económico de un país es el principal motor de la rentabilidad de las acciones es una de varias creencias infundadas que muchos inversionistas tienen acerca de los méritos relativos de mercados desarrollados y emergentes. Y este año, ello ha atizado una fuerte demanda por fondos de acciones de mercados emergentes, uno de los pocos sectores en que el mundo de los fondos de valores continuó experimentando ingresos constantes durante la reciente volatilidad de mercados bursátiles.
Si usted considera comprar o vende un fondo de acciones de mercados emergentes, podría valer la pena examinar más de cerca algunos de estos mitos:
Mito 1: Las altas valuaciones de acciones no son demasiado importantes en economías de rápido crecimiento.
La realidad es que incluso en países de rápido crecimiento importa si las acciones son baratas o caras respecto a los fundamentos de la compañía.
Los inversionistas han acudido a mercados emergentes durante varios años, esperando un mayor crecimiento económico allí para producir retornos bursátiles muy superiores a los de EE.UU. y Europa. Por ello, las acciones de mercados emergentes se volvieron relativamente caras entre los mercados globales, basado en medidas de tasación como razones de precio respecto de ganancias.
La idea era que las altas tasaciones no eran tan importantes. Pero lo eran. Y los inversionistas descubrieron eso, para su disgusto, cuando las autoridades en China, Brasil y otros países, preocupadas de que sus economías se estaban sobrecalentando, restringieron sus ofertas de dinero y adoptaron otras medidas para moderar el crecimiento y desalentar la especulación. Los fondos diversificados de acciones de mercados emergentes cayeron 17,1% en promedio este año hasta el 30 de noviembre, según la división Lipper, de Thomson Reuters Corp. Y no se espera que las acciones se disparen pronto, según una encuesta de pronosticadores de Heckman Global Advisors, de Nueva York.
Entretanto, en EE.UU., los inversionistas apostaron que los precios de las acciones caerían marcadamente hacia el final del tercer trimestre en medio de inquietudes de que la economía enfilaba a otra recesión. Pero cuando los datos económicos siguieron sugiriendo que el crecimiento seguiría siendo positivo, si bien lento, las acciones estadounidenses comenzaron a parecer una ganga.
Los inversionistas volvieron con prisa. Hasta el 30 de noviembre, el índice bursátil Standard & Poor's 500 ha caído 0,9% en precio y ha subido 1,1% en retorno total, incluidos dividendos.
Mito 2: Las acciones de mercados emergentes están bien protegidas de las turbulencias financieras en otras partes del mundo.
El razonamiento es que los mercados emergentes marcharían a su propio ritmo simplemente gracias a su extraordinario ímpetu de crecimiento. Ello podría haber sido cierto en el pasado. Pero hoy, las acciones en la mayoría de los países emergentes cotizan en estrecha sintonía con las de Nueva York y Londres. Ello ha ocurrido conforme las compañías de mercados emergentes se han vuelto mayores participantes en la arena mundial y según se han acelerado los flujos globales de dinero.
Cuando organice su portafolio, considere a las acciones de mercados emergentes como a las de baja capitalización de EE.UU. en materia de riesgo, dice Brian Gendreau, veterano gestor de capitales en Wall Street y estratega de mercado para Cetera Financial Group, un firma de asesoramiento de El Segundo, California. "Cuanto más asigne uno a mercados emergentes, mayor es el retorno esperado, y mayor la volatilidad de su cartera'', dice.
Mito 3: Los mercados emergentes son una inversión de crecimiento.
Los fondos de mercados emergentes en verdad pueden ofrecer un buen crecimiento si uno invierte de manera inteligente y tiene un horizonte de largo plazo. Pero no es la historia completa. También puede valer la pena mirar los fondos de mercados emergentes que pueden proveer ingresos concentrándose en bonos o acciones que pagan dividendos.
Strategic Latin America, que tiene unos US$24 millones en activos, tiene una combinación aproximadamente pareja de acciones y bonos. Su desempeño fue perjudicado recientemente por grandes caídas en acciones y monedas latinoamericanas. Pero en periodos largos, el precio de su acción debería oscilar menos de la mitad de grandes índices de EE.UU., dice el gerente del fondo, Heiner Skaliks, haciéndolo posiblemente útil como factor de diversificación.
Mito 4: Las monedas de mercados emergentes se apreciarán conforme el dólar sigue su descenso a largo plazo.
Ello puede demostrar ser cierto en el plazo de muchos años, amplificando los retornos para inversionistas estadounidenses que compran en mercados emergentes, pero ciertamente no fue el caso en meses recientes. En lo que va de este año, las monedas de mercados emergentes generalmente se han debilitado contra el dólar. En tanto el Índice MSCI Emerging Market cayó 14,8% en monedas locales hasta el 30 de noviembre, ha caído 19,4% en términos de dólares.
Mito 5: A uno le puede ir mucho mejor concentrándose en solo algunos de los países emergentes más firmes.
En años recientes, los inversionistas han acudido en masa a fondos negociados en bolsa (ETF, por sus siglas en inglés) que se concentran en países individuales, como Brasil, Rusia, India y China. El Índice iShares MSCI Brazil, entre los mayores, tiene alrededor de US$9.000 millones en activos.
Pero tales ETF ofrecen mucho menos diversificación. Y como son altamente líquidos, o fáciles de negociar en grandes cantidades, sus precios pueden ser amortiguados por variaciones abruptas en el sentimiento del inversionista global, lo cual puede tener poco que ver con fundamentos de más largo plazo.
Los inversionistas que quieren explotar las perspectivas de crecimiento de los mercados emergentes, pero con menos volatilidad, deberían considerar fondos que se concentran en regiones generales o un amplio espectro de países de mercados emergentes, dice Karin Anderson, analista de Morningstar. Entre sus recomendaciones está Vanguard MSCI Emerging Markets ETF, con unas 900 acciones en casi dos docenas de países emergentes.
Cinco mitos de las inversiones en mercados emergentes
Por MICHAEL A. POLLOCK
Los resultados de los fondos mutuos este año ponen de relieve un interesante acertijo acerca de invertir en mercados emergentes.
Las economías de grandes mercados emergentes como China, India y Rusia han estado creciendo mucho más rápidamente que la lenta economía de Estados Unidos. Y sin embargo si uno tiene un fondo que se concentra en acciones de mercados emergentes, hay buenas probabilidades de que su desempeño este año ha estado mucho más rezagado que los retornos de fondos de acciones estadounidenses en su portafolio.
¿Cómo puede ser así?
La idea de que el desempeño económico de un país es el principal motor de la rentabilidad de las acciones es una de varias creencias infundadas que muchos inversionistas tienen acerca de los méritos relativos de mercados desarrollados y emergentes. Y este año, ello ha atizado una fuerte demanda por fondos de acciones de mercados emergentes, uno de los pocos sectores en que el mundo de los fondos de valores continuó experimentando ingresos constantes durante la reciente volatilidad de mercados bursátiles.
Si usted considera comprar o vende un fondo de acciones de mercados emergentes, podría valer la pena examinar más de cerca algunos de estos mitos:
Mito 1: Las altas valuaciones de acciones no son demasiado importantes en economías de rápido crecimiento.
La realidad es que incluso en países de rápido crecimiento importa si las acciones son baratas o caras respecto a los fundamentos de la compañía.
Los inversionistas han acudido a mercados emergentes durante varios años, esperando un mayor crecimiento económico allí para producir retornos bursátiles muy superiores a los de EE.UU. y Europa. Por ello, las acciones de mercados emergentes se volvieron relativamente caras entre los mercados globales, basado en medidas de tasación como razones de precio respecto de ganancias.
La idea era que las altas tasaciones no eran tan importantes. Pero lo eran. Y los inversionistas descubrieron eso, para su disgusto, cuando las autoridades en China, Brasil y otros países, preocupadas de que sus economías se estaban sobrecalentando, restringieron sus ofertas de dinero y adoptaron otras medidas para moderar el crecimiento y desalentar la especulación. Los fondos diversificados de acciones de mercados emergentes cayeron 17,1% en promedio este año hasta el 30 de noviembre, según la división Lipper, de Thomson Reuters Corp. Y no se espera que las acciones se disparen pronto, según una encuesta de pronosticadores de Heckman Global Advisors, de Nueva York.
Entretanto, en EE.UU., los inversionistas apostaron que los precios de las acciones caerían marcadamente hacia el final del tercer trimestre en medio de inquietudes de que la economía enfilaba a otra recesión. Pero cuando los datos económicos siguieron sugiriendo que el crecimiento seguiría siendo positivo, si bien lento, las acciones estadounidenses comenzaron a parecer una ganga.
Los inversionistas volvieron con prisa. Hasta el 30 de noviembre, el índice bursátil Standard & Poor's 500 ha caído 0,9% en precio y ha subido 1,1% en retorno total, incluidos dividendos.
Mito 2: Las acciones de mercados emergentes están bien protegidas de las turbulencias financieras en otras partes del mundo.
El razonamiento es que los mercados emergentes marcharían a su propio ritmo simplemente gracias a su extraordinario ímpetu de crecimiento. Ello podría haber sido cierto en el pasado. Pero hoy, las acciones en la mayoría de los países emergentes cotizan en estrecha sintonía con las de Nueva York y Londres. Ello ha ocurrido conforme las compañías de mercados emergentes se han vuelto mayores participantes en la arena mundial y según se han acelerado los flujos globales de dinero.
Cuando organice su portafolio, considere a las acciones de mercados emergentes como a las de baja capitalización de EE.UU. en materia de riesgo, dice Brian Gendreau, veterano gestor de capitales en Wall Street y estratega de mercado para Cetera Financial Group, un firma de asesoramiento de El Segundo, California. "Cuanto más asigne uno a mercados emergentes, mayor es el retorno esperado, y mayor la volatilidad de su cartera'', dice.
Mito 3: Los mercados emergentes son una inversión de crecimiento.
Los fondos de mercados emergentes en verdad pueden ofrecer un buen crecimiento si uno invierte de manera inteligente y tiene un horizonte de largo plazo. Pero no es la historia completa. También puede valer la pena mirar los fondos de mercados emergentes que pueden proveer ingresos concentrándose en bonos o acciones que pagan dividendos.
Strategic Latin America, que tiene unos US$24 millones en activos, tiene una combinación aproximadamente pareja de acciones y bonos. Su desempeño fue perjudicado recientemente por grandes caídas en acciones y monedas latinoamericanas. Pero en periodos largos, el precio de su acción debería oscilar menos de la mitad de grandes índices de EE.UU., dice el gerente del fondo, Heiner Skaliks, haciéndolo posiblemente útil como factor de diversificación.
Mito 4: Las monedas de mercados emergentes se apreciarán conforme el dólar sigue su descenso a largo plazo.
Ello puede demostrar ser cierto en el plazo de muchos años, amplificando los retornos para inversionistas estadounidenses que compran en mercados emergentes, pero ciertamente no fue el caso en meses recientes. En lo que va de este año, las monedas de mercados emergentes generalmente se han debilitado contra el dólar. En tanto el Índice MSCI Emerging Market cayó 14,8% en monedas locales hasta el 30 de noviembre, ha caído 19,4% en términos de dólares.
Mito 5: A uno le puede ir mucho mejor concentrándose en solo algunos de los países emergentes más firmes.
En años recientes, los inversionistas han acudido en masa a fondos negociados en bolsa (ETF, por sus siglas en inglés) que se concentran en países individuales, como Brasil, Rusia, India y China. El Índice iShares MSCI Brazil, entre los mayores, tiene alrededor de US$9.000 millones en activos.
Pero tales ETF ofrecen mucho menos diversificación. Y como son altamente líquidos, o fáciles de negociar en grandes cantidades, sus precios pueden ser amortiguados por variaciones abruptas en el sentimiento del inversionista global, lo cual puede tener poco que ver con fundamentos de más largo plazo.
Los inversionistas que quieren explotar las perspectivas de crecimiento de los mercados emergentes, pero con menos volatilidad, deberían considerar fondos que se concentran en regiones generales o un amplio espectro de países de mercados emergentes, dice Karin Anderson, analista de Morningstar. Entre sus recomendaciones está Vanguard MSCI Emerging Markets ETF, con unas 900 acciones en casi dos docenas de países emergentes.
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Re: Miercoles 12/07/11 Credito del consumidor
por admin » Mié Dic 07, 2011 3:42 am
SPANISHDECEMBER 6, 2011, 8:13 P.M. ET
Tras la recuperación, otro desafío para Ford
Debe hallar un sucesor de la talla de Alan Mulally
Por MIKE RAMSEY y JOANN S. LUBLIN
En los últimos cinco años, Ford Motor Co. ha logrado una recuperación impresionante bajo el presidente ejecutivo Alan Mulally. Ahora, la automotriz encara el reto de gestionar delicadamente la sucesión.
Se prevé que Mulally, de 66 años, renuncie al máximo cargo de la automotriz en los próximos dos años, según personas familiarizadas con el asunto. Ford ha comenzado a considerar posibles sucesores y maneras de abordar la transición, incluso la idea de nombrar un director operativo que trabajaría junto con Mulally antes de tomar el timón, dijeron estas personas.
"Creo que han decidido que querrán a alguien con tareas superpuestas a las de Mulally por algún tiempo", dijo un ex ejecutivo de Ford. "Quieren que la próxima persona emule a Mulally, alguien con el mismo temperamento, el mismo estilo de gerencia. Querrán que se parezca lo más posible a Mulally".
Una portavoz de Ford dijo que la compañía no está llevando a cabo una búsqueda de presidente ejecutivo. El martes, durante una aparición en Fox News, Mulally señaló que no se iba. "No es verdad… pero puedo entender que la gente siga a Ford de cerca porque es muy importante y su éxito es muy importante para Estados Unidos".
La salida de Mulally puede ser la primera de una serie de cambios en Detroit en los próximos años. En General Motors Co., se espera que el presidente ejecutivo, Dan Akerson, de 63 años, permanezca con GM durante al menos tres o cuatro años. Ha estado contemplando candidatos internos para la sucesión desde que asumió el puesto el año pasado. Chrysler Group LLC es dirigida por Sergio Marchionne, de 59 años, quien también lleva las riendas de Fiat SpA, de Italia, y ha dicho que podría retirarse en algún momento después de 2015.
Encontrar un sucesor de la talla de Mulally no será fácil. Es conocido por su estilo relajado y su rostro siempre sonriente, pero puede ser gélidamente desapasionado de ser necesario. Por ejemplo, despidió al ex director financiero de Ford por disputas con otros ejecutivos.
Mulally se incorporó a Ford en 2006 tras una larga carrera en Boeing Co., en una época en que la automotriz de Dearborn, estado de Michigan, y sus rivales de Detroit incurrían en miles de millones de dólares en pérdidas. Ford hipotecó la mayoría de sus plantas, propiedades y activos para tomar prestados US$23.500 millones, lo que le dio un colchón de efectivo para seguir operando durante el bajón y poner en marcha su plan de reestructuración.
El ejecutivo también enfocó la compañía en su división Ford, y vendió o cerró marcas de nicho, entre ellas Jaguar, Land Rover y Mercury, como parte de la estrategia de "Una Ford". Disminuyó la producción para corresponder los inventarios con la demanda, mejoró la calidad y redujo incentivos que socavaban ganancias. Mulally también puso fin a las disputas internas en Ford, insistiendo que sus operaciones globales funcionen como un solo equipo.
En 2009, cuando GM y Chrysler necesitaron rescates respaldados por el gobierno de EE.UU., Ford registró una ganancia de US$2.700 millones. En los tres primeros trimestres de este año, la compañía ha ganado US$6.600 millones. Entretanto, Mulally se ha convertido en una celebridad corporativa y el rostro global de la automotriz.
Entre los candidatos internos están Mark Fields, de 50 años, presidente de las operaciones de Ford en América del Norte y del Sur; y Joe Hinrichs, de 44 años, jefe de las operaciones de Asia, dijeron estas personas. Al menos dos candidatos externos han estado en contacto con Ford acerca de reincorporarse a la compañía como potenciales sucesores de Mulally, dijeron estas personas. Son Phil Martens, de 51 años, presidente ejecutivo de la compañía de productos de aluminio Novelis Inc.; y John Krafcik, de 50, director de la filial norteamericana de Hyundai Motor Co.
El mes pasado, Fields reconoció en una entrevista que le gustaría el puesto de presidente ejecutivo. También dijo que todos los integrantes de la gerencia de Ford están conscientes del temor de que, después de que se vaya Mulally, la cultura y las prácticas podrían revertirse al "viejo Ford", donde personalidades dominantes y agendas privadas enturbiaban el progreso. Pero agregó que no creía que ello ocurra. "Somos prácticos", dijo. "Esto está funcionando".
No fue posible comunicarse con Hinrichs. Martens no quiso decir si se habían contactado con él y afirmó: "Estoy seguro que la junta tomará la decisión correcta". Fue jefe de desarrollo de productos de Ford antes de irse en 2005. Krafcik, quien trabajó en desarrollo de productos para Ford durante 14 años antes de irse en 2004 para incorporarse a Hyundai, se negó a hacer comentarios.
Tras la recuperación, otro desafío para Ford
Debe hallar un sucesor de la talla de Alan Mulally
Por MIKE RAMSEY y JOANN S. LUBLIN
En los últimos cinco años, Ford Motor Co. ha logrado una recuperación impresionante bajo el presidente ejecutivo Alan Mulally. Ahora, la automotriz encara el reto de gestionar delicadamente la sucesión.
Se prevé que Mulally, de 66 años, renuncie al máximo cargo de la automotriz en los próximos dos años, según personas familiarizadas con el asunto. Ford ha comenzado a considerar posibles sucesores y maneras de abordar la transición, incluso la idea de nombrar un director operativo que trabajaría junto con Mulally antes de tomar el timón, dijeron estas personas.
"Creo que han decidido que querrán a alguien con tareas superpuestas a las de Mulally por algún tiempo", dijo un ex ejecutivo de Ford. "Quieren que la próxima persona emule a Mulally, alguien con el mismo temperamento, el mismo estilo de gerencia. Querrán que se parezca lo más posible a Mulally".
Una portavoz de Ford dijo que la compañía no está llevando a cabo una búsqueda de presidente ejecutivo. El martes, durante una aparición en Fox News, Mulally señaló que no se iba. "No es verdad… pero puedo entender que la gente siga a Ford de cerca porque es muy importante y su éxito es muy importante para Estados Unidos".
La salida de Mulally puede ser la primera de una serie de cambios en Detroit en los próximos años. En General Motors Co., se espera que el presidente ejecutivo, Dan Akerson, de 63 años, permanezca con GM durante al menos tres o cuatro años. Ha estado contemplando candidatos internos para la sucesión desde que asumió el puesto el año pasado. Chrysler Group LLC es dirigida por Sergio Marchionne, de 59 años, quien también lleva las riendas de Fiat SpA, de Italia, y ha dicho que podría retirarse en algún momento después de 2015.
Encontrar un sucesor de la talla de Mulally no será fácil. Es conocido por su estilo relajado y su rostro siempre sonriente, pero puede ser gélidamente desapasionado de ser necesario. Por ejemplo, despidió al ex director financiero de Ford por disputas con otros ejecutivos.
Mulally se incorporó a Ford en 2006 tras una larga carrera en Boeing Co., en una época en que la automotriz de Dearborn, estado de Michigan, y sus rivales de Detroit incurrían en miles de millones de dólares en pérdidas. Ford hipotecó la mayoría de sus plantas, propiedades y activos para tomar prestados US$23.500 millones, lo que le dio un colchón de efectivo para seguir operando durante el bajón y poner en marcha su plan de reestructuración.
El ejecutivo también enfocó la compañía en su división Ford, y vendió o cerró marcas de nicho, entre ellas Jaguar, Land Rover y Mercury, como parte de la estrategia de "Una Ford". Disminuyó la producción para corresponder los inventarios con la demanda, mejoró la calidad y redujo incentivos que socavaban ganancias. Mulally también puso fin a las disputas internas en Ford, insistiendo que sus operaciones globales funcionen como un solo equipo.
En 2009, cuando GM y Chrysler necesitaron rescates respaldados por el gobierno de EE.UU., Ford registró una ganancia de US$2.700 millones. En los tres primeros trimestres de este año, la compañía ha ganado US$6.600 millones. Entretanto, Mulally se ha convertido en una celebridad corporativa y el rostro global de la automotriz.
Entre los candidatos internos están Mark Fields, de 50 años, presidente de las operaciones de Ford en América del Norte y del Sur; y Joe Hinrichs, de 44 años, jefe de las operaciones de Asia, dijeron estas personas. Al menos dos candidatos externos han estado en contacto con Ford acerca de reincorporarse a la compañía como potenciales sucesores de Mulally, dijeron estas personas. Son Phil Martens, de 51 años, presidente ejecutivo de la compañía de productos de aluminio Novelis Inc.; y John Krafcik, de 50, director de la filial norteamericana de Hyundai Motor Co.
El mes pasado, Fields reconoció en una entrevista que le gustaría el puesto de presidente ejecutivo. También dijo que todos los integrantes de la gerencia de Ford están conscientes del temor de que, después de que se vaya Mulally, la cultura y las prácticas podrían revertirse al "viejo Ford", donde personalidades dominantes y agendas privadas enturbiaban el progreso. Pero agregó que no creía que ello ocurra. "Somos prácticos", dijo. "Esto está funcionando".
No fue posible comunicarse con Hinrichs. Martens no quiso decir si se habían contactado con él y afirmó: "Estoy seguro que la junta tomará la decisión correcta". Fue jefe de desarrollo de productos de Ford antes de irse en 2005. Krafcik, quien trabajó en desarrollo de productos para Ford durante 14 años antes de irse en 2004 para incorporarse a Hyundai, se negó a hacer comentarios.
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Re: Miercoles 12/07/11 Credito del consumidor
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SPANISHDECEMBER 6, 2011, 8:32 P.M. ET
España estudia un plan drástico para sanear su sistema financiero
Por JONATHAN HOUSE y CHRISTOPHER BJORK
MADRID—Resuelto a sanear la maltrecha banca española, el presidente del gobierno entrante estudia planes que podrían superar con creces el costo de medidas anteriores, como establecer un "banco malo" financiado por el Estado para comprar activos tóxicos u obligar a los bancos a aumentar drásticamente sus provisiones contra préstamos incobrables, dicen fuentes cercanas.
Mariano Rajoy, el presidente de gobierno electo, ha dejado en claro que quiere acelerar el saneamiento de una montaña de activos inmobiliarios defectuosos, por un valor de 176.000 millones de euros (US$236.000 millones), que dejó la crisis inmobiliaria de España. Rajoy intentó minimizar el costo potencial de sus planes en el período previo a las elecciones del mes pasado.
Los activos incobrables están ahogando el flujo del crédito y generando recelo entre los inversionistas respecto de la cuarta economía de la zona euro.
El saneamiento de la banca es un elemento clave del programa de reformas económicas que Rajoy presentará al presidente francés, Nicolas Sarkozy, la canciller alemana, Angela Merkel, y el secretario del Tesoro estadounidense, Timothy Geithner, al margen de la reunión del Partido Popular Europeo, un encuentro de líderes de centroderecha que se realizará el miércoles y el jueves en Marsella. Los líderes europeos buscan compromisos claros de reforma de parte de los países agobiados, como España e Italia, en vísperas de una cumbre el viernes en la que se espera acuerden nuevos mecanismos de gobierno y respaldo financiero para apuntalar el euro.
"Es lógico darle un empujón a la reestructuración saneando los balances; eso indica que las cosas están avanzando", manifestó Tano Santos, profesor de Finanzas de la Universidad de Columbia, en Nueva York. "Ese ha sido uno de los aspectos más dañinos de la crisis española, la falta de movimiento".
Una respuesta más enérgica, en todo caso, no será barata. Los analistas calculan que una solución rápida —como la formación de un banco malo u obligar a los bancos a aumentar sus provisiones y proveer fondos públicos para respaldarlos— podría costar al Estado español hasta 100.000 millones de euros. Ese monto suscita preocupaciones de que la medida podría producir un descalabro de las cuentas fiscales, como ocurrió cuando el gobierno irlandés intervino para recapitalizar la banca y elevó su déficit a 32% del Producto Interno Bruto en 2010.
Pero un creciente coro de economistas y autoridades insiste en que los riesgos de no actuar en forma decisiva son incluso mayores ahora que una nueva recesión podría tensar aún más los bancos y las inquietudes de los inversionistas sobre la crisis de la zona euro amenazan a la moneda común.
Los intentos de saneamiento de la banca realizados por el gobierno del socialista José Luis Rodríguez Zapatero resultaron insuficientes, en gran parte porque fueron concebidos para distribuir gradualmente el costo durante un período de tiempo, de manera de evitar que las finanzas públicas sufrieran el golpe de una sola vez.
Es improbable que Rajoy revele sus planes financieros antes de asumir el cargo, cerca del 19 de diciembre. Fuentes cercanas, no obstante, dicen que la manera más rápida de encarar el problema sería crear un banco malo que adquiera los activos devaluados a precios de liquidación. Ello obligaría a las instituciones a asumir las pérdidas, lo cual probablemente socavará su solvencia y exigirá una inyección de fondos para apuntalar su capital.
Según analistas de Morgan Stanley, España podría comprar la totalidad de los activos inmobiliarios en problemas, cuyo monto asciende a 176.000 millones de euros, aprovechando el descuento de 58% aplicado por el banco malo de Irlanda. La operación, de este modo, costaría unos 73.900 millones de euros. Esto se podría financiar mediante el canje de nueva deuda del gobierno a cambio de los activos inmobiliarios.
El Estado, sin embargo, tendría que recaudar en el mercado suficientes fondos para proveer a los bancos 28.500 millones de euros en capital fresco para absorber las pérdidas en las que las instituciones deben incurrir al desprenderse de los activos inmobiliarios a precios de descuento. En total, el costo del plan bordearía los 102.400 millones de euros, o alrededor de 10% del PIB español.
Si al gobierno le cuesta levantar los 28.500 millones de euros en los mercados de capital, Rajoy se ha mostrado dispuesto a solicitar recursos del Fondo Europeo de Estabilidad Financiera.
Rajoy pareció desestimar la idea del banco malo cuando, en el fragor del debate electoral con su rival socialista, Alfredo Pérez Rubalcaba, prometió no dar a los bancos ni un "solo céntimo".
España estudia un plan drástico para sanear su sistema financiero
Por JONATHAN HOUSE y CHRISTOPHER BJORK
MADRID—Resuelto a sanear la maltrecha banca española, el presidente del gobierno entrante estudia planes que podrían superar con creces el costo de medidas anteriores, como establecer un "banco malo" financiado por el Estado para comprar activos tóxicos u obligar a los bancos a aumentar drásticamente sus provisiones contra préstamos incobrables, dicen fuentes cercanas.
Mariano Rajoy, el presidente de gobierno electo, ha dejado en claro que quiere acelerar el saneamiento de una montaña de activos inmobiliarios defectuosos, por un valor de 176.000 millones de euros (US$236.000 millones), que dejó la crisis inmobiliaria de España. Rajoy intentó minimizar el costo potencial de sus planes en el período previo a las elecciones del mes pasado.
Los activos incobrables están ahogando el flujo del crédito y generando recelo entre los inversionistas respecto de la cuarta economía de la zona euro.
El saneamiento de la banca es un elemento clave del programa de reformas económicas que Rajoy presentará al presidente francés, Nicolas Sarkozy, la canciller alemana, Angela Merkel, y el secretario del Tesoro estadounidense, Timothy Geithner, al margen de la reunión del Partido Popular Europeo, un encuentro de líderes de centroderecha que se realizará el miércoles y el jueves en Marsella. Los líderes europeos buscan compromisos claros de reforma de parte de los países agobiados, como España e Italia, en vísperas de una cumbre el viernes en la que se espera acuerden nuevos mecanismos de gobierno y respaldo financiero para apuntalar el euro.
"Es lógico darle un empujón a la reestructuración saneando los balances; eso indica que las cosas están avanzando", manifestó Tano Santos, profesor de Finanzas de la Universidad de Columbia, en Nueva York. "Ese ha sido uno de los aspectos más dañinos de la crisis española, la falta de movimiento".
Una respuesta más enérgica, en todo caso, no será barata. Los analistas calculan que una solución rápida —como la formación de un banco malo u obligar a los bancos a aumentar sus provisiones y proveer fondos públicos para respaldarlos— podría costar al Estado español hasta 100.000 millones de euros. Ese monto suscita preocupaciones de que la medida podría producir un descalabro de las cuentas fiscales, como ocurrió cuando el gobierno irlandés intervino para recapitalizar la banca y elevó su déficit a 32% del Producto Interno Bruto en 2010.
Pero un creciente coro de economistas y autoridades insiste en que los riesgos de no actuar en forma decisiva son incluso mayores ahora que una nueva recesión podría tensar aún más los bancos y las inquietudes de los inversionistas sobre la crisis de la zona euro amenazan a la moneda común.
Los intentos de saneamiento de la banca realizados por el gobierno del socialista José Luis Rodríguez Zapatero resultaron insuficientes, en gran parte porque fueron concebidos para distribuir gradualmente el costo durante un período de tiempo, de manera de evitar que las finanzas públicas sufrieran el golpe de una sola vez.
Es improbable que Rajoy revele sus planes financieros antes de asumir el cargo, cerca del 19 de diciembre. Fuentes cercanas, no obstante, dicen que la manera más rápida de encarar el problema sería crear un banco malo que adquiera los activos devaluados a precios de liquidación. Ello obligaría a las instituciones a asumir las pérdidas, lo cual probablemente socavará su solvencia y exigirá una inyección de fondos para apuntalar su capital.
Según analistas de Morgan Stanley, España podría comprar la totalidad de los activos inmobiliarios en problemas, cuyo monto asciende a 176.000 millones de euros, aprovechando el descuento de 58% aplicado por el banco malo de Irlanda. La operación, de este modo, costaría unos 73.900 millones de euros. Esto se podría financiar mediante el canje de nueva deuda del gobierno a cambio de los activos inmobiliarios.
El Estado, sin embargo, tendría que recaudar en el mercado suficientes fondos para proveer a los bancos 28.500 millones de euros en capital fresco para absorber las pérdidas en las que las instituciones deben incurrir al desprenderse de los activos inmobiliarios a precios de descuento. En total, el costo del plan bordearía los 102.400 millones de euros, o alrededor de 10% del PIB español.
Si al gobierno le cuesta levantar los 28.500 millones de euros en los mercados de capital, Rajoy se ha mostrado dispuesto a solicitar recursos del Fondo Europeo de Estabilidad Financiera.
Rajoy pareció desestimar la idea del banco malo cuando, en el fragor del debate electoral con su rival socialista, Alfredo Pérez Rubalcaba, prometió no dar a los bancos ni un "solo céntimo".
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Re: Miercoles 12/07/11 Credito del consumidor
por admin » Mié Dic 07, 2011 3:49 am
Alemania se muestra pesimista de resultados de cumbre UE
miércoles 7 de diciembre de 2011 07:53 GYT Imprimir [-] Texto [+]
BERLIN (Reuters) - Berlín está cada vez más pesimista respecto a las probabilidades de un acuerdo que resuelva la crisis de deuda de la zona euro en la cumbre de la Unión Europea de esta semana, porque algunos gobiernos no parecen captar la gravedad de la situación, dijo el miércoles un funcionario del Gobierno alemán.
"Tenemos la impresión, por varias conversaciones en los últimos días, que muchos protagonistas todavía no han entendido cuán seria es la situación", afirmó el funcionario, que habló bajo condición de anonimato.
(Reporte de Noah Barkin y Annika Breidthardt, escrito por Stephen Brown)
miércoles 7 de diciembre de 2011 07:53 GYT Imprimir [-] Texto [+]
BERLIN (Reuters) - Berlín está cada vez más pesimista respecto a las probabilidades de un acuerdo que resuelva la crisis de deuda de la zona euro en la cumbre de la Unión Europea de esta semana, porque algunos gobiernos no parecen captar la gravedad de la situación, dijo el miércoles un funcionario del Gobierno alemán.
"Tenemos la impresión, por varias conversaciones en los últimos días, que muchos protagonistas todavía no han entendido cuán seria es la situación", afirmó el funcionario, que habló bajo condición de anonimato.
(Reporte de Noah Barkin y Annika Breidthardt, escrito por Stephen Brown)
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Re: Miercoles 12/07/11 Credito del consumidor
por admin » Mié Dic 07, 2011 3:54 am
+23
Oil down 100.99
Au down 1,725
Futures cu down 3.55
Europa mixta
Euro down 1.3367
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Euro down 1.3367
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Re: Miercoles 12/07/11 Credito del consumidor
por admin » Mié Dic 07, 2011 3:55 am
Alemania dice que algunos miembros todavia no han entendido el mensaje.
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Re: Miercoles 12/07/11 Credito del consumidor
por admin » Mié Dic 07, 2011 3:56 am
Yields down 2.08%
Libor igual 0.54%
El Asia cerro en azul
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El Asia cerro en azul
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Re: Miercoles 12/07/11 Credito del consumidor
por admin » Mié Dic 07, 2011 4:08 am
Yen down 77.74
+19
Au down 1,725.8
Francia +0.16%
Alemania -0.16%
Ag down 32.37
Euro down 1.3375
Euro a la baja, commodities a la baja.
+19
Au down 1,725.8
Francia +0.16%
Alemania -0.16%
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Re: Miercoles 12/07/11 Credito del consumidor
por admin » Mié Dic 07, 2011 4:10 am
Futures cu down 3.5440
+14
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Re: Miercoles 12/07/11 Credito del consumidor
por admin » Mié Dic 07, 2011 4:31 am
Oil down 101.20
Au up 1,736.20
-1
Francai +0.02%
Alemania -0.55%
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Francai +0.02%
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Re: Miercoles 12/07/11 Credito del consumidor
por admin » Mié Dic 07, 2011 4:32 am
Yields down 2.06%
-17
En rojo
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Re: Miercoles 12/07/11 Credito del consumidor
por admin » Mié Dic 07, 2011 4:33 am
Las solicitudes de hipotecas subieron 12.8%
Euro down 1.3379
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Re: Miercoles 12/07/11 Credito del consumidor
por admin » Mié Dic 07, 2011 4:34 am
El ECB sera mas flexible con los colaterales de los prestamos que otorgue.
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