Viernes 16/07/10 Reportan C y BAC

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Motorola vendería su unidad de equipos para redes a Nokia Siemens

Por Anupreeta das y Sara Silver

Motorola Inc. está cerca de completar la venta del grueso de su negocio de equipos para redes celulares a Nokia Siemens Networks por US$1.200 millones, según dijeron fuentes al tanto. El anuncio formal podría hacerse el lunes, dijeron.

Tal acuerdo le daría a Nokia Siemens Networks (NSN), el segundo mayor fabricante de equipos de telecomunicaciones del mundo, una ansiada entrada a los mercados japonés y estadounidense. Aunque la división de Motorola fabrica principalmente tecnologías de redes menos avanzadas, la compra le dará a Nokia Siemens, con sede en Finlandia, una base con los principales operadores celulares y compañías de TV por cable de EE.UU.

Bajo el acuerdo propuesto, NSN, una empresa conjunta entre la finlandesa Nokia Corp. y la alemana Siemens AG, compraría la división de redes de Motorola, la cual incluye equipos que transmiten datos y videos inalámbricamente usando las tecnologías CDMA y GSM, las cuales se usan en todo el mundo.

Motorola planea quedarse con su tecnología iDEN, conocida como "push to talk", dijeron las fuentes. La tecnología iDEN es usada por el operador estadounidense Sprint Nextel en EE.UU. y por Nextel International en Latinoamérica en teléfonos con radios transmisor-receptor (como los walkie-talkies). Esta división se mantendrá como parte de una unidad dedicada a tecnologías de seguridad pública cuando Motorola lleve a cabo su división programada para principios del próximo año.

La venta es un duro golpe para Motorola, la cual creó muchas partes de los equipos que marcaron una nueva era de servicio telefónico móvil extendido por todo el mundo. Sin embargo, la división de redes de Motorola resultó ser mucho menor que la de sus competidores, como la del líder del mercado Telefon AB L.M Ericsson.

Sus ventas se fueron a pique a medida que los operadores se fueron fusionando, dejando menos contratos disponibles. Los estándares internacionales también allanaron el camino para que las empresas chinas de bajo costo como Huawei Technologies Co. conquistaran nuevos clientes en mercados emergentes.

Hoy, esta compañía de 82 años provee equipos y servicio a 135 redes en todo el mundo. También construye sistemas para una tecnología conocida como WiMax que promete velocidades de descarga mucho más rápidas, pero que ha resultado ser menos popular que su rival LTE.

En los últimos años, Motorola se ha visto bajo presión para invertir más dinero en la división de redes. Sus ganancias ayudaron a mantener a flote a la unidad de celulares, la insignia de la empresa, la cual generó más de US$5.000 millones en pérdidas operativas desde 2007.

El plan para dividir a Motorola, exigido por el inversionista activista Carl Icahn, está diseñado para incrementar el valor de mercado de la compañía al forzar a los analistas a valorar a las divisiones de celulares y decodificadores aparte del resto de la compañía, la cual fabrica equipos de seguridad pública y escáneres portátiles.

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El lado tranquilo de Ibiza
Por Sally McGrane

.En un angosto camino campestre en el norte poco poblado y montañoso de Ibiza, un residente que vive allí desde hace mucho tiempo señala un cartel a la sombra de unos pinos. "¿Ven eso?", pregunta, y hace gestos en alusión a un nombre en el cartel oscurecido por pintura de aerosol negra. "Lo hicieron los locales, ¡así los turistas no pueden encontrar esto!".

Las palabras "Ibiza" y "soledad" probablemente no van juntas. Pero en estas islas a unos 160 kilómetros al este de la ciudad española de Valencia, comienza un mundo diferente más allá de los altos hoteles, el ambiente de los clubes nocturnos y los paquetes turísticos. Aquí, la tierra es de color rojo anaranjado profundo, y el olor a naranja, aceitunas o almendras se alterna con el de los pinos o la sal marina. La vida continúa a un ritmo cercano al de los hombres de épocas antiguas.

El camino surcado hacia el que apunta el cartel ilegible atraviesa terrazas semicultivadas, entre colinas, donde las flores crecen debajo de los olivos. Cuando el camino se vuelve intransitable, los visitantes estacionan y siguen a pie a través de los pinos. Luego de un invierno lluvioso, surgieron de la dura tierra pequeñas orquídeas salvajes.

Cruzar Ibiza lleva alrededor de media hora en auto, así que es fácil llegar a sus áreas más remotas (la bicicleta es otra opción). Un lugar para comenzar es colina arriba de la moderna ciudad de Ibiza, donde queda muy poco espacio. En la ciudad vieja de Ibiza, Dalt Vila, uno puede pasear por las calles de piedra, aún habitadas, de la acrópolis fortificada donde los fenicios, quienes llegaron a la isla en el siglo VI antes de Cristo, fundaron la ciudad por primera vez. El museo cerca de la catedral contiene los restos de gobernantes romanos, vándalos y bizantinos que siguieron a los fenicios, así como los dos siglos de gobierno árabe que precedieron la llegada de los catalanes en 1235. Cerca de allí hay un cementerio fenicio con tumbas que datan del siglo VII antes de Cristo. Luego se sigue por la ruta C-733 hacia el noreste con destino a la ciudad de Santa Eulària, con su blanca iglesia del siglo XVI y su tranquilo cementerio. Las distancias cortas facilitan continuar hacia el norte, para posteriormente dirigirse hacia el interior de la isla y almorzar en Es Caliu, uno de los pocos restaurantes de la isla abiertos todo el año.

Durante un almuerzo de aioli de Ibiza (crema para untar a base de aceite de oliva y ajo), ensalada de judías, y costillas de chivo en la terraza, el arquitecto madrileño Jacopo Monti habla sobre la mística de la isla. "Esta era una isla de campesino, que trabajaban la tierra para sobrevivir", afirma Monti, cuyo padre, un escultor y coleccionista de arte africano, se mudó a Ibiza con su familia desde Italia en 1981, cuando Monti tenía siete años. En consecuencia, indicó: "En Ibiza uno se siente más cerca de la tierra. Es my sensual".

Una nueva ola de hoteles rurales de lujo comenzó a aparecer en la parte norte de la isla, menos desarrollada y menos visitada. Hace nueve años, Margaret von Korff y su esposo oriundo de Ibiza abrieron Cas Gasi, un hotel de lujo de 10 habitaciones que ofrece a su selecta clientela (Richard Gere entre ellos, según el sitio web del hotel) caminatas, recorridos en bicicleta y navegación, junto con meditación y yoga.

Las dos reglas cardinales deberían ser: si está construido, sigamos camino. Y si no lo está, sigamos explorando. En Saint Joan, en el norte de la isla siguiendo la ruta C-733, el deteriorado cartel que dice "Balàfia" luce muy poco prometedor. Pero el camino de tierra conduce a un pueblo de cinco casas donde los senderos para andar a pie se meten entre higueras debajo de torres de piedra, que el en siglo XVI servían para advertir de ataques piratas.

En Cala Mastella, una pequeña joya de playa en el lado noreste de la isla, el amigo que señaló el cartel con letras tachadas en negro sugiere caminar junto a las rocas del acantilado que vienen de la playa. Cerca está el restaurante Cala Mastella, con sillas y mesas ubicadas en el borde de una ensenada.

Los barcos pesqueros traen la pesca del día hasta el asador. El agua verde pálida del mar es tan clara que revela la vida marina como si fuera un acuario. Los sábados, en la cercana Sant Carles, están todos invitados a Es Trui de Ca n'Andreu, una casa que un habitante del pueblo mantiene en las mismas condiciones que en el siglo XVII, cuando sus antepasados vivían allí.

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BP dice que su sistema de contención podría mantener el pozo cerrado indefinidamente
Por Ángel González

.HOUSTON—Las pruebas de un nuevo sistema de contención en el pozo de BP PLC en el Golfo de México podrían continuar indefinidamente, elevando la posibilidad de que no vuelva a derramarse el crudo en el golfo hasta que el derrame sea definitivamente contenido por un pozo de alivio que estaría completado a mediados de agosto, dijo un funcionario de la compañía el domingo.

La prueba que originalmente estaba programada para durar 48 horas, ha detenido el flujo de crudo desde el jueves y fue extendida el sábado para permitir un monitoreo adicional del lecho marino en busca de nuevas fugas. Sin embargo, el director operativo de BP, Doug Suttles dijo en una teleconferencia que los resultados han sido alentadores hasta el momento, con la presión aumentando lentamente, una señal de que el crudo no está escapando del pozo. Científicos tanto de BP como del gobierno estadounidense monitorean de cerca la prueba.

"Tenemos esperanzas de que si estas señales alentadoras continúan, podamos mantener las pruebas de integridad hasta el punto en el que el pozo sea sellado", dijo Suttles. "Actualmente no hay un plan para reabrir el pozo y dejar que fluya.

Suttles agregó que aún existe la posibilidad de reabrir el pozo si se encuentran problemas, pero hasta el momento no ha habido ninguno. "Estamos viendo como evoluciona día a día".

El primero de dos pozos de alivio que están siendo perforados para cerrar permanentemente el pozo Macondo, podrían alcanzar la profundidad requerida a finales de julio, dijo Suttles. Sin embargo, la operación para sellar el pozo, que involucra inundarlo con cemento, podría tomar hasta mediados de agosto, agregó.

Se calcula que el pozo estaba vertiendo entre 35.000 y 60.000 barriles de crudo al día al golfo, comenzando poco después de la explosión de la plataforma Deepwater Horizon.

El derrame, que ahora es uno de los mayores en la historia de EE.UU., ha tenido un impacto severo en la pesca y el turismo a lo largo de la costa. BP ha pagado más de US$200 millones en reclamos de daños a residentes y negocios del lugar y ha creado un fondo de US$20.000 millones para pagar los daños relacionados al derrame.

Suttles dijo que para el domingo por la mañana, la presión del pozo era de 6.778 libras por pulgada cuadrada, subiendo a una tasa de 1 o 2 psi por hora. La lectura de presión, la cual subió mucho más lentamente de lo esperado, es una señal de que el pozo está parcialmente agotado.

Suttles reportó la presencia de burbujas en el área monitoreada. Él dijo que BP no cree que las burbujas estén relacionadas a los hidrocarburos, pero están siendo seguidas de cerca, dijo.

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Los competidores de Apple responden a los comentarios de Steve Jobs

Por Niraj Sheth

Los competidores de Apple Inc. respondieron a las afirmaciones del presidente ejecutivo de la compañía, Steve Jobs, de que todos los teléfonos comparten la vulnerabilidad del teléfono iPhone a problemas vinculados a la antena.
Apple ha sido criticada por un problema técnico que hace que su nuevo iPhone pierda señal cuando se lo sostiene de cierta manera. Para defender el argumento de que el iPhone no es el único aparato que sufre de esos problemas, Jobs presentó más temprano en una conferencia de prensa un video que mostraba cómo la señal de otros teléfonos también se debilitaba.

.El copresidente ejecutivo de Motorola Inc. Sanjay Jha respondió a las afirmaciones de Jobs, al decir que es "deshonesto" sugerir que todos los teléfonos comparten la vulnerabilidad del iPhone a los problemas de antena.
Los teléfonos mostrados en el video no incluyeron a los fabricados por Motorola. Pero Jha, quien es ingeniero, se sintió aludido por el argumento.
"Aunque toda la industria tiene que enfrentar la cuestión de teléfonos que se sostienen de diferentes formas, es poco honrado sugerir que todos los teléfonos tienen el mismo desempeño", señaló Jha.
El video de Apple mostró pérdidas de señal en teléfonos fabricados por Research in Motion Inc., Samsung Electronics Co. y HTC Corp. e indicó que todos los teléfonos tienen "áreas débiles". Jobs también se refirió a teléfonos fabricados por Nokia Corp.
Un vocero de HTC dijo que todos los teléfonos pueden ser afectados por una mano, pero indicó que no todos los teléfonos tienen un área concentrada de debilidad como el iPhone. Una vocera de Nokia señaló que el desempeño de un teléfono puede ser modificado si se lo agarra con fuerza.
Voceros de RIM y Samsung no respondieron a pedidos de comentarios.

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Una alianza inaugura la próxima generación de miniplantas nucleares
Por Rebecca Smith

.Bechtel Corp., gigante de ingeniería y construcción, y la energética Babcock & Wilcox Co., ambas de Estados Unidos, anunciaron el miércoles una alianza para diseñar, construir y comercializar un reactor nuclear pequeño.

Bechtel no quiso revelar el monto de su inversión en la empresa conjunta aparte de indicar que es "considerable". La empresa expresó su optimismo sobre las perspectivas de nuevos diseños de plantas que podrían hacer que la energía nuclear sea asequible para pequeñas empresas eléctricas y poner nuevas plantas en operación con mayor rapidez.

Bajo el acuerdo, Bechtel ayudará a Babcock a completar un diseño de un reactor modular, llamado mPower, y obtener las aprobaciones necesarias de la Comisión Reguladora Nuclear de Estados Unidos para empezar a venderlo en ese país.

Bechtel, con sede en San Francisco, será exclusivamente responsable de la ingeniería, la obtención de componentes claves y construcción de las plantas. Las compañías no han divulgado cuánto les costaría a las plantas el uso del diseño modular.

Mercado inexplorado

Después de construir algunas unidades, los socios esperan vender versiones estándar a un precio fijo, algo que no han podido hacer anteriormente. Costos imprevisibles plagaron de problemas la industria de energía nuclear en el pasado y frenaron la construcción de nuevas plantas nucleares en EE.UU. luego de la década de los 80.

Pese a que el tamaño promedio de los reactores ha aumentado de forma gradual a nivel mundial, algunos observadores de la industria piensan que hay mercado para reactores más pequeños. El reactor de Babcock se puede construir en fábricas, transportar en trenes, buques o camiones a diferentes sitios y luego ensamblarse de la misma manera. El tamaño pequeño permite una construcción más rápida, con menos dinero invertido en equipos antes de que comiencen las ventas.

Babcock, de Lynchburg, estado de Virginia, ahora construye pequeños reactores para la armada de EE.UU., así como combustible nuclear y componentes para plantas. La empresa ha diseñado en el pasado grandes reactores pero buscó algo que pudiera construir en sus actuales fábricas en ese país.

Su socio, Bechtel, es una de las compañías con más experiencia en ingeniería y construcción de plantas nucleares en el mundo. Tiene un contrato para construir un reactor grande en el estado de Maryland y ha edificado o hecho importantes modificaciones en 64 de las 104 plantas nucleares en operación en EE.UU.

"Creemos que somos el principal [contratista], con 5.000 ingenieros con la palabra 'nuclear' en sus currículos", afirmó Jack Futcher, presidente de la subsidiaria Bechtel Power Corp. El ejecutivo agregó que será difícil para empresas como la suya encontrar suficientes trabajadores capacitados para construir la próxima generación de plantas nucleares. Los reactores modulares pequeños ofrecen ciertas ventajas porque las empresas de electricidad podrían empezar con uno o dos y luego añadir más.

Christofer Mowry, presidente de la filial Babcock & Wilcox Nuclear Energy, en Charlotte, Carolina del Norte, señaló que la participación de Bechtel ayudará al reactor a ganar tracción como un rival serio de reactores grandes. "Bechtel no participa en proyectos científicos", recalcó Mowry. "Este [acuerdo] es algo que genera confianza de que la promesa de este pequeño reactor se va a materializar".

El reactor de Babcock actualmente existe sólo en papel. Sin embargo, está atrayendo interés, especialmente de empresas eléctricas pequeñas que buscan sustitutos para las plantas a carbón pero que no cuentan con recursos suficientes para invertir en un reactor estándar, que tiene 10 veces el tamaño de una unidad de 125 megavatios de Babcock.