La delincuencia, el próximo gran problema de Chávez
Por Mary Anastasia O'Grady
Una marcha contra la violencia en Caracas en junio de 2009.
.Hugo Chávez reaccionó con indignación hace diez días cuando el periódico venezolano El Nacional publicó en primera plana una fotografía de una caótica escena de 12 cuerpos desnudos, desparramados en la morgue de Bello Monte en Caracas.
Pero su ira no estaba dirigida a los administradores de la morgue o a los responsables de la seguridad pública en la ciudad, ya que los muertos podrían ser en su mayoría víctimas de asesinato encontradas en las calles.
Chávez estaba furioso con el periódico. Inmediatamente comenzó a atacar a la prensa en general por sus recientes reportajes sobre la violencia en Venezuela, la cual ha alcanzado proporciones épicas. Un tribunal controlado por Chávez pronto emitió un fallo prohibiendo la publicación de imágenes tan gráficas. Luego de una protesta internacional por la censura, el fallo fue enmendado y dirigido únicamente a El Nacional y a otro periódico.
Es una reacción interesante de parte de un hombre fuerte que ha nacionalizado grandes porciones de la economía y tomado el control del congreso, el sistema judicial y el consejo nacional electoral. Chávez es capaz de privar a sus oponentes de sus derechos de propiedad, del debido proceso y de la libertad de expresión, y con éste poder ha logrado efectivamente amordazar a la mayor parte de la disensión. Algunos de sus adversarios están en prisión; muchos han sido inhabilitados para participar en elecciones.
Entonces, ¿por qué causaría alarma una foto de la morgue? Tal vez porque al acercarse las elecciones legislativas del 26 de septiembre, el tema de la delincuencia en los barrios pobres podría reavivar la sensibilidad de los votantes.
Aunque el gobierno ha dejado de publicar estadísticas oficiales sobre crímenes violentos, el Observatorio Venezolano de Violencia (OVV), una organización no gubernamental, ha dicho que se cometieron alrededor de 16.047 asesinatos en 2009. La cifra supera con holgura los 14.589 registrados en 2008 y los 4.550 en 1998, el año en que Chávez fue electo por primera vez.
Ahora resulta que OVV puede haber subestimado la gravedad del problema. El viernes, El Nacional reportó que obtuvo un reporte filtrado por el propio Instituto Nacional de Estadísticas del gobierno, que muestra que 19.113 venezolanos fueron asesinados en 2009. Usando los estimados de población de Venezuela de finales de 2009 del Departamento de Estado de Estados Unidos, eso se traduce en 67 muertes por 100.000 habitantes. (Las cifras de asesinatos en EE.UU. en 2008 del Departamento de Justicia muestran a 5,4 muertes por 100.000 habitantes).
Chávez no puede distanciarse de esta realidad. Poco tiempo después de llegar al poder en 1999, el presidente le dijo a la nación que el robo por parte de los pobres podría ser justificado, y desde entonces se ha vuelto famoso por usar una retórica que fomenta la envidia y el odio en el país. El tráfico de droga también ha prosperado bajo su mandato mientras las fuerzas de seguridad y los tribunales han colapsado. OVV indica que en 91% de todos los casos de homicidio cometidos en 2009 no ha habido arrestos.
El informe del Instituto Nacional de Estadísticas al que tuvo acceso El Nacional también indica que casi 16.000 de las victimas en 2009 provenían de los estratos socioeconómicos más bajos, la principal base de apoyo político de Chávez.
Reportes que he recibido de Caracas indican que los pobres, particularmente las mujeres, comienzan a relacionar al chavismo con su miseria y comienzan a escuchar a la oposición. Si esto es así, no sería descabellado esperar que el Partido Socialista Unido de Venezuela de Chávez experimente un revés en elecciones libres y justas.
Por supuesto que esto es mucho pedir ya que el sistema electoral está amañado. Las misiones internacionales, desde la Organización de Estados Americanos hasta la Unión Europea, no han sido autorizadas para observar el proceso electoral, y desde 2003 Chávez ha impedido las auditorias del registro electoral.
Una "reforma" del sistema electoral liderada por Chávez el año pasado ha intensificado un problema existente de que algunos votos acarrean más peso que otros. Por ejemplo, el escasamente poblado estado Amazonas, que tiene una gran dependencia de dádivas del gobierno y donde es difícil monitorear el fraude, ahora obtiene un escaño "proporcional" por cada 43.000 votantes. El estado antichavista de Zulia obtiene uno por cada 700.000 electores.
El gobierno también controla casi todas las estaciones de televisión y puede forzar a las pocas estaciones privadas a transmitir sus mensajes. Según la asociación de monitoreo electoral, Súmate, durante el primer semestre de éste año Chávez permaneció en televisión un promedio de tres horas al día.
También existe la intimidación. El encuestador venezolano Alfredo Keller señala que según sus sondes, más de 40% del electorado cree que su voto no es secreto. Con tanta gente dependiendo de trabajos de gobierno, es probable que esta percepción genere un efecto, de la misma manera que las amenazas de Chávez de que si su partido tiene un mal desempeño en las elecciones, se pagará caro.
Enfrentando las mismas posibilidades en 2005, la oposición optó por boicotear las elecciones para diputados y los aliados de Chávez obtuvieron todos los escaños. Ahora, la oposición ha decidido competir con el torcido sistema. Se ha unido en gran parte para apoyar a candidatos antichavistas y espera que una población hambrienta de cambio pueda defender sus derechos electorales el día de las elecciones.
Los críticos dicen que estos candidatos quijotescos están legitimando una estafa. Tal vez tengan razón, pero la reacción de pánico del gobierno ante las publicitadas cifras de crimen es muy elocuente. En algún momento, en las elecciones o en otro momento, Chávez sabe que tendrá que enfrentar la derrota de su revolución.
Escríbale a O'Grady@wsj.com
Lunes 23/08/10 Semana clave para la economia
Re: Lunes 23/08/10 Semana clave para la economia
por admin » Lun Ago 23, 2010 5:59 am
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Re: Lunes 23/08/10 Semana clave para la economia
por admin » Lun Ago 23, 2010 6:01 am
El sudeste asiático se integra para competir con China
Por Patrick Barta y Alex Frangos
El alza de los costos laborales en China está llevando a las empresas a salir en busca de lugares más baratos donde fabricar sus productos, lo que representa una oportunidad para otros países en desarrollo.
Los aumentos de sueldos en China ya han contribuido a producir disturbios laborales en países como Camboya y Bangladesh.
Esto quiere decir que no basta con ofrecer costos laborales más bajos. Los países que pretendan competir con China tendrán que renovar su infraestructura básica y otras partes de sus economías para convertirse en alternativas viables. Sólo cerca de un quinto de las principales firmas estadounidenses y europeas encuestadas hace poco por Credit Suisse dijo que sería fácil trasladar producción desde China a otros países, debido a la sólida red de proveedores e infraestructura de distribución china. Un 90% consideró que reubicar la producción sería muy costoso.
No obstante, a medida que la mano de obra china se encarece, será inevitable que la inversión se desvíe a otros países, lo que acelerará los esfuerzos para mejorar las cadenas de suministro y la infraestructura manufacturera, dicen los analistas.
."Durante 15 años, China prácticamente marginó al resto del mundo" a medida que inversionistas se congregaron allí en busca de mano de obra barata, dice Frederic Neumann, economista de HSBC en Hong Kong. Ahora, añade, los cambios "abren la puerta para que otros países" compitan por el espacio que antes ocupaba China en forma exclusiva.
Un ejemplo claro es el sudeste asiático, una región de casi 600 millones de personas que era uno de los destinos predilectos de la inversión global, hasta que China lo desplazó. El trabajador fabril promedio en Vietnam ganaba US$136 al mes el año pasado y el de Indonesia US$129, muy por debajo del promedio en China: US$413.
De todos modos, el sudeste asiático también enfrenta enormes obstáculos, incluyendo sistemas legales subdesarrollados y problemas de corrupción. También existe la posibilidad de que los costos se eleven más de lo esperado a medida que los trabajadores, enterados de los aumentos de sueldo en China, exijan condiciones similares.
"La mayoría de los países, por no decir todos, se guía por los precios en China", señaló en un comunicado de prensa Bruce Rockowitz, director de la firma de corretaje de Hong Kong Li & Fung. Aun así, Li & Fung ha mitigado parte del alza en sus costos transfiriendo operaciones a países como Indonesia y Vietnam.
Varios países del Sudeste de Asia, incluyendo Camboya, Vietnam e Indonesia, carecen de la infraestructura suficiente para sostener industrias manufactureras más grandes, aunque sus salarios son inferiores a los de China. Los países de la región tampoco cuentan con la escala por sí solos para absorber el enorme flujo de empleos provenientes de China.
Los líderes de la región impulsan planes para agrupar a varios países dentro de una plataforma de promoción y producción común para 2015. De concretarse, el proyecto incluiría menos restricciones a la movilización de mano de obra calificada entre países y agilizaría los procedimientos aduaneros.
Los países del sudeste asiático también están incrementando su inversión en carreteras y ferrocarriles. Iniciativas financiadas por el Banco Asiático de Desarrollo y otras entidades han creado tres corredores comerciales terrestres con mejores conexiones entre Camboya, Tailandia, Vietnam y Laos.
Muchas compañías buscan alcanzar independientemente esas mismas metas. En la industria textil, más de 12 proveedores de la región han alcanzado recientemente acuerdos para integrar sus cadenas de suministro al conectar empresas en lugares como Camboya con fabricantes de insumos en Tailandia y otros países cercanos. Las empresas se juntan para promocionar sus productos y parecerse a los proveedores en China, que usualmente cubren todo lo necesario para la fabricación de prendas de vestir en una misma zona.
La meta a largo plazo es que el sudeste asiático opere como un solo país con muchos estados en vez de una región con 10 países, sostiene Van Sou Ieng, presidente de la junta de la Asociación de Fabricantes Textiles de Camboya. "Tenemos enormes diferencias, pero tenemos que lograrlo" para atraer más negocios desde China, dice.
Una de las empresas participantes es la malaya PCCS Group, con operaciones en China y Camboya. En China, PCCS posee dos fábricas cuyos salarios se han disparado cerca de 50% en los últimos seis meses. También experimenta una escasez de mano de obra que ha reducido las operaciones a menos de la mitad de la capacidad, asegura Yik Thong Choon, gerente general de PCCS. En Camboya, en cambio, la empresa recibe más solicitudes de empleo de las que necesita.
Por Patrick Barta y Alex Frangos
El alza de los costos laborales en China está llevando a las empresas a salir en busca de lugares más baratos donde fabricar sus productos, lo que representa una oportunidad para otros países en desarrollo.
Los aumentos de sueldos en China ya han contribuido a producir disturbios laborales en países como Camboya y Bangladesh.
Esto quiere decir que no basta con ofrecer costos laborales más bajos. Los países que pretendan competir con China tendrán que renovar su infraestructura básica y otras partes de sus economías para convertirse en alternativas viables. Sólo cerca de un quinto de las principales firmas estadounidenses y europeas encuestadas hace poco por Credit Suisse dijo que sería fácil trasladar producción desde China a otros países, debido a la sólida red de proveedores e infraestructura de distribución china. Un 90% consideró que reubicar la producción sería muy costoso.
No obstante, a medida que la mano de obra china se encarece, será inevitable que la inversión se desvíe a otros países, lo que acelerará los esfuerzos para mejorar las cadenas de suministro y la infraestructura manufacturera, dicen los analistas.
."Durante 15 años, China prácticamente marginó al resto del mundo" a medida que inversionistas se congregaron allí en busca de mano de obra barata, dice Frederic Neumann, economista de HSBC en Hong Kong. Ahora, añade, los cambios "abren la puerta para que otros países" compitan por el espacio que antes ocupaba China en forma exclusiva.
Un ejemplo claro es el sudeste asiático, una región de casi 600 millones de personas que era uno de los destinos predilectos de la inversión global, hasta que China lo desplazó. El trabajador fabril promedio en Vietnam ganaba US$136 al mes el año pasado y el de Indonesia US$129, muy por debajo del promedio en China: US$413.
De todos modos, el sudeste asiático también enfrenta enormes obstáculos, incluyendo sistemas legales subdesarrollados y problemas de corrupción. También existe la posibilidad de que los costos se eleven más de lo esperado a medida que los trabajadores, enterados de los aumentos de sueldo en China, exijan condiciones similares.
"La mayoría de los países, por no decir todos, se guía por los precios en China", señaló en un comunicado de prensa Bruce Rockowitz, director de la firma de corretaje de Hong Kong Li & Fung. Aun así, Li & Fung ha mitigado parte del alza en sus costos transfiriendo operaciones a países como Indonesia y Vietnam.
Varios países del Sudeste de Asia, incluyendo Camboya, Vietnam e Indonesia, carecen de la infraestructura suficiente para sostener industrias manufactureras más grandes, aunque sus salarios son inferiores a los de China. Los países de la región tampoco cuentan con la escala por sí solos para absorber el enorme flujo de empleos provenientes de China.
Los líderes de la región impulsan planes para agrupar a varios países dentro de una plataforma de promoción y producción común para 2015. De concretarse, el proyecto incluiría menos restricciones a la movilización de mano de obra calificada entre países y agilizaría los procedimientos aduaneros.
Los países del sudeste asiático también están incrementando su inversión en carreteras y ferrocarriles. Iniciativas financiadas por el Banco Asiático de Desarrollo y otras entidades han creado tres corredores comerciales terrestres con mejores conexiones entre Camboya, Tailandia, Vietnam y Laos.
Muchas compañías buscan alcanzar independientemente esas mismas metas. En la industria textil, más de 12 proveedores de la región han alcanzado recientemente acuerdos para integrar sus cadenas de suministro al conectar empresas en lugares como Camboya con fabricantes de insumos en Tailandia y otros países cercanos. Las empresas se juntan para promocionar sus productos y parecerse a los proveedores en China, que usualmente cubren todo lo necesario para la fabricación de prendas de vestir en una misma zona.
La meta a largo plazo es que el sudeste asiático opere como un solo país con muchos estados en vez de una región con 10 países, sostiene Van Sou Ieng, presidente de la junta de la Asociación de Fabricantes Textiles de Camboya. "Tenemos enormes diferencias, pero tenemos que lograrlo" para atraer más negocios desde China, dice.
Una de las empresas participantes es la malaya PCCS Group, con operaciones en China y Camboya. En China, PCCS posee dos fábricas cuyos salarios se han disparado cerca de 50% en los últimos seis meses. También experimenta una escasez de mano de obra que ha reducido las operaciones a menos de la mitad de la capacidad, asegura Yik Thong Choon, gerente general de PCCS. En Camboya, en cambio, la empresa recibe más solicitudes de empleo de las que necesita.
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Re: Lunes 23/08/10 Semana clave para la economia
por admin » Lun Ago 23, 2010 6:05 am
Los superángeles iluminan el capital de riesgo
Antiguos inversionistas individuales se unen a otros para tomar participaciones más grandes en empresas nuevas
Por Pui-Wing Tam y Spencer E. Ante
Gran parte de la industria de capital de riesgo atraviesa por un sacudón. Pero una creciente clase de inversionistas de nuevos negocios llamados "superángeles" está rápidamente recaudando nuevos fondos e intensificando así la competencia con capitalistas de riesgo establecidos.
Aydin Senkut, un ex ejecutivo de Google Inc., anunció hace poco que cerró a nuevos participantes un fondo superángel de US$40 millones de inversionistas institucionales e individuos adinerados, incluyendo a Peter Thiel, el gerente de fondos de cobertura. Su fondo le sigue a la creación en mayo de un superángel de US$20 millones del inversionista de empresas nuevas Ron Conway y en junio a un fondo de US$8,5 millones del ex ejecutivo de Google Chris Sacca.
Mientras tanto, Dave McClure, ex ejecutivo de PayPal Inc., está recaudando dinero para un fondo superángel de US$30 millones, según documentos oficiales.
Justin Maxon para the Wall Street Journal
Aydin Senkut acaba de anunciar el cierre a nuevos participantes de un fondo superángel de US$40 millones.
.Muchos superángeles comenzaron como meros ángeles, ex empresarios y ex ejecutivos de Silicon Valley en California que invierten su propio dinero en empresas nuevas de tecnología.
Lo que eleva a los superángeles a un estrato más alto es que generalmente su participación en un negocio atrae a otros inversionistas, la principal razón por la que a los empresarios les gusta hacer negocios con ellos.
Y para los superángeles, invertir se ha convertido en algo más que un pasatiempo. Estos participantes ahora están recaudando dinero entre inversionistas externos, se dedican de tiempo completo a invertir y compiten con inversionistas de capital de riesgo.
Aunque sus fondos tienden a ser modestos, los superángeles han tenido un gran impacto en Silicon Valley. Luego de que muchos inversionistas de riesgo tradicionales se retiraron luego del desplome de las acciones tecnológicas en la última década, los superángeles llenaron el vacío, invirtiendo pequeñas cantidades de US$25.000 a US$1 millón en decenas de nuevas empresas como Facebook Inc., Mint.com y Zynga Game Network Inc. Los superángeles también trabajan con inversionistas de riesgo establecidos a los que les presentan nuevos negocios.
A medida que estos inversionistas en empresas de muy baja capitalización logran hacerse con más fondos —dándoles más munición para participar en otras rondas de financiamiento de una empresa nueva— están quitándoles negocios y fondos a las firmas de inversión de riesgo más establecidas.
Judith Elsea, directora gerente de Weathergage Capital, un "fondo de fondos" de US$250 millones que invierte en firmas de capital de riesgo, dice que recientemente inyectó dinero en el nuevo fondo superángel de Senkut, a costa de otros tradicionales.
Ha habido un desempeño "poco consistente" de parte de los fondos de inversión de capital de riesgo tradicionales, opina Elsea. Así que "tenemos una exposición de riesgo importante en varios de estos [superángeles]".
Cierta incertidumbre
Poner dinero en fondos superángel conlleva riesgos ya que éstos típicamente invierten en empresas menos seguras que aquellas en las que invierten los capitalistas más establecidos. Y a diferencia de los inversionistas de riesgo, quienes tienen cientos de millones para inyectar, los superángeles generalmente no tienen suficiente dinero para financiar una empresa hasta su madurez.
Aún así, los superángeles compiten cada vez más con capitalistas de riesgo por participaciones más grandes en empresas nuevas. Geoff Yang, un capitalista de riesgo de Redpoint Ventures, quien este año cerró un fondo de US$400 millones, cuenta que su firma fue "obligada" a aceptar participaciones más pequeñas en algunas inversiones porque los superángeles pedían una tajada más grande del negocio. Hoy en día, pocos saben si los superángeles son amigos o enemigos.
Algunos emprendedores dicen que los superángeles les han lanzando un salvavidas que no habrían obtenido de capitalistas de riesgo. Ryan Howard, presidente ejecutivo de Practice Fusion Inc., una nueva empresa de historiales médicos en línea de San Francisco, afirma que capitalistas de riesgo lo rechazaron en 2008. "No quieren ningún tipo de riesgo", dice.
Los superángeles le extendieron cheques por entre US$25.000 y US$100.000, hasta recaudar US$1 millón a principios del año pasado. "Su red de contactos es abrumadora", señala Howard.
La actividad de los superángeles contrasta con el resto de la industria de capital de riesgo, la cual está en declive luego de una década de débiles retornos en medio de un mercado mediocre de salidas a bolsa de nuevas empresas. El número de firmas de capital de riesgo activas es casi un tercio más bajo que las 1.326 que operaban en 2000, según datos de la empresa de investigación VentureSource.
El superángel McClure afirma que usualmente le apuesta a decenas de pequeñas empresas nuevas y puede ganar dinero cómodamente si tan sólo unas cuantas son adquiridas por menos de US$100 millones.
En cambio, grandes fondos de capital de riesgo necesitan ganancias más elevadas para ser rentables.
"Tenemos diferentes criterios para salir de inversiones", explica McClure, cuya inversión más rentable hasta la fecha ha sido Mint.com, la página financiera que compró Intuit Inc. a finales del año pasado por US$170 millones.
Antiguos inversionistas individuales se unen a otros para tomar participaciones más grandes en empresas nuevas
Por Pui-Wing Tam y Spencer E. Ante
Gran parte de la industria de capital de riesgo atraviesa por un sacudón. Pero una creciente clase de inversionistas de nuevos negocios llamados "superángeles" está rápidamente recaudando nuevos fondos e intensificando así la competencia con capitalistas de riesgo establecidos.
Aydin Senkut, un ex ejecutivo de Google Inc., anunció hace poco que cerró a nuevos participantes un fondo superángel de US$40 millones de inversionistas institucionales e individuos adinerados, incluyendo a Peter Thiel, el gerente de fondos de cobertura. Su fondo le sigue a la creación en mayo de un superángel de US$20 millones del inversionista de empresas nuevas Ron Conway y en junio a un fondo de US$8,5 millones del ex ejecutivo de Google Chris Sacca.
Mientras tanto, Dave McClure, ex ejecutivo de PayPal Inc., está recaudando dinero para un fondo superángel de US$30 millones, según documentos oficiales.
Justin Maxon para the Wall Street Journal
Aydin Senkut acaba de anunciar el cierre a nuevos participantes de un fondo superángel de US$40 millones.
.Muchos superángeles comenzaron como meros ángeles, ex empresarios y ex ejecutivos de Silicon Valley en California que invierten su propio dinero en empresas nuevas de tecnología.
Lo que eleva a los superángeles a un estrato más alto es que generalmente su participación en un negocio atrae a otros inversionistas, la principal razón por la que a los empresarios les gusta hacer negocios con ellos.
Y para los superángeles, invertir se ha convertido en algo más que un pasatiempo. Estos participantes ahora están recaudando dinero entre inversionistas externos, se dedican de tiempo completo a invertir y compiten con inversionistas de capital de riesgo.
Aunque sus fondos tienden a ser modestos, los superángeles han tenido un gran impacto en Silicon Valley. Luego de que muchos inversionistas de riesgo tradicionales se retiraron luego del desplome de las acciones tecnológicas en la última década, los superángeles llenaron el vacío, invirtiendo pequeñas cantidades de US$25.000 a US$1 millón en decenas de nuevas empresas como Facebook Inc., Mint.com y Zynga Game Network Inc. Los superángeles también trabajan con inversionistas de riesgo establecidos a los que les presentan nuevos negocios.
A medida que estos inversionistas en empresas de muy baja capitalización logran hacerse con más fondos —dándoles más munición para participar en otras rondas de financiamiento de una empresa nueva— están quitándoles negocios y fondos a las firmas de inversión de riesgo más establecidas.
Judith Elsea, directora gerente de Weathergage Capital, un "fondo de fondos" de US$250 millones que invierte en firmas de capital de riesgo, dice que recientemente inyectó dinero en el nuevo fondo superángel de Senkut, a costa de otros tradicionales.
Ha habido un desempeño "poco consistente" de parte de los fondos de inversión de capital de riesgo tradicionales, opina Elsea. Así que "tenemos una exposición de riesgo importante en varios de estos [superángeles]".
Cierta incertidumbre
Poner dinero en fondos superángel conlleva riesgos ya que éstos típicamente invierten en empresas menos seguras que aquellas en las que invierten los capitalistas más establecidos. Y a diferencia de los inversionistas de riesgo, quienes tienen cientos de millones para inyectar, los superángeles generalmente no tienen suficiente dinero para financiar una empresa hasta su madurez.
Aún así, los superángeles compiten cada vez más con capitalistas de riesgo por participaciones más grandes en empresas nuevas. Geoff Yang, un capitalista de riesgo de Redpoint Ventures, quien este año cerró un fondo de US$400 millones, cuenta que su firma fue "obligada" a aceptar participaciones más pequeñas en algunas inversiones porque los superángeles pedían una tajada más grande del negocio. Hoy en día, pocos saben si los superángeles son amigos o enemigos.
Algunos emprendedores dicen que los superángeles les han lanzando un salvavidas que no habrían obtenido de capitalistas de riesgo. Ryan Howard, presidente ejecutivo de Practice Fusion Inc., una nueva empresa de historiales médicos en línea de San Francisco, afirma que capitalistas de riesgo lo rechazaron en 2008. "No quieren ningún tipo de riesgo", dice.
Los superángeles le extendieron cheques por entre US$25.000 y US$100.000, hasta recaudar US$1 millón a principios del año pasado. "Su red de contactos es abrumadora", señala Howard.
La actividad de los superángeles contrasta con el resto de la industria de capital de riesgo, la cual está en declive luego de una década de débiles retornos en medio de un mercado mediocre de salidas a bolsa de nuevas empresas. El número de firmas de capital de riesgo activas es casi un tercio más bajo que las 1.326 que operaban en 2000, según datos de la empresa de investigación VentureSource.
El superángel McClure afirma que usualmente le apuesta a decenas de pequeñas empresas nuevas y puede ganar dinero cómodamente si tan sólo unas cuantas son adquiridas por menos de US$100 millones.
En cambio, grandes fondos de capital de riesgo necesitan ganancias más elevadas para ser rentables.
"Tenemos diferentes criterios para salir de inversiones", explica McClure, cuya inversión más rentable hasta la fecha ha sido Mint.com, la página financiera que compró Intuit Inc. a finales del año pasado por US$170 millones.
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Re: Lunes 23/08/10 Semana clave para la economia
por admin » Lun Ago 23, 2010 6:06 am
La Comisión de Bolsa y Valores de EE.UU. (SEC) finalizaría esta semana una serie de normas que permitiría a los accionistas que tengan al menos 3% de las acciones de una empresa por un período mínimo de 2 años incluir a sus candidatos a la junta directiva en la votación de la compañía, junto a los candidatos de ésta. Las nuevas reglas podrían propiciar cambios importantes en las juntas de las grandes empresas de EE.UU.
BYD, fabricante chino de baterías en la que el multimillonario Warren Buffett posee una participación de 10%, informó que la ganancia de su primer semestre se más que duplicó frente al mismo lapso del año pasado, a US$356,4 millones. La compañía, que se benefició de las medidas de estímulo a las ventas de autos, advirtió que la demanda en el mercado chino perderá fuerza en el segundo semestre.
ILFC, filial de leasing de aviones de la aseguradora AIG, pagó antes de plazo un préstamo de emergencia de US$3.900 millones que recibió del gobierno de EE.UU. en el punto álgido de la crisis, y también completó una emisión de US$4.400 millones en bonos para inversionistas institucionales, lo que le permitirá financiarse sin la ayuda de su alicaída matriz.
El rey de Arabia Saudita nombró al ex presidente ejecutivo de Chevron David J. O'Reilly como miembro de la junta directiva de la petrolera estatal del país, Aramco. O'Reilly será parte de la junta durante tres años, según el decreto real.
Sinopec, petrolera estatal china, reportó una ganancia de US$5.200 millones en el semestre cerrado el 30 de junio, un alza interanual de 6,7%. La petrolera se benefició del alza del crudo y de las ventas de combustible, lo que compensó los escasos márgenes de las operaciones de refinería. Sinopec prevé que la demanda china de derivados petroquímicos seguirá creciendo en el segundo semestre.
Paolo Pellegrini, el inversionista que ayudó al gestor de fondos de cobertura John Paulson a ganar más de US$15.000 millones al apostar contra las hipotecas de alto riesgo, anunció que les devolverá el dinero a los clientes de su fondo de cobertura, que creó cuando dejó de trabajar con Paulson. Pellegrini ya acumula una pérdida de 11% este año.
GDF Suez, energética francesa, y los fondos de infraestructura de la aseguradora Allianz y del banco Deutsche Bank fueron escogidos para la segunda ronda de la licitación para comprar la empresa conjunta de almacenamiento de gas natural de Shell y Exxon Mobil en Alemania, según fuentes al tanto.
Knoc, petrolera estatal de Corea del Sur, anunció una oferta hostil de adquisición de US$2.900 millones por la británica Dana Petroleum. El negocio le brindaría presencia en el Mar del Norte y Egipto, dos de las mayores regiones productoras de crudo del mundo. La oferta forma parte de la estrategia coreana de asegurar fuentes de combustible en todo el mundo.
Mexicana de Aviación, bajo protección de bancarrota desde julio, tiene nuevos controladores. Se trata de un grupo de inversionistas mexicanos agrupados en un consorcio llamado Tenedora K, que compró 95% del holding Nuevo Grupo Aeronáutico por una suma no revelada. El holding controla la aerolínea y sus subsidiarias.
Jindal, siderúrgica india, anunció que consiguió el terreno para desarrollar un proyecto de US$2.100 millones en Bolivia. El proyecto empezaría a operar dentro de tres a cuatro años y produciría 1,7 millones de toneladas de acero anuales.
AmBev, división de la cervecera belga-brasileña AB-InBev, informó que inició la fusión de sus operaciones en Venezuela con Cervecería Regional. No reveló los datos financieros del acuerdo, pero sí que se quedará con 15% de los activos venezolanos.
Pemex estudia importar crudo por primera vez en más de 30 años, según dos fuentes al tanto citadas por Reuters. Serían 40.000 barriles diarios que ayudarían a mejorar la rentabilidad de las refinerías de la petrolera estatal mexicana. La empresa dijo que no tenía planes inmediatos de importar.
Venezuela acordó pagar US$200 millones en deudas a exportadores colombianos en un plazo de 15 días, un primer paso para restaurar las relaciones comerciales entre ambos países, informó el ministro de Relaciones Exteriores venezolano, Nicolás Maduro.
El PIB de Argentina saltó 11,1% en junio frente al mismo mes de 2009 y su producción industrial registró un aumento interanual de 7,9% en julio, según la agencia nacional de estadísticas, Indec.
BYD, fabricante chino de baterías en la que el multimillonario Warren Buffett posee una participación de 10%, informó que la ganancia de su primer semestre se más que duplicó frente al mismo lapso del año pasado, a US$356,4 millones. La compañía, que se benefició de las medidas de estímulo a las ventas de autos, advirtió que la demanda en el mercado chino perderá fuerza en el segundo semestre.
ILFC, filial de leasing de aviones de la aseguradora AIG, pagó antes de plazo un préstamo de emergencia de US$3.900 millones que recibió del gobierno de EE.UU. en el punto álgido de la crisis, y también completó una emisión de US$4.400 millones en bonos para inversionistas institucionales, lo que le permitirá financiarse sin la ayuda de su alicaída matriz.
El rey de Arabia Saudita nombró al ex presidente ejecutivo de Chevron David J. O'Reilly como miembro de la junta directiva de la petrolera estatal del país, Aramco. O'Reilly será parte de la junta durante tres años, según el decreto real.
Sinopec, petrolera estatal china, reportó una ganancia de US$5.200 millones en el semestre cerrado el 30 de junio, un alza interanual de 6,7%. La petrolera se benefició del alza del crudo y de las ventas de combustible, lo que compensó los escasos márgenes de las operaciones de refinería. Sinopec prevé que la demanda china de derivados petroquímicos seguirá creciendo en el segundo semestre.
Paolo Pellegrini, el inversionista que ayudó al gestor de fondos de cobertura John Paulson a ganar más de US$15.000 millones al apostar contra las hipotecas de alto riesgo, anunció que les devolverá el dinero a los clientes de su fondo de cobertura, que creó cuando dejó de trabajar con Paulson. Pellegrini ya acumula una pérdida de 11% este año.
GDF Suez, energética francesa, y los fondos de infraestructura de la aseguradora Allianz y del banco Deutsche Bank fueron escogidos para la segunda ronda de la licitación para comprar la empresa conjunta de almacenamiento de gas natural de Shell y Exxon Mobil en Alemania, según fuentes al tanto.
Knoc, petrolera estatal de Corea del Sur, anunció una oferta hostil de adquisición de US$2.900 millones por la británica Dana Petroleum. El negocio le brindaría presencia en el Mar del Norte y Egipto, dos de las mayores regiones productoras de crudo del mundo. La oferta forma parte de la estrategia coreana de asegurar fuentes de combustible en todo el mundo.
Mexicana de Aviación, bajo protección de bancarrota desde julio, tiene nuevos controladores. Se trata de un grupo de inversionistas mexicanos agrupados en un consorcio llamado Tenedora K, que compró 95% del holding Nuevo Grupo Aeronáutico por una suma no revelada. El holding controla la aerolínea y sus subsidiarias.
Jindal, siderúrgica india, anunció que consiguió el terreno para desarrollar un proyecto de US$2.100 millones en Bolivia. El proyecto empezaría a operar dentro de tres a cuatro años y produciría 1,7 millones de toneladas de acero anuales.
AmBev, división de la cervecera belga-brasileña AB-InBev, informó que inició la fusión de sus operaciones en Venezuela con Cervecería Regional. No reveló los datos financieros del acuerdo, pero sí que se quedará con 15% de los activos venezolanos.
Pemex estudia importar crudo por primera vez en más de 30 años, según dos fuentes al tanto citadas por Reuters. Serían 40.000 barriles diarios que ayudarían a mejorar la rentabilidad de las refinerías de la petrolera estatal mexicana. La empresa dijo que no tenía planes inmediatos de importar.
Venezuela acordó pagar US$200 millones en deudas a exportadores colombianos en un plazo de 15 días, un primer paso para restaurar las relaciones comerciales entre ambos países, informó el ministro de Relaciones Exteriores venezolano, Nicolás Maduro.
El PIB de Argentina saltó 11,1% en junio frente al mismo mes de 2009 y su producción industrial registró un aumento interanual de 7,9% en julio, según la agencia nacional de estadísticas, Indec.
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Re: Lunes 23/08/10 Semana clave para la economia
por admin » Lun Ago 23, 2010 6:09 am
La industria privada en Europa crecio menos de los esperado, el PMI bajo a 56.01 en Agosto de 56.7 en Julio. El PMI de servicios tambien cayo a 56.6 de 56.8.
La recuperacion en Europa se desacelera.
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Re: Lunes 23/08/10 Semana clave para la economia
por admin » Lun Ago 23, 2010 6:11 am
Yields 10 anios 2.62%, sin cambio.
Euro down 1.2708
Oil up 74.12, Au down 1,228.40, futures cu down 3.2970
Los futures del Dow Jones 37 puntos al alza.
No hay indicadores economicos hoy dia.
Yen up 85.29
Euro down 1.2708
Oil up 74.12, Au down 1,228.40, futures cu down 3.2970
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Re: Lunes 23/08/10 Semana clave para la economia
por admin » Lun Ago 23, 2010 6:14 am
Europa al alza, el Asia cerro a la baja.
Libor down 0.32%
Yields down 2.61%
+39
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Yields down 2.61%
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Re: Lunes 23/08/10 Semana clave para la economia
por admin » Lun Ago 23, 2010 6:16 am
AAPL +0.58%
AKAM -0.13%
BAC +1.48%
APC +0.31%
C +1.07%
FAS +2.11%
DRN +3.65%
RTP +1.48%
GE +0.47%
USO +0.82%
SCCO -0.37%
NG -1.91%
AKAM -0.13%
BAC +1.48%
APC +0.31%
C +1.07%
FAS +2.11%
DRN +3.65%
RTP +1.48%
GE +0.47%
USO +0.82%
SCCO -0.37%
NG -1.91%
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Re: Lunes 23/08/10 Semana clave para la economia
por admin » Lun Ago 23, 2010 6:47 am
Dell haceuna oferta para comprar 3Par, HPQ tambien quiere comprarla, sus acciones mas del 30% al alza.
Siguen las fusiones.
+37
Siguen las fusiones.
+37
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Re: Lunes 23/08/10 Semana clave para la economia
por admin » Lun Ago 23, 2010 6:48 am
RTP +1.96%
AKAM +0.19%
AKAM +0.19%
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Re: Lunes 23/08/10 Semana clave para la economia
por admin » Lun Ago 23, 2010 6:50 am
Au up 1,229.20
Yields up 2.63%
Yields up 2.63%
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Re: Lunes 23/08/10 Semana clave para la economia
por admin » Lun Ago 23, 2010 7:06 am
HP supera la oferta de compra de 3Par por parte de Dell, ofrece $24 per share en lugar de $18 per share ofrecido por Dell.
Potash dice que tiene mejores ofertas que las de BHP Billiton.
Quien sea que las compre, eso ayuda mucho al stock market.
Oil up 74.29
+40
Potash dice que tiene mejores ofertas que las de BHP Billiton.
Quien sea que las compre, eso ayuda mucho al stock market.
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Re: Lunes 23/08/10 Semana clave para la economia
por admin » Lun Ago 23, 2010 7:15 am
AIG +0.94%
GE +0.93%
RTP +2.25%
AKAM +0.71%
GE +0.93%
RTP +2.25%
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