Martes 04.02.14 Ordenes de fabricas

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Martes

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7:45 AM ET


Gallup US ECI
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8:30 AM ET



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10:00 AM ET


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52-Week Bill Auction
11:30 AM ET

Charles Evans Speaks
12:30 PM ET

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Futures10:21 PM EST 2/3/2014 last change % chg

Crude Oil 96.58 0.15 0.16%
Brent Crude 105.35 -0.04 -0.04%
Gold 1256.5 -3.4 -0.27%
Silver 19.335 -0.074 -0.38%
E-mini DJIA 15330 38 0.25%
E-mini S&P 500 1739.00 6.25
10:32 PM EST 2/3/2014 last(mid) change

Euro (EUR/USD) 1.3513 -0.0014
Yen (USD/JPY) 101.29 0.32
Pound (GBP/USD) 1.6302 -0.0005
Australia $ (AUD/USD) 0.8802 0.0048
Swiss Franc (USD/CHF) 0.9026 0.0017
WSJ Dollar Index 74.31 0.01

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price chg yield

U.S. 10 Year -4/32 2.594
German 10 Year 0/32 1.647
Japan 10 Year 3/32 0.611

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Copper February 03,22:19
Bid/Ask 3.2072 - 3.2075
Change -0.0024 -0.08%
Low/High 3.2048 - 3.2153
Charts

Nickel February 03,22:12
Bid/Ask 6.2221 - 6.2266
Change -0.0206 -0.33%
Low/High 6.2171 - 6.2507
Charts

Aluminum February 03,22:16
Bid/Ask 0.7397 - 0.7399
Change +0.0023 +0.31%
Low/High 0.7375 - 0.7399
Charts

Zinc February 03,21:56
Bid/Ask 0.8833 - 0.8837
Change -0.0026 -0.29%
Low/High 0.8832 - 0.8864
Charts

Lead February 03,22:18
Bid/Ask 0.9388 - 0.9395
Change +0.0000 +0.00%
Low/High 0.9354 - 0.9412

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Asia-Pacific Indexes
Nikkei 225 14,236.59 -2.62% 14,353.33 14,355.92 14,121.05 21:36:01
Hong Kong Hang Seng Index 21,533.44 -2.28% 21,561.70 21,609.59 21,509.81 22:11:50
Shanghai Shenzhen CSI 300 Index 2,202.45 -1.14% 2,223.16 2,223.16 2,200.22 02:01:44

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AAPl esta contruyendo mas networks de infraestructura por internet que le permitira ofrecer a sus clientes grandes cantidades de contenido dandole mas control sobre la distribucion de sus productos por internet.

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Los inversionistas estan preocupados por que la economia de Japon y US podria desacelerarse.

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Au down 1,256

Los futures del Dow Jones 27 puntos al alza.

Oil up 96.56

Disney despedira cientos de empleados.

Las ventas de autos cayeron 3.1% en Enero.

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STOCKS
INDEX VALUE CHANGE TIME
Americas
DOW JONES INDUSTRIAL AVERAGE 15,372.80 -326.05
(-2.08%) FEB 03
S&P 500 INDEX 1,741.89 -40.70
(-2.28%) FEB 03
NASDAQ COMPOSITE INDEX 3,996.96 -106.92
(-2.61%) FEB 03
Europe, Africa, Middle East
EURO STOXX 50 PRICE EUR 2,954.41 -9.55
(-0.32%) 05:30
FTSE 100 INDEX 6,455.07 -10.59
(-0.16%) 05:27
CAC 40 INDEX 4,101.55 -6.20
(-0.15%) 05:28
Asia Pacific
NIKKEI 225 14,008.47 -610.66
(-4.18%) 01:28
HONG KONG HANG SENG INDEX 21,397.77 -637.65
(-2.89%) 03:01
S&P/ASX 200 5,097.06 -90.85
(-1.75%) 00:59

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Hong Kong entro en correccion ha bajado 11% desde su punto más alto.

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http://online.wsj.com/public/page/espanol-inicio.html

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Las acciones de Petrobras se desploman

Bloomberg
Una estación de servicio de Petrobras en Rio de Janeiro.

RIO DE JANEIRO—Las acciones de la petrolera estatal brasileña Petroleo Brasileiro SA PETR4.BR -5.78% cayeron a un mínimo de ocho años a medida que la frustración de los inversionistas con la producción petrolera en descenso, los fuertes gastos y la intervención del gobierno alcanzó su punto de ebullición.

Las acciones de Petrobras cerraron 5,8% a la baja en 13,85 reales (US$5,69), su cierre más bajo desde que cerraron en 13,62 reales el 29 de julio de 2005. Petrobras ha perdido alrededor de un cuarto de su valor en los últimos 12 meses. La empresa declinó hacer comentarios sobre el desplome.

La impactante caída de Petrobras, que llegó a ser una de las compañías más valiosas del mundo tras el descubrimiento de miles de millones de barriles de crudo cerca de la costa brasileña, ha superado por mucho el descenso que se ha visto entre sus rivales.

Las acciones de BG Group, BG.LN +1.22% socio de Petrobras en varios campos brasileños en altamar, han descendido 8,7% en el último año debido a pronósticos de crecimiento más bajos. Royal Dutch Shell, RDSB.LN -0.43% también socio de Petrobras, ha caído 6,9%, y la empresa dice que venderá activos para apuntalar su balance general. Las acciones de Chevron Corp. CVX -0.44% también han descendido 4,3% en el último año, mientras que los títulos de Exxon Mobil XOM -2.34% han escalado 0,5%.

Al igual que Petrobras, otras petroleras globales están gastando más y más dinero para extraer depósitos petroleros que cada vez son más difíciles de obtener. Pero ahora Petrobras se encuentra en medio de un volátil drama internacional que ha exacerbado la decepción de los inversionistas por las intervenciones del gobierno y el fracaso de la empresa de hacer realidad su potencial, indicaron inversionistas y analistas.

Brasil y Petrobras intentan sobrevivir una "tormenta perfecta" provocada por políticas débiles, un crecimiento económico en desaceleración en China y el final del dinero fácil que ocurre conforme la Reserva Federal de Estados Unidos reduce sus medidas de estímulo, apuntó Oliver Leyland, gestor de portafolio en Mirae Asset Global Investments, en Nueva York.

El gobierno está batallando con un crecimiento anémico a pesar de los grandes gastos que han causado un aumento en el déficit presupuestal. Los gastos públicos también han jugado un papel importante en la alta inflación, que se ha mantenido por encima de la meta del gobierno de 4,5% desde 2009.

Los intentos de Brasil por controlar la inflación también se encuentran en el núcleo de una de sus preocupaciones más grandes en torno a Petrobras: los precios nacionales del combustible. El gobierno, que también es el accionista controlador de la petrolera, no ha permitido a Petrobras elevar los precios locales de la gasolina y el combustible para cubrir las pérdidas provenientes de las caras importaciones de estos dos combustibles.

"Petrobras está mal gestionado y se ha convertido en una herramienta para políticas sociales", precisó sobre la situación de la empresa Rogerio Freitas, que administra US$100 millones en Teorica Investimentos, con sede en Rio.

El panorama de los aumentos del precio del combustible sigue siendo nebuloso por su efecto en la inflación, apuntaron analistas y economistas. Se prevé que la presidenta Dilma Rousseff busque la reelección este año y podría resistirse a permitir precios más altos de la gasolina y el diesel después de que su gobierno incumplió su promesa del año pasado de reducir la inflación.

La discrepancia entre los precios locales e internacionales del combustible se ha sumado a las preocupaciones sobre un constante declive en la producción de crudo a pesar de unos de los planes corporativos de inversión más robustos del mundo, de US$237.000 millones hasta fines de 2017. Petrobras ha tenido que pedir prestadas grandes cantidades de efectivo para financiar sus inversiones debido a menores ingresos por las ventas de combustible.

Petrobras instaló nueve plataformas en 2013 y prevé que las nuevas unidades se sumen a la producción durante 2014. Pero los inversionistas indicaron que la nueva producción solo ha sido suficiente para compensar por los descensos naturales de los campos maduros que generan más de 85% de la producción de crudo en el país. Los inversionistas indicaron que no se prevén aumentos significativos en estos campos hasta 2017 o más tarde.

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La brecha de precios de la energía entre EE.UU. y Europa se mantendrá hasta 2035, dice AIE

MADRID (EFE Dow Jones)--Las diferencias en los precios del gas natural y de la electricidad entre Estados Unidos y Europa se reducirán progresivamente, pero seguirán siendo significativas hasta 2035, lo que lastrará la competitividad de las exportaciones de los productos de las industrias intensivas en energía en Europa, señaló el lunes Fatih Birol, economista jefe de la Agencia Internacional de la Energía.

"Los precios del gas natural en Europa son tres veces más caros que en Estados Unidos, y en Japón son cinco veces más caros. Estas diferencias se estrecharán, pero seguirán siendo importantes hasta 2035. Lo mismo ocurre con los precios de la electricidad", explicó Birol en una conferencia sobre energía y competitividad organizada por IE Business School en Madrid.

Añadió que el alto costo de la energía para Europa es un problema estructural, lo que supone "una mala noticia para Europa".

Mientras que la cuota de mercado de las exportaciones de los productos elaborados por las industrias intensivas en energía en Estados Unidos aumentará gracias a la mayor competitividad de sus precios por el menor costo de la energía, la cuota de mercado de las exportaciones europeas se reducirá hasta 2035, "impactando sobre unos 30 millones de trabajos".

Según el economista jefe de la AIE, las industrias que más se verán afectadas son la petroquímica, la de fertilizantes, aluminio, cemento, hierro y acero, pulpa y papel y vidrio.

Para Birol, el incremento de la competitividad en Europa pasa por mejorar la eficiencia energética, negociar términos más competitivos para las importaciones de gas natural, completar el mercado interno de la energía y desarrollar la energía nuclear, el gas no convencional, o shale gas, y seguir desarrollando las renovables, "aunque hay que tener cuidado con los subsidios".

Según la AIE, los subsidios a las energías renovables en 2012 a nivel mundial alcanzaron los US$101.000 millones, de los que Europa representó un 57%, Estados Unidos un 21%, China un 7% e India un 2%.

Birol afirmó que 2014 es un año clave para las políticas energéticas, en el que se tendrán que adoptar decisiones que tendrán "implicaciones a largo plazo para los europeos" y se mostró optimista respecto a que está viendo señales positivas de que se están tomando esas decisiones en muchos países, incluido España.

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La lucha de las petroleras para contener los costos

NCOC/Associated Press
Un grupo que incluye a Exxon y Shell gastará US$40.000 millones en este megaproyecto en el Mar Caspio.

Chevron Corp., CVX -0.44% Exxon Mobil Corp. XOM -2.34% y Royal Dutch Shell RDSB.LN -0.48% PLC invirtieron más de US$120.000 millones en 2013 para impulsar su producción de petróleo y gas, una suma similar a lo que costaría hoy enviar un hombre a la Luna.

Pero los tres gigantes petroleros no han cosechado grandes frutos. La producción de petróleo y gas sigue cayendo, a pesar de gastos de capital combinados del orden del medio billón (millón de millones) de dólares en los últimos cinco años.

Uno de los mayores problemas es el alza en los costos de muchos de los nuevos "megaproyectos" que buscan acceder a depósitos de crudo necesarios para reabastecer los yacimientos que se agotan.

El costo de un proyecto para extraer petróleo en el Mar Caspio, por ejemplo, ha aumentado desde los US$10.000 millones originalmente presupuestados a cerca de US$40.000 millones. A su vez, el costo del proyecto conjunto de gas natural que tienen las tres empresas en Australia, llamado Gorgon, se disparó 45% a US$54.000 millones. Shell está gastando al menos US$10.000 millones en una tecnología experimental para montar una planta de gas natural sobre una gran barcaza, para que la empresa pueda explotar un pozo remoto, según personas que trabajaron en el proyecto.

La mano en el bolsillo

Encontrar el siguiente gran yacimiento de crudo siempre ha sido un negocio riesgoso, que ha llevado a las petroleras a explorar debajo del fondo marino y a lugares inestables de África, Asia y Medio Oriente. Ahora, la búsqueda se ha vuelto más difícil y costosa que nunca.

El crudo de fácil acceso se agotó hace tiempo y los campos más prolíficos a menudo son controlados por empresas estatales en países como Arabia Saudita y Venezuela.

Chevron, Exxon y Shell se han tenido que llevar la mano cada vez más adentro de sus bolsillos y han puesto en riesgo sus habitualmente confiables márgenes de ganancias.

Exxon está acumulando más deuda, recurriendo a sus reservas de efectivo y disminuyendo sus recompras de acciones con el fin de ayudar a la empresa de Texas a financiar sus costos de capital. Exxon indicó que tales costos probablemente ascendieron a unos US$41.000 millones el año pasado, un incremento de 51% frente a los US$27.100 millones de 2009.

Mientras se centraban en sus grandes apuestas, los tres gigantes internacionales del petróleo llegaron tarde al auge de la energía de esquisto en Estados Unidos y Canadá, donde las grandes ganancias llenaron las arcas de compañías más pequeñas y ágiles que fueron pioneras en el desarrollo de los métodos para extraer petróleo y gas de rocas densas.

Exxon y Chevron siguen adelante con sus megaproyectos, confiando en que impulsarán la producción en tres años. "Antes de hacer el primer corte con una sierra, volvemos a medir cinco veces en lugar de una", afirma Ken Cohen, vicepresidente de Exxon para asuntos públicos y gubernamentales.

Para 2017, Exxon extraerá un millón de barriles de petróleo al día y el equivalente en gas natural, mostrando la capacidad de la empresa para cumplir con grandes proyectos a tiempo, afirman sus ejecutivos. El jueves, Exxon anunció una caída de 15% en sus ganancias trimestrales, debido a una caída en la producción y menores márgenes de refinación.

La producción de Exxon comenzó a repuntar a fines de 2013 luego de una caída que duró dos años, ayudada por crudo nuevo de un proyecto de arenas petroleras de US$11.000 millones en Canadá. El costo del proyecto aumentó US$2.000 millones desde 2011 debido a trabas regulatorias y retrasos en la obtención de permisos.

En una señal de la creciente presión, el presidente ejecutivo de Shell, Ben van Beurden, dijo que después de pasar 10 años invirtiendo en megaproyectos para elevar la producción, es hora de concentrarse en reducir costos.

La semana pasada, Shell suspendió sus planes para buscar petróleo en Alaska, una iniciativa en la que ha invertido US$5.000 millones desde 2008, y anunció la venta de su 23% en el proyecto de crudo Parque das Conchas, frente a la costa brasileña, a Qatar Petroleum por US$1.000 millones. Las ganancias de Shell en 2013 alcanzaron US$16.700 millones, un descenso desde los US$27.200 millones de 2012. El gasto de capital neto alcanzó los US$44.300 millones en 2013, un incremento de casi 50% frente a 2012.

Expertos de la industria petrolera afirman que será difícil para los gigantes petroleros reducir sus gastos porque necesitan reabastecer el petróleo y el gas que están bombeando y deben mantener el ritmo de sus rivales en la carrera global de exploración. "Si no gastas, te vas a reducir", afirma Dan Pickering, copresidente de Tudor, Pickering & Holt Co., un banco de inversión de Houston que se especializa en la industria energética. Lamentablemente para los gigantes petroleros, agrega: "No creo que haya ninguna forma para que estos proyectos sean más rentables que su legado de producción".

Chevron ha sido especialmente enérgica, al prometer un aumento de 25% en la producción de petróleo y gas para 2017.

El año pasado, la empresa de California invirtió US$42.000 millones en proyectos de petróleo y gas, más del doble que en 2012, a pesar de que sus ingresos anuales no llegan ni a la mitad de los de Exxon o Shell. Chevron planea gastar otros US$40.000 millones en 2014.

Los proyectos más monumentales de Chevron, desde Australia al Golfo de México, aún no generan ningún flujo de caja, y tal vez no lo hagan hasta el año próximo, lo que ejerce presión sobre las ganancias de la compañía.

El proyecto de gas natural Gorgon es uno de los ejemplos más extremos del aumento de costos que agobia a Chevron, Exxon y Shell.

Las tres compañías se asociaron en 2009 para construir la planta en una isla a unos 65 kilómetros de la costa de Australia, con el objeto de explotar reservas de gas natural estimadas en unos 40 billones de pies cúbicos. Gorgon podría ser productivo durante décadas y abastecer a países hambrientos de energía como Japón, Corea del Sur y China.

Chevron arriesgó más de US$18.000 millones de sus propios recursos en Gorgon, uno de los mayores proyectos de su historia; es dueña de casi la mitad del emprendimiento y lo dirige. Exxon y Shell tienen una participación de 25% cada una.

Ejecutivos de Chevron desestimaron los temores de los analistas sobre los costos del proyecto, que pronto aumentaron.

Los costos laborales crecieron debido a la feroz competencia por mano de obra calificada, conforme otras empresas se comprometieron a gastar más de US$100.000 millones en proyectos similares en Australia, entre otros contratiempos.

Gorgon estaba completado hasta casi la mitad en diciembre de 2012, cuando Chevron estimó que el proyecto costaría US$52.000 millones, 40% por encima de su presupuesto.

El mes pasado, Chevron le agregó otros US$2.000 millones al precio. El proyecto lleva completado 75% del total, según la empresa, que dice que trabaja para mantener los costos a raya.

Gary Fischer, quien encabeza la unidad, afirmó en noviembre que la compañía intensificó su foco en completar megaproyectos a tiempo y que trata de ajustarse al presupuesto. Esos proyectos "son muy frágiles", observó en un reciente evento de la industria, "y no perdonan nada".

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La lucha de las petroleras para contener los costos

NCOC/Associated Press
Un grupo que incluye a Exxon y Shell gastará US$40.000 millones en este megaproyecto en el Mar Caspio.

Chevron Corp., CVX -0.44% Exxon Mobil Corp. XOM -2.34% y Royal Dutch Shell RDSB.LN -0.48% PLC invirtieron más de US$120.000 millones en 2013 para impulsar su producción de petróleo y gas, una suma similar a lo que costaría hoy enviar un hombre a la Luna.

Pero los tres gigantes petroleros no han cosechado grandes frutos. La producción de petróleo y gas sigue cayendo, a pesar de gastos de capital combinados del orden del medio billón (millón de millones) de dólares en los últimos cinco años.

Uno de los mayores problemas es el alza en los costos de muchos de los nuevos "megaproyectos" que buscan acceder a depósitos de crudo necesarios para reabastecer los yacimientos que se agotan.

El costo de un proyecto para extraer petróleo en el Mar Caspio, por ejemplo, ha aumentado desde los US$10.000 millones originalmente presupuestados a cerca de US$40.000 millones. A su vez, el costo del proyecto conjunto de gas natural que tienen las tres empresas en Australia, llamado Gorgon, se disparó 45% a US$54.000 millones. Shell está gastando al menos US$10.000 millones en una tecnología experimental para montar una planta de gas natural sobre una gran barcaza, para que la empresa pueda explotar un pozo remoto, según personas que trabajaron en el proyecto.

La mano en el bolsillo

Encontrar el siguiente gran yacimiento de crudo siempre ha sido un negocio riesgoso, que ha llevado a las petroleras a explorar debajo del fondo marino y a lugares inestables de África, Asia y Medio Oriente. Ahora, la búsqueda se ha vuelto más difícil y costosa que nunca.

El crudo de fácil acceso se agotó hace tiempo y los campos más prolíficos a menudo son controlados por empresas estatales en países como Arabia Saudita y Venezuela.

Chevron, Exxon y Shell se han tenido que llevar la mano cada vez más adentro de sus bolsillos y han puesto en riesgo sus habitualmente confiables márgenes de ganancias.

Exxon está acumulando más deuda, recurriendo a sus reservas de efectivo y disminuyendo sus recompras de acciones con el fin de ayudar a la empresa de Texas a financiar sus costos de capital. Exxon indicó que tales costos probablemente ascendieron a unos US$41.000 millones el año pasado, un incremento de 51% frente a los US$27.100 millones de 2009.

Mientras se centraban en sus grandes apuestas, los tres gigantes internacionales del petróleo llegaron tarde al auge de la energía de esquisto en Estados Unidos y Canadá, donde las grandes ganancias llenaron las arcas de compañías más pequeñas y ágiles que fueron pioneras en el desarrollo de los métodos para extraer petróleo y gas de rocas densas.

Exxon y Chevron siguen adelante con sus megaproyectos, confiando en que impulsarán la producción en tres años. "Antes de hacer el primer corte con una sierra, volvemos a medir cinco veces en lugar de una", afirma Ken Cohen, vicepresidente de Exxon para asuntos públicos y gubernamentales.

Para 2017, Exxon extraerá un millón de barriles de petróleo al día y el equivalente en gas natural, mostrando la capacidad de la empresa para cumplir con grandes proyectos a tiempo, afirman sus ejecutivos. El jueves, Exxon anunció una caída de 15% en sus ganancias trimestrales, debido a una caída en la producción y menores márgenes de refinación.

La producción de Exxon comenzó a repuntar a fines de 2013 luego de una caída que duró dos años, ayudada por crudo nuevo de un proyecto de arenas petroleras de US$11.000 millones en Canadá. El costo del proyecto aumentó US$2.000 millones desde 2011 debido a trabas regulatorias y retrasos en la obtención de permisos.

En una señal de la creciente presión, el presidente ejecutivo de Shell, Ben van Beurden, dijo que después de pasar 10 años invirtiendo en megaproyectos para elevar la producción, es hora de concentrarse en reducir costos.

La semana pasada, Shell suspendió sus planes para buscar petróleo en Alaska, una iniciativa en la que ha invertido US$5.000 millones desde 2008, y anunció la venta de su 23% en el proyecto de crudo Parque das Conchas, frente a la costa brasileña, a Qatar Petroleum por US$1.000 millones. Las ganancias de Shell en 2013 alcanzaron US$16.700 millones, un descenso desde los US$27.200 millones de 2012. El gasto de capital neto alcanzó los US$44.300 millones en 2013, un incremento de casi 50% frente a 2012.

Expertos de la industria petrolera afirman que será difícil para los gigantes petroleros reducir sus gastos porque necesitan reabastecer el petróleo y el gas que están bombeando y deben mantener el ritmo de sus rivales en la carrera global de exploración. "Si no gastas, te vas a reducir", afirma Dan Pickering, copresidente de Tudor, Pickering & Holt Co., un banco de inversión de Houston que se especializa en la industria energética. Lamentablemente para los gigantes petroleros, agrega: "No creo que haya ninguna forma para que estos proyectos sean más rentables que su legado de producción".

Chevron ha sido especialmente enérgica, al prometer un aumento de 25% en la producción de petróleo y gas para 2017.

El año pasado, la empresa de California invirtió US$42.000 millones en proyectos de petróleo y gas, más del doble que en 2012, a pesar de que sus ingresos anuales no llegan ni a la mitad de los de Exxon o Shell. Chevron planea gastar otros US$40.000 millones en 2014.

Los proyectos más monumentales de Chevron, desde Australia al Golfo de México, aún no generan ningún flujo de caja, y tal vez no lo hagan hasta el año próximo, lo que ejerce presión sobre las ganancias de la compañía.

El proyecto de gas natural Gorgon es uno de los ejemplos más extremos del aumento de costos que agobia a Chevron, Exxon y Shell.

Las tres compañías se asociaron en 2009 para construir la planta en una isla a unos 65 kilómetros de la costa de Australia, con el objeto de explotar reservas de gas natural estimadas en unos 40 billones de pies cúbicos. Gorgon podría ser productivo durante décadas y abastecer a países hambrientos de energía como Japón, Corea del Sur y China.

Chevron arriesgó más de US$18.000 millones de sus propios recursos en Gorgon, uno de los mayores proyectos de su historia; es dueña de casi la mitad del emprendimiento y lo dirige. Exxon y Shell tienen una participación de 25% cada una.

Ejecutivos de Chevron desestimaron los temores de los analistas sobre los costos del proyecto, que pronto aumentaron.

Los costos laborales crecieron debido a la feroz competencia por mano de obra calificada, conforme otras empresas se comprometieron a gastar más de US$100.000 millones en proyectos similares en Australia, entre otros contratiempos.

Gorgon estaba completado hasta casi la mitad en diciembre de 2012, cuando Chevron estimó que el proyecto costaría US$52.000 millones, 40% por encima de su presupuesto.

El mes pasado, Chevron le agregó otros US$2.000 millones al precio. El proyecto lleva completado 75% del total, según la empresa, que dice que trabaja para mantener los costos a raya.

Gary Fischer, quien encabeza la unidad, afirmó en noviembre que la compañía intensificó su foco en completar megaproyectos a tiempo y que trata de ajustarse al presupuesto. Esos proyectos "son muy frágiles", observó en un reciente evento de la industria, "y no perdonan nada".