por Fenix » Sab Oct 31, 2015 6:36 pm
Los bancos centrales ya no son lo que eran. El cambio ha sido brutal
por Moisés Romero •Hace 1 día
Tal cual. Los bancos centrales han cambiado de manera drástica. Ya no son lo que eran. El cometido de un banco central debe ser responder ante una crisis de crédito prestando libremente a un tipo de interés elevado a los competidores solventes. Al menos así lo afirmaba Walter Bagehot en su escrito Lombard Street, datado en 1866. Quien lo recuerda es Abdallah Nauphall, consejero delegado de Insight (parte de BNY Mellon IM). Y lo saca a colación porque, en el mundo de 2015, el rol de los bancos centrales se ha transformado radicalmente. “Ahora los bancos centrales le prestan a todo el mundo a tasas inferiores cuando no hay crisis”, resume Nauphall su punto de vista.
En su opinión, esta cambio podría explicarse porque “ahora están en posición de crisis permanente; se han vuelto condicionados a reaccionar a cualquier debilidad económica con políticas de estímulo”. El experto afirma que los bancos centrales del mundo desarrollado “han agotado sus políticas monetarias convencionales”, dado que la extraordinaria duración de los tipos cero “hacen que las políticas no convencionales sean el nuevo normal”. Para Nauphall, si se añade a este factor el riesgo de deflación, entonces “puede verse cuánto está guiada la política monetaria por el miedo”. También tiene en cuenta otro efecto derivado de los programas QE, la depreciación de las divisas. Cree que “la devaluación es una herramienta monetaria efectiva en las economías que han perdido competitividad, pero es un juego de suma cero al necesitar algo contra lo que devaluar”. En este contexto, Nauphall indica que “la apreciación del dólar ha sido una válvula de seguridad a la economía global”, para a continuación afirmar que la economía estadounidense no va a poder mantener estos niveles para siempre.
Más detalles sobre el cambio de políticas monetarias
El representante de Insight explica a grandes rasgos cómo han llegado los bancos centrales del mundo desarrollado a la situación actual: “Desde que comenzara la crisis financiera global en 2007, los bancos centrales de economías desarrolladas han seguido en general políticas similares. La primera cosa que hicieron fue poner en escena la política de tipos de interés cero y colapsar los tipos de corto plazo. Hoy, el 90% de las economías desarrolladas del mundo tienen intereses instalados cerca del 0% o por debajo”.
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El siguiente paso a ojos de Nauphall, al reflejar rápidamente el cambio la parte corta de la curva, “colapsar los tipos de largo plazo a través de estímulos cuantitativos”, siendo el BCE el último en mover ficha.
“Como inversores, tratamos de navegar en un entorno de inversión que combina un nivel sin precedentes de tipos y una expansión sin precedentes de los balances de los bancos centrales. Esto representa una manipulación seria de los mercados. En Europa en particular hay una seria desalineación entre oferta y demanda de los activos libres de riesgo”, declara (ver gráfico).
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Implicaciones de la expansión del balance del BCE
A continuación, el consejero delegado de Insight analiza algunas de las consecuencias del plan del BCE de expandir su balance hasta los 3 billones de euros. En primer lugar, constata que esta cantidad “es superior a la oferta actual de bonos soberanos”, y señala que la situación es especialmente preocupante en Alemania, “donde la oferta está acercándose a cero”.
La cuestión para Nauphall es que “el BCE no está comprando sólo todo lo que se haya emitido, también comprará deuda del stock actual de deuda viva”.
El experto advierte que no se trata de un fenómeno netamente europeo, puesto que “todas las emisiones de deuda soberana de Reino Unido, EE.UU., Japón y la zona euro está terminando en los balances de los bancos centrales incluso aunque EE.UU. y Reino Unido hayan dado el alto al QE por ahora”. Esto le lleva a concluir que “los activos libres de riesgo, la fundación de las valoraciones en los mercados financieros, ya no están bajo la influencia de inversores sensibles a los precios”.
Banco de China apoyará inversión privada en servicios financieros
Viernes, 30 de Octubre del 2015 - 08:19 CET
El Banco Popular de China permitirá a los inversores extranjeros realizar joint ventures con compañías locales para prestar servicios financieros, siempre que tengan menos del 49% del capital. Por otro lado:
- Permitirá hacer una prueba para que las firmas financieras comercien en futuros y derivados en Shanghai.
- Permitirá a las firmas extranjeras vender seguros de salud.
- Emitirá futuros chinos sobre el crudo tan pronto como sea posible.
Muy buena noticia para el sector por el enorme mercado que representa China.
No hay tabúes ya en política monetaria
por José Luis Martínez Campuzano Estratega de Citi en España •Hace 1 día
Ayer titulaba una nota sobre la decisión de la Fed como "Presos de si mismos". El título, que resultó de una discusión con un compañero un día antes, era muy apropiado con lo que yo entendía del Comunicado del FOMC: dejar las puertas abiertas para una subida de tipos en la reunión de diciembre, aunque sin anticiparla. ¿Les parece un contrasentido? La cuestión, mejor las contradicciones, dominan las medidas y comunicados en política monetaria desde hace ya mucho tiempo.
¿Se deben estas contradicciones a las medidas extremas de política monetaria? es muy posible. Las razones para implementarlas eran evidentes: dar tiempo a que se llevaran a cabo los ajustes de la economía y de los propios mercados. ¿Una cuestión de precio de los activos financieros? No del todo. Y no de todos los activos. Era más bien una cuestión de un tamaño sobredimensionado con respecto a fundamentales. Luego, o los fundamentales mejoraban o los mercados se reducían. Pero, había que dar tiempo a que los fundamentales mejorarán. Y parte de la mejora tendría que venir, precisamente, de una mejora de las condiciones financieras. Revalorización de activos financieros incluida.
Siete años más tarde los mercados financieros son más grandes y más ilíquidos, en parte precisamente a la menor oferta relativa de papel frente a una demanda (bancos centrales incluidos) que no deja de aumentar. Además, los fundamentales (deuda, potencial de crecimiento) no han mejorado. O no lo han hecho de forma suficiente. Las Crisis, mejor los conatos de crisis, se han ido sucediendo deprimiendo los precios externos y deteriorando la demanda (y expectativas de demanda). Los QE se han demostrado muy eficientes para mantener el ritmo de crecimiento a corto plazo pero ineficientes para impulsar las expectativas de inflación. Pero, ¿no era la inflación un fenómeno monetario?.
Falla el multiplicador del dinero. Luego, sólo es cuestión de encontrar el concepto de dinero que ahora se correlaciona mejor con la demanda. La teoría está clara: la práctica es lo que falla. Los bancos centrales piden que se apliquen reformas y ajustes que aumenten el crecimiento potencial de la economía (fundamentos) al mismo tiempo que se impulse con política fiscal (el margen que exista....con tipos de interés nulos o negativos y fuerte demanda oficial de papel el margen fiscal a corto plazo aumenta). ¿Y los mercados? naturalmente, hay que seguir "cuidándolos". Pero de esto ya hemos hablando mucho en el pasado. Me refiero a la confusión (o no) entre la siempre necesaria estabilidad financiera y unos mercados alcistas.
¿No les he dicho nada nuevo con todo lo anterior? Quizás tengan razón. Es la desgracia de los analistas ahora: nos repetimos desde hace años. Y siempre con una Máxima: los mercados siempre tienen razón. Pero, añadiendo, los bancos centrales, su actuación, cada vez más determina el comportamiento de los mercados. Bueno, pues entonces vayamos a concretar un poco más todo lo anterior.
* ¿Qué puede hacer el ECB en diciembre? Desde el economista de la autoridad monetaria europea hemos escuchado dos mensajes en los últimos días: 1. No puede haber tabúes para aumentar la inflación; 2. La credibilidad de la política monetaria no debe ser tomada de forma ligera. Naturalmente, probablemente representa la posición extrema dentro del ECB. Con todo, considerando el elevado peso que ha mantenido en las últimas decisiones dentro del Consejo (por ejemplo, el QE) es evidente que anticipa más medidas en diciembre. Como el propio Draghi nos advertía la semana pasada. ¿Qué esperamos? Otros 15 bn. de compras mensuales adicionales de papel, un recorte de 0.1 puntos en el tipo de depósito (-0.3 %) y probablemente también una extensión hasta final de 2016 de las compras de papel.
* ¿Puede iniciar la subida de tipos la Fed en diciembre? Ayer decíamos que cualquier decisión que adopte la Fed en diciembre va a depender, al final, de lo que pase con los mercados. Los datos macro serán ambiguos, la inflación limitada, el contexto internacional complejo. Sí, al final dependerá de los mercados. Y esperamos que la inestabilidad, sin llegar al límite de lo que vimos en agosto/septiembre, se mantenga.
* ¿Y el BOJ? Quizás el mejor ejemplo de las limitaciones de la política monetaria, cuando se abusa de ella, en un contexto de graves problemas estructurales que se mantienen sin solucionar. Dos años atrás la Abenomics, que pasaba entre otras políticas económicas por una política monetaria volcada en un objetivo cuantitativo de inflación (2 %), era valorada de forma muy positiva. Incluso por el FMI. ¿Y ahora cómo lo ven? El FMI sigue defendiendo el margen de maniobra del BOJ. Pero en el último informe semestral del Tesoro USA se advertía de la necesidad de no seguir abusando de la política monetaria para impulsar la demanda frente al resto de las posibilidades que ofrece la política económica, incluso ajustes y política fiscal. Naturalmente, el BOJ debe ser consciente de cuestiones como la eficiencia de las medidas y del tamaño ya alcanzado por su balance (más del 50 % del PIB). Pero, ¿y la credibilidad de su objetivo de inflación?
Recuerden a Praet. Por último, hablando de la eficiencia debemos considerar si no sería mejor esperar a complementar nuevas medidas fiscales expansivas (quizás a principios de año) con una mayor expansión monetaria. Veremos ¿Recuerdan el Conundrum? Al final, el Presidente Greenspan llegó a la conclusión de que era el exceso de ahorro mundial el que deprimía las rentabilidades a largo plazo. ¿Y ahora? Naturalmente, siempre podríamos hablar de la misma argumentación. Pero, ¿sería cierto? Ya saben los componentes teóricos detrás de los tipos de interés de largo plazo: tipos reales históricos de corto plazo, expectativas de inflación y prima temporal. Aludir sólo a la prima temporal no tendría sentido, dado el escenario actual de intervención desde los bancos centrales en los plazos más largos de la curva de tipos. La cuestión ahora es inversa: ¿no estarán los bajos tipos de interés de largo plazo amenazando las expectativas de recuperación? ¿no están distorsionando la asignación de recursos financieros hacia fines de crecimiento real frente al financiero?. ¡Tantas cuestiones sin resolver!.