Miercoles 27/07/11 Ordenes de bienes duraderos

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Tomorrow’s Tape: Beige City Rollers

By Mark Gongloff

Economics:

7:00 a.m.: The weekly MBA Mortgage Aplications Survey is due. Did you take out a mortgage in the past week? Me neither!
8:30 a.m.: We get the June durable goods report from the Commerce Department. Economists expect a smaller gain in demand for planes and stuff than in May.
8:30 a.m.: We get Chicago Fed data on regional manufacturing activity for July. These regional factory reports have been a funhouse ride lately, and I don’t mean that in a good way.
2:00 p.m.: Beige Book Fever — catch it! How many random anecdotes about the economy can you stomach? You’ll find out tomorrow, not long after lunch time.
Earnings: The flood continues, with reports from:

Corning
Moody’s
Aetna
Wellpoint
Nasdaq
Boeing
Delta
Northrop Grumman
ConocoPhillips
Visa
Whole Foods
Green Mountain Coffee
Debtpocalypse:

Rating agency representatives appear before a House subcommittee. Get your popcorn and/or morphine drip ready.
Tomorrow's Tape

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Este ha sido el tema del dia despues de lo de la deuda americana, Soros, el izquierdista mas izquierdista de los izquierdistas, el benefactor del partido democrata y de Obama, ese senior ahora cierra su hedge fund quejandose de la regulacion excesiva de la nueva ley de Obama, es que estamos todos locos, sera que la realidad es diferente de la fantasia que se crean los democratas, es que Soros es la primera victima de la regulacion de Dodd-Frank y la reforma financiera. Este mundo esta de cabeza.

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Como muchos politicos de izquierda, Soros hizo su fortuna en las mas oscuras y dereguladas esquinas de los mercados de capitales. Entonces no es sorpersa que este izquierdista financier haya anunciado ayer que cierra su hedge fund para evitar la nueva regulacion financiera de Obama, la famosa ley de Dodd-Frank.

Soros dijo en una carta a los inversionistas que ellos gozaban de una excepcion que ya no existe por la neuva regulacion de Obama.

Los Hedge Funds no crearon la crisis financiera.

Esta es una de las consecuencias de la nueva reforma financiera de Dodd-Frank y sus 2,300 paginas.

Esta es una muy mala senial, es mejor tener al billonario preocupado por sus decisiones de como invertir capital para maximizar sus ganancias que tenerlo donando capital a grupos y politicos que quieren que el capital obedezca a sus propositos politicos.


Soros's Regulatory Hedge
Another victim of Dodd-Frank

Like many a rich political liberal, George Soros made his fortune in some of the least regulated corners of the capital markets. So it's no great surprise that the left-wing financier announced yesterday that his hedge fund will cease investing on behalf of others in order to avoid Dodd-Frank's new registration mandate.

"We have relied until now on other exemptions from registration which allowed outside shareholders whose interests aligned with those of the family investors to remain invested in Quantum," said the letter to investors from the Quantum Group of Funds. "As those other exemptions are no longer available under the new regulations, SFM [Soros Fund Management] will now complete the transition to a family office that it began eleven years ago."

Hedge funds didn't cause the financial panic of 2008 and didn't transmit systemic risk during it. But Dodd-Frank is an effort to regulate nearly every kind of financial institution or transaction, and so it dictates that hedge funds must register with the Securities and Exchange Commission if they accept cash from non-family investors. Mr. Soros and his partners may worry about potential government intrusion into their trading strategies and other financial details.

This is one more example of Dodd-Frank's 2,300-pages of unintended consequences. The 81-year-old Mr. Soros will no doubt still make a handsome living, but the trade-off is bad for the country. Better to have the billionaire preoccupied with decisions about allocating capital to maximize profit than spending his time donating to groups and politicians who want government to allocate capital for political purposes.

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Euro down 1.4506, El Hang Seng -0.09%

Los futures del Dow Jones 25 puntos al alza.

Australia -0.33%, el Shanghai C. +0.06%

[Victor VE]

JP Morgan: "La banca europea necesitará capital por valor de 80.000 millones de euros"


Los analistas de JP Morgan han decidido obviar las conclusiones de la EBA y realizar su propio test de estrés a la banca europea, una prueba que bautiza bajo el nombre de "JPM Acid Test". Las condiciones de estas pruebas son mucho más estrictas y agresivas e incluyen posibles quitas de deuda griega que podrían afectar a las distintas entidades europeas. Las conclusiones distan, y mucho, de las dadas a conocer hace un par de semanas ya que un total de 20 bancos suspenderían el examen, cuatro de ellos españoles.

Según explicó en un informe, Kian Abouhossein, analista de JP Morgan, la entidad sometió a 27 de los bancos europeos que cubre normalmente a esta peculiar prueba y concluyó que el sector bancario del Viejo Continente requiere capital adicional por valor de 80.000 millones de euros. El estudio emitido por el banco norteamericano afirma que sólo siete bancos consiguen mantener su nivel de capital core tier 1 por encima del 7%, el mínimo exigido por JP Morgan para aprobar. Cabe recordar que la metodología de la EBA estableción un nivel capital mínimo del 5% de core tier 1.

En el caso de que ocurra una quita griega, el panorama en el Viejo Continente se recrudecería para la banca. Así, en España, sería necesario una ampliación de capital mínima de 3.800 millones de euros. Según considera JP Morgan, BBVA necesitaría una ampliación de 57 millones de dólares, Popular cerca de 2.421 millones de dólares, Sabadell alrededor de 923 millones de euros y Bankinter un total de 409 millones de euros.



Reino Unido y Francia: los más necesitados
Curiosamente, de los 27 bancos analizados, los españoles son los que menos dinero requieren. Bajo las condiciones impuestas por JP Morgan, la banca británica sería la más necesitada de capital, con un total de 24.700 millones de euros, algo que justificaría los rumores que apuntan a que quizás el sector financiero inglés podría acabar contagiándose del virus periférico. Por detrás estaría Francia, con 19.900 millones de euros, seguida por Alemania, 14.000 millones de euros, e Italia, con 8.600 millones de euros.

Sin embargo, a título individual, los dos bancos que más dinero necesitarían en el caso de una quita helena hablan francés e inglés respectivamente. BNP Paribas debería ampliar capital por valor de 12.153 millones de euros mientras que Lloyds tendría que captar 10.477 millones de euros.

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Moody's le dio un downgrade a Cyprus.

Los futures del Dow Jones 10 puntos al alza.

La banca Europea a la baja, el Asia cerro mixta.

Au up 1,622.40

Oil down 99.08

Euro down 1.4485

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Copper July 27,05:59
Bid/Ask 4.4301 - 4.4314
Change -0.0203 -0.46%
Low/High 4.4257 - 4.4601
Charts

Nickel July 27,05:59
Bid/Ask 10.9137 - 10.9155
Change -0.0041 -0.04%
Low/High 10.8815 - 11.0153
Charts

Aluminum July 27,05:58
Bid/Ask 1.1840 - 1.1845
Change +0.0082 +0.69%
Low/High 1.1735 - 1.1908
Charts

Zinc July 27,05:58
Bid/Ask 1.1264 - 1.1269
Change -0.0018 -0.16%
Low/High 1.1223 - 1.1377
Charts

Lead July 27,05:58
Bid/Ask 1.2263 - 1.2268
Change +0.0051 +0.42%
Low/High 1.2197 - 1.2344

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Los bonos Espanioles e Italianos bajan.

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Las ganancias de Santander bajan 38%

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Europa a la baja.

Yen up 77.66

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Yields down 2.96%

+7

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Futures cu down 4.45

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La salida a bolsa de Dunkin' Donuts desatará una batalla llena de cafeína

Por JULIE JARGON y LYNN COWAN
En Estados Unidos, Dunkin' funciona con café más que con donas, lo que significa que sus planes de expansión impulsados por una oferta pública de acciones posiblemente intensifiquen su batalla por vender café con las cadenas de comida rápida, en particular con McDonald's Corp.

El martes por la noche, la oferta inicial de acciones de Dunkin' Brands Group Inc. recibirá un precio, y existe la expectativa de que captará alrededor de US$400 millones. La compañía, que funciona a partir de franquicias y que maneja las cadenas Dunkin' Donuts y Baskin-Robbins, planea utilizar los fondos para pagar deudas y expandirse más allá del noreste de EE.UU., donde tiene sus raíces. Aunque Dunkin' no tiene el mismo nivel de reconocimiento de marca que tienen McDonald's o Starbucks Corp., la compañía tampoco ha penetrado tan profundamente en el oeste de EE.UU. y otras zonas de ese país, lo que le da más oportunidades de expansión. Y allí es donde espera competir contra esos dos rivales en el mercado de los amantes de la cafeína.

Dunkin' Brands es propiedad de las empresas de capital privado Bain Capital Partners LLC, Carlyle Group y Thomas H. Lee Partners, que la compraron en 2006 por US$2.400 millones. Mantendrán el control; están saliendo al mercado alrededor de 20% de las acciones.

Como muchas compañías en manos de empresas de capital privado, Dunkin' tiene una enorme carga de deuda. En el primer trimestre, 75% de sus ingresos operativos se fueron al pago de intereses. La carga se volvió más pesada luego de que en noviembre sus propietarios tomaran prestado más dinero para pagarse a sí mismos un dividendo de US$500 millones, dijo Francis Gaskins, presidente de IPOdesktop.com. Incluso después de la oferta inicial de acciones, Dunkin' tendrá alrededor de US$1.500 millones en deuda, de acuerdo con el prospecto con información sobre la oferta. Pero también tiene más flexibilidad para expandirse porque todos sus locales son franquicias.

Una compañía que alguna vez fue conocida por su publicidad que mostraba a un panadero somnoliento levantándose para hacer donas frescos ahora promueve su café con slogans como "EE.UU. funciona con Dunkin'". Sus carteles naranjas y rosados presentan una taza de café al lado de su nombre. Sirve más cafés y cafés helados que ninguna otra cadena de comida rápida en EE.UU., incluyendo a Starbucks, de acuerdo con datos de la investigadora de mercado NPD. En Nueva Inglaterra y Nueva York, Dunkin' afirma que tiene el 57% del mercado de café en las cadenas de comidas rápidas. El café y otras bebidas representan 60% de las ventas de Dunkin' Donuts en EE.UU., según documentación de la compañía.

En McDonald's, que comenzó la guerra hace tres años cuando comenzó a vender cafés especiales en todo el país, alrededor de 6% de sus ingresos en EE.UU. provienen de la venta de esas bebidas.

Starbucks podría perder consumidores a manos de Dunkin' Donuts, pero la competencia probablemente sea más dura entre Dunkin' y McDonald's, debido a que las dos cadenas ofrecen precios similares. A medida que Dunkin' se expanda por territorio de McDonald's, las dos cadenas probablemente se enfrenten en una guerra de precios, predice Dave Jenking, cofundador de CustomersDNA. El incremento de la competencia también podría forzar a Dunkin' a expandir su menú más allá del desayuno, de la misma forma que Starbucks comenzó a ofrecer recientemente snacks y cajitas con comida para el almuerzo.

"Dunkin' se puede expandir con unidades", o sea con nuevos locales, dice Jenkins. Pero si buscan que sus ingresos por local aumenten, advierte, "la única manera de hacerlo es robar consumidores a la hora de otras comidas".

Dunkin' Donuts tiene un tamaño mínimo al lado de McDonald's que posee 14.000 restaurantes en EE.UU. y logró ingresos por US$24.000 millones en 2010. En comparación, los productos de Dunkin' Donuts se venden en 6.800 puntos en EE.UU., incluyendo supermercados así como sus cafeterías, y la facturación de Dunkin' Brands en 2010 llegó a US$577 millones.

La cadena está también presente en otros 30 países, incluyendo Alemania, España y Bulgaria.

La compañía planea abrir 250 locales más en EE.UU. en los próximos dos años. La empresa dijo en su prospecto de salida a bolsa que su estrategia de expansión "tiene el potencial de, a lo largo de aproximadamente los próximos 20 años, más que duplicar" su presencia en EE.UU. y "llegar a un total de 15.000 puntos de distribución" en ese país, incluyendo a tiendas de alimentos.

Una portavoz de Dunkin' no quiso hacer comentarios, y señaló que antes de la oferta de acciones existe un período de reserva.

En cuanto a McDonald's, una portavoz no quiso hacer comentarios sobre la competencia, y sólo dijo: "Seguimos centrados en nuestro negocio y en servir a nuestros clientes".

La oferta de acciones de Dunkin' "es una de las más esperadas de 2011", señaló Joscelyn MacKay, analista de la firma de investigación en inversión Morningstar Inc. Según McKay, la fortaleza del modelo de negocios de la cadena quedó demostrada con el modesto retroceso que tuvo durante la recesión en EE.UU. y el alza de 2,3% en sus ventas de 2010.

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La diversificación de Petrobras genera protestas entre accionistas

Por PAULO PRADA en Ipojuca, Brasil


Paulo Prada/The Wall Street Journal

Un nuevo astillero en el nordeste de Brasil ahora construye embarcaciones, plataformas petrolíferas y torres de peforación para Petrobras.
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En el codo de la costa Atlántica sudamericana, la estatal Petróleo Brasileiro SA está invirtiendo más de US$18.000 millones para construir embarcaciones, una refinería y una fábrica para producir botellas de plástico y fibra de poliéster.

Para Petrobras, los proyectos son un esfuerzo por impulsar su negocio de refinamiento y desarrollo de productos derivados del petróleo. Para el gobierno brasileño se trata del tipo de desarrollo económico liderado por el Estado que puede rescatar a rincones del país más grande de América Latina de décadas de negligencia.

Pero algunos accionistas privados (que son dueños de 51% de las acciones de Petrobras) dicen que las inversiones son un desperdicio de dinero. Estas personas argumentan que la rentabilidad futura no yace en la diversificación, sino en un énfasis en las operaciones existentes de la empresa, especialmente depósitos de crudo masivos en terrenos submarinos, a casi 2.500 kilómetros de distancia, en el sur de Brasil.

"La compañía tiene suficiente por hacer simplemente extrayendo crudo", dice Will Landers, gestor del fondo latinoamericano en BlackRock Inc., que posee cerca de US$1.000 millones en acciones de Petrobras, la tercera energética del mundo por valor de mercado. "El resto es una distracción".

Esta opinión entre los inversionistas en años recientes ha hecho que la acción de Petrobras tenga un desempeño inferior al de otros títulos de empresa petroleras globales, en medio de precios de la energía al alza. La acción, que cerró ayer a 23,66 reales (US$15,23) en la bolsa de São Paulo, ha caído cerca de 40% en menos de dos años. A comienzos de mes, la relación entre la capitalización de mercado y el valor contable cayó por primera vez desde 1999 a un nivel en el que los inversionistas adjudican un precio a la acción inferior al valor total de sus activos.

Los nuevos y gigantescos depósitos de la empresa, descubiertos en años recientes en las profundidades del mar frente a la costa sur brasileña, convierten a la compañía en uno de los productores de petróleo más prometedores del mundo. Proyecciones conservadoras sugieren que los lechos marinos contienen 16.000 millones de barriles de crudo, el doble de las reservas conocidas de Brasil hace una década y un poco menos que las reservas comprobadas de Estados Unidos.

Muchos inversionistas opinan que el bombeo de petróleo debería ser el único énfasis de la empresa. Los lechos marinos están hasta 320 kilómetros frente a la costa y a unos 6.500 metros de profundidad, y requerirán de algunos de los métodos de perforación más costosos y complejos conocidos hasta ahora.

El incremento de la producción llevará buena parte de la próxima década y requerirá un plan de inversión a cinco años, que en la actualidad está valorado en casi US$225.000 millones. El plan ya está clasificado como el más amplio de cualquier empresa a nivel global, según algunos estimados.

La semana pasada, los inversionistas recibieron cierto consuelo cuando el plan, finalizado después de meses de estudios, aumentó la cantidad del gasto proyectado en exploración y producción de 53% a 57% de la inversión total.

El programa de inversión fue objeto de un arduo debate al interior de Petrobras y del gobierno brasileño, que controla una participación mayoritaria de las acciones con derecho a voto y nombra a todos los ejecutivos principales. Cuando el plan fue sometido a renovación hace unos meses, la junta directiva de Petrobras, presidida por el Ministro de Hacienda de Brasil, Guido Mantega, ordenó a la compañía buscar formas de reducir los costos.

La exigencia les pareció irónica a muchos inversionistas. Después de todo, fue el gobierno el que presionó a la petrolera a ampliar el alcance de sus inversiones. Es

inevitable que los costos aumenten, argumentan, si se espera que la empresa se diversifique al mismo tiempo que trabaja en la extracción del nuevo petróleo.

Durante casi diez años después de su privatización parcial en los años 90, Petrobras fue elogiada como un modelo de gestión independiente de una compañía estatal. Sin embargo, cuando los nuevos depósitos submarinos fueron descubiertos a comienzos de 2007, el gobierno del ex presidente Luiz Inácio Lula da Silva decretó leyes para asegurar que las empresas locales —especialmente Petrobras— llevaran la delantera en el desarrollo de nuevas industrias de suministro y servicios que el petróleo generaría.

Desde entonces, Petrobras ha surgido como el inversionista o cliente principal detrás de miles de nuevas empresas como refinerías y astilleros que se están creando sobre terrenos despejados de caña de azúcar en el estado nororiental de Pernambuco, históricamente uno de los más pobres de Brasil.

"Claramente hay un elemento de servicio estatal al que la compañía ha sido empujada", dijo Bill Rudman, gestor de cartera en la firma Blackfriars Asset Management, de Londres, que posee unos US$50 millones en acciones de Petrobras. "Los hemos aceptado porque creemos que los otros negocios van a rendir frutos".

Los directivos de Petrobras niegan que sus decisiones sean resultado de la interferencia del gobierno. Los nuevos emprendimientos, argumentan, son el resultado de años de análisis de mercado.

En Ipojuca, junto a un puerto usado históricamente por los portugueses, holandeses y otros comerciantes coloniales, dos empresas de construcción de Brasil unieron fuerzas para crear un astillero, previendo una demanda por embarcaciones para la industria petrolera.

Hasta hace poco, la petrolera hubiera comprado embarcaciones construidas por compañías en Corea del Sur y Singapur por menos dinero y menos tiempo de entrega. La lista de pedidos del astillero, que es propiedad de una empresa conjunta de las firmas constructoras y dos socios menores, incluye más de 20 buques cisterna, torres de perforación y plataformas petroleras, todas para Petrobras, a un costo de casi US$8.000 millones.

Paulo Roberto Costa, el director de abastecimiento de Petrobras, admite que "habrá una curva de aprendizaje" para los nuevos proyectos, pero añade que a largo plazo tienen sentido estratégico. "Estamos mirando décadas en el futuro, no las expectativas trimestrales de los analistas de mercado", dijo.

La refinería es la primera que Petrobras construye desde 1980 y una de cuatro que la empresa está erigiendo a lo largo de Brasil con la meta de que el país sea autosuficiente en combustible refinado. Aunque Brasil produce gasolina que casi basta para suplir la demanda doméstica, la base de clientes en rápido crecimiento en el país está comprando autos a un ritmo más rápido que su actual capacidad de refinamiento. Y Brasil aún importa buena parte del diesel, que es vital para la industria y la gigantesca flota de camiones del país.

Entre tanto, la planta de petroquímicos que el país está construyendo por US$2.000 millones es un esfuerzo por exprimir hasta la última gota de petróleo de Petrobras. Como otras grandes multinacionales del sector de energía, que se han expandido al sector de plásticos y otros derivados, la empresa ve oportunidades de ganancias en muchos otros negocios además del crudo, afirmó Costa.

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Un plan propuesto por el presidente de la Cámara de Representantes de EE.UU., John Boehner, para reducir el déficit fiscal en al menos US$3.000 millones en un período de 10 años y elevar el límite de endeudamiento, no recibió suficiente apoyo de su partido, el Republicano. La situación eleva la incertidumbre en las negociaciones entre la Casa Blanca y el Congreso a una semana de que el gobierno estadounidense se quede sin efectivo suficiente para pagar sus obligaciones.

Las automotrices de EE.UU. siguieron recuperándose en el segundo trimestre. La ganancia de Ford cayó 7,7% a US$2.400 millones, pero en parte por un aumento en su inversión. Chrysler registró una pérdida de US$370 millones, tras pagar préstamos gubernamentales a EE.UU. y Canadá. De no haber hecho el pago, habría registrado una utilidad de US$181 millones.

Líderes empresariales de EE.UU. le pedirán a un panel del Senado que implemente cambios en la ley de inmigración que les permitan contratar a más trabajadores altamente calificados.

La firma de George Soros, el titán estadounidense de los fondos de cobertura, planea dejar de gestionar fondos de inversionistas externos y devolverá unos US$1.000 millones a clientes, según una carta enviada a sus accionistas y una fuente al tanto. El fondo actualmente maneja más de US$25.000 millones, dijo la fuente. Soros Fund argumentó su decisión citando nuevas reglas de la Comisión de Bolsa y Valores de EE.UU., y pasará a operar como una empresa familiar.

Amazon.com anunció una caída de 8% en su utilidad a US$191 millones para el segundo trimestre en vista de un incremento de 54% en sus gastos operativos. Los ingresos del minorista en línea más grande del mundo saltaron 51% a US$9.900 millones.

El primer sumergible tripulado de China para grandes profundidades completó su primera expedición en el Océano Pacífico a 5.057 metros, superando la capacidad de EE.UU. en una carrera para explorar recursos naturales en alta mar. China también podría superar a Japón, el líder mundial, el próximo año.

Venezuela venderá US$4.200 millones en bonos a 2031 con un cupón de 11,95%, según un gestor de fondos. Una gran parte del dinero se destinará a financiar programas sociales y otra parte se usará para el pago de deuda existente.

El principal índice de confianza del consumidor de Brasil alcanzó en julio su mayor nivel histórico, de 124,4 puntos, en medio de un mercado laboral vigoroso y perspectivas económicas positivas para el resto del año, informó la Fundación Getulio Vargas.

BRF, mayor procesador de alimentos de Brasil por ingresos, informó que venderá ocho divisiones industriales para cumplir con las condiciones de la agencia antimonopolio del país, Cade.

La inversión extranjera directa en América Latina y el Caribe creció 13% el año pasado, y superó los US$159.000 millones, según la Conferencia de la ONU sobre Comercio y Desarrollo.

México registró su sexto superávit comercial consecutivo en junio, con lo que acumuló US$3.340 millones en el primer semestre, gracias a que las exportaciones de petróleo casi se duplicaran frente a un año antes y las exportaciones de manufacturas siguieron creciendo a tasas de dos dígitos, informó la agencia de estadística del país, Inegi.

Ecuador prevé aumentar su producción petrolera en 4% en 2012, a 188 millones de barriles, según información oficial preliminar.

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Partido de Humala dirige Congreso, pero urge de alianzas en Perú
martes 26 de julio de 2011 23:38 GYT
Imprimir[-] Texto [+] LIMA (Reuters) - El partido del presidente electo Ollanta Humala tomó el martes la dirección del Congreso de Perú, pero deberá concretar alianzas para sacar adelante planes que combinen las promesas de mayor inclusión social con un modelo de libre mercado que primaría en el próximo Gobierno.
Por mayoría, el Congreso eligió como su nuevo presidente al parlamentario Daniel Abugattás del partido Gana Perú, que llevó a Humala a la presidencia en las elecciones de junio.

El partido Gana Perú, una alianza de grupos de izquierda, concentra con 47 legisladores la mayor fuerza política de un Congreso unicameral conformado por 130 miembros.

La segunda fuerza con 37 escaños la tiene el partido del ex mandatario Alberto Fujimori, cuya hija Keiko perdió la elección presidencial frente a Humala. El partido fujimorista ya adelantó que será oposición en el próximo parlamento.

Según analistas, el que será el partido oficialista deberá trabajar codo a codo con el partido del ex presidente Alejandro Toledo -que ganó 21 parlamentarios en las elecciones- para lograr mayoría en el Congreso peruano.

Toledo ya anunció que apoyará a Humala y tiene hasta cuatro ex colaboradores como miembros del anunciado gabinete del próximo Gobierno, que se estrenará el 28 de julio.

Entre los planes pendientes que podría tener el Congreso figura la creación de un impuesto a las ganancias extraordinarias de las empresas mineras para financiar programas sociales, la gran promesa electoral de Humala.

Asimismo, una postergada ley de consulta popular que permitiría a los pueblos indígenas vetar proyectos mineros o energéticos si estos perjudican el medio ambiente o la vida de los pueblos ancestrales.

"Nosotros esperamos ser muy vigilantes para que se siga el modelo económico y respeto a la democracia", dijo legisladora Cecila Chacón, del partido del ex mandatario Fujimori, quien está preso acusado de abusos humanos en su pasado Gobierno.

El mandatario electo Humala designó hace unos días a un ortodoxo como su ministro de Economía y a empresarios y tecnócratas para su primer gabinete de Gobierno.
Humala juramentará como presidente de Perú el jueves tras dejar de abrazar políticas de la izquierda radical y alejar los temores de inversionistas de que el político nacionalista no descarrilará el gran crecimiento económico del país.

Los otros tres partidos en el Congreso son del liberal ex ministro de Economía Pedro Pablo Kuczynski, del conservador ex alcalde de Lima Luis Castañeda y del actual presidente Alan García, con 12, 9 y 4 legisladores, respectivamente.