El beneficio para Google de la compra de Motorola no es tan claro
Por ROLFE WINKLER y MARTIN PEERS
Google espera asegurar el futuro de su empresa en el largo plazo mediante una reorientación profunda de sus operaciones.
Con su propuesta para adquirir Motorola Mobility por US$12.500 millones, Google está ingresando al competitivo negocio de bajos márgenes de hardware. Incluso para una empresa con ambiciones tan variadas como Google, este es un acuerdo arriesgado.
El interés de Google en comprar Mobility destaca cuánto necesita proteger su sistema operativo móvil Android, actualmente involucrado en una difícil batalla de patentes. Junto a otros fabricantes de dispositivos operados por Android como Samsung y HTC, Mobility ha sido demandado por Apple y Microsoft por infracción de patentes.
Google, que hasta ahora se había mantenido al margen de esa lucha, tiene buenas razones para involucrarse directamente en ella. Debido a que cada vez más personas navegan en Internet a través de dispositivos móviles, Android proporciona a Google una presencia en la publicidad móvil. Tras capturar el 47,7% de los envíos de teléfonos inteligentes por sistema operativo en el segundo trimestre, según Strategy Analytics, está claro por qué Android amenaza a rivales como Apple y Microsoft.
.Los enormes recursos de efectivo de Google deberían fortalecer la defensa legal de Android. Además, Google heredará el portafolio de Mobility de 17.000 patentes, un arma crítica en momentos en que la propiedad intelectual se está volviendo crucial en la telefonía móvil.
Los riesgos son grandes. La propiedad de Mobility por parte de Google podría socavar lo que ha sido una gran ventaja del sistema Android: El respaldo que recibe de múltiples fabricantes de dispositivos.
Aunque Google indicó que continuaría manteniendo la plataforma abierta para los fabricantes de dispositivos y que operará Mobility como una empresa separada, Mobility asumirá inmediatamente el primer lugar entre sus pares con una visión privilegiada de la línea de desarrollo de Android.
Mobility es uno de los fabricantes más pequeños de dispositivos para Android, con apenas el 4% del mercado de teléfonos inteligentes en el segundo trimestre, según Strategy Analytics, frente al 17,5% de Samsung y al 11% de HTC. Si alguna de esas empresas cubre sus apuestas mediante la fabricación de teléfonos con otros sistemas operativos -tal vez Windows- Android podría verse afectado.
Incluso conciliar las demandas por patentes podría ser más difícil, argumenta el experto en patentes Florian Mueller. Google podría querer usar las patentes de Mobility para negociar un acuerdo conciliatorio amplio que cubra a todos los fabricantes de dispositivos que utilizan el sistema Android. Para Apple y Microsoft, llegar a un acuerdo extrajudicial amplio podría ser algo difícil de digerir.
A primera vista, el precio que está pagando Google parece razonable, al menos a la luz de la reciente venta por parte de Nortel Networks de sus 6.000 patentes por US$4.500 millones. Después de excluir el valor del efectivo, los activos con impuestos diferidos y las operaciones de decodificadores de Mobility, Google está pagando menos de US$6.000 millones por el portafolio de patentes de Mobility, estima Sanford C. Bernstein.
Sin embargo, las afirmaciones de Google acerca de que el acuerdo era "ligeramente acrecentador sobre una base no GAAP" deben ser tomadas con cierto escepticismo. En el ambiente actual con tasas de interés cercanas a cero, es difícil obtener un retorno significativo sobre el efectivo, del cual Google tenía al 30 de junio US$39.000 millones en circulación. Los analistas esperaban que Mobility obtuviera este año una ganancia operativa de cerca de US$300 millones, lo que ubica el retorno del acuerdo en cerca del 3%. Eso considera que el acuerdo costará a Google aproximadamente US$9.000 millones, excluido el efectivo de Mobility.
Los retornos a más largo plazo son el problema. Con un crecimiento anual de los ingresos de cerca del 10%, Mobility seguramente diluirá el crecimiento de los ingresos de Google, que solo en el último par de trimestres se había acelerado a cerca del 30% después de una prolongada desaceleración. Y la compra de una empresa de fabricación de hardware posiblemente perjudique a los márgenes de Google.
También es debatible el hecho de si Google obtendrá grandes beneficios de la exposición de Mobility al segmento de los decodificadores. En teoría, Google podría usar esas operaciones para promover a YouTube, pero eso podría molestar a los operadores de servicios de televisión por cable que compran esos decodificadores.
La ofensiva tal vez sea la mejor forma de defensa. Pero éste podría ser un acuerdo que Google tendrá que defender durante mucho tiempo.
Miercoles 17/08/11 Precios de los productores
Re: Miercoles 17/08/11 Precios de los productores
por admin » Mié Ago 17, 2011 7:11 am
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Re: Miercoles 17/08/11 Precios de los productores
por admin » Mié Ago 17, 2011 7:13 am
Las ganancias de Dell subieron 63% en el segundo trimestre
Por JOHN KELL
La ganancia de Dell Inc. aumentó un 63% en el segundo trimestre de su año fiscal gracias a los mayores márgenes y la sólida demanda empresarial por servidores y servicios.
La compañía también observó un crecimiento en la demanda de sus consumidores y de negocios pequeños y medianos.
Las acciones caían un 6,8% a US$14,72 en las negociaciones posteriores al cierre del mercado, debido a que la compañía ofreció un panorama poco alentador para el trimestre actual y redujo su proyección de ingresos para todo el año.
Para el trimestre concluido el 29 de julio, Dell registró una ganancia de US$890 millones, o 48 centavos por acción, sobre los US$545 millones, o 28 centavos por acción, de un año antes.
Si se excluyen los cargos relacionados a adquisiciones y otros conceptos, la ganancia ajustada creció de 32 a 54 centavos por acción. Los analistas encuestados por Thomson Reuters esperaban, en promedio, una ganancia de 49 centavos por acción.
Los ingresos avanzaron un 0,8% a US$15.660 millones. En mayo, la compañía había proyectado un crecimiento en los ingresos en rango de alrededor del 5% en relación a los US$15.020 millones del primer trimestre.
El margen bruto subió del 16,6% al 22,5%.
Los ingresos en el segmento móvil -que incluye mayormente las ventas de computadoras portátiles pequeñas, o notebook, pero también otros equipos portátiles- ascendieron un 1,3%.
Los ingresos del segmento de clientes empresariales grandes aumentaron un 0,8% y los del segmento de clientes empresariales medianos y pequeños se elevaron un 4,9%. Los ingresos por clientes del sector público descendieron un 2,7%, y ascendieron un 1,3% en el segmento del consumidor.
La compañía proyecta que los ingresos en el tercer trimestre prácticamente no registrarán variación sobre una base secuencial, mientras que los analistas prevén un incremento del 3,4% en relación al segundo trimestre.
La empresa rebajó también su proyección para los ingresos de todo el año, a un avance de entre un 1% y un 5%, inferior a la estimación anterior de un alza de entre un 5% y un 9%.
Por JOHN KELL
La ganancia de Dell Inc. aumentó un 63% en el segundo trimestre de su año fiscal gracias a los mayores márgenes y la sólida demanda empresarial por servidores y servicios.
La compañía también observó un crecimiento en la demanda de sus consumidores y de negocios pequeños y medianos.
Las acciones caían un 6,8% a US$14,72 en las negociaciones posteriores al cierre del mercado, debido a que la compañía ofreció un panorama poco alentador para el trimestre actual y redujo su proyección de ingresos para todo el año.
Para el trimestre concluido el 29 de julio, Dell registró una ganancia de US$890 millones, o 48 centavos por acción, sobre los US$545 millones, o 28 centavos por acción, de un año antes.
Si se excluyen los cargos relacionados a adquisiciones y otros conceptos, la ganancia ajustada creció de 32 a 54 centavos por acción. Los analistas encuestados por Thomson Reuters esperaban, en promedio, una ganancia de 49 centavos por acción.
Los ingresos avanzaron un 0,8% a US$15.660 millones. En mayo, la compañía había proyectado un crecimiento en los ingresos en rango de alrededor del 5% en relación a los US$15.020 millones del primer trimestre.
El margen bruto subió del 16,6% al 22,5%.
Los ingresos en el segmento móvil -que incluye mayormente las ventas de computadoras portátiles pequeñas, o notebook, pero también otros equipos portátiles- ascendieron un 1,3%.
Los ingresos del segmento de clientes empresariales grandes aumentaron un 0,8% y los del segmento de clientes empresariales medianos y pequeños se elevaron un 4,9%. Los ingresos por clientes del sector público descendieron un 2,7%, y ascendieron un 1,3% en el segmento del consumidor.
La compañía proyecta que los ingresos en el tercer trimestre prácticamente no registrarán variación sobre una base secuencial, mientras que los analistas prevén un incremento del 3,4% en relación al segundo trimestre.
La empresa rebajó también su proyección para los ingresos de todo el año, a un avance de entre un 1% y un 5%, inferior a la estimación anterior de un alza de entre un 5% y un 9%.
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Re: Miercoles 17/08/11 Precios de los productores
por admin » Mié Ago 17, 2011 7:20 am
En momentos de crisis, la locura ayuda a los grandes líderes
Por NASSIR GHAEMI
Cuando los tiempos son buenos y el barco solamente necesita mantener su curso, las personas mentalmente sanas funcionan bien como líderes políticos. Pero en tiempos de crisis y tumultos, quienes son mentalmente anormales, incluso enfermos, se transforman en los más grandes líderes. Podríamos llamar a esto la Ley Inversa de la Cordura.
Piense en Neville Chamberlain. Antes de la Segunda Guerra Mundial, era un muy respetado hombre de negocios, un alcalde popular y un estimado ministro de Hacienda. Era encantador, sobrio, inteligente, o sea, cuerdo.
Winston Churchill, en cambio, se hizo conocido durante la Guerra de los Bóers y la Primera Guerra Mundial. Temperamental, gruñón, hablador, grandilocuente, incomodaba a mucha gente. Durante los años 30, cuando el encantador Chamberlain recibía todos los aplausos, el propio partido de Churchill lo rechazaba.
Cuando no era irritablemente maníaco, Churchill experimentaba recurrentes episodios depresivos y durante muchos de ellos tuvo intenciones suicidas. Incluso en sus últimos años se quejaba de su "perro negro" y evitaba los precipicios y los andenes de las estaciones de tren, por temor a saltar de manera impulsiva. "Todo lo que basta es un instante", decía.
Abraham Lincoln tuvo muchos episodios de depresión. Una vez incluso necesitó vigilancia por la posibilidad de que se suicidara y recibió atención médica por melancolía. La enfermedad mental ha afectado incluso a íconos como Mahatma Gandhi y Martin Luther King. Ambos intentaron suicidarse en su adolescencia y tuvieron al menos tres episodios de depresión en su adultez.
Aristóteles fue el primero en destacar una vinculación entre la locura y la genialidad, no sólo en poetas y artistas sino también en líderes políticos. Yo propongo que la Ley Inversa de la Cordura también se aplica a actividades más comunes. En los negocios, por ejemplo, el más cuerdo de los presidentes ejecutivos puede funcionar bien en épocas de prosperidad, permitiendo que el pasado prediga el futuro. Pero durante un período de cambio, un diferente tipo de líder —extravagante, extraño, incluso mentalmente enfermo— tiene una mayor tendencia a ver oportunidades de negocios que otros ni imaginan.
Cuando miro a figuras históricas, no especulo sobre la relación que tuvieron con sus madres ni sobre sus oscuros secretos sexuales, la materia habitual de la "psicohistoria". En cambio, baso mis diagnósticos en las más generalmente aceptadas fuentes de evidencia psiquiátrica: síntomas, historia familiar, el curso de sus enfermedades y el tratamiento. ¿Cómo podría, entonces, la capacidad de liderazgo de esos hombres extraordinarios haber sido fortalecida por la enfermedad mental?
Un punto de partida obvio es la depresión, que se ha demostrado que alienta rasgos tanto del realismo como de la empatía (aunque no necesariamente en la misma persona al mismo tiempo).
Las personas no deprimidas "normales" tienen lo que los psicólogos llaman "ilusión positiva". Esto es, tienen una autoestima moderadamente alta, una percepción levemente inflada de cuánto controlan el mundo que los rodea.
Por el contrario, las personas moderadamente deprimidas tienden a ver el mundo más claramente, más como es. En un estudio clásico, las personas apretaban un botón y observaban si encendía una luz verde, que en realidad era controlada por los investigadores. Los que no tenían síntomas depresivos consistentemente sobrestimaban su control de la luz; los que tenían algunos síntomas depresivos se daban cuenta de que tenían poco control.
Para Lincoln, el realismo que bordeaba con una postura política implacable fue central para su éxito como líder durante la Guerra Civil. Pocos recuerdan que Lincoln no fue un abolicionista consistente. Siempre se opuso a la esclavitud, pero hasta 1863 también se opuso a abolirla, y esa es la razón por la que fue el candidato republicano en 1860. Lincoln prefería una estrategia de contención. Simplemente quería evitar que la esclavitud se expandiera al Oeste, con lo que, creía, moriría gradualmente.
Cuando estalló la Guerra Civil, Lincoln demostró ser flexible y pragmático como estratega, dispuesto a admitir errores y a cambiar generales según la situación lo demandase. No era el estereotipo de líder decidido, que elegía un curso de acción y se aferraba a él. Se adaptaba a una realidad cambiante y, al final, triunfaba.
En cuanto a Churchill, durante sus años de severa depresión en el llano político, vio la amenaza nazi mucho antes que otros. Sus exhortaciones a aumentar el gasto militar fueron rechazadas por el primer ministro Stanley Baldwin y su segundo, Chamberlain. Cuando Chamberlain volvió de firmar los Acuerdos de Múnich con Hitler, en 1938, solamente Churchill y un pequeño grupo se negaron a ponerse de pie y festejar en el Parlamento, ganándose abucheos de otros honorables miembros.
Durante una cena esa noche, Churchill rumiaba: ¿Cómo hombres tan honorables pueden hacer una cosa tan deshonrosa? El líder depresivo veía los hechos con una claridad y realismo ausentes en otros hombres más cuerdos y estables.
Se ha encontrado que la depresión se correlaciona con mayores grados de empatía, una mayor preocupación por cómo otros piensan y sienten. En un estudio, varios pacientes con depresión severa tuvieron calificaciones mucho más altas en las mediciones estándar de empatía de lo que tenía un grupo de estudiantes universitarios. Cuanto más deprimidos estaban, mayor era su empatía. Ese era el caso incluso cuando los pacientes no estaban deprimidos en ese momento pero habían experimentado depresión en el pasado. La depresión parece preparar a la mente para un hábito perdurable de apreciar el punto de vista de los demás.
En esto podemos ver parte de la motivación detrás de las posiciones políticas radicales de Gandhi y Martin Luther King. Su objetivo no era derrotar a sus oponentes sino curarlos de sus falsas creencias. La resistencia no violenta, creía King, era psiquiatría para el alma estadounidense; era la cura psicológica para el racismo, no solamente un programa político. Y el ingrediente activo era la empatía.
Gandhi y King tuvieron éxito hasta cierto punto, por supuesto, pero también fracasaron: India fue fatalmente divida porque hindúes y musulmanes no podían aceptarse mutuamente; la segregación terminó en Estados Unidos pero lentamente y al costo de traumas sociales cuyas consecuencias todavía se sienten. La política de la empatía radical demostró, al final, estar más allá de la capacidad de la gente normal, saludable.
Los líderes de las grandes crisis no son como el resto de nosotros; tampoco son como los líderes mentalmente sanos. Cuando la sociedad está contenta; se mueven en la tristeza, buscando la ayuda de amigos, doctores y familia mientras lidian con una enfermedad que puede ser debilitante, incluso mortal. A veces están de buen ánimo, a veces están deprimidos pero nunca están muy bien.
Cuando los enfoques tradicionales comienzan a fracasar, sin embargo, los líderes de grandes crisis ven nuevas oportunidades. Cuando el pasado ya no es guía para el futuro, inventan un nuevo futuro. Cuando las viejas preguntas no tienen respuesta y las nuevas son irreconocibles, crean nuevas soluciones. Son lo suficientemente realistas como para ver las verdades dolorosas, y cuando ocurren las calamidades, pueden levantar al resto de nosotros.
Su debilidad es el secreto de su fortaleza.
—Ghaemi es un profesor de psiquiatría de la Universidad de Tufts y director del Programa de Desórdenes de Estado de Ánimo del Centro Médico Tufts. Este ensayo fue adaptado de su nuevo libro, 'A First-Rate Madness: Uncovering the Links Between Leadership and Mental Illness' (algo así como Una locura de primer nivel: descubriendo los lazos entre el liderazgo y la enfermedad mental).
Por NASSIR GHAEMI
Cuando los tiempos son buenos y el barco solamente necesita mantener su curso, las personas mentalmente sanas funcionan bien como líderes políticos. Pero en tiempos de crisis y tumultos, quienes son mentalmente anormales, incluso enfermos, se transforman en los más grandes líderes. Podríamos llamar a esto la Ley Inversa de la Cordura.
Piense en Neville Chamberlain. Antes de la Segunda Guerra Mundial, era un muy respetado hombre de negocios, un alcalde popular y un estimado ministro de Hacienda. Era encantador, sobrio, inteligente, o sea, cuerdo.
Winston Churchill, en cambio, se hizo conocido durante la Guerra de los Bóers y la Primera Guerra Mundial. Temperamental, gruñón, hablador, grandilocuente, incomodaba a mucha gente. Durante los años 30, cuando el encantador Chamberlain recibía todos los aplausos, el propio partido de Churchill lo rechazaba.
Cuando no era irritablemente maníaco, Churchill experimentaba recurrentes episodios depresivos y durante muchos de ellos tuvo intenciones suicidas. Incluso en sus últimos años se quejaba de su "perro negro" y evitaba los precipicios y los andenes de las estaciones de tren, por temor a saltar de manera impulsiva. "Todo lo que basta es un instante", decía.
Abraham Lincoln tuvo muchos episodios de depresión. Una vez incluso necesitó vigilancia por la posibilidad de que se suicidara y recibió atención médica por melancolía. La enfermedad mental ha afectado incluso a íconos como Mahatma Gandhi y Martin Luther King. Ambos intentaron suicidarse en su adolescencia y tuvieron al menos tres episodios de depresión en su adultez.
Aristóteles fue el primero en destacar una vinculación entre la locura y la genialidad, no sólo en poetas y artistas sino también en líderes políticos. Yo propongo que la Ley Inversa de la Cordura también se aplica a actividades más comunes. En los negocios, por ejemplo, el más cuerdo de los presidentes ejecutivos puede funcionar bien en épocas de prosperidad, permitiendo que el pasado prediga el futuro. Pero durante un período de cambio, un diferente tipo de líder —extravagante, extraño, incluso mentalmente enfermo— tiene una mayor tendencia a ver oportunidades de negocios que otros ni imaginan.
Cuando miro a figuras históricas, no especulo sobre la relación que tuvieron con sus madres ni sobre sus oscuros secretos sexuales, la materia habitual de la "psicohistoria". En cambio, baso mis diagnósticos en las más generalmente aceptadas fuentes de evidencia psiquiátrica: síntomas, historia familiar, el curso de sus enfermedades y el tratamiento. ¿Cómo podría, entonces, la capacidad de liderazgo de esos hombres extraordinarios haber sido fortalecida por la enfermedad mental?
Un punto de partida obvio es la depresión, que se ha demostrado que alienta rasgos tanto del realismo como de la empatía (aunque no necesariamente en la misma persona al mismo tiempo).
Las personas no deprimidas "normales" tienen lo que los psicólogos llaman "ilusión positiva". Esto es, tienen una autoestima moderadamente alta, una percepción levemente inflada de cuánto controlan el mundo que los rodea.
Por el contrario, las personas moderadamente deprimidas tienden a ver el mundo más claramente, más como es. En un estudio clásico, las personas apretaban un botón y observaban si encendía una luz verde, que en realidad era controlada por los investigadores. Los que no tenían síntomas depresivos consistentemente sobrestimaban su control de la luz; los que tenían algunos síntomas depresivos se daban cuenta de que tenían poco control.
Para Lincoln, el realismo que bordeaba con una postura política implacable fue central para su éxito como líder durante la Guerra Civil. Pocos recuerdan que Lincoln no fue un abolicionista consistente. Siempre se opuso a la esclavitud, pero hasta 1863 también se opuso a abolirla, y esa es la razón por la que fue el candidato republicano en 1860. Lincoln prefería una estrategia de contención. Simplemente quería evitar que la esclavitud se expandiera al Oeste, con lo que, creía, moriría gradualmente.
Cuando estalló la Guerra Civil, Lincoln demostró ser flexible y pragmático como estratega, dispuesto a admitir errores y a cambiar generales según la situación lo demandase. No era el estereotipo de líder decidido, que elegía un curso de acción y se aferraba a él. Se adaptaba a una realidad cambiante y, al final, triunfaba.
En cuanto a Churchill, durante sus años de severa depresión en el llano político, vio la amenaza nazi mucho antes que otros. Sus exhortaciones a aumentar el gasto militar fueron rechazadas por el primer ministro Stanley Baldwin y su segundo, Chamberlain. Cuando Chamberlain volvió de firmar los Acuerdos de Múnich con Hitler, en 1938, solamente Churchill y un pequeño grupo se negaron a ponerse de pie y festejar en el Parlamento, ganándose abucheos de otros honorables miembros.
Durante una cena esa noche, Churchill rumiaba: ¿Cómo hombres tan honorables pueden hacer una cosa tan deshonrosa? El líder depresivo veía los hechos con una claridad y realismo ausentes en otros hombres más cuerdos y estables.
Se ha encontrado que la depresión se correlaciona con mayores grados de empatía, una mayor preocupación por cómo otros piensan y sienten. En un estudio, varios pacientes con depresión severa tuvieron calificaciones mucho más altas en las mediciones estándar de empatía de lo que tenía un grupo de estudiantes universitarios. Cuanto más deprimidos estaban, mayor era su empatía. Ese era el caso incluso cuando los pacientes no estaban deprimidos en ese momento pero habían experimentado depresión en el pasado. La depresión parece preparar a la mente para un hábito perdurable de apreciar el punto de vista de los demás.
En esto podemos ver parte de la motivación detrás de las posiciones políticas radicales de Gandhi y Martin Luther King. Su objetivo no era derrotar a sus oponentes sino curarlos de sus falsas creencias. La resistencia no violenta, creía King, era psiquiatría para el alma estadounidense; era la cura psicológica para el racismo, no solamente un programa político. Y el ingrediente activo era la empatía.
Gandhi y King tuvieron éxito hasta cierto punto, por supuesto, pero también fracasaron: India fue fatalmente divida porque hindúes y musulmanes no podían aceptarse mutuamente; la segregación terminó en Estados Unidos pero lentamente y al costo de traumas sociales cuyas consecuencias todavía se sienten. La política de la empatía radical demostró, al final, estar más allá de la capacidad de la gente normal, saludable.
Los líderes de las grandes crisis no son como el resto de nosotros; tampoco son como los líderes mentalmente sanos. Cuando la sociedad está contenta; se mueven en la tristeza, buscando la ayuda de amigos, doctores y familia mientras lidian con una enfermedad que puede ser debilitante, incluso mortal. A veces están de buen ánimo, a veces están deprimidos pero nunca están muy bien.
Cuando los enfoques tradicionales comienzan a fracasar, sin embargo, los líderes de grandes crisis ven nuevas oportunidades. Cuando el pasado ya no es guía para el futuro, inventan un nuevo futuro. Cuando las viejas preguntas no tienen respuesta y las nuevas son irreconocibles, crean nuevas soluciones. Son lo suficientemente realistas como para ver las verdades dolorosas, y cuando ocurren las calamidades, pueden levantar al resto de nosotros.
Su debilidad es el secreto de su fortaleza.
—Ghaemi es un profesor de psiquiatría de la Universidad de Tufts y director del Programa de Desórdenes de Estado de Ánimo del Centro Médico Tufts. Este ensayo fue adaptado de su nuevo libro, 'A First-Rate Madness: Uncovering the Links Between Leadership and Mental Illness' (algo así como Una locura de primer nivel: descubriendo los lazos entre el liderazgo y la enfermedad mental).
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Re: Miercoles 17/08/11 Precios de los productores
por admin » Mié Ago 17, 2011 7:22 am
News Corp., dueña de The Wall Street Journal, volvió a ser criticada después de que una carta enviada a un comité del Parlamento británico sugiriera que los ejecutivos del conglomerado de medios sabían que su tabloide News of the World estaba escuchando los mensajes de voz de varias personas. La filial News International aseguró que no sabía de las escuchas, pero dijo que seguirá cooperando.
Manchester United quiere recaudar US$1.000 millones con una salida a bolsa en Singapur, dijeron personas al tanto. El club inglés de fútbol ya vendió acciones en la Bolsa de Londres, pero fue retirado del mercado en 2005 cuando fue comprado por el inversionista estadounidense Malcolm Glazer.
Un tribunal alemán levantó parcialmente su prohibición de que Samsung comercialice su Galaxy Tab 10.1 en la mayor parte de la Unión Europea mientras decide si tiene jurisdicción para bloquear las ventas fuera de Alemania. Apple había acusado a la empresa surcoreana de copiar su tableta iPad.
Fitch Ratings confirmó la máxima calificación de crédito para la deuda de EE.UU. y afirmó que sigue confiando en el papel central de esa economía en el sistema financiero mundial y en el dólar como moneda de reserva internacional.
Wal-Mart reportó un aumento de 5,7% en su ganancia del segundo trimestre en relación a un año antes, a US$3.800 millones. El gigante minorista estadounidense se benefició de un alza de 7,1% en la facturación internacional, que compensó el débil desempeño en EE.UU.
Berkshire Hathaway, holding del multimillonario Warren Buffett, sigue interesado en comprar la reaseguradora Transatlantic Holdings, indicó una fuente al tanto. Ofreció US$3.250 millones la semana pasada por Transatlantic, que ya era disputada por otras dos reaseguradoras.
Dell, fabricante estadounidense de computadoras, anunció una ganancia de US$890 millones en el trimestre finalizado el 29 de julio, 63% más que un año antes. Sin embargo, redujo su pronóstico de crecimiento de ingresos para este año.
Petrobras, petrolera estatal brasileña, reportó que su ganancia neta aumentó casi 32% interanual en el segundo trimestre, a US$6.890 millones, gracias a que los altos precios del petróleo y la fortaleza del real compensaron pérdidas en sus refinerías.
CIE, mexicana de entretenimientos, dijo que acordó vender por US$218 millones una participación de 35,8% en su operación de carreras de caballos en Ciudad de México y otros negocios, para pagar deudas. Su cuota pasaría de 51% a 15,2%.
Chile y Colombia firmaron pactos de integración, incluido uno para sumar servicios financieros al acuerdo de libre comercio vigente entre ambos países. Hace poco, Chile, Colombia y Perú integraron sus bolsas.
Gerdau, siderúrgica de Brasil, dijo que estudia una inversión de cerca de US$240 millones en Chile para aumentar la producción de sus operaciones en ese país. De concretarse, la inyección de dinero se haría efectiva en enero de 2012.
Banamex, unidad mexicana de Citibank, redujo su estimación de crecimiento de México este año de 4,8% a 4,1%, debido a la desaceleración en EE.UU., su principal socio comercial.
Venezuela será sede anfitriona de una cumbre bilateral con Irán, como parte del plan de los dos países miembros de la OPEP de fortalecer sus lazos y enfrentar los efectos de la crisis.
Manchester United quiere recaudar US$1.000 millones con una salida a bolsa en Singapur, dijeron personas al tanto. El club inglés de fútbol ya vendió acciones en la Bolsa de Londres, pero fue retirado del mercado en 2005 cuando fue comprado por el inversionista estadounidense Malcolm Glazer.
Un tribunal alemán levantó parcialmente su prohibición de que Samsung comercialice su Galaxy Tab 10.1 en la mayor parte de la Unión Europea mientras decide si tiene jurisdicción para bloquear las ventas fuera de Alemania. Apple había acusado a la empresa surcoreana de copiar su tableta iPad.
Fitch Ratings confirmó la máxima calificación de crédito para la deuda de EE.UU. y afirmó que sigue confiando en el papel central de esa economía en el sistema financiero mundial y en el dólar como moneda de reserva internacional.
Wal-Mart reportó un aumento de 5,7% en su ganancia del segundo trimestre en relación a un año antes, a US$3.800 millones. El gigante minorista estadounidense se benefició de un alza de 7,1% en la facturación internacional, que compensó el débil desempeño en EE.UU.
Berkshire Hathaway, holding del multimillonario Warren Buffett, sigue interesado en comprar la reaseguradora Transatlantic Holdings, indicó una fuente al tanto. Ofreció US$3.250 millones la semana pasada por Transatlantic, que ya era disputada por otras dos reaseguradoras.
Dell, fabricante estadounidense de computadoras, anunció una ganancia de US$890 millones en el trimestre finalizado el 29 de julio, 63% más que un año antes. Sin embargo, redujo su pronóstico de crecimiento de ingresos para este año.
Petrobras, petrolera estatal brasileña, reportó que su ganancia neta aumentó casi 32% interanual en el segundo trimestre, a US$6.890 millones, gracias a que los altos precios del petróleo y la fortaleza del real compensaron pérdidas en sus refinerías.
CIE, mexicana de entretenimientos, dijo que acordó vender por US$218 millones una participación de 35,8% en su operación de carreras de caballos en Ciudad de México y otros negocios, para pagar deudas. Su cuota pasaría de 51% a 15,2%.
Chile y Colombia firmaron pactos de integración, incluido uno para sumar servicios financieros al acuerdo de libre comercio vigente entre ambos países. Hace poco, Chile, Colombia y Perú integraron sus bolsas.
Gerdau, siderúrgica de Brasil, dijo que estudia una inversión de cerca de US$240 millones en Chile para aumentar la producción de sus operaciones en ese país. De concretarse, la inyección de dinero se haría efectiva en enero de 2012.
Banamex, unidad mexicana de Citibank, redujo su estimación de crecimiento de México este año de 4,8% a 4,1%, debido a la desaceleración en EE.UU., su principal socio comercial.
Venezuela será sede anfitriona de una cumbre bilateral con Irán, como parte del plan de los dos países miembros de la OPEP de fortalecer sus lazos y enfrentar los efectos de la crisis.
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Re: Miercoles 17/08/11 Precios de los productores
por admin » Mié Ago 17, 2011 7:34 am
La inflacion a los productores sube mas de lo esperado 0.2% y core 0.4% sin alimentos y combustible.
+27
Yields up 2.24%
Au up 1,788
El indice dolar a la baja a 73.61 o -0.54%
Euro up 1.4476
+27
Yields up 2.24%
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El indice dolar a la baja a 73.61 o -0.54%
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Re: Miercoles 17/08/11 Precios de los productores
por admin » Mié Ago 17, 2011 7:43 am
AAPL +0.47%
ERX +2.59%
USO +1.33%
MMR +1.78%
FAS +20.5%
EDC +1.85%
RIO +2.14%
SLW +0.72%
CAT +0.38%
ERX +2.59%
USO +1.33%
MMR +1.78%
FAS +20.5%
EDC +1.85%
RIO +2.14%
SLW +0.72%
CAT +0.38%
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Re: Miercoles 17/08/11 Precios de los productores
por admin » Mié Ago 17, 2011 8:03 am
Au up 1,786.50
Yields up 2.24%
Euro up 1.4470
Yields up 2.24%
Euro up 1.4470
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Re: Miercoles 17/08/11 Precios de los productores
por admin » Mié Ago 17, 2011 8:19 am
Commodities suaves al alza.
BAC venderia Merrill Lynch to BlackRock.
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Re: Miercoles 17/08/11 Precios de los productores
por admin » Mié Ago 17, 2011 8:31 am
Otro fracaso del gobierno
Estas cosas realmente, causan indignacion, cinismo, etc.
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Energia Solar
Otra inversion politica que fracasa.
En el 2008, Reuter publico una de esas historias precidiendo el poder de la energia verde seria competitiva y autosuficiente en cinco anios. El titular decia "Los costos de energia suben en US, US mira a la energia solar" Entre los profetas estaba Richard Feldt, el entonces CEP de Evergreen Solar, quien dijo que "no estaba muy lejos" y pidio mas subsidios. El Lunes, Evergreen se acogio a la bancarrota, Chapter 11.
En la seccion de danzas en la tumba, hay que notar que el freacaso es parte del proceso de tomar riesgo y crear nuevas cosas las que generan el crecimiento, y Evergreen empezo en 1994 con la innovacion que reducia el costo de los paneses de silicona. La bancarrota es notable mayormente por que Evergreen recibio una increible ayuda por parte de los contribuyentes (el estado).
El gobernador Deval Patrick invirtio $58 millones en Evergreeen en el 2007 con subsidios directos y exoneracion de impuestos a cambio de que la compania construyera una planta en el estado de Massachussetts.
Pero en enero, Evergreen, que seguia perdiendo dinero, cerro su planta de Devens y despidio a 800 trabajadores, diciendo que los subsidios en US son menores que los de China. Segun el la solucion es seguir a China y hacer inversiones estrategicas para atraer esta industria de rapido crecimiento.
Es decir que la ayuda que recibio Evergreen no fue suficiente, el gobierno debio ayudarlos mas, a pesar del estimulo de Obama a la energia la ha convertido en unos de los mas grandes en el mundo. Comola bancarrota de Evergreen muestra, la verdadera historia del gobierno como inversionista no nos va a llevar a la prosperidad.
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Nevergreen Solar
Another political investment goes bust.
In 2008, Reuters published one of those stories predicting that green power would be cost-competitive with fossil fuels in five years. Headline: "As Energy Costs Soar, U.S. Looks to Solar." Among the prophets was Richard Feldt, then the CEO of Evergreen Solar, who said that "it's not far away" and called for more subsidies. On Monday, Evergreen filed for Chapter 11 bankruptcy.
In the grave-dancing department, let's note that failure is part of the risk-taking and creative destruction that drive growth, and that Evergreen got its start in 1994 with an innovation that reduced the costs of silicon panels. The bankruptcy is notable mainly because the Massachusetts-based manufacturer received so much taxpayer support.
Governor Deval Patrick took a $58 million stake in Evergreen in 2007 with direct subsidies and tax breaks in return for the company building a plant in the state. The goal was "to help Evergreen Solar grow and thrive right here in Massachusetts, and give us a head start toward building a clean energy economy," Mr. Patrick said at the time.
But in January, Evergreen, shedding cash, shut down the Devens plant and fired 800 workers, claiming it was at a competitive disadvantage because U.S. solar subsidies are lower than China's. In a letter to the Journal, the U.S. solar lobby in Washington said the solution was to follow "Chinese policy makers" and make "strategic investments to attract this rapidly growing industry."
Mr. Patrick's economic development secretary, Greg Bialecki, told the Boston Globe that Evergreen's collapse was "a cautionary lesson," but not about the distortions and waste that come with the political allocation of capital. "We knew that it would be challenging to do that kind of manufacturing in the United States. It also probably suggests that Massachusetts can't do it alone—in other words, we probably also need federal policy," he said.
So the Commonwealth subsidies weren't enough for Evergreen to succeed because the federal subsidies weren't enough, even though with the stimulus the Obama Energy Department has become one of the largest venture capital firms in the world. And the federal subsidies will only be enough if Washington emulates the Chinese model of a state-planned economy. As Evergreen's bankruptcy shows, the real story is that the government-as-investor model isn't going to lead the U.S. back to prosperity.
Estas cosas realmente, causan indignacion, cinismo, etc.
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Energia Solar
Otra inversion politica que fracasa.
En el 2008, Reuter publico una de esas historias precidiendo el poder de la energia verde seria competitiva y autosuficiente en cinco anios. El titular decia "Los costos de energia suben en US, US mira a la energia solar" Entre los profetas estaba Richard Feldt, el entonces CEP de Evergreen Solar, quien dijo que "no estaba muy lejos" y pidio mas subsidios. El Lunes, Evergreen se acogio a la bancarrota, Chapter 11.
En la seccion de danzas en la tumba, hay que notar que el freacaso es parte del proceso de tomar riesgo y crear nuevas cosas las que generan el crecimiento, y Evergreen empezo en 1994 con la innovacion que reducia el costo de los paneses de silicona. La bancarrota es notable mayormente por que Evergreen recibio una increible ayuda por parte de los contribuyentes (el estado).
El gobernador Deval Patrick invirtio $58 millones en Evergreeen en el 2007 con subsidios directos y exoneracion de impuestos a cambio de que la compania construyera una planta en el estado de Massachussetts.
Pero en enero, Evergreen, que seguia perdiendo dinero, cerro su planta de Devens y despidio a 800 trabajadores, diciendo que los subsidios en US son menores que los de China. Segun el la solucion es seguir a China y hacer inversiones estrategicas para atraer esta industria de rapido crecimiento.
Es decir que la ayuda que recibio Evergreen no fue suficiente, el gobierno debio ayudarlos mas, a pesar del estimulo de Obama a la energia la ha convertido en unos de los mas grandes en el mundo. Comola bancarrota de Evergreen muestra, la verdadera historia del gobierno como inversionista no nos va a llevar a la prosperidad.
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Nevergreen Solar
Another political investment goes bust.
In 2008, Reuters published one of those stories predicting that green power would be cost-competitive with fossil fuels in five years. Headline: "As Energy Costs Soar, U.S. Looks to Solar." Among the prophets was Richard Feldt, then the CEO of Evergreen Solar, who said that "it's not far away" and called for more subsidies. On Monday, Evergreen filed for Chapter 11 bankruptcy.
In the grave-dancing department, let's note that failure is part of the risk-taking and creative destruction that drive growth, and that Evergreen got its start in 1994 with an innovation that reduced the costs of silicon panels. The bankruptcy is notable mainly because the Massachusetts-based manufacturer received so much taxpayer support.
Governor Deval Patrick took a $58 million stake in Evergreen in 2007 with direct subsidies and tax breaks in return for the company building a plant in the state. The goal was "to help Evergreen Solar grow and thrive right here in Massachusetts, and give us a head start toward building a clean energy economy," Mr. Patrick said at the time.
But in January, Evergreen, shedding cash, shut down the Devens plant and fired 800 workers, claiming it was at a competitive disadvantage because U.S. solar subsidies are lower than China's. In a letter to the Journal, the U.S. solar lobby in Washington said the solution was to follow "Chinese policy makers" and make "strategic investments to attract this rapidly growing industry."
Mr. Patrick's economic development secretary, Greg Bialecki, told the Boston Globe that Evergreen's collapse was "a cautionary lesson," but not about the distortions and waste that come with the political allocation of capital. "We knew that it would be challenging to do that kind of manufacturing in the United States. It also probably suggests that Massachusetts can't do it alone—in other words, we probably also need federal policy," he said.
So the Commonwealth subsidies weren't enough for Evergreen to succeed because the federal subsidies weren't enough, even though with the stimulus the Obama Energy Department has become one of the largest venture capital firms in the world. And the federal subsidies will only be enough if Washington emulates the Chinese model of a state-planned economy. As Evergreen's bankruptcy shows, the real story is that the government-as-investor model isn't going to lead the U.S. back to prosperity.
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Re: Miercoles 17/08/11 Precios de los productores
por admin » Mié Ago 17, 2011 8:33 am
Lo de la energia solar no ha funcionado en ninguna parte, si no fuera por la ayuda que le dio el gobierno, nunca hubieran sido fundadas esas companias, la misma gracia se ve en Espania. Eso es carisimo, imposible de mantener, solo para los millonarios y ni ellos la quieren.
Otro ejemplo de que el gobierno no debe meter la mano en nada. Inutiles!!!
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